INSTITUTO MIXTO DE EDUCACIÓN DIVERSIFICADA

POR COOPERATIVA DE CHIQUIMULILLA -IMEDCHI-

CURSO: Gerencia y administración de personal

DOCENTE: Emperatriz Martínez Aroche

TEMA: Diez características de un administrador

Alumna: Criselda Noemy García López

Grado: Sexto perito en administración de empresas

Sección: “A”

Fecha de entrega. Chiquimulilla, viernes 10 de julio 2020

 LAS DIEZ CACACTERÍSTICAS DE UN ADMINISTRADOR

¿Qué es un administrador?

Un administrador es aquella persona que conduce de manera eficiente y racional

las actividades de una organización o empresa. Esta puede o no tener fines
lucrativos. Es el eje principal y líder de la compañía.

El administrador de empresas dirige los recursos humanos y materiales de la

institución, y puede estar al frente de un departamento (departamento de ventas,
de producción, etc.) o bien al frente de toda la empresa (administrador general).

La forma de evaluación de un administrador se observa en el desempeño de

sus empleados.

1. Niveles de administración

El administrador superior desarrolla metas y políticas de

acción para toda la compañía.

Existen diferentes niveles en los que se puede encontrar el

perfil de un administrador. Estos se pueden clasificar en 3
niveles o estratos:

 Gerente de primera línea. Se encuentra en la base de esta pirámide de

responsabilidades. Su función radica más en la operatividad ya que es
responsable directo de la producción de bienes. Toma decisiones respecto
de las operaciones, las cuales son siempre a corto plazo.
 Administrador intermedio. Es el encargado de evaluar qué servicios o
productos ofrecerá la empresa (previo consentimiento y discusión con el
empresario). Toma decisiones tácticas a mediano plazo.
  Administrador superior o de primer nivel. Se ocupa de las operaciones
generales de toda la empresa. Se encarga de desarrollar metas y políticas
de acción para toda la compañía. Toma determinaciones estratégicas y a
largo plazo.

2. Analiza e investiga a sus trabajadores

Un buen administrador sabe que la empresa está
compuesta por sus empleados y que son ellos
quienes, estimulados adecuadamente, lograrán el
cumplimiento o no de las metas.

Por ello, es necesario que el administrador evalúe

e investigue a sus empleados, viéndolos no sólo como un medio para cumplir
los objetivos de la empresa. De esta forma observa sus características personales
a fin de hallar el mejor modo de motivarlo. Se convierte así en una especie de
amigo o aliado.

3. Trabajo en equipo
Un administrador se rodea de gente capaz con la
que no sólo puede contar sino también sobre la que
puede delegar varias de sus
responsabilidades. Recluta a los empleados más
idóneos para que lo ayuden en la elaboración de los
objetivos de la empresa.

4. Liderazgo
El administrador debe tener poder de
mando, pero también capacidad de
comprensión frente a las situaciones concretas.
De este modo posee la habilidad para determinar qué cosas se pueden delegar y
a quienes puede hacerlo.

5. Carisma
Es imprescindible que el administrador tenga carisma con sus empleados.
Un administrador exitoso no es aquel que mantiene una
relación lejana con sus empleados y delega por completo
el contacto con sus clientes sino todo lo contrario (aunque
lógicamente un buen administrador delegará parcialmente
su cartera de clientes a sus empleados de confianza, pero
jamás perderá de vista que los clientes son quienes
sustentan la empresa).

Es imprescindible que el administrador tenga carisma con sus empleados y buen

trato con sus compradores o clientes.

6. Motivación y empatía
El administrador es un líder nato y tiene la capacidad de motivar al equipo de
trabajo. Así se encarga de escuchar y estar atento a cada uno de sus
empleados con el objetivo de que éstos se enfoquen en el trabajo diario.

Un administrador no pierde de vista las características emocionales de cada

persona y las encuadra o encamina para que cada uno de ellos se sienta lo más a
gusto posible dentro de la institución y que logren así (en equipo) el objetivo
propuesto.

7. Maestro y capacitador
El administrador busca constantemente nuevas
estrategias y conocimientos. Elabora planes de
acción y señala caminos para que los empleados
puedan cumplir con los objetivos buscados.

8. Creatividad
Un administrador no sólo debe ser capaz de detectar un negocio novedoso sino
también debe tener un ojo entrenado para la ejecución del mismo haciendo las
cosas de manera diferente al resto pero con efectividad.

9. Adaptabilidad
Un administrador debe tener rápida
determinación para resolver situaciones. 

Frente a los cambios repentinos y bruscos

(tanto internos como externos en la compañía),
el administrador debe tener gran capacidad de
adaptación y rápida determinación para
resolver cada una de las situaciones que se presenten.

10. Visión de futuro

Un buen administrador debe tener la
capacidad de desarrollar y aplicar los
objetivos de la planeación, pero siempre
observando el entorno y sus variaciones.
En este punto coincide con el empresario:
ambos velan por el cumplimiento de los
objetivos de la empresa, pero mientras el primero es un empleado, el segundo es
el propietario o dueño de la empresa.

REFERENCIAS

1. Bello, Marina (2012). Recuperado de: marinabello177.blogspot.com.

2. Clavería, Alejandra (2010). Reportaje: Rigidez o flexibilidad: ¿cuál es la
forma más eficiente de dirigir? Recuperado de:
mba.americaeconomia.com.
3. Correa, Vicente (2016). ¿Qué características son más importantes en
una posición administrativa? Recuperado de: quora.com.
4. Gudiel, Elio (2014). Registro Académico y Docente en Universidad
Católica de Honduras. 7 características de la administración.
Recuperado de: es.slideshare.net.
5. Management: The interpretation and implementation of the policy set by
an organization’s board of directors. Recuperado de:
businessdictionary.com.
6. Review of Public Administration and Management. Business
Administration. Recuperado de omicsonline.org.