Download

Proyecto: "Ampliación y Mejoramiento del servicio de abastecimiento de agua potable y
tratamiento de aguas servidas de las localidades de Los Órganos y El Ñuro, Distrito

Los Órganos, Provincia de Talara - Departamento Piura”
2. ASPECTOS GENERALES:
41 | P á g i n a
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO:
"Ampliación y Mejoramiento del servicio de abastecimiento de agua potable y tratamiento de aguas

servidas de las localidades de Los Órganos y El Ñuro, Distrito Los Órganos, Provincia de Talara -
Departamento Piura”.
LOCALIZACIÓN:
Departamento/Región : Piura
Provincia : Piura
Distrito : Los Órganos.
Localidad : Los Órganos y El Ñuro.
MACROLOCALIZACIÓN
El Área de estudio se encuentra ubicada en el Distrito de Los Órganos.
GRAFICO Nº 01
PAIS: PERÚ DEPARTAMENTO DE PIURA PROVINCIA DE TALARA
GRAFICO Nº 02: DISTRITO DE LOS ORGANOS
42 | P á g i n a
Proyecto: "Ampliación y Mejoramiento del servicio de abastecimiento de agua potable y tratamiento de aguas servidas de las localidades de Los Órganos y El Ñuro,
Distrito Los Órganos, Provincia de Talara - Departamento Piura”
GRAFICO Nº 03
CARACTERIZACIÓN DEL AREA DE ESTUDIO DEL PROYECTO
43 | P á g i n a
2.2. INSTITUCIONALIDAD.
2.2.1. UNIDAD FORMULADORA (UF):
Tabla N° 1: Unidad Formuladora

Unidad Formuladora
Sector Saneamiento
Entidad Prestadora de Servicios de
Pliego
Saneamiento EPS Grau S.A.
Unidad Responsable Gerencia de Ingeniería
Responsable UF. Ing. Cesar Quintanilla Cacha.
Jr. Zelaya – Jr. La Arena S/N Urb. Santa
Dirección
Ana
Teléfono (073) 303805
2.2.2. UNIDAD EJECUTORA (UE):
Tabla N° 2: Unidad Ejecutora

Unidad Ejecutora
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital Los Órganos..
Gerente de Desarrollo Urbano e
Unidad Responsable
Infraestructura.
Responsable UE. Ing. Luis Granda Nole; DNI: 16465019
Dirección Av. Panamericana s/n Los Órganos
Teléfono 073257308
2.2.3. ÓRGANO TÉCNICO ENCARGADO DE COORDINAR O EJECUTAR EL PIP.
Tabla N° 3: Gerente de Desarrollo Urbano e Infraestructura.

Unidad Ejecutora
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital Los Órganos
Gerente de Desarrollo Urbano e
Órgano Técnico
Infraestructura.
Responsable. Ing. Luis Granda Nole; DNI: 16465019
Dirección Av. Panamericana s/n Los Órganos
Teléfono 073257308
El órgano Técnico propuesto cuenta con la experiencia necesaria, recursos y medios disponibles
para la ejecución de este tipo de Proyectos.
44 | P á g i n a
2.2.4. ENTIDAD ENCARGADA DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PIP.
Tabla N° 4: Entidad Encargada de la O&M.

Unidad Ejecutora
Sector Saneamiento
Entidad Prestadora de Servicios de
Pliego
Saneamiento EPS Grau S.A.
Entidad Responsable
EPS GRAU SA.
de la O&M.
Dirección Jr. Zelaya – Jr. La Arena S/N Urb. Santa Ana
Teléfono (073) 303805
EPS GRAU SA., se encarga de la operación y mantenimiento de los sistemas de abastecimiento

de agua y Alcantarillado en la Jurisdicción de la EPS GRAU SA., además de administrar los
nuevos sistemas proyectados.
2.3. MARCO DE REFERENCIA:

Los frecuentes casos de enfermedades de origen gastrointestinal y dermatológico, producto de la
Deficiente infraestructura del abastecimiento de agua potable y tratamiento de aguas servidas de
la población de las localidades de Los Órganos y El Ñuro - Distrito Los Órganos, Provincia de
Talara – Departamento de Piura. Por tal motivo la Municipalidad Distrital Los Órganos y la EPS
GRAU SA., elaboren el presente PIP para dar solución a dicho problema.
Los principales hitos relevantes del presente proyecto son:
ALTERNATIVA 1:
El presente proyecto ha sido desarrollado para mejorar las condiciones del servicio de agua potable,
y tratamiento de las aguas residuales en la zona de los Órganos.
I. SISTEMA DE AGUA POTABLE (Alternativa única)

