Taller

1. ¿Qué beneficios trae aplicar un manual de desempeño de Evaluación en su

organización?

2. ¿En qué momento es oportuno diseñar un manual de desempeño de evaluación?

Solución

1.R/ estos son algunos de los principales beneficios:

 Tener presentes de manera clara las expectativas de su jefe y la organización

respecto a su puesto de trabajo, sus objetivos y desempeño.

 Conocer las características y competencias que la empresa valora más en las

personas que conforman el equipo de trabajo.

 Contar con la oportunidad de hacer una autoevaluación para su crecimiento

profesional.

 Poder evaluar mejor y de manera objetiva el desempeño y comportamiento de sus

colaboradores al contar con una base de medición y un sistema planificado y

estandarizado.
 Contar con indicadores para evaluar y mejorar el estándar de desempeño de sus

colaboradores.

 Tener el poder de fomentar una mejor comunicación con sus colaboradores para que

comprendan la dinámica de evaluación como un sistema objetivo y concreto

mediante el cual pueden conocer cómo ha sido su desempeño en la compañía.

 Poder planificar y organizar mejor su área en conjunto con todo el talento humano

que la conforma para hacer sinergia y que funcione más eficientemente.

 Poder disminuir la rotación de su equipo de trabajo fungiendo como un líder que

ayuda al desarrollo de su personal, logrando compromiso y buen ambiente.

 Alinear las metas individuales con las de cada departamento y éstas a su vez con las

de la compañía.

 Optimizar los niveles de desempeño.

 Reconocer el desempeño sobresaliente así como identificar el desempeño débil de

tus colaboradores.

 Identificar las oportunidades de crecimiento y desarrollo según los perfiles,

habilidades y competencias de tu personal.

 Recompensar el esfuerzo de tus empleados de manera justa y equitativa con una

base objetiva.

 Conocer las áreas de oportunidad de cada departamento.

 Lograr el compromiso, satisfacción e identificación de los colabores hacia la

empresa.

 Retroalimentar las fases o campos de la administración, para así mismo aplicar la

evaluación de desempeño a los colaboradores en todo momento.

  Programar la evaluación del desempeño automatizado y sistematizado, para que

todos los involucrados participen de manera obligatoria; en el proceso o

requerimiento del aprendizaje continuo.

 Aplica de manera objetiva a la organización, ya que requiere que el empleado debe

hacer sus propias funciones correspondientes a su desempeño laboral.

 Es una herramienta de autoayuda en el cual, permita clarificar las expectativas de

los colaboradores; para generar así nuevos retos o metas que la organización espera

dentro de un periodo dado.

 Transmitir los objetivos organizacionales a todos los empleados, con actitud y

mayor disposición frente a lo que necesita hacer en su debido momento.

 Información abundante a la hora de tomar decisiones, para el bienestar de la

empresa.

 Motivar a los empleados a través de salarios, prestaciones de servicios o

recompensas; ya que se sientan acompañados y valorados de todo proceso.

En la actualidad la evaluación del equipo de trabajo se ha convertido en una práctica cada

vez más recurrente en las compañías, más allá de ser una metodología de medición de

resultados, lo interesante es observar cómo las personas buscarán llegar a concretar los

objetivos que la empresa les asigna y con esto colaborar al beneficio global de toda la

organización trabajando en equipo, lo que otorga a la empresa una importante ventaja

competitiva. 
2R/ Evaluar a los trabajadores en las organizaciones es tremendamente importante y muy

difícil de lograr de manera adecuada. En efecto, es un proceso sistémico, muy caro y lleva

bastante tiempo construirlo y afinarlo, por lo tanto, la organización debe asignarle el tiempo

suficiente y la importancia que requiere; afortunadamente, la mayoría de las organizaciones

están tomando consciencia de ello, y ya casi no se encuentran empresas públicas ni

privadas que sean ajenas a esta realidad.

Tomando consciencia de la importancia que tiene la evaluación de desempeño en las

organizaciones y, por ende, la importancia que tiene el proceso en sí, tanto para las

empresas que constantemente están tratando de evaluar el grado de aporte que efectúa su

personal para el cumplimiento de los objetivos como para los auditores de recursos

humanos que deben dar una opinión acerca de la razonabilidad de este proceso