Informe Ejemplo para Gestion

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“MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO DE LA LOCALIDAD MIRAMAR - DISTRITO DE
MOCHE”
NIVEL: PERFIL
“MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO
DE LA LOCALIDAD MIRAMAR - DISTRITO DE MOCHE”
INDICE
DESCRIPCION PÁGINA
I: RESUMEN EJECUTIVO
A) Nombre del Proyecto de Inversión Publica 1
B) Objetivo del Proyecto 1
C) Balance Oferta y Demanda de los bienes o servicios del PIP 1
D) Análisis técnico del PIP 6
E) Costos del PIP 7
F) Beneficios del PIP 8
G) Resultados de la Evaluación Social 8
H) Sostenibilidad del PIP 9
I) Impacto Ambiental 10
J) Organización y Gestión 10
K) Plan de Implementación 10
L) Marco Lógico 11
II: ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto
2.2 Localización 12
2.3 Unidad formuladora y Unidad ejecutora 12
2.4 Participación de las entidades involucrados 15
2.5 Marco de referencia 16
III: IDENTIFICACION
3.1 Diagnóstico de la situación actual 17
3.2 Definición del problema y sus causas 30
3.3 Objetivo del proyecto 33
3.4 Alternativas de solución 34
IV: FORMULACIÓN Y EVALUACION
4.1 Definición del Horizonte de evaluación del Proyecto 35
4. 2 Análisis de demanda 35
4.3 Análisis de la oferta 37
4.4 Balance oferta demanda 43
4.5. Análisis Técnico delas alternativas de solución 44
4.6 Costos a precios de Mercado 48
4.7 Evaluación Social 57
4.8 Análisis de Sensibilidad 64
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MOCHE”
4. 9 Análisis de Sostenibilidad 66
4.10 Impacto ambiental 66
4.11 Selección de alternativa 67
4.12 Plan de Implementación 68
4.13 Organización y Gestión 68
4.14 Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada 68
V.- CONCLUSION 73
VI.- ANEXOS
 Presupuestos
 Datos comerciales
 Datos INEI-SEDALIB
 Datos de Pozos
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MOCHE”
I: RESUMEN EJECUTIVO
A) NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSION PUBLICA
“MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO

SANITARIO DE LA LOCALIDAD DE MIRAMAR - DISTRITO MOCHE”
B) OBJETIVO DEL PROYECTO

B.1.- Objetivo Central:
Disminuir los casos de enfermedades gastrointestinales, dérmicas y parasitarias en la localidad de
Miramar - Distrito Moche
B.2.- Objetivo Específicos:

 Mejorar los servicios de Agua Potable y alcantarillado sanitario con la renovación de tuberías
y mejoramiento de la infraestructura necesaria.
 Implementar el programa de educación sanitaria para el uso adecuado de la infraestructura y
sobre buenas prácticas de higiene; y así mismo concientizar a los usuarios en la valorización
de dichos servicios.
C) BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP
De los resultados obtenidos, se observa que la oferta a partir del año cero respecto al agua potable
cubre la demanda durante los años del horizonte del proyecto
RESUMEN DE LA DEMANDA (lps)

Año Caudal Prom.(Qp) Caudal máximo Diario (Qmd) Caudal máximo horario (Qmh) Volumen (m3)
0 615.08 799.60 1107.14 615
1 386.57 502.54 695.83 387
2 391.26 508.64 704.27 391
3 396.00 514.81 712.81 396
4 400.81 521.05 721.45 401
5 405.66 527.36 730.20 406
6 410.58 533.76 739.05 411
7 415.56 540.23 748.01 416
8 420.60 546.78 757.07 421
9 425.69 553.40 766.25 426
10 435.39 566.01 783.70 435
11 440.67 572.87 793.20 441
12 446.01 579.81 802.81 446
13 456.11 592.95 821.00 456
14 461.64 600.13 830.95 462
15 467.23 607.40 841.02 467
16 472.89 614.76 851.21 473
17 478.62 622.21 861.52 479
18 484.42 629.75 871.96 484
19 495.34 643.95 891.62 495
20 501.34 651.74 902.42 501
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MOCHE”
Resumen de la Demanda de Aguas Residuales (lt/seg)

AÑO Caudal Prom.(Qp') Caudal Máx.horario (Qmh) Evacuación m3/día
0 11.96
1 8.05 14.50 696
2 8.15 14.67 704
3 8.25 14.85 713
4 8.35 15.03 721
5 8.45 15.21 730
6 8.55 15.40 739
7 8.66 15.58 748
8 8.76 15.77 757
9 8.87 15.96 766
10 9.07 16.33 784
11 9.18 16.52 793
12 9.29 16.73 803
13 9.50 17.10 821
14 9.62 17.31 831
15 9.73 17.52 841
16 9.85 17.73 851
17 9.97 17.95 862
18 10.09 18.17 872
19 10.32 18.58 892
20 10.44 18.80 902
Agua potable
En lo que respecta al agua potable, se está tomando como alternativa para solucionar el problema el
agua que produce la planta de tratamiento de Chavimochic, y como almacenamiento existe
infraestructura rescatable, que es un reservorio apoyado de 1300 m3 de capacidad y a la fecha necesita
mejorar sus instalaciones, este por sí solo es suficiente para abastecer de agua a la población creciente
de la localidad de Miramar.
Oferta de Agua Potable

Fuentes Caudal l/s Producción Estado Conservación
Chavimochic 35.00 30.00
30.00
Total oferta de Producción 30.00 l/s
Alcantarillado
Colectores
La oferta disponible para buzones y colectores es cero, dado que las tuberías están totalmente
colmatadas y han sobrepasado su vida útil, las redes son de CSN y tienen más de 30 años de
instaladas.
D) DESCRIPCION TECNICA DEL PROYECTO

D.1 AGUA POTABLE
Alternativa 1: ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE DE LOS RESERVORIO
APOYADO 1300 M3
En esta alternativa se considera:
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MOCHE”
 Instalar las líneas de conducción como derivación de la línea principal de chavimochic y

aducción, de 150 m en promedio que empalmara a las redes de distribución en un punto más
bajo que el existente.
 Tendido e instalación de redes de distribución con tubería de DN 160 mm, DN 110 mm, DN
90 mm, PVC C 7.5 con una longitud promedio de 15,500 m.
 La instalación de 1,778 conexiones domiciliarias con redes de distribución definitivas
 Talleres de capacitación para los nuevos usuarios.
D.2 ALCANTARILLADO
Se considera como alternativa única la ejecución de lo siguiente:
 Tendido e Instalación de 14,000 ml de redes colectoras con tubería PVC S20 DN 200 mm,
 Instalación de 1,778 conexiones domiciliarias con tubería PVC S20 DN 160 mm.
 Construcción de 235 buzones Standard, incluye camara de bombeo
Alternativa 2: ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE DEL RESERVORIO

APOYADO 1300 M3 (LINEA DE CONDUCCION Y ADUCCION DE H. DUCTIL)
Como segunda alternativa se considera lo siguiente:
 Instalación de líneas de conducción y aducción serán de hierro dúctil, Instalar las líneas de
conducción como derivación de la línea principal de chavimochic y aducción, de 150 m en
promedio que empalmara a las redes de distribución en un punto más bajo que el existente.
 Tendido e instalación de redes de distribución con tubería de DN 160 mm, DN 110 mm, DN
90 mm y DN 63 mm, PVC C 7.5 con una longitud promedio de 15,500 m.
 La instalación de 1,778 conexiones domiciliarias con redes de distribución definitivas
 Talleres de capacitación para los nuevos usuarios.
Alcantarillado
Alternativa 1 (única)
Considera las mismas metas de la alternativa 1, dado que es alternativa única.
E) COSTOS DEL PRESUPUESTO
Se tiene el siguiente resumen:

ALTERNATIVA 1: ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE DEL RESERVORIO
APOYADO DE 1300 M3
1. AGUA POTABLE
A. Situación “sin proyecto”:

 Costos de Operación y Mantenimiento: S/. 59,330.00
 Costo de inversión: S/. 0.00
B. Situación “con proyecto”
 Costo de inversión: S/. 3,909,968.66
2. ALCANTARILLADO

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MOCHE”

APOYADO DE 1300 M3 (LINEA DE CONDUCCION Y ADUCCION DE H. DUCTIL)
1. AGUA POTABLE
2. ALCANTARILLADO
Igual que la alternativa 1
RESUMEN DE COSTOS A PRECIOS PRIVADOS
INVERSION OP & MANT.

Items Componentes alternativa 1 alternativa 2 alternativa 1 alternativa 2
1.0 Agua Potable 3,909,968.66 4,578,391 50,025.00 58,880.00
2.0 Alcantarillado 6,089,907.68 22,625.00
Total 9,999,876 10,668,299 72,650.00 81,505.00
Costos a Precios Sociales

Para la estimación de los valores a precios sociales, se multiplica los precios de mercado por el factor
de corrección, se presenta en el cuadro resumen siguiente:
RESUMEN DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES
INVERSION OP & MANT.

Items Componentes alternativa 1 alternativa 2 alternativa 1 alternativa 2
1.0 Agua Potable 3,245,239.03 3,800,739.31 38,620.90 45,684.28
2.0 Alcantarillado 4,945,168 16,030
Total 8,190,407.10 8,745,907.38 54,651.20 61,714.58
F) BENEFICIOS DEL PROYECTO

APOYADO DE 1300 M3
Son los siguientes:
Situación “con proyecto”

 Disminución tiempo ocupado en acarreo de agua valorizado en S/. 14.29
 Mejora de los servicios y reducción de las enfermedades hídricas generadas por la falta de
agua potable y la manipulación de agua contaminada.
 Almacenamiento de agua potable necesaria y suficiente para abastecer durante las horas que
sean necesarias a la población
 Rentabilidad social y económica, con mayores posibilidades productivas.
Situación “sin proyecto”

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MOCHE”
 Existe beneficios económicos exiguos que provienen de la prestación del servicio actual, que
está representado por el pago mensual por consumo del “agua potable”.
 Los beneficiarios que aún no tienen el servicio, con el proyecto serán beneficiados de la
siguiente manera:
Para los nuevos usuarios sujetos a micro medición se tiene los beneficios:
Benefícios por recursos liberados: S/. 54.00 familia por mes.

Benefícios por incremento de consumo de agua: S/. 52.67 familia por mes.
Benefícios por pago de tarifa: S/. 33.51 familia por mes.
Beneficios brutos totales : S/. 140.18 familia por mes.
Total beneficios S/. 140.18*12 = S/. 1,682.16 familia/año.
Para los usuarios antiguos:

Beneficios por incremento de consumo de agua: S/. -7.95 familia por mes.
Beneficios por pago de tarifa: S/. 13.96 familia por mes
Total beneficios S/. 6.01*12 = S/. 72.12 familia por año.
G) RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL
Los costos de inversión del proyecto a precios privados alcanzan a S/. 3,909,968.66, para el
agua potable que incluyen materiales, mano de obra, gastos generales, utilidad del constructor,
gastos de supervisión y el IGV.
La tasa de descuento actual establecida por el Ministerio de Economía y Finanzas es del 9 %
a) METODOLOGÍA COSTO – BENEFICIO.
Los resultados de esta metodología, reflejan los resultados siguientes: sub componente agua
potable de la alternativa seleccionada a precios sociales.
Resúmen de Evaluación Económica
AGUA POTABLE Alternativa 1 Alternativa 2
P. Social P.Social
VANS (9 %) S/. 1,452,888 S/. 1,271,419
TIRS 12.36% 11.98%
El resultado nos indica rentabilidad financiera.
Para el caso de alcantarillado se tiene los siguientes resultados:
b) METODOLOGIA COSTO - EFECTIVIDAD

Se aplicó la Evaluación Social de Proyectos, y se obtuvieron los siguientes resultados:
Alcantarillado
Resúmen de Evaluación Económica COSTO PER CAPITA
ALCANTARILLADO Alternativa Unica PROY. REFER.
P. Privados P. Sociales a precios sociales
VAC S/. 6,633,272 S/. 5,374,170
ICE (S/. x hab) S/. 662.30 S/. 536.58 S/. 536.58 S/. 651.42
H) SOSTENIBILIDAD DEL PIP

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MOCHE”
a. Arreglos institucionales previstos para las fases de operación y pre-operación del

proyecto.
La Municipalidad Distrital de Moche, y la EPS de Miramar, con asesoramiento de
profesionales especializados en proyectos y obras de saneamiento, aseguran la factibilidad de
los servicios.
En lo referente a los arreglos institucionales estos permiten establecer un plan de
funcionamiento y mantenimiento del Sistema de agua potable y alcantarillado, el cual estará a
cargo de la Administración de la EPS Miramar, y asesorada, hasta después de culminados los
trabajos que contempla el presente proyecto
b.- La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de

inversión y operación.
La Institución encargada de la revisión y aprobación de los estudios técnicos en la etapa de
pre inversión de la Municipalidad Distrital de Moche, por medio de la Oficina de
Programación e inversiones (OPI) y la posterior declaración de viabilidad a cargo de la
DGPI que facilitará el financiamiento de los trabajos necesarios. Las Actividades operativas
estarán a cargo de EPS Miramar, que tiene a su cargo la administración del sistema de agua
potable y alcantarillado en el ámbito del proyecto.
c.- La disponibilidad del recurso

El financiamiento del presente proyecto que garantice la ejecución de los trabajos
programados se encuentra en proceso de concertación.
d.- Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento

Los costos de operación, mantenimiento y gastos administrativos del proyecto serán
financiados por los beneficiarios en un 100%, proveniente de los pagos mensuales por el
servicio de agua potable, los que serán administrados por la EPS Miramar. Asimismo ya se
ha precisado que la tarifa por m3 de agua producida de fuente superficial cubre los costos de
operación y mantenimiento que se generan en ésta.
e.- La participación de los beneficiarios

Por la prestación de estos servicios la población beneficiada se compromete a realizar sus
pagos mensuales en forma puntual y oportuna, con el fin de garantizar el funcionamiento
normal y continúo del proyecto. Se ha previsto un consumo promedio estimado en el estudio
de 15 m3/vivienda/mes, siendo la tarifa de S/. 0.18/m3, por lo tanto, para la participación de
los beneficiarios significa un costo de S/.37.50, que representa el 5.0 % del ingreso familiar
(estimado en S/. 750.00) promedio en la zona del proyecto. En este sentido existe capacidad
de pago de la población para cubrir la tarifa del proyecto y garantizar de esta manera la
sostenibilidad del proyecto.
Análisis de Sostenibilidad
Costo del Servicio, Capacidad del Servicio y Requerimiento de Subsidios
Capacidad de
Costo Marginal de Largo Tarifa/conex/mes
Pago/fam/mes/soles
Capacidad de
Soles M3
Plazo Pago
A B

Costo Marginal M3 Consumido 3.28 49.21 37.50 NO

INVERSION PROMEDIO POR M3 CONSUMIDO 3.10 46.54 37.50 NO

COSTO DE OPERACIÓN & MANTENIMIENTO
PROMEDIO POR M3 CONSUMIDO 0.18 2.68 37.50 SI

A/ Considerando el consumo de 15 m3/mes/viv con medidor. Subsidio que necesita 9.04
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MOCHE”
B/ Considerando un ingreso mensual de 750 soles cada familia
I) IMPACTO AMBIENTAL
Existe la seguridad que durante la ejecución del proyecto: Mejoramiento de los sistemas de agua
potable y alcantarillado sanitario dela localidad de Miramar – Distrito de Moche, que originan el
Tendido e instalación de tuberías y conexiones domiciliarias en ambos sistemas no se usará aditivos
químicos ni dañinos al aire, al agua ni a la salud de los pobladores de la localidad de Miramar. La
puesta en funcionamiento del proyecto trae beneficios positivos en el medio ambiente, contribuyendo
a mejorar la salud de la población, la calidad del aire, del agua y del suelo.
Se concluye que la obra proyectada no produce impacto ambiental desfavorable
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“MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO DE LA LOCALIDAD MIRAMAR - DISTRITO DE MOCHE”
IMPACTOS NEGATIVOS DIRECTOS MEDIDAS DE MITIGACION LEGISLACION
Accidentes laborales durante la construcción Exigir el cumplimiento de las normas de seguridad RM-042-87
Contratar empresa especializada y verificar buen estado
a.- Mejoramiento de las inst. hidráulicas del reservorio 1,300 m3 de maquinaria señalización y seguridad
Ubicación correcta de tubería antes de instalarla,
b.- Excavación de zanjas para tuberías de líneas de Conducción y aducción
señalización y protección de personal
c.- Instalación de tuberías para redes de agua potable en la localidad de Instalar castillo de seguridad, para instalación de tubería,
Miramar estricta señalización y protección de personal
FASE DE
CONSTRUCCION Molestias, y deterioro de la salud pública por producción de polvo y
Suministrar vehículos cerrados para la recolección.
residuos y otros en la ruta, construcción civil
a.- Trabajos de excavación de zanjas para tuberías en zona urbana Coordinar con dirigentes vecinales para el horario más
b.- Ruidos molestos en rotura de carpeta asfáltica adecuado para estos trabajos
c.- Peligro de accidentes en general por construcciones inadecuadas CODIGO CIVIL
Inspección permanente durante la ejecución de Obras. DS No 083-2004-PCM
d.- Interrupción del tránsito vehicular y peatonal Ley de Contrataciones y
adquisiciones del estado

