Memoria Descriptiva General CC

GOBIERNO REGIONAL DE ESTUDIOS EXPEDIENTE TECNICO FINAL
OFICINA REGIONAL DE ESTUDIOS E RESUMEN DEL PROYECTO

INVESTIGACION HOSPITAL CORACORA
MEMORIA DESCRIPTIVA GENERAL
" MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LA UNIDAD PRODUCTORA DE

LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL CORACORA – DISTRITO DE CORACORA –
PROVINCIA DE PARINACOCHAS, REGIÓN AYACUCHO "
Código SNIP del proyecto de inversión pública 268482 con fecha de declaración de Viabilidad
24 de Junio de 2015.
1. ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA DEL PROYECTO
SECTOR : 99 GOBIERNOS REGIONALES

PLIEGO : 4444 GOBIERNO REGIONAL AYACUCHO
UNIDAD EJECUTORA : GERENCIA REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA DEL G.R.A.
FUNCION : EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA
PROGRAMA : INFRAESTRUCTURA
SUB PROGRAMA :
ACT/PROYECTO :
COMPONENTE :
META :
SUB META :
FTE. / FINANCIAMIETO :
MOD. EJECUCIÓN :
CODIGO SNIP N° : 268482
COSTO DIRECTO : S/. 39,374,594.38 Nuevos Soles
GASTOS GEN. FIJOS :S/. 5,906,189.16 Nuevos Soles (15% DEL C.D.)
UTILIDAD : S/. 3,937,459.44 Nuevos Soles (10% DEL C.D.)
SUBTOTAL : S/. 49,218,242.98 Nuevos Soles
IGV 18% : S/. 8,859,283.74 Nuevos Soles
PPTO.REF. EJEC. : S/. 58,077,526.71 Nuevos Soles
GASTOS SUPERVISIÓN: S/. 125,000.00 Nuevos Soles
EXPEDIENTE TÉCNICO: S/. 1,365,641.35 Nuevos Soles
PPTO. DEL PROYECTO: S/. 83,376,885.03 Nuevos Soles
2. ANTECEDENTES
El Hospital de Apoyo Coracora, actualmente se encuentra en plena ciudad del mismo

nombre en el distrito de Coracora. La autoridad correspondiente ha tomado la decisión de
construir una nueva infraestructura para el Hospital, que de acuerdo a su nueva
categorización es un Hospital Estratégico de Nivel II-1; Asimismo el Hospital involucra a
la Red de su área de influencia. El nuevo proyecto plantea ubicarse en el terreno actual
del Hospital.
Existen 18 módulos corresponden a la concepción inicial del Hospital que data de 1977,
sin embargo con el transcurrir del tiempo dicha Infraestructura se ha venido ampliando
PROYECTO VIABILIZADO CON CÓDIGO SNIP N°268482

con la construcción de nuevos módulos debido al incremento de la demanda y la creación

de nuevos servicios; los cuales por lo general han sido de material prefabricado los
mismos que han sido construidos en forma dispersa ocupando espacios destinadas a
áreas verde y según esta categoría de establecimiento el mismo debe contar con un 50%
del terreno destinado a áreas libres.
3. LOCALIZACIÓN
REGIÓN Ayacucho
PROVINCIA Parinacochas
DISTRITO Coracora
CALLE Esquina Av. Ing. Melo Catanzaro y Jirón Paraíso
ZONIFICACIÓN Infraestructura de Salud (Hospital, Centro Médico, Centro

URBANA de Salud).
El proyecto se localiza en la misma área donde actualmente está ubicado el Hospital de

Apoyo Coracora, que tiene un área total de 8,783.10 m2 de terreno, con un perímetro de
381.74 ml, según copia literal de dominio. El terreno según los Planos Topográficos
desarrollados para el presente expediente tiene un área total de 9,730.60 m2 y 393.98 m
de perímetro. El Hospital cuenta con dos accesos y dos frentes: a la Av. Ingeniero Mello y
Jr. Paraiso. Actualmente tiene unas edificaciones recientes que datan del 2013 construidas
por PARSALUD. Otra parte del hospital tiene una antigüedad de mas de 35 años.
El nuevo Hospital Coracora se edificara sobre esta ubicación, previa demolición del
hospital actual. No obstante lo anterior, el consultor deberá analizar la factibilidad, sus
implicancias y complementariedades. Para esto el consultor revisa y analiza la
normativa territorial correspondiente y programática vigente al momento de iniciar el
desarrollo del Anteproyecto

