Está en la página 1de 8

TALLER EVALUATIVO II CORTE

GLADYS MONTAÑO HERRERA – 310172021

UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA (UCEVA)

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES

RECURSOS HUMANOS

TULUÁ – VALLE

2020 – 1
TALLER EVALUATIVO II CORTE

GLADYS MONTAÑO HERRERA – 310172021

Trabajo escrito

Presentado a: Ana Julia Bejarano Restrepo

Docente

UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA (UCEVA)

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES

RECURSOS HUMANOS

TULUÁ – VALLE

2020 - 1
TALLER EVALUATIVO

De acuerdo con el texto “caso de estudio - área de RRHH Nestlé” se le pide


contestar lo siguiente. El plazo máximo de entrega es el día lunes 11 de Mayo a
las 9:00 am.

1. El contenido de la capacitación en el área de Recursos Humanos puede estar


dirigida hacia el Desarrollo de habilidades, según el caso identifique como se
gestiona este proceso al interior de Nestlé.

2. Identifique dos métodos de capacitación en el área de Recursos Humanos de


Nestlé, cuáles son sus características principales y cuál es el propósito de las
mismas.

3. Uno de los aspectos más importantes de la administración moderna de personal


es procurar el desarrollo mutuo de las organizaciones y personas, explique cómo
se presenta este proceso según el caso de estudio.

4. De acuerdo con el siguiente esquema, identifique según el caso de estudio


adjunto cada uno de los puntos de la planificación estratégica que se encuentran
en el siguiente cuadro.

5. Desde lo estudiado por usted a través del curso, se le solicita realizar al menos
una recomendación al área de Recursos Humanos de Nestlé que pudiera mejorar
su gestión. (Se le sugiere acudir a soluciones innovadoras).

3
SOLUCION TALLER EVALUATIVO

1. Nestlé para desarrollar el proceso o plan de capacitación de habilidades


del recurso humano, lo que hace es brindarle diferentes alternativas al
colaborador para adquirir los conocimientos necesarios que este requiera
para desenvolverse en su puesto de trabajo, esto de acuerdo al área a la
que pertenece y a las tareas que debe realizar en su jornada laboral, es
decir, le brinda alternativas de formación presenciales para que se instruya
y los procesos queden más claros con la ejecución de la práctica; y aparte
de esto, también lo apoya para que adquiera conocimientos de manera
virtual y así pueda complementar lo aprendido presencialmente; también lo
hace de esta manera porque en algunos casos puede que al colaborador se
le haga muy difícil seguir asistiendo a los cursos presenciales.
Se debe tener en cuenta que la capacitación no solo se debe realizar
cuando un colaborador va a ingresar a la compañía, sino también, durante
el proceso de su trabajo, es decir, la capacitación ayuda a que pueda
mejorar las practicas que viene desarrollando en la realización de sus
tareas, y así se pueda ver beneficiado tanto el colaborador al encontrar
maneras más eficientes para cumplir con lo asignado, y su vez la compañía
ya que esto la beneficia en el proceso que esta lleva para cumplir sus
objetivos establecidos. No debemos olvidar que Nestlé en el proceso de
capacitación también les facilita herramientas físicas y tecnológicas que
garanticen el adecuado desarrollo de lo antes mencionado.
En su sencillo plan de formación anual lo que busca es la mejora continua
de la organización y el aumento de rendimiento, estrategia y creación de
valor a nivel personal y profesional del colaborador para que la compañía
alcance de manera más eficaz sus objetivos.

4
2.
 El coaching ejecutivo, es el que permite a los directivos desarrollar las
habilidades personales, las habilidades de comunicación, gestionar el
tiempo y gestionar el manejo de las personas en base al liderazgo.
 El team coaching, permite a los grupos que deben trabajar juntos y
coordinadamente conseguir el mismo objetivo. Con el fin de que se
pueda producir una mayor eficacia en la consecución y la gestión de los
posibles conflictos.

