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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANAGORAN
PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP)
“CREACIÓN DE CANAL DE RIEGO 30 DE MAYO EN EL CASERÍO DE

CARACMACA, DISTRITO DE SANAGORÁN, PROVINCIA DE SÁNCHEZ
CARRIÓN – LA LIBERTAD”
MAYO- 2013
1
INDICE
Contenido
RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................................ 4
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO. ............................................................................................. 19
1.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA ........................................................................ 20
1.3. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS ........ 20
1.4. MARCO DE REFERENCIA ............................................................................................... 21
II. IDENTIFICACIÓN ................................................................................................................ 23
2.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL ..................................................................... 23
2.1.1. ANTECEDENTES DE LA SITUACIÓN QUE MOTIVA EL PROYECTO. ............................. 23
2.1.2. PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LA POBLACIÓN DEL SECTOR. .................................. 24
2.1.3. GRAVEDAD DE LA SITUACIÓN NEGATIVA QUE SE INTENTA MODIFICAR. .................. 32
2.1.4. INTENTOS DE SOLUCIONES ANTERIORES. ................................................................ 32
2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS................................................................. 33
2.2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS ................................................... 33
2.3. DEFINICIÓN DEL OBJETIVO DEL PROYECTO ................................................................. 36
2.3.1. ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES ....................................................................................... 36
2.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN ....................................................................................... 40
2.5. VARIABLES Y METAS DE LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS ........................................ 42
2.6. PLAN DE DESARROLLO AGROPECUARIO ...................................................................... 42
2.7. PLAN DE OPERACIÓN Y FUNCIONAMIENTO ................................................................... 42
2.8. PLAN DE DESARROLLO AGRÍCOLA ................................................................................ 43
2.8.1. CÉDULA DE CULTIVO.................................................................................................. 43
2.9. RENDIMIENTOS ESPERADOS, COSTOS Y VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN. ................... 43
2.9.1. RENDIMIENTOS ESPERADOS: .................................................................................... 43
2.9.2. COSTOS UNITARIOS DE PRODUCCIÓN ...................................................................... 44
2.9.3. VOLUMEN DE PROD., VALOR BRUTO, COSTO TOTAL E INGRESO NETO ................... 44
III. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN ......................................................................................... 46
3.1. HORIZONTE DEL PROYECTO ......................................................................................... 46
3.2. ANALISIS DE LA DEMANDA ............................................................................................. 48
3.2.1. DEMANDA HIDRICA PARA RIEGO ............................................................................... 48
3.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA. ............................................................................................... 58
3.3.1. OFERTA EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO: .............................................................. 58
3.3.2. OFERTA EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO:............................................................. 59
2
3.4. BALANCE OFERTA DEMANDA. ....................................................................................... 60

3.5. PLANTEAMIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS. ..................................................... 62
3.6. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ............................................................................... 63
3.6.1. COSTOS EN LA SITUACIÓN “SIN PROYECTO”............................................................. 63
3.6.2. COSTOS EN LA SITUACIÓN “CON PROYECTO” ........................................................... 63
3.6.3. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO. ................................. 64
3.6.4. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO................................. 66
3.7. BENEFICIOS A PRECIOS DE MERCADO. ........................................................................ 67
3.7.1. BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN OPTIMIZADA “SIN PROYECTO” .................................. 67
3.7.2. BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN OPTIMIZADA CON PROYECTO .................................. 67
3.7.3. BENEFICIOS INCREMENTALES ................................................................................... 68
3.8. EVALUACIÓN SOCIAL ..................................................................................................... 69
3.8.1. COSTOS A PRECIOS SOCIALES.................................................................................. 69
3.8.2. COSTOS DE OPERACION SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES .............................. 73
3.8.3. COSTOS DE MANTENIMIENTO SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES ...................... 74
3.8.4. COSTOS DE OPERACION CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES ............................ 75
3.8.5. COSTOS DE MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES .................... 75
3.8.6. CÁLCULO DE LOS BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ................. 76
3.8.7. METODOLOGÍA COSTO BENEFICIO ............................................................................ 76
3.8.7.1. CALCULO DEL FNC, VAN Y TIR ................................................................................... 76
3.9. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD ........................................................................................... 80
3.10. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD. ...................................................................................... 81
3.11. EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL. ........................................................................ 82
3.12. SELECCIÓN DE ALTERNATIVA. ...................................................................................... 84
3.13. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN. .......................................................................................... 85
3.14. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN. .......................................................................................... 85
3.15. MATRIZ DE MARCO LÓGICO ........................................................................................... 87
IV. CONCLUSIONES ............................................................................................................. 89
V. ANEXOS ............................................................................................................................. 92
3
RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP)

“CREACIÓN DE CANAL DE RIEGO 30 DE MAYO EN EL CASERÍO DE CARACMACA, DISTRITO DE
SANAGORÁN, PROVINCIA DE SÁNCHEZ CARRIÓN – LA LIBERTAD”
OBJETIVO DEL PROYECTO
B. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP

La característica del PIP es proporcionar el servicio adecuado de la infraestructura de riego, acorde con las
normas de diseño con la finalidad de elevar la productividad agrícola. Y por ello, ser una fuente de ingreso
que permita mejorar los niveles socioeconómicos del poblador.
De acuerdo al Plan de Cultivo y Riego, las Superficies Mensuales de Siembra (Intención de siembra, en
Has) y con los Módulos de Riego respectivos (m3/Ha), se calcula la Demanda Neta Mensual de Agua por
cultivo (en m3) y la Demanda Neta Mensual de Agua por Cultivo (en m3).
DEMANDA DE OFERTA SIN OFERTA CON DEFICIT SIN DEFICIT CON

Nº AÑO
AGUA (LT/SEG) PROYECTO (LT/SEG) PROYECTO (LT/SEG) PROYECTO (LT/SEG) PROYECTO (LT/SEG)
0 2013 28,00 28,00 42,0 0,00 14,0
1 2014 29,16 28,00 42,0 -1,16 12,8
2 2015 30,37 28,00 42,0 -2,37 11,6
3 2016 31,62 28,00 42,0 -3,62 10,4
4 2017 32,93 28,00 42,0 -4,93 9,1
5 2018 34,29 28,00 42,0 -6,29 7,7
6 2019 35,71 28,00 42,0 -7,71 6,3
7 2020 37,19 28,00 42,0 -9,19 4,8
8 2021 38,73 28,00 42,0 -10,73 3,3
9 2022 40,33 28,00 42,0 -12,33 1,7
10 2023 42,00 28,00 42,0 -14,00 0,0
4
C. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP

ALTERNATIVA 01
Creación de canal de riego, mediante:
a) Construcción de obras provisionales.
b) Construcción de 01 captación de concreto armado fc’=175 kg/cm2.
c) Construcción de 1,040 m de canal entubado (PVC de 20”.)
d) Construcción de 01 desarenador de concreto armado fc’=175 kg/cm2.
e) Construcción de 01 sifon.
f) Construcción de 5,060 m, de canal de concreto simple (sección rectangular h=0,65
m , b= 0,85 m)
g) construcción de 09 canoas.
h) Implementación de programa de capacitación técnica.
i) Implementación programa de mitigación ambiental.
ALTERNATIVA 02
j) Construcción de obras provisionales.
k) Construcción de 01 captación de concreto armado fc’=175 kg/cm2.
l) Construcción de 1,040 m de canal entubado (TMC)
m) Construcción de 01 desarenador de concreto armado fc’=175 kg/cm2.
5
n) Construcción de 01 sifon.
o) Construcción de 5,060 m, de canal de concreto armado (sección trapezoidal h=0,75
m , b= 0,50 m)
p) construcción de 09 canoas.
q) Implementación de programa de capacitación técnica.
r) Implementación programa de mitigación ambiental.
D. COSTOS DEL PIP
COSTOS DE INVERSION ALTERNATIVA 1
COSTOS DE INVERSIÓN
DESCRIPCIÓN PRECIO DE MERCADO
EXPEDIENTE TÉCNICO 48,784.96
OBRAS CIVILES 1,626,165.32

OBRAS PROVISIONALES 24,830.24
CAPTACION 13,090.11
CANAL ENTUBADO (PVC DE 20” en una longitud de 1,040 m) 280,859.32
DESARENADOR 27,902.92
SIFON 170,884.16
CANAL DE CONCRETO SIMPLE (Seccion rectangular h=0,65 m , b=
1,078,177.35
0,85 m)
CANOAS 30,421.23
COSTO OBRAS CIVILES 1,626,165.32
CAPACITACIÓN 38,000.00
CAPACITACION EN GESTION COMERCIAL 18,000.00
CAPACITACION EN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 20,000.00
MITIGACION AMBIENTAL 5,000.00
SUPERVISION DEL PROYECTO 30,000.00
PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO 1,747,950.28
6
COSTOS DE INVERSION ALTERNATIVA 2

CAPTACION 13,090.11
CANAL ENTUBADO ( 1040 m, TMC) 380,859.32
SIFON 170,884.16
CANAL DE CONCRETO ARMADO (Seccion Trapezoidal h=0,75 m ,
1,301,630.55
b= 0,50 m)
CANOAS 30,421.23
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

OPERACION
COSTO ANUAL
UNIDAD DE COSTO COSTO
DESCRIPCION CANTIDAD PRECIOS
MEDIDA UNITARIO MENSUAL
PRIVADOS
PERSONAL S/. 3,000.00
Operador UND 1.00 250.00 250.00 3,000.00
BIENES 1,050.00
Mesa de Trabajo UND 1.00 450.00 450.00 450.00
Sillas UND 4.00 25.00 100.00 100.00
Estante UND 1.00 500.00 500.00 500.00
SERVICIOS 8,015.04
Limpieza de Canal KM 5.06 132.00 667.92 8,015.04
TOTAL ANUAL
MANTENIMIENTO S/. 12,065.04
7
COSTO DE MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
COSTO ANUAL
PRIVADOS
SERVICIOS 28,194.00
Desarenamiento en bocatoma GBL 1.00 37.50 37.50 450.00
Desarenamiento en canal GBL 1.00 35.00 35.00 420.00
Reparaciones en Infraestructura
KM 5.06 450.00 2,277.00 27,324.00
de conducción
TOTAL ANUAL S/. 28,194.00
PROYECCIÓN
COSTOS DE COSTOS DE
Nº AÑO
OPERACIÓN MANTENIMIENTO
1 2013 12,065.04 28,194.00
2 2014 12,065.04 28,194.00
3 2015 12,065.04 28,194.00
4 2016 12,065.04 28,194.00
5 2017 12,065.04 28,194.00

6 2018 12,065.04 28,194.00
7 2019 12,065.04 28,194.00
8 2020 12,065.04 28,194.00
9 2021 12,065.04 28,194.00
10 2022 12,065.04 28,194.00
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO ALT. 01 Y ALT. 02

OPERACIÓN
COSTO ANUAL
PRIVADOS
Ingeniero Responsable UND 1.00 1,500.00 1,500.00 18,000.00
BIENES 1,147.00
Sillas UND 6.00 25.00 150.00 150.00
Estante UND 1.00 500.00 500.00 500.00
Herramientas GBL 1.00 47.00 47.00 47.00
SERVICIOS 8,015.04
MANTENIMIENTO
COSTO DE MANTENIMIENTO CON PROYECTO
COSTO ANUAL
UNIDAD DE 8 COSTO COSTO
PRIVADOS
SERVICIOS 16,449.15
Engrase de Accesorios GBL 1.00 50.00 50.00 600.00
PROYECCION
COSTOS DE COSTOS DE
Nº AÑO
1 2013 27,162.04 16,449.15

2 2014 27,162.04 16,449.15
3 2015 27,162.04 16,449.15

4 2016 27,162.04 16,449.15
5 2017 27,162.04 16,449.15
6 2018 27,162.04 16,449.15
7 2019 27,162.04 16,449.15

8 2020 27,162.04 16,449.15
9 2021 27,162.04 16,449.15
10 2022 27,162.04 16,449.15
9
E. BENEFICIOS DEL PIP

PRIVADOS
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN "SIN PROYECTO"
CULTIVO
2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022
PAPA 43,999 43,999 43,999 43,999 43,999 43,999 43,999 43,999 43,999 43,999
ARVEJA 52,913 52,913 52,913 52,913 52,913 52,913 52,913 52,913 52,913 52,913
OLLUCO 7,247 7,247 7,247 7,247 7,247 7,247 7,247 7,247 7,247 7,247
TOTAL 104,159 104,159 104,159 104,159 104,159 104,159 104,159 104,159 104,159 104,159
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN "CON PROYECTO"

CULTIVO
2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022
PAPA 285,479 285,479 285,479 285,479 285,479 285,479 285,479 285,479 285,479 285,479
ARVEJA 320,439 320,439 320,439 320,439 320,439 320,439 320,439 320,439 320,439 320,439
OLLUCO 44,650 44,650 44,650 44,650 44,650 44,650 44,650 44,650 44,650 44,650
TOTAL 650,568 650,568 650,568 650,568 650,568 650,568 650,568 650,568 650,568 650,568
VALOR NETO INCREMENTAL DE LA PRODUCCIÓN "CON PROYECTO"

CULTIVO
2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022
PAPA 241,480 241,480 241,480 241,480 241,480 241,480 241,480 241,480 241,480 241,480
ARVEJA 267,526 267,526 267,526 267,526 267,526 267,526 267,526 267,526 267,526 267,526
OLLUCO 37,403 37,403 37,403 37,403 37,403 37,403 37,403 37,403 37,403 37,403
TOTAL 546,409 546,409 546,409 546,409 546,409 546,409 546,409 546,409 546,409 546,409
SOCIALES
CULTIVO
2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022
PAPA 31,600 31,600 31,600 31,600 31,600 31,600 31,600 31,600 31,600 31,600
ARVEJA 38,001 38,001 38,001 38,001 38,001 38,001 38,001 38,001 38,001 38,001
OLLUCO 5,205 5,205 5,205 5,205 5,205 5,205 5,205 5,205 5,205 5,205
TOTAL 74,806 74,806 74,806 74,806 74,806 74,806 74,806 74,806 74,806 74,806

CULTIVO
2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022
PAPA 205,027 205,027 205,027 205,027 205,027 205,027 205,027 205,027 205,027 205,027
ARVEJA 230,135 230,135 230,135 230,135 230,135 230,135 230,135 230,135 230,135 230,135
OLLUCO 32,067 32,067 32,067 32,067 32,067 32,067 32,067 32,067 32,067 32,067
TOTAL 467,228 467,228 467,228 467,228 467,228 467,228 467,228 467,228 467,228 467,228

CULTIVO
2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022
PAPA 173,427 173,427 173,427 173,427 173,427 173,427 173,427 173,427 173,427 173,427
ARVEJA 192,133 192,133 192,133 192,133 192,133 192,133 192,133 192,133 192,133 192,133
OLLUCO 26,862 26,862 26,862 26,862 26,862 26,862 26,862 26,862 26,862 26,862
TOTAL 392,422 392,422 392,422 392,422 392,422 392,422 392,422 392,422 392,422 392,422
10
F. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL
COSTOS ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
INVERSION A PRECIO DE
S/. 1,747,950.28 S/. 2,071,403.48
MERCADO
INVERSION A PRECIO
S/. 1,229,326.05 S/. 1,451,861.86
SOCIALES
DESCRIPCION DE
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
INDICADORES
VANS S/. 1,204,236.10 S/. 981,700.29
TIRS 28.29% 22.76%
B/C 1.84 1.57
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

Una vez culminada la ejecución de la obra se transferirá esta infraestructura de riego a la junta de usuarios
del Canal 20 de Mayo, para que asuman los gastos de Operación y Mantenimiento con respecto a la obra
de infraestructura de riego trasferida. En el análisis de sostenibilidad se han tomado en cuenta las
siguientes variables:
 La etapa de preinversión está a cargo de la Municipalidad Distrital de Sanagorán para la

etapa de inversión la Municipalidad asume la gestión para lograr el financiamiento para la
ejecución para luego en la etapa de operación y mantenimiento la Junta de Usuarios del
Canal 20 de Mayo, será la encargada de prever los recursos necesarios para mantener la
Infraestructura de riego.
 Los factores externos que podrían poner en riesgo la inversión sería que durante la ejecución
de la obra, podría llover lo que dilataría el tiempo de ejecución de la obra. En cuanto a la
operación del proyecto, el riesgo se daría en caso que por alguna circunstancia no se
disponga de los recursos necesarios para realizar el mantenimiento del proyecto en forma
oportuna, así por una inadecuada programación presupuestal.
 Aspectos o elementos críticos del proyecto para su adecuada ejecución y operación. -

supervisión adecuada de la ejecución de la obra. - disponibilidad de recursos financieros para
el mantenimiento de la infraestructura. - adecuada programación de mantenimiento. -
personal capacitado para mantenimiento.
H. IMPACTO AMBIENTAL
11
Mencionaremos los probables impactos positivos y negativos del proyecto en el ambiente, así como las
acciones de mitigación. En tal efecto, tenemos:
 El Mejoramiento de la Captación, la construcción del canal y la construcción de obras de arte, no

reducen la disponibilidad de agua para otros usos en el caserío a atender.
 La limpieza, desbroce y construcción del Canal, así como el mejoramiento de la Captación y

construcción de obras hidráulicas, serán ejecutadas en áreas disponibles y que constituyen
propiedad de la jurisdicción del lugar, implicando la no afectación de áreas de terrenos destinados
para otros usos.
 Las obras se ejecutarán de acuerdo a los criterios técnicos establecidos en el correspondiente

Reglamento Nacional de Edificaciones, demás normas técnicas y reglamentos de manera tal que se
adecuen a las condiciones físicas del terreno y que guarden armonía con el paisaje local.
 El transporte y almacenamiento de materiales de construcción, no afectarán las actividades

cotidianas de los pobladores, pues éstos serán depositados en lugares adecuados dentro del área
de influencia del Canal de riego.
 El espacio aéreo local no se afectará durante la ejecución del proyecto a través de la emisión de
gases contaminantes, por cuanto no se utilizarán aditivos tóxicos durante el manipuleo de los
materiales a emplearse en su ejecución.
 La obtención de los agregados será de las canteras locales lo que no implica depredación alguna
que alteren el entorno ambiental, tampoco habrá apertura de trocha carrozable para el transporte de
materiales, por cuanto se dispone del acceso respectivo. Así mismo no utilizarán materiales de
préstamo durante la ejecución del proyecto, que pongan en riesgo la estabilidad y seguridad de la
nueva infraestructura.
 No se apresurarán nuevas trochas carrozables para el transporte de material de canteras, para la

construcción de las obras de concreto por la existencia de accesibilidad adecuada; por tanto no se
ejecutarán actividades orientadas a la tala de árboles o bosques que alteren el entorno ambiental de
los caseríos.
 La inminente contaminación del suelo producto de la utilización de agroquímicos y fertilizantes, será

mitigada con la aplicación adecuada y racional de los fertilizantes y agroquímicos.
Impactos positivos: La adecuada y suficiente provisión del recurso hídrico traerá consigo:
 Mejoramiento del micro-clima: la reforestación de los suelos y la conservación de la biodiversidad

tendrían incidencia en el clima de la región por el mantenimiento de una temperatura ambiental y
precipitación adecuadas.
 Conservación de la flora y fauna: La flora y la fauna se incrementarán como consecuencia de la

reforestación.
 Conservación de suelos: El control de la erosión es uno de los impactos ambientales positivos más
importantes del proyecto.
I. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
12
Plazos de Construcción, Vida Útil, Organización y Gestión

