CASOS SEMANA 02 – GP233 : FLUJO DE COSTOS, COSTEO

ELEMENTOS COSTOS
(1) La Empresa Químicos presenta la siguiente información:

ACTIVO Soles PASIVO + PATRIM Soles

Caja y Bancos 10,000 Clientes 9,000
Productos terminados 40,000 Tributos 18,000
Productos en proceso: Proveedores 21,000
Materiales directos 3,000 Beneficio social Trabaj 3,000
Mano obra directa 1,500 Capital 20,000
Costos indirectos 500 Resultados acumulad 21,000
Materiales directos 12,000
Inmueble maquinaria y equipo 25,000
Total Activo 92,000 Total Pasivo + Patrim 92,000

Operaciones de un año:
a) Reiniciar el proceso productivo.
b) Compra de material directo S/. 5,000 más IGV.
c) Materiales entregados a producción S/. 9,000.
d) Mano de obra: directa S/. 7,000 e indirecta S/. 1,000.
e) Compra y utilización de suministros de fábrica S/. 500.
f) Costos indirectos de fábrica: servicios de terceros S/. 1,000, cargas diversas S/. 400.
g) Depreciación anual 10%.
h) Beneficios sociales: 1/12 de remuneraciones brutas.
i) Inventario final de producto en proceso: materiales directos S/. 1,000, mano de obra directa S/. 600
y costo indirecto de fábrica S/. 100.
j) Se vendió el 80% de la producción con una utilidad de S/. 15,000.

Se requiere: Estado de costos de producción y de ventas.

(2) Se tomaron datos de los libros y registros de la empresa Denver S.A.C al 31 de diciembre del año
pasado.

Concepto S/. Soles Concepto S/. Soles

Publicidad 212,500 Gastos de embarques 540,000
Dividendos declarados 350,000 Inventario materiales directos, 01 1,350,000
Octubre
Suministros de fabrica usados 1,350,000 Devoluciones en ventas 765,000
Cuentas por cobrar 6,750,000 Fletes de llegada 680,000
Ventas 54,000,000 Propiedades, plantas y equipos. 45,000,000
Compras de materiales directos 27,000,000 Utilidades retenidas, 01 Octubre 7,110,000
Inventario productos terminados, 1,800,000 Inventario de productos en procesos, 31 450,000
01 Octubre diciembre
Capital social 47,700,000 Utilidades retenidas, 31 diciembre ¿?
Descuentos en ventas 225,000 Inventario materiales directos, 31 2,700,000
diciembre
Depreciación acumulada 2,250,000 Inventario de productos en proceso, 01 900,000
propiedades, planta y equipo Octubre
Sueldos de ventas 4,050,000 Mano de obra directa empleada 1,350,000
Inventario productos terminados, 900,000 Reparación de la maquinaria 270,000
31 diciembre
Gastos de oficina 450,000 Devolución en compras 550,000
Efectivo 4,500,000 Alumbrado, calefacción y energía en 1,880,000
fabrica
Sueldos de administración 3,600,000 Mano de obra indirecta 1,350,000
Depreciación planta y equipos 2,250,000

Se requiere: (a) Elaborar el informe de costo de los productos fabricados en el último trimestre del año
pasado. (b) Elaborar el Estado de Resultados para el cuatro trimestre del año.
(3) La empresa Yanira S.A.C tenía los siguientes saldos con fecha del 01 de Agosto del 2005: Inventario
de materiales (directos e indirectos) S/. 9.300, Inventario de producción en proceso S/. 14,000 e Inventario
de productos terminados en S/. 18,000.

Durante el mes de agosto, la empresa incurrió en los siguientes costos de fábrica:

• Se compraron S/. 82,000 de materiales a crédito.

• Se utilizaron S/. 90,000 de materiales, de los cuales S/. 67,000 fueron materiales directos para el
producto.
• Se devengó la nomina de la fábrica la cual fue de S/. 44,000; S/. 31,000 fueron mano de obra
directa y el resto correspondió a los supervisores (quedaron pendientes de pago).
• Se devengaron impuestos prediales correspondientes a la fábrica por un monto de S/. 1,000
(quedaron pendientes de pago).
• En el mes de agosto expirarón S/. 800 de seguros pagados por adelantado sobre el equipo de la
fábrica.
• La depreciación en línea recta de la maquinaria de la fábrica fue de S/. 20,000.
• Se aplicaron costos indirectos predeterminados de S/. 62,500 (S/. 28,000 variables y S/. 34,500
fijos) al inventario de producción en proceso.
• Se transfirieron al inventario de productos terminados productos a un costo de S/. 171,200.
• Las ventas a crédito alcanzaron un total de S/. 350,000.
• Los gastos de ventas y de administración fueron de S/. 140,000.
• El inventario final de producción en proceso es de S/. 3,300.

Se pide:
a) Prepare el estado de costo de producción del mes de Agosto del 2005.
b) Prepare un estado de resultados, incluyendo como anexo un estado de costo de ventas.

(4) La empresa Alesca S.A.C. al principio del ejercicio del 01 de Enero del 2005, presenta los siguientes
saldos.

Concepto Nuevos Soles

Bancos 42,000
Clientes 35,000
Almacén de materiales 17,500
Inventario de productos en proceso 11,900
Almacén de productos terminados 21,000
Maquinaria y equipo fabril 35,000
Depreciación acumulada maquinaria y equipo 7,000
Proveedores 28,000
Capital Social 119,000
Utilidad Acumulada 8,400

Durante el año 2005, se efectuaron las siguientes operaciones:

a) Se compraron materiales a crédito por la cantidad de S/. 28,000.

b) El departamento de producción requirió de S/. 32,900 de materiales de los cuales S/. 28,000 eran de
carácter directo y S/. 4,900 de carácter indirecto.
c) El importe de la mano de obra pagada en el periodo ascendió a la cantidad de S/. 12,600, de los cuales
S/. 10,500 eran de carácter directo y S/. 2,100 de carácter indirecto.
d) Se efectuaron diversas erogaciones de carácter indirecto (luz, alquiler, etc.) que importan S/. 1,400.
e) La maquinaria fabril se depreció en un 10% anual.
f) Se terminaron productos terminados con importe de S/. 45,500.
g) Las ventas del año fueron de S/. 87,500, cuyo costo ascendió a la cantidad de S/. 42,000.
h) El cobro a clientes fue de S/. 100,000.
i) El pago a proveedores en el año fue de S/. 35,000.
j) Los gastos administrativos fueron de S/. 12,400.
k) Los gastos de ventas efectuados fueron de S/. 15,100.

Se pide: Elaborar el Estado de Ganancias y Pérdidas y el Balance General al final del año 2005.

(05) La empresa Import SAC presenta la siguiente información: Inventario de material directo al 30 de
diciembre del 2009 S/. 4,000; Inventario de material indirecto al 30 de enero del 2010 S/. 3,200; Inventario
de mercadería en tránsito al 30 de diciembre del 2009 S/. 500; Inventario de mercadería en tránsito al 30
de enero del 2010 S/. 400; Mano de obra total S/. 1,000; Compras totales de material indirecto local S/.
1,800; Compras totales de materiales directos local S/. 13,500; Nueva existencia en tránsito de material
directo de procedencia extranjera aún no recibida al 30 de enero del 2010 S/. 1,200; Mano de obra
indirecta S/. 300; Costo de conversión S/. 15,000; Costos sobre compras de material directo S/. 1,000;
Devoluciones de material indirecto S/. 200; Descuentos sobre compras por volumen de material directo S/.
500; Costo primo S/. 12,000; Material utilizado S/. 15,000.

Se pide determinar (a) el valor del inventario final de material directo, (b) el inventario inicial del material
indirecto, (c) El costo de producción del período.

(06) La siguiente información fue suministrada por el Gerente de Resortes SAC, para que determine el
costo de ventas y preparar un estado de resultados:

Devoluciones en ventas S/. 166,400. Ingresos por ventas S/. 8,125,000. Productos en proceso 01 Enero S/.
247,000. Gastos operacionales de administración - personal S/. 1,560,000. Productos en proceso 31
Diciembre S/. 260,000. Gasto operacionales de administración – depreciación S/. 13,000. Gastos
operacionales ventas – personal S/. 520,000. Productos terminados 31 Diciembre S/.468,000. Productos
terminados 01 Enero S/. 390,000. Mano de obra directa S/. 1,352,000. Materiales indirectos S/. 109,200.
Materiales directos S/. 1,315,600. Mano de obra indirecta S/. 169,000. Depreciación equipo de fábrica S/.
83,200. Supervisión de fábrica S/. 351,000. Seguro incendio equipo de fábrica S/. 28,600. Gastos
operacionales administración – seguros S/. 11,700. Impuesto predial de fábrica S/. 67,600. Gastos
operacionales administración – servicios S/. 468,000. Gastos operacionales ventas – de viaje S/. 390,000.

(07) La empresa industrial MAN al 01 de enero del 2009 presenta los siguientes saldos:
Bancos S/. 42,000. Clientes S/. 35,000. Almacén de materias primas S/. 17,500. Almacén de productos
terminados S/. 21,000. Maquinaria y equipo fabril S/. 35,000. Depreciación acumulada de maquinaria y
equipo fabril S/. 7,000. Proveedores S/. 28,000. Capital Social S/. 107,000.Utilidad acumulada S/. 8,500.

Durante el año 2009 se efectuaron las siguientes operaciones: Se compraron materias primas a crédito por
el valor de S/. 28,000. El departamento de producción consumió S/. 32,900 de materiales de los cuáles S/.
4,500 son suministros indirectos. El importe de la mano de obra pagada ascendió a S/. 15,000 siendo el
personal directo de S/, 4,500. Se pagaron por consumo de servicios públicos un total de S/. 1,200. La
depreciación de la maquinaria y equipo fabril es de 10%. Las ventas fueron de S/. 250,000. Toda la
producción iniciada se terminó en el año. Se cobró a los clientes S/. 100,000. Se pago a proveedores S/.
24,000. Los gastos de administración fueron S/. 12,500 y los gastos de ventas S/. 18,200. Los gastos
financieros fueron de S/. 10,000.