UBICACIÓN DEL TERRENO
Fotografía nº 1: Vista aérea del Hospital Coracora
Fuente: Google Earth
Hacia el lado oeste del hospital se ubica una franja de terreno de 10 m de ancho
aproximadamente que a su vez colinda con el Jr. Paraíso por la que se cuenta con acceso al
área de servicios, dicho terreno cuentan con cesión de la municipalidad y reconocimiento de
COFOPRI mediante documento oficial que figura en el PIP.
En la actualidad el Hospital de Coracora se encuentra construido dentro de un área de

terreno de forma irregular de 8,783.10 m2, según el Titulo otorgado por COFOPRI, con un
perímetro de 393.98 m. Certificado expedido el 03 de Junio de 2016, copia literal. Y
finalmente la medición topográfica realizada en febrero de 2016 da una superficie de
9,730.60.
4. LIMITES Y/O LINDEROS
El terreno levantado se encuentra delimitado por un polígono de forma irregular,

conformada de la siguiente manera:
 Por el Frente: Con la Av. lng. Mello Catan Zara en línea recta de 93.22 metros
lineales de longitud.
 Por la Derecha Entrando: En línea recta con los lotes 3; 4; 5; 6; 7 y un terreno de
propiedad privada con 94.00 metros lineales de longitud.
 Por la Izquierda Entrando: En línea recta con el terreno de la
Municipalidad Provincial de Parinacochas y con el Jr. Paraíso con 80.00, 8.07 y

25.60 metros lineales de longitud respectivamente.

 Por el Fondo: Con el lote 1 y con un terreno de propiedad privada con 47.90 y
32.95 metros lineales de longitud respectivamente.
5. VÍAS DE ACCESO
El Hospital de Coracora se encuentra en el entorno urbano, a él se accede desde la Av.

Mello Catan Zaro, del Barrio Ancco en la cual se encuentra el ingreso principal. La vía
de acceso se encuentra a nivel de afirmado.
En relación con la demanda del área de influencia directa: se encuentra bien ubicado
respecto a la población de Coracora con vías en el interior del distrito.
6. OBJETIVOS Y FINES
El problema principal actual es la insuficiente infraestructura para la prestación de

servicios de salud con mayores niveles de eficacia y eficiencia, mejorando la atención
a la población en sus diversos estratos (población urbana y rural, atención a mujeres,
jóvenes y niños, y atención a minusválidos) y promover la participación ciudadana en
los asuntos de su competencia.
Los objetivos son los siguientes:
 Reducción de mortalidad infantil

 Organización de la atención integral para las familias
 Fortalecimiento de los servicios de salud existentes
 Promoción de la salud y prevención de la enfermedad contando con unas
instalaciones adecuadas.
 Implantación de un nuevo modelo de atención Integral de Salud
El fin es el cumplimiento de los objetivos anteriores, pudiendo prestar un mejor servicio

de salud a todos los niveles, obteniendo un mejor nivel de vida de la población
afectada.
7. PROBLEMÁTICA QUE RESOLVERÁ EL PROYECTO
Con la existencia de este Proyecto, se pretende contar con una infraestructura de

salud, acorde a la categoría II-1, inexistente actualmente, que es la que le corresponde
y que reemplazaría a la que se tiene en estos momentos, que carece de toda
funcionalidad, calidad y buen estado de conservación.
8. SOLUCIÓN PROPUESTA DE ACUERDO A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.
Con la alternativa seleccionada se pretende contar con una infraestructura de salud

acorde a la categoría II-1, que es la que actualmente corresponde para una atención
sanitaria adecuada a la población actual.
El terreno donde se construirá la nueva edificación es el mismo donde actualmente

se ubica el Hospital, ya que en el distrito no existe otro de mejores condiciones.

9. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
9.1. DESCRIPCIÓN
Analizado el anteproyecto que contiene el PIP se encuentran algunas omisiones de

ambientes necesarios para el funcionamiento de las UPSS Y UPS. Además, dado que los
TDR plantean el cumplimiento de la Norma NTS 110 y del ANEXO 3 de la Norma Sísmica
que entran en vigor con posterioridad al desarrollo de los PIP, se hace necesario cumplir
los requerimientos funcionales y superficiales de la Norma respetando los ambientes
definidos en el PIP pero dimensionándolos y diseñándolos de acuerdo a la nueva Norma.
Finalmente la solución arquitectónica introduce pequeños ajustes en el orden de camas.
Por todo ello se realiza el presente proyecto arquitectónico en desarrollo del PIP
aportando soluciones a las situaciones descritas.
El PIP define el mantenimiento de un área de 266 m2. Que se ubica en una zona de tal
manera que impide el desarrollo eficiente del nuevo hospital sobre el solar es por ello que
este expediente técnico plantea la demolición de este área pues por una parte incumple
la normativa actual y por otra no parece razonable que un nuevo hospital de 7.500 m2 se
condene a una mayor ineficiencia por salvar 266m2. Los cuales deberán ser objeto de
remodelación. Incorpórese esta UPS al nuevo edificio y proyectemos el nuevo edifico sin
servidumbres onerosas.
9.2. DISEÑO PREVIO DEFINITIVO
9.2.1. CRITERIOS CONSIDERADOS PARA EL DISEÑO
Categorizacion del hospital.
La compatibilización de la Categorización del Hospital Coracora como HOSPITAL

DE APOYO II-1 y a la vez HOSPITAL ESTRATEGICO, es una condición que
permite una flexibilidad para la determinación de los Servicios o Unidades
Prestadores de Servicios de Salud UPSS que ofrecer, en virtud de su
categorización específica y la atención a las necesidades de la población con
criterios de racionalidad integral, es decir tomando en consideración los RRHH
necesarios, los equipamientos etc.
Programa medico funcional: PMF.
El Consultor, considero pertinente la participación de una Medica Programadora,

para hacer una validación del PMF de los Estudios de Pre Inversión toda vez que
es la base del dimensionamiento del Hospital en función a su estudio de
demanda, a partir del cual se desarrolla el planteamiento de la infraestructura
necesaria, a nivel de ambientes o espacios físicos, para cubrir las necesidades
planteadas en dicho estudio.
Los resultados han sido muy claros y contundentes y se ha ratificado el PMF del
Estudio de Pre Inversión. PIP, en todos sus aspectos es decir a nivel de UPSS,
Consultorios, Camas etc. Lo que implica hacer una mención importante en esta
oportunidad a la metodología y resultados aplicados en este Estudio del PMF en

el PIP. SE han ratificado las 37 Camas Funcionales que proponía dicho estudio.
Programa medico arquitectonico: PMA
El Consultor ha respetado la recomendación de la OPI-MINSA de ceñirse

estrictamente al listado de Ambientes x UPSS que se establece en el PIP de cada
Hospital; sustentando de ser necesario cualquier modificación al mismo. Asimismo
ha podido considerar la incorporación de la NTS 110-MINSA con criterio técnico y
racionalidad, como ha sido convenido con la Supervisión en el desarrollo del
Expediente
Programa arquitectónico funcional
En este caso precisamente en el proceso del diseño del presente Anteproyecto

para el Hospital de Apoyo Coracora, el PIP (estudio de factibilidad) y las Bases
Integradas de Nov. 2015 arroja para el Hospital Coracora una programación
arquitectónica de 8,253.60m2 de área construida, y el Expediente arroja de
9,955.60 m2. Esto consigna una diferencia de 1,702 m2 de área construida.
Diferencia que queda esclarecida por las razones mencionadas:
 Coeficiente ó % de paso de área útil a área construida: En el PIP se

considera 1.49. En el diseño del presente Anteproyecto se ha considerado
1.60. Esta razón da alrededor de 1000 m2 de diferencia.
 Normatividad reciente aplicada al área o tamaño de ambientes
arquitectónicos. Esta razón da alrededor de 500 m2 de diferencia
 Ambientes menores que siendo necesarios no han sido considerados. Esta
razón da alrededor de los 200m2 de diferencia.
9.2.2. COMPOSICION DEL PROGRAMA

El programa que se desarrolla se compone de las siguientes UPSS:
Servicios finales:
UPSS Consulta Externa

UPSS Hospitalización
Servicios intermedios:
UPSS Centro Obstétrico

UPSS Centro Quirúrgico
UPSS Diagnóstico por Imágenes
UPSS Patología Clínica
UPSS Anatomía Patológica
UPSS Farmacia
UPSS Banco de Sangre
UPS Nutrición y Dietética
UPS Central de Esterilización
UPS Servicios Administrativos
UPS Servicios Generales
UPS Casa de fuerza
UPS Tratamiento de residuos sólidos.
UPS Gestión de la información
Casa materna
Residencia médica

