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INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES I
CHAMBERGO GARCIA,
ALEJANDRO
Planteamiento de Problemas
1. Mezcla de Productos
• Una empresa produce 2 tipos de Televisores, el LED y el LCD.
• Hay 2 líneas de producción, uno para cada tipo de televisor, y 2 departamentos
que intervienen ambos en la producción de cada aparato.
• La capacidad de la línea de producción LED es de 70 televisores diarios y la
línea de LCD es de 50 televisores por día.
• En el departamento A se fabrican los cinescopios. En este departamento los
televisores LED requieren 1 hora de trabajo y los de LCD 2. Actualmente, en el
departamento A se puede asignar un máximo de 120 horas de trabajo por día a
la producción de ambos tipos de televisor.
• En el departamento B se construye el chasis. En este departamento, los
televisores LED requieren 1 hora de trabajo, igual que los LCD.
• En la actualidad se puede asignar un máximo de 90 horas de trabajo diarias al
departamento de B para la producción de ambos tipos de televisores.
1. Mezcla de Productos
La utilidad por cada tipo de televisor es de US$ 20 y US$ 10 respectivamente,
para cada LED y LCD. Ver cuadro.
Sí la empresa puede vender todos los televisores que se produzcan, ¿Cuál debe
ser el plan de producción diaria de cada tipo de televisor? Plantear este problema
como un programa lineal
Uso de trabajo por
tipo (horas)
Disponibilidad
Dpto. A Dpto. B Utilidad
diaria
LED 70 1 1 $ 20
LCD 50 2 1 $ 10
TOTAL 120 90
1. Mezcla de Productos
Solución
X1 = Producción diaria de TV LED (aparatos por día)
X2 = Producción diaria de TV LCD (aparatos por día)
Maximizar 20 X1 + 10 X2
Sujeto a :
Línea1) X1 ≤ 70
Línea2) X2 ≤ 50
DptoA) X1 + 2 X2 ≤ 120
DptoB) X1 + X2 ≤ 90
NoNegat) X1, X2 ≥ 0
2. Mezcla de Productos
• Una bolsa de 16 onzas de alimentos para perros debe contener proteínas,
carbohidratos y grasas en las siguientes cantidades mínimas: proteínas, 3
onzas; carbohidratos, 5 onzas; grasas, 4 onzas.
• Se van a mezclar cuatro tipos de alimento en diversas proporciones para
producir una bolsa de alimento para perro que satisfaga los requerimientos.
• Los contenidos y precios de 16 onzas de cada alimento se pueden ver el
cuadro siguiente (datos en onzas)
• Formule este problema como un programa lineal.
Contenido Contenido Contenido
Alimento Precio
Proteínas Carbohidratos Grasas
1 3 7 5 $4
2 5 4 6 $6
3 2 2 6 $3
4 3 8 2 $2
2. Mezcla de Productos
Solución
Xi la proporción del alimento i que habrá en una bolsa de 16
onzas de alimento para perro, i = 1,2,3,4
MAXIMIZAR Z = 7 XA + 8 XB + 8.5 XC
3. Mezcla de Productos
Restricciones (estructura matemática)
1. Restricciones por tiempo de producción
La operación 1 tiene 50 horas de tiempo semanal de producción
3 xA + 3 xB + 3 xC ≤50
y la operación 2 tiene suficiente mano de obra para operar 80 horas a
la semana. 2 xA+ 4 xB + 5 xC ≤80
2. Restricción por el departamento de mercadotecnia
El grupo de mercadotecnia de la Pro-Shaft ha proyectado que la
demanda de la raqueta estándar no será de mas de 25 por semana.
xA ≤25
Debido a que las raquetas B y C son de calidad similar, se ha
pronosticado que la demanda combinada para éstas será, en total, de
diez o mas, pero no mas de 30 por semana
xB + xC ≥ 10
xB + xC ≤30
3. Mezcla de Productos
Planteamiento
MAX Z = 7 xA + 8 xB + 8.5 xC
Sujeto a
3 xA + 3 xB + 3 xC ≤ 50
2 xA+ 4 xB + 5 xC ≤ 80
xA ≤ 25
xB + xC ≥ 10
xB + xC ≤ 30
xA , xB , xC ≥ 0
4. Empresa de Muebles
• La empresa de muebles de oficina, produce dos tipos de escritorios:
ejecutivos y secretariales.
• La empresa tiene dos plantas en las que fabrica los escritorios. La
planta 1, que es una planta antigua, opera con doble turno 80 horas
por semana. La planta 2 es una planta más nueva y no opera a su
capacidad total.
• Sin embargo, y dado que los administradores planean operar la
segunda planta con base en un turno doble como el de la planta 1, se
ha encontrado operadores para que trabajen los dos turnos.
• En estos momentos, cada turno de la planta 2 trabaja 25 horas por
semana.
• No se paga ninguna prima adicional a los trabajadores del segundo
turno.
4. Empresa de Muebles
• La empresa ha competido con éxito en el pasado asignado un precio de
US$ 350 a los escritorios ejecutivos. Sin embargo, parece que la
empresa tendrá que reducir el precio de los escritorios secretariales a
US$ 275 con el objeto de estar en posición competitiva.