 La Alternativa planteada será ejecutada en un plazo de 180 días calendario o 6 meses, período en el
cual deberán estar concluidas todas las estructuras o componentes de la Infraestructura de riego.
 La vida útil de las estructuras que componen la alternativa propuesta es de 20 años. En efecto,
dicho período está comprendido dentro del horizonte de evaluación del proyecto que por
recomendación se consideró solo de 10 años.
 En cuanto a la organización o administración del proyecto, éste estará a cargo del mismo Comité de
Regantes, como parte de sus actividades regulares y funciones.
 Respecto a la Gestión del proyecto, se implementarán Programas de Capacitaciones dirigidos a la
Gestión de Recursos (buen uso de los recursos agua y suelos) y Operación y mantenimiento de las
obras.
 La capacitación a los beneficiarios del proyecto constituye una acción complementaria que permitirá
la conservación y mantenimiento de la infraestructura de riego a construirse y/o mejorarse, así como
mantenerla operativa.
 El programa de capacitaciones estará orientado a los siguientes aspectos:
Afianzamiento de la organización del Comité de Riego
Conservación y mantenimiento de la infraestructura de riego
Capacitar a los agricultores en las técnicas de cultivos, labores culturales, fertilización y control
fitosanitario
En el mercadeo y comercialización de la producción agrícola.
Por lo tanto, la Alternativa 1 está ampliamente justificada, tanto en el aspecto Tecnológico como
económico.
J. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
13
El plan de Implementación del proyecto está basado en la programación de obra en función a las metas
físicas a realizar, de acuerdo a las partidas consideradas en el Presupuesto Total del Proyecto.
PLAN DE IMPLEMENTACION ALTERNATIVA 1 Y 2
DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD MES 1 TRIMESTRE 01 TRIMESTRE 02
PROGRAMADO X
EXPEDIENTE TÉCNICO
META 01 Expediente Técnico
EJECUCIÓN DE OBRA
PROGRAMADO X X
META OBRAS PROVISIONALES OBRAS PROVISIONALES
CAPTACION CAPTACION
CANAL ENTUBADO (PVC DE
CANAL ENTUBADO (TMC,
20” en una longitud de 1,040
1,040 m)
m)
OBRAS CIVILES DESARENADOR DESARENADOR
SIFON SIFON
CANAL DE CONCRETO
CANAL DE CONCRETO
ARMADO (Seccion
SIMPLE (Seccion rectangular
Trapezolidal h=0,75 m , b=
h=0,65 m , b= 0,85 m)
0,50 m)
CANOAS CANOAS
PROGRAMADO X X
MITIGACION DE IMPACTO
AMBIENTAL META Trabajos de mitigacion Trabajos de mitigacion
ASISTENCIA TÉCNICA A PROGRAMADO X X
AGRICULTORES META 01 Taller de Capacitación 02 Taller de Capacitación
PROGRAMADO X X
SUPERVISIÓN
META 01 Informe de Supervisión 02 Informe de Supervisión
K. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 El problema central ha quedado definido como: “Bajo Rendimiento de las parcelas agrícolas
irrigados por el canal de riego 30 de Mayo en el caserío de Caracmaca, Distrito de Sanagorán,
Provincia de Sánchez Carrión – La Libertad.
 El objetivo central ha quedado definido como: “Mayor Rendimiento de las parcelas agrícolas
 La alternativas del proyecto comprenden:
ALTERNATIVA 01
14

f) Construcción de 5,060 m, de canal de concreto simple (sección rectangular h=0,65
m , b= 0,85 m)
ALTERNATIVA 02
o) Construcción de 5,060 m, de canal de concreto armado (sección trapezoidal h=0,75
m , b= 0,50 m)
 Los costos de inversión del PIP son:
S/. 1,747,950.28 S/. 2,071,403.48
MERCADO
INVERSION A PRECIO SOCIALES S/. 1,229,326.05 S/. 1,451,861.86
 Los Indicadores de rentabilidad son:
15
DESCRIPCION DE INDICADORES ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
VANS S/. 1,204,236.10 S/. 981,700.29

TIRS 28.29% 22.76%
B/C 1.84 1.57
 En el análisis de sensibilidad concluimos que ante el escenario 1 de variar los costos de inversión de la
alternativa 1 y manteniendo constante la alternativa 2, se concluye: Ante un incremento en 17% en la
Alternativa 1, esta dejaría de ser la más rentable respecto a la alternativa 2, mientras que para el
escenario 2 de variar los costos de inversión de la alternativa 2 y manteniendo constante la alternativa
1, se concluye: Ante un decremento en 16 % en la Alternativa 2, esta sería la más rentable respecto a
la alternativa 1.
 En el Análisis de Sostenibilidad La Municipalidad Distrital de Sanagorán, en concordancia con sus

funciones y competencia municipal, una vez concluida, la obra se transferirá esta infraestructura de
riego a la junta de usuarios del canal de riego 30 de Mayo en el caserío de Caracmaca, Distrito de
Sanagorán, Provincia de Sánchez Carrión – La Libertad, para que asuman los gastos de Operación y
Mantenimiento con respecto a la obra de infraestructura de riego trasferida.
 El Proyecto es una excelente oportunidad para invertir en dotación de infraestructura agrícola.
16
L. MATRIZ DE MARCO LÓGICO
RESUMEN NARRATIVO DE LOS INDICADORES

MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
OBJETIVOS VERIFICABLES
FINALIDAD
Informe de diagnóstico de la
Incremento de los ingresos Adecuada operación y
Desarrollo Económico de los regantes del Dirección de Desarrollo
familiares de los agricultores en mantenimiento a la infraestructura
sector en el caserio de Caracmaca, Económico de la Municipalidad
un 50% proyectado al año 2015. mejorada
Distrital de Sanagoran
PROPOSITO
Mayor Rendimiento de los predios agrícolas
Incremento en un 80 % de la Agricultores aplican los
irrigados por el canal de riego 30 de Mayo
producción de las principales Informe anual de la Dirección conocimientos brindados en los
en el caserío de Caracmaca, Distrito de
especies cultivables en la zona al Regional Agraria. talleres de asistencia técnica de
Sanagorán, Provincia de Sánchez Carrión –
término del proyecto. Gestion Comercial
La Libertad”
COMPONENTES
C1. CONSTRUCCIÓN DE CAPTACION Y DESARENADOR
OE1. Adecuado Sistema de Captación
Construcción deCaptacion y Disponibilidad oportuna de
01 Captacion y 01 Desarenador Recocorrido de campo, fotos.
Desarenador recursos.
C2. CANAL ENTUBADO y CANAL DE CONCRETO SIMPLE (Seccion rectangular h=0,65 m , b= 0,85 m)
OE2. Suficiente Infraestructura de conducción
Instalacion de Canal entubado de 1040 ml de de tubería PVC de Disponibilidad oportuna de
Recocorrido de campo, fotos.
PVC, de 20" 20" recursos.
Construccion de Canal de 5060 m de canal de concreto con Disponibilidad oportuna de
concreto con seccion rectangular seccion rectangular recursos.
C3. SIFON Y CANOAS
OE3. Suficiente Infraestructura Agricola
Disponibilidad oportuna de
Construccion de Sifon y Canoas 01 Sifon y 09 Canoas Recocorrido de campo, fotos.
recursos.
C4. DESARROLLO DE TALLERES DE CAPACITACIÓN EN GESTION COMERCIAL Y O&M
OE4. Adecuada capacitación a los agricultores
Agricultores capacitados en el 95 agricultores capacitados en en
adecuado uso del agua, de el adecuado uso del agua, de
Agricultores asisten a los talleres
técnicas de siembra, de productos técnicas de siembra, de productos 02 talleres de asistencia técnica.
de capacitación.
alternativos, y busqueda de alternativos, y busqueda de
mercados. mercados.
ACTIVIDADES
1.00 OBRAS PROVISIONALES ASPECTOS GENERALES S/. 24,830.24 Supervisión de obra

Disponibilidad de maquinaria,
equipos, materiales y servicios.
2.00 CAPTACION S/. 13,090.11 Supervisión de obra
CANAL ENTUBADO (PVC DE Disponibilidad de maquinaria,
3.00 S/. 280,859.32 Supervisión de obra
20” en una longitud de 1,040 m) equipos, materiales y servicios.
4.00 DESARENADOR S/. 27,902.92 Supervisión de obra
5.00 SIFON S/. 170,884.16 Supervisión de obra
CANAL DE CONCRETO SIMPLE
6.00 (Seccion rectangular h=0,65 m , S/. 1,078,177.35 Supervisión de obra
b= 0,85 m)
7.00 CANOAS S/. 30,421.23 Supervisión de obra
Disponibilidad de profesionales
8.00 CAPACITACIÓN S/. 38,000.00 Supervisión de obra
Capacitados
9.00 MITIGACION AMBIENTAL S/. 5,000.00 Supervisión de obra
17
ASPECTOS GENERALES
18
ASPECTOS GENERALES
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO.
CREACIÓN DE CANAL DE RIEGO 30 DE MAYO EN EL CASERÍO DE CARACMACA, DISTRITO DE

SANAGORÁN, PROVINCIA DE SÁNCHEZ CARRIÓN – LA LIBERTAD
Región : La Libertad
Provincia : Sánchez Carrión
Distrito : Sanagorán
Caserio : Caracmaca
Plano Nº 01: REGIÓN LA LIBERTAD, PROVINCIA DE SÁNCHEZ CARRIÓN, DISTRITO DE SANAGORÁN
Fuente: Sistema de Información para Gobiernos Descentralizados – SIGOD
19
1.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
UNIDAD FORMULADORA:
Nombre : Gerencia de Obras

Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad Distrital de Sanagorán
Responsable UF : Eco. Rolando Solano Coello
Formulador del PIP : Arq. Delvis Jonathan Bravo Coronel
UNIDAD EJECUTORA:
Nombre : Gerencia de Obras

Sector : Gobiernos Locales
Responsable UE : Ing. Alejandro Ortiz Galarreta Rubio
1.3. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS

La participación de las comunidades y de las autoridades locales municipales para el logro del
proyecto, se manifiestan de manera permanente. En toda oportunidad se contó con el apoyo decidido
de la población. De igual manera las Autoridades Locales hacen conocer su predisposición de
ejecución del proyecto.
Cuadro N° 01: Matriz de Agentes Involucrados
GRUPO PARTICIPANTE ¿QUIÉNES?

INTERESES PARTICIPACIÓN
Y BENEFICIARIO ¿CÓMO SON?
Municipalidad Distrital de Institución Pública que Planificar integralmente el Entidad Solicitante

Sanagorán impulsa el desarrollo desarrollo local y el Principal – Entidad
integral del Distrito. ordenamiento territorial, en el Ejecutora
nivel Distrital.
Comisión de Regantes Institución perteneciente Institución encargada del Entidad Demandante
a la Junta de Usuarios de cobro de los servicios de agua
Alto Chicama. que brinda a sus usuarios.
Junta de Usuarios del Institución encargada de Mantenimiento de los canales. Entidad Proveedora
Distrito de Riego Alto las tareas de Operación y
Chicama Mantenimiento para todas
las comisiones de regante
de su jurisdicción.
Elaboración propia
20
1.4. MARCO DE REFERENCIA
La Municipalidad Distrital de Sanagorán, ha priorizado el proyecto “CREACIÓN DE CANAL DE RIEGO

30 DE MAYO EN EL CASERÍO DE CARACMACA, DISTRITO DE SANAGORÁN, PROVINCIA DE
SÁNCHEZ CARRIÓN – LA LIBERTAD”.
El Canal 30 de Mayo en el caserío de Caracmaca, con una longitud de 7 Km, viene operando con
deficiencias por ser un canal que sin revestimiento, no contando además con una adecuada estructura
de captación y una suficiente estructura de Conducción que cubran en forma satisfactoria la demanda
de riego, lo cual tiene incidencia directa en el bajo rendimiento de los cultivos agrícolas.
Los Regantes del sector y la Municipalidad Distrital de Sanagorán a fin de salvaguardar la

producción que en su mayor intensidad son tubérculos y cereales, se proponen tomar acciones de
prevención con el propósito de incrementar los rendimientos por hectárea y asegurar un ingreso
económico de los agricultores.
Los beneficios del proyecto se encuentran directamente vinculados con la producción y productividad
de los agricultores al contar con una mayor y mejor disponibilidad de agua. Es por ello, que la
evaluación se efectuara bajo la Metodología Costo/Beneficio, utilizándose indicadores de rentabilidad
como el VAN y el TIR.
De acuerdo al Clasificador Funcional Programático, dentro de:

Función : 10: Agropecuaria
División Funcional : 025: Riego
Grupo Funcional : 0050: Infraestructura de riego
FUNCIÓN 10: Agropecuaria

Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas para la consecución de los
objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y desarrollo sostenible del sector agrario y pecuario.
DIVISIÓN FUNCIONAL 025: Riego
Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso de los recursos hídricos en
la actividad agraria con la finalidad de incrementar la producción y productividad.
Grupo Funcional 0050: Infraestructura de riego
Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego destinados a incrementar la
productividad de los suelos.
De acuerdo a la Ley Orgánica de Municipalidades en su Artículo 86 Promoción del Desarrollo
Económico Local.
21
IDENTIFICACIÓN
22
II. IDENTIFICACIÓN
2.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
2.1.1. ANTECEDENTES DE LA SITUACIÓN QUE MOTIVA EL PROYECTO.
El presente proyecto de Irrigación que se encuentra dentro de la jurisdicción del Caserío,

Caracmaca, Distrito de Sanagorán, este sector cuenta en la actualidad con una infraestructura
de Riego artesanal en muy malas condiciones tal es el caso del Canal 20 de Mayo del Caserio
Caracmaca, en donde hay fuertes pérdidas por conducción; este Canal tiene un recorrido
aproximadamente de 7.00km de longitud construidos en suelo natural sin criterio técnico, en el
tramo inicial se ha improvisado pases aéreos con tubería PVC de diámetro de 6” en una
longitud aproximada de 204.50 m, un tramo de 1+812.39 Km aproximadamente en tierra,
donde se producen perdidas de filtración y falta de adecuada sección del canal.
El proyecto ejecutado beneficia aproximadamente a 18 familias, mediante el mejoramiento de

su sistema de riego mediante la construcción de obras provisionales , construcción de 01
captación , construcción de 1,040 m de canal entubado (PVC de 20”) , construcción de 01
desarenador , construcción de 01sifon , construcción de 5,060 m, de canal de concreto simple
(sección rectangular h=0,65 m , b= 0,85 m) , construcción de 09 canoas , implementación de
programa de capacitación técnica y programa de mitigación ambiental..
La justificación del presente proyecto se debe a la baja producción agrícola en la época del
estiaje, que será superado con el revestimiento del canal, porque se aprovechara mejor el agua
debido a que reducirá significativamente las filtraciones y desbordes.
Así mismo se abre la posibilidad de sembrar dos veces al año, con lo que se mejorara el nivel
de vida de los beneficiarios del proyecto.
El sector en estudio se caracteriza por presentar una limitada disponibilidad de agua con fines
de riego, imposibilitando lograr un aprovechamiento adecuado de su superficie agrícola, lo cual
se expresa en el índice de uso de tierra registrado en la comunidad en. Es decir, solo se viene
utilizando el 53% del total de superficie agrícola disponible, realidad preocupante teniendo en
cuenta la potencialidad y aptitud predominante de la zona.
La zona del proyecto cuenta con una superficie agrícola de 217 hectáreas que demandan agua
para riego. Actualmente se cuenta con sólo 120 hectáreas que son servidas o irrigadas
mediante la infraestructura existente, dejándose 97 hectáreas sin uso (en secano) debido a la
falta del recurso hídrico. Las limitaciones en el uso agrícola de las tierras, mencionadas
anteriormente, vienen contribuyendo negativamente en la economía de la población, pues está
asociado con el proceso de abandono de la actividad agrícola y la migración de la población
joven, factores que vienen agudizando el retraso socioeconómico en el área de influencia del
proyecto
Se ha podido constatar in situ que el 20 de Mayo presenta filtraciones y pérdidas debido al

tipo de conducción, reduciéndose así los volúmenes requeridos de agua de riego. En el tramo
revestido se evidencian filtraciones en la caja de canal, requiriéndole de un mejoramiento
integral, asimismo el crecimiento de vegetación en el tramo de tierra, origina pérdidas por
conducción, afectando negativamente los cultivos en la zona. En suma, la carencia de un
adecuado sistema de captación y revestimiento total, así como la existencia de una insuficiente
estructura de conducción hacen que la demanda requerida no se cubierta satisfactoriamente
para atender el total de tierras agrícolas. En cuanto al canal existente, se presume que su
23
capacidad de conducción no es insuficiente para atender la demanda, además de presentar

también filtraciones en sus paredes. Las limitaciones en el uso agrícola de las tierras,
mencionadas anteriormente, vienen contribuyendo negativamente en la economía de la
población, pues está asociado con el proceso de abandono de la actividad agrícola y la
migración de la población joven, factores que vienen agudizando el retraso socioeconómico en
el área de influencia del proyecto
a) Razones por las que es de interés para la comunidad resolver dicha situación:
 Caída de los ingresos de los productores agropecuarios
 Disminución del grado de integración al mercado
 Abandono de la actividad agrícola
 Desnutrición
 Pérdida de capital de trabajo
 Migración del poblador de la zona
 Retraso Socio-económico en la localidad.
b) Sustentación de la competencia del Estado para resolver dicha situación:

Es competencia del Estado porque el proyecto se encuentra dentro de sus lineamientos de
Política y Clasificador Funcional del MEF, Función 10 Agropecuaria, División Funcional .025
Riego, Grupo Funcional. 0050 Infraestructura De Riego, Responsable Funcional (Según
Anexo SNIP 01)
2.1.2. PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LA POBLACIÓN DEL SECTOR.
Mapa de Pobreza Distrital
INDICE DE
POBLACION % POBLACION % POBLACION % POBLACION % POBLACION SIN
UBIGEO DPTO PROVINCIA DISTRITO QUINTIL 1/ DESARROLLO
2007 RURAL SIN AGUA SIN DESAGUE ELECTRICIDAD
HUMANO
130901 HUAMACHUCO 52.459 43% S /. 1,00 65% 31% 50% 0,53

130902 CHUGAY 17.236 89% S /. 1,00 69% 28% 84% 0,47
130903 COCHORCO 8.751 92% S /. 1,00 93% 32% 84% 0,51
130904 CURGOS 8.181 77% S /. 1,00 71% 24% 85% 0,49
LA LIBE RTAD S ANCHE Z CARRIÓN
130905 MARCABAL 14.807 97% S /. 1,00 91% 44% 89% 0,45
130906 SANAGORAN 12.983 98% S /. 1,00 42% 87% 97% 0,44
130907 SARIN 9.156 92% S /. 1,00 79% 35% 87% 0,48
130908 SARTIMBAMBA 12.648 95% S /. 1,00 46% 52% 89% 0,49
T OT AL 136.221 85,27% 69,59% 41,58% 83,03% 0,48
1/: Quintiles ponderados por la población, donde el 1=Más pobre y el 5=Menos pobre
Nota: El dis trito de Carmen Alto de la provincia de Huamanga no fue cens ado. Los datos corres ponden al Cens o del 2005.
También s e incluye en es ta bas e, los datos de la zona de conflicto por límites en la provincia de Satipo del departamento de Junín.
Fuentes : Mapa de Pobreza 2006 - FONCODES, Cens o de Poblaciòn y Vivienda del 2007 - INEI, Cens o de Talla Es colar del 2005 - MINEDU, Informe del Des arrollo Humano 2006 - PNUD
Actividad Económica.-
Actividad Agrícola: El distrito de Sanagorán gira en un 90%, sobre la actividad preponderante
de la agricultura, siendo representativo el cultivo de Papa, Olluco y Arveja; existen otros en
menor escala como: Hortalizas.
24
Podemos decir que la producción se aprovecha dentro y fuera de las localidades involucradas,
donde la mayoría de la población tiene pequeñas parcelas agrícolas. Se dedican también a la
crianza de ganado y aves domésticas para el sustento de la familia, parte de ello a la venta si
hay disponibilidad de la misma. Otra de las actividades económicas que se desarrolla en
Sanagorán es la ganadería, especialmente la vacuna, abasteciendo de leche y queso
artesanal prácticamente a todo el distrito de Sanagorán.
Cuadro Nº 02: Principales Cultivos del Distrito de Sanagorán

DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO
LA LIBERTAD SANCHEZ CARRION SANAGORAN
EJECUCION Y PERSPECTIVAS DE LA INFORMACION AGRICOLA

CAMPAÑA AGRICOLA:
2011-2012
COD.CULTIVO CULTIVO VARIABLES TOTAL EJEC.