3. Nestlé en la administración moderna del personal y en su búsqueda del


desarrollo equilibrado de la organización y las personas, quiere lograr que
los colaboradores se sientan parte de la compañía y que exista como base
organizacional un buen liderazgo, para que estos puedan ser autónomos en
algunas de sus decisiones en el momento de desarrollar o ejecutar
determinadas actividades de acuerdo al grado de responsabilidad y el área
en la que se desempeñan, es decir, busca que el poder este
descentralizado y que hasta en el momento de evaluar se desarrolle de la
mejor manera, la llamada “evaluación 360” consiste en la autoevaluación
del colaborador y que a su vez este evalué las personas de su entorno
desde directivos hasta sus mismos compañeros de trabajo, y a
colaboradores externos de la misma. Con ayuda de las estrategias antes
mencionadas y otras más, la compañía ayuda a que el colaborador crezca
personal y profesionalmente y a su vez este al sentirse parte importante de
la misma ayuda a lograr los objetivos planteados por la misma y a su
respectivo crecimiento, es allí cuando se logra el equilibrio de ambos
factores.
Esto nos demuestra que la compañía se preocupa por las personas que
forman parte de la misma y que además esto se ve reflejado en sus
políticas de recursos humanos, que buscan mejorar las necesidades de sus
trabajadores. Por otro lado, el trabajador en modo de agradecimiento y

5
fidelidad busca la mejor manera para desempeñarse en sus actividades en
pro del beneficio de la compañía.
Para la administración moderna el recurso humano es el capital más
importante, por ende, buscan beneficiarlo de cualquier modo y lo ayudan a
que adquiera conocimientos para que pueda desenvolverse de la mejor
manera en la compañía, pues sin este, la misma no podría funcionar por si
sola.
4. Planificación estratégica:
 Objetivo: Atraer y retener el talento, potenciando los valores de la
compañía tratando de definir una organización más flexible, simple y
eficiente.
 Estrategias de la planificación estratégica:
- Selección, formación y desarrollo del personal.
- Remuneración y beneficios extra- salariales, que son un tipo de
motivación en el trabajador.
- Relaciones laborales, para que las actividades en las organizaciones se
desarrollen adecuadamente.
 Etapas de la planificación estratégica:
1) Evaluar el nivel de capital humano: Esto lo podemos ver reflejado en la
evaluación del desempeño que realiza Nestlé a cada colaborador, ya
que esto nos indica el nivel de conocimientos, capacidades y logros
alcanzados por parte del mismo.
2) Prever las necesidades del capital humano: Esto lo podemos analizar
cuando realizamos charlas y/o actividades donde le permitamos a los
colaboradores participar y exponer sus inconformidades y aportes; por
esto la creación de las políticas implementadas por Nestlé, donde
buscan mejorar las necesidades de sus colaboradores en el ámbito de
la flexibilidad y esto lo podemos observar en el ítem de conciliación de la
vida familiar y laboral.

6
3) Desarrollar e implantar planes de adecuación del capital humano: Nestlé
tiene entre sus principales prioridades capacitar al colaborador de
acuerdo al puesto y las actividades que va a desarrollar, esto lo
podemos ver reflejado en las alternativas que tiene en el ítem de
Formación.

5. Recomendaciones innovadoras al Recurso Humano de Nestle para mejorar


su gestión:

- El recurso humano debe capacitar al colaborador para que aprenda a


manejar una agenda estructurada donde el mismo planifique de manera
ordenada sus actividades diarias, para que su cumplimiento sea exitoso
y la gestión del tiempo óptima; de esta manera también se ve
beneficiara la organización.
- El recurso humano debe realizar una charla con los colaboradores y
realizar un listado de los posibles contratiempos y riesgos que se
pueden presentar, y determinar a su vez como pueden responder de
manera rápida a estos para que no interfieran o no atrasen las
actividades de la compañía. Ya que casi siempre en todas las
compañías prevén los riesgos que se pueden presentar pero no la
manera de enfrentarlos.

7
8

También podría gustarte