Se zonifica con los siguientes criterios:
Acceso inmediato desde al exterior a los servicios ambulatorios más demandados:

farmacia, laboratorios, exploración por imagen y banco de sangre, situados todos
en planta con acceso por la calle.
Relación inmediata en el caso de exploración por imagen y laboratorios con las

emergencias citadas y buen acceso desde hospitalización.
Acceso inmediato y segregado del anterior para el área de consultas. Las

consultas se organizan en un bloque vertical alojadas por especialidades
homogéneas y jerarquizadas en altura por orden de mayor presión clínica: las
consultas de apoyo en planta inferior y las consultas más técnicas en plantas
superiores.
Acceso inmediato desde el exterior para visitantes de hospitalización colocando el

núcleo de ascensores públicos frente al acceso principal.
Como resultado presentamos hasta el momento de esta presentación, el siguiente Cuadro

de Áreas Resumen del Programa Arquitectónico Funcional por: Administración, Atención
Directa, Atención de Soporte y Servicios; el mismo que propone como Área Útil o Neta:
5,609.24 m2. Esta cifra final, adicionada con las Áreas de Circulación, esperas, muros y
comunicaciones verticales, da los 9, 555.60 m2 de área construida total para el presente
proyecto.

RESUMEN DE SUPERFICIES POR UPSS

ÁREAS
UNIDADES
(m2)
UNIDADES PRODUCTORAS DE SERVICIOS DE SALUD
UPSS CONSULTAS EXTERNAS 815.66
UPSS EMERGENCIA 349.6
UPSS CENTRO OBSTETRICO 192.28
UPSS CENTRO QUIRURGICO 244.46
UPSS HOSPITALIZACION 941.81
UPSS PATOLOGIA CLINICA 163.81
UPSS ANATOMIA PATOLOGICA 95.07
UPSS DIAGNOSTICO POR IMÁGENES 150.73
UPSS MEDICINA DE REHABILITACIÓN 263.72
UPSS NUTRICION Y DIETETICA 253.61
UPSS CENTRO DE HEMOTERAPIA Y BANCO DE SANGRE 107.17
UPSS FARMACIA 140.03
UPSS CENTRAL DE ESTERILIZACION 169.66
UNIDADES PRODUCTORAS DE SERVICIOS
UPS ADMINISTRACIÓN 252.89
UPS GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN 154.64
UPS TRANSPORTES 75.07
UPS CASA DE FUERZA 205.91
UPS CENTRAL DE GASES 91.78
UPS ALMACEN 113.11
UPS LAVANDERIA 133.23
UPSS TALLERES DE MANTENIMIENTO 85.27
UPS SALUD AMBIENTAL 72.48
UPS CASA MATERNA 143.47
VESTUARIOS Y SSHH PERSONAL 101.55
CISTERNAS 85.55
CONFORT PERSONAL 105.28
ELECTRICIDAD - COMUNICACIONES 101.40
TOTAL AREA UTIL DE AMBIENTES……….. 5,609.24
ESPACIOS DE CIRCULACIÓN, ESPERAS, MUROS Y COMUNICACIONES VERTICALES 4,346.36
TOTAL CONSTRUIDA ……………………… 9,955.60
9.2.3. DISEÑO DE TODAS LAS ESPECIALIDADES

Ingeniería
Definición de las especialidades de Ingeniería, respecto de las cuales el consultor

analiza y propone, decide y desarrolla en el presente Expediente Tecnico: Planos,
memorias, Especificaciones Tecnicas, Metrados y Presupuestos.
1. Estructuras con Aisladores

