AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD

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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

CURSO
PLANEAMIENTO OPERATIVO

DOCENTE
MG. SERGIO OSWALDO ORTIZ GARCIA

TEMA
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

AUTOR
JUAN CARLOS GUILLEN JUAN CARLOS

HUANUCO – PERU
 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

Son aquellas actividades que se llevan a cabo para poder conocer de primera mano cuál es la
situación de la empresa y sus principales impedimentos para lograr alcanzar sus objetivos.

¿Qué es un diagnóstico empresarial?

El diagnóstico empresarial es una metodología de evaluación de empresas que posibilita un análisis

en profundidad de las principales áreas de gestión de un negocio. Con un entendimiento más
profundo de la organización, es posible resolver problemas de manera práctica y dirigida a lo que
realmente importa y sin gastar tiempo con ítems poco relevantes.

CLASES DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

 Diagnósticos integrales: Son principalmente conocidos por la gran cantidad de variables

empresariales a las que se puede aplicar. Para poner un ejemplo, podríamos encontrar el
diagnóstico de Competitividad, un estudio que permite conocer las oportunidades,
debilidades, ventajas y amenazas de una empresa.

 Diagnósticos específicos: Se caracterizan por centrarse en aquellos procesos más concretos,

es decir, estudia diferentes aspectos del mercado, estados financieros o procesos de gestión,
y cualquier otro relacionado con la producción y su consumo.

¿Cómo hacer un diagnóstico en la práctica?

Ahora que ya entendemos el mecanismo y funcionamiento de un diagnóstico empresarial, puedo

enumerar los pasos principales que usted necesita realizar, independientemente de la herramienta
que utiliza:

 Paso 1 - Haga las preguntas correctas (de acuerdo con la realidad de su negocio) – esa es
una de las ventajas de utilizar una planilla lista de diagnóstico empresarial, tu no necesitas
 pensar en toda la estructura de preguntas y áreas. Abajo muestro un ejemplo de preguntas
dirigidas al área de RRHH, sub grupo de reclutamiento y selección.
 Paso 2 - Responda las preguntas lo más sincero posible – el papel y la planilla aceptan
siempre cualquier respuesta que tu des. Entonces, mientras más realista tú seas, será mejor
para su análisis y para los planes de acción que serán creados a partir de esta.
 Paso 3 - Análisis de su resultado – vea las áreas más importantes, haciendo una buena
comparación entre su puntuación actual, la mínima recomendada y la deseada.

 Paso 4 - Desarrolle las estrategias y planes de acción – para optimizar las áreas y sub áreas
que necesitan de mayor atención (urgencia) y que están con peores desempeños.