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Resumen
Resumen
empresa
Presenta:
Luisa Fernanda Vanegas Cardona
Andrea Paola Ibarguen Goez
Docente:
Daisy Quejada
NRC: 6968
Los orígenes del presupuesto se remontan hacia finales del siglo XVIII. Existen diversas
definiciones de presupuesto que coinciden en afirmar que se trata de un proceso de
anticipación a la ocurrencia de los hechos, y que además requiere un proceso de planeación
y de utilización de técnicas, métodos y procedimientos que permiten la proyección de cifras
de una manera confiable y procurando acercarse a la realidad. (Díaz, C., Parra, H. & López,
C. 2012).
Es por esto que el presupuesto es esencial para toda empresa grande o pequeña, porque se
puede hacer frente a las incertidumbres que siempre están presentan en todos los aspectos
de la economía, finanzas, etc. Además asegura información significativa que permiten tener
un excelente orden y rendimiento de esta; algunos objetivos del presupuesto son:
Díaz, C., Parra, H., & López, C., (2012). Aseguran que el presupuesto también permite
evaluar la gestón de los gerentes, administradores, jefes de departamento, en cuanto al
cumplimiento de metas y el aporte de cada uno de ellos hace para conseguirlas o para
proponer nuevas estrategias o planes para la organización.
Presupuesto de ventas
El presupuesto de ventas es el punto de partida del proceso presupuestal. Una vez definidos
los niveles de ventas, la empresa tiene que empezar a planear la producción necesaria para
alcanzar a cubrir la demanda proyectada y, además, los niveles de inventario apropiados.
Adicionalmente de este presupuesto se desprende toda la operación de la organización: los
gastos operacionales de administración y ventas, las necesidades de financiación o de
inversión, según el caso, los flujos de tesorería, las inversiones en activos fijos, entre otros.
Referencias
Díaz, C. M. C., Parra, H. R., & López, C. L. M. (2012). Presupuestos: Enfoque para la
planeación financiera. Bogotá́ (Colombia: Pearson Educación.