Evaluación Final ( B ) 2020 - 20 -A

Semipresencial – Programa Gente que Trabaja

Asignatura
Administración logística (ASUC01064)

Datos personales: Luis Miguel Sihuay Sanabria

NRC: Ingrese NRC.

1. Consideraciones:

Para la adecuada gestión de compras es muy importante el proceso de evaluación de proveedores

 Experiencia pertinente : Consideramos la experiencia del proveedor , tiempo en el mercado , cumplimiento y indagaciones
previas para ver la capacidad de respuesta del proveedor
 Desempeño de los proveedores en relación con los competidores : evaluamos el desempeño que nos brinda frente a otros
competidores directos , tomando en relación la respuesta oportuna y capacidad de soluciones que requerimos para poder cubrir
nuestras necesidades logísticas
 Requisitos de calidad del producto, precio, entrega y repuesta a los problemas: Evaluamos el producto con ciertos estándares
de calidad que nos permiten llevar y elaborar nuestros comercio al nivel deseado, competencia de precio adecuada que nos permita
ser líderes en producción, entrega en los tiempos pactados sin retraso, solución de problema inmediata y de respuesta rápida para
seguir el flujo logístico y de producción.
 Capacidad potencial para proporcionar los productos requeridos, en las condiciones requeridas : la capacidad de proporcionar
la mercadería en los tiempos establecidos aseguran la cadena logística y de producción en las condiciones requeridas y establecidas
con los tiempos ya pactados.

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  Análisis de los Plazos de Entregas: se verifica si el producto o servicio comprado está disponible en el momento acordado, ni
antes ni después.

 Cumplimiento de estándar de especificaciones técnicas: se comprueba si el producto o servicio comprado alcanza el estándar
exigido.

 Calidad del Servicio que presta: se analiza si la gestión del proveedor ocasiona o no inconvenientes, cómo responde a reclamos
o solicitudes, etc.
 Confiabilidad: demostración de que lo suministrado es confiable repetitivamente.

 Evaluación financiera para asegurar la viabilidad del proveedor durante todo el período de suministro: La evaluación financiera
es parte primordial para poder llevar la cadena de suministro y viabilidad ya que el proveedor tiene que tener la capacidad de
respuesta financiera para poder cumplir con los requerimientos ya pactados frente a la disposición y requerimientos de los
compradores.
 Respuesta del proveedor a consultas, solicitudes de presupuestos y de ofertas: El proveedor debe tener respuesta inmediata en
el menor tiempo posible (periodo máximo 24 h) y respuesta para presupuestos frente a las cotizaciones con suma urgencia y las
ofertas inmediatas para poder llevar más propuesta de valor a nuestros consumidores.
 Cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios pertinentes

También, la dirección de la empresa debería considerar las acciones necesarias para mantener el adecuado desempeño de la
organización para satisfacer a las partes interesadas en el caso de que falle el proveedor.

Frente a los descuentos Rappels se recomienda 400k se aplique el descuento de 3.5% si se supera ese pedido seria 3.8 % 450k y para
un pedido mayor o igual al 500k seria 4% quedando pactada en hoja de contrato.

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2.

NUM DE COSTO A COSTO

LOTE OPTIMO INV PROMEDIO COSTO A compras
 LIMA       PEDIDOS MANT /ALMAC TOTAL
informacion       LOC N° PEDIDOS LOC/2 Cac Cam CT
Demanda Anual Da 375000   55097 7 27549 59500 57853 117353
Costo x pedido Cp 8500              
costo x mant/alm Cm 2.1              

NUM DE COSTO A COSTO

LOTE OPTIMO INV PROMEDIO COSTO A compras
 JUNIN       PEDIDOS MANT /ALMAC TOTAL
informacion       LOC N° PEDIDOS LOC/2 Cac Cam CT
Demanda Anual Da 440000   59682 7 29841 59500 62666 122166
Costo x pedido Cp 8500              
costo x mant/alm Cm 2.1              

 ICA NUM DE COSTO A COSTO

LOTE OPTIMO INV PROMEDIO COSTO A compras
      PEDIDOS MANT /ALMAC TOTAL
informacion       LOC N° PEDIDOS LOC/2 Cac Cam CT
Demanda Anual Da 444000   59952 7 29976 59500 62950 122450
Costo x pedido Cp 8500              
costo x mant/alm Cm 2.1              