Asegurar que los procesos de cloración sean adecuados y
Peligros para la salud durante la operación
que los equipos estén en buen estado DL-17505
Riesgos de salud para el operador
Capacitar permanentemente a los operadores, sobre la
Riegos de salud para la población cercana, por mala operación de los manipulación de los equipos de cloración
sistemas de desinfección
FASE DE Evitar en lo posible el cruce de tuberías de agua potable
OPERACIÓN Degradación de la calidad del agua potable por deficientes instalaciones con las de alcantarillado, adecuando debidamente la DL-17505 Y DL-17752
ubicación de estas tuberías cuando estén cercanas.
Degradación de la calidad por falta de limpieza y desinfección de los
Establecer un programa de limpieza y desinfección
dispositivos de almacenamiento DL-17505
Realizar un monitoreo continuo de la calidad y cantidad
Alteraciones del equilibrio hidrobiológico
del agua del pozo tubular.
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MOCHE”
J) ORGANIZACIÓN Y GESTION
Organización.- La Municipalidad Distrital de Moche, que se encuentra organizado como una entidad
administradora, delegara cuando se conforme una EPS en Miramar y se harán cargo como una Entidad
Prestadora de los servicios de agua potable y alcantarillado.
Gestión del Servicio:
 Gestión operacional: La EPS Miramar, no tiene equipos de micro medición, laboratorios, equipos
de mantenimiento, tiene personal operativo sin ninguna especialización, tiene muy pocos
materiales de reposición que permitan una buena gestión operativa de la obra. Actualmente se
observa una pérdida física y técnica como producto de las conexiones domiciliarias que en su
distribución se tiene más del 30 % en pérdidas.
 Gestión comercial: En la localidad de Miramar se ha encontrado familias que tienen conexiones
domiciliarias de agua potable y alcantarillado, por lo tanto, la micro medición, permitirá la
facturación que serán las fuentes de ingresos que garanticen la continuidad de los servicios.
 Gestión financiera: No se ha previsto endeudamiento externo para las obras de saneamiento de
importancia como son ampliaciones o nuevas inversiones debido a la pobreza en la que se
encuentra inmersa la población beneficiaria del presente proyecto, esto no permite cumplir con
obligaciones y compromisos. Pero esto no restringe las actividades mancomunadas que se
realizan con los organismos sectoriales para priorizar este tipo de obras indispensables para
mejorar la calidad de vida y de la salud.
 Gestión administrativa: A la fecha la JASS Miramar es la entidad que administra los servicios de
agua potable y alcantarillado de la localidad como una actividad regular y propia de la función
municipal, una vez terminadas de ejecutar las obras sería de mayor importancia, que ésta se
formalice como una EPS Miramar que tenga una administración que le permita consolidar una
gestión eficiente., por lo que, se recomienda realizar programas permanentes de sensibilización y
de educación sanitaria a la población. Que permita a los usuarios valorar los servicios que brinde
la EPS Miramar y cumplir con los compromisos contraídos; esto asegurará la permanencia de este
servicio básico; así como, dicha entidad estará comprometida con la operación y mantenimiento
de dicho servicio a favor de los beneficiarios
Actualmente, la Municipalidad Distrital de Moche, ha diseñado y ejecutado conjuntamente con el
apoyo de la JASS de Miramar en el requerimiento de datos socioeconómicos que es un instrumento de
trabajo que ayuda a identificar las necesidades y problemática en forma integral para plantear la
solución de acuerdo a la prioridad y gravedad de los mismos teniendo como única limitante, los
escasos recursos económicos con que cuentan las comunas locales y la JASS de Miramar.
La JASS de Miramar, una vez conformada como EPS Miramar se compromete a asumir los costos
operativos y de mantenimiento así como lo ha estado haciendo ya que el área del proyecto se
encuentra dentro de la administración de esta empresa que se encuentra implementado y preparado
para este tipo de gestiones. Su organización está al alcance de las EPS del país, por tanto está
asegurado la organización y gestión.
K) PLAN DE IMPLEMENTACION
En sus inicios, para la elaboración del presente Proyecto, se ha contado las instituciones interesadas en
el problema de los sectores del proyecto:
Centro de Salud de Moche
Municipalidad Distrital de Moche
En especial la JASS Miramar, administradora de los servicios básicos de los asentamientos
humanos de Miramar, Alto Salaverry parte baja, Adita Zannier, etc. La Municipalidad Distrital de
Moche y la JASS Miramar, han tomado el interés de implementar sus áreas técnicas y de gestión, para
asumir la administración de los servicios de agua potable y alcantarillado con la posibilidad de que
esta última se consolide como una EPS Miramar.
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MOCHE”
La disponibilidad de terrenos para las infraestructuras de abastecimiento de agua potable y

alcantarillado, lo asume la Municipalidad Distrital de Moche y una vez terminada la obra será
transferido a la entidad que deba administrar los servicios.
Para la elaboración del Expediente Técnico, se ha contado con los profesionales especialistas de la
Municipalidad Distrital de Moche.
Aspectos legales: La Ley Nº 27293 del 27 de Junio del 2000; Ley del Sistema Nacional de Inversión
Pública, Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01 Anexo Snip 5ª, Resolución Directoral Nº 006-
2012-EF/63.01 del 24 Julio 2012 y en la Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01
CONCLUSIONES
Habiéndose evaluado el sistema en su conjunto, se ha elegido la alternativa 1 como factible para Agua
Potable, así mismo para alcantarillado sanitario se ha elegido la alternativa 1 que dan solución integral
a los dos sistemas hasta el periodo de diseño de 20 años.
Según el análisis económico, los parámetros de medir las bondades financieras como son VAN, TIR,
VAC e ICE en términos sociales indican la rentabilidad del proyecto.
RECOMENDACIONES
♦ Recomendar a la OPI la aprobación del perfil y de ser el caso que autorice la elaboración del
estudio subsiguiente del proyecto definitivo.
♦ Recomendar a la OPI aprobar la preinversión del proyecto y declaración de su viabilidad respectiva
al cumplir con las normas del SNIP
13
L.
MARCO LOGICO - AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE MIRAMAR
MEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES VERIFICACION SUPUESTOS
Mejorar calidad de vida INEI, encuestas
FIN Disminución del % de morbilidad
de la población a la población
Mejora de las condiciones de Al año 2013 la incidencia de La población no almacena agua
PROPOSITO Estadísticas de MINSA
salubridad de la población enfermedades se reduce en 25% y mejora su calidad de vida
La fuente genera un Al año 2032, el servicio
Auditorias de Sunass
rendimiento adecuado será continuo las 24 horas
las pérdidas de agua se irán La Población utiliza racional y
COMPONENTES Auditorias de Sunass
El sistema de distribución incrementando al 25% adecuadamente los servicios
es adecuado La cobertura será del 100%
Auditorias de Sunass
al final del periodo planificado
METAS COSTO(soles)
EXPEDIENTE TECNICO 100% 288,062
LINEA DE CONDUCCION 100% 120,943
LINEA DE ADUCCION 100% 27,479
REDES 100% 6,138,512 Valorizaciones de obras
Disponibilidad oportuna
ACTIVIDADES BUZONES 100% 560,959
de los recursos financieros
CONEXIONES 100% 2,186,343
MICROMEDIDORES 100% 376,388
IMPACTO AMBIENTAL 100% 33,925
CAP. PERSONAL Y EDUC. SANITARIA 100% 20,355
SUPERVISION 100% 246,911
9,999,876
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II. ASPECTOS GENERALES

ANTECEDENTES
En el Distrito de Moche, las instalaciones de agua potable y alcantarillado sanitario fueron ejecutadas
entre los años 1950 a 1970, por lo que, estas ya han cumplido su período de vida útil, motivo por el cual
presentan problemas de hundimiento y atoros frecuentes que son causa principal de aumento en los
costos de operación y mantenimiento. La recaudación económica por tarifa es baja y no cubre las
inversiones en mejoramiento de los dos sistemas.
El Abastecimiento de agua potable de la localidad Miramar - distrito de Moche tenía su propio pozo, es
decir, dicha, estructura también ya ha cumplido su vida útil, la calidad de agua no era buena por lo que la
JASS de Miramar actualmente compra agua tratada de la Empresa SEDALIB S.A. para sustituir la falta
que tiene de este líquido elemento, y la explotación del agua de pozo se ha reducido porque dicha agua no
cumple con las normas de calidad fisicoquímica y bacteriológica, también, existe con un reservorio
apoyado de capacidad 1,300 m3 que fue construido el año 1,999 el cual está operativo.
Respecto al sistema de alcantarillado sanitario, las redes primarias, secundarias y conexiones
domiciliarias son de material CSN y presenta mayor deterioro; los desagües son conducidos por
gravedad hacia una cámara de bombeo de desagües que requiere mejoramiento, de ésta es impulsado los
desagües mediante una línea de impulsión con tubería PVC C-10 ø 8” hacia las lagunas construido por
financiamiento FONAVI el año 1998 para Las Delicias. El objetivo de este estudio es plantear las
soluciones integrales principalmente de las obras de cabecera para contar con la capacidad de abastecer
inclusive a futuras ampliaciones de la localidad de Miramar, o sectores aledaños en crecimiento.
II.1 NOMBRE DEL PROYECTO
“MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO

SANITARIO DE LA LOCALIDAD DE MIRAMAR - DISTRITO DE MOCHE”
II.2 CARACTERISTICAS DE LA LOCALIDAD
Ubicación:
Región : La Libertad
Provincia : Trujillo
Distrito : Moche
 Esquema de Macro localización
15
UBICACIÓN GEOGRAFICA DEL PROYECTO
 Esquema de Micro localización
UBICACIÓN GEOGRAFICA DEL PROYECTO
 Extensión Geográfica: El área de extensión de la localidad de Miramar es de 77.29 has que

alberga a 1,778 familias.
 Clima: El clima es de zona templada con una temperatura promedio de 20º C a la sombra.
 Vías de Comunicación: Cuenta con una vía directa a través de la Panamericana sur a 8 Km de
la ciudad de Trujillo; y otras secundarias dentro de la ciudad con vía de interconexión con
Salaverry y Las Delicias; todas la vías se encuentran asfaltadas a excepción de caminos
carrozables que van a la playa son afirmadas con áreas bastantes irregulares.
 Precipitación Pluvial: esto solo sucede en los meses de verano (1.5 mm) en forma ocasional;
salvo las épocas donde el fenómeno del niño afecta indirectamente, pero su intensidad no
perjudica la infraestructura básica actual al encontrarse en una zona medianamente
vulnerable. Hasta la fecha no han ocurrido catástrofes en el Distrito de Moche que involucre a
Miramar.
 Topografía: regular, tiende a pendientes suaves y fuertes

 Tipo de suelo: Suelo de características agrícolas en pequeñas áreas y arenoso en su
mayoría.
 Nivel freático: Se encuentra a profundidades mayores a 10 m en las partes altas y en
promedio de 4 m en la parte baja.
 Altitud: La zona se encuentra ubicada a 10-35 m.s.n.m
 Clima: Templado y con una temperatura media de 22º C
 Servicios Actuales: cuentan con servicios de agua potable, alcantarillado sanitario, (1778
viviendas; sin Micro medición, y 15.5 Km. redes de distribución con sus respectivas 1550
conexiones domiciliarias), energía eléctrica con una cobertura del 90% ; 03 centros
educativos nacionales; 01 casa comunal con capacidad para 200 personas; 01 mercado
popular; 01 posta medica cercana; 03 comités de vaso de leche, 01 comité de comedores
populares; 02 club de madres y servicio de recolección de basura discontinuo, entre otros
servicios básicos en la localidad afectada.
16
II.3 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSION PUBLICA
Sector : Vivienda, Construcción y Saneamiento

Nombre : Municipalidad Distrito Moche
Rubro : Saneamiento
Persona Responsable : Iván Alomia Azmat
Dirección : JR. Bolognesi nro. 359
Teléfono : 044-465471
correo electrónico : munimoche@munimoche.gob.pe
Consultor
Persona Responsable : Ing. Orlando Luna Gerrero
Correo Electrónico :
UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA DEL PROYECTO

Nombre : Municipalidad Distrital de Moche
Sector : Saneamiento
Persona Responsable : Ing. Jesús Alberto López Fernández
Dirección : Jr. Bolognesi nro. 359
Teléfono : 044-465471
Correo Electrónico : munimoche@munimoche.gob.pe
2.5 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS:

Las instituciones involucradas en el proyecto son las siguientes:
Municipalidad del distrito de Moche, la JASS Miramar y la población organizada
La JASS Miramar, es la empresa responsable de la administración de los servicios de Agua Potable y

Alcantarillado sanitario en el ámbito del proyecto, y la Municipalidad Distrital de Moche se
encargará de la realización del proyecto en sus diferentes fases, tanto a nivel de preinversión,
inversión y post-inversión, así mismo, una vez culminadas las obras la JASS Miramar, asumirá los
costos de operación y mantenimiento de los sistemas para brindar un buen servicio, esto se hará bajo
la supervisión de la Municipalidad Distrital.
LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MOCHE, es la entidad que administra la ciudad, y que

deberá participar en la gestión del financiamiento de la obra para dar solución a los problemas que se
presentan en los sistemas de agua potable y alcantarillado sanitario debido al deterioro de las tuberías
por su antigüedad.
POBLACION ORGANIZADA, será la principal beneficiada al contar con una infraestructura

sanitaria de agua potable y alcantarillado en buenas condiciones de operación, para evitar atoros
frecuentes, malos olores que molesta a los usuarios y contamina al ambiente. Además los pobladores
en forma organizada deberán asistir a las charlas de capacitación en Educación Sanitaria que se
brindará.
2.6. MARCO DE REFERENCIA

La ejecución del proyecto sobre mejoramiento de los sistemas de agua potable y alcantarillado, está
contemplado en el Plan de Inversiones que la Municipalidad Distrital de Moche tiene programado
para el periodo 2011-2014.
El objetivo de este proyecto se enmarca en las políticas de la MD de Moche y del sector, los cuales se
orientan a “Promover la Sostenibilidad de los Sistemas de agua potable y alcantarillado, ampliar la
17
cobertura y mejorar la calidad de los servicios vitales”, que para el caso de la MD de Moche se
encuentra definido en su Plan Estratégico Institucional para el periodo 2011-2014
a. Aspectos Legales
El presente trabajo se fundamenta en la Ley Nº 27293 del 27 de Junio del 2000 Ley del Sistema
Nacional de Inversión Pública, en la Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01, Resolución
Directoral Nº 006-2012-EF/68.01 del 24 Julio 2012 y en la Resolución Directoral Nº 003-2011-
EF/68.01.
III: IDENTIFICACION
3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

3.1.1 Área de Influencia y área de Estudio
a. Población del Proyecto
La zona de estudio actualmente cuenta con una población de 8,890 habitantes con una tasa de crecimiento
anual de 2.2 % y densidad neta de 5 hab/familia. En base a estas consideraciones, se ha proyectado la
población que a continuación se muestra:
POBLACION ACTUAL
Población inicial (2012) : Po = 8,890 hab.
Tasa de crecimiento : r= 1.3 %
Periodo de diseño : n = 20 años
Fórmula geométrica : Pf = Po (1+r) exp.n
Pf (2032) = 8,890*(1+0.013)^20 = 11,510 hab
Información Básica para Proyectar Población Intervenida por el Proyecto

Rubros PROY. : CP. MIRAMAR - MOCHE
JASS JASS JASS Cobertura Encuesta Proyecto
Datos Municipio N°
N°Conect. N°Conect. Cobertura Alcant. Densidad Población
Obtenidos Viviendas
Agua Alcant. Agua Cob. Alcant. Densidad
Población 1,778 1,550 1,480 87.18% 83.24% 5.00 8,890
Se considera la tasa de crecimiento INEI T.C= 0.0130
Año Año Po Futura
2012 0 8,890
2013 1 9,006
2014 2 9,123
2015 3 9,241
2016 4 9,361
2017 5 9,483
2018 6 9,606
2019 7 9,731
2020 8 9,858
2021 9 9,986
2022 10 10,116
2023 11 10,247
2024 12 10,380
2025 13 10,515
2026 14 10,652
2027 15 10,791
2028 16 10,931
2029 17 11,073
18
2030 18 11,217
2031 19 11,363
2032 20 11,510
Servicio de Educación
La educación en los niveles inicial, primaria y secundaria se brinda en la misma ciudad, la cual es
de carácter estatal y privado. Los que aspiran seguir estudios superiores, lo realizan en la ciudad
de Trujillo que se encuentra a 20 minutos de recorrido a cualquier centro de estudios superiores.
El grado de instrucción alcanzado por la mayoría de la población beneficiaria del proyecto es de
educación secundaria y técnica completa.
Existe centros educativos nacionales y particulares; postas médicas entre otras instituciones
sociales y privadas.
Servicio de Salud
En el sector existe Postas y Centros privados de atención médica pero a nivel primario los
realizan en postas médicas y hospitales nacionales de Essalud que además periódicamente
realizan campañas de monitoreo de los niveles de la salud y brindan educación sanitaria.
Servicios Básicos
El Distrito de Moche es considerado como zona turística y tiene una antigüedad que supera los 50
años de formación de tal manera que cuenta con servicios básicos que son también antiguos y
son: redes de agua potable (el 87.18 %), redes de alcantarillado sanitario (el 83.24 %), también
cuenta con redes eléctricas y telefónicas entre otros servicios de carácter también definitivo
Actividad económica
La actividad económica más importante de la zona es de servicios profesionales, comercio,
negocios empresariales y en menor escala agricultura domestica; estas actividades les permiten
generar recursos necesarios para mejorar sus condiciones de vida. La zona se caracteriza por sus
platos exquisitos de pescado en sus diferentes variedades de tal manera que los turistas son
atendidos con platos originales de la zona. La actividad en el comercio es importante en este
pueblo.
Nivel de Ingresos Familiares

Es diversa, en el ámbito se encuentran familias de niveles económicos alto, medio y bajo. Se tiene
un ingreso familiar promedio de 750 nuevos soles mensuales.
b. Características socioeconómicas y culturales de la población afectada

Para el estudio de los aspectos socioeconómicos y culturales de la localidad de Miramar, se ha tenido
que realizar una encuesta socioeconómica de acuerdo al formato adjunto en Anexos. Esta encuesta se
aplicó al 20 % de las familias.
a) Población afectada.
La Localidad de Miramar cuentan con una población de 8,890 habitantes, con una densidad de 5
hab./vivienda (ver Padrones en otros documentos ). La principal actividad económica es la
agricultura, y trabajos menores y eventuales, ganadería en menor escala y comercio en menor
cantidad. Según la encuesta socioeconómica, el ingreso promedio familiar es de S/ 750.00
mensual (Ver en los padrones).
De esta población el 49.2% son hombres, y el 50.8 % son mujeres. El 95.5% vive continuamente
en el Centro Poblado.
POBLACIÓN DE LA LOCALIDAD DE MIRAMAR
POBLACION POR GENERO
GENERO POBLACION PORCENTAJE
Masculino 4,374 49.2
Femenino 4,516 50.8
19
Total 8,890 100.0

Fuente: Elaboración Propia.
La Población de la localidad de Miramar, representan aproximadamente el 26.79% de la

población total del distrito de Moche. Esta población tiene sus orígenes, básicamente en las
migraciones de gente dedicadas a labores agrícolas.
Los Pobladores de la localidad de Miramar están representados ante la Municipalidad Distrital de
Moche a través de una JASS.
Nº de Viviendas: 1,778 viviendas.
Zona o Área Afectada: La zona corresponde a toda la localidad de Miramar - Moche
b) Salud, Higiene y Saneamiento Básico.

i. Salud.
Los pobladores de Miramar, se atienden en el Centro de Salud de Miramar y el C.S. de Moche,
el que se encuentra a 15 minutos, los casos más urgentes son trasladados a Trujillo, En Miramar
y Moche la infraestructura de estos establecimientos de salud se halla en regular estado de
conservación y aún en crecimiento.
CARACTERÍSTICAS DEL CENTRO DE SALUD - MOCHE

Tipo de Institución: Pública - Ministerio de Salud
Tipo de Establecimiento: Centro de Salud
Categoría del Establecimiento de Salud: I-2 Centro de Salud sin Internamiento
Nivel del Establecimiento de Salud: 2º Nivel de Atención
Fuente: DISA La Libertad
SERVICIOS QUE OFRECE EL CENTRO DE SALUD - MOCHE
SERVICIOS FINALES SERVICIOS INTERMEDIOS
Consultoría para Gestantes Esterilización
Puerperio (sala de reposo) Laboratorio Clínico (recojo de muestras)
Tópico (emergencia) Farmacia
Fuente: C. S. Moche
PERSONAL DEL CENTRO DE SALUD - MOCHE
Médico: 01
Obstetra: 01
Enfermera: 03
Limpieza 01
Técnico 01
Total: 07
Fuente: C. S. Moche
De acuerdo a la encuesta socioeconómica realizada, se han identificado como las enfermedades

más comunes, las enfermedades de origen Hídrico como diarreas e infecciones, siendo los más
afectados, la población infantil.
Incidencia de Enfermedades.
A continuación se pueden apreciar las 10 primeras causas de morbilidad según consulta externa
y grupo de categorías.
20
CAUSAS DE MORBILIDAD POR ETAPAS DE VIDA SEGÚN CONSULTA

