Factores Internos
DEBILIDADES
D1-No contar con suficiente personal para cumplir con
los pedidos
D2-Pocos recursos financieros necesarios
D3-No hay una correcta planeación de cómo se van a
invertir los recursos
D4-No contar con la mano de obra especializada para
generar un producto de calidad
D5-No contamos con las instalaciones adecuadas para
desarrollar el producto
D6-Poca experiencia en el mercado de ventas por
internet.
D7-No tener una marca posicionada en el mercado
D8-Bajo conocimiento de este mercado.
D9-No cumplir con los tiempos estipulados a la hora
de entrega de los productos
D10-Poca experiencia en atención al cliente
D11-Publicidad de poco impacto comercial.
D12-No se han definido los roles de los miembros de
la compañía
D13-Deficiencia de materia prima por incumplimineto
de provvedores
FORTALEZAS
F1-Innovación en cada uno de nuestros productos
F2-Se tiene una estrategia definida.
F3-contamos con un equipo de trabajo unido con
ganas de emprender
F4-Tenemos costos acordes con la competencia
F5-Se conoce claramente el modelo de distribución de
los productos
F6-Calidad de los productos para salir al mercado
F7-Desarrollo de productos nuevos para el mercado
F8-Una excelente plataforma para vender los
productos
F9-El usuario podrá interactuar por chat en línea con
uno de nuestros asesores comerciales
F10-Diferentes formas de pago cómodas y seguras
para los clientes.
F11-Amabilidad hacia nuestro equipo de trabajo y
clientes
F12-No hay rechazos de calidad por los productos.
F13-Contamos con Tolerancia una de las más
importantes frente a cualquier situación que se nos
presente
 OPORTUNIDADES
O1-Muchas de las empresas que venden ropa infantil
online no cumplen con la entrega del producto a
tiempo .Por lo tanto esto es una ventaja para nosotros
O2-Un segmento del mercado que se puede potenciar
más.
O3-Desarrollar nuevos productos y mejorar los que
tenemos
O4-Tenemos como proyecto crear diseños innovadores
que gusten tanto a los niños como a sus padres
O5-Posibilidades de exportar
O6-Es un mercado que está creciendo
O7-El poder de compra de los clientes es alto
O8-Posibilidades de mejorar costos
O9-Alguna de la ropa que ingresa al país es de mala
calidad “mercado chino”
O10-desarrollo y mejora de la plataforma con nuevas
tecnologías.
O11-posibilidad de publicitar la marca llegando al
cliente directo por medio de la red online.
O12-Fuerza multicanal que permite vender usando el
mercado físico y virtual al tiempo.
AMENAZAS
A1-En el mercado actual ya existen marcas que venden
ropa infantil on line
A2-Las leyes nacionales no son suficientes para el
apoyo de compañías que están iniciando.
A3-Compañías exteriores venden a precios muy bajos
A4-No ser tan reconocidos como marca
A5-Competidores de bajo costo extranjeros entrando al
país.
A6-La creciente venta de productos substitutos.
A7-Proveedores con mayor poder de negociación
A8-Cambio arancelario debido a cambios en políticas
de estado.
A9-Las estafas por internet han crecido en los últimos
años
A10-Crecientes ataques cibernéticos en contra de
paginas .
A11-No toda la población está segura o tiene los
conocimientos en manejo de herramientas informáticas
A12-Actualmente hay paises que estan cambiando los
tratados de libre comercio con Colombia
A13-No contar con un buen músculo económico para
soportar las crisis financieras del país
ESTRATEGIAS DO
1- Obtener excelente personal mejor calificado.
2- Potenciar la publicidad para acceder al poder
adquisitivo que tiene el cliente actualmente.
3- Mejorar los conocimientos que se tienen para
aprovechar mucho mejor la plataforma que sirve de
tienda online.
4- Aprovechar que se es una empresa en
crecimiento y el apoyo que el gobierno da para las
microempresas en cuanto a los TLC.
5- Potenciar los productos sacando nuevos
productos para una mejor competitividad en este
mercado.
ESTRATEGIAS DA
1- Inyectar capital a la empresa para hacerla más
competitiva en el mercado.
2- Hacer publicidad educativa para que la población
se sienta segura al comprar en línea .
3- Competencia desleal y altos costos de insumos
que se convierten en un muro que se debe romper
con capacidad de liderazgo y una fuerte influencia
publicitaria y de calidad en productos.
4- Actualizarse ante las nuevas tecnología dando
seguridad al cliente y a los socios en cuanto a
pagos y acceso a productos de alto impacto para el
mercado.
5- Ser reconocidos mediante publicidad directa e
indirecta que nos haga de facil recordacion.
ESTRATEGIAS FO
1- Fuerza multicanal que ofrece productos de
excelente calidad.
2- Modalidad de pagos que permite que haya
cantidad de clientes interesados.
3- Estrategia definida que permite que la publicidad
sea directa y eficaz.
4- Calidad del producto que permite una explotación
óptima al mercado extranjero.
5- Costos acordes al mercado que permiten que
sea de excelente calidad, competitivos y accesibles.
ESTRATEGIAS FA
1- Las ganas de emprender hacen que aunque
haya un mercado muy fuerte se pueda ingresar a él
con un formato nuevo y diferente.
2- Diferentes formas de pago que hacen que el
cliente se sienta seguro al escoger la forma que
mas accesible tenga.
3- Una excelente plataforma hace que la amenazas
de ataques sean prácticamente nulos.
4- Un producto de calidad y una entrega al cliente a
tiempo hace que el servicio al cliente sea el mejor.
5- Innovación de productos con una reclutacion de
personal calificado y máquinas que agilizan las
entregas.