Comprende el mejoramiento y ampliación de los servicios de agua potable en la Localidad de Los
Órganos, con criterios de mejorar el sistema de almacenamiento y tratamiento, a fin de garantizar la
sostenibilidad del servicio en el horizonte del proyecto.
La fuente de agua considerada está ubicada en la Quebrada Fernández, la cual mediante una nueva
línea de conducción 12” existente hasta Máncora el cual está considerado en el Perfil SNIP Viable
elaborado por la Municipalidad de Máncora, actualmente en fase de elaboración de expediente
técnico por parte del PNSU, el proyecto para la localidad de los Órganos inicia en la entrada a la
zona de playa en dirección de Vichayito, desde este punto de instalar una tubería de 400 mm, hacia
la localidad de los Órganos.
Las principales metas que comprende el sistema de agua potable proyectado son las siguientes:
A. CAPTACIÓN
La captación de agua para la zona en estudio se da con la perforación de un nuevo pozo Nº 10,
Q=53 lps, el cual se ubicara a una distancia de 1000 mt del pozo Nº 06, la infraestructura
proyectada será similar al pozo Nº 06 incluido el sistema de protección (GAVIONES), que
actualmente existe.
45 | P á g i n a
B. LINEA DE IMPULSION
Se ha considerado la instalación de una línea de impulsión de Ø 250 mm, re un recorrido
aproximado de 1000 mt hacia el reservorio proyectado de V=2700 m3 (financiado por el PNSU)
C. LÍNEA DE CONDUCCIÓN
La línea de conducción se iniciara a la salida de Máncora, ya que el tramo de Barrancos –
Máncora está considerado en el Expediente Técnico que formulara el PNSU.
Se instalara una tubería de 400 mm hasta la localidad de Órganos, para zona de las playas
(Vichayito, Pocitas), se instalara una línea de distribución que este empalme de la línea
proyectada Ø 400 mm con tubería de 200 mm, el cual tendrá un macromedidor Ø 200 mm.
D. CISTERNA
Se ha considerado la construcción de una cisterna de almacenamiento de V=500 m3, incluido la
caseta de bombeo, el cual será de concreto armado, así mismo se ha considerado cerco
perimétrico.
E. LÍNEAS DE IMPULSIÓN
 Se instalara una línea de impulsión de Ø 250 mm hacia el reservorio existente de 1000 m3
apoyado.
 Se instalara una línea de Ø 200 mm tuberías de PVC, hacia el reservorio proyectado de
1000 m3
 Instalación de válvulas de aire, válvula de purga y accesorios de PVC.
 Obras de protección, retiro y reposición de interferencias.
II. SISTEMA DE ALCANTARILLADO
ALTERNATIVA UNICA
F. CAMARA DE BOMBEO
Actualmente la cámara de bombeo existente tiene la capacidad suficiente para almacenar las
descargas proyectadas de agua residuales lo que se ha considerado repotenciar los equipos de
bombeo para un caudal de 56.89 lps.
G. LINEA DE IMPULSION
Se cambiara de ubicación la línea de impulsión ya que la actual en algunos tramos cruza las
viviendas, esta nueva línea tendrá un recorrido de L=2225 mt., hasta las lagunas proyectadas.
H. PLANTA DE TRATAMIENTRO
Se reubicara las lagunas existentes, para lo cual se ha propuesto una nueva ubicación, el sistema
comprende lagunas anaeróbicas y lagunas facultativas, así mismo la disposición final será por
gravedad.
I. CAPACITACION EN EDUCACION SANITARIA Y MITIGACION DE IMPACTOS AMBIENTALES

