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Los ejercicios los debe realizar en forma manual, usar colores para mejorar la
en un Word, para convertir el documento a formato PDF y subir al aula. También tiene
OBJETIVOS:
Lograr que el alumno
- Identifique y defina la función objetivo, restricciones y soluciones factibles.
- Formule modelos lineales para solucionar problemas de maximización de
beneficios y/o minimización de costos.
- Interprete los resultados obtenidos.
CASO N°1
La Empresa Frinor fabrica, heladeras eléctricas y acondicionadores de aire. El precio de
venta de la heladera eléctrica es de $500 por unidad. El precio de venta de los
acondicionadores de aires es de $420 por unidad.
a) Estampado
c) Terminación final
La capacidad productiva disponible en cada uno de los procesos es:
Cada heladera insume: 5 horas maquinas del proceso de estampado, 7 horas máquinas
de armado de motor y 8 horas de terminación final.
Se Pide:
CASO N° 2
Para fabricar una mesa se necesita 1 hora de carpintería y 2 horas de proceso final de
acabado.
Por exigencias del marcado, LA MUNDIAL S.A fabrica, como máximo, 40 mesas a la
semana. No ocurre así con las sillas, para los que no hay ningún tipo de restricción en
cuanto al número de unidades fabricadas.
CASO N° 3
Un asesor financiero en Inversiones Dile identificó dos compañías que son probables
candidatos para una adquisición en el futuro cercano. Cable de Este es un fabricante
importante de sistemas de cable flexible usados en la industria de la construcción, y
ComSwitch es una empresa nueva especializada en sistemas de conmutación digital.
Cable del Este en la actualidad está cotizando a $40 por acción y ComSwitch a $25 por
acción. Si ocurre la adquisición, el asesor financiero estima que el precio de Cable de Este
subirá a $55 por acción y ComSwitch a $43. En este punto en el tiempo, el asesor
financiero ha identificado a ComSwitch como la alternativa de mayor riesgo.
Suponga que un cliente indicó una disposición a invertir un máximo de $50.000 en las dos
compañías. El cliente desea invertir al menos $15.000 en Cable del Este y al menos
$10.000 en ComSwitch. Debido al mayor riesgo asociado con ComSwitch, el asesor
financiero ha recomendado que debieran invertirse cuando mucho $25.000 en ella.
Caso N°4
Reddy Mikks produce pinturas para interiores y exteriores, M1 y M2. La tabla siguiente
proporciona los datos básicos del problema.
Una encuesta de mercado indica que la demanda diaria de pintura para interiores es de
2 toneladas.
Reddy Mikks desea determinar la mezcla óptima (la mejor) de productos para exteriores
y para interiores que maximice la utilidad diaria total.
Aplicar el método gráfico.
CASO N°5
Case Chemicals produce dos solventes, CS-01 y CS-02, en su planta de Cleveland. Las
empresas que compran estos solventes los usan para disolver ciertas sustancias tóxicas
que se producen durante procesos de fabricación particulares. La planta opera 40 horas
a la semana y emplea a cinco trabajadores de tiempo completo y a dos de tiempo parcial,
que trabajan 15 horas a la semana. Estas personas operan las siete máquinas que mezclan
ciertos químicos para producir cada solvente. Los productos salen del departamento de
mezclado para ser refinados en el departamento de purificación, que actualmente tiene
siete purificadores y emplea a seis trabajadores de tiempo completo y a uno de tiempo
parcial, que trabaja 10 horas a la semana.
Case Chemicals tiene una provisión casi ilimitada de la materia prima que necesita para
producir los dos solventes. Case Chemicals puede vender cualquier cantidad de CS-01,
pero la demanda del producto más especializado, CS-02, está limitada a lo más 120.000
galones por semana (expresar en 120 para el armado de restricciones).
Mezclado 2 1
Purificado 1 2
Se desea determinar el plan de producción semanal óptimo para Case Chemicals. Diseñar
un modelo que permita determinar qué cantidad de cada solvente debe producir Case
Chemicals para maximizar la ganancia.
CASO N°6
Sujeto a:
X1, X2 ≥ 0
Sujeto a:
R1 4 x₁ + 2 x₂ ≤ 20
R2 8 x₁ +8x₂≤ 20
R3 2 x₂≤10
X1, X2 ≥ 0
CASO N°7
Dos empresas mineras extraen dos tipos diferentes de minerales los cuales son
sometidos a un proceso de trituración con tres grados (alto, medio, bajo).
Las compañías han firmado un contrato para proveer mineral a una plata de fundición
cada semana, 12 toneladas de mineral de grado alto, 8 de grado medio y 24 de grado
bajo, cada una de las empresas tiene diferentes procesos de fabricación.
¿Cuantos días a la semana deberían de operar cada empresa para cumplir el contrato
con la planta de fundición?