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Introducción………………………………………………………………………………
Resumen…………………………………………………………………………………,
Justificación……………………………………………………………………………...
Contextualización………………………………………………………………………...
5.1 Costos…………………………………………………………………………………
5.2 Naturaleza de los costos………………………………………………………………
Elemento de los costos……………………………………………………………………
7.1 Sistema de los costos…………………………………………………………………
Conclusiones………………………………………………………………………………
Bibliografía………………………………………………………………………………
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Lista de figuras
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INTRODUCION
Esta segunda fase del presente trabajo pretende dar a conocer que es un presupuesto, como se
utiliza y para qué sirve, además de definir qué es, también busca que entendamos como es su
proceso en el manejo de una empresa como funciona este sistema y cuál es su propósito final. El
mercado a nivel mundial hace que todo varié de allí la importancia de llevar un presupuesto que
al final en pocas palabras y para hacerlo más claro es el calculo que se lleva dentro de una
empresa de los recursos económicos de la misma y como están distribuidos que parte del pastel le
corresponde a cada sector o área dentro del proceso de desarrollo o funcionalidad de dicha
empresa. Es como cuando vamos hacer mercado y distribuimos nuestro dinero para cada cosa que
compraremos sin rebasar los límites pues nos quedaríamos cortos por así decirlo de forma aún
más clara.
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RESUMEN
Esta segunda fase pretende definir el concepto de presupuesto, para que sirve y cuál es su
finalidad o el objetivo dentro del manejo o desarrollo activo de una empresa, se busca que todos
JUSTIFICACION
La segunda fase de este trabajo pretende dar a conocer el presupuesto definirlo y dar a entender
su importancia dentro del manejo y desarrollo de una empresa, como también pretende dar a
OBJETIVOS
sirve.
CONCEPTOS
TECNICAS DE PRESUPUESTO
Para empezar, debemos entender que es una técnica de presupuesto y esto es una base que se
utiliza con el único objetivo de obtener mayores y mejores resultados en el menor tiempo y costo
Presupuesto Rígido
Presupuesto Flexible
de programar cada movimiento incluso el del personal, también busca evitar gastos innecesarios
así mismo tienen por objeto señalar las necesidades económicas como también controlar y
PRESUPUESTO RIGIDO
Este presupuesto de acuerdo a palabras técnicas es uno que se fija para un determinado volumen
de actividades y que nunca difiere por el contrario se mantiene y es contante en el cual no hay
cambios o para el cual no hay cabida a los cambios. En pocas palabras y siendo menos técnico
quiere decir que es un plan en el cual no existen reservas para cambios que puedan existir asi
pues que es un presupuesto exacto y fijo para la actividad a desarrollar. En este presupuesto se
identifica los valores que debe asumir la empresa durante un periodo X los cuales son soportados
y no pueden ser modificados. Las condiciones que debe cumplir un presupuesto rígido son:
Los gastos, costos o ingresos siempre deben estar en los estados financieros.
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Para entender mejor que es presupuesto rígido daré unos ejemplos de los gastos a los que se
puede hacer relevancia y que son constantes y no cambian o varían durante un periodo de tiempo
Arriendos
Créditos
Nominas.
CONCLUSIONES
En la primera fase de este trabajo conocimos lo que era costos en esta segunda estamos
e ingresos para un determinado tiempo. Es importante llevar un presupuesto porque eso nos
permite tener control y manejo del estado financiero de la empresa así mismo el objetivo final de
la empresa es este controlar y planificar los movimientos financieros de la misma. Una vez
entendido esto concluyo que las técnicas de presupuesto no son más que un conjunto de acciones
que se llevan planificadamente para obtener mejor y mayores resultados económicos en el menor
presupuesto rígido no es más que un tipo de presupuesto en el cual los gastos o costos son
BIBLIOGRAFIA