 Programa de mitigación y control de impactos ambientales.
Programa de Educación Sanitaria y sensibilización a la población.
46 | P á g i n a
Aspectos Legales
El proyecto se enmarca en el Sector Saneamiento y se sustenta en el Marco Legal de las
siguientes normas:
Ley Nº 27293: Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública publicadas en el Diario Oficial
El Peruano el 28 de Junio del 2000, .modificada por las Leyes Nº 28522 y 28802 publicadas
en el Diario Oficial El Peruano el 25 de mayo del 2005 y 21 de Julio del 2006
respectivamente.
Decreto Supremo 221-2007 que aprueba el nuevo Reglamento del Sistema Nacional de
Inversión Pública, publicado en el Diario Oficial El Peruano del 31 de Diciembre del 2006.
Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01 que aprueba la Directiva Nº 001-2011-EF/68.01
Directiva General del Sistema de Inversión publicada en el Diario Oficial El Peruano el 09 de
Abril de 2011.
Ley Nº 27783 Ley de Bases para la Descentralización.
Ley Nº 28059 Ley Marco de Promoción de la Inversión Pública.
Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972 Título V: Competencias y Funciones Específicas
de los Gobiernos Locales.
Plan Estratégico de la Municipalidad Distrital Los Órganos.
Por el lado de la EPS GRAU S.A. la calidad del servicio se contempla en el Capítulo II -
Articulo 2 del “Reglamento de Prestaciones de Servicios de Agua Potable y Alcantarillado de
la Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento Grau S.A. Aprobado por Resolución de
Intendencia Nº 001-98-SUNASS-INF en año 1998. Según el Reglamento la finalidad de la
EPS GRAU SA es “garantizar una armoniosa relación entre la EPS GRAU S.A. y los
usuarios, orientada a la prestación de un servicio de calidad, acorde con el derecho a la vida,
la salud y el bienestar e la persona humana, al fomento del uso racional del agua, así como a
la justa distribución del servicio”.
Resolución Ministerial Nº 085-2002-vivienda.
Resolución Ministerial 002-2006-vivienda.
Decreto Supremo 022-2008-vivienda. Precisan valor de las viviendas a priorizar.
Decreto legislativo Nº 1037- modifica ley27829.
Decreto legislativo Nº 017-2005-VIVIENDA.
Decreto Supremo 009-2005-vivienda.
Resolución Ministerial Nº 274-2004-VIVIENDA.
Según el clasificador de responsabilidad funcional del SNIP, el presente estudio se enmarca en la

siguiente estructura funcional programática.
Función Función 18: Saneamiento

Programa Programa 040: Saneamiento
Sub. Programa Sub. Programa 0088: Saneamiento Urbano
Comprende las acciones orientadas al planeamiento, instalación,
construcción, operación y mantenimiento de agua y sistemas de
alcantarillado, desagües, sanitarios y desechos industriales; así
como las acciones de control de calidad del agua y control de focos
que atentan contra la salud pública.
LINEAMIENTOS DE POLITICA SECTORIAL

Según el plan estratégico 2007 – 2016 del sector Vivienda, Construcción y Saneamiento, el
objetivo del programa prioritario saneamiento es: “Promover la sostenibilidad de los sistemas, la
ampliación de la cobertura y el mejoramiento de la calidad de los servicios de saneamiento”.
47 | P á g i n a
Lineamientos de Políticas Mundiales

En la Cumbre Mundial sobre el Desarrollo Sostenible celebrada en Johannesburgo Sudáfrica-
20021, se abrieron nuevos horizontes para elevar el nivel de vida del ser humano, donde se
determinó La Declaración del Milenio, que muestra en la Sección IV: “Protección de nuestro
entorno común” el riesgo que los desastres significan para el desarrollo y busca intensificar la
cooperación con miras a reducir el número y los efectos de los desastres naturales y de los
provocados por el hombre. Es así que en el Objetivo 7: Garantizar la Sostenibilidad del Medio
Ambiente, se tiene la Meta 10: “Reducir a la mitad, para el año 20152, el porcentaje de personas
que carezcan de acceso sostenible a agua potable y saneamiento básico”.3
Lineamientos de Políticas Latinoamericanas
A pesar de los avances y los esfuerzos realizados, el desafío de América Latina en el sector de
agua potable y saneamiento básico es enorme: con una población total de 540 millones, se estima
que 70 millones de personas (13%) no tienen acceso a agua potable y 130 millones (24%) no
disponen de servicios adecuados de saneamiento.
Por ello los Objetivos fundamentales de los Lineamientos Estratégicos del sector de agua potable
y saneamiento básico de la Cooperación Andina de Fomento son:
a. Incrementar la cobertura de los servicios, y facilitar el acceso a las poblaciones más

vulnerables.
b. Promover la prestación de servicios de alta calidad para toda la población.
Lineamientos de Políticas Estatales

Toda política del Estado Peruano apuesta en la reducción de la pobreza, pues es lo que se ha
plasmado en El Marco Macroeconómico Multianual - 2008-2010, elaborado por el Ministerio de
Economía y Finanzas, en el Escenario Macroeconómico del Presupuesto 2008 se busca el
incremento del Producto Bruto Interno en 6.2%, el dinamismo vendría por parte de la demanda
interna la cual crecería a un ritmo de 7.1% en 2008, debido a la expansión del consumo privado, la
inversión pública (en 30%) y la privada. Lo que se enmarca dentro de la regla de crecimiento real
del gasto público que permitirá restringir únicamente el incremento del gasto de consumo, con la
finalidad de impulsar la inversión pública y asegurar el cumplimiento de los equilibrios fiscales4.
Es por ello la realización del Plan Nacional para la Superación de la Pobreza5 que precisó tres
grandes ejes a seguir:
a. El desarrollo de capacidades humanas, dónde debe intervenir el área de saneamiento para

asegurar el capital humano y social
b. La promoción del empleo y generación de oportunidades económicas para los pobres, cuya
prioridad estratégica es el mantenimiento preventivo y generación de infraestructura y
desarrollo de iniciativas sociales productivas (agua y alcantarillado primordialmente)
c. El funcionamiento de una red de protección social, cuyo objetivo es Reducir los riesgos y
proteger a las personas y sus familias.
Lineamientos de Política del Sector6

El presente perfil se enmarca dentro del sector Vivienda, Construcción y Saneamiento cuya misión
es mejorar las condiciones de vida de la población facilitando su acceso a una vivienda adecuada
1 Conformada por 191 naciones, entre ellas el Perú.