Se pide elaborar el Balance General al fin de año 2009

(08) Elaborar el estado de costo de producción y de ventas de la empresa MAR para el ejercicio del 01 de
Setiembre al 30 de Setiembre del 2010 con base a la siguiente información:

Inventario final de producción en proceso S/. 16,800. Cargos indirectos S/. 11,900. Compras netas de
materiales directos S/. 28,000. Inventario inicial de productos terminados S/. 21,000. Inventario final de
materiales directos S/. 17,500. Mano de obra directa S/. 10,500. Inventario inicial de materiales directos S/.
17,500. Inventario final de productos terminados S/. 24,500. Inventario inicial de productos en proceso S/.
11,900.

(09) La Empresa FIIS SAC produce billeteras. La siguiente información de costos está disponible para el
periodo finalizado al 31 de diciembre del 2,002.

Materiales comprados en la producción S/. 80,000; S/. 75,000 es considerado material directo.
Costo de Mano de Obra pagados S/. 65,000; S/. 15,000 fueron mano de obra directa.
Depreciación de equipos de planta S/. 40,000
No existe inicial ni final de productos en proceso
Gastos de Administración S/. 15,000. Gastos de Venta S/. 40,000
Unidades terminadas durante el periodo 17,500

Se pide determinar: Costo Primo; Costo de Conversión; Costo de Fabricación; Costo Unitario; Costo Total de
Operación.
(10) La Empresa Andina de Productos S.A.C., manufactura muchos tipos de controladores de vapor.
Necesitan preparar un Estado de Pérdidas y Ganancias al Banco, para solicitar un préstamo. Ud. ha sido
contratado para prepararlo. La gerencia le presenta la información siguiente en nuevos soles:

Inventarios: Trabajos en Proceso Final S/. 55,000; Inicial S/. 70,000. Productos Terminados Final S/. 50,000;
Inicial S/. 31,000

Materiales directos aplicados: S/. 175,000. Se pagó por mano de obra directa: S/. 225,000. La carga fabril fue
de S/. 200,000. Gastos de Administración pagados S/. 110,000. Gastos de Ventas S/. 50,000. Ventas Netas
del Periodo S/. 800,000.

Se solicita: Prepare el Estado de Costo de Producción. Prepare el Estado de Costo de Ventas. El Estado de
Ganancias y Pérdidas.

(11) A continuación, se facilitan los datos de costos, referidos al ejercicio recién finalizado, de una fábrica de
muebles con el fin de proceder a clasificarlos en función de su variabilidad respecto a la actividad:

Consumo de Materiales Directos S/. 6,100. Sueldos y seguridad social del personal de administración y
dirección S/. 6,800. Consumos de Material de Oficina S/. 600. Descuentos comerciales concedidos a clientes
S/. 400. Comisiones de Vendedores S/. 7,200. Gas usado en la planta S/. 3,400. Subcontratación de
actividades de fabricación S/. 12,200. Publicidad S/. 14,200. Costos Financieros S/. 3,400. Aceite de la
maquinaria de fabricación S/. 100. Teléfono usado en administración S/. 1,900. Sueldos y seguridad social
operarios fabricación S/. 18,500. Sueldos y seguridad social supervisores S/. 11,200. Costos Varios S/. 1,600.
Alquiler del área administrativa S/. 82,400. Depreciación maquinaria de fabricación S/. 4,300. Ingresos
Totales S/. 252,000

Se pide: estructurar el Estado de Resultados.

(12) La Empresa POLOS S.A.C proyecta la siguiente información para el mes de Diciembre del 2,004 en
Nuevos Soles

Material Usado: Material Directo 7,250. Material Indirecto S/. 1,370.

Planilla de Sueldos y Salarios a aplicarse: Mano de Obra Destajo S/. 1.00 c/u producida. Sueldo del Contador
de Costos 2,200. Sueldos Administración 2,100. Sueldos Ventas 1,700.

Otros: Alquiler del edificio (el Departamento de producción usa la ½ del edificio, la otra mitad el área
administrativa) 1,700. Alquiler de la máquina remalladora (por mes S/. 0.20 por unidad producida). Derechos
por el uso de patentes (calculado sobre base de unidades producidas a razón de S/. 0.10 por unidad).
Contribuciones y Aportaciones Sociales del mes 50% Producción, 30 % Administración, 20 % Ventas que da
un valor total de S/. 685

Costos Varios: Producción 2,980. Ventas 1,320. Administración 1,680. La empresa producirá en el mes
20,000 polos. El precio de venta de cada polo es: S/. 5.00

Se pide: Determinar el costo primo y costo de conversión proyectado. Determinar el costo de producción y el
costo unitario. Elabore el Estado de Pérdidas y Ganancias Proyectado.

(13) Una empresa ha tenido los costos siguientes en el ejercicio económico finalizado (en US$):
Materiales Directos 5,000; Mano de Obra Directa 8,000; Otros Costos de fabricación 2,000; Costos de
administración y dirección 12,000.

Las ventas han ascendido a 30,000, ya que se han vendido 1,000 unidades de producto a 30 cada una. La
producción del periodo ha sido de 2,000 unidades y al final del mismo quedan 1,000 unidades en el almacén
de productos acabados.

Se pide calcular el costo de los productos vendidos, suponiendo que en ellos se incluyen todos los costos de
fabricación y el resultado del periodo.

(14) La Empresa Industrial LAPICERO S.A.C elabora el producto lapicero, y en el mes de Diciembre del
2,003 inicia el proceso de 15,000 lapiceros, y a su vez presenta la siguiente información en Nuevos Soles:

INVENTARIOS 01 DICIEMBRE 31 DICIEMBRE

Materiales Directos 1,900 690
 Productos Terminados 2,300 2,100
Suministros Diversos 600 190

Durante el mes se incurrió en los siguientes costos y gastos: Compra de materiales directos 1,750. Compra
de suministros diversos 1,620. Pago de Salarios 2,500. Contribuciones Sociales 310. Otros Costos de
Fabricación 790. Gastos de Administración 810. Gastos de Ventas 670. Se vendieron 10,000 lapiceros con
una margen de utilidad del 90% sobre el costo de producción.

Se pide determinar: Costo Unitario, Costo de Ventas, Estado de Perdidas y Ganancias proyectados a
Diciembre del 2,003

(15) A continuación se presentan los Estados de Ganancias y Pérdidas de la Empresa FIIS-UNI S.A. para
los años 2002 y 2003. Ciertas cifras se han omitido. Usted deberá calcular los valores faltantes omitidos,
utilizando el análisis de entradas y salidas. (valores en US $)

2002 2003
Ventas Netas 100,000 x
Inventario Inicial de Material Directo 1,000
Compras de materiales directos x 12,000
Costo de material directo disponible 11,000 x
Inventario Final de Materiales Directos 2,000 x
Costo de material Directo Consumido x 13,000
Mano de Obra Directa 25,000 x
Costos indirectos de Fabricación x 41,000
Costos de producción incurridos 74,000 x
Inventario Inicial de productos en proceso 15,000 x
Costo de productos en proceso x 95,000
Inventario Final de productos en proceso x 16,000
Costo de Productos Terminados 75,000 x
Inventario Inicial de Productos Terminados 20,000 x
Costo de productos disponibles para la venta x x
Inventario Final de Productos Terminados 25,000 24,000
Costo de Ventas x x
Utilidad Bruta x 30,000
Gastos de Operación 20,000 x
Utilidad de Operación x 12,000
Gastos de Intereses 1,000 1,000
Utilidad Antes de Impuestos x x
Impuesto a la Renta 4,500 5,500
Utilidad Neta x x

(16) La empresa Renasa S.A. da la siguiente información tomada de sus registros contables del mes de
enero del 2006.

Inventarios Inicial S/. Final S/.

Materiales 82,100 64,100
Productos en Proceso Materiales Directos 16,000 12,000
Productos en Proceso Mano de Obra Directa 25,000 28,000
Productos en Proceso Costos Indirectos Fabricación 6,250 7,000
Productos Terminados 4,100 9,400

Durante el mes de enero se han efectuado las siguientes operaciones:

Compras de materiales: S/. 48,000; Costo de mano de obra directa: S/. 30,000; De los materiales usados
S/. 6,000 corresponden a suministros de fábrica. Proveedores: S/. 33,450, Capital Social: S/. 100,000;
Ventas: S/. 250,000; Gastos de Ventas: S/. 75,000 y Gastos de Administración: S/. 30,000.

Se solicita: Preparar los estados de costos y el estado de pérdidas y ganancias.

(17) La empresa Monaco S.A. emplea el sistema de costeo por órdenes específicas para la determinación
de sus costos de producción. La información siguiente ha sido tomada de sus registros contables del mes
de Abril del presente año:
Inventarios Inicial S/. Final S/.
Materiales 132,000 116,000
Productos en Proceso Materiales Directos 24,000 22,000
Productos en Proceso Mano de Obra Directa 36,000 38,000
Productos en Proceso Costos Indirectos Fabricación 26,450 22,000
Productos Terminados 62,800 59,700

Durante el mes se han efectuado las siguientes operaciones:

Compra de materiales S/. 228,000; costos de mano de obra directa: S/. 150,000; Energía Eléctrica S/.
15,000; Sueldos de fábrica S/. 60,000; Salarios indirectos S/. 12,000; de los materiales usados S/. 28,000
correspondían a suministros de fábrica. Edificios y construcciones S/. 200,000; Maquinaria y equipo S/.
81,250; proveedores S/. 81,250; Capital Social S/. 700,000; Ventas S/. 1,250,000; Gastos de Ventas S/.
325,000; Gastos de Administración S/. 218,000. Participación de los trabajadores 10%, Impuesto a la renta
30%.

Se solicita: Preparar los estados de costos, El Estado de Ganancias y Pérdidas.