14.030.020.000,00 AJI Sup.Verde (ha.)
Siembras (ha.) 6,35
Cosechas (ha.) 5,85
Rendimiento (Kg./ha.) 9.957,26
Produccion (t.) 58,25
Precio Chacra (S/Kg.) 1,16

14.030.030.000,00 AJO Sup.Verde (ha.)
Siembras (ha.) 49,00
Cosechas (ha.) 49,00


12.010.010.000,00 ALFALFA Sup.Verde (ha.)

14.060.010.000,00 ARVEJA GRANO SECO Sup.Verde (ha.)

14.030.050.000,00 ARVEJA GRANO VERDE Sup.Verde (ha.)
25


14.050.010.000,00 AVENA FORRAJERA Sup.Verde (ha.)

14.040.030.000,00 CAMOTE Sup.Verde (ha.)
Siembras (ha.) 8,00
Cosechas (ha.) 8,00

13.010.040.000,00 CAPULI Sup.Verde (ha.)
Cosechas (ha.) 2,00

14.010.050.000,00 CEBADA GRANO Sup.Verde (ha.)
Siembras (ha.) 1.145,00
Cosechas (ha.) 1.145,00
Produccion (t.) 1.386,00

14.030.100.000,00 CEBOLLA Sup.Verde (ha.)
Siembras (ha.) 5,95
Cosechas (ha.) 5,95
14.060.090.000,00 CHOCHO O TARHUI GRANO SECO Sup.Verde (ha.)

Rendimiento (Kg./ha.) 929,20
14.030.310.000,00 COL CHINA Sup.Verde (ha.)

Siembras (ha.) 6,20
Cosechas (ha.) 5,80
26

14.030.110.000,00 COL O REPOLLO Sup.Verde (ha.)
Siembras (ha.) 6,00
Cosechas (ha.) 5,50
14.060.030.000,00 FRIJOL GRANO SECO Sup.Verde (ha.)
14.060.050.000,00 HABA GRANO SECO Sup.Verde (ha.)
14.030.370.000,00 HABA GRANO VERDE Sup.Verde (ha.)
14.060.080.000,00 LENTEJA GRANO SECO Sup.Verde (ha.)
13.010.160.000,00 LIMA Sup.Verde (ha.)
Cosechas (ha.) 8,00
14.010.080.000,00 MAIZ AMILACEO Sup.Verde (ha.)
14.050.060.000,00 MAIZ CHALA Sup.Verde (ha.)
Siembras (ha.) 1,00
Cosechas (ha.) 1,00
14.030.280.000,00 MAIZ CHOCLO Sup.Verde (ha.)
27

14.060.110.000,00 NUNA GRANO SECO Sup.Verde (ha.)
Rendimiento (Kg./ha.) 913,04
14.040.070.000,00 OCA Sup.Verde (ha.)
14.040.080.000,00 OLLUCO Sup.Verde (ha.)
14.040.090.000,00 PAPA Sup.Verde (ha.)
15.010.020.000,00 PAPAYA Sup.Verde (ha.)
Cosechas (ha.) 6,00
14.010.090.000,00 QUINUA Sup.Verde (ha.)
14.010.110.000,00 TRIGO Sup.Verde (ha.)
14.030.220.000,00 ZANAHORIA Sup.Verde (ha.)
Fuente: (Ejecución y perspectivas de la información agrícola, Campaña agrícola: 2011-2012) “MINAG”
28
Educación:
Las instituciones educativas del distrito han mejorado su infraestructura, con el aporte de la
Municipalidad con la intervención en proyectos de mejoramiento del servicio educativo en la
zona dotando de infraestructura educativa y mobiliario a las Instituciones Educativas de la
Zona.
Cuadro Nº 03: Nivel Educativo Alcanzado

NIVEL EDUCACION ALCANZADO POR LA
%
POBLACION DE LA ZONA
SIN NIVEL 32.95%
INICIAL PRESECOLAR 32.95%
PRIMARIA 5.68%
SECUNDARIA 46.59%
SUPERIOR 11.36%
Fuente: INEI
Salud:
Cuando los habitantes se enferman tienen que viajar a Sanagorán, para atenderse en la posta
médica. Según el análisis a nivel del departamento de la libertad las principales causas de
morbilidad están determinadas por las enfermedades dérmicas, parasitarias y respiratorias.
Estas estadísticas están presentes tanto en el sector, el caserío de Caracmaca y por
consecuencia a nivel del departamento de la libertad.
Infraestructura de Riego
Está representado por los canales de riego que conectan a las parcelas en los sectores
rurales. Los Canales de riego, solo tienen compuertas, pero carecen de revestimiento lo que
afecta la conducción del agua con pérdida de volumen y de tiempo.
Saneamiento:
Actualmente el caserío Caracmaca del Distrito de Sanagorán de la provincia Sánchez Carrión
departamento de la libertad, presenta la instalación de agua potable .
Según entrevista a la población de cada 5 niños 1 presenta enfermedades a la piel y
enfermedades parasitarias o una de estas enfermedades características en la zona de
intervención. No cuentan con un sistema de alcantarillado que les permita controlar la
proliferación de enfermedades dérmicas y parasitarias en especial en los niños quienes se
atienen en posta de Sanagorán y algunos en Barro Negro.
A nivel del distrito de Sanagorán la mayor parte de la población no cuenta con el sistema de
alcantarillado sanitario 38%, y mientras un 47% de la población cuenta con letrinas o pozo
ciego.
Acceso
La obra motivo del presente estudio desde la ciudad de Trujillo presenta el siguiente itinerario:
29
Trujillo a Huamachuco presenta 181 km de recorrido que necesita aproximadamente 05 horas

de viaje.
Huamachuco a la capital del distrito de Sanagorán un tiempo de recorrido de 45 minutos
De la capital del distrito a la obra con dirección oeste con referencia a su plaza de armas con
un tiempo de recorrido 0.30 horas.
En resumen se recorrerá desde Trujillo a la obra un tiempo aproximado de 6.15 horas de viaje
en camioneta Pick - Up.
Climatología
El clima predominante en la zona es frío, la temperatura en el día llega hasta 20 ºC en las
noches la temperatura puede descender hasta los 2 ºC. En general la humedad relativa
mantiene valores muy bajos, constituyendo un clima predominantemente seco.
Hidrológia
La red hidrográfica de la cuenca está conformada por ríos y quebradas, que presenta un
régimen irregular característico de los ríos de la sierra peruana. El periodo de avenida se da
entre los meses de diciembre a abril y el periodo de estiaje entre los meses de mayo a
noviembre, dentro de las principales ríos y quebradas tenemos la quebrada El Alizar la y otros
así mismo los ríos más importantes del sector son: Río Huayro, Río Caracmaca, Río Tambo,
Río Sunchuquino; Río Yamobamba, etc.
El caserío Caracmaca es abastecido por el agua no regulada a través del canal de Derivación
Caracmaca y proviene de la quebrada el Alizar.
Topografia
La fisiografía que presenta la mayor parte del área de estudio corresponde a un micro relieve
con fuertes cambios de pendiente es decir accidentado, acompañado en el primer tramo de
dos tramos definidos el primero de material suelto deslizable y el segundo de material suelto
estable. La pendiente se puede estimar entre 0.1 – 6.21%, caracterizándose una topografía
accidentada.
El estudio topográfico de campo y gabinete, se ha realizado con la finalidad de contar con una
información detallada de la zona del proyecto desde el inicio del Canal progresiva 0+000 hasta
el tramo del canal de conducción proyectado progresiva 2+016.89, a fin de realizar los diseños
respectivos de la bocatoma y los pases aéreos en una primera etapa.
El estudio topográfico cuenta con la siguiente información:
El levantamiento topográfico se ha realizado con estación total y el plano se ha dibujado a una
escala 1/1250. La equidistancia de la curvas de nivel es de cada 1.0 m.
Las secciones transversales, se han efectuado cada 20 m y se han dibujado a una escala
1/100 y los planos de detalles de estructuras se han dibujados a escalas 1/10, 1/20 y 1/50.
Los puntos de monumentación para el control de niveles, esta designado como BM. Los BM
esta rotulado con pintura esmalte de color rojo.
30
Suelos
El suelo donde se emplaza el canal presenta tramos con probabilidad de deslizamientos por lo
que se ha propuesto la construcción de muros de sostenimiento de concreto Fc=210 Kg/cm2 y
la gran mayoría del terreno presenta características de suelo duro y compacto.
Cultivos
Los cultivos predominantes que actualmente se riegan son: papa, maíz, trigo, oca, arveja,
hortalizas, pastizales entre otros.
Canteras
La provisión de agregados como: arena fina y arena gruesa, así como el de piedra de diámetro
pequeño se realizara mediante la adquisición de canteras del rio el Vado previamente
autorizados.
Geologia General
La región costanera en el Perú central presenta tres zonas geomorfológicas bien diferenciadas:
a) Macizos y Cerros Costeros aislados, b) Las Pampas y c) Flanco Occidental de la cordillera
de los Andes.
La geología regional de la cuenca comprende una secuencia de rocas sedimentarias,
volcánicas e intrusivas cuyas edades varían desde el jurásico superior hasta el cuaternario
reciente.
Las rocas sedimentarias, principalmente las que afloran en la parte alta de la cuenca se hallan
fuertemente plegadas y falladas, en cambio las rocas de raíces volcánicas que se emplazan al
lado Oriente presentan moderadas ondulaciones y pequeños fallamientos locales.
Área y número de familias beneficiadas
El mejoramiento del canal 20 de Mayo beneficiara a la Comisión de Regantes del Subsector
del Distrito de Sanagorán, y en forma directa a 19 familias ( 5 hab./ fam.) y 19 Usuarios del
Caserío Caracmaca del distrito de Sanagorán Con el presente proyecto se mejorara el riego de
97 ha.
Según fuentes proporcionadas por los pobladores del Distrito de Sanagorán se encuentran
sumamente preocupados por no disponer de un caudal de agua que les permita seguridad en
sus sembríos. En efecto, en el Caserío Caracmaca y dentro del área de influencia del Canal
20 de Mayo, los afectados directos están constituidos por un número de 95 o lo que
representa lo mismo: 19 familias beneficiarias directos (familias).
Cabe mencionar que el flujo de agua en el Canal 20 de Mayo se pierde en su recorrido por
encontrarse en malas condiciones, debido principalmente a la carencia de una adecuada
estructura de captación, revestimiento y mejoramiento de canal, así como a la insuficiente
estructura de conducción.
La Baja disponibilidad del recurso hídrico se acentúa mucho más, debido a las obstrucciones
en su tramo inicial, producto de la sedimentación debido a la bocatoma o captación (de tipo
rústica) existente y el crecimiento de vegetación en los tramos de canal sin revestir. A esto hay
que sumar la inadecuada operación y mantenimiento por parte de los mismos agricultores. Es
importante indicar que las mayores precipitaciones pluviales (época de avenidas) se dan entre
31
los meses de Diciembre a Marzo, mientras que el resto del año puede considerarse como
época de estiaje. El caserío Caracmaca perteneciente al distrito de Sanagorán y en el área de
influencia del canal 20 de Mayo presenta un área cultivable o a irrigar de 217 Hectáreas,
siendo el detalle como sigue:
Cuadro N° 06: Principales Cultivos
CAMPAÑA
TOTAL
Principal Cultivo
Papa 145.00
Arveja 51.00
Olluco 21.00
Total Ha 217.00
Fuente: Inventario Comité de Regantes Caserio Caracmaca
Sin embargo, actualmente solo se cultiva e irriga un área aproximada de 120 Há, constituyendo
ésta la Oferta del proyecto:
Cuadro N° 07: Área Cultivada En Secano En Zona
CAMPAÑA HECTÁREAS
Principal Cultivo INCORPORADAS
Papa 81.00
Arveja 27.00
Olluco 12.00
Total Ha 120.00
Fuente: Inventario Comité de Regantes Caracmaca
2.1.3. GRAVEDAD DE LA SITUACIÓN NEGATIVA QUE SE INTENTA MODIFICAR.

La situación negativa de la infraestructura de Riego antigua en muy malas condiciones se
agrava debido que el Canal 20 de Mayo, en donde hay fuertes pérdidas por conducción; este
Canal tiene un recorrido de 7 km. Aprox. La mayor parte se encuentra construida en suelo
Granular grueso, lo que produce fuertes pérdidas por percolación del agua de riego que
derivan a su sector
2.1.4. INTENTOS DE SOLUCIONES ANTERIORES.

No se han encontrado intentos anteriores de solución al problema.
32
2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

2.2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
Problema Central
El problema central ha quedado definido como: “Bajo Rendimiento de las parcelas agrícolas
irrigados por el canal de riego 30 de Mayo en el caserío de Caracmaca, Distrito de
Sanagorán, Provincia de Sánchez Carrión – La Libertad”.
Causas
Para lograr identificar el Problema central y después de realizar una lluvia de ideas se han
identificado las siguientes causas directas:
 Inadecuada Infraestructura
 Limitada Capacitación
 Débil gestión de los regantes de la zona
 Inadecuado Sistema de Captación
 Insuficiente Infraestructura de Conducción
 Insuficiente Infraestructura agrícola

Causa Directa 1: Inadecuada Infraestructura, el cual tiene como causas indirectas:
Causa Indirecta 1.1: Insuficiente infraestructura agrícola
Causa Indirecta 1.2: Inadecuado Sistema de Captación
Causa Indirecta 1.3: Insuficiente Infraestructura de Conducción
Causa Directa 2: Débil gestión de los regantes de la zona

Causa Indirecta 2.1: Limitada Capacitación
Figura Nº 01: Árbol de Causas
33
Efectos
Para lograr identificar el Efecto Final y después de realizar una lluvia de ideas se han
identificado las siguientes efectos directos:
 Limitado uso de las Tierras Agrícolas

 Abandono de la actividad agrícola
 Disminución de los ingresos de los agricultores
 Disminución del grado de integración de los mercados
Efecto Directo 1: Limitado uso de las Tierras Agrícolas, el cual tiene como efecto indirecto:
Efecto Indirecto 1.1: Disminución de los ingresos de los agricultores
Efecto Directo 2: Disminución del grado de integración de los mercados, el cual tiene como
efecto indirecto:
Efecto Indirecto 2.1: Abandono de la actividad agrícola
Efecto Final: Bajo Desarrollo Económico de los regantes del Caserío Caracmaca
Figura Nº 02: Árbol de Efectos
34
Figura Nº 03: Árbol de Causas y Efectos - Problemas
35
2.3. DEFINICIÓN DEL OBJETIVO DEL PROYECTO

El problema central quedo definido como: “Bajo Rendimiento de las parcelas agrícolas irrigados
por el canal de riego 30 de Mayo en el caserío de Caracmaca, Distrito de Sanagorán, Provincia
de Sánchez Carrión – La Libertad”, con el proyecto se pretende un “Mayor Rendimiento de las
parcelas agrícolas irrigados por el canal de riego 30 de Mayo en el caserío de Caracmaca,
Distrito de Sanagorán, Provincia de Sánchez Carrión – La Libertad”, lo cual representa el Objetivo
Central del proyecto.
Figura Nº 04: Objetivo Central del Proyecto
2.3.1. ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES

Medios
Para lograr identificar el Objetivo central y después de realizar una lluvia de ideas se han
identificado las siguientes Medios:
 Suficiente Infraestructura Agrícola

 Adecuada Capacitación
 Gestión de los regantes de la zona fortalecida
 Adecuado Sistema de Captación
 Suficiente Infraestructura de Conducción
 Suficiente Infraestructura agrícola
Medio Indirecto 1: Adecuada Infraestructura, el cual tiene como medios directos:
Medio Directo 1.1: Suficiente infraestructura agrícola

Medio Directo 1.2: Adecuado Sistema de Captación
Medio Directo 1.3: Suficiente Infraestructura de Conducción
Medio Indirecto 2: gestión de los regantes de la zona fortalecida

Medio Directa 2.1: Limitada Capacitación
36
Figura Nº 05: Árbol de Medios
Fines
Para lograr identificar el Fin Último y después de realizar una lluvia de ideas se han
identificado las siguientes efectos directos:
 Adecuado uso de las Tierras Agrícolas

