Universidad Autónoma de Tamaulipas

Conceptos Generales de Planeación

Estratégica
ALUMNO
LUIS DONALDO GONZÁLEZ CORNEJO
ASIGNATURA
GESTIÓN DE EMPRESAS DE ENERGÍAS RENOVABLES
TUTOR
MTRA. SANDRA ELENA ACOSTA GONZÁLEZ
CARRERA
INGENIERÍA EN ENERGÍAS RENOVABLES
GRADO: 9no CUATRIMESTRE GRUPO: K
Conceptos Generales de Planeación Estratégica

La estrategia de una compañía consiste en las medidas competitivas y los planteamientos comerciales con que los
administradores compiten de manera fructífera, mejoran el desempeño y hacen crecer el negocio. La estrategia de una
compañía es el plan de acción que la administración aplica para obtener una posición en el mercado, realizar sus operaciones,
atraer y satisfacer a los clientes, competir con éxito y alcanzar las metas de desempeño deseadas.
La estrategia tiene que ver con competir de manera diferente: hacer lo que los competidores no hacen o, mejor, hacer lo que
no pueden hacer. Toda estrategia necesita un elemento distintivo que atraiga a los clientes y genere una ventaja competitiva.
Conceptos Generales de Planeación Estratégica

La esencia de una estrategia son los movimientos para construir y fortalecer la posición competitiva y el
desempeño financiero de largo plazo de la empresa al competir en forma diferente de los rivales y obtener una
ventaja competitiva sustentable sobre ellos.

Una compañía alcanza una ventaja competitiva sustentable cuando satisface con mayor eficacia o eficiencia que
sus rivales las necesidades del consumidor, y cuando la base para ello es duradera, a pesar de los mejores
esfuerzos de los competidores para igualar o superar esta ventaja.
Conceptos Generales de Planeación Estratégica

Una estrategia proactiva (o deliberada) consiste en elementos estratégicos ideados y ejecutados conforme a lo planeado; la
estrategia reactiva (o emergente) consta de los nuevos elementos que surgen conforme lo exija el cambio de condiciones.

La estrategia de una compañía suele evolucionar con el tiempo, a partir de una mezcla de

1) acciones proactivas y deliberadas por parte de la directiva y

2) reactivas de adaptación ante sucesos inesperados y condiciones frescas del mercado.
Conceptos Generales de Planeación Estratégica

El modelo de negocios de una compañía es la línea

argumental que siguen los administradores para explicar la
forma en que la estrategia permitirá ganar dinero. Contiene
dos elementos cruciales:

1) la propuesta de valor para el cliente (un plan para

satisfacer los deseos y necesidades de los consumidores a un
precio que consideren un buen valor)

2) la fórmula de utilidades (un plan para la estructura de

costos que permita que la empresa entregue la propuesta de
valor para el cliente y al mismo tiempo obtenga utilidades).

En efecto, un modelo de negocios establece la lógica

económica para ganar dinero en un negocio particular
conforme a la estrategia actual de una compañía.
Conceptos Generales de Planeación Estratégica

Una estrategia exitosa pasa tres pruebas:

La elaboración y ejecución de estrategias
son funciones administrativas básicas. Si
1) de ajuste (interno, externo y de consistencia dinámica),
una compañía gana o pierde en el
mercado, es directamente atribuible a la
2) de ventaja competitiva (ventaja competitiva duradera), y
naturaleza de su estrategia y a la pericia
con que se ejecuta.
3) de desempeño (sobresaliente desempeño financiero y de mercado).

Las estrategias que se quedan cortas en una o más de las pruebas

anteriores son simplemente menos atractivas que las que aprueban
sobradamente las tres preguntas. Estas mismas preguntas sirven también
para que los directivos evalúen estrategias existentes o propuestas.
Conceptos Generales de Planeación Estratégica

El proceso de administración estratégica consiste en cinco fases interrelacionadas e integradas:

Desarrollar una visión estratégica del futuro de la compañía, una misión que defina el propósito actual de la compañía, y un
conjunto de valores esenciales que guíe la búsqueda de la visión y la misión. Esta fase da el rumbo a la compañía, motiva e inspira a
su personal, alinea y guía las acciones en toda la organización, y comunica a todos los interesados las aspiraciones de la
administración para el futuro de la compañía. Filosofa es el conjunto de valores, prácticas, objetivos, creencias y políticas que son la
razón de ser de la empresa y representan el compromiso de la organización ante la sociedad. Es imprescindible para darle sentido y
finalidad a todas las acciones futuras de la organización.
Conceptos Generales de Planeación Estratégica