(18) A continuación, se facilitan los datos de costos, referidos al ejercicio recién finalizado, de una fábrica de
muebles con el fin de proceder a clasificarlos en función de su variabilidad respecto a la actividad, las cifras
están expresadas en nuevos soles:

Sueldos y seguridad social del personal de administración y dirección 6,800. Consumos de Material de
Oficina administrativa 600. Descuentos comerciales concedidos a clientes 400. Comisiones de Vendedores
7,200. Gas usado en producción 3,400. Subcontratación de actividades de fabricación 12,200. Publicidad
14,200. Costos Financieros 3,400. Aceite de la maquinaria de fabricación 100. Teléfono 1,900. Sueldos y
seguridad social operarios fabricación 18,500. Sueldos y seguridad social supervisores 11,200. Costos Varios
1,600. Alquileres 8,400. Depreciación maquinaria de fabricación 4,300. Ingresos Totales Por ventas
352,000.

Al inicio del periodo se tenia un stock de materiales directos de 400 unid valuadas en S/. 2,000, se incurrieron
en compras por un valor S/. 9,000 correspondientes a 1,500 unidades. Al final del ejercicio finalizado se tiene
un stock de 900 unidades de materiales directos. La empresa utiliza el método promedio para la valuación de
sus inventarios.

Se pide: estructurar el Estado de Perdidas y Ganancias del ejercicio.

(19) La Empresa. Manufacturera Industrias S.A. con los saldos que se muestra prepare un Estado de
Pérdidas y Ganancias.

Gastos de Administración 35,000

Devoluciones y Bonificaciones sobre ventas 54.000
Depreciación de Planta y Equipo 38,800
Depreciación División de Ventas 4,300
Mano de Obra Directa 164,500
Dividendos pagados 14,000
Luz, fuerza y calefacción (fabrica) 91,500
Artículos para consumo de fabrica 24,100
Inventario Inicial de Productos Terminados 74,400
Inventario Final de Productos Terminados 71,500
Fletes y Acarreos de Compras 9,800
Inventario Inicial de Productos en Proceso 20,800
Inventario Final de Productos en Proceso 45,600
Mano de Obra Indirecta 25,750
Impuestos y Seguros (fabrica) 8,900
Intereses Pagados 9,000
Utilidad en venta de Maquinaria 11,500
Impuesto a la renta 30%
Compras 270,500
Inventario Inicial de Materias Primas 158,300
Inventario Final de Materias Primas 169,290
Ventas Brutas 792,500
Gastos de Ventas 41,500

(20) Industrial SAC, produce veletas para indicar la dirección del viento. Para el año que acaba de
terminar, la empresa produjo 10,000 veletas con los siguientes costos totales.
Materiales directos S/. 20,000. Mano de obra directa S/. 35,000. Costos indirectos S/. 10,000. Gastos de
venta S/. 6,250. Gastos de administración S/. 14,400. Durante el año, la empresa vendió 9,800 unidades a
un valor de venta de S/. 12 cada una. El inventario inicial de productos terminados consistía en 630
unidades con un costo total de S/. 4,095. No había inventario inicial o final de producción en proceso.

Se pide: (a) Calcular los costos unitarios de lo siguiente: materiales directos, mano de obra directa, costos
indirectos, costo primo y costo de conversión. (b) Elabore el reporte de costo de artículos producidos y del
costo de ventas. (c) Elaborar un Estado de Resultados.

(21) Factory SAC, proporcionó la siguiente información para el último año pasado.
Inventario inicial: Materiales directos S/. 49,300; Producción en proceso S/. 55,400. Inventario final:
Materiales directos S/. 20,000; Producción en proceso S/. 20,400. Durante el año, las compras de
materiales directos ascendieron a S/. 150,000, el costo de la mano de obra directa fue de S/. 200,000 y los
costos indirectos fueron de S/. 324,700. Se produjeron 100,000 unidades.

Se pide: (a) Calcular el costo total de los materiales directos empleados en la producción. (b) Calcular el
costo de los productos fabricados. Calcular el costo unitario de producto terminado.

(22) Silver SAC produce engrampadoras. A principios del mes de Junio, su contador le proporcionó la
siguiente información:

Inventario de materiales directos: S/. 51,200. Inventario de producción en proceso: S/. 10,000. Inventario
de productos terminados: S/. 10,075. Durante junio, el costo de la mano de obra directa fue de S/. 22,000,
las compras de materiales directos fueron de S/. 70,000 y el costo indirecto total fue de S/. 216,850. Los
inventarios al final de junio fueron los siguientes: Inventario de materiales directos: S/. 18,600. Inventario de
producción en proceso: S/. 6,050. Inventario de productos terminados: S/. 8,475

Se pide: (a) Elaborar el costo de productos terminados para el mes de junio. (b) Elaborar el costo de ventas
para el mes de junio.

(23) Photo SAC, produce cámaras desechables para uso submarino. Durante el último año calendario se
fabricó un total de 150,000 cámaras y se vendieron 140,000 en S/. 8.00 cada una. El costo real por cámara
es el siguiente:

Materiales directos S/. 2.25; Mano de obra directa S/. 1.50; Costos indirectos variables S/. 0.65; Costos
indirectos fijos S/. 0.65. Los gastos de venta consistieron en un comisión de S/. 0.25 por unidad vendida y
en pagos conjuntos de publicidad que alcanzaron un total de S/. 36,000. Los gastos de administración,
habiendo sido todos ellos gastos fijos, fueron de S/. 83,000. No hubo inventarios inicial ni final de
producción en proceso. El inventario inicial de productos terminados fue de S/. 30,600, correspondiente a
6,000 camaras.

Se pide: (a) Calcular el número de cámaras en el inventario final y su valor. (b) Elaborar el estado de
costos de ventas. (c) Elaborar el estado de pérdidas y ganancias.

(24) Arias SAC, una empresa de manufactura, ha proporcionado la siguiente información de sus registros
contables del último año calendario:

Costo de la mano de obra directa S/. 371,500. Compras de materiales directos S/. 160,400. Fletes sobre
compras de materiales S/. 1,000. Suministros de fábrica empleados S/. 37,800. Servicios públicos de la
fábrica S/. 46,000. Comisiones pagadas S/. 80,000. Supervisión de la fábrica y mano de obra indirecta S/.
190,000. Publicidad S/. 23,900. Manejo de materiales S/. 26,750. Inventario de producción en proceso, 01
de enero S/. 201,000. Inventario de producción en proceso, 31 de diciembre S/. 98,000. Inventario de
materiales directos, 01 de enero S/. 47,000. Inventario de materiales directos, 31 de diciembre S/. 17,000.
Inventario de artículos terminados, 01 de enero S/. 8,000. Inventario de artículos terminados, 31 de
diciembre S/. 62,700.

Se pide: (a) Elaborar el estado de artículos producidos. (b) Elaborar el estado de costo de ventas.

(25) Compufix SAC repara y actualiza computadoras a domicilio. En mayo, las compras de materiales
fueron de S/. 9,350, el inventario inicial de materiales fue de S/. 1,050 y el inventario final de materiales fue
de S/. 750. Los pagos de la mano de obra directa durante el mes totalizaron S/. 18,570. Los costos
indirectos incurridos fueron de S/. 15,000. La empresa gasto S/. 5,000 en publicidad durante el mes. Los
costos de administración (principalmente los servicios contables y legales) ascendieron a S/. 3,000 por
mes. Los ingresos del mes de mayo fueron de S/. 60,400.

Se pide: (a) Cuál fue el costo de los materiales empleados para los servicios de reparación y de
actualización durante el mes de mayo? (b) Cuál fue el costo primo y el costo de conversión para el mes de
mayo? (c) Cuál fue el costo total de los servicios para el mes de mayo? (d) Elaborar el estado de
resultados para el mes de mayo.

(26) Cursos SAC, crea, produce y vende cursos de preparación para la certificación SAP en un CD-ROM
para uso individual. Elsa Puente, gerente de recursos humanos, se ha convencido de que los empleados
de desarrollo deben tener fuertes habilidades analíticas y de solución de problemas. Ella le ha pedido a
Juan Solis, contralor de la empresa, que le ayude a desarrollar problemas que hagan posible la selección
de los solicitantes antes de que sean entrevistados. Uno de los problemas que desarrolló Juan se basa en
los siguientes datos de una empresa hipotética para el año anterior.

El costo de conversión fue de S/. 360,000, igual a cuatro veces al costo primo. Los materiales directos
empleados en producción fueron S/. 75,000. El costo de los materiales manufacturados fue de S/. 415,000.
El inventario inicial de producción en proceso es de la mitad del costo del inventario final de producción en
proceso. No existen inventarios inicial o final para los materiales directos. El costo de ventas fue 80% de
artículos producidos. El inventario inicial de los artículos terminados fue de S/. 14,400.

Se pide: (a) Calcular el costo de los artículos producidos. (b) Calcular el costo de ventas.

(27) Jordan SAC, produce un reactivo químico, el cual utilizan los laboratorios médicos. Para el año 2007,
la empresa reportó lo siguiente:

Inventario de producción en proceso, 01 de enero S/. 13,250. Inventario de producción en proceso, 31 de

diciembre S/. 13,250. Inventario de artículos terminados, 01 de enero (24,000 unidades) S/. 170,000.
Inventario de artículos terminados, 31 de diciembre (12,000 unidades) S/. 85,000. Inventario de materiales
directos, 01 de enero S/. 15,600. Inventario de materiales directos, 31 de diciembre S/. 14,000. Materiales
directos empleados S/. 120,000. Mano de obra directa S/. 72,000. Depreciación de la planta S/. 9,500.
Salario del supervisor de producción S/. 45,000. Mano de obra indirecta S/. 36,000. Servicios generales de
fábrica S/. 5,700. Comisiones sobre ventas S/. 66,000. Salario del supervisor de ventas S/. 40,000.
Depreciación del equipo de la fábrica S/. 25,000. Gastos de administración S/. 52,000. Suministros (una
mitad se usa en la fábrica, la otra en las oficinas de ventas) S/. 4,000.

La empresa produjo 100,00 unidades durante 2007 y vendió 127,000 unidades a S/. 6.0 por unidad.

Se pide: a) Elaborar el estado de costo de artículos producidos. b) Elaborar el estado de resultados.

(28) Los siguientes datos son de Elkon SAC para el año terminado el 31 de diciembre del 2008, la
empresa produjó 70,000 unidades de conmutadores SX20 durante el 2008: Las cantidades monetarios se
encuentran expresados en nuevos soles.

