LECTURA CRITICA SOBRE EL ANALISIS Y DAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Leidy Xiomara Salcedo Galindo

Presentado a:
Andrés Camilo Forero Trejos

Análisis y Diagnóstico Empresarial

Administración en seguridad y salud en el trabajo 

Universidad UNIMINUTO

Soacha, Cundinamarca

2020
CONCEPTOS

ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Es una forma analítica de proporcionar a las organizaciones oportunidades de
mejora a través de un análisis profundo que permita conocer las debilidades y
fortalezas de la organización. Para que se realice en mejores condiciones son
necesarios algunos requisitos:

 Antes de iniciar el procedimiento deberá contar con la seguridad que se

requiere para un cambio, el cliente deberá estar completamente
comprometido y ser de apoyo para respaldar los resultados del diagnóstico.
 El cliente deberá brindar al consultor facilidades para tener acceso a la
información necesaria.
 El consultor llevara a cabo la recaudación de la información, deberá
manejarla de forma confidencial, para que a la entrega de los resultados no
se den a conocer la fuente de la cual fue obtenida.
 Se deberá establecer puntos de mejora a través de una retroalimentación.
 Se realizará los acuerdos entre cliente/consultor.

PROCESO DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

 Recolección de la información:
Es la primera etapa, se considera la búsqueda de herramientas, información
y procedimientos a utilizar, así mismo los métodos de recolección de la
información como lo son los cuestionarios, entrevistas y aquellos utilizados
mediante la observación.

 Organización de la información
Es la segunda etapa, es el diseño de los procedimientos para procesar la
información, almacenamiento adecuado de los datos e información
organizacional, permite acceso rápido y fácil al consultor/cliente.
  Análisis e interpretación de la información
Es la última etapa, se analizara y examinara cada parte de la información
recolectada, con el propósito de dar respuesta a preguntas planteadas al
inicio del diagnóstico.

APLICACIÓN DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

 En el crecimiento de la organización ya que ha estado incrementando sus
activos, ventas y personal.
 En el atraso de la organización ya que esta se encuentra estancada, pérdidas
o al borde de perder todo lo producido.
 En la oferta de calidad, por la importancia de la competitividad de las
organizaciones, por mejorar la calidad de sus productos y servicios.
 Por la aparición de tecnología de punta, con mayor productividad y calidad,
la innovación, problemas sociales, la necesidad y el deseo de conocer y
generar un lugar y ambiente mejor laboral o calidad laboral.

IMPORTANCIA DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Dar soluciones eficientes para obtener beneficios, de acuerdo a la situación que se
requiera el diagnostico, es fundamental para el desarrollo de las organizaciones con
una forma de aplicación correcta que permitirá a la organización crecer en todos sus
aspectos. Aporta suficiente objetividad a aquellos aspectos críticos que el statu no
permite evidenciar en un análisis interno.