2. Instalaciones Sanitarias
3. Instalaciones Electricas
4. Instalaciones Electromecanicas
5. Instalaciones Comunicacionales y Cableado Estructural
6. Seguridad
Equipamiento biomédico y equipos complementarios
El Consultor desarrolla el Expediente de esta Especialidad determinando el nivel

tecnológico del Equipamiento propuesto, en base a criterios de racionalidad y eficacia.
El Expediente consta de: Planos de todos los pisos del Hospital Equipados, Memoria
Descriptiva, Listado de Equipos, Listado de Claves, Especificaciones Técnicas,
Presupuestos y Cotizaciones
Estudio de impacto ambiental
El consultor desarrollo un EIA Semidetallado de acuerdo a lo establecido en la Ley

de Bases de Medio Ambiente Nº 19.300, y el Reglamento de Evaluación de Impacto
Ambiental D.S. N° 95 de 2001 de MINSEGPRES, específicamente el Título I Art.
3, letra h). No obstante, el consultor no deberá someter al Sistema de Evaluación de
Impacto Ambiental (SEIA) el análisis ambiental antedicho.
El Expediente de EIA del Hospital Coracora ha sido entregado a la DIGESA a través

del Formato DGS031 en fecha 02 de Junio mediante el procedimiento VUCENLINEA.
VUCE-DIGESA. A la fecha esta en proceso de Revisión por DIGESA
Estudio de impacto vial
El consultor desarrolla un estudio de impacto vial que esté de acuerdo a las

metodologías y procedimientos vigentes del Ministerio de Transportes y
Telecomunicaciones, y el Ministerio de Vivienda y Construcción, con el objeto de
identificar los impactos en la red vial existente en la actualidad, tanto en la etapa de
construcción como en la etapa de explotación del Proyecto. Tales estudios tienen como
meta identificar las obras viales de mitigación y la determinación de los costos de
inversión necesarios para afrontar tales impactos.
Por lo anterior se requiere desarrollar el estudio de impacto vial en base a la

metodología EISTU (Estudio de Impacto al Sistema de Transporte Urbano) para
identificar los impactos viales que produce el proyecto y posteriormente proponer
medidas que mitiguen los impactos asociados. Además será necesario el planteamiento
de alternativas de mitigación y su respectivo costo.
El Estudio de Impacto Vial, consta de una descripción de la situación urbano-vial de

dicha localidad y su relación con otros Centros Poblados del distrito. Análisis de flujos
vehiculares in situ, estudios de tránsito y transporte de vias adyacentes al nuevo
hospital; a fin de efectuar una comparación con los flujos actuales y futuros durante la

construcción y operación del nuevo proyecto.
Estudio de estimación de riesgos
Luego del análisis integral a nivel distrital y del contexto de la zona de estudio, se
identifica los principales peligros y las vulnerabilidades según la metodología de
INDECI. Dicha metodología se basa en cuadros valorativos en porcentaje para la
obtención de riesgos ante desastres de origen natural o inducido por el hombre. (R =
Peligro x Vulnerabilidad). Los diferentes riesgos calculados de tipo bajo y algunos de
tipo medio (inundación en San Francisco, sismo en Coracora, contaminación en
Cangallo, entre otros). Finalmente se proponen conclusiones y recomendaciones para
tomar las previsiones en el anteproyecto y para la fase siguiente que es el PLAN DE
MITIGACION DE RIESGOS (2do entregable)
Estudios básicos: topografia y estudio de suelos
Estos Estudios han sido desarrollados como parte del Primer Informe, sin embargo los
Estudios Topográficos han sido revisados y se hace una nueva entrega de dichos
Estudios en este Tercer Informe con las correcciones del caso y que fueron usados para
el desarrollo de los Planos de Arquitectura.
Maqueta física
El consultor entrega una maqueta física con cúpula de protección, escala 1:100,
donde se muestre la relación de los nuevos edificios, , accesos vehiculares y
peatonales, etc. Cubierta de Urna acrílica y de materialkes y características egigidos en
los TdR.
10. COSTO Y DURACIÓN DEL PROYECTO

10.1. INVERSIÓN TOTAL
Según el Expediente Técnico desarrollado se tiene la siguiente información que es

resultado del desarrollo completo de todas las Especialidades.
CUADRO RESUMEN DE INVERSION HOSPITAL