2 Año Base 1990
3 La Reducción de Riesgos de Desastres: un desafío para el desarrollo. Informe Mundial. PNUD-2004.
4 Ley de Responsabilidad y Transparencia Fiscal (LRTF) – Ministerio de Economía y Finanzas.
5 D.S.Nº 064-2004-PCM
6 Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales 2004-2006. Sector vivienda, construcción y saneamiento.
48 | P á g i n a
y a los servicios básicos, propiciar el ordenamiento, crecimiento, conservación, mantenimiento y

protección de los centros de población y sus áreas de influencia, mediante la participación de las
organizaciones de la sociedad civil y de la iniciativa e inversión privada.
Mediante Ley Nº 27792, de fecha 25 de julio de 2002, se establece el Reglamento de

Organización y Funciones del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, determina y
regula el ámbito, estructura orgánica básica, competencia y funciones del Ministerio de Vivienda
Construcción y Saneamiento.
De acuerdo, al Clasificador Funcional del Sistema Nacional de Inversión Pública, el proyecto se
enmarca de la siguiente manera:
Descripción del proyecto y manera como este se enmarca en los lineamientos de la política
sectorial – funcional, y en el contexto regional y local.
El proyecto en general concibe principalmente la solución al problema de mal estado del sistema
de tratamiento de agua potable, además para disminuir la incidencia de enfermedades
gastrointestinales dérmicas y de la piel de la zona de estudio.
El proyecto se enmarca dentro de los lineamientos del Sector Saneamiento entre los que se
encuentran:
Mejorar la calidad y cantidad del agua potable
Incrementar la sostenibilidad de los servicios.
El Proyecto se enmarca en el contexto y marco de los objetivos y en el Plan Maestro de la

EPS GRAU S.A.
De acuerdo a los Lineamientos de Política 2006 – 2015 de este ministerio, aprobados mediante
Decreto Supremo Nº 018-2006-VIVIENDA a través del Plan Nacional de Desarrollo Urbano,
"PERÚ: Territorio para Todos", el 27 de Julio del 2006, en el Sector Saneamiento,
específicamente en lo relacionado al Servicio de Alcantarillado, al año 2015 se propone alcanzar el
77% de la cobertura del servicio, lo que representará atender a 24.5 millones de habitantes, de los
cuales 19.1 millones serían del ámbito urbano. Con ello se alcanzaría el 84% de cobertura urbana
y 5.4 millones de habitantes del medio rural que representarán el 60% del total de la población
rural a dicho año. Dichas metas representan incorporar a este servicio, entre el año 2005 y el
2015, a 8.7 millones de habitantes.
Según el plan estratégico del sector Vivienda, Construcción y Saneamiento, el objetivo del
programa prioritario saneamiento es: “Promover la sostenibilidad de los sistemas, la ampliación de
la cobertura y el mejoramiento de la calidad de los servicios de saneamiento”.
Este propósito y línea de política está dado con la finalidad de contribuir a disminuir los niveles de
pobreza para mejorar los niveles de vida de las poblaciones más deprimidas. La mejora de la línea
de agua potable, debe estar de la mano con la capacitación de los usuarios, orientados a valorar el
servicio que se les presta, incentivar al poblador a incorporarse en los sistemas de agua potable y
ampliar sus conocimientos en educación sanitaria que los ayude a desterrar las malas prácticas de
higiene.
ASPECTOS TÉCNICOS
a. Reglamento Nacional de Edificaciones del Perú
b. Resoluciones establecidas por la Superintendencia Nacional de los Servicios de Saneamiento
en el “Compendio de Normas sobre Saneamiento-Normas Técnicas”
c. Norma AWWA. American Water Warsk Association.
d. Normas de la OMS. Organización Mundial de Salud
49 | P á g i n a
PLAN NACIONAL DE SANEAMIENTO 2006 - 2015

