VARIABLES

PLANEAMIENTO
Se cuenta con un plan de abastecimiento de repuestos
Se cuenta con el personal suficiente dentro de el area de Mantenimiento
Existe un programa de interveciones a las maquinas
Las maquinas han pasado por un proceso de homologación
TOTAL PLANEAMIENTO
ORGANIZACIÓN
Existe una política de inducción y capacitación para el personal.
El personal asignado a mantenimiento tiene clara las funciones que debe de realizar
Estructura organizacional adecuada
El personal asignado cuenta con los recursos necesarios para realizar su trabajo adecuadamente
TOTAL ORGANIZACIÓN
DIRECCION
Eficiencia de los trabajos de mantenimiento
Beneficios y reconocimientos
Modelo de liderazgo
Objetivos cumplidos
TOTAL DIRECCION
CONTROL
Indicadores
Control de cronograma
Seguimiento historial de fallas
Control de la calidad
Evaluación del desempeño del personal
TOTAL CONTROL
Puntaje
Demerito Mérito Obs. Importancia Pje Total
Máximo
25
8 4 4 32.00% 50.00%
5 2 3 20.00% 60.00%
5 3 2 20.00% 40.00%
7 4 3 28.00% 42.86%
12 100.00% 48.00%
25
6 4 2 24.00% 33.33%
8 5 3 32.00% 37.50%
6 4 2 24.00% 33.33%
5 3 2 20.00% 40.00%
9 100.00% 36.00%
25
7 3 4 28.00% 57.14%
5 2 3 20.00% 60.00%
6 3 3 24.00% 50.00%
7 3 4 28.00% 57.14%
14 100.00% 56.00%
25
4 2 2 16.00% 50.00%
5 2 3 20.00% 60.00%
6 2 4 24.00% 66.67%
6 2 4 24.00% 66.67%
4 3 1 16.00% 25.00%
14 100.00% 56.00%
RADAR GENERAL

VARIABLES Pje Teórico Pje Total

PLANEAMIENTO 100% 48%
ORGANIZACIÓN 100% 36%
DIRECCION 100% 56%
CONTROL 100% 56%

PLANEAMIENTO Pje Teórico Pje Total

Se cuenta con un plan de abastecimiento
100% 50%
de repuestos
Se cuenta con el personal suficiente
100% 60% Las maquinas han pasado por un p
dentro de el area de Mantenimiento
Existe un programa de interveciones a las
100% 40%
maquinas
Las maquinas han pasado por un
100% 43%
proceso de homologación

ORGANIZACIÓN Pje Teórico Pje Total

Existe una política de inducción y
100% 33% OR
capacitación para el personal.
El personal asignado a mantenimiento
tiene clara las funciones que debe de 100% 38%
realizar
Estructura organizacional adecuada 100% 33%
El personal asignado cuenta con los recursos necesari
El personal asignado cuenta con los
recursos necesarios para realizar su 100% 40%
trabajo adecuadamente

DIRECCION Pje Teórico Pje Total

Eficiencia de los trabajos de
100% 57%
mantenimiento
Beneficios y reconocimientos 100% 60%
Modelo de liderazgo 100% 50%
Objetivos cumplidos 100% 57%

CONTROL Pje Teórico Pje Total

Indicadores 100% 50%
Control de cronograma 100% 60%
Seguimiento historial de fallas 100% 67% Objetivos
Control de la calidad 100% 67%

100% 25%
Evaluación del desempeño del personal

Evaluación del desempe

 RADAR GENERAL
PLANEAMIENTO
100%
48%
50%
56% 36%
CONTROL 0% ORGANIZACIÓN

56%

DIRECCION

Pje Teórico Pje Total

PLANEMIENTO
Se cuenta con un plan de abastecimiento de repuestos
100%
50%
50%
43% 60%
Las maquinas han pasado por un proceso de homologación
Se cuenta con el personal
0% suficiente dentro de el area de Mantenimiento
40%

Existe un programa de interveciones a las maquinas

Pje Teórico Pje Total

ORGANIZACIÓN
Existe una política de inducción y capacitación para el personal.
100%

33%
50%
40% 38%
al asignado cuenta con los recursos necesarios para realizar su trabajo adecuadamente
El personal asignado a mantenimiento
0% tiene clara las funciones que debe de realizar
33%

Estructura organizacional adecuada

Pje Teórico Pje Total

 Estructura organizacional adecuada

Pje Teórico Pje Total

DIRECCIÓN
Eficiencia de los trabajos de mantenimiento
100%
57%
50%
57% 60%
Objetivos cumplidos 0%
Beneficios y reconocimientos
50%

Modelo de liderazgo

Pje Teórico Pje Total

CONTROL
Pje Teórico Pje Total

Indicadores
100%

50%
50%
Evaluación del desempeño del personal 60% Control de cronograma
25%
0%

67% 67%

Control de la calidad Seguimiento historial de fallas