EXTERNA Y GRUPOS DE CATEGORIAS DE CIE X - RED TRUJILLO MOCHE
MORBILIDAD GENERAL - AÑO 2010
10 PRIMERAS CAUSAS DE
N° %
ENFERMEDAD/DOLENCIA/MALESTAR
1 Infecciones agudas de las vías respiratorias 1216 50
2 Enfermedades de la cavidad bucal 192 2
3 Otras infecciones agudas de las vías respiratorias 341 11
4 Enfermedades infecciosas intestinales 145 8
5 Desnutrición 160 9
6 Enfermedades crónicas de las vías respiratorias infecciosas 192 4
7 Otros trastornos del riñón 133 5
8 Helmintiasis 92 1
9 Infecciones con modo de transmisión 42 7
10 OTRAS CAUSAS 58 3
TOTAL 2571 100
Como se puede apreciar, la primera causa de morbilidad en los pobladores son las enfermedades
a las vías respiratorias con 1.216 casos (50%), enfermedades de la cavidad bucal con 192 casos
(2%), seguidas de otras infecciones agudas de las vías respiratorias con 341 casos (11%),
seguida por enfermedades infecciosas intestinales con 145 casos (8%), seguido por desnutrición
con 160 casos (9%), Helmintiasis con 92 casos (1%). Solo por mencionar las mayores cifras. La
Opinión de los especialistas coincide en señalar los problemas de infecciones intestinales,
desnutrición, helmintiasis, son el reflejo de la ingestión de agua de mala calidad
(CONTAMINADA) que no es tratada adecuadamente, debido a la antigüedad de las tuberías.
ii. Higiene.
Los hábitos de higiene que son puestos en práctica por los moradores de Miramar, provienen de
las enseñanzas que reciben en su hogar y en las instituciones educativas del lugar, no se
desarrollan otras actividades (como talleres, jornadas de limpieza, etc.) para mejorarlos; por lo
que se recomienda la intervención de las autoridades competentes en la organización de este
tipo de eventos, con el objetivo de mejorar los hábitos de higiene y el buen uso del servicio de
saneamiento. Cabe mencionar, que ante la pregunta que se hizo a los pobladores, ¿el agua antes
de ser consumida por usted, le da algún tratamiento? La mayoría respondió, que hierve 50%, el
12% usa lejía, y el 38% no le da ningún tratamiento.
iii. Limpieza Pública

En la localidad de Miramar, el servicio de limpieza pública se realiza dejando un día. La
limpieza de las zonas la realizan los vecinos del lugar.
c. Accesibilidad y medios de transporte más comunes

Su ubicación limita con la carretera Panamericana Sur que conecta con el Distrito Salaverry y el
Centro Poblado Las Delicias; además existe vías asfaltadas dentro de la localidad que recorren los
microbuses, colectivos, taxis y automóviles hacia la ciudad de Trujillo principalmente.
d. Servicios Públicos
Como ya se ha indicado la zona cuenta con servicios de agua potable y alcantarillado en un 95%
aproximadamente, cuenta con energía eléctrica y con servicio de telecomunicaciones.
21
Actualmente las familias con conexiones se estima un consumo de 180 a 220 litros/habitante-día
debido que no existe macro medición ni micro medición, así mismo, se precisa que en la zona solo
existe usuarios de tipo doméstico y muy poco comercial.
e. Situación de los servicios de saneamiento
e.1 Agua Potable

El servicio es a través de la red de tubería matrices de AC y fierro galvanizado, la antigüedad
promedio es de 30-50 años, de igual manera sus conexiones domiciliarias. La fuente
principal de abastecimiento es el agua que se compra de SEDALIB S.A. porque el pozo
tubular de agua subterránea ya ha sobrepasado su vida útil, la infraestructura de
almacenamiento (1300 m3) tiene capacidad suficiente para la población actual y futura,
también ha cumplido su vida útil, pero si se puede mejorar sus instalaciones.
Los análisis químicos, físicos y bacteriológicos aseguran que el agua distribuida es esta zona
se encuentra en los rangos aceptables para consumo humano.
Presión: Se tiene 1.5 mts columna de agua en zonas de baja presión hasta 4.0 mts columna
de agua en zonas de alta presión.
Por el estado de las tuberías, y abastecimiento defectuoso la continuidad del servicio es de
(02) dos horas diarias, al 87 % de la población actual.
e.2 Alcantarillado
La zona afectada, es la localidad de Miramar de Moche, señalado por la JASS para plantear
el mejoramiento de los colectores, sin embargo el problema es mayor si consideramos los
sectores como, los colectores son muy antiguos 30-50 años de material CSN. No cuenta con
sistema de tratamiento, actualmente sus desagües se descargan a canales que descargan al rio
moche o en canales de regadío.
f. Calidad de fuentes de agua

El agua subterránea no es muy apta para el consumo humano, pero se encuentra en los
límites máximos permisibles los parámetros de: conductividad, sulfatos, dureza total y
nitratos; así como lo demuestra los análisis fisicoquímico; a pesar que los pozos ya han
cumplido su vida útil como estructura, sin embargo la necesidad del agua potable, hace que
aun con bajo rendimiento y calidad este siga operando en las actuales condiciones.
3.1.2 Los bienes y servicios en los que intervendrá el PIP

3.1.2.1 Sistema de Agua Potable
La localidad de Miramar de Moche principalmente se abastece de agua potable que SEDALIB
S.A., le vende a la JASS de Miramar:
Actualmente, el material de las tuberías es de asbesto cemento y tiene una antigüedad mayor a 30
años, por tanto existe pérdidas considerables, y las presiones son muy bajas.
El crecimiento poblacional en zonas aledañas a Miramar ha incrementado la necesidad de ampliar
tanto en volumen como en diámetro los sistemas de abastecimiento de Miramar.
Las zonas aledañas de abastecimiento son: Alto Salaverry parte baja, que se encuentran con
servicio restringido, así también tenemos: Adita Zannier, Ampliación Sur y Zona Industrial, para
las zonas mencionadas, existe factibilidad del servicio de agua, el problema principal es el mal
uso del agua, es decir, venta ilegal de agua, conexiones clandestinas, regado de calles con agua y
falta de control en las instalaciones interiores de los domicilios. Por tanto, todavía existe mayor
cobertura de este servicio. Esto implica que conforme se ha ido ampliando las redes, no se ha
tomado en cuenta el mejoramiento de las redes matrices para la distribución del agua hacia los
sectores de crecimiento, problema que ocurre en todas las ciudades donde no se planifique o
programen estudios integrales.
Por tanto, el reservorio que actualmente abastece, es suficiente para atender la demanda de los
nuevos asentamientos humanos, y para atender las necesidades de crecimiento poblacional de la
zona afectada y las zonas aledañas.
22
El Sistema actual de Agua para consumo humano se encuentra operativo ya que existen redes
con tubería de AC con los diámetros de 2”, 3”, 4” y 6” que suman la cantidad de 14,000 ml y fue
instalado por etapas desde el año 1,950 al año 2004 inclusive, beneficia a 1,778 conexiones; Estas
redes de alguna manera se ha evaluado y se considera como deficientes por haber cumplido su
vida útil.
Infraestructura de cabecera:
 Componentes del Sistema
1. Fuentes de Captación: Línea de Conducción para conducir 30 lps, e instalación de línea de
aduccion.
2. Reservorio apoyado de capacidad 1300 m3
3. Línea de conducción: Se refiere a la línea que se deriva desde el punto de empalme de la línea
principal de Chavimochic que abastece a la ciudad de Trujillo.
4. Líneas de aducción ø 6” de material AC.
3.1.2.2 Sistema de Alcantarillado Sanitario

Respecto al alcantarillado, Las redes primarias y secundarias sobrepasan su vida útil y son de
material CSN y presenta más problemas que el agua, debido a la antigüedad de las redes
especialmente en el centro de la localidad de Miramar, se producen atoros, arenamientos y
colapso de las tuberías, de igual manera las conexiones domiciliarias se encuentran en proceso de
deterioro. Para atender con servicio de alcantarillado a las zonas periféricas, se requiere
instalación de colectores principales.
Redes primarias y secundarias: Tuberías colectoras en mal estado de conservación que han
sobrepasado su periodo de vida útil (más de 30 años de antigüedad), material de CSN (Concreto
Simple Normalizado) y diámetros de 8” y 10”.
Las zonas más antiguas que incluyen los colectores principales y secundarios corresponden a la
zona céntrica de la ciudad, así como se muestra en el plano adjunto al proyecto de igual manera la
evacuación final se encuentran en deterioro.
Conexiones: En la zona se encuentran conexiones domiciliarias que presentan deterioro, siendo

éstas de material CSN de 6”.
Gravedad de la Situación.-Actualmente la zona central percibe los malos olores producidos por
los desagües que son evacuados al aire libre, generalmente este malestar se produce cuando el
servicio es suspendido, los vientos llevan estos malos olores a los hogares.
Efectos de agua residuales en el cuerpo receptor: Los sectores que no cuentan con el servicio
de alcantarillado, utilizan letrinas que ya han saturado el suelo debido a la napa subterránea,
además utilizan el campo, los alrededores para realizar sus necesidades fisiológicas, generando
focos infecciosos, el tratamiento es deficiente de tal manera que el cuerpo receptor (mar) es
probablemente contaminado.
Identificación de peligros en el área a intervenir.

Geología.
De acuerdo al Informe Técnico sobre el Estudio de Suelos del área a intervenir, realizada por
“INGEOTEC E.I.R.L.”, el suelo en toda el área es una grava arenosa uniforme, por lo tanto, Para
construir, se debe cimentar por medio de losas de cimentación (ancho B>1.20 m.) o zapatas
conectadas, así mismo, utilizar cemento tipo V o similar en el diseño.
Sismicidad.
De acuerdo, al Nuevo Mapa de Zonificación Sísmica del Perú, según la nueva Norma Sismo
Resistente (NTE E – 030) y del Mapa de Distribución de Máximas Intensidades Sísmicas
observadas en el Perú, presentado por el Dr. Ing. Jorge Alva Hurtado (1984) el cual se basa en
isosistas de sismos peruanos y datos de intensidades puntuales de sismos históricos y sismos
23
recientes, se concluye que el área en estudio se encuentra dentro de la zona de Alta Sismicidad
(Zona 3), existiendo la posibilidad de que ocurran sismos de intensidades tan considerables como
VIII a IX en la escala de Mercali Modificada.
No existe en el área de influencia peligros de carácter antrópico, que se generan por los procesos de
modernización, industrialización, desindustrialización, desregulación o importación de desechos tóxicos,
que afecten o aumenten la vulnerabilidad de algún grupo social
3.2 DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS:
3.2.1.- Problema Central:
Descripción del problema:
Actualmente la población se ve afectada por los atoros frecuentes y hundimientos de las calles, esto
motiva la salida de desagües al exterior generándose focos infecciosos y malestar a las familias. La
consecuencia de todo esto es la aparición de enfermedades infectocontagiosas como diarreas Infecciones
Estomacales, Dengue, cólera, etc., y contaminación del ambiente con malos olores.
Planteamiento del Problema: Se plantea desde el punto de vista salud, es decir la salida de los desagües
contamina el ambiente, el suelo y por los vectores existentes contaminan los alimentos que ingiere la
población.
El problema se ha definido como:
INCREMENTO DE CASOS DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES,

PARASITARIAS Y DÉRMICAS EN LA POBLACION DE LA LOCALIDAD DE MIRAMAR –
DISTRITO MOCHE
3.2.2.- Causas:
A.- DIRECTAS
1. Exposición de las Aguas Servidas al aire libre por atoros.
2. Deficiente servicio de agua potable con bajas presiones y horario restringido
3. Inadecuados hábitos y prácticas de higiene
B.-INDIRECTAS
1. Colectores destruidos por antigüedad
2. Falta de continuidad del servicio de agua potable.
3. Inexistencia de programas de educación sanitaria y ambiental
3.2.3. EFECTOS.
a) Efectos Directos.
 Incremento de los índices de morbilidad.
 Aumento de la contaminación ambiental.
b) Efectos Indirectos.
 Incremento de los gastos de atención en salud de la población.
c) Efecto Final.
 Deterioro de la calidad de vida de la población de la localidad de Miramar – Distrito Moche.
24
ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
Efecto Final
Deterioro de la calidad de vida de la población de la
localidad de Miramar del Distrito de Moche.
Efecto Indirecto
Incremento de los gastos de
atención en salud de la población.
Efecto Directo Efecto Directo

Incremento de los índices de Aumento de la contaminación
morbilidad. ambiental.
PROBLEMA CENTRAL
Incremento de casos de enfermedades gastrointestinales, parasitarias
y dérmicas en la población de la localidad de Miramar - Distrito de
Moche
Causa Directa Causa Directa Causa Directa Causa Directa

Mala Calidad del Inadecuado Inadecuados Deficiente gestión
servicio de agua sistema de hábitos y prácticas del servicio de
potable. disposición de de higiene. saneamiento
excretas. básico.
Causa Causa Indirecta Causa Indirecta Causa Indirecta Causa Indirecta

Indirecta Deficiencia de Deficiencia de Bajos niveles de Ausencia de
Deficiente infraestructura infraestructura educación programas de
captación del del sistema de para la sanitaria. capacitación a la
agua potable. adecuada gestión.
disposición de
aguas residuales
25
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO.
El Objetivo Central o Propósito del Proyecto está asociado a la solución que se le dé al Problema
Central.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

Incremento de enfermedades Disminución de las enfermedades
gastrointestinales, parasitarias y dérmicas gastrointestinales, parasitarias y dérmicas en
en la población de la localidad de Miramar la población de la localidad de Miramar -
- Distrito de Moche Distrito de Moche
Considerando:
3.3.1. MEDIOS.
Entre los medios para alcanzar el objetivo propuesto tenemos:
a) Medios de Primer Nivel.

 Buena Calidad del servicio de agua potable.
 Adecuado sistema de disposición de excretas.
 Adecuados hábitos y prácticas de higiene.
 Eficiente gestión del servicio de saneamiento básico.
b) Medios Fundamentales.
 Eficiente calidad y tratamiento del agua potable.
 Adecuada infraestructura del sistema de agua potable.
 Existencia de infraestructura para la adecuada disposición de excretas.
 Implementar un programa de educación sanitaria.
 Presencia de programas de capacitación.
3.3.2. FINES.
a) Fines Directos.
 Reducción de índices de morbilidad.
 Reducción de la contaminación ambiental.
b) Fines Indirectos.
 Disminución de los gastos de atención en salud de la población.
c) Fin Último.
 Mejor calidad de vida de la población de la localidad Miramar - Distrito de Moche.
26
ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES
Fin Último
Mejor calidad de vida de la población de la
localidad de Miramar del Distrito de Moche
Fin Indirecto
Disminución de los gastos de
atención en salud de la población.
Fin Directo Fin Directo

Reducción de los índices de Reducción de la contaminación
morbilidad. ambiental.
OBJETIVO CENTRAL
Minimizar las enfermedades gastrointestinales, parasitarias y
dérmicas en la población de la localidad de Miramar - Distrito de
Moche
Medio de Primer Nivel Medio de Primer Medio de Primer Medio de Primer

Buena Calidad del Nivel Nivel Nivel
servicio de agua Adecuado sistema de Adecuados hábitos Eficiente gestión
potable. disposición de y prácticas de del servicio de
higiene. saneamiento
Medio Medio Medio Medio Medio

Fundamental Fundamental Fundamental Fundamental Fundamental
Eficiente Adecuada Existencia de Existencia de Presencia de
calidad y infraestructura infraestructura un programa de programas de
tratamiento del del sistema de para la educación capacitación para
agua potable. agua potable. adecuada sanitaria. la gestión.
disposición de
27
3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.

Dado que actualmente, la localidad de Miramar tiene los sistemas de agua potable y alcantarillado,
totalmente deteriorados se ha considerado proponer como alternativa de solución el Mejoramiento y
Renovación de dichos sistemas.
Por otro lado, es importante señalar, que la localidad de Miramar está considerada como zona urbana
con una población actual creciente de 8,890 habitantes, que al final del horizonte del proyecto, será
de 11,510 habitantes. Por lo que, de acuerdo a la definición del Sector Saneamiento del Ministerio
de Vivienda Construcción y Saneamiento, y para efecto de la elaboración del presente perfil, a esta
localidad, le correspondería el diseño de una propuesta con sistema de disposición sanitaria de
excretas en base a un sistema de alcantarillado u otras opciones técnicas de saneamiento básico (D.
S. Nº 023-2005-Vivienda).
3.4.1. MEDIOS FUNDAMENTALES IMPRESCINDIBLES.

Considerando los Medios Fundamentales identificados y del análisis que se extrae del diagnóstico
realizado, se ha llegado a la conclusión de que los medios imprescindibles para alcanzar el objetivo
propuesto y, por ende, la solución del problema, son los siguientes:
Medio Fundamental 1: Eficiente captación y tratamiento del agua potable (Chavimochic).

Medio Fundamental 2: Adecuada infraestructura del sistema de agua potable (Reservorio
apoyado 1300 m3).
Medio Fundamental 3: Existencia de infraestructura para la adecuada disposición de excretas.
Medio Fundamental 4: Existencia de un programa de educación sanitaria.
Medio Fundamental 5: Presencia de programa de capacitación en gestión.
3.4.2. ACCIONES QUE SE PROPONEN.

Medio fundamental 1: Eficiente captación y tratamiento del agua potable.
Acción A1: Mejoramiento de Inst. Hidráulicas de Reservorio 1300 m3, líneas de Conducción y
aducción.
Medio Fundamental 2: Adecuada infraestructura del sistema de agua potable.
Acción A3: Mejoramiento y ampliación de redes de distribución de agua potable y conexiones
domiciliarias.
Medio Fundamental 3: Existencia de infraestructura para la adecuada disposición de excretas.

Acción A4: Instalación del sistema de alcantarillado sanitario, y cobertura total de conexiones
domiciliarias.
Medio Fundamental 4: Implementar un programa de educación sanitaria.

Acción A5: Programa de capacitación en educación sanitaria para la población.
Medio Fundamental 5: Presencia de programa de capacitación en gestión.

Acción A6: Implementación de programa de capacitación en gestión dirigida a la JASS.
3.4.3. RELACIÓN ENTRE LAS ACCIONES.

Las acciones A1 es un sistema diferente, por lo tanto es una acción mutuamente excluyente.
Las acciones A3, A4, A5, y A6 son acciones complementarias.