El Plan Nacional de Saneamiento “Agua es Vida” 2006-2015 expresa un conjunto de medios
necesarios para llevar a cabo las acciones que realizan las diferentes entidades involucradas en el
sector y que abarcan los ámbitos urbano, rural y pequeñas localidades, promoviendo su
integración.
El Plan incluye no sólo las acciones a realizar por el propio Ministerio de Vivienda, Construcción y
Saneamiento, sino también las acciones que se requiere realizar en el ámbito de las Entidades
Prestadoras de Servicios (EPS), pequeñas municipalidades y Juntas Administradoras de Servicios
de Saneamiento (JASS), las cuales tienen a su cargo la administración, operación y
mantenimiento de los servicios rurales, e incluye, asimismo, el papel que cumplen los Gobiernos
Regionales en materia de saneamiento.
POLÍTICAS DEL SECTOR SANEAMIENTO
Principios
Las tarifas / cuotas deben cubrir costos de operación, mantenimiento e inversiones.

Los subsidios deben dirigirse a los más pobres.
Los subsidios a la inversión deben ligarse a la eficiencia en la prestación de los servicios.
Promover alianzas público privadas para lograr la viabilidad financiera y mejorar la gestión de los
prestadores de servicios.
Los programas que se propone desarrollar en el Plan Nacional se han reforzado en aspectos que
apoyarán y acelerarán el proceso de cambio sectorial, a través del replanteo de estrategias y
reforzamiento de líneas prioritarias de acción. En el contexto definido, se promoverá el desarrollo
integral sustentable al conjugar acciones en las cuatro dimensiones determinadas: técnicas,
ambientales, económicas y sociales, a fin de coadyuvar a cubrir el déficit de infraestructura de
saneamiento contemplado en el Plan Nacional de Vivienda.
La modernización de la gestión del Sector Saneamiento requiere, de un lado, del manejo y

disponibilidad de información sobre el estado de los servicios de agua y saneamiento, la situación
de salud relacionada, las inversiones que se encuentran en proceso, la demanda por el
mejoramiento o acceso a los servicios, entre otra información que permita hacer un seguimiento a
los indicadores de impacto en los proyectos de inversión; y de otro lado, de la disponibilidad de los
recursos humanos calificados para la implementación de las acciones, así como proyectos y
obras. Es por ello que se contempla, como ejes transversales para el desarrollo del Sector
Saneamiento, el diseño e implementación de un Sistema de Información en Agua y Saneamiento y
de un Sistema Nacional de Capacitación.
Al igual que el Sector Saneamiento, otros sectores vienen implementando una serie de políticas y
estrategias orientadas a la reducción de la pobreza. Es en este contexto que la coordinación
intersectorial toma especial importancia para el logro de los objetivos trazados, basados en el
aprovechamiento de potenciales de otros sectores para la consolidación del desarrollo del sector
saneamiento.
De otro lado, la participación de la población en aspectos de política y desarrollo de temas

ambientales y de agua y saneamiento en sus respectivas localidades constituye uno de los pilares
de la sostenibilidad de los servicios de agua potable y saneamiento.
50 | P á g i n a
Objetivo General
Contribuir a ampliar la cobertura y mejorar la calidad y sostenibilidad de los servicios de agua

potable, alcantarillado, tratamiento de aguas servidas y disposición de excretas en concordancia
con el Plan Nacional de Superación de la Pobreza y con las políticas Décimo Tercera y Vigésimo
Primera trazadas en el Acuerdo Nacional, así como con los Objetivos de Desarrollo del Milenio,
principalmente con la Meta 10 del Objetivo 7 que propone reducir, al 2015, la mitad del porcentaje
de personas que carecen de acceso sostenible al agua potable y a los servicios básicos de
saneamiento.
En este contexto, el MVCS, como ente rector de la política de saneamiento, se ha propuesto

garantizar la ampliación de la cobertura, la sostenibilidad de los sistemas y el mejoramiento de la
calidad de los servicios de saneamiento mediante la búsqueda de la eficiencia económica,
empresarial y el cuidado del medio ambiente y la salud de las personas.
Cabe destacar que el objetivo general del Plan se alinea con los objetivos del Plan Nacional de
Competitividad que propone contribuir al mejoramiento sostenible de la calidad de vida de la
población peruana.
Objetivos específicos
Para cumplir con el objetivo general se han considerado los siguientes objetivos específicos:
1. Modernizar la gestión del Sector Saneamiento.