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 N°PEDIDO LOC LOC/2 CST Anual Comp CST Anual alm Costo total
7 55097 27549 59500 57853 117353
7 59682 29841 59500 63666 122166
7 59952 29976 59500 62950 122450

Se propone buscar nuevos proveedores para poder optimizar los costos y presupuestos para poder realizar un óptimo desarrollo de
producción y logística frente a lo establecido en la empresa ya que se podría tener un mejor rendimiento o una mejor propuesta con
nuevos proveedores los cuales ayuden al desarrollo y optimización de costos para la producción de los jeans , frente al ingreso a
nuevos mercados competitivos con una propuesta de logística nueva se podría optimizar los costos y obtener el producto competitivo .

3. Plantear la estrategia de la empresa en el mercado actual y la apertura de nuevos mercados

La empresa debe de analizar el mercado actual, las nuevas tendencias y conseguir aliados estratégicos para poder llegar a
penetrar el mercado al cual se desea ingresar , con estos podra optimizar su propuesta de marketing y asi lograr obtener
una competitividad para hacer frente al nuevo mercado .

Para ello debemos de obtener un suministro logístico adecuado acompañado de una cadena de producción óptima para
poder satisfacer las necesidad del del nuevo mercado .

 Activaciones para dar a conocer el producto

 Propagandas en medio digitales y tendencias electrónicas
 Tener tendencias con personajes de moda o de impacto en redes sociales
 Presencia el centros comerciales y productos a la vanguardia del mercado y del publico al cual este segmentando.

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 Criterio Detalle
Tiempo 2horas
aproximado:
Situación Ud. es miembro de un equipo de especialistas y asesores de
problematizadora implementación logística y han recibido una propuesta para
y desarrollar el plan estratégico de logística de la empresa América
contextualizada Logística S.A.C., ésta confecciona pantalones jeans y es una de las
sobre el objeto más importantes comercializadoras nacionales en su categoría.
de discusión o Además se conoce que la América Logística S.A.C. tiene una Planta
preguntas sobre en Ate Vitarte – Lima y produce anualmente 375,000 pantalones
las que el jeans. Esta empresa se ha propuesto ingresar a nuevos mercados
estudiante nacionales (dos regiones Junín e Ica). Razón por la cual contactaron
realizará un con ustedes para que puedan desarrollar una estrategia logística y
análisis además enfocarse en la apertura e ingreso a estos mercados. Para
esto nos han brindado información básica sobre la producción y que
arrojan los siguientes pronósticos de compras trimestrales respecto al
elemento principal “tela” para dichas regiones:

Región Q1 Q2 Q3 Q4
Junín 16.300 13.000 13.400 22.300
Ica 17.800 15.400 14.800 21.000

Además por 1 metro de tela se obtiene 1 pieza de jeans.

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 Criterio Detalle
Tiempo 2horas
aproximado:
El proveedor actual ofrece un descuento comercial de 3.5% (Se
tiene en el mercado mejores descuentos comerciales hasta el 4%),
Rappels 3.5% si el volumen de compra supera las 500k unidades
(promedio de mercado 3,3%), buena calidad.

Costos en Planta ATE: Costo por pedido: $8,500 e indican que

realizan mensualmente sus pedidos, además el Costo de
mantenimiento promedio es $2.1.

Preguntas:

1. Elaborar un análisis de los proveedores.

2. Plantear la estrategia en gestión de compras, así como
escenarios de LOC para optimizar inventarios.
3. Plantear la estrategia de la empresa en el mercado actual y la
apertura de nuevos mercados

Instrucciones Leer detenidamente la descripción del caso. Debe de enfocarse a

para la la situación actual de la empresa, validar la información y analizar si
resolución de la es que está teniendo un buen desempeño, además validar si es que
evaluación existe la necesidad de ingresar a nuevos mercados y con qué tipo
de distribución y transporte. Por último plantear un modelo mediante
el cual generen ventaja competitiva en las principales actividades
de su cadena de valor.

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