Luego de analizar las acciones planteadas para resolver el problema central, se definió la existencia
de un perfil de inversión de 2 alternativas de solución para el Sistema de Agua Potable y
Alcantarillado
28
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Árbol de Medios Fundamentales y Acciones Propuestas.
Medio Fundamental Medio Fundamental Medio Fundamental Medio Fundamental Medio Fundamental
Eficiente captación y Adecuada infraestructura Existencia de Implementar un Presencia de programa
tratamiento del agua del sistema de agua infraestructura para la programa de educación de capacitación en
potable. potable. adecuada disposición de sanitaria. gestión.
excretas.
Acción 1 Acción 3 Acción 4 Acción 5 Acción 6

Mejoramiento de Inst. Instalación de tuberías para Instalación de tuberías para Implementación de Implementación de
Hidraulicas de Reservorio red de distribución y red de distribución y programa de educación programa de
apoyado 1300 m3, Linea de conexiones domiciliarias de conexiones de alcantarillado. sanitaria dirigida a la capacitación en gestión
conducción y línea de agua. población beneficiaria. dirigida a la JASS.
aduccion.
NOTAS
Nota 1: A1 es excluyente.
Nota 2: A3, A4, A5 y A6, son complementarias.
Nota 3: Alternativa 1: A1, A3, A4, A5, y A6
Nota 4: Alternativa 2: A1, A3, A4, A5, y A6
29
MOCHE”
3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Del análisis del árbol de medios y fines se plantea las alternativas de solución al problema central con
las metas físicas siguientes:
1. Captación del agua a partir de la Planta de Tratamiento Chavimochic, SEDALIB cuenta con el
proyecto integral para abastecer con agua a los reservorios de Moche, Alto Moche, Las
Delicias y Salaverry; en estas condiciones consideramos el abastecimiento a partir del
reservorio existente en alto Moche (Miramar) 1,300 m3.
2. Ampliación redes de agua potable a sectores que no cuentan con servicio y mejoramiento de
las redes existentes, incluye conexiones domiciliarias.
3. Empalme a Cámara de bombeo de desagües.
4. Mejoramiento del sistema de alcantarillado sanitario.
5. Instalación de Línea de Impulsión desde cámara de bombeo desagüe hasta Lagunas de
Estabilización.
Según la evaluación realizada en campo, el área de influencia del proyecto, la zonificación en el
servicio y las cuencas aportadoras de desagües, se ha considerado dos alternativas para agua potable y
una para el alcantarillado sanitario. Se sustenta más adelante, lo importante es saber que el sistema es
tan antiguo que requiere atención con la urgencia del caso ya que conforme pasa el tiempo van
colapsando la redes en forma secuencial, también se observa en el plano existente de alcantarillado, las
cuencas ó áreas de influencia definidas y no ha habido aportes de consideración por ampliaciones; por
tanto la capacidad de los colectores son los mismos, se observa en el plano que el crecimiento de la
población está al nor este del pueblo antiguo. Antiguamente el RNC consideraba en los diseños de
alcantarillado como diámetro mínimo 8”, de tal manera que resultaba casi en todos los casos
sobredimensionado y contaba con cobertura hidráulica de 80 a 90%. El planteamiento de usar agua de
la Planta de Tratamiento Chavimochic determina las alternativas, de igual manera para alcantarillado
considera el uso del sistema existente con su sistema de bombeo.
3.5. DESCRIPCION DE ALTERNATIVA DE SOLUCION:
3.5.1. AGUA POTABLE
3.5.1.1 PRIMERA ALTERNATIVA (USO DE AGUA SUPERFICIAL-PLANTA DE
TRATAMIENTO CHAVIMOCHIC)
COMPONENTE 1 (FUENTE DE ABASTECIMIENTO)
Considera la captación de la Línea DN500 que corresponde a la obra denominada Proyecto Integral
Trujillo Oeste que pasa paralelo a la carretera Panamericana. En la derivación este proyecto considera
derivar mediante una matriz 30.00 lt/seg. y cotas de terreno 13.00 hasta 71.00 msnm, Presión 115 mca
en el punto de empalme
COMPONENTE LINEA DE CONDUCCION A RESRVORIO
Considera conducir el agua hacia el reservorio existente de 1,300 m3 de capacidad mediante una línea
de conducción DN200 desde la cota de terreno 54.00 hasta 60.00 msnm cota de terreno donde se
ubica el reservorio existente.
COMPONENTE ALMACENAMIENTO
Plantea el mejoramiento de las instalaciones hidráulicas del reservorio apoyado ubicado en la cota de
terreno 61.00 msnm, de capacidad 1300 m3, en una área designada para tal fin. El material a utilizar
será de PVC con las resistencias según diseño.
COMPONENTE LINEAS DE ADUCCION
Se considera líneas de conducción y aducción de DN250 y DN200 respectivamente, la línea de
aducción alimentará a las redes de la localidad de Miramar del Distrito de Moche.
30
MOCHE”
COMPONENTE REDES DE DISTRIBUCION Y CONEXIONES DOMICILIARIAS

Se plantea el cambio de tuberías de las redes antiguas de asbesto cemento en la localidad de Miramar,
para mejorar el servicio en todos los puntos de presión, así mismo, la instalación de las conexiones
domiciliarias desde la red matriz hasta la construcción de la caja y ubicación de micro medidor
respectivo.
METAS FISICAS:
• Instalación de 15,000.00 ml redes de distribución con tuberías PVC C-7.5 DN63,90,110 y 160
mm
• Instalación de 1,778 conexiones domiciliarias con tubería PVC C-10 DN20

• Instalación de 1,778 micromedidores con caja de registro incluye tapa.
• Instalación de 575.00 ml línea de conducción con tuberías PVC C-7.5 DN250mm
• Instalación de 150.00 ml línea de aducción con tuberías PVC C-7.5 DN200mm
• Talleres de capacitación para los nuevos usuarios.
3.5.1.2 SEGUNDA ALTERNATIVA (USO DE AGUA POTABLE DE POZOS EXISTENTES)
COMPONENTE 1 (FUENTE DE ABASTECIMIENTO)
Considera la captación del agua a partir de los pozos existentes denominados según se muestra en el
cuadro siguiente:

SEDALIB S.A. 30.00 25.00 BUENO
Total 30.00 25.00 BUENO

COMPONENTE LINEA DE CONDUCCION A RESERVORIO
Se considera conducir el agua hacia el reservorio existente de capacidad 1300m3 mediante una línea
de conducción DN250 mm con una longitud aproximada de 575 m.
COMPONENTE ALMACENAMIENTO
Se plantea el mejoramiento de las Inst. Hidráulicas de un reservorio apoyado en la cota de terreno
61.00 msnm, de capacidad 1300 m3.
COMPONENTE LINEA DE ADUCCION
Se considera línea de aducción de DN200, la línea de aducción alimentará a las redes de la localidad
de Miramar del Distrito de Moche.
COMPONENTE REDES DE DISTRIBUCION Y CONEXIONES DOMICILIARIAS
Se plantea el cambio de las tuberías de redes antiguas de asbesto cemento en la localidad de Miramar,
así mismo, de igual manera con las conexiones domiciliarias desde la red matriz hasta la construcción
de la caja y ubicación de micro medidor respectivo.
31
MOCHE”
METAS FISICAS:
• Instalación de 15,000.00 ml redes de distribución con tuberías PVC C-7.5 DN63,90,110, 160
mm
• Instalación de 1,778 conexiones domiciliarias con tubería PVC C-10 DN20

• Instalación de 1,778 micromedidores con caja de registro incluye tapa.
• Instalación de 575.00 ml línea de conducción con tuberías PVC C-10 DN250mm
• Instalación de 150.00 ml línea de aducción con tuberías PVC C-7.5 DN200mm
• Construcción de reservorio elevado de capacidad 1300 m3
• Talleres de capacitación para los nuevos usuarios.
• Pavimentación de calles donde se realizará las instalaciones en un área de 15,000 m2
3.5.2 ALCANTARILLADO SANITARIO.
3.5.2.1 ALTERNATIVA UNICA
COMPONENTE REDES COLECTORAS

Se considera la recolección de los desagües por gravedad de todas las viviendas a los colectores
secundarios y colectores principales, corresponde al mejoramiento de las redes colectoras antiguas
hasta el nivel de conexiones domiciliarias.
Toda la descarga será colectada y conducida a la Cámara de bombeo existente y mejorada, antes
de ser impulsada a las lagunas de estabilización existentes.
METAS FISICAS:
 Suministro e instalación red alcantarillado sanitario en una longitud de 14,000.00 ml con
tubería PVC S20 UF DN200 y 250
 Construcción de 235 buzones de concreto con las profundidades de 1.50 hasta 4.50 m con las
características siguientes: espesor = 0.20m, uso de cemento tipo V, concreto F’c=210 kg/cm2,
techo de concreto armado con fierro de ½” F’c=210 kg/cm2, tapa de concreto armado F’c=350
kg/cm2.
 Instalación de 1,778 conexiones domiciliarias con tubería PVC S20 DN160.
 Pavimentación de calles donde se instalarán las tuberías en un área de 14,000 m2.
 Talleres de capacitación y educación sanitaria.
32
MOCHE”
IV.- FORMULACION Y EVALUACION

4.1 Horizonte de la evaluación
El horizonte de evaluación para el siguiente proyecto de mejoramiento del sistema de agua potable y
alcantarillado sanitario es de 20 años que se sustenta técnicamente de la siguiente manera.
Existen parámetros establecidos para el uso de tuberías de conducción de agua potable que encuadran
dentro del proyecto como por ejemplo existe la recomendación para tuberías de más de 12”, el
periodo debe ser de 20 a 25 años y para menores de 12” debe ser de 13 a 20 años. El reglamento
nacional de construcciones recomienda que para poblaciones de más de 20,000 habitantes se
proyectaran obras civiles con horizontes mínimos de 10 años y deja abierta la posibilidad de adecuarse
a las condiciones propias de cada localidad.
La solución técnica óptima desde el punto de vista económico, es aquella que reduce al mínimo la
suma descontada de los costos de inversión y operación durante el período analizado, debido a que los
beneficios del abastecimiento de agua y del servicio de alcantarillado no se pueden vincular con las
inversiones, el problema pasa a ser, en cambio, un problema de disminución al mínimo de los costos.
En las obras de abastecimiento de agua, existen economías de escala ya que los costos medios
disminuyen cuanto mayor es la escala. Una aproximación útil nos representa la fórmula siguiente
mediante la que puede determinarse el periodo y capacidad óptimos de diseño.
X = 2.6 (1-a) 1.12

r
El modelo pone de relieve un aspecto importante y a menudo desatendido, puesto que los
componentes principales de un sistema de agua potable o alcantarillado presentan distintos factores de
economía de escala, no es óptimo diseñar y construir todos los componentes de un sistema para una
misma capacidad. Como regla general, las obras con economías de escala significativas, tales como
presas y obras de toma deben construirse para una capacidad final de diseño; las obras con pequeñas
economías de escala o que pueden ampliarse fácilmente tales como pozos o plantas de tratamiento,
deben diseñarse para períodos más cortos.
La mayoría de los componentes principales de un sistema de abastecimiento de agua potable o

alcantarillado presentan economías de escala entre 0.5 y 0.8. De otra parte el costo de oportunidad de
capital (Tasa de descuento) en los países en desarrollo varía entre 10% y 15 %.
En estas condiciones, el modelo señala que los componentes de los sistemas deben diseñarse para
períodos menores a 15 años y con frecuencia entre 5 y 10 años.
Con estas consideraciones se han adoptado los parámetros siguientes:
Factor de escala: a: 0.5

Tipo de descuento: r: 09%
Ingresando estos valores en la fórmula anterior obtenemos:
Período óptimo en años: 12 años

33
MOCHE”
Con frecuencia tanto los sistemas existentes de agua potable como de alcantarillado acusan
deficiencias en cobertura y por lo tanto se requiere desde un inicio atender una demanda insatisfecha.
Gráficamente se expresa de la manera siguiente:
Q = Q0 + D . t
8.0
t
X0 Xi = 12
X1
Contando con los valores de Q0 inicial de 8.00 lps y de 10.44 lps para el año 2032, considerando este
año como final del período óptimo (Q final), se tiene además como dato de ingreso el tiempo hallado
anteriormente de 12 años ( t), podemos encontrar del déficit inicial D, con la ecuación de la recta
indicada.
PERIODOS OPTIMOS DE DISEÑO
Periodo en
Componentes
Años
Línea de Conducción 15
Reservorios elevados 10
Colectores 18
Emisores 18
Interceptores 18
Plantas de Tratamiento de aguas residuales 10
4.3 - ANALISIS DE DEMANDA AGUA POTABLE:

El sector del proyecto se encuentra conformado por la zona urbana central de l Distrito de Moche. Las
características hidráulicas y de servicio de la población indicada se expresan en el cuadro siguiente
sobre análisis de demanda considerando tasa de crecimiento distrital del 1.3%.
Datos de cons um o por Cone xión al año "0"
Cate gor ia de Us uar io m 3/m e s / Año1…20
cone x.
Domé stico
Consumo Unitario c/med. 0.0 15.0
Consumo UnitarioS/med. 25.0 20.0
D a t o o bt e n id o d e c o n s u m o d e l a m b it o d e l p ro ye c to q ue a d m is tra la J A S S M IR A M
34
MOCHE”
Variables para la determinación de la Demanda
A.H. MIRAMAR - MOCHE Actual Proyectado

Población Actual 8,890 11,510
Tasa de Crecimiento Poblacional (%) (1) 1.30% 1.30%
Densidad por Lote (hab/lote) (2) 5.00 5.00
Porcentaje de Pérdidas (3) 30.00% 25.00%
Contribución al Desagüe (4) 80.00% 80.00%
Población actual con conexión agua 7,750 11,510
Población Actual con conexiones de Desagüe (hab) 7,400 11,510
Oferta Actual de Producción de Agua Potable (l/s) 7.00 25.00
Oferta Actual de Tratamiento de Aguas Residuales (l/s) 0.00 15.00
Oferta actual de Almacenamiento (m3) 1,300 1,300
(1) Informacion obtenida en campo
(2) Informacion INEI y area establecida para proyecto
(3) Determinado por SEDALIB S. A..
(4) Normado por el RNC
Cálculo de la demanda de agua potable del sector intervenido

Cobertura de
Población Servida (hab) Viviendas -Doméstico Comercial Estatal
Pobla Agua (%)
Año
Conex Conex. Total % C/med S/med Total C/med S/med Total C/med S/med Total
Datos Datos (3) (2)x(3)/100 Datos Datos Datos Datos Datos Datos Datos Datos Datos
0 8,890 87.18% 7,750 7,750 87% 0 1,550 1,550 0 0 0 0 0 0
1 9,006 95.00% 8,555 8,555 95% 1,626 86 1,711 0 2 2 0 2 2
2 9,123 95.00% 8,667 8,667 95% 1,651 82 1,733 0 2 2 0 2 2
3 9,241 95.00% 8,779 8,779 95% 1,677 79 1,756 0 2 2 0 2 2
4 9,361 95.00% 8,893 8,893 95% 1,704 75 1,779 0 2 2 0 2 2
5 9,483 95.00% 9,009 9,009 95% 1,731 71 1,802 0 2 2 0 2 2
6 9,606 95.00% 9,126 9,126 95% 1,758 67 1,825 0 2 2 0 2 2
7 9,731 95.00% 9,245 9,245 95% 1,786 63 1,849 0 2 2 0 2 2
8 9,858 95.00% 9,365 9,365 95% 1,814 59 1,873 0 2 2 0 2 2
9 9,986 95.00% 9,487 9,487 95% 1,842 55 1,897 0 2 2 0 2 2
10 10,116 96.00% 9,711 9,711 96% 1,891 51 1,942 0 2 2 0 2 2
11 10,247 96.00% 9,837 9,837 96% 1,921 47 1,967 0 2 2 0 2 2
12 10,380 96.00% 9,965 9,965 96% 1,951 42 1,993 0 2 2 0 2 2
13 10,515 97.00% 10,200 10,200 97% 2,002 38 2,040 0 2 2 0 2 2
14 10,652 97.00% 10,333 10,333 97% 2,034 33 2,067 0 2 2 0 2 2
15 10,791 97.00% 10,467 10,467 97% 2,066 28 2,093 0 2 2 0 2 2
16 10,931 97.00% 10,603 10,603 97% 2,098 22 2,121 0 2 2 0 2 2
17 11,073 97.00% 10,741 10,741 97% 2,131 17 2,148 0 2 2 0 2 2
18 11,217 97.00% 10,880 10,880 97% 2,165 11 2,176 0 2 2 0 2 2
19 11,363 98.00% 11,135 11,135 98% 2,221 6 2,227 0 2 2 0 2 2
20 11,510 98.00% 11,280 11,280 98% 2,256 0 2,256 0 2 2 0 2 2
Continuación…….
35
MOCHE”
Social Total % Micro medido

C/med S/med Total C/med S/med Total (28)
Datos Datos Datos Datos Datos Datos
0 0 0 0 1,550 1,550 0.00%
0 0 0 1,626 89 1,714 94.81%
0 0 0 1,651 86 1,737 95.07%
0 0 0 1,677 82 1,759 95.34%
0 0 0 1,704 78 1,782 95.60%
0 0 0 1,731 75 1,805 95.86%
0 0 0 1,758 71 1,829 96.12%
0 0 0 1,786 67 1,853 96.39%
0 0 0 1,814 63 1,877 96.65%
0 0 0 1,842 59 1,901 96.91%
0 0 0 1,891 55 1,946 97.17%
0 0 0 1,921 51 1,971 97.44%
0 0 0 1,951 46 1,997 97.70%
0 0 0 2,002 42 2,044 97.96%
0 0 0 2,034 37 2,071 98.22%
0 0 0 2,066 32 2,098 98.49%
0 0 0 2,098 27 2,125 98.75%
0 0 0 2,131 21 2,152 99.01%
0 0 0 2,165 16 2,180 99.28%
0 0 0 2,221 10 2,232 99.54%
0 0 0 2,256 5 2,261 99.80%
Consumo de agua promedio (It/s) Demanda Actual y Proyectada

Demanda
Doméstico Comercial Estatal Social Total Perdidas Demanda Producción
Almacen.
(N° Conex s/med x Consumo por Conex al mes s/med % l/s m3/dia m3
+ N° Conex c/med x Consumo por Conex al mes
c/med)/30/86.4
14.95 0.00 0.00 0.00 14.95 0.30 21.36 1,845 615
10.07 0.00 0.00 0.00 10.07 0.25 13.42 1,160 387
10.19 0.00 0.00 0.00 10.19 0.25 13.59 1,174 391
10.31 0.00 0.00 0.00 10.31 0.25 13.75 1,188 396
10.44 0.00 0.00 0.00 10.44 0.25 13.92 1,202 401
10.56 0.00 0.00 0.00 10.56 0.25 14.09 1,217 406
10.69 0.00 0.00 0.00 10.69 0.25 14.26 1,232 411
10.82 0.00 0.00 0.00 10.82 0.25 14.43 1,247 416
10.95 0.00 0.00 0.00 10.95 0.25 14.60 1,262 421
11.09 0.00 0.00 0.00 11.09 0.25 14.78 1,277 426
11.34 0.00 0.00 0.00 11.34 0.25 15.12 1,306 435
11.48 0.00 0.00 0.00 11.48 0.25 15.30 1,322 441
11.61 0.00 0.00 0.00 11.61 0.25 15.49 1,338 446
11.88 0.00 0.00 0.00 11.88 0.25 15.84 1,368 456
12.02 0.00 0.00 0.00 12.02 0.25 16.03 1,385 462
12.17 0.00 0.00 0.00 12.17 0.25 16.22 1,402 467
12.31 0.00 0.00 0.00 12.31 0.25 16.42 1,419 473
12.46 0.00 0.00 0.00 12.46 0.25 16.62 1,436 479
12.62 0.00 0.00 0.00 12.62 0.25 16.82 1,453 484
12.90 0.00 0.00 0.00 12.90 0.25 17.20 1,486 495
13.06 0.00 0.00 0.00 13.06 0.25 17.41 1,504 501
36
MOCHE”
RESUMEN DE LA DEMANDA (lps)

Año Caudal Prom.(Qp) Caudal máximo Diario (Qmd) Caudal máximo horario (Qmh) Volumen (m3)
0 615.08 799.60 1107.14 615
1 386.57 502.54 695.83 387
2 391.26 508.64 704.27 391
3 396.00 514.81 712.81 396
4 400.81 521.05 721.45 401
5 405.66 527.36 730.20 406
6 410.58 533.76 739.05 411
7 415.56 540.23 748.01 416
8 420.60 546.78 757.07 421
9 425.69 553.40 766.25 426
10 435.39 566.01 783.70 435
11 440.67 572.87 793.20 441
12 446.01 579.81 802.81 446
13 456.11 592.95 821.00 456
14 461.64 600.13 830.95 462
15 467.23 607.40 841.02 467
16 472.89 614.76 851.21 473
17 478.62 622.21 861.52 479
18 484.42 629.75 871.96 484
19 495.34 643.95 891.62 495
20 501.34 651.74 902.42 501
EVACUACION DE AGUAS RESIDUALES