2. Incrementar la sostenibilidad de los servicios.
3. Mejorar la calidad de los servicios.
4. Lograr la viabilidad financiera de los prestadores de servicio.
5. Incrementar el acceso a los servicios.
Metas de gestión
En el ámbito urbano, se enfatiza la mejora de la gestión empresarial, orientada a incrementar la

viabilidad financiera, la calidad de servicios y sostenibilidad de sus inversiones. Se considera
elevar la calidad y continuidad del agua potable, llegando en promedio a las 24 horas/día en el año
2015. Para ello, se prevé incrementar la producción de agua, mejorar la planta de tratamiento de
agua potable y ampliar la distribución del agua potable.
Con mejoras en la eficiencia de la cobranza, incorporación de nuevas conexiones a la facturación,

disminución de las conexiones inactivas y la oferta de una mejor calidad del servicio, se proyecta
lograr la reducción de la morosidad a un promedio de 2 meses de facturación, lo cual generará, a
la vez, mayor liquidez en las empresas.
Respecto al pago mensual promedio, se contempla la necesidad de realizar algunos incrementos

tarifarios que permitan generar los márgenes operativos suficientes para cubrir el pago del servicio
de la deuda y las necesidades de contrapartida para realizar las inversiones requeridas por las
EPS de acuerdo a sus planes empresariales.
51 | P á g i n a
GRAFICO Nº 04
Roles y Competencias en el Sector Saneamiento
Gobierno Local
Responsable por la prestación de los
Municipios servicios.
Inversiones.
Prestación
de los servicios.
EPS – Municipios - JASS
Inversiones.
Gobierno Regional
Región Brinda asistencia técnica y financiera.
Gobierno Nacional
Ministerio de Vivienda, Órgano Rector. Define políticas, prioriza
Construcción y Saneamiento inversiones y financiamiento.
SUNASS Órgano Regulador.
LINEAMIENTOS DE POLITICA GOBIERNO REGIONAL

Con respecto a las políticas regionales, podemos decir que, el proyecto se encuentra enmarcado
en los lineamientos y prioridades de desarrollo del Gobierno Regional de Piura:
Formular un Plan Concertado de Promoción y Acción Social orientado a mejorar los servicios
básicos de la población menos favorecida.
Crear las bases para el establecimiento de adecuados mecanismos de protección del medio
ambiente.
Privilegiar proyectos y actividades de saneamiento que contribuyan a incorporar el sistema
urbano, las áreas marginales.
Desarrollar el marco normativo – legal para el uso sostenible de los recursos naturales, la
conservación de la bio diversidad y medio ambiente.
LINEAMIENTOS DE POLITICA DEL GOBIERNO LOCAL
El Gobierno Local tiene como política de desarrollo para la población de la ciudad de Los
Órganos y El Ñuro; el proveer y mejorar del servicio de abastecimiento de agua potable y
tratamiento de aguas servidas en toda la jurisdicción; de tal manera que mejore el nivel de
vida de sus pobladores. En ese sentido, el presente proyecto se encuentra enmarcado entre
sus lineamientos de política.
.
52 | P á g i n a
3. IDENTIFICACIÓN:
53 | P á g i n a
3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL:
3.1.1. ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA
A. Definición de las áreas de Estudio e Influencia
El área de estudio: Es el área donde se ubica la infraestructura que va a beneficiar al

área de influencia del PIP. En el presente caso, para el servicio de agua potable en las
localidades de Los Órganos y El Ñuro, la fuente de abastecimiento de agua potable se
ubica en el Distrito de Máncora (Barrancos) y para el servicio de alcantarillado la
infraestructura se ubica en la Localidad de Los Órganos - Distrito de Los Órganos,
Provincia de Talara - Departamento Piura.
Área de influencia: Es el área donde se ubica la población que será beneficiada con el
proyecto, o el territorio donde potencialmente se manifiestan los impactos del presente
proyecto. En el presente caso se trata de las localidades de Los Órganos y El Ñuro -
Distrito de Los Órganos, Provincia de Talara - Departamento Piura.
B. Ubicación y Características Geográficas
El proyecto se ubica en el Distrito de Los Órganos: Latitud Sur 04°10’38’’ y

Longitud Oeste 81°03’34’’.
Límites:
Por el Sur: Una línea recta divisoria con el Distrito El Alto, que parte de Punta
Verde, sobre el Océano Pacifico, continua por el Cerro Tunal y termina en el cerro
Serrano; Por el Norte y el Este: Una línea diagonal que lo separa del Distrito de
Máncora, partiendo del cerro Serrano, hasta Punta Peña Mala sobre el Océano
Pacifico,
Por el Oeste: Con el Océano Pacifico.
C. Clima:
En esta Región del País el clima es el típico de todos los pueblos de la Costa
Norte, es decir cálido con temperaturas que varían entre 20° C a 35° C.
Las precipitaciones en esta zona son esporádicas, especialmente entre los meses
de Enero a Abril, cuyas intensidades no son muy relevantes, pero cuando se
presenta el fenómeno de El Niño el ambiente se tropicaliza produciéndose lluvias
de grandes intensidades desde los meses de Noviembre a Junio
aproximadamente con precipitaciones de 100 a 200mm.
Su clima es caluroso casi todo el año por pertenecer a una zona tropical, la
temperatura oscilan entre 32 grados, dominante en verano, y 26 a 30 grados para
las estaciones restantes. Hay épocas de verano en que las lluvias son intensas.
D. Vías De Acceso
La conexión vial de este ciudad con el resto de la Región Piura y el país se da a
través de la Vía que va desde la Ciudades de Talara y llega a los Órganos
54 | P á g i n a
Gran parte de las vías de la ciudad han recibido tratamiento con adoquines de
concreto, dado que cuenta con un sistema integral de agua potable y saneamiento
relativamente nuevo.
E. Fenómeno “El Niño”

