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“Orientamos la mejora del

desempeño organizacional”
Ivan Dario Agudelo Saldarriaga
 Objetivo
Suministrar a los participantes
los conocimientos y
herramientas requeridas para
una apropiada gestión del
riesgo en los procesos, a
partir de los lineamientos
establecidos por la guía de
administración de riesgos
emitida por el Departamento
Administrativo de la Función
Pública - DAFP.
 Contenido
 Conceptos fundamentales
relacionados con la gestión
del riesgo y la gestión por
procesos.
 Principios y marco de
referencia para la gestión del
riesgo.
 Metodología para la gestión
del riesgo en procesos. (Mapa
de riesgos)
 Actores y responsabilidades
en la gestión del riesgo.
La Organización
Estrategia

Operación
Alcance de la gestión de riesgos

Calidad
Seguridad
Productividad
física

Financiero Imagen

Gestión
del riesgo Seguridad y
Jurídicos salud
ocupacional

Seguridad de
Medio
la
ambiente
información
Laboral
 Conceptos fundamentales
relacionados con la gestión del
riesgo y la gestión por procesos
Que es un proceso?
Mapa de procesos
UIS
Que es el riesgo?
Que es la gestión del riesgo en
procesos?
Principios y marco de referencia
para la gestión del riesgo
...antes de
adoptar un
modelo de
gestión del
riesgo…...
Principios para la gestión del riesgo
1. Creación y protección del
valor de una organización.
2. Integralidad organizativa.
3. Estructurada y oportuna.
4. Dinámica y receptiva al
cambio.
5. Se basa en la mejor
información disponible.
6. Toma en consideración los
factores humanos.
7. Adaptada a la organización.

Tomado de la norma internacional ISO 31000

Marco de referencia para la gestión del
riesgo
La organización y su contexto

Política de gestión del riesgo

Competencia y rendición de cuentas

Integración a los procesos de la organización

Recursos

Mecanismos de comunicación interna

Mecanismos de comunicación externa

Tomado de la norma internacional ISO 31000

Metodología para la gestión del
riesgo en procesos
Estructura MECI 1000:2005
 MODULO COMPONENTE ELEMENTO
 Acuerdos, compromisos y protocolos
TALENTO HUMANO éticos
 Desarrollo del talento humano
 Planes, programas y proyectos
 Modelo de operación por procesos
CONTROL DE DIRECCIONAMIENTO
 Estructura organizacional
PLANEACION Y GESTION ESTRATEGICO
 Indicadores de gestión
 Políticas de operación
 Políticas de administración del riesgo
ADMINISTRACION DEL
 Identificación del riesgo
RIESGO
 Análisis y valoración del riesgo
AUTOEVALUACION
 Autoevaluación del control y gestión
INSTITUCIONAL
EVALUACION Y
AUDITORIA INTERNA  Auditoria interna
SEGUIMIENTO
PLANES DE
 Plan de mejoramiento
MEJORAMIENTO
EJE TRANSVERSAL: INFORMACION Y COMUNICACION

Estructura MECI / 2014

COMUNICACIÓN Y CONSULTA Proceso para la gestión del riesgo

Contexto estratégico

MONITOREO Y REVISION
Identificación de los riesgos

Análisis de los riesgos

Valoración de los riesgos

Políticas de administración de riesgos

COMUNICACIÓN Y CONSULTA Proceso para la gestión del riesgo

Contexto estratégico

MONITOREO Y REVISION
Identificación de los riesgos

Análisis de los riesgos

Valoración de los riesgos

Políticas de administración de riesgos

 Contexto estratégico
FORTALEZAS / DEBILIDADES

PROCESO

OPORTUNIDADES / AMENAZAS

Contexto: Talento humano, políticas institucionales,

procedimientos, insumos, infraestructura, equipos, recursos
financieros, manejo de la información, grupos de interés,
mercado, aspectos políticos, sociales, culturales,
demográficos, etc........
COMUNICACIÓN Y CONSULTA Proceso para la gestión del riesgo

Establecimiento del contexto

MONITOREO Y REVISION
Identificación de los riesgos

Análisis de los riesgos

Valoración de los riesgos

Políticas de administración de riesgos

Identificación del riesgo

PROCESO

Contexto estratégico

 Evento
 Descripción
 Agente generador
 Causa
 Efecto/consecuencia
COMUNICACIÓN Y CONSULTA Proceso para la gestión del riesgo

Contexto estratégico

MONITOREO Y REVISION
Identificación de los riesgos

Análisis de los riesgos

Valoración de los riesgos

Políticas de administración de riesgos

 Análisis de los riesgos

Impacto

Probabilidad

Evaluación del riesgo = Impacto x Probabilidad

COMUNICACIÓN Y CONSULTA Proceso para la gestión del riesgo

Contexto estratégico

MONITOREO Y REVISION
Identificación de los riesgos

Análisis de los riesgos

Valoración de los riesgos

Políticas de administración de riesgos

Valoración de los riesgos
COMUNICACIÓN Y CONSULTA Proceso para la gestión del riesgo

Contexto estratégico

MONITOREO Y REVISION
Identificación de los riesgos

Análisis los riesgos

Valoración de los riesgos

Políticas de administración de riesgos

Políticas de administración del riesgo

Políticas institucionales de
gestión del riesgo
COMUNICACIÓN Y CONSULTA Proceso para la gestión del riesgo

Contexto estratégico

MONITOREO Y REVISION
Identificación de los riesgo

Análisis los riesgos

Valoración de los riesgos

Políticas de administración de riesgos

Monitoreo y revisión

EVALUACION
Actores y responsabilidades en
la gestión del riesgo
 Actores y responsabilidades en
la gestión del riesgo
El Representante Legal de la Institución
 Definir y evaluar la efectividad de las políticas de gestión del
riesgo.
 Promover la gestión del riesgo en los procesos.
Comité de Gestión Integrado
 Aprobar y actualizar los mapas de riesgos.
Los Líderes de procesos
 Aplicar la metodología definida para la identificación, análisis y
valoración de los riesgos en cada procesos.
 Asegurar que se implementan y evalúan los controles y las
acciones propuestas para el tratamiento de los riesgos
identificados en cada proceso.
 Generar mecanismos de participación en la gestión del riesgo.
Todos los funcionarios de la Institución
 Mitigar los riesgos y asegurar la eficacia de los controles frente a
los riesgos identificados en los procesos.
El Director de Control Interno y Evaluación de Gestión
 Evaluar en forma independiente el componente de
administración de riesgos como parte integral del Sistema de
Control Interno.
¿Para que sirve la gestión del riesgo
en nuestra institución?
Acompañamiento Empresarial
Centro de Formación
Evaluación de la Gestión
Fábrica de Procesos
Escuela de Liderazgo