PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION

TRABAJO INDIVIDUAL UNIDAD 2 FASE 3

RESOLVER EL CASO DEL PLAN DE RECURSOS CON
BASE EN MODELOS DE PLANEACION AGREADA

ESTUDIANTE
Paola Ardila Rincon
CODIGO: 37581543

GRUPO: 256598_4

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
4 DE JUNIO DEL 2020
 PROYECCION DE DEMANDA DE LOS SIGUIENTES 4 MESES
Mes Flywheeler
1 1,317
2 1,244
3 1,339
4 1,210

Flywheeler
COSTO DE MATERIALES POR UNIDAD
$ 82,000

Flywheeler
INVENTARIO INICIAL PRIMER MES
62

Flywheeler
COSTO DE ALMACENAMIENTO MENSUAL
POR UNIDAD $ 3,420

EMPLEADOS EN LA PLANTA 5

ESTRATEGIA DE CONTRATACION Y DESPI

MESES 1
DIAS HABILES 20
DEMANDA Flywheeler 1,317
INVENTARIO INICIAL 62
PRODUCCION REQUERIDA 1,255
INVENTARIO FINAL 0
PRODUCCION POR TRABAJADOR DIA 48
TASA DE PRODUCCION POR DIA 63
TRABAJADORES NECESARIOS 1.31
TRABAJADORES NECESARIOS REDONDEADO 2
TRABAJADORES DISPONIBLES 5
TRABAJADORES CONTRATADOS 0
TRABAJADORES DESPEDIDOS 0
COSTO DE CONTRATACION 0
COSTO DE DESPIDOS 0
COSTO MANO DE OBRA 9,500,000
COSTO DE INVENTARIO 0
COSTO DE MATERIAL 102,910,000
COSTO TOTAL $ 112,410,000

ESTRATEGIA DE SUBCONTRATACION

MES 1
DIAS HABILES 20
DEMANDA 1,317
PRODUCCION POR TRABAJADOR DIA 48
TASA DE PRODUCCION POR DIA 240
PRODUCCION 4,800
INVENTARIO O DEFICIT 3,483
SUBCONTRATACION 0
COSTO DE SUBCONTRATACION 0
COSTO MANO DE OBRA 19,000,000
COSTO DE INVENTARIO 0
COSTO DE MATERIAL 393,600,000
COSTO TOTAL $ 412,600,000.00

ESTRATEGIA DE NIVELACION DE LA TASA DE PRODUCCION

Mes 1
Dias Habiles 20
Demanda 1,317
Tiempo Acomulado, TA 20
Demanda Acomulada, FA 1,317
Tasa De Produccion 63
Mayor TPA 65
Numero De Empleados Necesarios 1.35
Numero De Empleados Redondeo 2
Produccion Por Trabajador Dia 48
Trabajadores Disponibles 5
Trabajadores Contratados 0
Trabajadores Despedidos 0
Tasa De Produccion Corregida, TP dia 96
Inventario Inicial 62
Produccion Requerida 1,920
Inventario Final 665
Deficit 0
Costo De Mano De Obra 7,600,000
Costo De Mano De Obra (Horas Extras) 0
Costo De Contratacion 0
Costo De Despido 0
Costo De Personal 7,600,000
Costo De Compra De Materiales 157,440,000
Costo De Mantenimiento Del Inventario 2,274,300
Costo De Inventario 159,714,300
Costo De Deficit 0
COSTO TOTAL $ 167,314,300.00

De acuerdo con la aplicación de los

diferentes modelos, los
administradores de operaciones
deben resolver los siguientes
cuestionamientos:
1) ¿Cuál es la estrategia de planeación agregada que optimiza los costos de la producción?

La estrategia de planeación agregada que nos permite optimizar los costos de la producción es la estrategi
contratacion y despido ya que en ella los costos totales fueron de

2) ¿Cuál sería el presupuesto de costos para cada referencia?

Para cada referencia se deben determinar los siguientes indicadores:

Nombre de la referencia:

Estrategia seleccionada:

Concepto Mes
1 2
Costo por salarios 9,500,000 9,500,000
Costos por contratación de nuevo
0 0
personal
Costos de despido 0 0
Costos de horas extras 0 0
Costos de materiales 102,910,000 102,008,000
Costos de almacenamiento 0
Costos de subcontratación 0 0
Total $ 112,410,000 $ 111,508,000

1) ¿Cuál sería el presupuesto de costos totales?

