WIKI: TRABAJO INDIVIDUAL

STRATEGIC FINANCIAL PLANNING

Prof. MBA Jose Víctor Pelaez Valdivieso

1.- Elaborar una adecuada Estructura de Costos a partir de los siguientes datos:

La unidad productiva o micro y pequeña empresa denominada “El imperio EIRL” dedicada a la
comercialización de adornos y demás. Posee más de 10 años en el mercado Huaracino con un
posicionamiento capaz de permitirle expandirse y aperturar un nuevo local que incremente su
participación de mercado y mejore su volumen de ventas. A continuación se detallan datos
para estructurar eficientemente las Finanzas de una empresa o corporación:

PRODUCTO PRECIO PRECIO

COSTO VENTA

LONCHERA(en forma de radio) 7.00 12.00

LAMPARA ELECTRICA MODELO OSITO 7.00 12.00
LAMPARA -MUÑECA MUSICAL(eléctrica) 18.50 25.00
RELOJ MUSICAL DE PARED 7.50 10.00
RELOJ CON PORTAFOTO 5.50 8.00
RELOJ PENDULO 4.00 6.00
LAMPARA DE CERAMICA 9.50 14.00
ALBUM DE FOTOS "BABY" 13.00 20.00
ALBUM DE FOTOS "WEDDING" 13.00 20.00
ALBUM DE FOTOS "LOVE" 5.00 8.00
MUÑECA MUSICAL 12.00 18.00

Se requiere obtener el MARGEN DE GANANCIA de este negocio para establecer su

rentabilidad y proyectar bajo estimaciones sus ingresos futuros y prevenir o mitigar el Riesgo a
través de una adecuada toma de decisiones. (5 puntos)

2.-Manejando los datos producto de los días laborados y de las ventas reales consignadas en
un registro del negocio, se solicita elaborar un Estado de Resultados con las siguientes partidas
que conforman los gastos operativos, financieros y administrativos. (5 puntos)
Ingreso mínimo Lunes/Viernes 350
Ingreso máximo Sábado/Domingo 700
Días laborados L/V 20
Días laborados S/D 8

- Alquiler: 600
- Personal: 2 chicas para ventas por S/. 550 cada uno.
- SUNAT: 100
- Contador: 350
- Transporte: 350
- Cuota: 1,013
- Servicios: 200
- Otros imprevistos: 150

3.-Elaborar un Balance General y utilizarlo como método para mitigar el Riesgo:

(5 puntos)
- Inmueble: local comercial: S/. 18,000
- Muebles, Maquinaria y equipos: S/. 7,790
- Mercadería a precio de venta S/. 17,500; obtener el precio de costo a través
del margen de ganancia hallado en el ítem 1.
- Cuentas por cobrar a clientes S/. 5,875
- Cuentas por pagar a proveedores S/. 2,350
- Hallar los ratios: Capital de trabajo, Endeudamiento total y Rotación de
inventarios (interpretar los resultados)
-Caja y Bancos: S/. 5,800, hallar Deuda a CP y LP del cronograma de pagos.

SIMULADOR DE CREDITOS EMPRENDEDOR

Monto de Crédito 25,000.00 Seguro 3.17

No de Cuotas 36 Otros 6.00
De Desembolso 10/10/2018 Tea 29.00%
Pago 1era Cuora 10/11/2018 Moneda S/.
Tipo Cuota 2 Días Gracia 0
1 Sin Capitalización 1 Gracia S/. 0.00
2 Con Capitalización 2 Con Capit 36,465.26

CRONOGRAMA CON CAPITALIZACIÓN DE INTERESES

No Saldo Amortización Intereses Pago Seguro Otros Cuota

1 25,000.00 467.58 536.17 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92

2 24,532.42 477.61 526.15 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92
3 24,054.80 487.86 515.90 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92
4 23,566.95 498.32 505.44 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92
5 23,068.63 509.01 494.75 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92
6 22,559.62 519.92 483.83 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92
7 22,039.70 531.07 472.68 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92
8 21,508.63 542.46 461.29 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92
9 20,966.17 554.10 449.66 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92
10 20,412.07 565.98 437.78 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92
11 19,846.09 578.12 425.64 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92
12 19,267.97 590.52 413.24 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92
13 18,677.45 603.18 400.57 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92
14 18,074.27 616.12 387.64 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92
15 17,458.15 629.33 374.42 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92
16 16,828.81 642.83 360.93 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92
17 16,185.98 656.62 347.14 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92
18 15,529.36 670.70 333.06 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92
19 14,858.66 685.08 318.67 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92
20 14,173.58 699.78 303.98 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92
21 13,473.80 714.79 288.97 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92
22 12,759.02 730.12 273.64 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92
23 12,028.90 745.77 257.98 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92
24 11,283.13 761.77 241.99 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92
25 10,521.36 778.11 225.65 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92
26 9,743.25 794.79 208.96 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92
27 8,948.46 811.84 191.92 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92
28 8,136.62 829.25 174.51 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92
29 7,307.36 847.04 156.72 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92
30 6,460.33 865.20 138.55 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92
31 5,595.12 883.76 120.00 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92
32 4,711.37 902.71 101.04 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92
33 3,808.65 922.07 81.68 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92
34 2,886.58 941.85 61.91 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92
35 1,944.73 962.05 41.71 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92
36 982.68 982.68 21.08 1,003.76 3.17 6.00 1,012.92

4.- Establecer un Diagnostico en líneas generales que incluya interpretación de

la gestión financiera de la empresa que contemple mitigación de riesgo e
incertidumbre, rentabilidad vs costo financiero (préstamo), liquidez para
afrontar deudas de corto plazo, margen de maniobra o capital de trabajo,
administración de las cuentas por cobrar y análisis de partidas.(5 puntos)