Inventario inicial de material directo 42,000. Inventario final de material directo 48,000. Inventario inicial de
trabajo en proceso 84,000. Inventario final de trabajo en proceso 93,000. Inventario inicial de artículos
terminados 124,000. Inventario final de artículos terminados 133,000. Material directo comprado 850,000.
Material indirecto utilizado en producción 4,000. Suministros de fábrica 6,200. Depreciación de la fábrica
60,000. Depreciación de la oficina de ventas 4,000. Depreciación de la oficina de administración 3,000.
Salario de ventas 120,000. Costo de mano de obra en la línea de ensamble 820,000. Costo del guardia de
seguridad de la planta 12,000. Supervisión de la fábrica 82,600. Depreciación del equipo de producción
560,000. Depreciación del equipo de oficina 22,200.

Se requiere: El costo de los productos vendidos para el 2008

(29) Los siguientes datos corresponden a la empresa Premium SAC para el año terminado el 31 de
diciembre del 2007. Las cifras están expresadas en nuevos soles.

Ventas 1,320,000. Inventario inicial de artículos terminados 93,000. Inventario final de artículos terminados
86,000. Inventario inicial de material directo 45,000. Inventario final de material directo 56,000. Inventario
inicial de trabajo en proceso 72,000. Inventario final de trabajo en proceso 77,000. Material directo
comprado 370,000. Material indirecto utilizado en producción 34,000. Depreciación del equipo de
producción 145,000. Depreciación del equipo de oficina 19,000. Suministros utilizados en la fábrica 8,000.
Depreciación de la fábrica 96,000. Depreciación de la oficina de ventas 34,000. Depreciación de la oficina
de administración 30,000. Salario de ventas 122,000. Costo de mano de obra en la línea de ensamble
240,000. Costo del guardia de seguridad de la planta 32,000. Supervisión de la fábrica 48,000.

Se pide: El estado de costo de productos vendidos y el Estado de Resultados

(30) La Empresa Producto S.A.C. fabrica un solo producto. En el año 2009 ha producido 100,000
unidades, siendo los costos incurridos los que se detallan a continuación:

Concepto Nuevos Soles (S/.) Tipo de Costo

Materiales directos usados 1,000,000 Variable
Mano de obra directa 1,200,000 Variable
Energía 50,000 Variable
Mano de obra indirecta 100,000 Variable
Mano de obra indirecta 200,000 Fijo
Otros costos indirectos de fábrica 200,000 Variable
Otros costos indirectos de fábrica 50,000 Fijo
Gastos de ventas 300,000 Variable
Gastos de ventas 200,000 Fijo
Gastos de administración 500,000 Fijo

Inventario de materiales directos al 31/12/2009 en Kg es de 2,000 kgs.

Inventario de productos terminados al 31/12/2009 es de S/. 812,500
No hubo inventarios iniciales, ni hay inventario de productos en proceso al 31/12/2009.
El importe de las ventas fue de S/. 3,562,500.
El inventario final de productos terminados de la empresa se valora al costo promedio por unidad de
producción para el 2,009.
Los costos de adquisición de los materiales directos se han mantenido estables durante un año.
Para fabricar una unidad de producto terminado se utilizan 2 kg de materiales directos.

Se pide:
a) Calcular el costo del inventario de materiales directos al 31/12/2009.
b) Calcular el total de unidades del inventario final de productos terminados.
c) Calcule el precio de venta por unidad.
d) Elaborar el estado de resultados para el 2,009.
e) Tomando en cuenta las informaciones anteriores, la gerencia le ha pedido preparar un estado de
resultados presupuestados para el 2,010, considerando además que no habrá cambios en el
precio unitario de ventas y en todos los costos unitarios variables. Las ventas presupuestadas
serán de 125,000 unidades y el inventario final deseado al 31/12/2010 será de 45,000 unidades.
Se estima también que los costos fijos serán los mismos que el 2,009. El inventario final de
productos terminados se valorará al costo promedio unitario del 2,009. Calcular y mostrar el estado
de resultados presupuestados para el 2,010.

(31) La empresa Del Campo SAC tenía la siguiente información para el año 2009. Suponga que los
inventarios permanecieron sin cambios y que por lo tanto no es necesario tomarlos en cuenta. (Las cifras
están expresadas en nuevos soles)

Gastos de embarque 70,000. Alquiler de la fábrica 50,000. Ventas 1,400,000. Gastos de administración fijos
100,000. Impuestos a la propiedad sobre Equipos 4,000. Comisión sobre ventas 60,000. Depreciación equipo
de fábrica 40,000. Lijas utilizadas 1,000. Mano de obra directa 300,000. Seguro contra incendios sobre equipo
de fábrica 3,000. Mano de obra por manejo de materiales 40,000. Lubricantes y refrigerantes 3,000. Tiempo
ocioso 10,000. Mano de obra directa diversa y variable 40,000. Primas por tiempo extra de mano de obra
directa 20,000. Material directo utilizado 380,000. Sueldos de ventas 200,000

Se pide: Prepare un estado de resultados. Suponga que los costos variables totales fluctúan directamente
en proporción a las ventas. También suponga que los costos fijos totales no resultan afectados a lo largo
de una amplia escala de ventas. ¿Cuál sería la utilidad de operación si las ventas hubieran sido
S/.1,300,000 en lugar de S/.1,400 000?

COSTEO DE ELEMENTOS DE COSTOS – MATERIALES

(01) El responsable del almacén de materiales proporcionó los siguientes datos relacionados con los
inventarios de pulpa de papel para el mes de enero. La empresa evalúa su inventario final mediante el
método PEPS.
01 de enero: Inventario inicial: 1,000 lb de pulpa de papel a un costo de S/. 0.50 / lb.
10 de enero: Se compraron: 300 lb a S/. 0.55 / lb.
16 de enero: Se usaron: 300 lb.
26 de enero: Se usaron: 750 lb.
28 de enero: Se compraron: 400 lb a S/. 0.60 / lb.
31 de enero: Se usaron: 350 lb.

Todas las compras se hacen en efectivo.

Calcular el costo de los materiales usados y el inventario final de materiales.

(02) Cálculo de Costo de Importación

La empresa Fibras Textiles S.A se dedica a la producción de hilos sintéticos tanto de Nylón como de
Polyester. Para la producción de sus productos importa las siguientes materias primas: Chips de Polyester,
Chips de Nylon, POY de Polyester.

Para la producción a realizarse en el mes de Diciembre, se ha gestionado la importación No. 1045, que
llegó hace 3 días, el cual se ha ingresado al almacén de Materia Prima.

Los datos relacionados a la importación son los siguientes:

Factura del Proveedor AKRA S.A. No. 1495-02:

MATERIA PRIMA CANT (KGS) FOB US$ UNIT FOB US$ TOTAL
Chip Poly 35,000 0.82 28,700
Chip Nylon 15,000 1.50 22,500
POY Poly 20,000 1.80 36,000

Los gastos incurridos para poner la materia prima en el almacén fueron los siguientes:

Flete US $ 2,500
Seguro US $ 8,350
Gastos Agente Aduana S/. 4,600 , fecha factura 20/09/99 TCV= 3.45
Gastos de Aduana (desaduanaje) US $ 980
Supervisión US $ 250; fecha factura 30/09/99 TCV = 3.47
Gastos Bancarios S/. 120; fecha documento 28/09/99 TCV = 3.46
Handling US $ 40; fecha documento 29/09/99 TCV = 3.45

Calcular el costo unitario de importación por cada materia prima en soles y dólares, con el cual se
valorizará el ingreso al almacén de materia prima.

(03) Una Empresa de Hilados utiliza el algodón pima 30/1 en la fabricación de su producto. En la información
que sigue se dan los datos relacionados con el movimiento de la materia prima referida.

01-01-03 Existencia inicial 500 kgs a S/. 26

03-01-03 Compra al proveedor Z según F/. 005, 750 kgs a S/. 28
15-01-03 Compra al proveedor X según F/. 115, 700 kgs a S/. 24 y un flete de S/. 650
25-01-03 Compra al proveedor Z según F/. 025, 600 kgs a S/. 35 y un flete de S/. 360.

Algodón pima utilizado en la producción:

06-01-03 Según vale de salida 014, 900 kgs

18-01-03 Según vale de salida 045, 855 kgs
20-01-03 Según vale de salida 053, 280 kgs
28-01-03 Según vale de salida 060, 340 kgs

Otros Datos:

05-01-03 Se devolvió al proveedor Z, según F/. 005, 45 kgs por no reunir las especificaciones indicadas.
22-01-03 Se comprobó que según F/. 115 emitida por el proveedor X, ingreso al almacén 850 kgs de
algodón pima.
31-01-03 Se tomo inventario físico y las existencias de algodón pima fue de 260 kgs.

Elaborar el Sub-mayor de almacén (KARDEX) para el material "Algodón Pima 30/1" aplicando los métodos
PROMEDIO, PEPS y UEPS.
(04) La Empresa FIIS-UNI S.A.C. presenta al 31/07/2006 un inventario del Material “A” de 50 unidades
valuadas a S/. 200. Durante el mes de Agosto del 2,006 se realizan las siguientes operaciones:

01/08 Se entrega a Producción A 10 unidades

03/08 Se compra 30 unidades a S/. 150
05/08 Se entrega a Producción 5 unidades
06/08 Se entrega a Producción 3 unidades
15/08 Se Compra 40 unidades a S/. 180
16/08 Se Compra 10 unidades a S/. 35
28/08 Se entrega a Producción 10 unidades

Se pide elaborar el Sub-Mayor de almacén (KARDEX) para el material A. Aplicando los métodos
PROMEDIO, PEPS y UPS.

(05) FIIS UNI S.A.C en una empresa industrial metal mecánica productora de productos de línea blanca,
en su proceso productivo utiliza diversos materiales, muchos de los cuales son importados.