 Concepto Land yacht Hammer
Costos de personal contratado $ - $ -
Costos de despido $ - $ -
Costos de horas extras $ - $ -
Costos de materiales $ - $ -
Costos de almacenamiento $ - $ -
Costos de subcontratación $ - $ -
 TIEMPO ESTANDAR DE PRODUCCION X Flywheeler
UNIDAD (Minutos) 10
0.17

HORAS DIAS
MES DE TRABAJO MES DE TRABAJO
8 20

COSTO DE SUBCONTRATACION (X Flywheeler

Unidad) $ 6,500

SALARIO MENSUAL INTEGRAL X TRABAJADOR

$ 1,900,000

COSTO X HORA

$ 11,875

COSTO MANO DE
OBRA MENSUAL $ 9,500,000

COSTO DE MANO DE OBRA X UNIDAD $ 3,958

ATEGIA DE CONTRATACION Y DESPIDO

2 3 4 TOTAL
20 20 20 80
1,244 1,339 1,210 5,110
62
1,244 1,339 1,210 5,048
0 0 0 -
48 48 48 192
62 67 61 252
1.30 1.39 1.26 5
2 2 2 8
2 2 2 11
0 0 0 -
0 0 0 -
0 0 0 -
 0 0 0 -
9,500,000 9,500,000 9,500,000 38,000,000
0 0 0 -
102,008,000 109,798,000 99,220,000 413,936,000
$ 111,508,000 $ 119,298,000 $ 108,720,000 $ 451,936,000

IA DE SUBCONTRATACION

2 3 4 TOTAL
20 20 20 80
1,244 1,339 1,210 5,110
48 48 48 192
240 240 240 960
4,800 4,800 4,800 19,200
3,556 3,461 3,590 14,090
0 0 0 -
0 0 0 -
19,000,000 19,000,000 19,000,000 76,000,000
0 0 0 -
393,600,000 393,600,000 393,600,000 1,574,400,000
$ 412,600,000.00 $ 412,600,000.00 $ 412,600,000.00 $ 1,650,400,000.00

LACION DE LA TASA DE PRODUCCION

2 3 4 Total
20 20 20 80
1,244 1,339 1,210 5,110
40 60 80 200
2,561 3,900 5,110 12,888
64 65 64 256
0
1.35 1.35 1.35 5
2 2 2 8
0
5 5 5 20
0 0 0 0
0 0 0 0
96 96 96 384
665 1,341 1,922 3,990
1,920 1,920 1,920 7,680
1,341 1,922 2,632 6,560
0 0 0 0
 7,600,000 7,600,000 7,600,000 30,400,000
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
7,600,000 7,600,000 7,600,000 30,400,000
157,440,000 157,440,000 157,440,000 629,760,000
4,586,220 6,573,240 9,001,440 22,435,200
162,026,220 164,013,240 166,441,440 652,195,200
0 0 0 0
$ 169,626,220.00 $ 171,613,240.00 $ 174,041,440.00 $ 682,595,200.00

de la producción?

s costos de la producción es la estrategia de siendo el valor mas bajo

$ 451,936,000 de las 3 estrategias
tos totales fueron de
planteadas

ESTRAT
Flywheeler

ESTRATEGIA DE CONTRATACION Y
DESPIDO
E
TOTAL
3 4
9,500,000 9,500,000 $ 38,000,000

0 0 $ - ESTRATEGIA DE NIVEL

0 0 $ -
0 0 $ -
109,798,000 99,220,000 $ 413,936,000
0 0 $ -
0 0 $ -
$ 119,298,000 $ 108,720,000 $ 451,936,000
 Sweeper Flywheeler Ramp and gear A TOTAL
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ 413,936,000 $ 413,936,000.00
$ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
 CAPACITACION, SEMANA LABORAL
ENTRENAMIENTO Y
CONTRATACION (Horas)

