Taller de emprendedores

La sociedad contemporánea y el emprendimiento como

capacidad de desarrollo profesional
 ELABORACIÓN

Experto disciplinar / Cristian Bórquez

Diseñador instruccional / Marjorie Balbontín

VALIDACIÓN

Experto disciplinar / Patricia Leal

Jefa de diseño instruccional y multimedia / Alejandra San Juan Reyes

DISEÑO DOCUMENTO

(Didactic)

Taller de emprendedores / La sociedad contemporánea y el emprendimiento 2

Contenido
4.1 BARRERAS PARA EMPRENDER Y ERRORES QUE DEBES EVITAR ........................................ 4
4.1.1 BARRERAS PARA EMPRENDER ........................................................................................... 4
4.1.2 ERRORES PARA EMPRENDER ............................................................................................. 5
4.1.3 EMPRENDIMIENTO COMO ACTITUD DE VIDA, MÁS ALLÁ DE LO PROFESIONAL ............... 7
4.1.4 EMPRESARIOS, EMPRENDEDORES SOCIALES E INTRAEMPRENDEDORES ......................... 8
4.1.5 EJEMPLIFICACIÓN ............................................................................................................ 10

Taller de emprendedores / La sociedad contemporánea y el emprendimiento 3

4.1 BARRERAS PARA EMPRENDER Y ERRORES QUE DEBES
EVITAR

Los emprendedores pueden tener muchas ideas excelentes para formar un negocio. También
pueden poseer muchas cualidades de gran empresario. Sin embargo, casi todos al principio suelen
enfrentarse a miedos y dudas, que podrían convertirse en sus peores obstáculos en el camino al
éxito.

4.1.1 BARRERAS PARA EMPRENDER

Si no te preparas para enfrentar y superar aquellos obstáculos que se convierten en miedos, tu

proyecto irá directo al fracaso. Tu puerta para avanzar debe ser un buen Plan de Negocios, que
será el fruto de una correcta planificación. A continuación, te presentamos una lista con seis
barreras para las que te debes preparar:

Dificultad para consolidar el equipo. El equipo de trabajo es una de las principales variables en
las que se debe soportar el desarrollo del proyecto. Sin embargo, es una de las mayores barreras
a la hora de crear una empresa. La gente desea arrancar un proyecto, ganando de una vez dinero
y no quieren asumir el riesgo sobre algo que no ha sido demostrado o que no tiene resultados
inmediatos.

No estar dispuesto a ceder participación accionaria. Una vez que tienen una idea, los
emprendedores líderes quieren ser los únicos dueños de su negocio. El problema está en que,
incluso, prefieren tener el 100% de un negocio miserable, en lugar de buscar socios estratégicos
para aumentar su capital.

Muchos proyectos no se ajustan a las reales necesidades del mercado. Una cosa es lo que el
emprendedor desea, y otra muy distinta es encontrar la necesidad existente en el mercado. Los
emprendedores deben identificar oportunidades, buscar soluciones a problemas que se pueden
presentar y hacerse cargo de su solución.

Dificultad para hacer redes de contacto. Partiendo del hecho de que el posicionamiento de una
marca no es tarea fácil, las redes de contacto se convierten en una herramienta clave en el medio
empresarial que les permite despegar y tener una cuota en el mercado. Los que no consiguen

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armar esa red de contactos, después de seis o siete meses sin generar flujo de caja, desisten de su
proyecto.

Falta de ambición. La falta de pasión y de convencimiento sobre lo que se está haciendo puede
resultar un gran muro en el camino del emprendedor. Lamentablemente, son muchos los que se
conforman con lo que tienen y prefieren ir despacio. La falta de ambición hace que muchos se
conformen con escasos resultados.

Conseguir financiamiento. Contrario a lo que muchos creen, la financiación no es la principal

razón por la que los proyectos se quedan a mitad de camino. El problema aquí es que muchas
veces los emprendedores no saben buscar el dinero para financiar su proyecto, o piensan que no
pueden encontrarlo. Por ende, este factor se convierte en un obstáculo mental; un miedo que
lamentablemente espanta a muchos.

Figura 4.1. Barreras para emprender.

4.1.2 ERRORES PARA EMPRENDER

¿Qué pasa con los errores que se cometen y que pasamos por alto?

La fiebre del fundador y la pérdida de objetividad: Los emprendedores tienden a enamorarse de

sus proyectos y esto es positivo. Pero no tener un cable a tierra puede ser muy perjudicial. Es bueno
tener un “abogado del diablo” que ayude a “bajar de la nube”.

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Escoger mal a los compañeros de proyecto: Tener un buen equipo resulta clave. Tu mejor amigo,
tu compadre y hermano del alma son eso, tu amigo, compadre o hermano. Pero no por eso tienen
que ser las mejores personas para hacer un proyecto.