Cobertura Pob. Factor de Cobertura de Alcantarillado
Nº Conexiones de Alcantarillado
Pobla de Alcant, servida Respecto a Cobertura de Agua
Año (%) alcant. Domest. Comerc. Estatal Social Total Domest. Comerc Estatal Social
Datos Datos Datos Datos Datos Datos Nº Conex.Desague/N°Conex.Agua
**
0 8,890 83% 7,400 1,480 0 0 0 1,480 95% 0% 0% 0%
1 9,006 95% 8,555 1,708 2 2 0 1,711 100% 100% 100% 0%
2 9,123 95% 8,689 1,734 2 2 0 1,738 100% 100% 100% 0%
3 9,241 96% 8,825 1,762 2 2 0 1,765 100% 100% 100% 0%
4 9,361 96% 8,964 1,789 2 2 0 1,793 101% 100% 100% 0%
5 9,483 96% 9,104 1,817 2 2 0 1,821 101% 100% 100% 0%
6 9,606 96% 9,246 1,846 2 2 0 1,849 101% 100% 100% 0%
7 9,731 97% 9,391 1,874 2 2 0 1,878 101% 100% 100% 0%
8 9,858 97% 9,537 1,904 2 2 0 1,907 102% 100% 100% 0%
9 9,986 97% 9,686 1,933 2 2 0 1,937 102% 100% 100% 0%
10 10,116 97% 9,838 1,964 2 2 0 1,968 101% 100% 100% 0%
11 10,247 97% 9,991 1,994 2 2 0 1,998 101% 100% 100% 0%
12 10,380 98% 10,147 2,025 2 2 0 2,029 102% 100% 100% 0%
13 10,515 98% 10,305 2,057 2 2 0 2,061 101% 100% 100% 0%
14 10,652 98% 10,466 2,089 2 2 0 2,093 101% 100% 100% 0%
15 10,791 98% 10,629 2,122 2 2 0 2,126 101% 100% 100% 0%
16 10,931 99% 10,794 2,155 2 2 0 2,159 102% 100% 100% 0%
17 11,073 99% 10,962 2,188 2 2 0 2,192 102% 100% 100% 0%
18 11,217 99% 11,133 2,222 2 2 0 2,227 102% 100% 100% 0%
19 11,363 99% 11,306 2,257 2 2 0 2,261 101% 100% 100% 0%
20 11,510 100% 11,476 2,291 2 2 0 2,295 102% 100% 100% 0%
37
MOCHE”
Nota: La cobertura de Comercial, Industrial, estatal y social es bajo debido que es una zona periurbana a la
ciudad de Trujillo, y no hay tendencia a crecer en estas categorías.
Continuación:
Consumo de Agua de los conectados al Evacuación de Aguas

Alcantarillado (l/s) Residuales
Domést. Comerc Estatal Social Total l/s m3/día

14.95 0.00 0.00 0.00 14.95 11.96 1,033
10.07 0.00 0.00 0.00 10.07 8.05 696
10.19 0.00 0.00 0.00 10.19 8.15 704
10.31 0.00 0.00 0.00 10.31 8.25 713
10.44 0.00 0.00 0.00 10.44 8.35 721
10.56 0.00 0.00 0.00 10.56 8.45 730
10.69 0.00 0.00 0.00 10.69 8.55 739
10.82 0.00 0.00 0.00 10.82 8.66 748
10.95 0.00 0.00 0.00 10.95 8.76 757
11.09 0.00 0.00 0.00 11.09 8.87 766
11.34 0.00 0.00 0.00 11.34 9.07 784
11.48 0.00 0.00 0.00 11.48 9.18 793
11.61 0.00 0.00 0.00 11.61 9.29 803
11.88 0.00 0.00 0.00 11.88 9.50 821
12.02 0.00 0.00 0.00 12.02 9.62 831
12.17 0.00 0.00 0.00 12.17 9.73 841
12.31 0.00 0.00 0.00 12.31 9.85 851
12.46 0.00 0.00 0.00 12.46 9.97 862
12.62 0.00 0.00 0.00 12.62 10.09 872
12.90 0.00 0.00 0.00 12.90 10.32 892
13.06 0.00 0.00 0.00 13.06 10.44 902
Resumen de la Demanda de Aguas Residuales (lt/seg)

AÑO Caudal Prom.(Qp') Caudal Máx.horario (Qmh) m3/día
0 11.96
1 8.05 14.50 696
2 8.15 14.67 704
3 8.25 14.85 713
4 8.35 15.03 721
5 8.45 15.21 730
6 8.55 15.40 739
7 8.66 15.58 748
8 8.76 15.77 757
9 8.87 15.96 766
10 9.07 16.33 784
11 9.18 16.52 793
12 9.29 16.73 803
13 9.50 17.10 821
14 9.62 17.31 831
15 9.73 17.52 841
16 9.85 17.73 851
17 9.97 17.95 862
18 10.09 18.17 872
19 10.32 18.58 892
20 10.44 18.80 902
38
MOCHE”
En este análisis se ha tomado como criterio de densidad por vivienda el resultado de la encuesta
realizada en setiembre del 2012; precisa la cantidad de 5.0 habitantes por vivienda que con
reajuste es el promedio de la densidad considerada en el INEI.
Los caudales de diseño se calculan con las siguientes expresiones:
Caudal promedio: Qp = Pf x Dotación/86400

Caudal Máximo diario: Qmd = 1.3 x Qp
Caudal máximo horario: Qmh = 1.8 x Qp
Caudal máximo maximorun: Qmxx = 1.3 x 1.8 Qp
Donde:
Qp : Caudal promedio
Pf : Población futura
Qmd :Caudal máximo diario
Qmh :Caudal máximo horario
PROYECCION DE LA DEMANDA:
 Se ha empleado la tasa de crecimiento de la población que ha establecido el INEI.

 En este escenario han intervenido las políticas comerciales siguientes:
Cobertura al 100 % por tratarse de un sistema existente a renovar sus redes de recolección y para
redes de agua potable.
Se espera satisfacer la demanda con una necesidad de producción de agua potable de 25 lps al año
2032.
En el cuadro, se presenta la demanda de alcantarillado del sector de intervención del Distrito de
Moche.
4.4. ANÁLISIS DE LA OFERTA
BREVE DESCRIPCION DE LOS SISTEMAS EXISTENTES DE MOCHE

Los sistemas de agua potable y alcantarillado de la localidad de Miramar del Distrito de Moche
tienen una antigüedad mayor de 30 años, los atoros y hundimientos son frecuentes al centro de
la Miramar similarmente en una antigüedad están las redes de distribución de agua potable,
como esta es una población creciente no tiene crecimiento horizontal más bien es de
crecimiento vertical.
Respecto al Servicio de Agua Potable

El abastecimiento de agua potable a la población de Miramar del distrito de Moche es de fuente
superficial del agua tratada de Chavimochic que vende a Sedalib S.A. y de estos a la JASS de
Miramar mediante una derivación cuyo volumen es de 12 lt/seg promedio.
La red de distribución tiene una antigüedad mayor a 30 años y es de material asbesto cemento,
conformado por tuberías de diámetros desde 2” hasta 6”
Respecto al Servicio de Alcantarillado Sanitario

El sistema de Alcantarillado actual está compuesto por: un Colector principal, red secundaria o
de relleno,
a.- Colector Principal:
 2,500 ml de Tubería CSN –8”
 35 Buzones standard
39
MOCHE”
c.- Colectores secundarios:

 11,500 ml de tuberías de 8”
 200 buzones

SEDALIB S.A. 30.00 25.00 BUENO

Total 30.00 25.00 BUENO
Oferta de Evacuación de Agua Servidas

Emisor(es) Caudal de Diseño l/seg Diámetro mm
0

2 15 0
3 0 0
Total 15.00 0
Oferta de Aguas Residuales 15.00 15 l/s
Total oferta de Tratamiento de Aguas Servidas 0,00 l/s

Oferta de Almacenamiento
Reservorios Volumen m3 Estado de conservación

reserv. 1,300.00 BUEN

Total oferta de Almacenamiento 1,300.00 m3
4.5. Balance de Oferta y Demanda

Balance de Oferta y Demanda (l/s) de Agua Potable
Año Oferta Demanda Balance
0 25.00 21.36 3.64
1 25 13.42 11.58
2 25 13.59 11.41
3 25 13.75 11.25
4 25 13.92 11.08
5 25 14.09 10.91
6 25 14.26 10.74
7 25 14.43 10.57
8 25 14.60 10.40
9 25 14.78 10.22
10 25 15.12 9.88
11 25 15.30 9.70
12 25 15.49 9.51
13 25 15.84 9.16
14 25 16.03 8.97
15 25 16.22 8.78
16 25 16.42 8.58
17 25 16.62 8.38
18 25 16.82 8.18
19 25 17.20 7.80
20 25 17.41 7.59
40
MOCHE”
Balance Oferta y Demanda de Almacenamiento

0 1,300.00 615.08 684.92
1 1300 386.57 913.43
2 1300 391.26 908.74
3 1300 396.00 904.00
4 1300 400.81 899.19
5 1300 405.66 894.34
6 1300 410.58 889.42
7 1300 415.56 884.44
8 1300 420.60 879.40
9 1300 425.69 874.31
10 1300 435.39 864.61
11 1300 440.67 859.33
12 1300 446.01 853.99
13 1300 456.11 843.89
14 1300 461.64 838.36
15 1300 467.23 832.77
16 1300 472.89 827.11
17 1300 478.62 821.38
18 1300 484.42 815.58
19 Balance de 1300
Oferta y Demanda 495.34
(l/s) 804.66
20 1300 501.34
Evacuación de Aguas Residuales 798.66
Se considera como oferta el volumen total del reservorio, se mejorara las instalaciones hidráulicas
0 15.00 11.96 3.04
1 15.00 8.05 6.95
2 15.00 8.15 6.85
3 15.00 8.25 6.75
4 15.00 8.35 6.65
5 15.00 8.45 6.55
6 15.00 8.55 6.45
7 15.00 8.66 6.34
8 15.00 8.76 6.24
9 15.00 8.87 6.13
10 15.00 9.07 5.93
11 15.00 9.18 5.82
12 15.00 9.29 5.71
13 15.00 9.50 5.50
14 15.00 9.62 5.38
15 15.00 9.73 5.27
16 15.00 9.85 5.15
17 15.00 9.97 5.03
18 15.00 10.09 4.91
19 15.00 10.32 4.68
20 15.00 10.44 4.56
41
MOCHE”
4.6. COSTOS
1. AGUA POTABLE
B. Situación “sin proyecto”:
♦ Sin redes de distribución
-Costo de reparación, tiempo perdido

-Costo por deficiencia de agua.
-Costo de Salud
♦ Con redes de distribución
– Inversión para optimizar el sistema actual.
– Costo de mantenimiento y operación del sistema
OPTIMIZACION DE LA SITUACION ACTUAL
La optimización del sistema incluye:
♦ Ejecución de inversiones marginales menores que permitan una sostenibilidad y recuperación

de la capacidad operativa del servicio.
♦ Aplicación de medidas administrativas factibles que mejoren la calidad del servicio entregado.
♦ Aumento de la oferta o mejoramiento del sistema existente.
1. AGUA POTABLE
Costos de Operación y Mantenimiento
En los cuadros siguientes se muestra un resumen de los costos de operación y Mantenimiento en

las situaciones con proyecto y sin proyecto, los cuadros completos se muestran en los anexos de
Evaluación Social
AGUA POTABLE COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

SIN PROYECTO
Descripcion Unidad Cantidad P.Unitario Parcial Total
1.- Costos de Operación 32,480.00
Combustible gal 365.00 12.00 4,380.00
Ingeniero glob 1.00 4,500.00 4,500.00
Tecnico jorn 180.00 50.00 9,000.00
Obrero jorn 365.00 20.00 7,300.00
Eº Electrica glob 12.00 550.00 6,600.00
Insumos quimicos (cloro) glb 0.00 0.00 0.00
Control de Calidad Unid 2.00 350.00 700.00
2.- Costo de Mantenimiento 26,850.00
Ingeniero glob 1.00 4,500.00 4,500.00
42
MOCHE”
Tecnico glob 1.00 9,000.00 9,000.00

Obrero glob 1.00 7,250.00 7,250.00
Materiales de consumo glb 1.00 2,580.00 2,580.00
Reparación de Fugas glob 1.00 3,520.00 3,520.00
Total Costo de Operación y Mantenimiento 59,330.00
ALCANTARILLADO COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

SIN PROYECTO
Descripcion Unidad Cantidad P.Unitario Parcial Total
Eº Electrica glob 1.00 3,600.00 3,600.00
Ingeniero glob 1.00 1,500.00 1,500.00
Técnico Jorn 180.00 50.00 9,000.00
Obrero Jorn 365.00 20.00 7,300.00
2.- Costo de Mantenimiento 18,300.00
Ingeniero glob 1.00 1,500.00 1,500.00
Técnico jorn 180.00 50.00 9,000.00
Obrero jorn 365.00 20.00 7,300.00
Materiales glob 1.00 250.00 250.00
Equipo H-maq 25.00 10.00 250.00
3.- Gastos Administrativos
Total Costo de Operación y Mantenimiento 39,700.00
COSTO TOTAL DE INVERSION CON PROYECTO AGUA POTABLE

ALTERNATIVA 1
Componente Unidad Cantidad P.Unitario Parcial Total
Tangibles 2,727,187.46
1.0 Línea de Aducción DN 200 mm ml 150.00 135.00 20,250.00
2.0 Linea de conduccion DN 250 mm ml 575.00 155.00 89,125.00
3.0 Redes de Distribución ml 15,000.00 110.09 1,651,350.00
4.0 Conexiones domiciliarias Unidad 1,778 365.07 649,094.46
5.0 Micromedición Unidad 1,778 156.00 277,368.00
6.0 Impacto ambiental glb 1.00 25,000.00 25,000.00
7.0 Capacitación Personal glob 1.00 15,000.00 15,000.00
Total Costo Directo 2,727,187.46
Gastos Generales 10% 272,718.75
Utilidad 5% 136,359.37
Subtotal 3,136,265.58
Intangibles
Expediente Tecnico (3.5%) 3.50% 95,451.56
Supervisión (3%) 3% 81,815.62
Subtotal 3,313,532.76
IGV 18% 596,435.90
Total Inversión Agua Potable 3,909,968.66
COSTO ANUAL DE OPERAC. Y MANTENIM.

CON PROYECTO ALTERNATIVA 1
1.0 Costo de Operación 32,055.00
Combustible DIA 12.00 15.00 180.00
Ingeniero DIA 6.00 100.00 600.00
Tecnico DIA 180.00 50.00 9,000.00
Obrero DIA 365.00 35.00 12,775.00
Cloro granulado 65 % balde 5.00 750.00 3,750.00
Eº eléctrica glb 12.00 450.00 5,400.00
43
MOCHE”
Control de calidad glb 1.00 350.000 350.00

2.0 Costo de Mantenimiento 17,970.00
Ingeniero DIA 6.00 100.00 600.00
Tecnico DIA 90.00 50.00 4,500.00
Obrero DIA 365.00 35.00 12,775.00
Reparacion de fugas DIA 1.00 95.00 95.00
Costo anual de Operación y Mantenimiento S/. 50,025.00
COSTO TOTAL DE INVERSION CON PROYECTO AGUA POTABLE

ALTERNATIVA 2
Tangibles 3,167,987
1.0 Linea de Conduccion ml 575.00 295.00 169,625.00
3.0 Linea de Aducción ml 150.00 225.00 33,750.00
4.0 Redes de Distribución ml 15,500.00 130.06 2,015,930.00
5.0 Conexiones domiciliarias unid 1778.00 365.07 649,094.46
6.0 Micromedición unid 1778.00 146.00 259,588.00
7.0 Impacto ambiental glb 1.00 25,000.00 25,000.00
8.0 Capcitacion de Personal glb 1.00 15,000.00 15,000.00
Total Costo Directo 3,167,987
Gastos Generales 0.10 316,799
Utilidad 0.05 158,399
Subtotal 3,643,186
Intangibles
Expediente Tecnico (3.5%) 0.035 127,511
Supervisión (3%) 0.03 109,296
Subtotal 3,879,993
IGV 0.18 698,399
Total Inversión Agua Potable 4,578,391
1. COSTO ANUAL DE OPERAC. Y MANTENIM.

Combustible DIA 180.00 15.00 2,700.00
Ingeniero DIA 12.00 100.00 1,200.00
Tecnico DIA 180.00 50.00 9,000.00
Obrero DIA 365.00 35.00 12,775.00
Cloro granulado 65 % balde 5.00 750.00 3,750.00
Eº eléctrica glb 12.00 450.00 5,400.00
Control de calidad glb 2.00 350.000 700.00
Ingeniero DIA 12.00 100.00 1,200.00
Tecnico DIA 180.00 50.00 9,000.00
Obrero DIA 365.00 35.00 12,775.00
Reparacion de fugas DIA 4.00 95.00 380.00
Costo anual de Operación y Mantenimiento S/. 58,880.00
44
MOCHE”
COSTO INVERSION DE ALCANTARILLADO CON PROYECTO

ALTERNATIVA UNICA
Cantidad
Componente Unidad Cantidad P. Unitario Parcial Total
1.0 Red d Alcantarillado ml 14,000.00 205.16 2,872,240.00
2.0 Buzones Unidad 235.00 1,759.07 413,381.45
3.0 Conexiones Domiciliarias Unidad 1,778.00 541.09 962,064.73

Total Costo Directo 4,247,686.18
Gastos generales 0.10 % 424,768.62
Utilidad 0.05 % 212,384.31
Subtotal 4,884,839.11
Intagibles
Expediente Técnico 0.035 % 148,669.02
Supervisión 0.03 % 127,430.59
Subtotal 5,160,938.71
IGV (18) 0.18 % 928,968.97
COSTO TOTAL DE INVERSION EN ALCANTARILLADO (S/.) 6,089,907.68

COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE ALCANTARILLADO CON
PROYECTO
ALTERNATIVA UNICA
Cantidad
Componente Unidad Cantidad P. Unitario Parcial Total
1.0 Costos de Operación 8,125.00
Combustible gln 30.00 15.00 450.00
Ingeniero jorn 6.00 100.00 75.00
Tecnico jorn 90.00 50.00 1,125.00
Obrero jorn 185.00 35.00 6,475.00
Ingeniero jorn 12.00 100.00 300.00
Técnico jorn 48.00 50.00 1,200.00
Obrero jorn 365.00 35.00 12,775.00
Materiales glb 1.00 125.00 125.00
Equipo glb 1.00 100.00 100.00
Costo Anual de Operación y Mantenimiento 22,625.00
RESUMEN DE LOS COSTOS A PRECIOS PRIVADOS

INVERSION COSTO OP &MTO.
Items Componentes
alternativa 1 alternativa 2 ALT.1 ALT.2
45
MOCHE”
1.0 Agua Potable 3,909,969 4,578,391 50,025.00 58,880.00

2.0 Alcantarillado 6,089,908 22,625.00
Total 9,999,876 10,668,299 72,650.00 81,505.00
Costos a Precios Sociales

Para la estimación de los valores a precios sociales, se multiplica los precios de mercado por el factor
de corrección correspondiente.
Los factores de corrección que se han considerado es según lo establecido en la guía metodológica
para la identificación, formulación y evaluación de proyectos de saneamiento, dando como resultado
los siguientes cuadros.
AGUA POTABLE COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

