Por

Evelin Guerra Pamplona

Gestión de Proyectos
Conceptos básicos
PMBOK Project Management Body of Knwoledge

Libro publicado por el Project Management Institute - PMI, actualmente

en su sexta edicion, el cual contiene terminología estándar y mejores
prácticas acerca de la Administración de proyectos.

(Guía PMBOK) - Sexta edición (Guía PMBOK®). Instituto de manejo proyectos. Versión Kindle.
Un proyecto es un esfuerzo temporal realizado para crear un producto, servicio o resultado único.
(Guía PMBOK) - Sexta edición (Guía PMBOK®). Instituto de manejo proyectos. Versión Kindle.

Un Proyecto:

1. Temporal porque tiene un inicio y un fin.

2. Es único. Existen proyectos similares pero no iguales.
3. Producen resultados únicos.
4. Los proyectos impulsan el cambio
5. Crean valor de negocio

Definición y Valor de negocio o empresarial: Beneficio cuantificable neto

atributos de derivado de un esfuerzo comercial. El beneficio puede ser

proyecto
tangible, intangible o ambos. En el análisis comercial, el valor
comercial se considera el retorno, en forma de elementos
como tiempo, dinero, bienes o intangibles a cambio de algo
intercambiado.
Definición y
atributos de
proyecto
Qué es Gestión
de proyectos?

Aplicacion de conocimientos, habilidades, herramientas y

tecnicas en las actividades del proyecto para encontrar los
requerimientos del mismo.

El PMBOK en su sexta edición contempla:

- 10 áreas de conocimiento
- 5 grupos de proceso
- 49 procesos
 Contexto
para la
iniciación del
proyecto

(Guía PMBOK) - Sexta edición (Guía PMBOK®). Instituto de manejo proyectos. Versión Kindle.
 La gestión de proyectos es La gestión del proyecto se
logra mediante la aplicación
Importancia la aplicación de
conocimientos, adecuada y la integración de
Manejo de habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades
los procesos de gestión del
proyecto identificados para el
proyectos del proyecto para cumplir proyecto
con los requisitos del
proyecto. La gestión de proyectos
permite a las organizaciones
ejecutar proyectos de manera
efectiva y eficiente.
(Guía PMBOK) - Sexta edición (Guía PMBOK®). Instituto de manejo proyectos. Versión Kindle.

La gestión de proyectos no nos hace perfectos, nos hará más eficientes, efectivos y por ende más maduros en
comparación con nosotros mismos como equipo de Proyecto, organizaciones y otros actores involucrados.

Gestión de proyectos para mi: Un estilo de vida.

Resultados Algunos buenos resultados de aplicar buenas prácticas Gestión de proyectos

Cumplir objetivos comerciales;

Satisfacer las expectativas de los interesados;

Sé más predecible; Aumentar las posibilidades de éxito;

Entregue los productos correctos en el momento adecuado;

Resolver problemas y problemas;

Responder a los riesgos de manera oportuna; Optimizar el uso de los recursos de la organización;

Identificar, recuperar o terminar proyectos que fallan;

Gestionar restricciones (por ejemplo, alcance, calidad, cronograma, costos, recursos);

Equilibrar la influencia de las restricciones en el proyecto (por ejemplo, un mayor alcance puede aumentar el costo o el
cronograma);

Gestionar el cambio de una mejor manera.

Resultados Algunos malos o regulares resultados de aplicar buenas prácticas Gestión de proyectos

Fechas límite incumplidas, sobrecostos,

Mala calidad, retrabajo,

Expansión incontrolada del proyecto,

Pérdida de reputación de la organización,

Partes interesadas insatisfechas y fracaso en el logro de los objetivos para los cuales se llevó a cabo el
proyecto.

Perder el control de Proyecto no es responsabilidad 100% del Project Manager.

Lección aprendida -> Todos los días aprendemos.