CORACORA- PARINACOCHAS – AYACUCHO
ITEM DESCRIPCION MONTO S/
1.00 INVERSION TANGIBLES 84,012,885.03
INFRAESTRUCTURA FISICA 58,077,526.71 (1)
EQUIPAMIENTO HOSPÍTALARIO Y MOBILIARIO 18,654,000.00 (1)
MITIGACION IMPACTO AMBIENTAL Y RIESGO DE DESASTRES 95,000.00 (1)
EXPEDIENTE TECNICO 1,365,641.35 (1)
EXPEDIENTE TECNICO CONTINGENCIA 22,935.50 (1)
SUPERVISION DE EXPEDIENTE TECNICO 125,000.00 (1)
SUPERVISION DE OBRA 4,110,365.47 (1)
PLAN DE CONTINGENCIA 1,562,416.00 (1)
2.00 INVERSION INTANGIBLE 364,000.00
PROGRAMA DE CAPACITACION DEL RR.HH 168,000.00
PLAN DE CAPACITACION 6,000.00
PROGRAMA DE MANTENIMIENTO 100,000.00
PROMOCION DE LOS SERVICIOS Y SENSIBILIZACION 90,000.00
VALOR REFERENCIAL 84,376,885.03

(1) LOS MONTOS INCLUYEN GASTOS GENERALES, UTILIDAD E IGV.
(2) MONTO TOTAL ERRADO EN PIP: 66’248380.00 (No incluyó Mitigación Ambiental y Riesgo)
Coracora tiene una superficie de 9.955,60 m2. Y la infraestructura sin equipo repercute
en 1,761.55 $/m2. Incremento del costo de Inversión del PIP: 27.05 %
10.2. PLAZO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Se han considerado 720 DIAS CALENDARIO como plazo para la Ejecución del Hospital
de SAN FRANCISCO: Construcción + Equipamiento.
La Inversión intangible debe ser ejecutada bajo la responsabilidad de las nuevas

autoridades del Hospital dentro de un Plan de Gestión y Fortalecimiento Institucional,
una vez terminada la Construcción y Equipamiento.

FECHA DE OBTENCIÓN DEL MONTO TOTAL DEL PROYECTO: Abril 2016
11. BENEFICIOS ESPERADOS
11.1. Nueva Oferta de Salud de Categoria II-1: 37 Camas Hospitalarias
 Una nueva Infraestructura Hospitalaria de 9,955.60 m2, construida y

equipada acorde a los estándares arquitectónicos y de Equipamiento para
una atención adecuada a su nueva categorización.
 Adquisición de Equipos informáticos y comunicaciones para el mejoramiento
del Sistema de Referencias y contrareferencias.
 Asignación y capacitación de Recursos Humanos asistenciales, requeridos
para los nuevos servicios del hospital
 Actualización en gestión para personal Directivo y Administrativo
 Programa de Promoción y sensibilización a la Comunidad de la cartera de los
servicios del establecimiento.
 Elaboración de Programas de Mantenimiento de Infraestructura y de
Equipamiento.
11.2. Población beneficiada y características de los beneficiarios: Según

indicador de la Red de Salud ASIS. Estadísticas generales de INEI,
ENAHO, ENDES y MINSA
El número de Beneficiarios Directos es 86,105 personas.
La Red de Salud de Coracora esta integrada por 42 establecimientos de salud, se

localiza políticamente en las provincias de Parinacochas y Paucar del Sarasara,
asimismo brinda servicios a la provincia de Lucanas.
La tasa de desnutrición en niños menores de 5 años es de 26.7 por cada mil. La tasa
de mortalidad infantil fue de 22.7 muertes de niños menores de 1 año por mil
nacidos vivos. La morbilidad general en el año 2012: Caries dental 9%, problemas
en el sistema respiratorio 6%, Amigdalitis aguda 4%.
En relación a la accesibilidad geográfica los distritos con menor accesibilidad son

Oyolo, Corculla y Ushua que albergan al 19.3% de la población.
El 49.3% de la población cuenta con servicios de agua domiciliaria, el 25% cuenta

con desague domiciliario y el 57% con alumbrado a través de la red pública.
11.3. Beneficios a la población: Según indicador de la Red de Salud ASIS.

Estadísticas generales de INEI, ENAHO, ENDES y MINSA.
 Disminución de la tasa de mortalidad general en 01 % en el horizonte del

Proyecto.
 Contribuir a la disminución de la tasa de mortalidad neonatal de 6 a 4 por
cada 1,000 nacidos vivos al final del horizonte del Proyecto.
 Contribuir con la disminución de la tasa de mortalidad infantil de 7 a menos
de 5 por cada 1000 niños menores de 1 año al final del horizonte del
proyecto.
 Contribuir con disminuir con la incidencia de las principales morbilidades
relacionadas a enfermedades respiratorias, digestivas, infecciosas y
parasitarias por lo menos en un 20% hasta el final del horizonte del Proyecto.