En el Mes de Agosto del 2,000 el día 02/08/2000 ingreso al almacén una importación registrado con el
número FOR110-2000, contándose con la siguiente información:

Detalle de la Factura del Proveedor del Exterior (En US$): Fecha de Emisión 10/07/00 con un T.C.= 3.348

Material Cant UM FOB/UM

Bobina de Acero 1,000 Kgs 3.00
Condensadores 4,000 Pza 12.00
Conectores 2,000 Pza 8.00
Evaporadores 1,200 Kg 13.00
Motocompresores 500 Pza 30.00

Gastos de Aduana según F/. 02-1350 del día 02/08/2000 con un valor de S/. 3,000 inc. IGV, T.C.= 3.465
Pago de DUI No. 13243025200 del día 02/08/2000 por US$ 4,000 sin impuestos
Flete por transporte aéreo por US$ 1,800 cuya fecha emisión es 20/07/2000, TC= 3.346.
Supervisión por el valor de US$ 250, según factura No. 11-01202 cuya fecha de emisión es el 01/08/2000,
TC= 3.445.
Handling con un valor de S/. 250, inc. IGV, según F/. 01-111520 de fecha emisión 02/08/2000.
Seguro por un valor de US$ 1,500, según factura No. 01-1020, cuya fecha de emisión es el 03/08/2000,
TC=3.476.

Se pide:
a) Calcular el Costo de Importación en US$ por kg de cada uno de los insumos correspondiente a la
FOR110-2000.
b) Si se desea importar un nuevo motocompresor del mismo proveedor, cual sería un costo de
importación que podría estimar teniendo una cotización de US $ 28 valor FOB.

(6) Una empresa está en la etapa de inicio de operaciones por ello se encuentra en proceso de adquirir 3
máquinas de la China con las siguientes características.

01 Torno Universal, 300TN, valor FOB US$ 120,000

01 Fresadora Universal, 200 TN, valor FOB US$ 140,000
01 Pantógrafo Modelo A23; valor FOB US$ 250,000

Los costos involucrados en la importación son los siguientes:

Flete: US$ 2,300; Seguros: US$ 1,500; Derechos de Aduana: 14% valor FOB; Gastos de Aduana: S/.
3,400 incluido IGV; Gastos Bancarios S/. 800; Handling S/. 120; Flete interno S/. 250 incluido IGV. Para
todos los efectos considerar el TC venta de S/. 3.50 por US$ y el TC compra de S/. 3.30 por US$.

Adicionalmente se considero el acondicionamiento de los lugares donde van a estar ubicados cada
máquina correspondiendo un valor de S/. 3,500 por las 3; además se pago por el costo de instalación y
asesoramiento técnico externo de US$ 3,000 por las 3.

Determinar el valor en libros en Soles de cada máquina al cabo de 4 años, considerando una vida útil de
10 años, y el método de depreciación de línea recta.

(7) En la empresa industrial Harinas S.A.C. se tiene un almacén de materiales el cual se abastece a la
producción de su insumo principal denominado Harina Especial que se almacena en bolsas de 50 kilos.
A continuación se presenta el movimiento de transacciones realizadas en el almacén para este producto en
el año 2008.

• Saldo inicial, al 02/01, 500 bolsas a S/. 21 cada una.

• Se compra el 10/01, a Comercial La Esperanza 3,500 bolsas a S/. 20.50 cada bolsa, con factura
No. 001-3112.
• Con vale de salida No. 123 del 22/01, se entrega a producción 1,200 bolsas.
• Se compra al crédito el 12/02, a Comercial el Carmen SRL, 100 toneladas de harina a S/. 400 cada
tonelada, con factura No. 001-3344.
• Se compra el 28/02, 900 bolsas de harina a la Esperanza, con factura No. 001-3442, a S/. 19.8
cada bolsa.
• Con vale de salida No. 0200 del 10/03, se entrega a producción 2,500 bolsas de harina.
• Con vale de salida No. 0401 del 08/04, se entrega a producción, 1,800 bolsas de harina.
• Con la nota de ingreso No. 0012 del 15/04, se recibe una devolución de producción, 50 bolsas de
harina por encontrarse en malas condiciones.
• Las 50 bolsas de harina devueltas por producción, son de Comercial la Esperanza, las mismas que
se devuelven el 28/04 de la factura 001-3442, con nota de devolución No. 001-234.
• Se compra a crédito 1,000 bolsas de harina a S/. 19 cada bolsa, el 15/06, según factura No. 002-
3455 de Comercial las Tres Marías SRL.
• Con vale de salida No. 331 del 06/07 se entrega a producción 2,200 bolsas de harina.
• Se compra 600 bolsas de harina a S/. 19.50 cada bolsa a Comercial Ruiz según la factura No. 002-
2456 del 10/08.

Se pide determinar el valor del saldo de cada mes del año 2005; mediante la valorización del método
promedio. Cuánto fue la cantidad de kilos de harina que se destino a consumo en la producción.

(8) La Empresa Lee S.A.C produce ZOCHO utilizando ZOE, una unidad de material directo por unidad de
producto terminado. Debido al corto tiempo de procesamiento, se supone que no hay inventarios de
trabajos en proceso en ningún momento. Durante un período trimestral, se vende un volumen idéntico de
ZOCHO cada mes (demanda inelástica). Utilizando los datos que se proporciona, y suponiendo que se
tiene inventarios perpetuos, calcule la utilidad bruta y las cantidades de inventario para cada uno de los 3
meses bajo cada uno de los siguientes métodos de valuación de inventarios:

FIFO (primeras entradas, primeras salidas), LIFO (ultimas entradas, primeras salidas).

Abril Mayo Junio

Ventas $ 500,000 (50,000 unid a $ 600,000 (50,000 unid a $ 720,000 (50,000 unid a
$ 10) $ 12) $ 14.40)
Compras (A Dic 31, 120,000 unid a $ 6 = $ 70,000 unid a $ 7.20 = $ 30,000 unid a $ 8.64 = $
inventario, 20,000 unid a 720,000 504,000 259,200
$ 5 = $ 100,000)

Después de hacer los cálculos bajo FIFO y LIFO, responder los siguientes puntos:
a) En qué porcentaje aumento el precio unitario de venta cada mes? ¿En qué porcentaje aumento el
costo de costo de compra cada mes?
b) Bajo LIFO, en que porcentaje fue mayor la utilidad bruta de mayo que la de abril? ¿Por qué la
utilidad bruta de Junio no sobrepasó a la utilidad bruta de mayo en este mismo porcentaje bajo
LIFO?
c) Cuál de los dos métodos de valuación de inventario resulta en una utilidad más irregular en este
caso? Explique como el otro método tiende a nivelar los ingresos con el tiempo en este caso.

(9) La Granja Pollito fabrica un solo producto llamado Agro. Durante un periodo determinado incurrió en los
siguientes costos:

Variables:
Materiales directos: S/. 30 por bolsa. Mano de obra directa: S/. 20 por bolsa. Suministros de fabricación: S/.
4 por bolsa. Gastos de entrega: S/. 2 por bolsa. Comisiones de los vendedores: S/. 8 por bolsa.

Fijos:
Depreciación de la planta y maquinaria: S/. 80,000. Supervisión de planta: S/. 50,000. Gerente de planta:
S/. 100,000. Impuestos y seguros de planta: S/. 20,000. Gastos de venta y administración: S/. 80,000.

No había inventarios disponibles al comienzo del periodo, pero había 1,000 bolsas de Agro en existencia al
final del mismo. El valor de venta de Agro es de S/. 95 por bolsa.
Se requiere:
(a) Cual sería la utilidad y el inventario al final si: se hubiera producido 10,000 unidades y se si hubiese
producido 14,000 unidades. Considerar el método promedio para la valuación de los inventarios.
(b) Está de acuerdo en que el costo del inventario debe ser más elevado al elevar la producción, si no
está de acuerdo puede sugerir algún modo de evitar esta situación?..

COSTEO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

(01) YLC SAC tiene 5 departamentos de servicios y dos de producción. Los costos reales incurridos para el
período de enero de cada departamento fueron los siguientes:

Departamento de servicios (costos totales): Infraestructura S/. 20,000; Personal de fábrica S/. 2,000;
Administración general de fábrica S/. 52,180, Comedor S/. 3,280; Almacén S/. 5,340.

Departamentos de producción (costos indirectos de fabricación): Maquinado S/. 69,400; Ensamblaje S/.
97,800.

Para ayudar al departamento de contabilidad de costos en la distribución de los costos de los

departamentos de servicios se preparó la siguiente información de bases de distribución:

Departamento Hrs MOD No emplead Pies 2 Hrs Tot MO No requisic

Infraestructura
Personal 4,000
Administración 70 14,000
Comedor 20 8,000 2,000
Almacén 10 14,000 2,000
Maquinado 10,000 100 60,000 16,000 4,000
Ensamblaje 30,000 200 100,000 34,000 2,000

La gerencia decidió que las bases adecuadas por utilizar en cada departamento de servicios serían las
siguientes: Infraestructura: pies2; Personal: No empleados; Administración: Hrs totales MO; Comedor: No
empleados; Almacén: No. Requisiciones. Las horas de mano de obra directa se utilizan como base para
calcular las tasas de los costos indirectos de fabricación de los departamentos de producción.

Distribuir los costos totales de los departamentos de servicios a los productivos y determinar la tasa de
costo indirecto por cada departamento productivo.

(02) SOL SAC, produce martillos que vende a las ferreterías de Lima. Se espera que para el año próximo
que los costos indirectos de fabricación sean: Fijos: S/. 100,250. Variables: S/. 125,750. Semivariables: S/.
17,000.

Para el próximo año la empresa espera una producción de 175,000 martillos; horas máquina 180,000 y
horas de mano de obra directa 36,400. El costo estimado de los materiales directos se proyectó en S/.
265,000 y el costo estimado de la mano de obra directa en S/. 172,460. Los datos reales del mes de enero
finalizado fueron los siguientes: 12,000 martillos con S/. 44,020 de costos de los materiales directos;
25,000 horas máquina y 5,000 horas de mano de obra directa con S/. 18,000 de costos de la mano de obra
directa.

Calcule las tasas para aplicar los costos indirectos de fabricación y determine los costos indirectos
aplicados durante enero para cada una de las siguientes bases: Unidades de producción, costos de los
materiales directos, horas de mano de obra directa, costo de mano de obra directa y horas máquina.

