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Caso Practico Unidad 3 Sistemas de Costos Por Actividad PDF
Caso Practico Unidad 3 Sistemas de Costos Por Actividad PDF
Administración de Empresas
Septiembre 2019
CASO PRÁCTICO
Enunciado
Sal S.A
La empresa SAL S.A., es una empresa de tamaño mediano que fabrica tres productos,
los productos A, B y C. La gerencia de la empresa está algo preocupada con respecto a
la rentabilidad de los productos. Por un lado, de acuerdo con su sistema de costes, el
producto C es muy poco rentable, y el producto A lo es mucho más. Ante su asombro, la
competencia vende el producto C por debajo del precio de venta de SAL S.A., quien
tiene unas ligeras pérdidas con él. El sistema de costes de la empresa es simple, y la
dirección de la empresa, nunca ha dado importancia a la asignación de costes a la unidad
de producto. Los costes directos estándar de estos tres productos, se muestran en el
Anexo 1 en $/unidad. El coste de la mano de obra directa (MOD) es de 20 $/unidad.
El total de costes indirectos de los productos, para el año 2009, se estiman en 1.876.000
$. Dicho total, sin hacer ninguna subdivisión, se asigna a cada producto a través de un
porcentaje de reparto para cada uno en base a la mano de obra directa (MOD). Para su
cálculo se toma el total unidades estimadas de venta de cada producto y se multiplica por
su MOD/unidad correspondiente, con ello tendremos las MOD totales de cada producto,
si el número de horas totales de MOD de los tres productos es el 100%, ya tenemos el
criterio de reparto, es decir, el porcentaje a aplicar sobre el total de costes indirectos para
repartirlos a cada producto. El resultado de este cálculo, más los costes directos del
producto, constituyen su coste completo.
De tal modo que si las ventas esperadas de los productos A, B y C son, respectivamente
de 10.000 unidades, 36.000 unidades y 30.000 unidades. La estructura de costes
quedaría del modo que se muestra en el Anexo 2.
A B C
Horas MOD totales 10000 108000 150000
Porcentaje de reparto 3,75% 40,30% 55,97%
En el Anexo 3, se han desglosado todos los conceptos que componen los costes
indirectos.
Costes indirectos
Preparación maquina 390000
Mano de obra indirecta 360000
Amortización y mantenimiento 330000
Gastos de venta 350000
Gastos generales de producción 70000
Gastos de administración personal 100000
Otros Gastos generales 270000
Total 1876000
Para su reparto en porcentaje a cada producto, han pensado en los siguientes inductores
de costes:
Para los tres últimos inductores hay que tomar los datos ya dados en el Anexo 1. Para
calcular dichos porcentajes de reparto (excepto en los gastos de venta) hay que
multiplicar por el número de unidades que se esperan vender de cada producto.
Cuestión:
Se pide, tras calcular los costes por el nuevo sistema ABC (tanto el coste unitario de
cada producto como el coste total), una conclusión comparativa con el anterior sistema
de costes completos.
Según los costos ABC el producto A da perdidas y debe aumentar los precios de venta,
los datos cambian en comparación al método actual ya que este indicaba que el producto
que estaba generando perdidas era el producto C.
CONCLUSIONES
Con el paso del tiempo la competencia se ha hecho más difícil, se han ido necesitando
sistemas de información y de gestión más desarrollados que permitan generar
información más elaborada e integral, el ABC es una herramienta que permite realizar
un cálculo de costos más exacto que los modelos tradicionales y además hacer un
análisis de procesos que permita su mejoramiento, también permite determinar la
mejor estrategia de precios al mercado porque permite saber si algún producto puede
venderse a un mejor precio o si se está vendiendo por debajo de su mismo costo.
• Costos III. Del Río González, Cristóbal. Editorial Ecafsa. Antecedentes, ventajas
y limitaciones del costeo por actividades Antecedentes del método de costeo
basado en las actividades Vínculos
web: http://www.elindustrial.com/management/finanzas/costosabc1.htmlhttp://w
ww.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/43/actividades.htm
• Asturias Premium, biblioteca virtual de economía y finanzas, Estudios
gerenciales
web: http://www.dotec-colombia.org/index.php/series/129-universidad-
icesi/estudios-gerenciales/2206-costeo-abc-por-que-y-como-implantarlo