 Incremento de la actividad agrícola
 Incremento de los ingresos de los agricultores
 Incremento del grado de integración de los mercados
Fin Directo 1: Adecuado uso de las Tierras Agrícolas, el cual tiene como fin indirecto:
Fin Indirecto 1.1: Incremento de los ingresos de los agricultores
Fin Directo 2: Incremento del grado de integración de los mercados, el cual tiene como fin
indirecto:
Fin Indirecto 2.1: Incremento de la actividad agrícola
Fin Último: Desarrollo Económico de los regantes del Caserío Caracmaca
37
Figura Nº 06: Árbol de Fines
38
Figura Nº 07: Árbol de Medios y Fines - Objetivos
39
2.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Figura Nº 08: Medios Fundamentales
Figura Nº 09: Planteamiento de Acciones
40
Se ha identificado y determinado dos alternativas de solución al problema planteado:

Las alternativas comprenden:
ALTERNATIVA 01
f) Construcción de 5,060 m, de canal de concreto simple (sección rectangular h=0,65 m , b=
0,85 m)
ALTERNATIVA 02
o) Construcción de 5,060 m, de canal de concreto armado (sección trapezoidal h=0,75 m , b=
0,50 m)
41
2.5. VARIABLES Y METAS DE LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS

En el cuadro siguiente se muestran las variables técnico-económicas y metas físicas de la alternativa
propuesta.
Cuadro N° 08: Variables y Metas del Proyecto
DESCRIPCIÓN UNIDAD ALTERNATIVA 1 Y 2
 Población beneficiaria HAB 95

 Área a Irrigar Há 217
 Captación UND. 1,00
 canal(sección rectangular) M. 5060
 desarenador UND 1,00
 Sifón UND 01
 Canal entubado M. 1040
UND. 9
 Canoas
2.6. PLAN DE DESARROLLO AGROPECUARIO

El Mejoramiento del Canal “20 de Mayo” garantizará contar con agua para riego en cantidades
suficientes y con la oportunidad requerida. Considerando esto y cuando se disponga de muchas
mayores hectáreas a irrigar, se propone una cédula de cultivos teniendo en cuenta el clima, la calidad
agrológica de los suelos y el interés de los agricultores. La cedula de cultivos consta principalmente de
cultivos anuales, destacando en mayor porcentaje la papa, el olluco y la arveja. Adicionalmente se
han analizado determinados “Patrones de cultivo” posibles de ser implementados, adaptables a los
suelos y clima de la zona, las mismas que permitirán un uso intensivo de las tierras. Estos patrones de
cultivo son: arvejas; papa; olluco. De acuerdo a la propuesta se pretende alcanzar una intensidad de
uso del suelo de 1.00 y 1.00 campañas por año agrícola.
2.7. PLAN DE OPERACIÓN Y FUNCIONAMIENTO

La capacitación constituye una acción complementaria cuyos logros permitirá sustentar la
sostenibilidad de la infraestructura de riego.
El programa de capacitación que se implemente deberá estar orientado a los siguientes aspectos:
 Constitución, Organización de Comités de Riego

 Elevar el conocimiento tecnológico que posibilite conocer al agricultor nuevas tecnologías en
riego y manejo de cultivos.
 Conservación y protección de la infraestructura de riego y de los recursos agua y suelo.
42
2.8. PLAN DE DESARROLLO AGRÍCOLA
2.8.1. CÉDULA DE CULTIVO

El mejoramiento del Canal 20 de Mayo, garantizará contar con agua para riego en cantidades
suficientes y con la oportunidad requerida, considerando ello, se propone una cédula de cultivo,
teniendo en cuenta el clima, la calidad agrologica de los suelos y el interés de los agricultores.
La cédula de cultivo consta principalmente de cultivos anuales, destacando la Arveja, la Papa y
el Olluco.. Los detalles se presentan en el cuadro siguiente:
Cuadro Nº 09: Cédula de Cultivo
CULTIVO Nº DE HA Nº DE CAMPAÑA MAY JUN JUL

Papa 145.00 1
Arveja 51.00 1
21.00
Olluco 1
AREA DE RIEGO 217 80 75 88

PORCENTAJE 100% 0.67 0.62 0.73
Fuente: Junta de Riego Usuarios Alto Chicama
2.9. RENDIMIENTOS ESPERADOS, COSTOS Y VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN.
2.9.1. RENDIMIENTOS ESPERADOS:

En el siguiente cuadro se consignan los rendimientos esperados para los años de explotación:
Cuadro Nº 10: Rendimiento Esperado de los Cultivos
SIN CON
PROYECTO PROYECTO
CULTIVO RDTO. RDTO.
TM/Ha. TM/Ha.
PAPA 0,84 2,60

ARVEJA 0,75 2,33
OLLUCO 0,69 2,14
TOTAL 2,28 7,07
Elaboración propia
43
2.9.2. COSTOS UNITARIOS DE PRODUCCIÓN

Con la finalidad de conocer las posibilidades técnicas y económicas de los diferentes cultivos
componentes de la cédula se han elaborado los costos unitarios de producción, que se
complementan con los demás índices necesarios; tales como los ingresos previstos a partir de
rendimientos calculados del Proyecto. Así tenemos:
Cuadro Nº 11: Costos Unitarios de Producción
AREA COSTOS DE PRODUCCION

CULTIVO
TOTAL US
Ha. US $/. Por Ha.
$
PAPA 81.00 92.50 7,492.50
ARVEJA 27.00 67.50 1,822.50
OLLUCO 12.00 82.50 990.00

TOTAL 120.00 242.50 10,305.00
Fuente: Junta de Usuarios de riego Alto Chicama
2.9.3. VOLUMEN DE PROD., VALOR BRUTO, COSTO TOTAL E INGRESO NETO

En el Cuadro siguiente, se consignan los valores relacionados con los volúmenes de
producción, el valor bruto, los costos totales y el ingreso neto de la producción agrícola
Cuadro Nº 12: Volumen de Producción, Valor Bruto, Costo Total e Ingreso Neto.
SIN PROYECTO
COSTOS DE
CULTIVO AREA RDTO. VOLUMEN P.UNITARIO VBP VNP
PRODUCCION
TOTAL US
Ha. TM/Ha. T.M. US $ Por T.M. US $ US $/. Por Ha. US $
$
PAPA 81.00 0.84 68.04 289.04 19,666.53 78.39 6,349.58 13,316.95
ARVEJA 27.00 0.75 20.25 867.13 17,559.40 57.20 1,544.49 16,014.91
OLLUCO 12.00 0.69 8.28 366.22 3,032.32 69.92 838.98 2,193.34
TOTAL 120.00 2.28 96.57 1,522.40 40,258.25 205.51 8,733.05 31,525.20
Fuente: Junta de Usuarios Alto Chicama
44
FORMULACIÓN Y EVALUACION
45
III. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
3.1. HORIZONTE DEL PROYECTO

Por tratarse de un proyecto de riego, cuyos activos fijos principales son la estructura de captación, y el
canal de conducción, componentes que se les considera un período promedio de vida útil de 10 años,
se plantea también una vida útil del proyecto de 10 años, período que deberá tener correlación
directa con el Horizonte del Proyecto.
El Horizonte del proyecto es el período en el cual se estima la maduración del proyecto para la
generación de los beneficios previstos, habiéndose tomado en cuenta las diferentes etapas de su
ejecución, desde la preinversión e inversión que permitirán la puesta en marcha del proyecto hasta la
etapa de mantenimiento, que garantizará su normal funcionamiento.
Cuadro N° 13: Etapas y Actividades de la Alternativa 1 y 2
Horizonte del Proyecto : 10 años
Unidades de tiempo durante la Construcción y Operación:
- Durante la construcción : 06 Meses

- Durante la operación y mantenimiento : 10 Años.
A 10 años es el período en el cual se estima la maduración del proyecto para la generación de los
beneficios previstos, habiéndose tenido en cuenta las diferentes etapas de su ejecución, desde la
preinversión e inversión que permitirán la puesta en marcha del proyecto, hasta la etapa de
mantenimiento, que garantizará su normal funcionamiento.
46
Cuadro N° 14: Actividades Y Periodo de Ejecución
NOMBRE DEL
ALTERNATIVA ETAPA DE HORIZONTE
PROYECTO
EJECUCION
ALTERNATIVA 1 :
b) Construcción de 01 captación de concreto
armado fc’=175 kg/cm2.
c) Construcción de 1,040 m de canal entubado
(PVC de 20”.)
d) Construcción de 01 desarenador de concreto
e) Construcción de 01 sifon. CREACIÓN DE CANAL DE
RIEGO 30 DE MAYO EN EL 6 Meses 10 años
f) Construcción de 5,060 m, de canal de concreto
CASERÍO DE
simple (sección rectangular h=0,65 m , b= 0,85
CARACMACA, DISTRITO
m) DE SANAGORÁN,
g) construcción de 09 canoas. PROVINCIA DE SÁNCHEZ
h) Implementación de programa de capacitación CARRIÓN – LA LIBERTAD
técnica.
i) Implementación programa de mitigación
ambiental.
NOMBRE DEL
ALTERNATIVA ETAPA DE HORIZONTE
PROYECTO
EJECUCION
ALTERNATIVA 2:
b) Construcción de 01 captación de concreto
CREACIÓN DE CANAL DE
armado fc’=175 kg/cm2. RIEGO 30 DE MAYO EN EL
6 Meses 10 años
c) Construcción de 1,040 m de canal entubado CASERÍO DE
(TMC) CARACMACA, DISTRITO
DE SANAGORÁN,
d) Construcción de 01 desarenador de concreto
PROVINCIA DE SÁNCHEZ
CARRIÓN – LA LIBERTAD”
47
f) Construcción de 5,060 m, de canal de concreto

armado (sección trapezoidal h=0,75 m , b=
0,50 m)
h) Implementación de programa de capacitación
técnica.
i) Implementación programa de mitigación
ambiental.
Nota: Para efectos del registro de la ficha SNIP en el Banco de Proyectos, se realizará las coordinaciones con la
Unidad Evaluadora para la Evaluación socio – económica del proyecto a Diez (10) Años.
 Respecto a la etapa de operación y mantenimiento, se garantizará su normal funcionamiento a cargo

del Comité de Regantes Canal 20 de Mayo.
3.2. ANALISIS DE LA DEMANDA
3.2.1. DEMANDA HIDRICA PARA RIEGO

Las demandas hídricas del proyecto se han calculado en base a la cédula de cultivos
planteada, el coeficiente Kc. de los cultivos, el número de hectáreas de cultivos a desarrollar
(que en total cubrirán hasta 217 Hectáreas ), el Déficit de humedad y la eficiencia de riego, que
en el presente caso se ha considerado riego por gravedad e igual a 40%, según fuente: Guía
Metodológica para la identificación, formulación y evaluación de proyectos de infraestructura de
riego menor, Ministerio de Agricultura Oficina General de Planificación Agraria.
a. CÉDULA DE CULTIVOS
Para todos los proyectos de infraestructura mayor de riego es necesaria la especificación

de la cedula de cultivo de la zona atendida por el proyecto. El proyecto es pequeño pues
estamos hablando de 217 Há, considerándose un proyecto mediano los que cuentan con
áreas menores a 5000 Há según el MEF.
Las hectáreas que el proyecto mejorara son del orden del 33% respecto a la superficie
cultivable habilitada para riego.
48
Cuadro N° 15: Situación Sin y Con Proyecto
SIN PROYECTO CON PROYECTO
CAMPAÑA CAMPAÑA HECTÁREAS HECTÁREAS

HECTAREAS TOTAL
Principal Cultivo Principal Cultivo MEJORADAS INCORPORADAS
Papa 81 Papa 81 64 145

Arveja 27 Arveja 27 24 51
Olluco 12 Olluco 12 9 21
Total Ha 120 Total Ha 120 97 217
Según la Guía de Riego del Ministerio de Economía y Finanzas el proyecto puede proponer cambios en la
cédula de cultivos ya sea por la incorporación de hectáreas, la realización de una campaña de rotación o la
variación de los cultivos originalmente sembrados.
Para la realización del presente proyecto la cedula de cultivos constará principalmente de cultivos anuales,
destacando en mayor porcentaje la cebada, seguido de la papa, y arveja.
Se han analizado determinados “PATRONES DE CULTIVO” posibles de ser implementados, adaptables a los
suelos y clima de la zona, las mismas que permitirán un uso intensivo de las tierras. Estos patrones de cultivo
son: arvejas; papa; olluco.
La cédula de cultivos se ha establecido en base a los cultivos que se desarrollan en los mismos caseríos y
dentro de la jurisdicción distrital.
Se consideró también la calidad agrologica de los suelos, el clima de la zona y principalmente la disponibilidad
de los recursos hídricos.
La cédula de cultivos a plantear se presenta en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 16: Cedula de Cultivo Propuesto

CEDULA DE CULTIVO PROPUESTA PARA EL PROYECTO
CULTIVO Nº DE HA Nº DE CAMPAÑA MAY JUN JUL
Papa 145 1
Arveja 51 1
Olluco 21 1
AREA DE RIEGO 217 80 75 88
PORCENTAJE 100% 0.67 0.62 0.73
49
Cuadro N° 17: Cedula de Cultivo Distribuida por Superficie Unitaria
CULTIVO AREA HA MAY JUN JUL
Papa 0.40 0.40 0.40 0.40

Arveja 0.35 0.35 0.35 0.35
Olluco 0.25 0.25 0.25 0.25
AREA CULTIVADA
1 1 1 1
POR MES
Elaboración Propia
b. CÁLCULO DE LAS NECESIDADES HÍDRICAS DE LA CÉDULA DE CULTIVOS PARA

EL PROYECTO
Para determinar las necesidades hídricas de riego para el proyecto, estimaremos la
Evapotranspiración potencial utilizando información meteorológica referente a
temperatura, precipitación y humedad relativa promedio mensual. En tal sentido,
emplearemos para el cálculo de la demanda hídrica el Método de Penman – Monteith,
aplicado y recomendado por el SNIP.
La información considerada para nuestro estudio, dada la carencia de información
climatológica formal del lugar, proviene de la Estación climatológica Corralpampa –
Cajamarca, la cual presenta altitud, latitud y longitud similares a las que presenta la zona
en estudio. La información climatológica se presenta en el siguiente cuadro: latitud 7° 39’,
altura 3385 m.s.n.m
Cuadro N° 18: Estación Climatológica
TEMPERATURA (ºC) PRECIPITACION (mm) HUMEDAD RELATIVA %

MESES
MAX MIN MEDIA TOTAL MES ACUMULADO MAX MIN MEDIA
ENE 14.7 7.3 11.0 134.7 134.7 86 46 66
FEB 14.3 7.2 10.8 160.6 295.4 86 48 67
MAR 13.9 7.2 10.6 190.6 486 87 51 69
ABR 14.2 7.2 10.7 90.7 576.7 85 48 66.5
MAY 14.8 7.3 11.1 62.7 639.4 87 46 66.5
JUN 14.5 6.2 10.4 17.3 656.7 84 41 62.5
JUL 14.4 5.5 10.0 11.5 668.2 81 39 60
AGO 15 5.7 10.4 13.4 681.6 81 38 59.5
SEP 13.5 4.7 9.1 41.4 723 83 38 60.5
OCT 15.1 7 11.1 129.2 852.2 85 43 64
NOV 14.8 7 10.9 95.1 947.3 82 44 63
DIC 14.4 6.9 10.7 144.8 1092.1 85 46 65.5
TOTAL 173.6 79.2 126.4 1092 7753.3 1012 528 770

PROMEDIO 14.5 6.6 10.5 91.0 84.3 44.0 64.2
Fuente: Centro de Investigación y Capacitación Forestal - CICAFOR - 2006
50
En tal sentido, el Método de Penman – Monteith nos diseña directamente la

Evapotranspiración de Referencia (Eto), parámetro inicial para el cálculo de la
Evapotranspiración Potencial (ETP). Así tenemos:
Cuadro N° 19: Evo transpiración de referencia ETo según PENMAN - MONTEIH
TEMP MAX TEMP MIN HUMEDAD VIENTO INSOLACION RADIACION ETO-PENMON

MES
(ºC) (ºC) (%) (KM/DIA) (HORAS) (M3/M2/DIA) (MM/DIA)
ENE 14.7 7.3 65 478 5.9 9.13 3.22

FEB 14.3 7.2 62 427 5.4 9.54 3.34
MAR 13.9 7.2 69 418 5.5 10.39 3.14
ABR 14.2 7.2 66 451 6.2 10.91 3.41
MAY 14.8 7.3 66 463 6.4 10.65 3.42
JUN 14.5 6.2 62 449 5.8 9.85 3.38
JUL 14.4 5.5 60 430 5.9 9.97 3.43
AGO 15 5.7 59 470 6.2 10.53 3.68
SEP 13.5 4.7 60 530 6.5 10.86 3.56
OCT 15.1 7 64 566 6.6 10.58 3.6
NOV 14.8 7 63 559 6.9 9.89 3.51
DIC 14.4 6.9 65 562 6.7 9.3 3.28
Elaboración propia: Cálculo para evo transpiración de referencia (Eto-Pemmon)
Por el mismo Método (Penman – Monteith) estimaremos la Precipitación Efectiva, que

junto con la Evapotranspiración Potencial nos permitirán definir la Demanda de Agua para
el Proyecto. Así tenemos:
Cuadro N° 20: Precipitación Efectiva Referencial
ETO-PEMMON PRECIPITACION PRECIPITACION

MES
(MM/DIA) (MM/MES) EFECTIVA (MM/MES)
ENE 3.22 134.7 82.8

FEB 3.34 160.7 103.6
MAR 3.14 190.6 127.5
ABR 3.41 90.7 47.6
MAY 3.42 62.7 27.6
JUN 3.38 17.3 0.4
JUL 3.43 11.5 0
AGO 3.68 13.4 0
SEP 3.56 41.4 14.8
OCT 3.6 129.2 78.4
NOV 3.51 95.1 51.1
DIC 3.28 144.88 90.8
ANUAL 1229.1 1092.18 624.6
Fuente: Precipitación Efectiva según FAO
51
Como se mencionó, para el cálculo de la Evapotranspiración (Eto) se ha empleado el