La zona del proyecto se caracteriza por tener escasas lluvias durante la mayor parte del
año, con excepción de los meses de enero-marzo, en los cuales se presentan ligeras
lluvias. El promedio de lluvias de estos meses generalmente es <20 mm mensuales. En el
resto del año, los valores de precipitación varían entre 0,2-0,9 mm de lluvia mensuales.
F. Aguas Subterráneas
Debido a la escasez de lluvias en el área, las aguas subterráneas son generalmente
escasas bajo condiciones naturales. La recarga de agua subterránea se realiza mediante
infiltraciones de agua de escorrentía, producto de las lluvias estacionales.
G. Topografía
El área de estudio comprende a la formación Pariñas, cuyo cause se encuentra
localizado en la parte Este y el flujo de agua de su avenida va con dirección de
Norte a Sur.
Las formaciones clásicas en su entorno, por ser parte de la repisa costanera,
está comprendida entre los amotapes y el océano pacifico con 160 km de
longitud, orientada de Sur Oeste a Nor Oeste. La arquitectura geológica es de
naturaleza sedimentada que descansa sobre roca del basamento de edad
paleozoica; las terrazas marinas conocidas como tablazos constituyen
elementos geomorfológicos dentro de las repisa costanera, compuesta en esta
área con materiales sedimentados o de arrastre, formando estratos de arena
eólica y arcillosos, con rasgos de carbonato.
Según su estratigrafía el área de estudios esta integrado en el complejo basal de
la costa, la misma que está integrada por unidades de metamorfismo regional,
perteneciente al Cenozoico, la misma que se extiende desde Trujillo por el Sur
hasta la Provincia de Loja (Ecuador) por el Norte y las estribaciones de la
cordillera por el lado Este y el océano pacifico por el Oeste.
Estos afloramientos del terciario marino se tienen en la costa sur y norte del
Perú, y es precisamente en el Nor Oeste donde el cenozoico marino alcanzo un
desarrollo completo.
Estos sedimentos fueron depositados en tres cuencas sedimentarias delimitadas
por altos estructurales: la cuenca de Sechura separable de la cuenca de Talara
por el pilar tectónico Paita Sullana, la cuenca de Talara, esta separada de la
cuenca Progreso Bolívar por el pilar Tectónico Punta Pico-Higuerón,
extendiéndose esta última hasta la cuenca de Guayaquil, además la cuenca de
Talara esta separada de la cuenca lancones por los Amotapes que constituyen
un alto estructural desde el mesozoico.
H. Tipo De Suelo:
En la Costa norte (Piura y Tumbes) los suelos son arcillosos y alcalinos
(vertisoles).
I. Servicios Públicos
Cuenta con los siguientes servicios públicos:
- Centro educativo inicial, primario y secundario
55 | P á g i n a
- ocal comunal
- PRONEI
- Teléfono domiciliario y público,
- Electricidad, etc.
Servicios Básicos
Agua Potable
El servicio de agua potable en este distrito es ofertado por la EPS GRAU S.A. y
según el Instituto Nacional de Estadística e Informática, el 17.6% de la población
del Distrito de los Órganos no cuenta con el servicio de agua potable (Censo
2007).
Alcantarillado
En este distrito sólo el 74.6% de viviendas están conectadas al sistema de
alcantarillado; mientras que el 25.4% de viviendas no cuenta con dicho sistema.
Asimismo, para la eliminación de sus excretas, los pobladores hacen uso de
pozos ciegos/letrinas correspondiendo a ello el 2.8% del total de las viviendas.(
INEI _ CENSO 2007)
Energía Eléctrica
Los servicios de energía eléctrica son ofertados por ENOSA, En el distrito de Los
Órganos el 11.7% de la población no cuenta con energía eléctrica (INEI Censo
2007)
Educación
La población escolar del distrito de Los Órganos es atendida tanto por el sector
público como por el privado en los niveles inicial, primario, secundario y técnico
superior.
J. Características Socio Económicas Y Culturales
Población
La población del Distrito de Los Órganos en el año 2007 es 9,612 habitantes,
correspondiendo el 51.15% de la población masculina y el 48.85% a la población
femenina.
CUADRO Nº 01
POBLACI ÓN CENSADA, NÚMERO DE VI VI ENDAS
AÑO 2007
Coeficiente de
Distrito Población Viviendas
Hacinamiento
Los Organos 8,379
El Ñuro 973
Población Dispersa 260
Total 9,612 2,695 3.57
Fuente: INEI - Censos Nacionales de 1993 y 2007
56 | P á g i n a
CUADRO Nº 02
CATEGORIAS CASOS %
Hombre 4,917 51.15%
Mujer 4,695 48.85%
TOTAL 9,612 100.00%
Fuente: Compendio Estadístico del INEI de Piura-.

