Modelo de graficación sobre la ubicación de un punto y nodo según

la red logística

Presentado por

Rafael Ricardo Amortegui Herrera

John Uriel Rivera Ortiz

Presentado a

Diana Katherin Trilleros Moica

Sena
Servicio nacional de aprendizaje
Tecnología en gestión logística
 2017

Introducción

La localización de una planta es uno de los puntos más importantes tanto para la empresa como
para la comunidad , para esto necesitamos realizar cierta cantidad de estudios para así desde allí
realizar las operaciones de la organización; en este documento observaremos un modelo de
ubicación de una empresa en este caso nos basaremos en la multinacional Siemens S.A.
Contenido

Introducción.......................................................................................................................................2
Objetivo y misión de Siemens S.A.................................................................................................4
Estrategias logísticas..................................................................................................................5
Actores de la red logística Siemens S.A..................................................................................6
Modelo de graficación sobre la ubicación de un punto y nodo según la red logística........7
Ubicación geográfica Siemens S.A......................................................................................9
Variables Analizadas Para la ubicación para una empresa...........................................11
Objetivo y misión de Siemens S.A

El objetivo principal de esta compañía esta empeñado en contribuir al éxito del negocio,
convirtiendo a los integrantes de Siemens en excelentes trabajadores que sumados a los
colaboradores de Siemens Austral-Andina sean los mejores del mundo Siemens.

La misión de siemens se divide 4 objetivos que son los siguientes:

 Atraer, seleccionar e integrar personal calificado.

 Lograr su permanencia y desarrollo.
 Fomentar prácticas vivenciales de calidad de vida entre los colaboradores, sus familias, la
comunidad.
 Generar ambientes y cultura organizacional adecuados a través de los procesos y
estándares establecidos, siguiendo los lineamientos de la Legislación Laboral local,
políticas, valores de la compañía y administrando eficientemente los recursos.
Estrategias logísticas.

 Esta gran multinacional ha implementado mecanismos de medición para el cálculo de las

necesidades con respecto al aprovisionamiento y la distribución de los productos, además
realiza acuerdos comerciales con empresas dedicadas a la distribución, con minoristas y
mayoristas de la región de influencia con el fin de trabajar en procura de lograr un mayor
control y presencia en el mercado.

 Para Siemes es de suma Ser competitiva ofreciendo los productos de alta calidad a un
mejor precio del que ofrecen muchos competidores en el mercado, gracias a que cuenta
con tecnología de punta y materia prima de fácil acceso.

 Siemens S.A Desarrolla políticas que mejoren la competitividad y procedimientos basados

en el mejoramiento de la calidad de los productos y servicios logrando así conseguir
mayores recursos y ventajas frente a otros competidores.
Actores de la red logística Siemens S.A

Los actores de la red logística en Siemes son los siguientes:

 Proveedores: Los diferentes proveedores de siemens son todos los aquellos que de alguna
u otra manera abastecen a la compañía para la fabricación de productos desde un
minibreaker hasta un servicio de puesta en marcha bien sea baja, media o alta tensión.
 Fabricación: Siemens en una multinacional basada en el sector eléctrico, automatización y
tecnologías de accionamiento, es fabricante de equipos eléctricos, turbinas, entre otros.
 Distribución: Siemens cuenta con compañías de transportes en donde los mrtodos de
distribución se basan en transporte aéreo, marítimo y terrestre llegando asi a los
distribuidores mayoristas y minoristas.
 Modelo de graficación sobre la ubicación de un punto y nodo según
la red logística

La ubicación de la planta principal de producción, distribución y comercialización de siemens se

encuentra en Berlín Alemania, Siemens es una compañía que cuenta aproximadamente con sedes
en más de 200 países y un alrededor de 348.000 empleados.

Siemens realizó su primer negocio en Colombia en 1907 como proveedor de un generador

hidroeléctrico para la cervecería de Leo Kopp, fundador de Bavaria. En las siguientes décadas la
empresa participó en la construcción de varias plantas hidroeléctricas, como El Charquito, Armenia
y Tunja. Y aunque las telecomunicaciones ya no son parte de nuestro portafolio, las primeras redes
telefónicas del país fueron instaladas por Siemens. De hecho, en 1927 instaló la Primera Central
Automática de Telecomunicaciones Siemens en Colombia 1954 | El 22 de abril se crea la compañía
Siemens Colombiana Ltda. 1954 | Suministra los dos primeros transmisores de televisión en
Colombia para Bogotá y Manizales. 1955 | Se establece en Colombia la compañía Siemens Electro
medicina Ltda. 1956 | Apertura de la Sucursal de Siemens en Cali Para la telefonía municipal de
Pereira. Al año siguiente, Siemens, en cooperación con la compañía Philipp-Holtzmann, comienza
la construcción del ferrocarril de Cundinamarca.

En cuanto al sector médico, los primeros contactos comerciales se realizaron en los años 20. En
1931 se firmó un contrato de representación exclusiva para Colombia con una empresa local en
Barranquilla. En 1934, fueron suministrados por Siemens los equipos electromédicos y de rayos X
del Instituto Nacional del Radium, para el tratamiento de pacientes con cáncerz en Bogotá
En la actualidad la Sede principal de Siemens Colombia se encuentra ubicada en la autopista
Medellín., kilómetro 8.5, Costado Sur, Tenjo, Cundinamarca.

La Compañía realizo un análisis para la realización de su planta de producción en Colombia, la

empresa se encuentra en el municipio de Tenjo Cundinamarca aun sin ser el mercado más
importante de la región.

Sin embargo para la ubicación de una planta de producción de una empresa se deben tener en
cuenta aspectos como:

 La rapidez de respuesta tanto a los pedidos como de materia prima.