• La empresa ha estado experimentando excesos de costos en las
últimas ocho o diez semanas; por lo tanto, los administradores han
fijado una restricción presupuestaria semanal sobre los costos de
producción. El presupuesto semanal para la producción total de
escritorios ejecutivos es de US$ 2,000, en tanto que el presupuesto
para los escritorios secretariales es de US$ 2,200.
• A los administradores les gustaría determinar cuál es el número de cada
clase de escritorios que deben fabricarse en cada planta con el objeto
de maximizar las utilidades.
4. Empresa de Muebles
• La tabla siguiente, muestra el tiempo de producción (en horas por
unidad) y los costos estándar (en US$ por unidad) en cada planta.
Escritorios
7 6 250 260
ejecutivos
Escritorios
4 5 200 180
Secretariales
4. Empresa de Muebles
Objetivo (Verbal)
La empresa necesita determinar el número de escritorios ejecutivos y
secretariales que deben fabricarse en la planta 1 y los que deben
fabricarse en la planta 2 con el objeto de maximizar las utilidades.
La utilidad por unidad en las respectivas plantas es la diferencia entre el
precio de venta y los costos estándar
Variables (Estructura matemática)
Dado que es necesario determinar la cantidad de cada tipo de escritorio
que va a fabricarse en la planta 1 y en la planta 2, se requieren cuatro
variables:
X1 : número de escritorios ejecutivos que se fabrican en la planta 1
X2 : número de escritorios secretariales que se fabrican en la planta 1
X3 : número de escritorios ejecutivos que se fabrican en la planta 2
X4 : número de escritorios secretariales que se fabrican en la planta 2
4. Empresa de Muebles
Coeficientes de la función objetivo (estructura matemática)
La función objetivo se expresará en US$, puesto que el objetivo es
maximizar las utilidades; por lo tanto, los coeficientes Cj se expresarán en
US$ por unidad, dado que las Xj están expresadas en unidades.
Los coeficientes Cj se determinan encontrando la diferencia entre el precio
de venta de un determinado tipo de escritorio y los costos estándar
implicados en la fabricación de ese escritorio en la planta específica.
Por lo tanto:
C1 = 350 – 250 = $100 / escritorio ejecutivo fabricado en la planta 1
C2 = 275 – 200 = $75 / escritorio secretarial fabricado en la planta 1
C3 = 350 – 260 = $90 / escritorio ejecutivo fabricado en la planta 2
C4 = 275 – 180 = $95 / escritorio secretarial fabricado en la planta 2
Función Objetivo (Estructura matemática)
Maximizar Z = 100 X1 + 75 X2 + 90 X3 + 95 X4
4. Empresa de Muebles
Restricciones (Estructura matemática)
Puesto que las unidades de medición pueden diferir de una restricción a
otra, se considera cada una de ellas en forma separada.
1. Límite del tiempo de producción en la planta 1 ( 80 horas)
(7.0 horas por unidad) x ( X1 unidades) + (4.0 horas unidad) x (X2 unidades) ≤ 80 horas
Maximizar Z = 100 X1 + 75 X2 + 90 X3 + 95 X4
Sujeto a
7.0 X1 + 4.0 X2 ≤ 80 horas
6.0 X3 + 5.0 X4 ≤ 50 horas
250 X1 + 260 X3 ≤ US$ 2,000
200 X2 + 180 X4 ≤ US$ 2,200
Normal 80 9 $ 21
Extra 100 6 $ 24
5. Distribuidores de combustibles
• Se utilizan 3 tipos de gasolinas para fabricar las gasolinas normal y
extra. Las características de las gasolinas se muestran en la tabla:
Precio de
Gasolina Presión de Costo por
Octanaje venta
base vapor barril
(por barril)
•Dado que la presión de vapor para la gasolina regular no debe ser mayor que 9
unidades por barril, la restricción es:
MAXIMIZAR: Z = - l X1 + 1 X2 + 2 X3 + 2.X4 + 4 X5 + 5 X6
SUJETO A:
X1 + X4 ≤ 32,000
X2 + X5 ≤ 20,000
X3 + X6 ≤ 38,000
-5 X1 + X2 - 4 X3 ≤0
28 X1 + 10 X2 - 7 X3 ≥0
- 2 X4 + 4 X5 - X6 ≤0
X1 + X2 + X3 ≥ 30,000
c1 = 500 y c2 = 1000
X1, X2 ≥ 0
7. La Higgins Company
• La Higgins Company fabrica piezas de metal de alta
precisión que se utilizan en los motores de automóviles de
carreras.
• La pieza se fabrica en un proceso de forjado y refinación y
son necesarias cantidades mínimas de diversos metales.
• Cada pieza requiere 40 onzas de plomo, 48 de cobre y 60
de acero colado.
• Existen 4 tipos de mineral disponible para el proceso de
acero forjado y refinación.
• El mineral de tipo 1 contiene 4 onzas de plomo, 2 de cobre
y 2 de acero colado por libra.
• Una libra de mineral de tipo 2 contiene 2 onzas de plomo,
6 de cobre y 6 de acero colado.
