Taller No. 1.

Gerencia del Talento Humano

Asignatura. Gerencia del Talento Humano

Presentado por.
Juan Sebastian Charry Gonzalez
ID:445763
Efrain Ospina Saenz
ID:363673

Docente
Rafael Martin Gutierrez Ramirez

Universidad Cooperativa de Colombia

Facultad de Ingeniería
Programa de Ingeniería Industrial
Neiva, 2020
 Estructura del Taller
1) Establecer los objetivos del área de Gestión de Recurso Humano – de ahora en adelante
GRH -.
2) Líneas generales de la Política de Recurso Humano – de ahora en adelante RH -.
3) Organigrama del área de RH
Solución
Acorde al planteamiento del problema de la organización Metalurgia Santa Rita S.A, se
presentan los objetivos del área de GRH:
 Promover el desarrollo integral y profesional de los empleados de la organización a
través de actividades institucionales y procesos de acompañamiento laboral y personal.
 Garantizar las condiciones organizacionales indicadas para motivar la sinergia
organizacional y el bienestar laboral.
 Construir una identidad organizacional enfocada a desarrollar las competencias
esenciales de la organización.
 Efectuar procesos de capacitación profesional y desarrollo personal para dotar al talento
humano de las competencias y habilidades necesarias para el logro de los objetivos
organizacionales.
 Otorgar servicios institucionales que generen valor agregado a las actividades y tareas
desempeñadas por los empleados de la organización.
 Emprender medidas institucionales para aumentar la efectividad en los procesos de la
organización asegurando una ventajas competitiva frente a los demás agentes del
mercado.
De similar forma, se construyen las líneas generales de la Política de RH:
Motivación y liderazgo. Busca asegurar un clima organizacional y construir vínculos sociales
entre los empleados que permita transformar los imaginarios en torno a la actividad laboral,
generando un sentido por la organización y una construcción identitaria en torno a la
importancia de las funciones desempeñadas frente al éxito de la organización y los beneficios
para la sociedad en general.
Identidad y construcciones sociales. Busca cohesionar a los empleados hacia el cumplimiento de
los fines y propósitos de la organización a través de símbolos y valores que les integre, lo cual
fortalece la productividad, retención del recurso humano y favorece la planeación de la GRH
al fijar una política de adecuación salarial según las necesidades de la empresa y las
capacidades y motivaciones de los empleados.
Talento y competencias. Con ello se pretende fortalecer las competencias y habilidades del
recurso humano a través de procesos obligatorios de mejoramiento profesional e integral, lo
que permite fortalecer el proceso de desarrollo del RH. Finalmente, al finalizar los procesos de
capacitación y formación se tendrá un banco de datos sobre las habilidades de los empleados
alrededor de las funciones a desempeñar en la empresa originando una mejora en la rotación y
una mayor posibilidad de implementar la carrera administrativa.
Planeación y evaluación. En gran medida, los problemas de las organizaciones se encuentran en
lo complejo que resulta encontrar las personas adecuadas para cada uno de los cargos. Por lo
tanto, con esta medida se busca adelantar investigaciones del entorno y estudios de
benchmarking para identificar la estructura organizacional de la competencia, generar políticas
de organización del RH y promover medidas de selección e integración indicadas para los
propósitos definidos por la organización.
Certidumbre e inter-acción. Con esto se pretende perfeccionar el RH a mediano plazo con miras a
conseguir los objetivos trazados por la organización. Para ello, se deben efectuar medidas de
estandarización y simplificación de las normas y procedimientos internos, sesiones de apoyo
con empleados de la organización para tomar decisiones sobre el devenir de la organización y
evaluar la pertinencia de los empleados y cargos de la organización.
Finalmente, a continuación se presenta el organigrama del área de RH, la cual permitirá
alcanzar los objetivos de la organización.

Figura 1. Organigrama del área de RH. Elaboración propia.