Método de Penman - Monteith, siendo estimada la Evapotranspiración Potencial (ETP) de
acuerdo a la expresión es la siguiente:
ETP (m3/Ha) = (Eto) x (Nº) x (10 m3 por Ha/mes)
Siendo:
Eto: = Evapotranspiración de referencia (mm/dia).
Nº = Número de días por mes
1 mm/mes = 10 m3 por Ha/mes.
Cuadro N° 21: Evo transpiración calculada por el método PENMAN - MONTEIH
DESCRIPCION UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
TEMP. MAX ºC 14.7 14.3 13.9 14.2 14.8 14.5 14.4 15 13.5 15.1 14.8 14.4
TEMP. MIN ºC 7.3 7.2 7.2 7.2 7.3 6.2 5.5 5.7 4.7 7 7 6.9
HUMEDAD
% 65 62 69 66 66 62 60 59 60 64 63 65
RELATIVA
VELOCIDAD DEL
km/dia 478 427 418 451 463 449 430 470 530 566 559 562
VIENTO
INSOLACION Horas 5.9 5.4 5.5 6.2 6.4 5.8 5.9 6.2 6.5 6.6 6.9 6.7
RADIACION
MJ/m2/dia 9.13 9.54 10.39 10.91 10.65 9.85 9.97 10.53 10.86 10.58 9.89 9.3
SOLAR
EVP. PENMAN
mm/dia 3.22 3.34 3.14 3.41 3.42 3.38 3.43 3.68 3.56 3.6 3.51 3.28
(ETO)
EVP. POTENCIAL mm/mes 99.82 100.2 97.34 102.3 106.02 101.4 106.33 114.08 106.8 111.6 105.3 101.68
(ETP) m3/Ha 998.2 1002 973.4 1023 1060.2 1014 1063.3 1140.8 1068 1116 1053 1016.8
PRECIPITACION mm/mes 82.8 103.6 127.5 47.6 27.6 0.4 0 0 14.8 78.4 51.1 90.8
EFECTIVA O
CONFIABLE m3/Ha 828 1036 1275 476 276 4 0 0 148 784 511 908
Elaboración propia
Cuadro N° 22: Resumen Evo transpiración Potencial y Precipitación
EVP. POTENCIAL PRECIPITACION EFECTIVA

MES
(ETP) m3/ha O CONFIABLE m3/ha
ENE 998.2 828

FEB 1002 1036
MAR 973.4 1275
ABR 1023 476
MAY 1060.2 276
52
JUN 1014 4
JUL 1063.3 0
AGO 1140.8 0
SEP 1068 148
OCT 1116 784
NOV 1053 511
DIC 1016.8 908
Elaboración Propia
En el cálculo de las necesidades hídricas de los cultivos, se ha empleado la información

de los Kc. de los cultivos, las áreas de riego de cada cultivo de acuerdo a la
programación mensual y la eficiencia de riego.
Coeficiente de Cultivo (Kc.):

Con este coeficiente se puede determinar los requerimientos de agua de un cultivo en
cada etapa de su ciclo vegetativo. El Kc., es un factor que corrige la Evapotranspiración
potencial referencial para un cultivo diferente al pasado cultivado, tomando en cuenta
características específicas del cultivo y las etapas de su ciclo vegetativo.
Para diseñar un sistema de riego normalmente se toma la fase de desarrollo del cultivo
con el requerimiento más alto, a fin de estar seguro que el cultivo no carezca de agua. Sin
embargo, en la práctica campesina, en situaciones con limitada disponibilidad de agua, y
además condiciones sub optímales del desarrollo de los cultivos por otros factores
(fertilidad del suelo, calidad de semillas, condiciones fitosanitarias), conviene disminuir
ligeramente los niveles de requerimiento hídrico calculados con las tablas de FAO.
Los Coeficientes de cultivo para el cálculo de las demandas hídricas, han sido estimados
de acuerdo a la Cédula de cultivo propuesta y las recomendaciones de la FAO, y se
indican a continuación:
Cuadro N° 23: Kc de los Cultivos Seleccionados
CULTIVO AREA (HA)
Papa 0.28
Arveja 0.25
Olluco 0.23
Fuente: Tabla de Valores FAO 56
Los coeficientes indicados en el cuadro anterior han sido planteados de acuerdo a los
períodos de siembra y número de campañas de cada uno de ellos. Posteriormente
estimaremos el Kc. ponderado de los cultivos, que resulta de promediar mensualmente y
53
respecto al área sembrada de éstos, los nuevos valores Kc. (Kc. ponderado); los valores
obtenidos se presentan a continuación:
Cuadro N° 24: Estimación del Coeficiente Kc Ponderado
CULTIVO AREA (HA) MAY JUN JUL
Papa 0.4 0.28 0.28 0.28

Arveja 0.35 0.25 0.25 0.25
Olluco 0.25 0.23 0.23 0.23
KC PONDERADO 0.76 0.76 0.76
Elaboración propia
Con la información anterior estaríamos en condiciones de realizar la Estimación de la

Demanda de Agua (en lts/seg./Ha). Presentamos la información, toda la secuencia de
cálculo y los resultados obtenidos en el cuadro siguiente:
Cuadro N° 25: Estimación de la Demanda de Agua (Lt/Seg/Ha)
DESCRIPCION MAY JUN JUL
AREA CULTIVADA POR MES 1 1 1

KC PONDERADO 0.76 0.76 0.76
EVOTRANSPIRACION POTENCIA (M3/MES/HA) 1060.2 1014 1063.3
EVOTRANSPIRACION REAL (M3/MES/HA) 805.752 770.64 808.108
PRECIPITACION EFECTIVA (M3/MES/HA) 276 4 0
DEFICIT DE HUMEDAD (M3/MES/HA) 529.752 766.64 808.108
EFICIENCIA DE RIEGO DEL PROYECTO % 40% 40% 40%
REQUERIMIENTO DE AGUA O MODULO DE RIEGO
1324.38 1916.6 2020.27
(M3/MES/HA)
NUMERO DE DIAS MES 31 30 31
NUMERO DE HORAS DE JORNADA DIARIA DE RIEGO 16 16 16
DEMANDA DE AGUA DEL PROYECTO (LT/SEG/HA) 0.7 1.1 1.1
PROMEDIO (LT/SEG/HA) 1.00
Elaboración propia
De los resultados obtenidos, se observa que la demanda máxima de agua promedio, con
un valor de 1 lts/seg./Ha, valor que acuerdo al Número de hectáreas será utilizada para
verificar el diseño de la bocatoma y de la capacidad del canal principal.
Tal como se puede apreciar, de acuerdo a la Cédula de cultivos propuesta, siendo dicha
información solo referencial.
54
Para llevar la Demanda de agua (en lts/seg.) a lo largo del horizonte del proyecto,
deberemos proyectar el Nº de familias desde el año 1 al año 10 del proyecto, asumiendo
que cada familia posee y mantiene un Nº de hectáreas constante, siendo para nuestro
caso de 3.2 Ha/familia Así tenemos:
Cuadro N° 26: Estimación de la Demanda Actual de Agua (Lt/Seg/Ha)

AREA DE DEMANDA PROMEDIO DEMANDA DE
CULTIVO HA (LT/SEG/HA) AGUA (LT/SEG)
217 1 217
Elaboración propia
Cuadro N° 27: Variables de la población de regantes Canal 20 de Mayo
DESCRIPCION CANTIDAD
Nº DE FAMILIAS EN EL SECTOR DEL CANAL EL

19
ANGULO
Nº DE PERSONAS POR FAMILIA 5
POBLACION TOTAL 95
TASA DE CRECIMIENTO 1.80%
Nº DE FAMILIAS BENEFICIARIAS CON EL PROYECTO 19
Nº DE HECTAREAS POR FAMILIA 11.4
TASA DE INCORPORACION DE HA DE CULTIVO 0.061
Elaboración propia
Cuadro N° 28: Proyección de la Demanda
DEMANDA
AREA DE DEMANDA DE AGUA
Nº AÑO PROMEDIO
CULTIVO HA (LT/SEG)
(LT/SEG/HA)
0 2011 120.00 1 120.00

1 2012 127.32 1 127.32
2 2013 135.09 1 135.09
3 2014 143.34 1 143.34
4 2015 152.09 1 152.09
5 2016 161.37 1 161.37
6 2017 171.22 1 171.22
7 2018 181.67 1 181.67
8 2019 192.75 1 192.75
9 2020 204.52 1 204.52
10 2021 217.00 1 217.00
Elaboración propia
55
c. EFICIENCIA DE RIEGO PARA EL DESARROLLO DE LAS TIERRAS

La eficiencia de riego para el desarrollo de las tierras, fue estimado en 40%, en base a los
siguientes criterios:
 La calidad agrológica de los suelos, los cuales son de origen aluvial y en su perfil se
presentan arenas y gravas, los cuales son causantes de la permeabilidad de los
mismos.
 Las costumbres de los usuarios y la implementación de de los sistemas de riego

actualmente existentes.
La Eficiencia de Riego esta dado por el producto de los valores de Eficiencia en la

conducción, distribución y aplicación del agua:
Efic Riego (Er) = Ec x Ed x Ea
Para nuestro caso adoptaremos:
Efic. Conducción (Ec): 90%

Eric. Distribución (Ed): 80%
Eric. Aplicación (Ea) : 55%
Así obtenemos una Eficiencia de riego de:
Er = 0.9 * 0.8 * 0.55 = 0.40 = 40%.
d. SUPERFICIE AGRÍCOLA
La superficie agrícola se extenderá con el proyecto a 217.00 Há, que es el área total en el
último año del horizonte, considerándose la misma densidad de terreno agrícola por
familia.
El número actual de hectáreas bajo riego son las120.00 Ha que vienen siendo atendidas
con las limitaciones que cuenta la infraestructura de riego.
El cuadro siguiente ilustra la superficie agrícola bajo riego y el área correspondiente a la
frontera agrícola por ampliar:
56
Cuadro N° 29: Superficie Agrícola bajo riego a incorporarse

NUMERO DE
DESCRIPCION %
HAS
Tierras bajo riego 120 0.55
Tierras sin riego (a incorporarse) 97 0.45
TOTAL 217 1.00
Junta de Usuarios de riego Alto Chicama
Cuadro N° 30: Precio en chacra de Principales Cultivos

COSTO POR
CULTIVO KG.
(S/.)
Papa 0.81 - 1.10
Arveja 2.85 - 2.88
Olluco 1.30 – 1.12
Fuente: Oficina de Información Agraria
e. ORGANIZACIÓN DE AGRICULTORES
Los agricultores que constituyen los beneficiarios directos del caserío Caracmaca han
mostrado su acuerdo con el proyecto, pues han firmado un Acta de compromiso para el
posterior mantenimiento de la infraestructura (Se anexa Acta).
f. ANÁLISIS DE MERCADO
El Mercado es limitado para los beneficiarios, pues en el área de su influencia solo
abastecen a sus pobladores.
Trujillo y Huamachuco constituye un mercado consumidor potencial, sin embargo es
restringido por el transporte costoso de los cultivos desde el caserío Caracmaca.
g. PRODUCCIÓN AGRÍCOLA Y SUPERFICIE SEMBRADA (DEMANDA)

El área total a irrigar en la localidad en estudio cubre una extensión de 217.00 Há, siendo
la producción promedio anual por cultivo, como sigue:
Cuadro N° 31: Producción Máxima Por Campaña En Zona Afectada
CAMPAÑA
TOTAL
Principal Cultivo
Papa 145.00
Arveja 51.00
Olluco 21.00
Total Ha 217.00
Elaboración propia
57
3.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA.

El riego en la zona del proyecto, no son utilizadas otras actividades que no sean de irrigación y más
aún, de abastecimiento exclusivo de la infraestructura de riego. El registro de los caudales anuales del
embalse existente
3.3.1. OFERTA EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO:

Análisis de la Oferta de agua para riego actual.- Se han considerado los siguientes aspectos:
 Identificación de la fuente de agua utilizada actualmente por los beneficiarios.

 Número de Hectáreas: 120.00
SUBTERRANEAS:
CANAL MATRIZ
FUENTES
CANAL 20 DE MAYO
SUPERFICIALES:
NINGUNA
Se han identificado las ineficiencias técnicas en los mecanismos de provisión utilizados. Es

más que probable que la restricción de oferta sea producto de la ineficiencia en el sistema
de conducción (tramos de canal en tierra).
Inadecuado Canal 20 de Canales secundarios

CAPTACION
Mayo
Se ha identificado el tipo de riego o aplicación para la distribución de agua.
APLICACIÓN:
DISTRIBUCION RIEGO POR GRAVEDAD
0.40
58
Caudal unitario optimo = 1 lt/seg./Há
Q (Sin proy.) = 120.00 lts/seg.
Cuadro N° 32: Oferta en la Situación Sin proyecto
Nº DE FAMILIAS EN EL SECTOR DEL 20 DE MAYO 19

POBLACION TOTAL 95
REQUERIMIENTO DE AGUA 1
OFERTA SIN PROYECTO DE AGUA EN LT/SEG 120
Elaboración Propia
3.3.2. OFERTA EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO:

Visto lo anterior, concluiremos que un escenario crítico, el caudal disponible de la fuente sería
de 58.3 lts/seg. aprox., oferta que no deberá ser menor a la Demanda máxima hídrica del
proyecto.
Dada esta básica condición para la Sostenibilidad hídrica del proyecto, señalaremos que la
Oferta para la Situación Con Proyecto estará representada justamente por el Caudal
demandado en el último año del horizonte o período de maduración del proyecto (Año 10). Así
tenemos:
Cuadro N° 33: Oferta en la Situación Con proyecto
Nº DE FAMILIAS EN EL SECTOR DEL CANAL 20 DE

MAYO 19
POBLACION TOTAL 95
Nº DE HAS DEMANDANTES 217
REQUERIMIENTO DE AGUA 1
OFERTA CON PROYECTO DE AGUA EN LT/SEG 217
Elaboración Propia
59
Por lo tanto:
Q (Sin proy.) = 58.2 lts/seg.
Cuadro N° 34: Proyección de la Oferta
DEFICIT SIN
OFERTA SIN OFERTA CON
Nº AÑO PROYECTO
PROYECTO (LT/SEG) PROYECTO (LT/SEG)
(LT/SEG)
0 2013 120.00 217.0 0.00
1 2014 120.00 217.0 -7.32
2 2015 120.00 217.0 -15.09
3 2016 120.00 217.0 -23.34
4 2017 120.00 217.0 -32.09
5 2018 120.00 217.0 -41.37
6 2019 120.00 217.0 -51.22
7 2020 120.00 217.0 -61.67
8 2021 120.00 217.0 -72.75
9 2022 120.00 217.0 -84.52
10 2023 120.00 217.0 -97.00
Elaboración propia
3.4. BALANCE OFERTA DEMANDA.

En esta parte del PIP se determinarán los servicios que serán potencialmente demandados al
proyecto, los cuales han sido calculados como la diferencia entre la cantidad demandada en la
situación con proyecto y la cantidad optimizada ofrecida en la situación sin proyecto.
Esta demanda potencial provendrá de dos fuentes:
a) El déficit de servicios ofrecidos, que puede ser estimado como la diferencia entre la cantidad
demandada sin proyecto y la cantidad optimizada ofrecida en la situación sin proyecto.
b) El incremento en la demanda, estimada como la diferencia entre la cantidad demandada con y sin
proyecto.
Se ha realizado el análisis del Balance Oferta Demanda, presentándose entre ambos niveles
“brechas” entre la Situación con proyecto y la Situación sin proyecto.
Actualmente el Caserío Caracmaca en el ámbito del Canal 20 de Mayo, oferta 120.00 hectáreas de
cultivos (olluco, papa y arveja).
En cuanto a la infraestructura de riego, el canal cuenta con tramos sin revestimiento, con un
inadecuado sistema de captación y una estructura de Conducción insuficiente.
Se presentan muchas deficiencias, como son: pérdidas por conducción y existencia de vegetación,
sedimentación en los tramos iníciales, filtraciones en los tramos revestidos de canal, etc.
60
Cabe resaltar que según la Ley General de Aguas, el Estado tiene la obligación de Promover el Sector
Agricultura, mucho más a los beneficiarios del ámbito del Canal 20 de Mayo que se encuentran en la
actualidad adolecidos de una infraestructura que les garantice sus cosechas y buenos rendimientos
de sus cultivos. La Demanda actual del proyecto lo constituye las 217 hectáreas cultivables,
propiedad de los beneficiarios directos que viven en la localidad y dentro de la jurisdicción del Canal
20 de Mayo. La cedula de cultivos estará dedicada justamente a la siembra de cebada, papa, y arveja,
constituyendo éstos los cultivos más indispensable para la subsistencia de la población.
Cuadro N° 35: Esquema del Balance Oferta Demanda

BALANCE OFERTA - DEMANDA
CANTIDAD DEMANDADA A CANTIDAD OFRECIDA B DEFICIT B-A
La demanda actual es de 217.00 La oferta radica en el Déficit: 97.00 hectáreas Há
Há en el sector del canal 20 de número de Há actualmente sembradas y cultivables,
Mayo irrigadas, es decir 120.00 Há carentes de un servicio
adecuadamente atendidas. adecuado de riego en el
sector del canal 20 de
Mayo
Se ha realizado el análisis del Balance Oferta Demanda, presentándose déficit o “brechas” en la

Oferta Sin Proyecto respecto a la Demanda de Agua requerida. El Balance Oferta – Demanda es el
siguiente:
Cuadro N° 36: Balance Oferta Demanda

DEFICIT SIN DEFICIT CON
OFERTA SIN OFERTA CON
Nº AÑO PROYECTO PROYECTO
PROYECTO (LT/SEG) PROYECTO (LT/SEG)
(LT/SEG) (LT/SEG)
0 2013 120.00 217.0 0.00 97.0
1 2014 120.00 217.0 -7.32 89.7
2 2015 120.00 217.0 -15.09 81.9
3 2016 120.00 217.0 -23.34 73.7
4 2017 120.00 217.0 -32.09 64.9
5 2018 120.00 217.0 -41.37 55.6
6 2019 120.00 217.0 -51.22 45.8
7 2020 120.00 217.0 -61.67 35.3
8 2021 120.00 217.0 -72.75 24.2
9 2022 120.00 217.0 -84.52 12.5
10 2023 120.00 217.0 -97.00 0.0
Elaboración propia
61
3.5. PLANTEAMIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS.

El presente proyecto tiene como finalidad mejorar la baja producción agrícola en época del estiaje,
este problema será superado con el revestimiento de 7.00 Km de canal el cual comprende:
ALTERNATIVA 01
f) Construcción de 5,060 m, de canal de concreto simple (sección rectangular h=0,65 m , b= 0,85 m)
ALTERNATIVA 02
o) Construcción de 5,060 m, de canal de concreto armado (sección trapezoidal h=0,75 m , b= 0,50 m)
62
3.6. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

3.6.1. COSTOS EN LA SITUACIÓN “SIN PROYECTO”
Los costos de la situación “sin proyecto” coinciden con la situación actual.
3.6.2. COSTOS EN LA SITUACIÓN “CON PROYECTO”
Está determinado por los costos en la Elaboración del Expediente Técnico, el Costo de Obra,
que incluye las partidas de Obras Provisionales y Preliminares, Movimiento de Tierras, Obras
de Arte, Así mismo incluye la Asistencia Técnica y la Supervisión del Proyecto, tal como se
muestra en el Cuadro:
Cuadro Nº 38: Costos de Inversión en Alternativa 1 a Precios de Mercado

CAPTACION 13,090.11
SIFON 170,884.16
1,078,177.35
0,85 m)
CANOAS 30,421.23
Elaboración Propia
63
Cuadro Nº 39: Costos de Inversión en Alternativa 2 a Precios de Mercado

CAPTACION 13,090.11
SIFON 170,884.16
1,301,630.55
b= 0,50 m)
CANOAS 30,421.23
3.6.3. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO.