$ 1,250,000 40

RECARGO HORAS EXTRAS COSTO DE DESPIDO

15% $ 1,425,000

COSTO M.O.D. X DIA X TRABAJADOR $ 95,000

TOTAL
4
3
2
1
0 200000000 400000000 600000000 800000000 1000000000

DIAS HABILES DEMANDA Flywheeler

INVENTARIO INICIAL
INVENTARIO FINAL
TASA DE PRODUCCION POR DIA
TRABAJADORES NECESARIOS REDONDEADO
TRABAJADORES CONTRATADOS
COSTO DE CONTRATACION
PRODUCCION REQUERIDA
PRODUCCION POR TRABAJADOR DIA
TRABAJADORES NECESARIOS
TRABAJADORES DISPONIBLES
TRABAJADORES DESPEDIDOS
COSTO DE DESPIDOS
 DIAS HABILES DEMANDA Flywheeler
INVENTARIO INICIAL PRODUCCION REQUERIDA
INVENTARIO FINAL PRODUCCION POR TRABAJADOR DIA
TASA DE PRODUCCION POR DIA TRABAJADORES NECESARIOS
TRABAJADORES NECESARIOS REDONDEADO TRABAJADORES DISPONIBLES
TRABAJADORES CONTRATADOS TRABAJADORES DESPEDIDOS
COSTO DE CONTRATACION COSTO DE DESPIDOS
COSTO MANO DE OBRA COSTO DE INVENTARIO
COSTO DE MATERIAL COSTO TOTAL

TOTAL

0 500000000 1000000000 1500000000 2000000000 2500000000 3000000000 3500000000

DIAS HABILES DEMANDA

PRODUCCION POR TRABAJADOR DIA
PRODUCCION
SUBCONTRATACION
COSTO MANO DE OBRA
COSTO DE MATERIAL
TASA DE PRODUCCION POR DIA
INVENTARIO O DEFICIT
COSTO DE SUBCONTRATACION
COSTO DE INVENTARIO
COSTO TOTAL

Este gráfico no está disponible en su versión de Excel.

Si edita esta forma o guarda el libro en un formato de archivo diferente, el gráfico no se podrá utilizar.
ESTRATEGIA DE NIVELACION DE LA TASA DE PRODUCCION $ 682,595,200

ESTRATEGIA DE SUBCONTRATACION $ 1,650,400,000

ESTRATEGIA DE CONTRATACION Y DESPIDO $ 451,936,000

ESTRATEGIA DE CONTRATACION Y DESPIDO $ 451,936,000

ESTRATEGIA DE SUBCONTRATACION $ 1,650,400,000

ESTRATEGIA DE NIVELACION DE LA TASA DE PRODUCCION $ 682,595,200

$0 $ 1,000,000,000 $ 2,000,000,000
lizar.
 1)   ¿Cuál es la estrategia de planeaci

Estrategía de Subcontratación
Concepto Land yacht

Estrategia de planeación

Costo total de la estrategia

2)   ¿Cuál sería el presu

Nombre de la referencia:
Estrategia seleccionada:

Concepto
Costo por salarios
Costos por contratación de nuevo personal
Costos de despido
Costos de horas extras
Costos de materiales
Costos de almacenamiento
Costos de subcontratación
Total
1
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -

Nombre de la referencia:
Estrategia seleccionada:

Concepto
1
Costo por salarios
Costos por contratación de nuevo personal
Costos de despido
Costos de horas extras
 Costos de materiales
Costos de almacenamiento
Costos de subcontratación
Total

Nombre de la referencia:
Estrategia seleccionada:

Concepto
1
Costo por salarios
Costos por contratación de nuevo personal
Costos de despido
Costos de horas extras
Costos de materiales
Costos de almacenamiento
Costos de subcontratación
Total

Nombre de la referencia:
Estrategia seleccionada:
Concepto
1
Costo por salarios $ 9,500,000
Costos por contratación de nuevo personal $ -
Costos de despido $ -
Costos de horas extras $ -
Costos de materiales $ 102,910,000
Costos de almacenamiento $ -
Costos de subcontratación $ -
Total $ 112,410,000

Nombre de la referencia:
Estrategia seleccionada:

Concepto
1
Costo por salarios
Costos por contratación de nuevo personal
Costos de despido
Costos de horas extras
Costos de materiales
Costos de almacenamiento
Costos de subcontratación
Total

3) Cuál sería el presupuesto

Concepto Land yacht

Costos de personal contratado
Costos de despido
Costos de horas extras
Costos de materiales
Costos de almacenamiento
Costos de subcontratación
TOTAL
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
strategia de planeación agregada que optimiza los costos de la producción?

Hammer Sweeper Flywheeler

ESTRATEGIA DE
CONTRATACION Y
DESPIDO
$ 451,936,000.00

  ¿Cuál sería el presupuesto de costos para cada referencia?

Ramp and gear A

Subcontratación
Mes
2 3
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -

Hammer
Subcontratación
Mes
2 3
 Sweeper
Subcontratación
Mes
2 3

Flywheeler
Nivelación de la tasa de producción
Mes
2 3
$ 9,500,000 $ 9,500,000
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ 102,008,000 $ 109,798,000
$ - $ -
$ - $ -
$ 111,508,000 $ 119,298,000
 Nivelación de la tasa de producción
Mes
2 3

sería el presupuesto de costos totales?

paola ardila
Hammer Sweeper Flywheeler
$ - $ - $ 38,000,000
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ 413,936,000
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ 451,936,000
ión?