(03) Nana SAC cuenta con dos centros de costos de servicios a la producción y tres productivos. Se reunió
la siguiente información sobre la base del registro contable: Cifras en Nuevos Soles

Costos totales de los Costos indirectos de fabricación de los

Centro costos servicios centros de costos productivos
Concepto Uno Dos A B C
Total costo MOI 10,400 9,600 40,000 24,820 38,560
Reparaciones 4,200 6,440 25,000 36,460 10,000
Depreciación 1,000 2,500 6,050 4,000 7,320
Electricidad 2,300 1,060 4,400 6,660 2,000
Combustible 3,000 2,100 7,000 2,740 6,080
Suministros 900 400 950 650 700
CIF varios 100 200 250 450 1,000
Información adicional:
Centro de costo No empleados Total horas mano de obra
Uno 40 1,250
Dos 65 3,000
A 275 10,500
B 130 4,750
C 205 11,250

Los costos de operación de los centros de costos Dos y Uno se distribuyen a los centros de costos de
producción en base al total de horas de mano de obra y la cantidad de empleados, respectivamente. Las
tasas de aplicación de los costos indirectos de fabricación de los centros de costos de producción se basan
en las horas de mano de obra directa: 9,000 en el centro de costo A; 3,500 en el B y 10,000 en el C.

Distribuir los costos totales de los centros de costos de servicios a la producción a los productivos. Calcular
las tasas de costos indirectos de fabricación para los centros de costos productivos.

(04) Seguridad SAC, emplea un sistema de costos por órdenes de trabajo y cuenta con dos centros de
costos de producción T y P. Se tiene información presupuestada para el año siguiente:

Concepto Centro de costo T Centro de costo P

Horas-máquina 500 25,000
Materiales directos S/. 400,000 600,000
Mano de obra directa S/. 350,000 100,000
Costos indirectos fabricación S/. 455,000 300,000

Ambos centros de costos T y P, distribuyen los costos indirectos de fabricación a las ordenes de
producción mediante el uso de tasas de aplicación predeterminada, los cuales se basan en el presupuesto
anual. El centro de costo T distribuye los costos indirectos de fabricación con base en el costo de la mano
de obra directa, mientras que el departamento P lo hace con base en las horas máquina. La información
real relacionada con la orden de trabajo 194 durante el año fue la siguiente:

Horas máquina: Centro costo T: 150; centro costo P: 2,500.

Materiales directos: S/. 18,000.
Mano de obra directa: centro costo T: S/. 11,000; centro costo P: S/. 4,500.
Control costos indirectos fabricación: centro costo T: S/. 14,500; centro costo P: S/. 24,600.

Si la empresa convino en vender la orden de trabajo 194 por S/. 100,000, y si los gastos de ventas y
administrativos estimados son del 5% del valor de venta. Cuál es la utilidad estimada de la orden de trabajo
194?

(05) La empresa industrial SUNAT S.A fábrica varios productos y tiene 3 departamentos de producción y 2 de
servicios. Los siguientes datos se han obtenido del Departamento de Contabilidad.

- Depreciaciones de Edificio: Costo: S/. 5,000,000. Tasa anual de depreciación 3%

- Energía eléctrica: Costo Fijo S/. 8,000 Costo Variable S/. 6.00 KW
- Servicios de Comedor: Costo Fijo S/. 18,000 Costo Variable S/. 20 por persona
- Otros Costos Indirectos Generales de Producción: Costo Variable: S/. 3.00 m2

Otros Datos Técnicos:

Departamentos de Producción: Mezclado, Enfriado y Moldeado
Departamentos de Servicios: Mantenimiento, PCP.
Departamentos Area (M2) KW No. Trabajadores Hrs Máquina
Mezclado 400 1,150 12 6,000
Enfriado 500 1,500 15 5,500
Moldeado 200 600 10 4,000
Mantenimiento 300 200 16
PCP 100 50 7
a) Efectuar la distribución primaria y secundaria de los CIF.
b) Preparar el costo hora de cada departamento de producción.

(06) Industrias PYME S.A. durante el mes de Enero de 2,000 ha incurrido en los siguientes CIF.
Remuneraciones Centro de Costos "D" (Servicios): S/. 5,000; Contribuciones Sociales C.C. “D”: S/. 738; CTS:
S/. 417; Provisión de Gratificaciones y Vacaciones: S/. 1,250; Depreciación Inmuebles Maquinaria y Equipos.
(IME): S/. 600; Mantenimiento IME: S/. 450; Reparación IME: CC "A" S/. 300, CC "B" S/. 200; Alquiler local S/.
800. Alquiler Equipos : CC "A" S/. 400, CC "B" S/. 800. Seguros de Incêndio: S/. 400. Seguros de Robo y
Asalto: S/. 300. Agua y Luz: S/. 600. Teléfono: S/. 700. Vigilancia: S/. 900.

Materiales y Suministros: Centro Costos "A" S/. 360; Centro Costos "B": S/. 340; Centro Costos "C" :S/. 300;
Centro Costos "D": S/. 400.

El estudio de las instalaciones e inversiones de la Empresa proporciona la siguiente información.

Centro Costos Superficie M2 Valor IME Valor MO No Trabajad Total Horas

“A” 200 20,000 10,662 10 2,000
“B” 300 50,000 10,622 12 2,400
“C” 500 10,000 7,108 8 1,600
“D” 200 4,000 7,405 10 2,000
Total 1,200 84,000 35,837 40 8,000

Se pide: Costeo y Distribución de los CIF.

(07) Empresa Montajes S.A.C

El comité de Presupuestos de la empresa hizó un estudio técnico como parte del trabajo profesional
encomendado para preparar el presupuesto para el año siguiente.

Con la finalidad de calcular las tasas predeterminadas obtuvo la siguiente información de la planta.
Depto Area M2 Valor Maq Material Tasa Horas Costo No
Estimado Caballos MOD MOD Trabaj
Fuerza
I 20,000 90,000 170,000 1,300 75,000 150,000 25
II 25,000 130,000 13,000 650 65,000 110,000 13
Montaje 17,000 21,000 9,000 1,100 49,000 85,000 11
Acabado 13,000 17,000 21,000 220 22,000 43,000 9
Manipulación MP 13,000 6,500 5
Almacén 9,200 53,000 3
Herramientas
Oficina Fabrica 4,100 6,500 5

Los costos indirectos de fabricación presupuestados para el año siguiente fueron:

CONCEPTO VALOR S/.
Sueldo del Superintendente 25,000
Tributos sobre propiedad de la fábrica 13,000
Depreciación de la maquinaria y equipo 65,000
Seguro sobre edificio de la fábrica 1,300
Reparación de la maquinaria y equipo 10,000
Reparación del edificio de la fábrica 2,500
Seguro contra incendio sobre maquinaria y equipo 2,600
Depreciación del edificio de la fábrica 13,000
Seguro de accidentes 8,200
Energía 12,400
Combustible y alumbrado 7,500
Sueldos oficina de la fábrica 25,000
Otros Costos de la oficina de fábrica 5,600
Materiales indirectos usado en el Departamento I 2,500
Materiales indirectos usado en el Departamento II 2,100
Materiales indirectos usado en Montaje 8,300
Materiales indirectos usado en Acabado 6,300
Manipulación de Materia Prima 2,500
Almacén de Herramientas 10,200

Los costos de manipulación de los materiales son distribuidos sobre la base del costo de la materia prima
directa usada, los del almacén de herramientas sobre la base del número de trabajadores en los
departamentos productivos, y los de oficina sobre la base del número de trabajadores de todos los
departamentos.

Se pide: (a) Realizar la distribución de los CIF presupuestados entre los departamentos productivos y de
servicios. (b) Calcular las tasas predeterminadas de CIF para cada uno de los departamentos productivos
tanto en base de las horas de mano de obra como en base al costo de la mano de obra directa.
Se presenta la información para fines de cálculo.
Horas Totales de Mano de Obra Directa por Producto
Producto Unidades Prod Proceso I Proceso II Montaje Acabado
A 12,300 30,000 35,000 22,000 9,000
B 14,700 25,000 18,000 14,000 8,000
C 22,450 20,000 12,000 13,000 5,000

Se pide: Calcular el costo unitario de Conversión de Producto Terminado.

(08) El Taller de Máquinas “Maquinarias EIRL” consta de 2 departamentos. Las estadísticas de operación
para el año 1,999 fueron los siguientes:

CONCEPTOS DPTO 1 DPTO 2

Materias Primas Utilizadas 60,000 20,000
Mano de Obra utilizada 24,000 54,000
Horas de maquinado 12,000 18,000
Costos Indirectos de Fabricación 48,000 54,000
Costo Total de Fabricación 132,000 128,000

Durante la primera semana de Enero del 2,000, se le pidió a la compañía una cotización precio de un
futuro trabajo. La política de la compañía es la de cotizar los precios sobre la base de los costos estimados
de fabricación, más el 40%.

Los datos estimados pertinentes para este trabajo en particular son los siguientes:
CONCEPTOS DPTO 1 DPTO 2
Materias Primas Utilizadas 4,000 1,000
Mano de Obra utilizada 1,000 9,000
Horas de maquinado 600 2,000

Empleando los resultados reales de 1,999 como base de asignación de los costos indirectos, indicar cuál
es el valor de venta que debería cotizarse, sobre la base de cuatro criterios de distribución distintas con
relación a la forma de cargar los costos indirectos a la producción.