Actualmente el servicio que se viene brindando es deficiente y solamente existen labores de
limpieza por periodos no muy frecuentes realizado por un operador y por el comité de regantes
de la zona, lo que no es suficiente para el correcto funcionamiento del canal.
64
Cuadro Nº 40: Costos de Operación Sin Proyecto a Precios de Mercado

COSTO ANUAL
PRIVADOS
Operador UND 1.00 250.00 250.00 3,000.00
BIENES 1,050.00
Sillas UND 4.00 25.00 100.00 100.00
Estante UND 1.00 500.00 500.00 500.00
SERVICIOS 8,015.04
Elaboración Propia
Cuadro Nº 41: Costos de Mantenimiento Sin Proyecto a Precios de Mercado
COSTO DE MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
COSTO ANUAL
PRIVADOS
SERVICIOS 28,194.00
Desarenamiento en bocatoma GBL 1.00 37.50 37.50 450.00
Desarenamiento en canal GBL 1.00 35.00 35.00 420.00
KM 5.06 450.00 2,277.00 27,324.00
de conducción
Elaboración Propia
PROYECCIÓN
COSTOS DE COSTOS DE
Nº AÑO
1 2013 12,065.04 28,194.00
2 2014 12,065.04 28,194.00
3 2015 12,065.04 28,194.00
4 2016 12,065.04 28,194.00
5 2017 12,065.04 28,194.00

6 2018 12,065.04 28,194.00
7 2019 12,065.04 28,194.00
8 2020 12,065.04 28,194.00
9 2021 12,065.04 28,194.00
10 2022 12,065.04 28,194.00
65
3.6.4. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO.

Los Costos de Operación y mantenimiento están determinados por las actividades de limpieza
de canal, mantenimiento del canal, limpieza de las obras de arte que incluye compuertas y
bocatomas.
Cuadro Nº 42: Costos de Operación Alternativa 1 y 2 a Precios de Mercado

COSTO ANUAL COSTO A
DESCRIPCION CANTIDAD PRECIOS PRECIOS
PRIVADOS SOCIALES
PERSONAL S/. 18,000.00 S/. 16,363.64
Ingeniero Responsable UND 1.00 1,500.00 1,500.00 18,000.00 S/. 16,363.64
BIENES 1,147.00 972.03
Mesa de Trabajo UND 1.00 450.00 450.00 450.00 S/. 381.36
Sillas UND 6.00 25.00 150.00 150.00 S/. 127.12
Estante UND 1.00 500.00 500.00 500.00 S/. 423.73
Herramientas GBL 1.00 47.00 47.00 47.00 S/. 39.83
SERVICIOS 8,015.04 6,792.41
Limpieza de Canal KM 5.06 132.00 667.92 8,015.04 S/. 6,792.41
TOTAL ANUAL S/. 27,162.04 S/. 24,128.08
Elaboración Propia
Cuadro Nº 43: Costos de Mantenimiento Alternativa 1 y 2 a Precios de Mercado

COSTO ANUAL COSTO A
DESCRIPCION CANTIDAD PRECIOS PRECIOS
PRIVADOS SOCIALES
SERVICIOS 16,449.15 14,953.77
Engrase de Accesorios GBL 1.00 50.00 50.00 600.00 S/. 545.45
Pintura en Compuertas GBL 1.00 120.00 120.00 1,440.00 S/. 1,309.09
Desarenamiento en bocatoma GBL 2.75 37.50 103.16 1,237.95 S/. 1,125.41
Desarenamiento en canal GBL 1.00 35.00 35.00 420.00 S/. 381.82
KM 5.06 210.00 1,062.60 12,751.20 S/. 11,592.00
de conducción
TOTAL ANUAL S/. 16,449.15 S/. 14,953.77
Elaboración Propia
66
PROYECCIÓN
COSTOS DE COSTOS DE
Nº AÑO
1 2013 27,162.04 16,449.15

2 2014 27,162.04 16,449.15
3 2015 27,162.04 16,449.15

4 2016 27,162.04 16,449.15
5 2017 27,162.04 16,449.15
6 2018 27,162.04 16,449.15
7 2019 27,162.04 16,449.15

8 2020 27,162.04 16,449.15
9 2021 27,162.04 16,449.15
10 2022 27,162.04 16,449.15
3.7. BENEFICIOS A PRECIOS DE MERCADO.

Para el cálculo de los beneficios que genera el Proyecto, utilizamos el método de los Ingresos Netos
por la Venta de Productos, originados por la siembra de cultivos.
3.7.1. BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN OPTIMIZADA “SIN PROYECTO”

Los Beneficios optimizados “sin proyecto”, son calculados sobre la base del valor bruto de la
producción agrícola de los principales productos. A continuación se muestra el Valor Bruto de
la Producción, teniendo en cuenta los precios en chacra.
Cuadro Nº 44: Valor Bruto de la Producción “Sin proyecto” – En S/.

VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN "SIN PROYECTO" (S/.)
CULTIVO
2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022
PAPA 64,978 64,978 64,978 64,978 64,978 64,978 64,978 64,978 64,978 64,978
ARVEJA 58,016 58,016 58,016 58,016 58,016 58,016 58,016 58,016 58,016 58,016
OLLUCO 10,019 10,019 10,019 10,019 10,019 10,019 10,019 10,019 10,019 10,019
TOTAL 133,013 133,013 133,013 133,013 133,013 133,013 133,013 133,013 133,013 133,013
Elaboración propia
3.7.2. BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN OPTIMIZADA CON PROYECTO

Los beneficios con proyecto se han calculado como en la situación optimizada sin proyecto.
Con la garantía de contar con agua de riego en cantidad y oportunidad óptima, se ha planteado
una cédula de cultivo con una mejora en los rendimientos de los cultivos, con el fin de obtener
67
un beneficio neto. Los resultados se muestran en el siguiente cuadro, el cálculo del Valor Bruto
de la Producción se han efectuado teniendo en cuenta los precios en chacra.
Cuadro Nº 45: Valor Bruto de la Producción “Con proyecto” – En S/.

VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN "CON PROYECTO" (S/.)
CULTIVO
2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022
PAPA 360,589 360,589 360,589 360,589 360,589 360,589 360,589 360,589 360,589 360,589
ARVEJA 339,717 339,717 339,717 339,717 339,717 339,717 339,717 339,717 339,717 339,717
OLLUCO 54,352 54,352 54,352 54,352 54,352 54,352 54,352 54,352 54,352 54,352
TOTAL 754,658 754,658 754,658 754,658 754,658 754,658 754,658 754,658 754,658 754,658
Elaboración propia
3.7.3. BENEFICIOS INCREMENTALES

El Valor Neto de la Producción Incremental es el ingreso adicional que obtienen los
Beneficiarios Directos por la puesta en marcha del proyecto. La diferencia del Valor Neto de la
Producción con Proyecto menos el Valor Neto de la Producción Optimizada (sin proyecto), da
el incremento en el Valor Neto de la Producción.
Para hallar el valor neto de la producción en la situación “sin proyecto” y “con proyecto”, se
determinan primero los costos de producción. De acuerdo al Plan de de Anual de Cultivo con lo
que se obtuvieron los siguientes resultados:
Cuadro Nº 46: Costo Total de la Producción “Sin Proyecto” – En S/.

COSTOS TOTALES DE LA PRODUCCIÓN "SIN PROYECTO" (S/.)
CULTIVO
2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022
PAPA 20,979 20,979 20,979 20,979 20,979 20,979 20,979 20,979 20,979 20,979
ARVEJA 5,103 5,103 5,103 5,103 5,103 5,103 5,103 5,103 5,103 5,103
OLLUCO 2,772 2,772 2,772 2,772 2,772 2,772 2,772 2,772 2,772 2,772
TOTAL 28,854 28,854 28,854 28,854 28,854 28,854 28,854 28,854 28,854 28,854
Elaboración propia
Cuadro Nº 47: Costo Total de la Producción “Con Proyecto” –En S/.

COSTOS TOTALES DE LA PRODUCCIÓN "CON PROYECTO" (S/.)
CULTIVO
2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022
PAPA 75,110 75,110 75,110 75,110 75,110 75,110 75,110 75,110 75,110 75,110
ARVEJA 19,278 19,278 19,278 19,278 19,278 19,278 19,278 19,278 19,278 19,278
OLLUCO 9,702 9,702 9,702 9,702 9,702 9,702 9,702 9,702 9,702 9,702
TOTAL 104,090 104,090 104,090 104,090 104,090 104,090 104,090 104,090 104,090 104,090
Elaboración propia
Los costos incrementales de la Producción, como se puede observar de los dos cuadros
anteriores. Así mismo el Valor Neto de la Producción, es la diferencia entre el Valor Bruto de la
68
Producción y los Costos de Producción, a partir de la información descrita en los cuadros

anteriores se hallaron los siguientes resultados.
Cuadro Nº 48: Valor Neto de la Producción “Sin Proyecto” – En S/.

CULTIVO
2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022
PAPA 43,999 43,999 43,999 43,999 43,999 43,999 43,999 43,999 43,999 43,999
ARVEJA 52,913 52,913 52,913 52,913 52,913 52,913 52,913 52,913 52,913 52,913
OLLUCO 7,247 7,247 7,247 7,247 7,247 7,247 7,247 7,247 7,247 7,247
TOTAL 104,159 104,159 104,159 104,159 104,159 104,159 104,159 104,159 104,159 104,159
Elaboracion propia
Cuadro Nº 49: Valor Neto de la Producción “Con Proyecto” – En S/.

CULTIVO
2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022
PAPA 285,479 285,479 285,479 285,479 285,479 285,479 285,479 285,479 285,479 285,479
ARVEJA 320,439 320,439 320,439 320,439 320,439 320,439 320,439 320,439 320,439 320,439
OLLUCO 44,650 44,650 44,650 44,650 44,650 44,650 44,650 44,650 44,650 44,650
TOTAL 650,568 650,568 650,568 650,568 650,568 650,568 650,568 650,568 650,568 650,568
Elaboración propia
Cuadro Nº 50: Valor Neto Incremental - En S/.

CULTIVO
2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022
PAPA 241,480 241,480 241,480 241,480 241,480 241,480 241,480 241,480 241,480 241,480
ARVEJA 267,526 267,526 267,526 267,526 267,526 267,526 267,526 267,526 267,526 267,526
OLLUCO 37,403 37,403 37,403 37,403 37,403 37,403 37,403 37,403 37,403 37,403
TOTAL 546,409 546,409 546,409 546,409 546,409 546,409 546,409 546,409 546,409 546,409
Elaboración propia
3.8. EVALUACIÓN SOCIAL
3.8.1. COSTOS A PRECIOS SOCIALES.

Para poder evaluar el proyecto socialmente es necesario determinar los costos del proyecto a precios
sociales mediante la corrección de los costos a precio de mercado, utilizando los factores de corrección
estipulados en la metodología del SNIP, en tal sentido hemos utilizado los siguientes factores de
corrección:
69
Cuadro Nº 51: Costos de Inversión Alternativa 1 a Precios Sociales
DESCRIPCIÓN PRECIOS SOCIAL

CAPTACION 9,006.00
SIFON 117,568.30
741,786.01
0,85 m)
CANOAS 20,929.80
Elaboración Propia
ALTERNATIVA 01
Factor de
RUBROS (COMPONENTES O RESULTADOS) Costo Total a PP Costo Totala PS
Corrección
PP PS
OBRAS PROVISIONALES 24,830.24 17,083.20
Insumo de origen nacional 7,449.07 0.85 6,331.71
Insumo de origen importado 2,483.02 0.87 2,160.23
Mano de Obra Calificada 4,966.05 0.91 4,519.10
Mano de Obra No Calificada 9,932.09 0.41 4,072.16
CAPTACION 13,090.11 9,006.00
70

CANAL ENTUBADO (PVC DE 20” en una
longitud de 1,040 m) 280,859.32 193,231.21
DESARENADOR 27,902.92 19,197.21
SIFON 170,884.16 117,568.30
(Seccion rectangular h=0,65 m , b= 0,85 m) 1,078,177.35 741,786.01
CANOAS 30,421.23 20,929.80
EXPEDIENTE TÉCNICO 48,784.96 44,394.31
Insumo de origen nacional 0.85 0.00
Insumo de origen importado 0.87 0.00
Mano de Obra No Calificada 0.41 0.00
SUPERVISION DEL PROYECTO 30,000.00 27,300.00
CAPACITACIÓN 38,000.00 34,580.00
MITIGACION AMBIENTAL 5,000.00 4,250.00
Insumo de origen importado 0.00 0.87 0.00
Mano de Obra Calificada 0.00 0.91 0.00
Mano de Obra No Calificada 0.00 0.41 0.00
PRESUPUESTO TOTAL 1,747,950.28 1,229,326.05
71
Cuadro Nº 52: Costos de Inversión Alternativa 2 a Precios Sociales
DESCRIPCIÓN PRECIOS SOCIAL

CAPTACION 9,006.00
SIFON 117,568.30
895,521.82
b= 0,50 m)
CANOAS 20,929.80
Elaboración Propia
ALTERNATIVA 02
Costo Total Factor de Costo Total
RUBROS (COMPONENTES O RESULTADOS)
PP Corrección PS
PP PS
OBRAS PROVISIONALES 24,830.24 17,083.20
CAPTACION 13,090.11 9,006.00
CANAL ENTUBADO ( 1040 m, TMC) 380,859.32 262,031.21
72

DESARENADOR 27,902.92 19,197.21
SIFON 170,884.16 117,568.30
CANAL DE CONCRETO ARMADO (Seccion
Trapezoidal h=0,75 m , b= 0,50 m) 1,301,630.55 895,521.82
CANOAS 30,421.23 20,929.80
EXPEDIENTE TÉCNICO 48,784.96 44,394.31
SUPERVISION DEL PROYECTO 30,000.00 27,300.00
CAPACITACIÓN 38,000.00 34,580.00
MITIGACION AMBIENTAL 5,000.00 4,250.00
Insumo de origen importado 0.00 0.87 0.00
Mano de Obra Calificada 0.00 0.91 0.00
Mano de Obra No Calificada 0.00 0.41 0.00
PRESUPUESTO TOTAL 2,071,403.48 1,451,861.86
3.8.2. COSTOS DE OPERACION SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

Se ha corregido con el factor de corrección 0.91 y 0.85, para los costos de operación.
Cuadro Nº 53: Costos de Operación Sin proyecto a Precios Sociales

73
COSTO A
SOCIALES
Operador UND 1.00 250.00 250.00 S/. 2,727.27
BIENES 889.83
Mesa de Trabajo UND 1.00 450.00 450.00 S/. 381.36
Sillas UND 4.00 25.00 100.00 S/. 84.75
Estante UND 1.00 500.00 500.00 S/. 423.73
SERVICIOS 7,286.40
Limpieza de Canal KM 5.06 132.00 667.92 S/. 7,286.40
Elaboración Propia
3.8.3. COSTOS DE MANTENIMIENTO SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

Se ha corregido con el factor de corrección 0.85, para los costos de mantenimiento.
Cuadro Nº 54: Costos de mantenimiento Sin proyecto a Precios Sociales

COSTO A
SOCIALES
SERVICIOS 25,630.91
Desarenamiento en bocatoma GBL 1.00 37.50 37.50 S/. 409.09
Desarenamiento en canal GBL 1.00 35.00 35.00 S/. 381.82
KM 5.06 450.00 2,277.00 S/. 24,840.00
de conducción
Elaboración Propia
74
3.8.4. COSTOS DE OPERACION CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

Se ha corregido con el factor de corrección 0.91 y 0.85 para los costos de operación con
proyecto.
Cuadro Nº 54: Costos de Operación Con proyecto a Precios Sociales

COSTO A
SOCIALES
Ingeniero Responsable UND 1.00 1,500.00 1,500.00 S/. 16,363.64
BIENES 972.03
Mesa de Trabajo UND 1.00 450.00 450.00 S/. 381.36
Sillas UND 6.00 25.00 150.00 S/. 127.12
Estante UND 1.00 500.00 500.00 S/. 423.73
Herramientas GBL 1.00 47.00 47.00 S/. 39.83
SERVICIOS 6,792.41
Limpieza de Canal KM 5.06 132.00 667.92 S/. 6,792.41
Elaboración Propia
3.8.5. COSTOS DE MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

Se ha corregido con el factor de corrección 0.85 para los costos de mantenimiento con
proyecto.
Cuadro Nº 55: Costos de Mantenimiento Con Proyecto a Precios Sociales

COSTO A
SOCIALES
SERVICIOS 14,953.77
Engrase de Accesorios GBL 1.00 50.00 50.00 S/. 545.45
Pintura en Compuertas GBL 1.00 120.00 120.00 S/. 1,309.09
Desarenamiento en bocatoma GBL 2.75 37.50 103.16 S/. 1,125.41
Desarenamiento en canal GBL 1.00 35.00 35.00 S/. 381.82
KM 5.06 210.00 1,062.60 S/. 11,592.00
de conducción
Elaboración Propia
75
3.8.6. CÁLCULO DE LOS BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

Para el cálculo de los beneficios incrementales se han corregido los precios con el factor de
corrección 0.85, obteniendo en resumen los siguientes beneficios a precios sociales
Cuadro Nº 56: Beneficios Incrementales a Precios Sociales

CULTIVO
2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022
PAPA 31,600 31,600 31,600 31,600 31,600 31,600 31,600 31,600 31,600 31,600
ARVEJA 38,001 38,001 38,001 38,001 38,001 38,001 38,001 38,001 38,001 38,001
OLLUCO 5,205 5,205 5,205 5,205 5,205 5,205 5,205 5,205 5,205 5,205
TOTAL 74,806 74,806 74,806 74,806 74,806 74,806 74,806 74,806 74,806 74,806

CULTIVO
2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022
PAPA 205,027 205,027 205,027 205,027 205,027 205,027 205,027 205,027 205,027 205,027
ARVEJA 230,135 230,135 230,135 230,135 230,135 230,135 230,135 230,135 230,135 230,135
OLLUCO 32,067 32,067 32,067 32,067 32,067 32,067 32,067 32,067 32,067 32,067
TOTAL 467,228 467,228 467,228 467,228 467,228 467,228 467,228 467,228 467,228 467,228

CULTIVO
2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022
PAPA 173,427 173,427 173,427 173,427 173,427 173,427 173,427 173,427 173,427 173,427
ARVEJA 192,133 192,133 192,133 192,133 192,133 192,133 192,133 192,133 192,133 192,133
OLLUCO 26,862 26,862 26,862 26,862 26,862 26,862 26,862 26,862 26,862 26,862
TOTAL 392,422 392,422 392,422 392,422 392,422 392,422 392,422 392,422 392,422 392,422
Elaboración Propia
3.8.7. METODOLOGÍA COSTO BENEFICIO