Ramp and gear A

ESTRATEGIA DE
CONTRATACION Y
DESPIDO

TOTAL
4
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
0

TOTAL
4
 TOTAL
4

TOTAL
4
$ 9,500,000 $ 38,000,000
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ 99,220,000 $ 413,936,000
$ - $ -
$ - $ -
$ 108,720,000 $ 451,936,000
 TOTAL
4

$ 451,936,000

Ramp and gear A TOTAL

$ - $ 38,000,000
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ 413,936,000
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ 451,936,000
 Nivel 0

Nivel 1

Nivel 2

Identificación Nivel

Teléfono 0
I 0 ss
TS 1A
DIMENSIONA Lote a lote
COSTO 509

Identificación Nivel

Base 1
I 2740 ss
TS 1A
DIMENSIONA 400

COSTO 731

Identificación Nivel

Caja 2
 Caja 2
I 1170 ss
TS 3A
DIMENSIONA lote doble
COSTO 209

Identificación Nivel

Auricular 1
I 0 ss
TS 1A
DIMENSIONA Lote a lote
COSTO 700
 Nivel 0

el 1

Mes 1 2 3 4
NB 940 790 1080 1065
D -15 0
0 RP 0
15 NN 955 790 1080 1065
RPPL 955 790 1080 1065
Lote a lote LPPL 955 790 1080 1065
509 Costo $ 486,095.00 $ 402,110.00 $ 549,720.00 $ 542,085.00

Mes 1 2 3 4
NB 955 790 1080 1065
D 2730 1775 985 305
1 RP 0
10 NN -1775 -985 95 760
RPPL 400 800
400 LPPL 400 800

731 Costo $ - $ - $ 292,400.00 $ 584,800.00

Mes 1 2 3 4
NB 0 0 400 800
D 1170 1170 1170 770
2
 2 RP 0
0 NN -1170 -1170 -770 30
RPPL 800
lote doble LPPL 800
209 Costo $ - $ 167,200.00 $ - $ -

Mes 1 2 3 4
NB 940 790 1080 1065
D -50 0 0 0
1 RP 0
50 NN 990 790 1080 1065
RPPL 990 790 1080 1065
Lote a lote LPPL 990 790 1080 1065
700 Costo $ 693,000.00 $ 553,000.00 $ 756,000.00 $ 745,500.00
 La empresa denominada INDUNAD TOYS, se dedica a la producción y comercializació
toda Colombia y algunos países del exterior. La empresa necesita desarrollar el Plan
aplicación del sistema de Planeación de Req
El teléfono se compone de un auricular y una base. El auricular a su vez se ensamb
tarjeta de circuito y una p

Total
3875
-15 Los datos para realizar el Plan Maestro de Producc
0 Demanda
3890 Mes Land yacht
3890 1 940
3890 2 790
$ 1,980,010.00 3 1,080
4 1,065

Stock de
Referencia Lead Time
seguridad
Total
3890 Teléfono 1 15
5795 Auricular 1 50
0 Manija 1 50
-1905 Cordón 2 50
1200 Base 1 10
1200 Caja 3 0
Tarjeta
2 0
$ 877,200.00 circuito
Placa frontal 3 10

Total
1200
4280
 0
-3080
800
800
$ 167,200.00

Total
3875
-50
0
3925
3925
3925
$ 2,747,500.00
ducción y comercialización de juguetes didácticos ensamblados. Dicha empresa tiene clientes en
cesita desarrollar el Plan de recursos de producción para los próximos cuatro meses a partir de la
ma de Planeación de Requerimiento de Materiales MRP
ricular a su vez se ensambla con un mango y un cordón; la base se ensambla con una caja, una
tarjeta de circuito y una placa frontal.

Plan Maestro de Producción y el Registro de Inventarios se muestran en la tabla siguiente:

Disponibilida Método de
Recepciones
d en el cálculo de los Costos
pendientes
almacén lotes
- 0 Lote a lote 509
- 0 Lote a lote 700
- 1290 200 562
200 (mes 2) 0 Lote a lote 616
- 2740 400 731
- 1170 Lote a lote 209
500 (mes 3) 1240 Lote a lote 250

- 2550 500 370