UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DE ORIENTE

PROFESORADO EN ENSEÑANZA MEDIA EN PEDAGOGIA Y
ADMINISTRACIÒN EDUCATIVA
SECCIÒN CHIQUIMULA
LABORATORIO DE FORMACIÓN DOCENTE
LICDA. SANDRA LORENA BOLLAT OLIVEROS

ANILISIS DE CASO #2
OBJETIVOS Y PLANES

Sheny María Fajardo Méndez

201843896

CHIQUIMULA, JULIO DE 2020

 INTRODUCCIÓN

El Caso #2 al que se le dará solución en este análisis plantea como los

sistemas de GPS de la marca GARMIN alcanzaron un hito histórico en
ventas , pero en el transcurso del tiempo estos sistemas de GPS se ven
amenazados por el incremento de estas tecnologías para automóviles ,
Sus clientes van desde automovilistas y corredores a exploradores y
muchas otras personas que dependen de su equipo, el reto es presentar un
producto mas atractivo y funcional de lo que ofrecen las nuevas
tecnologías.

La empresa planea una reactivación , de sus tecnologías buscando nexos

con otras empresas e implementando en sus equipos herramientas de
búsqueda innovadoras

DIAGNOSTICO
 MATRIZ

Incremento
Incremento de de
nuevas
nuevas tecnologias
tecnologias
y
y consumos
consumos de de
celulares
celulares ,, que
que
remplazan
remplazan
tecnologias GPS
tecnologias GPS

Asociaciones Actualizacion
Actualizacion ,,
Asociaciones cambio del
cambio del
Agresivas
Agresivas entorno
entorno ..

Disminucion
de ventas
Incertidumbre

Planeaciones:
Planeaciones:
Incremento
Incremento dede
utilidades
utilidades para
para un
un fija
fija
cambio
cambio de
de flexible
flexible
dirección
dirección adaptativa
adaptativa

FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA
OBJETIVOS DE PLANEACIÓN

La planeación suele ser reconocida como la principal función administrativa , ya

que establece la base de todas las demás actividades que ejecutan los gerentes al
organizar , dirigir y controlar , Consta de dos factores relevantes objetivos y planes

CARACTERÍSTICAS DE OBJETIVOS

Los objetivos poseen subdivisiones, los objetivos (metas) son los resultados o
propósitos que se desea lograr . los planes son documentos en los que se
especifica cómo se logran los objetivos.

Existen los objetivos establecidos: que son declaraciones oficiales que hace la
organización de las metas que asegura perseguir y que desea que las partes
interesadas consideren como tales.

Objetivos reales: Los auténticos objetivos cuyo cumplimiento persigue la

organización tal como quedan definidos por las acciones de sus integrantes.

Cambio de dirección:

El objetivo principal del cambio organizacional planeado en modificar el

comportamiento de las personas dentro de la organización. Las organizaciones
sobreviven, crecen, progresan, decaen o fracasan debido a los comportamientos
del empleado y de las exigencias de cambio en la competencia empresarial

Planes

La planeación es la función administrativa que involucra la definición de los

objetivos de la organización, el establecimiento de estrategias para lograrlos y el
desarrollo de planes para integrar y coordinar las actividades laborales. Por lo
tanto, tiene que ver tanto con los fines (el qué) como los medios (el como)

Existen varios tipos de planes: Estratégico, operativos, largo plazo, corto plazo,
específicos.

Largo plazo
Planes cuyo marco temporal se extiende por un año menos.

Corto plazo

Planes cuyo marco temporal se extiende por un año o menos.

Factores de contingencia:

Estos factores afectan la elección de planes: Nivel organizacional, grado de

incertidumbre ambiental y duración de compromisos futuros.

El segundo factor de contingencia es la incertidumbre ambiental

El último factor de contingencia también está relacionado con el marco del tiempo
de los planes.

RESPUESTAS A PREGUNTAS

1. ¿Que papel considera que desempeñan los objetivos en la planeación

del cambio de dirección de la compañía? Liste algunas metas que
 podrían ser importantes desde su punto de vista (Asegúrese de que
cuenten con las características de los objetivos bien redactados)
Los objetivos desempeñan una parte importante en este proceso de cambio
de dirección en la compañía, representan paramentros que sirven de base
para medir los resultados deseados. Entre las metas están:
 Definir rentabilidad que no disminuya las metas que se tiene anualmente
 Establecer la eficacia como factor fundamental en la productividad
 Implementar puntos de venta crea r promociones en los diferentes
productos
 Analizar el aumento de las ventas año con año.
2. ¿Qué tipo de planes serían necesarios en una industria como la
descrita? (Planes a largo plazo-planes a corto plazo) Explique por qué
considera que esos planes serían importantes

Considero que ambos planes (a largo y a corto plazo).Todas las empresas

deben realizar las dos clases de planes. Los primeros planes porque ya se
tiene las estrategias y objetivos determinados que contienden parámetros y
estos se extienden a la cantidad de años que desean. Los segundos porque la
tecnología va avanzando y creando nuevos retos de las empresas deben
vencer y por lo tanto debe extenderse de 2 a 3 meses.

3. ¿Qué factores de contingencia podrían afectar la planeación realizada

por los ejecutivos de Garimin?¿De qué manera?

Los factores de contingencia que pueden llegar a afectar la planeación

realizada por los ejecutivos de Garming:

 El grado de incertidumbre del entorno . Ya que existen muchos bienes

sustitutos que podrían remplazar su tecnología y la competencia nivel
tecnológico son algunas de las cosas que podrían generar incertidumbre
en el entorno.
 La duración de los compromisos a futuro. El compromiso que tiene la
organización de ofrecer innovación y calidad del producto.

4. ¿Qué desafíos de planeación cree usted que enfrentan los ejecutivos

de Garimin al tratar de que la empresa siga siendo líder en el mercado
global?¿Qué tendrían que hacer para afrontarlos?

Los desafíos serian el estar estancados con sus ideas y tener problemas
frecuentes en el sentido de que los clientes podrían llegar a tener
accidentes y para afrontar estos problemas estos problemas se deberá
mantener un control y mantener soluciones simultaneas a cada problema
que se presente.