(09) La Cia Peruana de Ensambles S.A.C tiene 5 departamentos de servicios y dos de producción. Los
costos indirectos totales para el periodo para cada departamento fueron los siguientes:

Departamento de Servicios: Edificios y terrenos: 20,000; Personal: 2,000; Superintendencia de Producción:

52,180; Cafetería: 3,280; Almacenes: 5,340,
Departamentos de Producción: Procesos: 69,400; Ensamblaje: 97,800

El Departamento de Costos ha preparado la siguiente relación para ayudar en la asignación de los costos
de los Departamentos de Servicios.
Departamentos HH MOD No empleados Pies 2 HR MO No Requisic
Edif. Y Terrenos 0 0 4,000 0 0
Personal 0 70 14,000 0 0
Cafeteria 0 20 8,000 2,000 0
Almacén 0 10 14,000 2,000 0
Procesos 10,000 100 60,000 16,000 4,000
Ensamblaje 30,000 200 100,000 34,000 2,000

La gerencia decidió que las bases adecuadas de distribución por cada departamento de servicios fueran
las siguientes fueran las siguientes:

Edificios y terrenos: Pies cuadrados; Departamento de Personal: No. Empleados; Superintendencia de

Personal: Total Horas hombre mano obra; Cafetería: No. Empleados; Almacén: No. Requisiciones

Las horas de mano de obra directa se utilizan como base para calcular las tasas de costos indirectos de
fabricación de los departamentos de producción.

Se pide: Determinar las tasas de costos indirectos de fabricación.

(10) Caso: Laboratorios S.A.

La empresa Laboratorios S.A. tiene la necesidad de distribuir y redistribuir los costos indirectos entre los
departamentos de producción y servicios, para lo cual nos presenta los costos indirectos y las bases de
distribución de un determinado mes:

Costos Indirectos: Mano de obra indirecta: S/. 4,830; Depreciación: S/. 8,500; Mantenimiento: S/. 5,680;
Energía: S/. 8,720; Impuestos: S/. 2,100; Materiales auxiliares: S/. 3,850; Otros costos indirectos: S/. 1,648;
Total de Costos Indirectos: S/. 35,328.

Bases de distribución:
Centro Costo Costo Costo Activo Cap Max kw- Area en M2 Costo Horas
MOD Fijo h materiales Mano
Directo Obra
Producción:
Fabricación 6,000 750,000 15,000 18,000 12,360 33,000
Acabado 4,000 92,000 6,000 3,400 2,400 10,000
Total producción 10,000 842,000 21,000 21,400 14,760 43,000
Servicios:
Maestranza 1,000 54,000 8,000 1,500 0 5,000
Total Servicios 1,000 54,000 8,000 1,500 0 5,000
Total 11,000 896,000 29,000 22,900 14,760 48,000

Determinar las tasas de costos indirectos por cada centro de costo productivo.

(11) La empresa Mahitsu Motors es un fabricante de motocicletas. A continuación damos los datos de
producción y costos para el 2008.

Conceptos Marca 500 cc Marca 1,000 cc

Unidades fabricadas 10,000 20,000
Horas de mano de obra directa de fabricación por unidad 2 4
Horas máquina por unidad 8 8

Se utiliza un solo grupo de costos para los costos indirectos de fabricación. Para el año 2008, los costos
indirectos de fabricación ascendieron a S/. 6,400,000. Mahitsu distribuye los costos indirectos de
fabricación sobre la base de horas de mano de obra directa de fabricación por unidad.

El contador de costos de Mahitsu propone que se utilicen dos grupos separados para los costos indirectos
de fabricación: grupo de costos de maquinado S/. 3,600,000 y grupo de costos indirectos generales de la
planta S/. 2,800,000.

Se van a distribuir los costos de maquinado, utilizando las horas máquina por unidad y los costos indirectos
generales de la planta utilizando horas de mano de obra directa de fabricación por unidad.

Se pide: Calcular el costo indirecto unitario por cada motocicleta primero con el procedimiento anterior y
luego con el método propuesto por el contador de costos. Explicar la diferencia de los resultados
obtenidos.

(12) Suponga que la empresa SALAS tiene dos categorías de costos indirectos: los costos de operación de
la maquinaria y el manejo de materiales. Se espera que los costos de las dos categorías del 2007 sean:
costos de operación de la maquinaria S/. 220,000; costos de manejo de materiales S/. 180,000.

Actualmente se distribuye los costos indirectos utilizando horas maquina y la capacidad actual. La
capacidad actual es de 50,000 horas maquina. Gloria Salas, la Gerente de Producción realizo una
propuesta diferente. Se muestra a continuación la información que recopilo:

Producto: Diseño K-40

Materiales directos S/. 4,000. Mano de Obra Directa S/. 6,000. Costos indirectos ¿??. Numero de horas
maquina 1,000. Numero de movimientos de material 5.

Gloria se entero de que la mayoría de sus competidores tienen otras bases de distribución a los que aplica
la empresa. Antes de exponer su propuesta, quiere determinar cuáles son los efectos de su alternativa.
Estima que se realizaran 3,000 movimientos de material en la planta durante el siguiente año.

Se pide: (a) Calcule el costo total para el diseño K-40 utilizando las horas máquina para distribuir los costos
indirectos. Suponga que el valor de venta es igual al costo de producción más 25%. Cuál será la oferta de
Gloria?; (b) Calcule el costo total para el diseño K-40 utilizando el numero de movimientos de material para
distribuir los costos de manejo de materiales y las horas máquina para los costos de maquinaria. Suponga
que el valor de venta es igual al costo de producción más 25%. Cuál es la oferta de Gloria?; (c) Cual de las
2 propuestas cree que refleje el costo actual del diseño K-40, Explique.

(13) Una empresa tiene 3 departamentos de producción: Moldeado, Pulverizado y Montaje y un

departamento de Servicios para toda la planta. Las asignaciones mensuales presupuestarias de costos
indirectos de fabricación para los departamentos de producción son las que siguen:

Moldeado: S/. 342,002 costos fijos, más S/. 2.2 por hora máquina de costos variables.
Pulverizado: S/. 362,500 costos fijos, más S/. 3.5 por hora de mano obra directa por costos variables.
Montaje: S/. 292,000 costos fijos, más S/. 4.2 por hora de mano de obra directa.

La tasa de costos indirectos para aplicar los costos indirectos a la producción se fija de acuerdo con los
niveles de actividad mensual presupuestados son los que se indican a continuación:

La asignación mensual presupuestaria de servicios para toda la planta es la siguiente: S/. 84,000 costos
fijos, más S/. 0.55 por hora de mano de obra directa.

Los niveles de actividad mensual presupuestados son: Moldeado: 15,000 horas máquina; 5,000 horas de
mano de obra directa. Pulverizado: 25,000 horas de mano de obra directa. Montaje: 40,000 horas de mano
de obra directa

La tasa de servicios a toda la planta se ha fijado a un nivel de actividad igual al total de horas de mano de
obra directa presupuestadas para los departamentos de producción.

Con los datos precedentes se pide calcular la tasa de costos indirectos de fabricación presupuestados que
corresponde a cada uno de los departamentos de producción, así como la tasa de servicios para toda la
planta.

CASOS VARIOS:

Pregunta 02:
Se cuenta con las tablas maestras para el cálculo de costos de materiales directos por objeto de
costo.

Tabla de costos de materiales Tabla de consumo de material por objeto de costo

Material UM Costo S/. Material UM OC 1 OC 2 OC 3
M1 Unid 35.5 M1 Unid 12 0 16
M2 Docena 28.1 M2 Unid 35 19 0
M3 Kg 1.6 M3 Gr 30 26 33
M4 Mt 10.7 M4 Cm 8.6 11.5 10.6
M5 Ciento 5.1 M5 Unid 36 0 18

Se pide calcular del costo de materiales directos completando la siguiente tabla:

Matriz de Cálculo de Costo de Materiales Directos

Material UM OC 1 OC 2 OC 3
M1 Unid
M2 Unid
M3 Gr
M4 Cm
M5 Unid
Costo Total S/.
Unidades Unid 150 210 360
Cto Unit S/.

Pregunta 03:
Se cuenta con los siguientes de matrices para el cálculo del costo de la mano de obra directa, se
pide completar la información que corresponda para determinar el costo unitario de la mano de
obra directa por cada objeto de costo.

Matriz de remuneraciones del personal del mes de Noviembre 2012

Personal Centro Costo Remunerac Cargas Beneficios CostoTotal Horas Efect Tasa Hora Factor
OP1 CC1 1,260.0 60.2 32.1
OP2 CC2 890.0 38.1 18.9
OP3 CC3 1,001.0 69.1 23.5
OP4 CC4 961.0 45.8 36.4

Matriz de tiempos efectivos del personal directo por centro de costos por objeto de costo
CC Personal OC 1 OC 2 OC 3 OC 4 OC 5 Total
CC1 OP1 49.6 0.0 56.1 46.5 35.8
CC2 OP2 56.8 36.2 45.1 68.1 10.2
CC3 OP3 60.1 33.2 32.8 0.0 56.1
CC4 OP4 0.0 76.1 58.1 39.2 8.1
Unidades 1,250 560 850 465 365

Matriz de cálculo del costo unitario de mano de obra directa por objeto de costo
CC Personal OC 1 OC 2 OC 3 OC 4 OC 5 Total
CC1 OP1
CC2 OP2
CC3 OP3
CC4 OP4
Costo Total
Unidades 1,250 560 850 465 365
Costo Unitario

Pregunta 04:
Se pide desarrollar los siguientes cálculos de reparto proporcional utilizando el método detallado,
método de % y método directo.