La evaluación del proyecto se realiza con la metodología de COSTO BENEFICIO aprobada por
el SNIP. Los cálculos realizados han sido efectuados a precios constantes, en consecuencia la
tasa de descuento relevante es de 9%. El resumen de la evaluación efectuada se presenta a
continuación:
Si se analizan los Cuadros anteriores, donde se detallan los beneficios tanto en la situación
Con Proyecto como en la situación Sin Proyecto, se observa que por tratarse de un proyecto
de características económicas, en ambos casos los beneficios han sido detallados en forma
cuantitativa (han sido valorados), situación que nos permite determinar un valor numérico para
la relación Costo/Beneficio.
3.8.7.1. CALCULO DEL FNC, VAN Y TIR

La estimación del VAN del proyecto se hará a partir de la cuantificación de beneficios y
costos. Para dicho evaluación y cálculo se deberá determinar el valor de la producción de
las tierras beneficiadas durante toda la vida útil del proyecto, bajo la situación Con y Sin
proyecto. Las diferencias entre ambas situaciones provendrán de los cambios en los
cultivos, de las variaciones en el nivel de la producción y de las modificaciones en la
productividad. De esta manera, se hallará el Valor Actual de los beneficios netos
diferenciales (VABN)
76
BN tc  BN ts
n
VABN  
t 1 (1  COK )
t
Donde:
BNtc: Es el beneficio neto del período t en la situación con proyecto.
BNts: Es el beneficio neto del período t en la situación sin proyecto.
A este Valor actual de los beneficios netos se le restará el valor actual de los costos
totales (incluida la inversión inicial), lo que permitirá obtener el VAN.
El Valor Actual de los costos se estima utilizando la siguiente ecuación:
n
FC t VR
VACT   
t 1 (1  COK ) t
(1  COK ) n
Donde:
VACT: Es el valor actual del flujo de costos totales
FCt:: Es el flujo de caja del período t que incluye las inversiones y los costos de
operación y mantenimiento de cada período.
VR: Es el valor de recuperación de la inversión al final de la vida útil
n: Es la vida útil del proyecto
COK: Es el costo de oportunidad del capital, el mismo que se ha fijado en 10% anual.
77
Cuadro Nº 57: Flujo Neto de Caja, VAN, TIR y B/C Alternativa 1

DESCRIPCIÓN AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
BENEFICIOS
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN SIN PROYECTO 0.00 74,805.55 74,805.55 74,805.55 74,805.55 74,805.55 74,805.55 74,805.55 74,805.55 74,805.55 74,805.55
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN CON PROYECTO 0.00 467,228.00 467,228.00 467,228.00 467,228.00 467,228.00 467,228.00 467,228.00 467,228.00 467,228.00 467,228.00
BENEFICIOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 0.00 392,422.45 392,422.45 392,422.45 392,422.45 392,422.45 392,422.45 392,422.45 392,422.45 392,422.45 392,422.45
COSTO DE INVERSIÓN DEL PROYECTO 1,229,326.05
COSTO DE O&M SIN PROYECTO
OPERACIÓN DEL CANAL 0.00 10,903.50 10,903.50 10,903.50 10,903.50 10,903.50 10,903.50 10,903.50 10,903.50 10,903.50 10,903.50
MANTENIMIENTO DE CANAL 0.00 25,630.91 25,630.91 25,630.91 25,630.91 25,630.91 25,630.91 25,630.91 25,630.91 25,630.91 25,630.91
COSTOS DE MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 0.00 36,534.41 36,534.41 36,534.41 36,534.41 36,534.41 36,534.41 36,534.41 36,534.41 36,534.41 36,534.41
COSTO DE O&M CON PROYECTO
COSTOS DE MANTENIMIENTO CON PROYECTO 0.00 49,758.99 49,758.99 49,758.99 49,758.99 49,758.99 49,758.99 49,758.99 49,758.99 49,758.99 49,758.99
COSTOS INCREMENTALES 1,229,326.05 13,224.57 13,224.57 13,224.57 13,224.57 13,224.57 13,224.57 13,224.57 13,224.57 13,224.57 13,224.57
FLUJO NETO DE CAJA -1,229,326.05 379,197.87 379,197.87 379,197.87 379,197.87 379,197.87 379,197.87 379,197.87 379,197.87 379,197.87 379,197.87
TASA SOCIAL DE DESCUENTO 9%

VANS S/. 1,204,236.10 VAN (BENEFICIOS) S/. 2,411,266.06
TIRS 28.29% VAN (COSTOS) S/. 1,310,585.33
B/C 1.84
78
Cuadro Nº 58: Flujo Neto de Caja, VAN, TIR y B/C Alternativa 2

DESCRIPCIÓN AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
BENEFICIOS
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN SIN PROYECTO 0.00 74,805.55 74,805.55 74,805.55 74,805.55 74,805.55 74,805.55 74,805.55 74,805.55 74,805.55 74,805.55
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN CON PROYECTO 0.00 467,228.00 467,228.00 467,228.00 467,228.00 467,228.00 467,228.00 467,228.00 467,228.00 467,228.00 467,228.00
BENEFICIOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 0.00 392,422.45 392,422.45 392,422.45 392,422.45 392,422.45 392,422.45 392,422.45 392,422.45 392,422.45 392,422.45
COSTO DE INVERSIÓN DEL PROYECTO 1,451,861.86
COSTO DE O&M SIN PROYECTO
COSTOS DE MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 0.00 36,534.41 36,534.41 36,534.41 36,534.41 36,534.41 36,534.41 36,534.41 36,534.41 36,534.41 36,534.41
COSTO DE O&M CON PROYECTO
COSTOS DE MANTENIMIENTO CON PROYECTO 0.00 49,758.99 49,758.99 49,758.99 49,758.99 49,758.99 49,758.99 49,758.99 49,758.99 49,758.99 49,758.99
COSTOS INCREMENTALES 1,451,861.86 13,224.57 13,224.57 13,224.57 13,224.57 13,224.57 13,224.57 13,224.57 13,224.57 13,224.57 13,224.57
FLUJO NETO DE CAJA -1,451,861.86 379,197.87 379,197.87 379,197.87 379,197.87 379,197.87 379,197.87 379,197.87 379,197.87 379,197.87 379,197.87
TASA SOCIAL DE DESCUENTO 9%

VANS S/. 981,700.29 VAN (BENEFICIOS) S/. 2,411,266.06
TIRS 22.76% VAN (COSTOS) S/. 1,533,121.14
B/C 1.57
79
3.9. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

Este análisis nos muestra las variaciones en el valor estimado del ratio costo/beneficio en un rango
de 70% y 130%, según los cambios en las variables: en los beneficios a causa de la variación de
precios y las variaciones en el monto de inversión.
Grafico Nº 02: Análisis de Sensibilidad Escenario 1
VALOR ACTUAL TIRS B/C

Variación Efectividad
INVERSION ALT 1 INVERSIÓN ALT 2 INVERSION ALT 1 INVERSIÓN ALT 2 INVERSION ALT 1 INVERSIÓN ALT 2
30% 130% 835,438 981,700 19.85% 22.76% 1.44 1.57
20% 120% 958,371 981,700 22.26% 22.76% 1.55 1.57
10% 110% 1,081,303 981,700 25.04% 22.76% 1.68 1.57
0% 100% 1,204,236 981,700 28.29% 22.76% 1.84 1.57
-10% 90% 1,327,169 981,700 32.17% 22.76% 2.03 1.57
-20% 80% 1,450,101 981,700 36.89% 22.76% 2.26 1.57
-30% 70% 1,573,034 981,700 42.82% 22.76% 2.56 1.57
DEL GRÁFICO:
RANGO DE VARIACIÓN BENEFICIOS VS INVERSIÓN Se puede apreciar que hasta una disminución del 30% en la
Alternativa 1, el indicador B/C, aumenta de 1.84 hasta 2,56,
mostrando una tendencia que a disminuciones mayores al 30% el
2.80
indicador B/C se incrementaria considerablemente.
2.60
2.56 Para el caso de la variación en la Inversión en 17% incrementales se
Indicador Beneficio/ Costo
2.40
puede apreciar que el indicador B/C se igualaria con el de la
Alternativa 2.
2.26
2.20
2.00 2.03 CONCLUSIÓN:

1.84 Ante un incremento en 17% en la Alternativa 1, esta dejaria de ser la
1.80 mas rentable respecto a la alternativa 2, siendo su punto maximo del
rango de bondad en 117,00%.
1.57 1.57 1.57
1.60
1.68
1.57 1.57 1.57 1.57 1.55
1.40
1.44
1.20
70% 80% 90% 100% 110% 120% 130%
Elaboración propia
80
Grafico Nº 03: Análisis de Sensibilidad Escenario 2
VALOR ACTUAL TIRS B/C

Variación Efectividad
INVERSION ALT 1 INVERSIÓN ALT 2 INVERSION ALT 1 INVERSIÓN ALT 2 INVERSION ALT 1 INVERSIÓN ALT 2
30% 130% 1,204,236 546,142 28.29% 15.22% 1.84 1.22
20% 120% 1,204,236 691,328 28.29% 17.38% 1.84 1.32
10% 110% 1,204,236 836,514 28.29% 19.87% 1.84 1.44
0% 100% 1,204,236 981,700 28.29% 22.76% 1.84 1.57
-10% 90% 1,204,236 1,126,886 28.29% 26.18% 1.84 1.74
-20% 80% 1,204,236 1,272,073 28.29% 30.34% 1.84 1.94
30% 70% 1,204,236 1,417,259 28.29% 35.53% 1.84 2.20
DEL GRÁFICO:
RANGO DE VARIACIÓN BENEFICIOS VS INVERSIÓN Se puede apreciar que hasta una disminución del 30% en la
Alternativa 2, el indicador B/C, aumenta de 1.57 hasta 2,20,
2.30 mostrando una tendencia que a disminuciones mayores al
30% el indicador B/C se incrementaria considerablemente.
2.20
2.10
Indicador Beneficio/ Costo
Para el caso de la variación en la Inversión en 16%

decrementales se puede apreciar que el indicador B/C se
1.94
1.90 1.84 1.84 1.84 igualaria con el de la Alternativa 1.
.
1.84 1.84 1.84 1.84
1.70
1.74
1.57
CONCLUSIÓN:
1.50 Ante un decremento en 16% en la Alternativa 2, esta sería
1.44 la mas rentable respecto a la alternativa 1, siendo su punto
1.30 1.32 mínimo del rango de bondad en 84%.
1.22
1.10
70% 80% 90% 100% 110% 120% 130%
Elaboración propia
3.10. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD.

La Unidad Ejecutora responsable del proyecto será la Municipalidad Distrital de Sanagorán, la que
cuenta con la suficiente experiencia de profesionales y técnicos, así como con mano de obra
calificada que garantice la adecuada implementación de las obras.
La disponibilidad de los recursos para la ejecución del proyecto en el presente año fiscal 2011 será
asumida por la Municipalidad Distrital de Sanagorán, siendo prioritaria la programación de su
financiamiento (CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y
PARTICIPACIONES).
Una vez culminada la ejecución de la obra se transferirá esta infraestructura de riego a la junta de
usuarios del Canal 20 de Mayo, para que asuman los gastos de Operación y Mantenimiento con
respecto a la obra de infraestructura de riego trasferida. En el análisis de sostenibilidad se han
tomado en cuenta las siguientes variables:
81
 La etapa de preinversión esta a cargo de la municipalidad distrital de Sanagorán, para la

etapa de inversión la municipalidad asume la gestión para lograr el financiamiento para la
ejecución para luego en la etapa de operación y mantenimiento la Junta de Usuarios del
Canal 20 de Mayo , será la encargada de prever los recursos necesarios para mantener la
Infraestructura de riego.
 Los factores externos que podrían poner en riesgo la inversión sería que durante la ejecución
de la obra, podría llover lo que dilataría el tiempo de ejecución de la obra. En cuanto a la
operación del proyecto, el riesgo se daría en caso que por alguna circunstancia no se
disponga de los recursos necesarios para realizar el mantenimiento del proyecto en forma
oportuna, así por una inadecuada programación presupuestal.
 Aspectos o elementos críticos del proyecto para su adecuada ejecución y operación. -

supervisión adecuada de la ejecución de la obra. - disponibilidad de recursos financieros para
el mantenimiento de la infraestructura. - adecuada programación de mantenimiento. -
personal capacitado para mantenimiento.
3.11. EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL.
Sobre los suelos:

La ejecución del proyecto no genera ningún tipo de peligro que amenace el deterioro de los suelos
agrícolas.
Pero seria necesario implementar un sistema de drenaje adecuado, con el fin de conservar la
calidad productiva de los suelos.
Sobre el agua disponible del lugar:

Se ha aforado la quebrada de donde se capta el agua para este sistema, y se determina que se
tiene la cantidad suficiente y se dispondrá de la cantidad con la que siempre se a contado para
este sector de riego, por lo que no se afectara a otros usuarios, el criterio del proyectista es el de
mantener el equilibrio y equidad en el uso del recurso hídrico.
Sobre la flora y la fauna:

El revestimiento de este canal no afectara el equilibrio ecológico de este sector de riego, más bien
influirá en el desarrollo agrícola de este sector de riego.
Sobre El Microclima y La Contaminación Del Medio Ambiente:

Por la magnitud de este pequeño sistema de riego se tiene la seguridad que no afectara en lo más
mínimo el medio ambiente de la zona, garantizando la estabilidad climática del lugar. El Proyecto
no produce ningún impacto ambiental negativo que amerite tomar medidas de mitigación alguna,
que implique costo alguno, mas bien el medio ambiente se verá fortificada por el aumento y
mantenimiento de áreas verdes en épocas de estiaje.
Mencionaremos los probables impactos positivos y negativos del proyecto en el ambiente, así
como las acciones de mitigación. En tal efecto, tenemos:
 El Mejoramiento de la Captación, el revestimiento del canal y la construcción de obras de

arte, no reducen la disponibilidad de agua para otros usos en el caserío a atender.
82
 La limpieza, desbroce y revestimiento del Canal, así como el mejoramiento de la Captación y

construcción de obras hidráulicas, serán ejecutadas en áreas disponibles y que constituyen
propiedad de la jurisdicción del lugar, implicando la no afectación de áreas de terrenos
destinados para otros usos.
 Las obras se ejecutarán de acuerdo a los criterios técnicos establecidos en el

correspondiente Reglamento Nacional de Edificaciones, demás normas técnicas y
reglamentos de manera tal que se adecuen a las condiciones físicas del terreno y que
guarden armonía con el paisaje local.
 El transporte y almacenamiento de materiales de construcción, no afectarán las actividades

cotidianas de los pobladores, pues éstos serán depositados en lugares adecuados dentro del
área de influencia del Canal de riego.
 El espacio aéreo local no se afectará durante la ejecución del proyecto a través de la emisión
de gases contaminantes, por cuanto no se utilizarán aditivos tóxicos durante el manipuleo de
los materiales a emplearse en su ejecución.
 La obtención de los agregados será de las canteras locales lo que no implica depredación
alguna que alteren el entorno ambiental, tampoco habrá apertura de trocha carrozable para el
transporte de materiales, por cuanto se dispone del acceso respectivo. Así mismo no
utilizarán materiales de préstamo durante la ejecución del proyecto, que pongan en riesgo la
estabilidad y seguridad de la nueva infraestructura.
 No se apresurarán nuevas trochas carrozables para el transporte de material de canteras,

para la construcción de las obras de concreto por la existencia de accesibilidad adecuada;
por tanto no se ejecutarán actividades orientadas a la tala de árboles o bosques que alteren
el entorno ambiental de los caseríos.
 La inminente contaminación del suelo producto de la utilización de agroquímicos y

fertilizantes, será mitigada con la aplicación adecuada y racional de los fertilizantes y
agroquímicos.
Impactos positivos: La adecuada y suficiente provisión del recurso hídrico traerá consigo:
a) Mejoramiento del micro-clima: la reforestación de los suelos y la conservación de la

biodiversidad tendrían incidencia en el clima de la región por el mantenimiento de una
temperatura ambiental y precipitación adecuadas.
b) Conservación de la flora y fauna: La flora y la fauna se incrementarán como consecuencia de
la reforestación.
c) Conservación de suelos: El control de la erosión es uno de los impactos ambientales
positivos más importantes del proyecto.
83
Cuadro Nº 59: Costos de Mitigación Ambiental
IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACIÓN COSTO (S/.)

Durante la Construcción
Se deberá controlar el material que se
ex trae del canal. Se almacenará la tierra
Erosión, alteración de la estructura del
en lugares estables, protegiéndola de la 1000.00
suelo y de pav imento (empalmes)
erosión eólica e hídrica con cubiertas y
humectación
Se deberá humedecer el suelo, con agua
para sofocar el polv o, donde se v an a
Emisión de ruidos, polv os, olores y
realizar las obras y mantener húmeda la
gases debido al mov imiento de tierras y 900.00
tierra ex traída hasta su reposición y
a la maquinaria.
restaurar el área. Realizar el trabajo en el
menor tiempo posible.
Se deberá controlar estrictamente la
contaminación estableciendo sistemas de
Contaminación de suelos por residuos de
recojo, limpieza, tratamiento y disposición 2500.00
la Obra (cemento, arena, bolsas, etc.)
final en rellenos sanitarios o medios de de
residuos.
Se deberá entregar folletos sobre los
posibles riesgo de accidentes a los
Riesgos de accidentes 600.00
trabajadores, teniendo en cuenta el
reglamento de seguridad e higiene.
COSTO TOTAL S/. 5,000.00
3.12. SELECCIÓN DE ALTERNATIVA.

El presente proyecto se ha formulado con una sola alternativa, contando esta con los indicadores
de rentabilidad viables para la ejecución del proyecto en mención.
Cuadro Nº 59: Indicadores de Rentabilidad

DESCRIPCION DE
INDICADORES
VANS S/. 1,204,236.10 S/. 981,700.29
TIRS 28.29% 22.76%
B/C 1.84 1.57
Elaboración Propia
84
3.13. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN.

El plan de Implementación del proyecto está basado en la programación de obra en función a las
metas físicas a realizar, de acuerdo a las partidas consideradas en el Presupuesto Total del
Proyecto.
Cuadro Nº 60: Plan de Implementación de la Inversión Alternativa 1 y 2
DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD MES 1 TRIMESTRE 01 TRIMESTRE 02
PROGRAMADO X
EXPEDIENTE TÉCNICO
META 01 Expediente Técnico
EJECUCIÓN DE OBRA
PROGRAMADO X X
META OBRAS PROVISIONALES OBRAS PROVISIONALES
CAPTACION CAPTACION
CANAL ENTUBADO (PVC DE
CANAL ENTUBADO (TMC,
20” en una longitud de 1,040
1,040 m)
m)
OBRAS CIVILES DESARENADOR DESARENADOR
SIFON SIFON
CANAL DE CONCRETO
CANAL DE CONCRETO
ARMADO (Seccion
SIMPLE (Seccion rectangular
Trapezolidal h=0,75 m , b=
h=0,65 m , b= 0,85 m)
0,50 m)
CANOAS CANOAS
PROGRAMADO X X
MITIGACION DE IMPACTO
AMBIENTAL META Trabajos de mitigacion Trabajos de mitigacion
ASISTENCIA TÉCNICA A PROGRAMADO X X
AGRICULTORES META 01 Taller de Capacitación 02 Taller de Capacitación
PROGRAMADO X X
SUPERVISIÓN
META 01 Informe de Supervisión 02 Informe de Supervisión
Elaboración Propia
3.14. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN.