2. Establecer objetivos para convertir la visión y misión en metas de desempeño y usar los resultados de dichas
metas como patrones para medir el desempeño de la compañía. Los objetivos necesitan precisar cuánto de qué
clase de desempeño para cuándo. Se requieren dos amplios tipos de objetivos: objetivos financieros y objetivos
estratégicos. El planteamiento del cuadro de mando integral (balanced scorecard) es un método popular para
vincular los objetivos financieros a objetivos estratégicos mensurables.
Conceptos Generales de Planeación Estratégica

3. Formular una estrategia para alcanzar los objetivos y llevar a la compañía a lo largo del curso estratégico que
eligió la administración. La formulación de una estrategia deliberada demanda un análisis estratégico basado en el
modelo de negocios. La formulación de una estrategia emergente es un proceso de aprendizaje práctico que
incluye la experimentación. Definir quién participa en el proceso de formulación de la estrategia es algo que
depende

A)de que el proceso sea emergente o deliberado y

B) del nivel de la estrategia.

Las estrategias deliberadas corren sobre todo de arriba hacia abajo, mientras que las estrategias emergentes lo hacen
de abajo hacia arriba, aunque en ambos casos se requiere la interacción en ambos sentidos entre diferentes tipos de
administradores
Conceptos Generales de Planeación Estratégica

3. En compañías grandes, diversificadas, hay cuatro niveles de estrategia, cada una de las cuales se refiere a un nivel
correspondiente de administración: estrategia corporativa (estrategia de negocios múltiples), estrategia de
negocios (estrategia para negocios individuales que compiten en una sola industria), estrategias de áreas
funcionales dentro de cada negocio (p. ej., marketing, IyD, logística) y estrategias operativas (para unidades
operativas clave, como plantas de manufactura). Así, la formulación de estrategias es una actividad incluyente, de
colaboración, que abarca no sólo a los ejecutivos de la compañía, sino también a los jefes de las grandes
divisiones de negocios, administradores de áreas funcionales y gerentes de operación en el frente de batalla.
Mientras mayores y más diversificadas sean las operaciones de una empresa, más puntos de iniciativas
estratégicas habrá, y más niveles de administración tendrán un papel significativo en la formulación de la
estrategia.
Conceptos Generales de Planeación Estratégica

4. Ejecutar la estrategia elegida y convertir un plan estratégico en acciones. La ejecución de la estrategia es una
actividad orientada a las operaciones, para hacer que las cosas sucedan, con el propósito de moldear el
desempeño de las actividades esenciales de negocios de manera que la apoyen. El manejo del proceso de
aplicación de la estrategia se considera fructífero si las cosas van lo bastante bien para que la empresa cumpla o
supere sus objetivos de desempeño estratégico y financiero, y muestre un buen avance en el logro de la visión
estratégica de la directiva.
Conceptos Generales de Planeación Estratégica

5. Vigilar el desarrollo, evaluar el desempeño e iniciar ajustes correctivos a la luz de lo que sucede realmente,
cambios en las condiciones, nuevas ideas y oportunidades. Esta fase del proceso de manejo de la estrategia es el
punto de partida para decidir si se conservan o se cambian la visión, misión, los objetivos, la estrategia o sus
métodos de ejecución.
Conceptos Generales de Planeación Estratégica

Conclusión

La suma de la misión, la visión estratégica, los objetivos y la estrategia de una empresa constituye un plan estratégico
para enfrentar las condiciones de la industria, superar a los rivales, cumplir con los objetivos y avanzar hacia la visión
estratégica. De una compañía cuyo plan estratégico se basa en metas de esfuerzo ambiciosas que requieren un
compromiso inalterable de hacer lo que se requiera para alcanzarlos se dice que tiene un propósito estratégico.
Bibliografía

A. J. Strickland III et. al. (2012). Administración Estratégica Teoría y Casos (18 ed.). México, D.F.: McGraw-Hill.