Calculo del costo de un elemento de costo a cada centro de costo

Elemento de costo Alquiler
Valor del costo S/. 15,260
Criterio de reparto: Area M2

Método 1: Detallado
Valor a repartir:
Valor total del criterio
Tasa de reparto S/. / Area M2
CC Area M2 Tasa Reparto Valor repartido
CC1 120.1
CC2 85.4
CC3 36.2
CC4 250.5
CC5 160.4
CC6 80.6
Total
Método 1: %
Valor a repartir:
CC Area M2 % Valor repartido
CC1 120.1
CC2 85.4
CC3 36.2
CC4 250.5
CC5 160.4
CC6 80.6
Total

Método 3: Directo
Valor a repartir:
CC Area M2 Valor repartido
CC1 120.1
CC2 85.4
CC3 36.2
CC4 250.5
CC5 160.4
CC6 80.6
Total

Pregunta 05:
Utilizando el método directo se pide realizar los repartos proporcionales y calcular el costo de
acuerdo a la información siguiente:

Cálculo del costo del elemento de costo por cada centro de costo
Matriz de Costo de Elemento de Costo
Elemento Costo Costo S/. Criterio Reparto
Energía eléctrica 12,560 Kws Hr
Alquiler 16,230 M2
Mano Obra Indirecta 36,280 No personas
Mantenimiento 16,260 No OM
Internet 6,590 No PCs
Teléfono 12,380 No anexos

Matriz de configuración de elemento de costo por centro de costo

Elemento Costo CC1 CC2 CC3 CC4 CC5
Energía eléctrica X X X X X
Alquiler X X X X X
Mano Obra Indirecta X X X
Mantenimiento X X X
Internet X X X
Teléfono X X X X
Matriz de valores de criterio de reparto por cada centro de costo
Elemento Costo Criterio CC1 CC2 CC3 CC4 CC5
Energía eléctrica Kws Hr 12 16 18 20 30
Alquiler M2 160.2 30.6 40.5 38.9 25.7
Mano Obra Indirecta No personas 5 8 4
Mantenimiento No OM 1 1 2
Internet No PCs 2 4 3
Teléfono No anexos 2 3 1 2
Matriz de calculo de costo de elemento de costo por cada centro de costo
Elemento Costo Costo S/. CC1 CC2 CC3 CC4 CC5
Energía eléctrica 12,560
Alquiler 16,230
Mano Obra Indirecta 36,280
Mantenimiento 16,260
Internet 6,590
Teléfono 12,380
Total

Pregunta 06:
CASO ENVASE SAC
La empresa ENVASE S.A.C, es una empresa dedicada a la fabricación de envases de diferentes tipos, se
encuentra localizado en el Distrito de Ate Vitarte, Lima, Perú.

La empresa cuenta con servicios de alrededor de 66 operarios, entre almaceneros, mecánicos y litógrafos,
y 7 personas aproximadamente encargadas de las labores administrativas y de ventas; en donde por
tratarse de una empresa del tipo familiar, las Gerencias están ocupadas en su mayoría por miembros de la
familia.

Su organigrama es como sigue:

Gerente
General

Gerente Gerente de Gerente Gerente de

de Relaciones de Administració
Ventas Públicas Producció n
n
Planilleros

Dpto. de Mecánicos Litógrafos

Contabilida
d
Esta empresa se dedica a la fabricación de latas para pinturas y esmaltes como por ejemplo los envases
que utiliza la empresa de pinturas TEKNO. Por lo que sus clientes son propiamente otras empresas.

Esta empresa trabaja a base de los pedidos que realizan sus clientes, por esto hace uso de ordenes de
trabajo para los pedidos de los clientes; por esto nuestro objeto de costo habría de ser la orden de trabajo.
Pero por ofrecer solo cinco tipos de envases y masillas que es lo que piden los clientes el costeo lo
realizamos por producto fabricado; vale decir entonces por Procesos.
DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO
Descripción Técnica De Los Productos
La hojalata consiste, de acuerdo con su definición clásica, en una fina chapa laminada de acero recubierta
con una capa de estaño como protección anticorrosiva.

Las latas de aluminio se adaptan perfectamente a las exigencias de llenado, manoseo y almacenaje,
gracias a sus características técnicas.

Las latas producidas dentro de padrones internacionales, poseen una estructura que les da gran
resistencia antes, durante y después del llenado. Están formadas por dos piezas básicas: el cuerpo y la
tapa. Debido a sus características geométricas, el fondo de la lata encaja perfectamente en la tapa de otra
lata, lo que simplifica la exposición y almacenaje del producto en el punto de venta.

Proceso Productivo
Para Latas De Menos De 1/8 De Galon
 Untado con una base para que el litógrafo agarre.
 Litografiado de las planchas de hojalata.
 Cortado a las dimensiones especificadas.
 Dobles de las planchas para evitar que luego se partan.
 Engrapado de planchas por su parte lateral.
 Adición de la base.
 El asa se adhiere por soldadura.
 Se embolsa.
 Las tapas se embolsan en bolsas aparte.
Para Latas De Mayor Dimensión
 Untado de una base blanca para que el litografiado pegue.
 Cortado de las planchas de acuerdo a las dimensiones especificadas.
 Doblez de planchas.
 Soldado de planchas por su parte lateral.
 Verificación de las medidas.
 Soldado de la base.
 Soldado de la parte que se adhiere a la tapa.
 Control de calidad (desechan las que están defectuosas).
 Soldado de asas.
 Control de calidad.
 Envasado de latas.

Descripción de Materia Prima e Insumos:

La hojalata consiste en la materia prima indispensable para fabricar latas, de acuerdo con su definición
clásica, es una fina chapa laminada de acero recubierta con una capa de estaño como protección
anticorrosiva, además en la fabricación hacen uso del Alambre Galvanizado y el Alambre de Cobre los
cuales son utilizados para la fabricación de latas de gran tamaño. El Drum 78 para la etapa del litografiado;
y en la última etapa para el empaquetado usan Manga de Polietileno 26 y Manga de Polietileno 37.

Descripción de las Maquinarias y Equipos

Cortadoras de Láminas
Graduando la distancia entre las cuchillas a usar, de acuerdo a las especificaciones del cliente respecto a
que altura van a tener las latas; podemos obtener como resultado planchas (ya litografiadas) listas para ser
sometidas a su acoplamiento con sus diversas partes como son: sus asas, bases, etc.
Litógrafiadora
Se encarga del estampado de los diferentes logotipos a requerimientos de las empresas (clientes). Por
ejemplo: el día de la visita encontramos planchas estampadas con el logotipo de TEKNO para su variedad
de pinturas anticorrosivas.
Soldadora de Punto
Mediante el uso de un alambre de cobre como elemento de aleación, esta soldadora se encarga de unir 2
piezas. En nuestro caso, esta soldadora es la que une los dos extremos del mismo material (planchas de
hojalata) para conformar el cuerpo de la lata. Del mismo modo también es utilizada para soldar las asas, la
base y los anillos de la parte superior.
Dobladoras
Provistas de un pistón y operadas manualmente, estas maquinas se encargan de dar a la plancha de
hojalata, una curvatura tal que pueda ser sometida al proceso de engrapado (latas pequeñas) y al proceso
de soldado (latas grandes) de manera que no sufran roturas.
Prensa Mecánica
Accionadas por un pedal por el operario y provistas de un pistón y de un peso, estas prensas son capaces
de cortar laminas o planchas, de acuerdo a las medidas que les demos a la base de la prensa. Estas
maquinas son utilizadas para cortar las bases de las latas.
Engrapadoras
Mediante un tornillo sin fin, este equipo hace que la lata en proceso obtenga una velocidad angular
necesaria para que los extremos del material se queden unidos o engrapadas. Obviamente, este proceso
solo se puede hacer para las latas de pequeñas dimensiones.

Cuadro de la Producción Realizada en el Mes de Enero 2005 (en Unidades)

Medida Producción Enero (Unidades)
1/1 102,019
¼ 93,314
1/8 13,536
1/16 8,450
1/32 17,150

LA MANO DE OBRA DIRECTA

Número de Operarios Conceptos Enero
Cortadora de Laminas 14 Salarios 34,577.79
Litografiado 1 Refrigerio 5,139.38
Soldado 12 D.L. 688 612.50
Doblado 8 Seguro Social Obrero 2,823.14
Prensado 14 Senati 235.26
Engrapado 8 Solidaridad 1,425.39
Vida Obrero 330.00
IPSS - Alto riesgo 1,715.78
Beneficios Sociales 3,555.00
Gratificaciones Planta 4,901.00
Escolaridad 42.50
Uniformes 400.00
Varios 162.00
TOTAL 55,919.74

CLASIFICACIÓN, ACUMULACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LOS CIF

Para esto se acumulan los CIF en sus Centros de Costo para luego ser Distribuidos a los Productos.

BASE DE TOTAL
SUB-CUENTA DISTRIBUCION S/.
DISTRIB.PRIMARIA:
Mano de obra indirecta No. HH 10,280.95
Responsabilidad civil No. HH 219.00
Gasolina Valor HP 1,140.00
Gas Directo 5,131.00
Lubricantes No. HH 20,200.91
Suministros Diversos No. HH 3,588.00
Mantenimiento de local No. HH 906.00
Reparación de baños Área (proporcion) 197.00
Mantenimiento y reparación máquinas Valor Maq 10,986.22
Limpieza Área (proporcion) 128.00
Energía eléctrica de planta KW (proporcion) 60.00
Agua de planta Área (proporcion) 224.63
Supervisores No. Trab. 3,600.00
Almaceneros y ayudantes Directo 1,437.00
Mecánicos Directo 4,330.00
Depreciación maquinaria y equipo Valor Maq 13,500.00
Alquiler montacarga Directo 88.00
Seguro de incendio Valor Maq 307.00
TOTAL 76,323.71
GASTOS ADMINISTRATIVOS, DE VENTAS Y FINANCIEROS

Para este caso, algunos de los conceptos lo distribuyo en base de las retribuciones totales del Mes.

GASTOS DE VENTAS GASTOS ADMINISTRATIVOS

CONCEPTOS MONTO CONCEPTOS MONTO
Sueldo de Ventas 4,015.57 Gasolina Oficina 460.00
Cargas Sociales 2,154.89 Varios 2,765.00
Flete 4,050.00 Botiquín 13.67
Xerox 0.73 Licencia de Función 169.00
Varios 489.00 Arbitrios 734.00
Sub Total 10,221.19 Mant. Maq. Autos 1,640.00
Gastros distribuidos 3,712.61 Repre. y Publicación 1,689.00
TOTALES 13,933.80 Capacitación Personal 83.00
Sueldos 15,582.30
Cargas Sociales 3,831.16
Xerox 6.60
GASTOS FINANCIEROS Peaje 142.00
CONCEPTOS MONTO Sub Total 27,115.73
Gasto Bancario 7,480.30 Gastros distribuidos 11,680.57
TOTALES 7,480.30 TOTALES 38,796.30
El valor unitario de venta y las cantidades vendidas por producto

PRODUCTOS PRECIO S/. PRODUCTOS CANTIDADES

1/1 3,50 1/1 102,000
1/4 1,43 ¼ 93,312
1/8 1,02 1/8 13,536
1/16 0,71 1/16 8,448
1/32 0,54 1/32 17,136