 Los costos de producción, las facilidades para crecer,

  Los beneficios fiscales como impuestos que debe pagar, etc.

 la disponibilidad de recursos humanos.

 la facilidad para conseguir materia prima y los servicios públicos disponibles.

Ubicación geográfica Siemens S.A

Pensando siempre en la comodidad de los clientes, Siemens Power Academy podrá suministrar el
servicio de transporte ya sea desde su hotel o desde el Aeropuerto El Dorado / Puente Aéreo hasta
las instalaciones de Siemens Tenjo.

Tenjo es un municipio con un clima frío pero variable, se recomienda usar chaquetas o abrigos. Las
noches son bastante frías y en las mañanas son las horas de más baja la temperatura, durante el
invierno es importante usar paraguas. La temperatura en Tenjo oscila regularmente entre los 8ºC y
los 18ºC con una media de 13ºC.

Cuando visite la planta de Siemens, es importante usar equipo de protección personal, Siemens
sólo le suministrará un casco de seguridad a la entrada. Usted debe traer botas dieléctricas.

Indicaciones para ir desde el Aeropuerto El Dorado Bogota hasta Siemens S.A.:

  Tome la Calle 26 hasta la Avenida Ciudad de Cali tome la rampa para seguir por la Avenida
Ciudad de Cali al Norte.

 Luego tome la desviación a la derecha en la Avenida Ciudad de Cali con Calle 80 para
seguir por la Calle 80 al occidente.

 Antes del peaje de Siberia, tomar el retorno. Tiempo aproximado: 1 hora y media

Procedimiento de Evacuación: En el caso de evacuación del edificio, se le informará de la situación

y de las salidas de emergencia. Siga a los empleados hasta el punto de encuentro asignado y
escuche atentamente las instrucciones. No regrese al edificio hasta que así lo indiquen.
Información General:
  Está prohibido fumar dentro de las instalaciones de Siemens. x Es estrictamente prohibido
tomar fotos o videos, por tal motivo no se permite el ingreso de cámaras de video y/o
fotográficas.

 Registre su portátil a la entrada.

Salud y Seguridad: Tenemos el compromiso de proteger la salud y seguridad de nuestros

colaboradores y clientes. Dentro de Siemens podrá encontrar un Centro Médico a su disposición.

Los siguientes documentos son requeridos para ingresar a las instalaciones de Siemens:

 Copia del Documento de Identidad x Copia del Assist Card

 Copia del Pasaporte (Hoja de identificación) Estos documentos deben ser enviados a más

Variables Analizadas Para la ubicación para una empresa.

ITEM VARIABLE / DESCRIPCIÓN

1 Disponibilidad y coste de la mano de obra
2 Proximidad de los clientes.
3 Disponibilidad y coste de los suministros y recursos (Proveedores)
4 El comportamiento de la competencia
5 Beneficios tributarios y legales
6 Acceso de vehículos y comunicaciones
7 Disponibilidad de mercados
8 Calidad de vida de los habitantes de la región
9 Terrenos adecuados
10 Disponibilidad de servicios públicos
Para plantear la ubicación de una planta es necesario elaborar la estructura de la red geográfica y
tecnológica de los procesos y la información según necesidades de la organización considerando
tipología de redes, bienes, servicios y tecnología e información.

Determinar aquel lugar que considerados todos los factores, ocasionará el costo mínimo,
entregado al cliente del producto por fabricarse, buscando el sitio de menos costo de producción,
donde se encuentre personal para la empresa, donde este cerca de los mercados, maximizando las
utilidades y generando directamente un costo menor al cliente, existen varias teorías las cuales
han sido de gran ayuda a las compañías todas han sido desarrolladas por economistas sociólogos,
la gran parte de ellas se basan en la reducción de los costes de transporte bien sea cerca del
mercado o de proveedores.

Una nueva planta conlleva a un crecimiento empresarial, ya que si utiliza para implementar
estrategias para abarcar mejor el mercado, tener un punto estratégico que acapare los lugares
más importantes en servicio al cliente, entrega, transporte, almacenamiento, proveedores y
muchos más todo esto se implementa para crecer y hacer los procesos de la manera más
eficiente, ósea optimizando los costos y generando más ganancias.

Factores a tener en cuenta para la ubicación de la planta:

Disponibilidad de Materia Prima y envases.

 Principales fuentes de abastecimiento - Distancia.

 Canales de distribución - Costo de diversos medios de transporte.
 Uso de materiales sustitutivos.
 Influencia de este factor en la localización.

 Zonas de consumo o Mercados.

 Distancia - Disponibilidad y costo de diversos medios de transporte.

 Potencialidad relativa de los mismos.
 Crecimiento o disminución del Mercado.
 Competencia - Presente y futura.
 Influencia de este factor en la localización.

Suministro de Energía y de Combustibles.

 Principales fuentes de abastecimiento - Distancia.

 Reservas futuras.
 Sistema de comercialización - Costos de los diversos transportes Distancia.
  Influencia de este factor en la localización.

Suministro de Agua. 

 Calidad - Temperatura, contenido de sólidos, contenido de bacterias.

 Cantidad.
 Seguridad - Construcción de tanques de almacenamiento.
 Costos.
 Influencia en la ubicación de la Planta.

Disponibilidad zonal de Mano de Obra.

 Influencia en la elección de la localización de la Planta.

Ubicación geográfica - Mapas y Planos. 

 Clima.
 Temperaturas Atmosféricas.
 Humedad.
 Lluvias.
 Topografía del terreno.
 Resistencia de los Estratos Subyacentes.

Webgrafia

 https://www.siemens.com/co/es/home.html
 https://maps.google.es/
 https://books.google.com.co/books?isbn=8492442581