Plazos de Construcción, Vida Útil, Organización y Gestión
 La Alternativa planteada será ejecutada en un plazo de 180 días calendario o 2 meses, período
en el cual deberán estar concluidas todas las estructuras o componentes de la Infraestructura
de riego.
 La vida útil de las estructuras que componen la alternativa propuesta es de 20 años. En efecto,
dicho período está comprendido dentro del horizonte de evaluación del proyecto que por
recomendación se considero solo de 10 años..
 En cuanto a la organización o administración del proyecto, éste estará a cargo del mismo
Comité de Regantes, como parte de sus actividades regulares y funciones.
85
 Respecto a la Gestión del proyecto, se implementarán Programas de Capacitaciones dirigidos

a la Gestión de Recursos (buen uso de los recursos agua y suelos) y Operación y
mantenimiento de las obras.
La capacitación a los beneficiarios del proyecto constituye una acción complementaria que
permitirá la conservación y mantenimiento de la infraestructura de riego a construirse y/o
mejorarse, así como mantenerla operativa.
El programa de capacitaciones estará orientado a los siguientes aspectos:
- Afianzamiento de la organización del Comité de Riego

- Conservación y mantenimiento de la infraestructura de riego
- Capacitar a los agricultores en las técnicas de cultivos, labores culturales, fertilización y
control fitosanitario
- En el mercadeo y comercialización de la producción agrícola.
Por lo tanto, la Alternativa 1 está ampliamente justificada, tanto en el aspecto Tecnológico como
económico.
86
3.15. MATRIZ DE MARCO LÓGICO

Cuadro Nº 61: Matriz de Marco Lógico de La Alternativa
RESUMEN NARRATIVO DE LOS INDICADORES
MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
OBJETIVOS VERIFICABLES
FINALIDAD
Informe de diagnóstico de la
Incremento de los ingresos Adecuada operación y
Desarrollo Económico de los regantes del Dirección de Desarrollo
familiares de los agricultores en mantenimiento a la infraestructura
sector en el caserio de Caracmaca, Económico de la Municipalidad
un 50% proyectado al año 2015. mejorada
Distrital de Sanagoran
PROPOSITO
Mayor Rendimiento de los predios agrícolas
Incremento en un 80 % de la Agricultores aplican los
irrigados por el canal de riego 30 de Mayo
producción de las principales Informe anual de la Dirección conocimientos brindados en los
en el caserío de Caracmaca, Distrito de
especies cultivables en la zona al Regional Agraria. talleres de asistencia técnica de
Sanagorán, Provincia de Sánchez Carrión –
término del proyecto. Gestion Comercial
La Libertad”
COMPONENTES
C1. CONSTRUCCIÓN DE CAPTACION Y DESARENADOR
OE1. Adecuado Sistema de Captación
Construcción deCaptacion y Disponibilidad oportuna de
01 Captacion y 01 Desarenador Recocorrido de campo, fotos.
Desarenador recursos.
C2. CANAL ENTUBADO y CANAL DE CONCRETO SIMPLE (Seccion rectangular h=0,65 m , b= 0,85 m)
OE2. Suficiente Infraestructura de conducción
Instalacion de Canal entubado de 1040 ml de de tubería PVC de Disponibilidad oportuna de
PVC, de 20" 20" recursos.
Construccion de Canal de 5060 m de canal de concreto con Disponibilidad oportuna de
concreto con seccion rectangular seccion rectangular recursos.
C3. SIFON Y CANOAS
OE3. Suficiente Infraestructura Agricola
Disponibilidad oportuna de
Construccion de Sifon y Canoas 01 Sifon y 09 Canoas Recocorrido de campo, fotos.
recursos.
C4. DESARROLLO DE TALLERES DE CAPACITACIÓN EN GESTION COMERCIAL Y O&M
OE4. Adecuada capacitación a los agricultores
Agricultores capacitados en el 95 agricultores capacitados en en
adecuado uso del agua, de el adecuado uso del agua, de
Agricultores asisten a los talleres
técnicas de siembra, de productos técnicas de siembra, de productos 02 talleres de asistencia técnica.
de capacitación.
alternativos, y busqueda de alternativos, y busqueda de
mercados. mercados.
ACTIVIDADES
1.00 OBRAS PROVISIONALES S/. 24,830.24 Supervisión de obra
2.00 CAPTACION S/. 13,090.11 Supervisión de obra
CANAL ENTUBADO (PVC DE Disponibilidad de maquinaria,
3.00 S/. 280,859.32 Supervisión de obra
20” en una longitud de 1,040 m) equipos, materiales y servicios.
4.00 DESARENADOR S/. 27,902.92 Supervisión de obra
5.00 SIFON S/. 170,884.16 Supervisión de obra
6.00 (Seccion rectangular h=0,65 m , S/. 1,078,177.35 Supervisión de obra
b= 0,85 m)
7.00 CANOAS S/. 30,421.23 Supervisión de obra
Disponibilidad de profesionales
8.00 CAPACITACIÓN S/. 38,000.00 Supervisión de obra
Capacitados
9.00 MITIGACION AMBIENTAL S/. 5,000.00 Supervisión de obra
Elaboración Propia
87
CONCLUSIONES
88
IV. CONCLUSIONES
 El problema central ha quedado definido como: “Bajo Rendimiento de las parcelas agrícolas
 El objetivo central ha quedado definido como: “Mayor Rendimiento de las parcelas agrícolas
 La alternativas del proyecto comprenden:
ALTERNATIVA 01
Construcción de obras provisionales.
Construcción de 01 captación de concreto armado fc’=175 kg/cm2.
Construcción de 1,040 m de canal entubado (PVC de 20”.)
Construcción de 01 desarenador de concreto armado fc’=175 kg/cm2.
Construcción de 01 sifon.
Construcción de 5,060 m, de canal de concreto simple (sección rectangular h=0,65
m , b= 0,85 m)
construcción de 09 canoas.
Implementación de programa de capacitación técnica.
Implementación programa de mitigación ambiental.
ALTERNATIVA 02
Construcción de obras provisionales.
Construcción de 01 captación de concreto armado fc’=175 kg/cm2.
Construcción de 1,040 m de canal entubado (TMC)
Construcción de 01 desarenador de concreto armado fc’=175 kg/cm2.
Construcción de 01 sifon.
89
Construcción de 5,060 m, de canal de concreto armado (sección trapezoidal h=0,75

m , b= 0,50 m)
construcción de 09 canoas.
Implementación de programa de capacitación técnica.
Implementación programa de mitigación ambiental.
 Los costos de inversión del PIP son:
S/. 1,747,950.28 S/. 2,071,403.48
MERCADO
INVERSION A PRECIO
S/. 1,229,326.05 S/. 1,451,861.86
SOCIALES
 Los Indicadores de rentabilidad son:

DESCRIPCION DE
INDICADORES
VANS S/. 1,204,236.10 S/. 981,700.29
TIRS 28.29% 22.76%
B/C 1.84 1.57
 En el análisis de sensibilidad concluimos que ante el escenario 1 de variar los costos de inversión de la
alternativa 1 y manteniendo constante la alternativa 2, se concluye: Ante un incremento en 17% en la
Alternativa 1, esta dejaría de ser la más rentable respecto a la alternativa 2, mientras que para el
escenario 2 de variar los costos de inversión de la alternativa 2 y manteniendo constante la alternativa
1, se concluye: Ante un decremento en 16 % en la Alternativa 2, esta sería la más rentable respecto a
la alternativa 1.
 En el Análisis de Sostenibilidad La Municipalidad Distrital de Sanagorán, en concordancia con sus

funciones y competencia municipal, una vez concluida, la obra se transferirá esta infraestructura de
riego a la junta de usuarios del canal de riego 30 de Mayo en el caserío de Caracmaca, Distrito de
Sanagorán, Provincia de Sánchez Carrión – La Libertad, para que asuman los gastos de Operación y
Mantenimiento con respecto a la obra de infraestructura de riego trasferida.
 El Proyecto es una excelente oportunidad para invertir en dotación de infraestructura agrícola.
90
ANEXOS
91
V. ANEXOS
Anexo
 Anexo Nº 01 - Detalle del Análisis de Sensibilidad.
 Anexo Nº 02 - Registro Fotográfico
 Anexo Nº 03- Plan de Cultivo 2011 2012
 Anexo Nº 04 – Presupuesto
 Anexo Nº 05 - Planos
.
92
93
ANEXO Nº 01
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
ALTERNATIVA 01
COSTO DE COSTO DE
BENEFICIOS SIN BENEFICIOS BENEFICIOS COSTOS DE COSTOS
PERIODO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO CON FNC
PROYECTO CON PROYECTO INCREMENTALES INVERSIÓN ALT 1 INCREMENTALES
SIN PROYECTO PROYECTO
AÑO 0 0.00 0.00 0.00 1,229,326.05 0.00 0.00 1,229,326.05 -1,229,326.05
AÑO 1 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 2 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 3 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 4 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 5 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 6 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 7 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 8 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 9 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 10 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
94
INDICADOR COSTO BENEFICIO

VARIACIÓN EN LA INVERSION ALT 1 30%
BENEFICIOS COSTO DE MANTENIMIENTO
COSTOS DE
AÑO FNC
SIN PROYECTO CON PROYECTO INCREMENTAL INVERSIÓN SIN PROYECTO CON PROYECTO INCREMENTAL
AÑO 0 0.00 0.00 0.00 1,598,123.87 0.00 0.00 1,598,123.87 -1,598,123.87

AÑO 1 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 2 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 3 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 4 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 5 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 6 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 7 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 8 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 9 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 10 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
VANS 835,438.28 VANB 2,411,266.06
TIRS 19.85% VANC 1,679,383.15
B/C 1.44
95

BENEFICIOS COSTOS DE COSTO DE MANTENIMIENTO
AÑO FNC
AÑO 0 0.00 0.00 0.00 1,475,191.26 0.00 0.00 1,475,191.26 -1,475,191.26
AÑO 1 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 2 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 3 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 4 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 5 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 6 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 7 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 8 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 9 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 10 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
VANS 958,370.89 VANB 2,411,266.06
TIRS 22.26% VANC 1,556,450.54
B/C 1.55
96

AÑO FNC
AÑO 0 0.00 0.00 0.00 1,352,258.66 0.00 0.00 1,352,258.66 -1,352,258.66
AÑO 1 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 2 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 3 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 4 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 5 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 6 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 7 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 8 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 9 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 10 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
VANS 1,081,303.49 VANB 2,411,266.06
TIRS 25.04% VANC 1,433,517.94
B/C 1.68
97

VARIACIÓN EN LA INVERSION ALT 1 -10%
AÑO FNC
AÑO 0 0.00 0.00 0.00 1,106,393.45 0.00 0.00 1,106,393.45 -1,106,393.45
AÑO 1 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 2 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 3 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 4 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 5 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 6 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 7 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 8 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 9 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 10 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
VANS 1,327,168.70 VANB 2,411,266.06
TIRS 32.17% VANC 1,187,652.73
B/C 2.03
98

AÑO FNC
AÑO 0 0.00 0.00 0.00 983,460.84 0.00 0.00 983,460.84 -983,460.84
AÑO 1 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 2 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 3 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 4 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 5 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 6 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 7 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 8 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 9 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 10 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
VANS 1,450,101.31 VANB 2,411,266.06

TIRS 36.89% VANC 1,064,720.12
B/C 2.26
99

AÑO FNC
AÑO 0 0.00 0.00 0.00 860,528.24 0.00 0.00 860,528.24 -860,528.24
AÑO 1 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 2 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 3 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 4 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 5 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 6 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 7 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 8 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 9 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 10 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
VANS 1,573,033.91 VANB 2,411,266.06
TIRS 42.82% VANC 941,787.52
B/C 2.56
100
ALTERNATIVA 02
COSTO DE COSTO DE
BENEFICIOS SIN BENEFICIOS BENEFICIOS COSTOS DE COSTOS
PERIODO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO CON FNC
PROYECTO CON PROYECTO INCREMENTALES INVERSIÓN INCREMENTALES
SIN PROYECTO PROYECTO
AÑO 0 0.00 0.00 0.00 1,451,861.86 0.00 0.00 1,451,861.86 -1,451,861.86
AÑO 1 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 2 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 3 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 4 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 5 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 6 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 7 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 8 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 9 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 10 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
101

VARIACIÓN EN LOS BENEFICIOS 30%
BENEFICIOS COSTO DE MANTENIMIENTO
COSTOS DE
AÑO FNC
AÑO 0 0.00 0.00 0.00 1,887,420.41 0.00 0.00 1,887,420.41 -1,887,420.41

AÑO 1 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 2 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 3 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 4 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 5 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 6 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 7 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 8 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 9 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 10 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
VANS 546,141.74 VANB 2,411,266.06
TIRS 15.22% VANC 1,968,679.70
B/C 1.22
102

AÑO FNC
AÑO 0 0.00 0.00 0.00 1,742,234.23 0.00 0.00 1,742,234.23 -1,742,234.23
AÑO 1 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 2 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 3 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 4 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 5 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 6 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 7 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 8 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 9 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 10 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
VANS 691,327.92 VANB 2,411,266.06
TIRS 17.38% VANC 1,823,493.51
B/C 1.32
103

AÑO FNC
AÑO 0 0.00 0.00 0.00 1,597,048.04 0.00 0.00 1,597,048.04 -1,597,048.04
AÑO 1 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 2 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 3 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 4 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 5 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 6 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 7 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 8 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 9 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 10 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
VANS 836,514.11 VANB 2,411,266.06
TIRS 19.87% VANC 1,678,307.32
B/C 1.44
104

VARIACIÓN EN LOS BENEFICIOS -10%
AÑO FNC
AÑO 0 0.00 0.00 0.00 1,306,675.67 0.00 0.00 1,306,675.67 -1,306,675.67
AÑO 1 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 2 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 3 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 4 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 5 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 6 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 7 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 8 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 9 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 10 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
VANS 1,126,886.48 VANB 2,411,266.06
TIRS 26.18% VANC 1,387,934.95
B/C 1.74
105

AÑO FNC
AÑO 0 0.00 0.00 0.00 1,161,489.49 0.00 0.00 1,161,489.49 -1,161,489.49
AÑO 1 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 2 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 3 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 4 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 5 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 6 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 7 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 8 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 9 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 10 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
VANS 1,272,072.66 VANB 2,411,266.06

TIRS 30.34% VANC 1,242,748.77
B/C 1.94
106

AÑO FNC
AÑO 0 0.00 0.00 0.00 1,016,303.30 0.00 0.00 1,016,303.30 -1,016,303.30
AÑO 1 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 2 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 3 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 4 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 5 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 6 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 7 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 8 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 9 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
AÑO 10 74,805.55 467,228.00 392,422.45 0.00 36,534.41 49,758.99 13,224.57 379,197.87
VANS 1,417,258.85 VANB 2,411,266.06
TIRS 35.53% VANC 1,097,562.58
B/C 2.20
107
108

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANAGORAN

PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP)

“CREACIÓN DE CANAL DE RIEGO 30 DE MAYO EN EL CASERÍO DE

3.4. BALANCE OFERTA DEMANDA. ....................................................................................... 60

A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP)

B. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP

DEMANDA DE OFERTA SIN OFERTA CON DEFICIT SIN DEFICIT CON

C. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP

D. COSTOS DEL PIP

COSTOS DE INVERSION ALTERNATIVA 1

DESCRIPCIÓN PRECIO DE MERCADO

EXPEDIENTE TÉCNICO 48,784.96

OBRAS CIVILES 1,626,165.32

MITIGACION AMBIENTAL 5,000.00

SUPERVISION DEL PROYECTO 30,000.00

PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO 1,747,950.28

COSTOS DE INVERSION ALTERNATIVA 2

DESCRIPCIÓN PRECIO DE MERCADO

EXPEDIENTE TÉCNICO 48,784.96

OBRAS CIVILES 1,949,618.52

COSTO OBRAS CIVILES 1,949,618.52

PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO 2,071,403.48

COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

COSTO DE MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

Desarenamiento en bocatoma GBL 1.00 37.50 37.50 450.00

Desarenamiento en canal GBL 1.00 35.00 35.00 420.00

1 2013 12,065.04 28,194.00

2 2014 12,065.04 28,194.00

3 2015 12,065.04 28,194.00

4 2016 12,065.04 28,194.00

5 2017 12,065.04 28,194.00

COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO ALT. 01 Y ALT. 02

1 2013 27,162.04 16,449.15

3 2015 27,162.04 16,449.15

7 2019 27,162.04 16,449.15

10 2022 27,162.04 16,449.15

E. BENEFICIOS DEL PIP

VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN "CON PROYECTO"

VALOR NETO INCREMENTAL DE LA PRODUCCIÓN "CON PROYECTO"

VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN "CON PROYECTO"

VALOR NETO INCREMENTAL DE LA PRODUCCIÓN "CON PROYECTO"

F. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

COSTOS ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

 La etapa de preinversión está a cargo de la Municipalidad Distrital de Sanagorán para la

 Aspectos o elementos críticos del proyecto para su adecuada ejecución y operación. -

 El Mejoramiento de la Captación, la construcción del canal y la construcción de obras de arte, no

 La limpieza, desbroce y construcción del Canal, así como el mejoramiento de la Captación y

 Las obras se ejecutarán de acuerdo a los criterios técnicos establecidos en el correspondiente

 El transporte y almacenamiento de materiales de construcción, no afectarán las actividades

 No se apresurarán nuevas trochas carrozables para el transporte de material de canteras, para la

 La inminente contaminación del suelo producto de la utilización de agroquímicos y fertilizantes, será

 Mejoramiento del micro-clima: la reforestación de los suelos y la conservación de la biodiversidad

 Conservación de la flora y fauna: La flora y la fauna se incrementarán como consecuencia de la

Plazos de Construcción, Vida Útil, Organización y Gestión

PLAN DE IMPLEMENTACION ALTERNATIVA 1 Y 2

DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD MES 1 TRIMESTRE 01 TRIMESTRE 02

 La alternativas del proyecto comprenden:

Creación de canal de riego, mediante:

 Los costos de inversión del PIP son:

COSTOS ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

INVERSION A PRECIO SOCIALES S/. 1,229,326.05 S/. 1,451,861.86

 Los Indicadores de rentabilidad son: