COSTOS

Naturaleza, conceptos y
clasificación de los costos.
 Situación Actual

Competencia global Innovación Tecnológica

Cambios Mundo Empresarial

Innovaciones sorprendentes
Información

Financiera No financiera
 Sistema de Costos

Información
a. Relevante o pertinente
b. Oportuna
c. Válida y fidedigna

1. Valoración inventarios y costo de 2. “Feedback” eficiencia de los

3. Toma de decisiones
mercaderías vendidas - stakeholders procesos

- Diseñar productos y/o servicios

- Detectar mejoras continuas, reingeniería en calidad, eficiencia y rapidez
- Guiar decisiones, inversión y mix de productos
- Elegir entre proveedores alternativos
- Negociar con clientes el precio, las características del producto, la calidad, las condiciones de
entrega y el servicio a satisfacer
- estructurar procesos eficientes y eficaces de distribución y servicio para los segmentos objetivo de
mercado y de clientes
COSTO  Cantidad monetaria que se necesita para obtener un bien o
un servicio

OBJETO DEL COSTO  “Algo” para el cual se desea una medición separada
de costo

 Departamento  Categoría de marca

 Producto  Proyecto
 Cliente  Area
 Actividad  Unidad
 Programa  Servicio

“ Los Gerentes deben seleccionar el objeto de costos apropiado sobre la

base de las decisiones que enfrentan “
 Costos

Acumulan Asignan

Objetos de costos

Seguimiento Adjudican o distribuyen

Costos directos Costos indirectos

Compañía del sector comercial

Balance Estado de resultados

Ventas

Momento
Deducir
de las
Ventas Costos de
Costos Compras de Inventario de
inventariables mercancías Productos
mercancías
Vendidos (gasto)

Costos
capitalizables Igual a UTILIDAD BRUTA
deducir

Período de gastos de
Costos no
costos capitalizables
inventariables Costos
no inventariables
del
Costos pagados inme- período
diatamente cuando
surgen

Igual a UTILIDAD OPERATIVA

Compañía del sector productivo

Balance Estado de resultados

. Compra de Inventario
materiales Ventas
de materia-
directos les directos
Momento
. Otros costos de las Deducir
directos de Inventario Ventas
Inventario Costos de
Costos fabricación
de produc- de produc- Productos
inventa-
ción en tos termi- Vendidos (gasto)
riables . Costos
proceso nados
generales
Costos
de fabricación Igual a UTILIDAD BRUTA
capitalizables
deducir

Costos capitalizables Período de gastos de

no inventariables costos capitalizables Costos
no inventariables del
Costos pagados inme- período
diatamente cuando
surgen

Igual a UTILIDAD OPERATIVA

 8

¿ por qué las compañías necesitan

múltiples vistas de
la información de costos ?

Vista financiera

Vista operacional

Vista estratégica
Áreas de diferenciación Financiera Operacional Estratégica
Período de tiempo Ayer Hoy Mañana

Usuarios de la Contralores financieros Gerente de operaciones Planificadores estratégicos/negocios

información Gerentes de impuestos Grupo para el mejoramiento Grupos de financiamiento
Tesorería de procesos Presupuestación de capital
Autoridades de impuestos Grupos de calidad Ingenieros de costos

Reporte a los accionistas Información clave de

Costeo de productos basados
Valoración de inventarios desempeño
Usos en actividades
Preparación de reportes de Identificadores de valor / sin
impuestos valor agregado Costeo objetivo
Requisitos de control de Manejo de la actividad diaria Análisis de comprar / hacer
acreedores Justificación de inversiones
Costeo de ciclo de vida
Alto Muy detallado
A menudo datos de toda la A nivel de unidad de trabajo Agregación por línea de pro-
Nivel de agregación empresa ductos
Puede ser sobre una base Información detallada basada
legal
en el tipo de decisión

Periódica, usualmente Inmediata

mensual Posiblemente cada hora o
Probablemente trimestral o diario Ad hoc, cuando se necesite
Frecuencia de Usualmente un estudio especial
anual si otras necesidades
reportes
fueron satisfechas

Principalmente financieras Principalmente físicas

Combinación de físicas y fi-

nancieras
Tipos de medidas
Existen diferentes costos para
distintos propósitos, es por
ello que los sistemas de
contabilidad de costos se
diseñan por lo general para
cubrir múltiples necesidades
de los usuarios.
 COSTOS DE PRODUCCIÓN

– Mano de obra.