de la población de la Provincia de La Mar en 0.5% anual desde la operación

del proyecto.
 Incrementa la Esperanza de Vida actual (65 años)

Memoria Descriptiva General CC

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GOBIERNO REGIONAL DE ESTUDIOS EXPEDIENTE TECNICO FINAL

OFICINA REGIONAL DE ESTUDIOS E RESUMEN DEL PROYECTO

MEMORIA DESCRIPTIVA GENERAL

" MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LA UNIDAD PRODUCTORA DE

1. ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA DEL PROYECTO

SECTOR : 99 GOBIERNOS REGIONALES

El Hospital de Apoyo Coracora, actualmente se encuentra en plena ciudad del mismo

PROYECTO VIABILIZADO CON CÓDIGO SNIP N°268482

con la construcción de nuevos módulos debido al incremento de la demanda y la creación

CALLE Esquina Av. Ing. Melo Catanzaro y Jirón Paraíso

ZONIFICACIÓN Infraestructura de Salud (Hospital, Centro Médico, Centro

El proyecto se localiza en la misma área donde actualmente está ubicado el Hospital de

PROYECTO VIABILIZADO CON CÓDIGO SNIP N°268482

UBICACIÓN DEL TERRENO

Fotografía nº 1: Vista aérea del Hospital Coracora

Fuente: Google Earth

En la actualidad el Hospital de Coracora se encuentra construido dentro de un área de

4. LIMITES Y/O LINDEROS

El terreno levantado se encuentra delimitado por un polígono de forma irregular,

PROYECTO VIABILIZADO CON CÓDIGO SNIP N°268482

25.60 metros lineales de longitud respectivamente.

El Hospital de Coracora se encuentra en el entorno urbano, a él se accede desde la Av.

El problema principal actual es la insuficiente infraestructura para la prestación de

Los objetivos son los siguientes:

 Reducción de mortalidad infantil

El fin es el cumplimiento de los objetivos anteriores, pudiendo prestar un mejor servicio

7. PROBLEMÁTICA QUE RESOLVERÁ EL PROYECTO

Con la existencia de este Proyecto, se pretende contar con una infraestructura de

8. SOLUCIÓN PROPUESTA DE ACUERDO A LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.

Con la alternativa seleccionada se pretende contar con una infraestructura de salud

El terreno donde se construirá la nueva edificación es el mismo donde actualmente

PROYECTO VIABILIZADO CON CÓDIGO SNIP N°268482

9. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Analizado el anteproyecto que contiene el PIP se encuentran algunas omisiones de

Finalmente la solución arquitectónica introduce pequeños ajustes en el orden de camas.

9.2. DISEÑO PREVIO DEFINITIVO

9.2.1. CRITERIOS CONSIDERADOS PARA EL DISEÑO

Categorizacion del hospital.

La compatibilización de la Categorización del Hospital Coracora como HOSPITAL

Programa medico funcional: PMF.

El Consultor, considero pertinente la participación de una Medica Programadora,

PROYECTO VIABILIZADO CON CÓDIGO SNIP N°268482

El Consultor ha respetado la recomendación de la OPI-MINSA de ceñirse

Programa arquitectónico funcional

En este caso precisamente en el proceso del diseño del presente Anteproyecto

 Coeficiente ó % de paso de área útil a área construida: En el PIP se

9.2.2. COMPOSICION DEL PROGRAMA

UPSS Consulta Externa

UPSS Centro Obstétrico

PROYECTO VIABILIZADO CON CÓDIGO SNIP N°268482

Se zonifica con los siguientes criterios:

Acceso inmediato desde al exterior a los servicios ambulatorios más demandados:

Relación inmediata en el caso de exploración por imagen y laboratorios con las

Acceso inmediato y segregado del anterior para el área de consultas. Las

Acceso inmediato desde el exterior para visitantes de hospitalización colocando el

Como resultado presentamos hasta el momento de esta presentación, el siguiente Cuadro

PROYECTO VIABILIZADO CON CÓDIGO SNIP N°268482

RESUMEN DE SUPERFICIES POR UPSS

9.2.3. DISEÑO DE TODAS LAS ESPECIALIDADES

PROYECTO VIABILIZADO CON CÓDIGO SNIP N°268482

Definición de las especialidades de Ingeniería, respecto de las cuales el consultor

1. Estructuras con Aisladores