7. La Higgins Company
• Una libra de mineral de tipo 3 contiene 1 onza de plomo,
4 de cobre y 4 de acero colado.
• Por ultimo, el mineral de tipo 4 contiene ½ onza de plomo,
1 de cobre y 8 onzas de acero colado por libra.
• El costo por libra para los cuatro minerales es $ 20, $ 30,
$ 60 y $ 50, respectivamente.
• A Higgins le gustaría mezclar los minerales de manera
que se satisfagan las especificaciones de las piezas y se
minimice el costo de fabricarlas.
• Defina las variables de decisión y plantee el apropiado
modelo de PL.
7. La Higgins Company
SOLUCION
Objetivo (verbal)
• Fabricar piezas de metal de alta precisión que se usan en
los motores de automóviles de carreras, mezclando los
minerales de manera que satisfagan las especificaciones
de las piezas y se minimice el costo de fabricarlas.
Restricciones (verbales)
• Cada pieza requiere 40 onzas de plomo, 48 de cobre y 60
de acero colado
Variables (estructura matemática)
• Se requieren seis variables.
X1 = libras del mineral del tipo 1
X2 = libras del mineral del tipo 2
X3 = libras del mineral del tipo 3
X4 = libras del mineral del tipo 4
7. La Higgins Company
Función objetivo (estructura matemática)
• Con base en el planteamiento verbal del problema, se
concluye que la función objetivo debe expresarse en
dólares, puesto que el objetivo consiste en minimizar los
egresos esperados.
• Los coeficientes cj para el problema es el costo por libra
de los 4 tipos de mineral
c1 = 20 ; c2 = 30 ; c3 = 60 y c4 = 50
• La función objetivo es:
MINIMIZAR Z = 20 X1 + 30 X2 + 60 X3 + 50 X4
7. La Higgins Company
Restricciones (estructura matemática)
1. Restricción de requerimiento de metal
2. Cada pieza requiere 40 onzas de plomo, 48 de cobre y 60
de acero colado
4 X1 + 2 X2 + X3 + 0.5 X4 ≥ 40
2 X1 + 6 X2 + 4 X3 + X4 ≥ 48
2 X1 + 6 X2 + 4 X3 + 8 X4 ≥ 60
7. La Higgins Company
Planteamiento matemático
MINIMIZAR Z = 20 X1 + 30 X2 + 60 X3 + 50 X4
Sujeto a:
4 X1 + 2 X2 + X3 + 0.5 X4 ≥ 40
2 X1 + 6 X2 + 4 X3 + X4 ≥ 48
2 X1 + 6 X2 + 4 X3 + 8 X4 ≥ 60
X1, X2 , X3 , X4 ≥ 0
8. Asignación de personal
• El hospital María Auxiliadora ha decidido ampliar su servicio
de urgencias (abierto las 24 horas) con la consiguiente
necesidad de nuevo personal de enfermería.
• La gerencia del hospital ha estimado las necesidades
mínimas de personal por tramos horarios para poder cubrir
las urgencias que se presenten. Se definieron 6 turnos o
tramos de 4 horas. La necesidad mínima de personal en
cada turno se indica en el Cuadro 1.
• Por otro lado, el departamento de recursos humanos ha
informado a la gerencia, que los contratos laborales han de
ser de ocho horas seguidas, según el Convenio firmado con
los sindicatos, independientemente de los horarios de
entrada y salida del personal.
8. Asignación de personal
• El problema es encontrar el número mínimo de personal
necesario para cubrir la demanda.
• Cuadro 1: Necesidades de personal por turnos o tramos
horarios.
Tramos Horarios
J 1 2 3 4 5 6
Personal 9 5 3 7 5 6
8. Asignación de personal
SOLUCION
Formulación del Problema
• En primer lugar, se tienen que definir las variables del
modelo que queremos desarrollar. Como hemos de
controlar en número de personal en cada turno,
definimos Xj como la cantidad de personal que entra a
trabajar en el turno j, en donde j=1,...,6. Es decir, hay
una variable para cada turno.
• Las restricciones del modelo tienen que reflejar la
necesidad de que la cantidad de personal que entren en
el periodo j más el número de personas que entraron a
trabajar en el turno j-1 sean suficientes para cubrir las
necesidades del turno j (Nj). Esta situación queda
reflejada en el Cuadro 2.
8. Asignación de personal
• En esta tabla, un trabajador que entra a trabajar, por
ejemplo, a las 4:00, trabajará en los turnos 2 y 3, y por
tanto, contribuirá a cubrir las necesidades de estos dos
turnos. En otras palabras, el turno j estará siendo
atendido por Xj-1 y Xj.
• En consecuencia, tendremos que Xj-1 + Xj (el personal
que trabaja durante el turno j) tiene que ser, como
mínimo, igual a Nj, que es el número mínimo de
personal de enfermería necesario para este turno.
• En términos matemáticos la restricción es la siguiente:
Xj-1 + Xj ≥ Nj
• Habrá una restricción para cada horario de entrada.
8. Asignación de personal
Tramos Horarios
J 1 2 3 4 5 6
Personal 9 5 3 7 5 6