– Materia Prima.

– Costos Indirectos de fabricación.

COSTOS OPERACIONES FINANCIERAS
–Intereses y comisiones por obligaciones
–Comisiones y otros cargos
–Diferencias de cambio
–Gastos de personal y directorio
–Gastos servicios recibidos por terceros
–Provisiones

–Depreciación, amortización.
CLASIFICACIONES
COSTOS ESTÁNDARES(costos en términos unitarios) Y COSTOS
PRESUPUESTADOS
COSTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES
DIRECTOS - INDIRECTOS
VARIABLES – FIJOS en función del volumen
RELEVANTES cuando varia – IRRELEVANTES cuando no varia
DIFERENCIALES- MARGINAL(por el margen)
DE OPORTUNIDAD
DESEMBOLSABLES cuando me impacta en el flujo de caja
DE CIERRE DE PLANTA
COSTOS DIRECTOS
SON LOS QUE SE IDENTIFICAN DIRECTAMENTE CON EL
PRODUCTO, SERVICIO O EXPLOTACIÓN.
EN ESENCIA SON:
 LA MATERIA PRIMA O MATERIALES.
 LA MANO DE OBRA DIRECTA Y SUS CORRESPONDIENTES
CARGAS SOCIALES.
COSTOS INDIRECTOS
GASTOS COMPLEMENTARIOS PARA CUMPLIR
CON TODO EL PROCESO PRODUCTIVO,
OPERATIVO O DE SERVICIO.
PARA INCLUIRLOS EN EL COSTO HAY QUE USAR
UNA BASE DE ASIGNACIÓN.
MANO DE OBRA INDIRECTA.
• SUMINISTROS.
• ENERGÍA.
• DEPRECIACIÓN.
• SEGUROS.
• Otros....<
 Costos Variables y Fijos

 El costo variable es un costo que cambia un total en proporción

directa s los cambios en la actividad.
 Un costo fijo es un costo que permanece sin cambios en su total
durante determinado período a pesar de amplios cambios en la
actividad.
 COSTOS VARIABLES

– MATERIALES
– MANO DE OBRA DIRECTA ?
– SUMINISTROS 70%
– ENERGÍA 60%

COSTOS FIJOS
– MANO DE OBRA INDIRECTA
– DEPRECIACIÓN
– SEGUROS
– SUMINISTROS 30%
– ENERGÍA 40%
– SEGURIDAD
– ADMINISTRACIÓN
Costo Promedio y Costo
Total
 El costo promedio se calcula dividiendo un costo
total(numerador) entre algúna base de asignación
(denominador). Si es presupuestado se denomina COSTO
ESTANDAR
 Si es el total PROYECTADO se llamara :COSTO
PRESUPUESTADO.
COSTO DE PRODUCCIÓN
 MATERIA PRIMA.
 MANO DE OBRA + C.S.
 GASTOS INDIRECTOS DE FABRICA.
 MANO DE OBRA INDIRECTA.
 SUMINISTROS.
 ENERGÍA.
 SEGUROS.
 DEPRECIACIÓN.
 REPARACIONES Y MANT.
 COMUNICACIONES.
 SEGURIDAD.
 Otros..
CONTABILIDAD GERENCIAL.
PROCESO PARA:

1. IDENTIFICAR.
2. MEDIR.
3. ACUMULAR.
4. ANALISIS
5. PREPARACIÓN E INTERPRETACIÓN
6. COMUNICACIÓN.

LA GERENCIA UTILIZA PARA:

1. PLANEAR.
2. EVALUAR.
3. CONTROLAR

DECISIONES:

1. OPERACIONALES
2. ESTRATÉGICAS