OPERADOR LOGÍSTICO

• Son empresas especializadas en realizar una amplia

gama de actividades logísticas por encargo de su
cliente, puede diseñar los procesos de una o varias
fases de su Cadena de Abastecimiento
(aprovisionamiento, transporte, almacenaje,
distribución, etc.).
• Su función es organizar, gestionar y controlar todas
esas operaciones utilizando infraestructura física,
tecnológica y sistemas de información propios y
ajenos (subcontratados).
ELEMENTOS PREVIOS PARA TRABAJAR CON UN OL

• La estrategia de operaciones.
• Las políticas medioambientales.
• Las vías de acceso y servicios disponibles.
• Las políticas de aprovisionamiento.
• Las características del almacenamiento y del manejo de materiales.
• Las políticas de seguridad.
• La distribución de los equipos de trabajo.
• El volumen de operaciones.
ACTIVIDADES AGRUPADAS DE UN OPERADOR
LOGÍSTICO
Se agrupan por el tipo de actividades
que ofrecen.
- Por el tipo de productos manipulados
- Por el alcance geográfico
Su agrupación puede depender de su
complejidad:
1° Actividades logísticas básicas:
almacenamiento, transporte y
distribución.
ACTIVIDADES AGRUPADAS DE UN OPERADOR
LOGÍSTICO
2° Actividades logísticas
de valor añadido:
embalaje, marcado,
unitarización, etiquetados,
ensamblaje.
ACTIVIDADES AGRUPADAS DE UN OPERADOR
LOGÍSTICO
3° Actividades de soporte y
gestión: diseño de rutas,
control de inventarios,
análisis de localización de
almacenes, diseño de
instalaciones, gestión
aduanera, etc.
• Su clasificación esta basado en su alcance y responsabilidades
 MODELO DE OPERACIÓN DE UN 4PL

• Son Operadores Logísticos de Cuarto Nivel (Fourth

Party Logistic)
• Es definido como un proveedor que integra las
capacidades de otros como el 3PL apoyando los
planes estratégicos de una organización e
influencian positivamente los resultados
operacionales.
 DIFERENCIA ENTRE
• LOS 3 PL
Llamado también TPL (Third Party Logistic),
se refiere a los servicios de logística
tercerizado. La misma que actúa en
representación de otra empresa para que
gestione sus procesos logísticos.
Es aquel que opera Centros de Distribución,
transporte, entre otros.
Ejemplo: Transporte, Almacenamiento,
Cross Docking, Administración de
Almacenamiento, Gestión de inventario,
etc.
• LOS 4 PL
• No realiza actividad física, sino
contrata a otros para su ejecución.
• Es decir es el que gerencia, a través de
labores de administración, diseños
estratégicos logísticos y gestión basados
en sus capacidades tecnológicas, de
sistemas de información y coordinación.
• Ejemplo: Li & Fung, especialista en
coordinación de capacidades de
producción de miles de fábricas.
 VENTAJAS QUE OFRECE UN 4 PL

• Puede agregar la demanda de los clientes

• Puede negociar mejores precios de producción
• Mejores precios de la materia prima
• Mejores tarifas de almacenamiento y transporte
• Capacidad de respuesta inmediata y a bajo costo
• Están directamente relacionados con el concepto de Triple A (Agiles,
afrontando rápidamente los cambios en la oferta y la demanda;
Adaptables, adatarse a los cambios que mueven las reglas de juego y
Alineables para sumar esfuerzos individuales para lograr beneficios
globales).
BENEFICIOS DE LA SUB CONTRATACIÓN LOGÍSTICA

• Reducción de costos de almacenamiento

• Mejorar en la eficiencia del transporte
• Juntar cargas de varios clientes con unidades de mayor capacidad y manejar economías de escala.
• Equilibrar carga en ambas direcciones (ida y vuelta), reduciendo costos.
• Más eficiente si las cargas se entrega en la misma zona geográfica.
• Permite cambiar los costos fijos por variables en función a las unidades almacenadas o
transportadas.
• Minimiza en invertir en infraestructura logística.
• Acceso a nuevas tecnologías de información, que por su necesidad están actualizados y dicha
inversión puede ser repartido o compartido con los clientes, beneficiándose ambos.
• Mejora el servicio al cliente.
• Posibilidad de enfocarse en el negocio, dejando la logística en manos de especialistas.
•
RIESGOS DE SUBCONTRATAR LA LOGÍSTICA

• Pérdida del contacto entre cliente y proveedor, viéndose

privado del feedback de primera mano del mercado, como
cambios en las tendencias, nuevas necesidades, gustos, etc.
• Subestimar las necesidades de coordinación, pues las
coordinaciones y alineación de actividades entre el contratante
y el operador son altas, el descuidarlas puede ocasionar altos
costos y ponerlo en riesgo.
• Fuga de información confidencial. Pues también trabajan con
empresas competidoras y la información se vuelve sensible y
riesgosa para el contratante.
• Expectativas irreales puestas en la subcontratación.
CRITERIOS DE SELECCIÓN DE OPERADORES LOGÍSTICOS

1. Criterios Estratégicos
• Reputación: Experiencia demostrada, interés por
desarrollarse más en el sector, etc.
• Estabilidad financiera: con miras a garantizar relaciones a
largo plazo y ofrezca minimizar riesgos.
• Compromiso con el nivel de servicio y reducción de costos
• Desarrollo tecnológico del operador logístico
• Gran capacidad de infraestructura
• Habilidad para anticiparse a problemas futuros por parte del
operador y/o trabajar por la solución conjunta.
CRITERIOS DE SELECCIÓN DE OPERADORES LOGÍSTICOS

2. CRITERIOS TÁCTICOS
• Ubicación de las infraestructuras del operador en
los mercados de interés del contratante.
• Compatibilidad de los productos manejados
• Buscar operadores con los mismos puntos de
entrega o al menos cercanos.
• Complementariedad en la dirección de las cargas.
LA META

VER EL CORTOMETRAJE Y HACER CONCLUSIONES Y

RECOMENDACIONES CORRESPONDIENTES

• https://www.youtube.com/watch?v=8jNWz3dlnak