Falta de orientación al mercado o público objetivo: Por más innovador que sea el producto o
servicio, alguien tiene que estar dispuesto a pagar por eso. Mientras más se conozca a esas
personas dispuestas, mucho mejor.

Carecer de estrategia competitiva: Hay que tener un foco. La universalidad mejor se la dejamos a
otras compañías, como Coca-Cola. Y hasta ellos tienen estrategias diferenciales.

Despreciar a la competencia: Muchas veces escucha la frase “por ahora no hay competencia”.
Pero, acto seguido, empresas como Cencosud y Wallmart entran al negocio.

No entrar en el momento adecuado: No todo lo innovador tiene la “ventana de oportunidad”

siempre abierta. Si no, vean lo que paso con proyectos como Newton de Apple, los autos eléctricos
de GM a finales de los 80, etc.

No conocer la estructura de costos: Siempre es más costoso de lo que aparenta ser y siempre hay
que vender más barato de lo que se tenía pensado.

Empezar con recursos inadecuados: Ojo, no siempre es dinero, a veces son personas, contactos
e incluso tiempo. El “mal de piedra”.

Querer tener todo construido y rápido no siempre es bueno: Si quieres empezar tu negocio con
una oficina en la Torre Titanium, creo que no es una buena idea.

Una regla siempre: mejor alquilar que comprar y mejor tomar prestado que alquilar:
Desconocimiento del negocio. Si no sabes en un 100% de lo que se trata, mejor ni meterse.

Fuente: http://www.innovacion.cl/reportaje/como-ser-emprendedor-y-aprender-del-error/

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 Figura 4.2. Errores al momento de emprender

4.1.3 EMPRENDIMIENTO COMO ACTITUD DE VIDA, MÁS ALLÁ DE LO

PROFESIONAL

Ya hemos revisado varios conceptos donde podemos entender que el emprendimiento es la actitud
de llevar a cabo las ideas que nos va dando la vida. Sin embargo, no debemos dejar de lado que
un emprendimiento, más allá de ser considerado un trabajo, es tu estilo de vida, es tu elección y
debe ser considerado importante a la hora de decidir emprender.

En un trabajo pasa exactamente lo mismo, nos mentalizamos pensando que el 80 por ciento de tu
vida está vinculado a una organización y que debes hacer ese lugar acogedor. Hoy en día las
empresas crean sistema de mantención de sus trabajadores, realizando actividades RRHH para
poder hacer de tu trabajo más entretenido.

Cuando mencionamos la palabra “emprender” solemos relacionarla con ser un empresario o con
crear una empresa, sin embargo, es más que eso, es una actitud de vida la que fue elegida por
uno mismo, sin que nadie esté presionando a realizarlo.

Nacemos con la actitud emprendedora, la idea es no apagar esta actitud y es un reto enorme al
que debemos aspirar. Los niños nacen siendo emprendedores por naturaleza, se atreven a
experimentar e inventar cualquier cosa. ¿Has oído alguna vez a un niño decir que no puede hacer
tal cosa? Los niños no acostumbran a tener límites. Ejemplo si hablas con un niño que le gusta los
carros de bomba, te dirá que será un bombero, ¿no crees que es lógico? En cambio, en un adulto
todo es difícil.

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Por ello pensemos que emprender debe ser tomado como parte de tu vida, no algo que estará un
rato y harás otras cosas, porque eso no va a pasar. Los primeros años pasarás horas y horas en tu
proyecto y así debes mentalizarte que es una idea que te gusta y que será parte de tu vida, incluso
hasta que dejes de tener noción de las cosas.

4.1.4 EMPRESARIOS, EMPRENDEDORES SOCIALES E

INTRAEMPRENDEDORES

Como tan diverso es el ser humano, son los emprendedores, dejando de lado la visión y el
desconocimiento de quienes son esas personas que se dedican a emprender, es que veremos a
continuación distintos tipos de emprendedores, y se darán cuenta que, quizás ustedes son uno de
ellos.

Con la finalidad de que puedan ampliar sus conocimientos en el ámbito del emprendimiento,
dejamos a su disposición los siguientes conceptos:

El empresario es quien se encarga de dirigir, controlar y supervisar todas las acciones que se
llevan a cabo en la empresa. Esta persona identifica la oportunidad en el mercado, aporta el
capital y se encarga de organizar la producción: asigna tareas, selecciona procesos y elige a
las personas que trabajarán con él.