SIN PROYECTO
Descripcion Inversión Precios Privados Factor de Corrección Inv. Total Prec. Soc.
Combustible 4,380.00 0.660 2,891
Ingeniero 4,500.00 0.909 4,091
Tecnico 9,000.00 0.909 8,181
Obrero 7,300.00 0.680 4,964
Eº Electrica 6,600.00 0.840 5,544
Insumos Quimicos 0.00 0.840 0
Control de calidad 700.00 0.840 588
2.- Costo de Mantenimiento 22,396
Ingeniero 4,500.00 0.909 4,091
Tecnico 9,000.00 0.909 8,181
Obrero 7,250.00 0.680 4,930
Reparación de Fugas 2,580.00 0.840 2,167
Materiales de consumo 3,520.00 0.860 3,027
Total Costo de Operación y Mantenimiento 48,654
ALCANTARILLADO COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

SIN PROYECTO
Descripcion Inversión Precios Privados Factor de Corrección Inv. Total Prec. Soc.
1.- Costos de Operación
Ingeniero 1,500.00 0.909 1,364
Técnico 9,000.00 0.909 8,181
Obrero 7,300.00 0.680 4,964
2.- Costo de Mantenimiento
Ingeniero 1,500.00 0.909 1,364
Técnico 9,000.00 0.909 8,181
Obrero 7,300.00 0.680 4,964
Materiales 250.00 0.860 215
Equipo 250.00 0.860 215
Total Inversión a Precios Sociales 29,447
46
MOCHE”
COSTO TOTAL DE INVERSION CON PROYECTO

ALTERNATIVA 1
Componente Inversión Precios Privados Factor de Corrección Inv. Total Prec. Soc.
Tangibles
1.0 Línea de Aducción DN 200 mm 23,895.00 0.820 19,593.90
3.0 Línea de conducción DN 250 mm 105,167.50 0.820 86,237.35
4.0 Redes de Distribución 1,948,593.00 0.820 1,597,846.26
5.0 Conexiones domiciliarias 765,931.46 0.820 628,063.80
6.0 Micro medición 327,294.24 0.840 274,927.16
7.0 Impacto ambiental 29,500.00 0.910 26,845.00
8.0 Capacitación Personal 17,700.00 0.910 16,107.00
Gastos Generales (10%) 0.1 321,808.12 0.840 270,318.82
Utilidad (5%) 0.05 160,904.06 0.840 135,159.41

Intangibles
Expediente Técnico (3.5%) 0.035 112,632.84 0.909 102,383.25
Supervisión (3%) 0.03 96,542.44 0.909 87,757.07

Total Inversión a Precios Sociales 3,245,239.03
COSTO ANUAL DE OPERAC. Y MANTENIMIENTO

Combustible 180.00 0.660 118.80
Ingeniero 600.00 0.909 545.40
Tecnico 9,000.00 0.909 8,181.00
Obrero 12,775.00 0.680 8,687.00
Cloro 3,750.00 0.840 3,150.00
Control de calidad 5,400.00 0.840 4,536.00
Ingeniero 600.00 0.909 545.40
Tecnico 4,500.00 0.909 4,090.50
Obrero 12,775.00 0.680 8,687.00
Reparacion de fugas 95.00 0.840 79.80
Total Inversión a Precios Sociales S/. 38,620.90
47
MOCHE”
COSTO TOTAL DE INVERSION CON PROYECTO

ALTERNATIVA 2
Tangibles
1.0 Linea de Conduccion 200,158 0.820 164,129.15
3.0 Linea de Aducción 39,825 0.820 32,656.50
4.0 Redes de Distribución 2,378,797 0.820 1,950,613.87
5.0 Conexiones domiciliarias 765,931 0.820 628,063.80
6.0 Micromedición 306,314 0.840 257,303.63
7.0 Impacto ambiental 29,500 0.910 26,845.00
8.0 Capcitacion de Personal 17,700 0.910 16,107.00
Gastos Generales (10%) 0.1 373,822.52 0.840 314,010.92
Utilidad (5%) 0.05 186,911.26 0.840 157,005.46
Intangibles
Expediente Tecnico (3.5%) 0.035 150,463.56 0.909 136,771.38
Supervisión (3%) 0.03 128,968.77 0.909 117,232.61
Total Inversión a Precios Sociales 3,800,739.31
COSTO ANUAL DE OPERAC. Y MANTENIMIENTO

ALTERNATIVA 2
Combustible 2,700.00 0.660 1,782.00
Ingeniero 1,200.00 0.909 1,090.80
Tecnico 9,000.00 0.909 8,181.00
Obrero 12,775.00 0.680 8,687.00
Cloro 3,750.00 0.840 3,150.00
Control de calidad 5,400.00 0.840 4,536.00
Ingeniero 1,200.00 0.909 1,090.80
Tecnico 9,000.00 0.909 8,181.00
Obrero 12,775.00 0.680 8,687.00
Reparacion de fugas 380.00 0.786 298.68
Total Inversión a Precios Sociales S/. 45,684.28
48
MOCHE”
COSTO DE INVERSION DE ALCANTARILLADO CON PROYECTO

ALTERNATIVA UNICA
Cantidad
ITEM Descripcion Inversión Precios Privados Factor de Corrección Inv. Total Prec. Soc.
1.0 Red d Alcantarillado 3,389,243 0.802 2,718,173
2.0 Buzones 487,790 0.792 386,330
3.0 Conexiones Domiciliarias 1,135,236 0.802 910,460

Gastos generales 0.10 501,227 0.840 421,031
Utilidad 0.05 250,613 0.840 210,515
Intagibles
Expediente Técnico 0.035 176,916 0.909 160,817
Supervisión 0.03 151,642 0.909 137,843
Total Inversión a Precios Sociales 4,945,168
COSTO O & M DE ALCANTARILLADO CON PROYECTO

ALTERNATIVA UNICA
ITEM Componente Inversión Precios Privados Factor de Corrección Inv. Total Prec. Soc.
1.0 Costos de Operación 5,790.80
Combustible 450 0.660 297.00
Ingeniero 75 0.909 68.18
Tecnico 1,125 0.909 1,022.63
Obrero 6,475 0.680 4,403.00
Ingeniero 300 0.909 272.70
Técnico 1,200 0.909 1,090.80
Obrero 12,775 0.680 8,687.00
Materiales 125 0.840 105.00
Equipo 100 0.840 84.00
Total Inversión a Precios Sociales 16,030.30
RESUMEN DE LOS COSTOS A PRECIOS SOCIALES

INVERSION A PRECIOS SOCIALES COSTO DE OP.& MTO A PRECIOS SOCIALES
ITEM COMPONENTES
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
1 agua potable 3,245,239.03 3,800,739.31 38,620.90 45,684.28

2 Alcantarillado 4,945,168 16,030
TOTAL 8,190,407.10 8,745,907.38 54,651.20 61,714.58
49
MOCHE”
Proyección de las Inversiones en Agua Potable
Inversiones
Nº De Conexiones Conexiones Incremental Micromed.
Año Anuales
Increm.
(1) C/medidor S/medidor conex.Tot. C/med (6) Privados Sociales
Total (4) S/med Total (12)
(2) (3) (5) (13) (14)
1 1,626 89 1,714 1,730 1640 90 1730 1730 830,287 697,581
2 1,651 86 1,737 22 26 -3 22 22 12,054 10,127
3 1,677 82 1,759 23 26 -4 23 23 12,228 10,274
4 1,704 78 1,782 23 26 -4 23 23 12,405 10,422
5 1,731 75 1,805 23 27 -4 23 23 12,584 10,573
6 1,758 71 1,829 23 27 -4 23 23 12,766 10,726
7 1,786 67 1,853 24 28 -4 24 24 12,951 10,881
8 1,814 63 1,877 24 28 -4 24 24 13,138 11,038
9 1,842 59 1,901 24 29 -4 24 24 13,328 11,197
10 1,891 55 1,946 45 49 -4 45 45 23,393 19,654
11 1,921 51 1,971 25 30 -4 25 25 13,860 11,645
12 1,951 46 1,997 26 30 -5 26 26 14,060 11,813
13 2,002 42 2,044 47 51 -4 47 47 24,575 20,647
14 2,034 37 2,071 27 31 -5 27 27 14,620 12,283
15 2,066 32 2,098 27 32 -5 27 27 14,831 12,460
16 2,098 27 2,125 27 32 -5 27 27 15,045 12,640
17 2,131 21 2,152 28 33 -5 28 28 15,262 12,823
18 2,165 16 2,180 28 33 -5 28 28 15,482 13,008
19 2,221 10 2,232 51 57 -5 51 51 26,955 22,647
20 2,256 5 2,261 29 35 -6 29 29 16,097 22,647

Costo Unitario de conexiones de Agua Potable 495
Costo Unitario de de Micromedición 198
Proyección de las Inversiones en Alcantarillado
1480
Nº De Conexiones Inversiones Anuales
Año
Total Incremental Privados Sociales
1 1711 231 169,658 142,541
2 1738 27 19,682 16,536
3 1765 27 19,981 16,788
4 1793 28 20,285 17,043
5 1821 28 20,594 17,302
6 1849 28 20,907 17,565
7 1878 29 21,224 17,832
8 1907 29 21,547 18,103
9 1937 30 21,874 18,378
50
MOCHE”
10 1968 30 22,206 18,657

11 1998 31 22,543 18,940
12 2029 31 22,885 19,227
13 2061 32 23,232 19,519
14 2093 32 23,584 19,815
15 2126 33 23,941 20,115
16 2159 33 24,304 20,420
17 2192 34 24,672 20,729
18 2227 34 25,046 21,043
19 2261 35 25,425 21,361
20 2295 34 24,965 20,974
Costo Unitario de conexiones de Alcantarillado 734
COSTOS INCREMENTALES
Se calculan por diferencia entre los costos de la situación “con proyecto” y los costos en la situación
“sin proyecto”.
Costos Incrementales a Precios Privados y Sociales - Agua Potable Alternativa 1

Con Proyecto Sin proyecto Costos Con Proyecto Sin proyecto Costos
Año Oper. & Oper. & Incremental Año Oper. & Oper. & Incrementale
Inversión Inversión
Mant. Mant. es P.P.(S/.) Mant. Mant. s P.S. (S/.)
0 3,909,969 3,909,969 0 3,245,239 3,245,239.03
1 830,287 50,025 59,330 820,982 1 830,287 38,621 48,654 820,253.66
2 12,054 31,440 59,330 -15,836 2 12,054 24,273 48,654 -12,327.55
3 12,228 50,632 59,330 3,530 3 12,228 39,089 48,654 2,663.06
4 12,405 50,632 59,330 3,706 4 12,405 39,089 48,654 2,839.86
5 12,584 50,632 59,330 3,886 5 12,584 39,089 48,654 3,019.18
6 12,766 50,631 59,330 4,068 6 12,766 39,089 48,654 3,201.07
7 12,951 50,631 59,330 4,252 7 12,951 39,089 48,654 3,385.56
8 13,138 50,631 59,330 4,439 8 13,138 39,089 48,654 3,572.70
9 13,328 50,631 59,330 4,629 9 13,328 39,089 48,654 3,762.51
10 23,393 50,631 59,330 14,694 10 23,393 39,089 48,654 13,827.42
11 13,860 51,164 59,330 5,694 11 13,860 39,500 48,654 4,706.15
12 14,060 50,631 59,330 5,361 12 14,060 39,089 48,654 4,494.85
13 24,575 50,631 59,330 15,876 13 24,575 39,089 48,654 15,009.66
14 14,620 51,159 59,330 6,448 14 14,620 39,496 48,654 5,461.69
15 14,831 50,631 59,330 6,132 15 14,831 39,089 48,654 5,265.55
16 15,045 50,631 59,330 6,346 16 15,045 39,089 48,654 5,479.62
17 15,262 50,631 59,330 6,563 17 15,262 39,089 48,654 5,696.74
18 15,482 50,631 59,330 6,783 18 15,482 39,089 48,654 5,916.96
19 26,955 50,631 59,330 18,256 19 26,955 39,089 48,654 17,389.71
20 16,097 51,153 59,330 7,920 20 16,097 39,492 48,654 6,934.13
Costos Incrementales a Precios Privados y Sociales - Agua Potable Alternativa 2

Año Oper. & Oper. & Incrementales Año Oper. & Oper. & Incrementales
Inversión Inversión
Mant. Mant. P.P.(S/.) Mant. Mant. P.S. (S/.)
0 4,578,391 4,578,391 0 3,245,239
1 830,287 58,880 59,330 829,837 1 830,287 45,684 48,654 827,317.04
2 12,054 37,006 59,330 -10,271 2 12,054 28,712 48,654 -7,888.27
3 12,228 59,594 59,330 12,492 3 12,228 46,238 48,654 9,812.10
4 12,405 59,594 59,330 12,669 4 12,405 46,238 48,654 9,988.88
5 12,584 59,594 59,330 12,848 5 12,584 46,238 48,654 10,168.20
6 12,766 59,594 59,330 13,030 6 12,766 46,238 48,654 10,350.08
7 12,951 59,594 59,330 13,214 7 12,951 46,238 48,654 10,534.57
8 13,138 59,594 59,330 13,402 8 13,138 46,238 48,654 10,721.70
9 13,328 59,594 59,330 13,591 9 13,328 46,238 48,654 10,911.50
51
MOCHE”
10 23,393 59,594 59,330 23,656 10 23,393 46,238 48,654 20,976.41

11 13,860 60,221 59,330 14,751 11 13,860 46,725 48,654 11,930.39
12 14,060 59,594 59,330 14,324 12 14,060 46,238 48,654 11,643.83
13 24,575 59,594 59,330 24,838 13 24,575 46,238 48,654 22,158.64
14 14,620 60,214 59,330 15,504 14 14,620 46,720 48,654 12,685.13
15 14,831 59,593 59,330 15,094 15 14,831 46,238 48,654 12,414.52
16 15,045 59,593 59,330 15,308 16 15,045 46,238 48,654 12,628.58
17 15,262 59,593 59,330 15,525 17 15,262 46,238 48,654 12,845.69
18 15,482 59,593 59,330 15,746 18 15,482 46,238 48,654 13,065.91
19 26,955 59,593 59,330 27,218 19 26,955 46,238 48,654 24,538.66
20 16,097 60,208 59,330 16,974 20 16,097 46,714 48,654 14,156.76
Costos Incrementales a Precios Privados y Sociales - Aguas Residuales Alternativa Unica

Año Inversió Oper. & Oper. & Incrementa Año Oper. & Oper. & Incrementales
Inversión
n Mant. Mant. les (S/.) Mant. Mant. (S/.)
0 6,089,908 6,089,908 0 4,945,168
1 169,658 22,625 39,700.00 152,583 1 142,541 16,030 29,447 129,125
2 19,682 14,220 39,700.00 -5,798 2 16,536 16,225 29,447 3,314
3 19,981 22,899 39,700.00 3,181 3 16,788 16,225 29,447 3,565
4 20,285 22,899 39,700.00 3,485 4 17,043 16,225 29,447 3,821
5 20,594 22,899 39,700.00 3,793 5 17,302 16,225 29,447 4,080
6 20,907 22,899 39,700.00 4,106 6 17,565 16,225 29,447 4,343
7 21,224 22,899 39,700.00 4,424 7 17,832 16,225 29,447 4,610
8 21,547 22,899 39,700.00 4,746 8 18,103 16,225 29,447 4,880
9 21,874 22,899 39,700.00 5,073 9 18,378 16,225 29,447 5,155
10 22,206 22,899 39,700.00 5,405 10 18,657 16,395 29,447 5,605
11 22,543 23,140 39,700.00 5,983 11 18,940 16,225 29,447 5,717
12 22,885 22,899 39,700.00 6,084 12 19,227 16,225 29,447 6,005
13 23,232 22,899 39,700.00 6,431 13 19,519 16,394 29,447 6,465
14 23,584 23,138 39,700.00 7,022 14 19,815 16,225 29,447 6,592
15 23,941 22,899 39,700.00 7,141 15 20,115 16,225 29,447 6,892
16 24,304 22,899 39,700.00 7,503 16 20,420 16,225 29,447 7,197
17 24,672 22,899 39,700.00 7,871 17 20,729 16,224 29,447 7,506
18 25,046 22,899 39,700.00 8,245 18 21,043 16,224 29,447 7,820
19 25,425 22,899 39,700.00 8,624 19 21,361 16,392 29,447 8,306
20 24,965 23,135 39,700.00 8,400 20 20,974 16,224 29,447 7,752
4.7 EVALUACION DE BENEFICIOS DEL PROYECTO
DETERMINACION DE LA CURVA DE LA DEMANDA

PRIMER PUNTO: Evaluacion de los usuarios sin servicio actual y que acarrean
agua potable a su domicilio desde un pozo artesanal
SEGUNDO PUNTO: De los usuarios existentes sin medidor, según informacion
de MD de Moche
LOCALIDAD DE MIRAMAR
CURVA DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE
CONSUMO(Q) PRECIO(P)
m3/mes soles/m3
PUNTO 1 4.20 12.86
PUNTO 2 15.00 3.10 MDM

m= -1.11
Qo 18.44
E. DE LA DEMANDA Q= 18.44 -1.11 *P
52
MOCHE”
DETERMINACION DE BENEFICIOS - USUARIOS NUEVOS
LA POBLACION SE ABASTECE DE VECINOS COMPRANDO EL AGUA Y RECORRE EN PROMEDIO 2OOmetros

PERSONA RECIPIENTE TIEMPO FRECUENCIA TIEMPO TOTAL VALOR VALOR VALOR CONSUMO VALOR
Litros Minut/viaje Veces/dia Horas/dia S/hora S/dia S/mes/fam m3/mes/fam S/m3
ADULTO 20 15 4 1.00 1.00 1.00 30.00 2.40
MENOR 15 20 4 1.33 0.60 0.80 24.00 1.80
1.80 54.00 4.20 12.86
PRIMER PUNTO
Precio marginal DATOS DE MD MOCHE

SOLES/M3 CONSUMO (M3/MES) 15.00
TARIFA 3.10
12.86
Beneficios por excedente del consumidor(EC)

Recursos liberados(RL)
Beneficio por pago tarifa (PT)
3.10 Consumo de saturacion
4.20 15.00 18.44 M3/MES/VIV
BENEFICIOS (SOLES/CONEX/MES) = RL + EC + PT =
54 52.67 33.51 140.18
DETERMINACION DE BENEFICIOS - USUARIOS ANTIGUOS
70%
DATOS DEL SERVICIO : MD MOCHE

RACIONADO CONTINUO
Precio marginal CONSUMO (M3/MES) 10.50 15.00
SOLES/M3 TARIFA (SOLES/M3) 3.10
APLICANDO LA ECUACION DE LA DEMANDA:

PRECIO (SOLES/M3) -0.43
-0.43 Beneficios por excedente del consumidor(EC)
Beneficio por pago tarifa (PT)
3.10 Consumo de saturacion
10.50 15.00 18.44 M3/MES/VIV
BENEFICIOS (SOLES/CONEX/MES) = EC + PT =
-7.95 13.96 6.01
53
MOCHE”
BENEFICIOS DEL PROYECTO

APOYADO DE 1300 M3
Son los siguientes:
Situación “con proyecto”
 Disminución tiempo ocupado en acarreo de agua valorizado en S/. 14.29
 Mejora de los servicios y reducción de las enfermedades hídricas generadas por la falta de
agua potable y la manipulación de agua contaminada.
 Almacenamiento de agua potable necesaria y suficiente para abastecer durante las horas que
sean necesarias a la población
 Rentabilidad social y económica, con mayores posibilidades productivas.
Situación “sin proyecto”
 Existe beneficios económicos exiguos que provienen de la prestación del servicio actual, que
está representado por el pago mensual por consumo del “agua potable”.
 Los beneficiarios que aún no tienen el servicio, con el proyecto serán beneficiados de la
siguiente manera:
Para los nuevos usuarios sujetos a micro medición se tiene los beneficios:
Benefícios por recursos liberados: S/. 54.00 familia por mes.
Benefícios por incremento de consumo de agua: S/. 52.67 familia por mes.
Benefícios por pago de tarifa: S/. 33.51 familia por mes.
Beneficios brutos totales : S/. 140.18 familia por mes.
Total beneficios S/. 140.18*12 = S/. 1,682.16 familia/año.

Para los usuarios antiguos:
Beneficios por incremento de consumo de agua: S/. -7.95 familia por mes.
Beneficios por pago de tarifa: S/. 13.96 familia por mes
Total beneficios S/. 6.01*12 = S/. 72.12 familia por año.
4.8 EVALUACION SOCIAL
Para efectos de la evaluación social de proyectos de agua potable se siguieron las pautas
establecidas en la Guía Práctica de evaluación de proyectos de agua potable emitida por el
Viceministerio de Construcción y Saneamiento del Ministerio de Vivienda, Construcción y
Saneamiento. Se trata de estimar los beneficios económicos que tiene para la sociedad el
proyecto de agua potable y alcantarillado sanitario.
Los costos de inversión del proyecto a precios privados alcanzan a S/. 3,909,969 para el agua
potable que incluyen materiales, mano de obra, gastos generales, utilidad del constructor, gastos
de supervisión sin considerar el IGV.
La evaluación social se ha realizado con costos sociales calculados de acuerdo a lo previsto en el

Anexo SNIP -09 de la Directiva 004-2002-EF/68.01
La tasa de descuento establecida por el Ministerio de Economía y Finanzas es del 9 %
Resúmen de Evaluación Económica

AGUA POTABLE Alternativa 1 Alternativa 2
P. Social P.Social
VANS (9%) S/. 1,452,888 1,271,419
TIRS 12.4% 12.0%
COSTO PER CAPITA
ALCANTARILLADO Alternativa Unica PROY. REFER.
P. Privados P. Sociales a precios privados
ICE (S/. x hab) S/. 662.30 S/. 536.58 S/. 662.30 S/. 742.50
54
MOCHE”
PARA AGUA POTABLE (EVALUACION COSTO – BENEFICIO)

ANALISIS A PRECIOS PRIVADOS AGUA POTABLE
Beneficios
Evaluación Económica Económicos en Agua
Para agua Potable
Potable
Benf.. Antiguos Usuarios 6.01
Benf. Nuevos Usuarios 140.18 Alternativa 1
Nro de Usuarios Beneficios a Precios Privados (S/.) Tasa de
Año Población Cobertura Inversión
Antiguos a Costos
Nuevos Flujo NetoAntiguos
Total a Nuevos
Factor de Total Neto
Valor Actual Descuento
(1) (2) (3)
Año Precios
(4) Increm.de
(5) (6) Precios (7) (8) (9) (9%)
0
Beneficios0.87
(2) Dscto 9% a Precios Privados 1.000
(1) 8,890 Privados1,550
S/. 0 y
Operación 1,550
Privados (S/.)
1 9,006 0.95 (6) 276,687 (7)
(3) 1,550 Mnto. 164 (4) 1,714(5) 111,829 388,517 0.917
2 9,123 0.95 1,550 187 1,737 111,829 314,180 426,010 0.842
3 0
9,241 0.95 3,909,969
1,550 209 -3,909,969 111,829 1.000
1,759 352,161 -3,909,969 0.772
463,990
4 1
9,361 388,517
0.95 830,287
1,550 232-9,305 1,782 -432,465 111,829 0.917 390,635 -396,757 0.708
502,464
5 2
9,483 426,010
0.95 12,054
1,550 -27,890 1,805 441,846 111,829 0.842
255 429,609 371,893 0.650
541,439
6 9,606
3 0.95
463,990 1,550
12,228 279-8,698 1,829 460,461 111,829 0.772 469,091 580,920
355,560 0.596
7 9,731 0.95 1,550 303 1,853 111,829 509,085 620,914 0.547
8
4
9,858
502,464
0.95
12,405
1,550 327
-8,698 1,877 498,758 111,829 0.708 549,599
353,333 0.502
661,428
9 5
9,986 541,439
0.95 12,584
1,550 351-8,698 1,901 537,553 111,829 0.650 590,640 349,373 0.460
702,469
10 6
10,116 580,920
0.96 12,766
1,550 396-8,699 1,946 576,852 111,829 0.596 666,316 343,958 0.422
778,145
11 10,247
7 0.96
620,914 1,550
12,951 421-8,699 1,971 616,662 111,829 0.547 708,874 820,703
337,335 0.388
12 10,380 0.96 1,550 447 1,997 111,829 751,985 863,815 0.356
8 661,428 13,138 -8,699 656,989 0.502 329,721
13 10,515 0.97 1,550 494 2,044 111,829 831,106 942,935 0.326
14 9
10,652 702,469
0.97 13,328
1,550 521-8,699 2,071 697,840 111,829 0.460 875,806 321,305 0.299
987,636
15 10
10,791 778,145
0.97 23,393
1,550 548-8,699 2,098 763,451 111,829 0.422 921,088 1,032,917 322,490 0.275
16 10,931
11 0.97
820,703 1,550
13,860 575-8,166 2,125 815,009 111,829 0.388 966,958 1,078,787 315,843 0.252
17 11,073 0.97 1,550 602
12 863,815 14,060 -8,699 2,152 858,453 111,829 0.3561,013,425 1,125,254
305,210 0.231
18 11,217 0.97 1,550 630 2,180 111,829 1,060,495 1,172,325 0.212
19 13
11,363 942,935
0.98 24,575
1,550 682-8,699 2,232 927,059 111,829 0.3261,146,483 1,258,312 302,387 0.194
20 14
11,510 987,636
0.98 14,620
1,550 711-8,171 2,261 981,187 111,829 0.2991,195,283 1,307,113 293,617 0.178
15 1,032,917 14,831 -8,699 1,026,785 0.275 281,892
16 1,078,787 15,045 -8,699 1,072,441 0.252 270,116
17 1,125,254 15,262 -8,699 1,118,691 0.231 258,499
18 1,172,325 15,482 -8,699 1,165,541 0.212 247,087
19 1,258,312 26,955 -8,699 1,240,056 0.194 241,178
20 1,307,113 16,097 -8,177 1,299,193 0.178 231,816
VANS S/. 1,525,886
TIRS 12.45%
Beneficios Económicos en Agua Potable P. Sociales

Benf.. Antiguos Usuarios 6.01
Benf. Nuevos Usuarios 140.18
Nro de Usuarios Beneficios a Precios Sociales (S/.) Tasa de
Año Población Cobertura
Antiguos Nuevos Total Antiguos Nuevos Total Descuento
(1) (2) (3)
(4) (5) (6) (7) (8) (9) (9%)
0 8,890 0.87 1,550 0 1,550 1.000
1 9,006 0.95 1,550 164 1,714 111,829 276,687 388,517 0.917
2 9,123 0.95 1,550 187 1,737 111,829 314,180 426,010 0.842
3 9,241 0.95 1,550 209 1,759 111,829 352,161 463,990 0.772
4 9,361 0.95 1,550 232 1,782 111,829 390,635 502,464 0.708
5 9,483 0.95 1,550 255 1,805 111,829 429,609 541,439 0.650
6 9,606 0.95 1,550 279 1,829 111,829 469,091 580,920 0.596
7 9,731 0.95 1,550 303 1,853 111,829 509,085 620,914 0.547
8 9,858 0.95 1,550 327 1,877 111,829 549,599 661,428 0.502
9 9,986 0.95 1,550 351 1,901 111,829 590,640 702,469 0.460
10 10,116 0.96 1,550 396 1,946 111,829 666,316 778,145 0.422
11 10,247 0.96 1,550 421 1,971 111,829 708,874 820,703 0.388
12 10,380 0.96 1,550 447 1,997 111,829 751,985 863,815 0.356
13 10,515 0.97 1,550 494 2,044 111,829 831,106 942,935 0.326
14 10,652 0.97 1,550 521 2,071 111,829 875,806 987,636 0.299
15 10,791 0.97 1,550 548 2,098 111,829 921,088 1,032,917 0.275
55
MOCHE”
16 10,931 0.97 1,550 575 2,125 111,829 966,958 1,078,787 0.252

17 11,073 0.97 1,550 602 2,152 111,829 1,013,425 1,125,254 0.231
18 11,217 0.97 1,550 630 2,180 111,829 1,060,495 1,172,325 0.212
19 11,363 0.98 1,550 682 2,232 111,829 1,146,483 1,258,312 0.194
20 11,510 0.98 1,550 711 2,261 111,829 1,195,283 1,307,113 0.178
Evaluación Económica Para agua Potable

Alternativa 1
Inversión a Costos Flujo Neto a
Factor de Valor Actual
Año Precios Increm.de Precios
Beneficios (2) Dscto 9% Neto a Precios
(1) Sociales S/. Operación y Sociales (S/.)
(6) Sociales (7)
(3) Mnto. (4) (5)
0 3,245,239 -3,245,239 1.000 -3,245,239
1 388,517 697,581 820,254 -1,129,318 0.917 -1,036,072
2 426,010 10,127 -12,328 428,210 0.842 360,416
3 463,990 10,274 2,663 451,054 0.772 348,296
4 502,464 10,422 2,840 489,202 0.708 346,563
5 541,439 10,573 3,019 527,847 0.650 343,064
6 580,920 10,726 3,201 566,993 0.596 338,079
7 620,914 10,881 3,386 606,648 0.547 331,857
8 661,428 11,038 3,573 646,818 0.502 324,616
9 702,469 11,197 3,763 687,509 0.460 316,548
10 778,145 19,654 13,827 744,664 0.422 314,554
11 820,703 11,645 4,706 804,352 0.388 311,713
12 863,815 11,813 4,495 847,507 0.356 301,318
13 942,935 20,647 15,010 907,278 0.326 295,935
14 987,636 12,283 5,462 969,891 0.299 290,236
15 1,032,917 12,460 5,266 1,015,191 0.275 278,709
16 1,078,787 12,640 5,480 1,060,667 0.252 267,150
17 1,125,254 12,823 5,697 1,106,735 0.231 255,737
18 1,172,325 13,008 5,917 1,153,400 0.212 244,514
19 1,258,312 22,647 17,390 1,218,276 0.194 236,942
20 1,307,113 22,647 6,934 1,277,531 0.178 227,951
VANS S/. 1,452,888
TIRS 12.36%
56
MOCHE”
ALCANTARILLADO (EVALUACION COSTO – EFECTIVIDAD ), realizando la

evaluación de forma similar al agua potable Se aplicó la Evaluación Social de Proyectos, y se
obtuvieron los siguientes resultados: Sub componente Alcantarillado de las alternativa seleccionada .
Indice Costo Efectividad de Alcantarillado
Alternativa Unica a Precios Privados
Nuevas Pob Benef Pob Benef Operación & Factor de
Año Inversión Total Costos Valor Actual
Conexiones Incremental Total Mantenim Descuento
0 1,480 7,400 7,400 6,089,908 6,089,908 1.000 6,089,909
1 1,711 1,155 8,555 169,658 22,625 192,283 0.917 176,406
2 1,738 134 8,689 19,682 22,899 42,581 0.842 35,840
3 1,765 136 8,825 19,981 22,899 42,881 0.772 33,112
4 1,793 138 8,964 20,285 22,899 43,185 0.708 30,593
5 1,821 140 9,104 20,594 22,899 43,493 0.650 28,267
6 1,849 142 9,246 20,907 22,899 43,806 0.596 26,120
7 1,878 145 9,391 21,224 22,899 44,124 0.547 24,137
8 1,907 147 9,537 21,547 22,899 44,446 0.502 22,306
9 1,937 149 9,686 21,874 22,899 44,773 0.460 20,615
10 1,968 151 9,838 22,206 23,140 45,346 0.422 19,155
11 1,998 154 9,991 22,543 22,899 45,442 0.388 17,610
12 2,029 156 10,147 22,885 22,899 45,784 0.356 16,278
13 2,061 158 10,305 23,232 23,138 46,369 0.326 15,125
14 2,093 161 10,466 23,584 22,899 46,483 0.299 13,910
15 2,126 163 10,629 23,941 22,899 46,841 0.275 12,860
16 2,159 166 10,794 24,304 22,899 47,203 0.252 11,889
17 2,192 168 10,962 24,672 22,899 47,571 0.231 10,992
18 2,227 171 11,133 25,046 22,899 47,945 0.212 10,164
19 2,261 173 11,306 25,425 23,135 48,560 0.194 9,444
20 2,295 170 11,476 24,965 22,899 47,864 0.178 8,540
VAC S/. 6,633,272
Población Beneficiada Promedio 10,016
ICE S/. 662.30
Indice Costo Efectividad de Alcantarillado

Alternativa Unica a Precios Sociales
Nuevas Pob Benef Pob Benef Operación & Factor de
Año Inversión Total Costos Valor Actual
Conexiones Incremental Total Mantenim Descuento
0 1,480 7,400 7,400 4,945,168 4,945,168 1.000 4,945,168
1 1,711 1,155 8,555 142,541 16,030 158,572 0.917 145,479
2 1,738 134 8,689 16,536 16,225 32,761 0.842 27,574
3 1,765 136 8,825 16,788 16,225 33,012 0.772 25,492
4 1,793 138 8,964 17,043 16,225 33,268 0.708 23,568
5 1,821 140 9,104 17,302 16,225 33,527 0.650 21,790
6 1,849 142 9,246 17,565 16,225 33,790 0.596 20,148
7 1,878 145 9,391 17,832 16,225 34,057 0.547 18,630
8 1,907 147 9,537 18,103 16,225 34,327 0.502 17,228
9 1,937 149 9,686 18,378 16,225 34,602 0.460 15,932
10 1,968 151 9,838 18,657 16,395 35,052 0.422 14,806
11 1,998 154 9,991 18,940 16,225 35,164 0.388 13,627
12 2,029 156 10,147 19,227 16,225 35,452 0.356 12,604
13 2,061 158 10,305 19,519 16,394 35,912 0.326 11,714
14 2,093 161 10,466 19,815 16,225 36,039 0.299 10,785
15 2,126 163 10,629 20,115 16,225 36,339 0.275 9,977
16 2,159 166 10,794 20,420 16,225 36,644 0.252 9,230
17 2,192 168 10,962 20,729 16,224 36,953 0.231 8,539
18 2,227 171 11,133 21,043 16,224 37,267 0.212 7,900
19 2,261 173 11,306 21,361 16,392 37,753 0.194 7,343
20 2,295 170 11,476 20,974 16,224 37,199 0.178 6,637
VAC S/. 5,374,170
ICE S/. 536.58
57
MOCHE”
4.9 ANALISIS DE SENSIBILIDAD

El análisis de sensibilidad permite determinar cuan sensible es el proyecto a la variación
de los coeficientes costo/beneficio, ante variaciones de una o más variables que afecten el
proyecto, con el fin de establecer si el proyecto permanece rentable.
Variando la inversión 36.43%
Costos Flujo Neto a
Inversión a Valor Actual Neto
Año Increm.de Precios Factor de
Beneficios (2) Precios Sociales a Precios Sociales
(1) Operación y Sociales (S/.) Dscto 9% (6)
S/. (3) (7)
Mnto. (4) (5)
0 4,427,480 -4,427,480 1.000 -4,427,480
1 388,517 951,710 820,254 -1,383,447 0.917 -1,269,218
2 426,010 13,816 -12,328 424,521 0.842 357,311
3 463,990 14,016 2,663 447,311 0.772 345,406
4 502,464 14,219 2,840 485,406 0.708 343,874
5 541,439 14,425 3,019 523,995 0.650 340,561
6 580,920 14,633 3,201 563,086 0.596 335,750
7 620,914 14,845 3,386 602,684 0.547 329,689
8 661,428 15,059 3,573 642,797 0.502 322,598
9 702,469 15,277 3,763 683,430 0.460 314,670
10 778,145 26,814 13,827 737,504 0.422 311,530
11 820,703 15,887 4,706 800,110 0.388 310,069
12 863,815 16,116 4,495 843,204 0.356 299,788
13 942,935 28,169 15,010 899,757 0.326 293,481
14 987,636 16,758 5,462 965,416 0.299 288,897
15 1,032,917 17,000 5,266 1,010,652 0.275 277,462
16 1,078,787 17,245 5,480 1,056,063 0.252 265,990
17 1,125,254 17,494 5,697 1,102,063 0.231 254,657
18 1,172,325 17,747 5,917 1,148,661 0.212 243,509
19 1,258,312 30,897 17,390 1,210,025 0.194 235,337
20 1,307,113 30,897 6,934 1,269,281 0.178 226,479
VANS S/. 361
TIRS 9.00%
Variando Operación y Mantenimiento 185.90%