Los emprendedores sociales son personas con soluciones innovadoras para los problemas más
acuciantes de la sociedad. Son ambiciosos y persistentes en su lucha por los asuntos sociales
más importantes y en la búsqueda de nuevas ideas que provoquen cambios a gran escala.
En lugar de dejar las necesidades de la sociedad al gobierno o a los sectores industriales, los
emprendedores sociales dan con aquello que no funciona y solucionan el problema dándole
la vuelta al sistema, difundiendo la solución y convenciendo a sociedades enteras para que den
nuevos pasos.
Los emprendedores sociales a menudo parecen poseídos por sus ideas, dedicando sus vidas a
cambiar el futuro de su terreno. Son al mismo tiempo visionarios y realistas, preocupados por
la puesta en práctica de su visión por encima de todo.
Todo emprendedor social presenta ideas que son usables, entendibles, éticas y que concitan
un amplio apoyo con el fin de maximizar el número de personas que están dispuestas a dar un
paso, asir su idea y llevarla a cabo. En otras palabras, todo emprendedor social es un reclutador
de personas dispuestas a provocar un cambio, demostrando que los ciudadanos que
transforman su pasión en acción pueden hacer todo aquello que se propongan.
En las últimas dos décadas, la ciudadanía ha descubierto lo que los empresarios aprendieron
hace mucho tiempo: no hay nada tan poderoso como una buena idea en manos de un
emprendedor.

Fuente: http://franciscopolo.com

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ALGUNOS EJEMPLOS EN NUESTRO PAÍS

Es un grupo de jóvenes de la región de Valparaíso que ofrece un sistema de reciclaje a domicilio.

El principal foco de su idea de negocio es entregar solución a un problema social y de políticas
públicas, como lo es la educación medioambiental y el reciclaje. Y a su vez, hacer frente a la falta
de alternativas respecto del reciclaje domiciliario.

Esto busca fomentar el reciclaje doméstico, y con las utilidades obtenidas, financian programas de
educación para niños vulnerables de la región de Valparaíso y Metropolitana, y así enseñan el
valor de cuidado del medio ambiente y cuáles son las acciones con que pueden desde pequeños
contribuir a cuidar su entorno.

Si quieren conocer más sobre su trabajo, los invitamos a revisar su página web en el siguiente
enlace:

RECICLAPOCHILE

Figura 4.3. Emprendedores sociales. Fuente: soyentrepreneur.

¿QUÉ SIGNIFICA SER INTRAEMPRENDEDOR?

Dentro del mundo de las empresas, el término intraemprendedor está de moda. Pero, ¿qué
significa este concepto? ¿Es lo mismo que un emprendedor?
Lo cierto es que aunque suenen de forma parecida se trata de conceptos muy diferentes, pues
el intraemprendedor es aquella persona que forma parte de una empresa y cuya función
principal es la generación de ideas, propuestas e iniciativas concretas dentro de esta
organización.
En este sentido, el intraemprendedor trabaja dentro de un negocio y es el responsable de
fabricar las ideas que supongan oportunidades de negocio para esta. Así se diferencia del
emprendedor al menos en dos direcciones. La primera de ellas es que se trata de un asalariado,
que no trabaja para su propia organización. La segunda, que sus ideas son puestas a beneficio
de dicha organización, no propio.
En lo que respecta a su perfil, el intraemprendedor es una persona creativa, a la vez audaz,
con visión de negocio y fundamentalmente, comprometida con la empresa. Unos valores por
los que los negocios apuestan, especialmente las grandes compañías, pues se convierten en
agentes necesarios para que se motive al resto de los trabajadores a remar en la misma
dirección.

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La principal ventaja de este profesional es que tiene a su disposición una gran diversidad de
empresas donde puede presentar su proyecto, encontrando así una salida laboral.

Hidro Las Margaritas

Emprendimiento familiar de Cultivos Hidropónicos, que

desde hace 12 años se desarrolla en un contexto social,
con el trabajo y colaboración de los vecinos y la
comunidad campesina, además del apoyo y respaldo de
la Universidad de Chile e Indap, impulsores del proyecto
“Manos Campesinas”.

Así las familias campesinas que no cuentan con espacio o

recursos, emprenden bajo el asesoramiento de entidades
que les ayudan a desarrollar una empresa familiar bajo un
sello de calidad. Así nace un producto de origen
campesino, artesanal que fomenta el desarrollo
económico local y tiene como resultado un producto sano y de calidad.

Les dejamos el siguiente enlace, para que conozcan más sobre el funcionamiento de este
intraemprendimiento:

Hidro Las Margaritas

Fuente:http://www.manoscampesinas.cl/productores/hidro-las-
margaritas?region_id=564d339494875a000f000006

4.1.5 EJEMPLIFICACIÓN

A continuación, veremos un ejemplo de los principales errores que se cometen al momento de

emprender un negocio, muchos de estos no se toman en consideración cuando enfrentamos las
primeras etapas.

Los 9 errores del emprendedor

Además…

Para completar el último punto sobre Emprendedores Chilenos, los invitamos a ver la siguiente
historia:

El hombre que con seis mil pesos formó un imperio culinario

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