Factor de Valor Actual Neto
Beneficios (2) Dscto 9% a Precios Sociales
(6) (7)
(3) Mnto. (4) (5)
0 3,245,239 -3,245,239 1.000 -3,245,239
1 388,517 697,581 2,345,105 -2,654,170 0.917 -2,435,018
2 426,010 10,127 -35,244 451,127 0.842 379,705
3 463,990 10,274 7,614 446,103 0.772 344,473
4 502,464 10,422 8,119 483,923 0.708 342,823
5 541,439 10,573 8,632 522,234 0.650 339,416
6 580,920 10,726 9,152 561,042 0.596 334,531
7 620,914 10,881 9,679 600,354 0.547 328,414
8 661,428 11,038 10,214 640,176 0.502 321,283
9 702,469 11,197 10,757 680,515 0.460 313,328
10 778,145 19,654 39,533 718,959 0.422 303,696
11 820,703 11,645 13,455 795,604 0.388 308,323
12 863,815 11,813 12,851 839,151 0.356 298,347
13 942,935 20,647 42,913 879,375 0.326 286,833
14 987,636 12,283 15,615 959,737 0.299 287,198
15 1,032,917 12,460 15,054 1,005,402 0.275 276,021
16 1,078,787 12,640 15,666 1,050,481 0.252 264,584
17 1,125,254 12,823 16,287 1,096,144 0.231 253,290
18 1,172,325 13,008 16,917 1,142,400 0.212 242,182
19 1,258,312 22,647 49,717 1,185,948 0.194 230,655
20 1,307,113 22,647 19,825 1,264,641 0.178 225,651
VANS S/. 496
TIRS 9.00%
58
MOCHE”
Disminuyendo los beneficios 23.4%
Factor de Valor Actual
Beneficios (2) Dscto 9% Neto a Precios
(6) Sociales (7)
(3) Mnto. (4) (5)
0 3,245,239 -3,245,239 1.000 -3,245,239
1 297,798 697,581 820,254 -1,220,037 0.917 -1,119,300
2 326,536 Haciendo
10,127 variar
-12,328la inversión se incrementa
328,737 0.842 en 22.00%
276,691
3 355,648
Nuevas 10,274
Pob Benef 2,663
Pob Benef 342,712 0.772
Operación & 264,636
Total Factor de Valor
Año
4 385,139 10,422 2,840 Inversión
371,877 Mantenim
0.708 263,447Descuento
Conexiones Incremental Total Costos Actual
5 415,013 10,573 3,019 401,421 0.650 260,896
0 1,480 7,400 7,400 6,033,105 6,033,105 1.000 6,033,105
6 445,275 10,726 3,201 431,348 0.596 257,199
7 1 1,711
475,931 1,155
10,881 3,3868,555 173,900
461,664 16,030
0.547 189,931
252,546 0.917 174,248
8 2 1,738
506,985 11,038 134 3,5738,689 20,174
492,374 16,225
0.502 36,399
247,106 0.842 30,636
93 1,765
538,443 11,197 136 3,7638,825 20,481
523,483 16,225
0.460 36,706
241,026 0.772 28,344
10 4 1,793
596,448 19,654 138 13,8278,964 20,793
562,967 16,225
0.422 37,017
237,803 0.708 26,224
11 5 629,069
1,821 11,645 140 4,7069,104 612,718
21,109 0.388
16,225 237,448 0.650
37,333 24,264
12 6 662,114
1,849 11,813 142 4,4959,246 645,806
21,429 0.356
16,225 229,607 0.596
37,654 22,452
13 7 722,760
1,878 20,647 145 15,0109,391 687,103
21,755 0.326
16,225 224,118 0.547
37,980 20,776
14 757,023 12,283 5,462 739,278 0.299 221,226
8 1,907 147 9,537 22,085 16,225 38,310 0.502 19,227
15 791,731 12,460 5,266 774,005 0.275 212,494
9 1,937 149 9,686 22,421 16,225 38,645 0.460 17,793
16 826,891 12,640 5,480 808,771 0.252 203,705
1710 1,968
862,507 12,823 151 5,6979,838 22,761
843,988 16,395
0.231 39,156
195,023 0.422 16,540
1811 1,998
898,587 13,008 154 5,9179,991 23,106
879,662 16,225
0.212 39,331
186,483 0.388 15,242
1912 2,029
964,496 22,647 156 10,147
17,390 23,457
924,460 16,225
0.194 39,682
179,798 0.356 14,108
2013 2,061
1,001,902 22,647 158 10,305
6,934 23,813
972,321 16,394
0.178 40,206
173,492 0.326 13,114
14 2,093 161 10,466 24,174 16,225
VANS 40,398
S/. 206 0.299 12,089
15 2,126 163 10,629 24,540 TIRS
16,225 9.00% 0.275
40,765 11,191
16 2,159 166 10,794 24,912 16,225 41,136 0.252 10,361
17 2,192 168 10,962 25,289 16,224 41,514 0.231 9,593
18 2,227 171 11,133 25,672 16,224 41,897 0.212 8,882
19 2,261 173 11,306 26,061 16,392 42,453 0.194 8,257
20 2,295 170 11,476 25,589 16,224 41,813 0.178 7,461
VAC S/. 6,523,907
ICE S/. 651.38
651.42 S/. 0.04
Haciendo variar Operación y Mantenimiento se incrementa en 776.5%

Nuevas Pob Benef Pob Benef Operación & Total Factor de Valor
Año Inversión
Conexiones Incremental Total Mantenim Costos Descuento Actual
0 1,480 7,400 7,400 4,945,168 4,945,168 1.000 4,945,168
1 1,711 1,155 8,555 142,541 140,506 283,047 0.917 259,676
2 1,738 134 8,689 16,536 142,209 158,746 0.842 133,613
3 1,765 136 8,825 16,788 142,209 158,997 0.772 122,775
4 1,793 138 8,964 17,043 142,209 159,252 0.708 112,818
5 1,821 140 9,104 17,302 142,209 159,511 0.650 103,671
6 1,849 142 9,246 17,565 142,209 159,774 0.596 95,268
7 1,878 145 9,391 17,832 142,209 160,041 0.547 87,548
8 1,907 147 9,537 18,103 142,209 160,312 0.502 80,455
9 1,937 149 9,686 18,378 142,209 160,586 0.460 73,938
10 1,968 151 9,838 18,657 143,705 162,362 0.422 68,583
11 1,998 154 9,991 18,940 142,208 161,148 0.388 62,450
12 2,029 156 10,147 19,227 142,208 161,435 0.356 57,396
13 2,061 158 10,305 19,519 143,690 163,208 0.326 53,235
14 2,093 161 10,466 19,815 142,208 162,023 0.299 48,485
59
MOCHE”
15 2,126 163 10,629 20,115 142,208 162,323 0.275 44,564

16 2,159 166 10,794 20,420 142,208 162,627 0.252 40,961
17 2,192 168 10,962 20,729 142,208 162,937 0.231 37,650
18 2,227 171 11,133 21,043 142,208 163,250 0.212 34,608
19 2,261 173 11,306 21,361 143,674 165,035 0.194 32,098
20 2,295 170 11,476 20,974 142,207 163,182 0.178 29,117
VAC S/. 6,524,077
ICE S/. 651.39
651.42 S/. 0.03
Haciendo disminuir los beneficios se obtiene -17.62%
Pob
Nuevas Pob Benef Operación & Total Factor de Valor
Año Benef Inversión
Conexiones Incremental Mantenim Costos Descuento Actual
Total
0 1,480 7,400 7,400 4,945,168 4,945,168 1.000 4,945,168
1 1,711 1,155 7,048 142,541 16,030 158,572 0.917 145,479
2 1,738 134 7,158 16,536 16,225 32,761 0.842 27,574
3 1,765 136 7,270 16,788 16,225 33,012 0.772 25,492
4 1,793 138 7,384 17,043 16,225 33,268 0.708 23,568
5 1,821 140 7,500 17,302 16,225 33,527 0.650 21,790
6 1,849 142 7,617 17,565 16,225 33,790 0.596 20,148
7 1,878 145 7,736 17,832 16,225 34,057 0.547 18,630
8 1,907 147 7,857 18,103 16,225 34,327 0.502 17,228
9 1,937 149 7,980 18,378 16,225 34,602 0.460 15,932
10 1,968 151 8,104 18,657 16,395 35,052 0.422 14,806
11 1,998 154 8,231 18,940 16,225 35,164 0.388 13,627
12 2,029 156 8,359 19,227 16,225 35,452 0.356 12,604
13 2,061 158 8,489 19,519 16,394 35,912 0.326 11,714
14 2,093 161 8,622 19,815 16,225 36,039 0.299 10,785
15 2,126 163 8,756 20,115 16,225 36,339 0.275 9,977
16 2,159 166 8,892 20,420 16,225 36,644 0.252 9,230
17 2,192 168 9,031 20,729 16,224 36,953 0.231 8,539
18 2,227 171 9,171 21,043 16,224 37,267 0.212 7,900
19 2,261 173 9,314 21,361 16,392 37,753 0.194 7,343
20 2,295 170 9,454 20,974 16,224 37,199 0.178 6,637
VAC S/. 5,374,170
ICE S/. 651.35
651.42 S/. 0.07
4.10 SOSTENIBILIDAD
a.- Arreglos institucionales previstos para las fases de operación y pre-operación del
proyecto.
La conformación de la EPS Miramar de Moche (Actualmente la JASS Miramar), como
empresa administradora de los servicios, asegura la factibilidad de los servicios por
encontrarse dentro de su área de administración.
En lo referente a los arreglos institucionales estos consisten en un plan de funcionamiento y
mantenimiento del Sistema de agua potable, el cual estará a cargo de EPS Miramar., después
de culminados los trabajos que contempla el presente proyecto.
b.- La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de

inversión y operación.
La Institución encargada de la revisión y aprobación de los estudios técnicos en la etapa de
pre inversión es la gerencia de Desarrollo Urbano de la Municipalidad Distrital de Moche,
por medio de la Oficina de Programación e inversiones (OPI) y la posterior declaración de
viabilidad a cargo de la DGPM que facilitará el financiamiento de los trabajos necesarios.
60
MOCHE”
Las Actividades operativas estarán a cargo de la EPS Miramar, que tiene a su cargo la
administración del sistema de agua potable y alcantarillado en el ámbito del proyecto.
c.- La disponibilidad del recurso

El financiamiento del presente proyecto que garantice la ejecución de los trabajos
programados se encuentra en proceso de concertación.
d.- Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento

Los costos de operación, mantenimiento y gastos administrativos del proyecto serán
financiados por los beneficiarios en un 100%, proveniente de los pagos mensuales por el
servicio de agua potable y administrados por EPS Miramar. Asimismo ya se ha precisado
que la tarifa por el costo por m3 de agua producida de fuente subterránea cubre los costos de
operación y mantenimiento que se generan en ésta.
e.- La participación de los beneficiarios

Por la prestación de estos servicios la población beneficiada se compromete a realizar sus
pagos mensuales en forma puntual y oportuna, con el fin de garantizar el funcionamiento
normal y continúo del proyecto. Se ha previsto un consumo promedio estimado en el estudio
de 15 m3/vivienda/mes, siendo la tarifa de S/. 0.18/m3 significa un costo de S/.2.70, que
representa menos del 5% del ingreso familiar (estimado en S/. 750.00) promedio en la zona
del proyecto. En este sentido existe capacidad de pago de la población para cubrir la tarifa
del proyecto y garantizar de esta manera la sostenibilidad del proyecto.
Análisis de Sostenibilidad
Costo del Servicio, Capacidad del Servicio y Requerimiento de Subsidios
Capacidad de
Tarifa/conex/mes Capacidad de
Costo Marginal de Largo Plazo Soles M3 Pago/fam/mes/soles
Pago
A B

Costo Marginal M3 Consumido 3.28 49.21 37.50 NO

INVERSION PROMEDIO POR M3 CONSUMIDO 3.10 46.54 37.50 NO

COSTO DE OPERACIÓN & MANTENIMIENTO
PROMEDIO POR M3 CONSUMIDO 0.18 2.68 37.50 SI

A/ Considerando el consumo de 15 m3/mes/viv con medidor. Subsidio que
9.04
B/ Considerando un ingreso mensual de de 750 soles necesita cada familia
4.11 IMPACTO AMBIENTAL

Existe la seguridad que durante la ejecución del proyecto: Instalación de redes, instalación de tuberías
y conexiones domiciliarias no se usará aditivos químicos ni dañinos al aire, al agua ni a la salud de los
pobladores de la localidad de Miramar del distrito de Moche. La puesta en funcionamiento del
proyecto “MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
SANITARIO DE LA LOCALIDAD MIRAMAR - DISTRITO DE MOCHE ” trae beneficios positivos en
el medio ambiente, contribuyendo a mejorar la salud de la población, la calidad del aire, del agua y del
suelo.
Se concluye que la obra proyectada no produce impacto ambiental desfavorable
MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL:

61
MOCHE”
RUBROS IMPACTOS NEGATIVOS DIRECTOS MEDIDAS DE MITIGACION

FASE DE EJECUCION Accidentes laborales durante la Exigir el cumplimiento de las normas
construcción de seguridad
Molestias, salud pública, por producción Inspección permanente durante la
de polvo y residuos en las calles. ejecución de
las acciones
Exigir el cumplimiento de las normas de
seguridad
Peligro de accidentes en general por Asegurar los procesos de tratamiento
construcciones inadecuadas sean adecuados y que funcionen, a fin de
Ruidos proteger la salud de las personas
Obstrucción del transito
FASE DE OPERACIÓN Peligros para la salud durante la operación
Capacitar permanentemente a los
operadores de la planta de tratamiento de
desagües
Establecer un programa de limpieza,
desinfección, y mantenimiento
preventivo
Implantar módulos de educación
sanitaria en la población usuaria.
Riesgos de salud para el operador, riesgos

para la población cercana por mala
operación de sistemas de desinfección.
Alteraciones equilibrio hidrológico
4.12. SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS:

Según el estudio de la zona y tratándose de mejoramiento del sistema existente, se ha seleccionado
alternativa 1 por cumplir con los requerimientos técnicos económicos y financieros, así como se
muestra en los cuadros de evaluación económica.
62
4.13 Matriz y Marco Lógico del Proyecto
MARCO LOGICO
Nombre Mejoramiento del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado Sanitario
Fin Resumen de objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos
Contribuir al Mejoramiento de 1,778 familias se benefician con los Banco de proyectos del MEF, Elaboración de propuestas técnicas que
Calidad de Vida de La Población. servicios de agua potable y alcantarillado FONCODES, Datos de la Municipalidad identifiquen las prioridades urgentes de la
sanitario al termino del primer año de distrital, estadísticas del sector y metas población para la satisfacción de sus
operación del proyecto de la empresa de saneamiento de la necesidades básicas insatisfechas.
jurisdicción.; datos estadísticos del INEI.
Propósito Disminución de los casos de Tasa de enfermedades diarreicas, Informes estadísticos a nivel distrital de 1.- Se mantienen los niveles graves de
enfermedades gastrointestinales, parasitarias y de la piel disminuyen en la Dirección Regional de Salud La incidencia de enfermedades.2.- Las
dérmicas y parasitarias en la zona 50% al 1er año de operación del Libertad, Informe sobre atenciones entidades comprometidas mantienen
de intervención asociadas al proyecto., 85% familias aseguran tener producto de malas prácticas de higiene y estrechas coordinaciones para contribuir al
abastecimiento de agua potable y mejor acceso a los servicios básicos de tratamiento de aguas servidas sobre la éxito de la intervención. 3.- La comunidad
alcantarillado. infraestructura sanitaria en su localidad. zona de intervención; Encuestas a la organizada reconoce la importancia de
población de la zona. contar con este servicio.
Al segundo año el índice de morbilidad
disminuye al 20% de su incidencia 4.- Encuesta Participativa
producto de malas práctica de higiene y
alimenticias.
Al año 1:
METAS AGUA: Reportes estadísticos de la Dirección Existen las condiciones socioeconómicas
1.- El 95% de la Población contará con
Regional de Vivienda Construcción y para desarrollar la propuesta
1.- Incremento de cobertura y servicios de agua potable
Saneamiento.
continuidad del servicio de agua
potable
1.- 15.00 km de redes, líneas de,
2.- Servicio de agua potable
aducción y distribución nuevas instaladas
mejorado
2.- Continuidad del servicio 8 hrs día
(aumento del 100% al servicio actual)
ALCANTARILLADO: Reportes de adquisición de equipos y La población esta comprometida con pagar
1.- 14.00 km de tuberías de redes de
contratación de técnicos y profesionales la tarifa para la operación y mantenimiento
1.- Se cuenta con sistema de redes recolección instalado
en el sector. de la obra.
y de líneas de impulsión, redes de 2.-Construcción de buzones 235und
recolección, cámara de bombeo y
lagunas de estabilización.
63
ACCIONES AGUA POTABLE:

Ampliación y mejoramiento de
redes existentes e instalación de
Al Primer año: Agua Potable
nuevas conexiones domiciliarias.
15.00 km de redes de agua construidas
Instalación de micro medidores por mejoramiento
1,778 conexiones nuevas instaladas y
micro medidores
Reportes de avance de la unidad Participación del gobierno local,

Al Primer año: Alcantarillado
ejecutora – SEDALIB S.A. comunidad y empresa saneamiento en la
14.00 km entre redes alcantarillado y
ALCANTARILLADO difusión de adecuados hábitos de higiene y
1,778 conexiones instaladas; construcción Acta de recepción de obras
SANITARIO: valorización de los servicios.
de Buzones.
Valorizaciones de obras.
Redes de alcantarillado con
conexiones domiciliarias
02 eventos de capacitación realizados al
PROGRAMA DE personal técnico. Existencia de recursos económicos par la
EDUCACION SANITARIA. 03 seminarios de educación sanitaria realización de las obras.
Implementación de programa efectuados a la comunidad.
educativo. 01 curso ambiental desarrollado
64
MOCHE”
IV. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:
CONCLUSIONES
Habiéndose evaluado el sistema en su conjunto, se ha considerado como única alternativa para agua
potable y alcantarillado sanitario con denominación “MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE
AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO DE LA LOCALIDAD MIRAMAR - DISTRITO
DE MOCHE”.
Según el análisis económico, los parámetros de medir las bondades financieras como son VAN, TIR,
VAC e ICE en términos sociales indican la rentabilidad del proyecto.
RECOMENDACIONES
♦ Recomendar a la OPI la aprobación del perfil y de ser el caso que autorice la elaboración del
estudio subsiguiente del proyecto definitivo.
♦ Recomendar a la OPI aprobar la preinversión del proyecto y declaración de su viabilidad

respectiva al cumplir con las normas del SNIP
65
MOCHE”
ANEXOS

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1

“MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO

B) OBJETIVO DEL PROYECTO

B.2.- Objetivo Específicos:

C) BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP

RESUMEN DE LA DEMANDA (lps)

Resumen de la Demanda de Aguas Residuales (lt/seg)

Oferta de Agua Potable

Total oferta de Producción 30.00 l/s

D) DESCRIPCION TECNICA DEL PROYECTO

 Instalar las líneas de conducción como derivación de la línea principal de chavimochic y

Alternativa 2: ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE DEL RESERVORIO

Considera las mismas metas de la alternativa 1, dado que es alternativa única.

E) COSTOS DEL PRESUPUESTO

Se tiene el siguiente resumen:

A. Situación “sin proyecto”:

A. Situación “sin proyecto”:

 Costo de inversión: S/. 6,089,907.68

ALTERNATIVA 2: ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE DEL RESERVORIO

RESUMEN DE COSTOS A PRECIOS PRIVADOS

INVERSION OP & MANT.

Costos a Precios Sociales

RESUMEN DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES

INVERSION OP & MANT.

F) BENEFICIOS DEL PROYECTO

Situación “con proyecto”

Situación “sin proyecto”

Benefícios por recursos liberados: S/. 54.00 familia por mes.

Total beneficios S/. 140.18*12 = S/. 1,682.16 familia/año.

Para los usuarios antiguos:

Total beneficios S/. 6.01*12 = S/. 72.12 familia por año.

G) RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL

a) METODOLOGÍA COSTO – BENEFICIO.

b) METODOLOGIA COSTO - EFECTIVIDAD

H) SOSTENIBILIDAD DEL PIP

a. Arreglos institucionales previstos para las fases de operación y pre-operación del

b.- La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de

c.- La disponibilidad del recurso

d.- Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento

e.- La participación de los beneficiarios

B/ Considerando un ingreso mensual de 750 soles cada familia

IMPACTOS NEGATIVOS DIRECTOS MEDIDAS DE MITIGACION LEGISLACION

La disponibilidad de terrenos para las infraestructuras de abastecimiento de agua potable y

II. ASPECTOS GENERALES

II.1 NOMBRE DEL PROYECTO

“MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO

II.2 CARACTERISTICAS DE LA LOCALIDAD

UBICACIÓN GEOGRAFICA DEL PROYECTO

 Esquema de Micro localización

UBICACIÓN GEOGRAFICA DEL PROYECTO

 Extensión Geográfica: El área de extensión de la localidad de Miramar es de 77.29 has que

 Topografía: regular, tiende a pendientes suaves y fuertes

II.3 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSION PUBLICA

Sector : Vivienda, Construcción y Saneamiento

UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA DEL PROYECTO

2.5 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS:

La JASS Miramar, es la empresa responsable de la administración de los servicios de Agua Potable y

LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MOCHE, es la entidad que administra la ciudad, y que

POBLACION ORGANIZADA, será la principal beneficiada al contar con una infraestructura

2.6. MARCO DE REFERENCIA

3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

Pf (2032) = 8,890*(1+0.013)^20 = 11,510 hab