Salud
El Distrito Los Órganos cuenta con 02 Establecimiento de Salud pertenecientes al
Ministerio de Salud, al año 2009 la ciudad de los Órganos cuenta con dos centros
del Ñuro y C.S. Los Órganos.
Este establecimiento de salud cuenta con un local propio de material noble en
buenas condiciones y con el siguiente recurso humano: 01 Médico Cirujano, 02
Enfermeras.
La Micro Red del Ministerio de Salud es la siguiente:
GRAFICO N° 05
Los servicios que brinda el Establecimiento de Salud son: Consulta externa, servicio
de Tópico, Inyectables, vacunas, atención de partos, curaciones, un botiquín de
administración de medicamentos.
Los riesgos más comunes de salud de la población de la ciudad de Los Órganos
están relacionados al campo de saneamiento.
Población Económicamente Activa

La población del distrito de Los Órganos principalmente se dedica a la pesca,
seguido de las actividades de comercio, transporte, comunicaciones y construcción,
en pequeña proporción otras actividades.
57 | P á g i n a
CUADRO Nº 03
ACTIVIDADES ECONOMICAS EN EL DISTRITOS LOS ORGANOS
PEA OCUPADA SEGÚN ACTIVIDAD ECONÓMICA CASOS 100%
Agric., ganadería, caza y silvicultura 23 0.6
Pesca 747 20.9
Explotación de minas y canteras 136 3.8
Industrias manufactureras 218 6.1
Suministro de electricidad, gas y agua 15 0.4
Construcción 293 8.2
Comercio 493 13.8
Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc 79 2.2
Hoteles y restaurantes 291 8.1
Trans., almac. y comunicaciones 413 11.5
Intermediación financiera 15 0.4
Activid.inmobil., empres. y alquileres 240 6.7
Admin.púb. y defensa; p. segur.soc.afil 104 2.9
Enseñanza 161 4.5
Servicios sociales y de salud 38 1.1
Otras activ. serv.comun.soc y personales 167 4.7
Hogares privados con servicio doméstico 80 2.2
Actividad económica no especificada 65 1.8
Fuente: INEI _ CENSO 2007
Vivienda
El Censo Nacional del año 2007 registra un total de 2695 viviendas en el distrito de
Los Órganos. En el Cuadro se puede apreciar que el 96.3% son viviendas
independientes y que el 3.7% corresponden a otro tipos de viviendas.
CUADRO Nº 04
TOTAL VIVIENDAS DISTRITO LOS ORGANOS
CATEGORIAS CASOS %
Con paredes de Ladrillo o Bloque de cemento 1407 58.6
Con paredes de Adobe o tapia 107 4.5
Con paredes de Madera 431 17.9
Con paredes de Quincha 379 15.8
Con paredes de Estera 25 1
Con paredes de Piedra con barro 6 0.2
Con paredes de Piedra o Sillar con cal o cemento 8 0.3
Otro
TOTAL 27191 100%
FUENTE: INEI _ CENSO 2007
CUADRO Nº 05
MATERIAL PREDOMINANTE DE VIVIENDA EN PAREDES
Tipo de vivienda CASOS %
Casa independiente 2,596 96.3
Otros 101 3.70%
TOTAL 2,695 100%
FUENTE: INEI _ CENSO 2007
El Cuadro 5 señala que la mayoría de las viviendas están construidas con material
noble (1407 viviendas), las cuales cuentan con techo de eternit o calamina y piso
58 | P á g i n a
de cemento. También existen viviendas construidas con adobe o tapia, quincha,

estera y otros materiales.
Actividades principales
La actividad pesquera es una actividad tradicional muy importante en la zona, que
se realiza desde mucho antes que desarrollara la actividad petrolera y, que según
información pesquera, no se afecta por la actividad petrolera. Según las
estadísticas pesqueras, la zona en estudio contribuyó (1993) con el 40% de toda
la producción pesquera de la provincia de Talara y se genera el 20% de la
producción nacional pesquera.
Este distrito presenta también valiosos potenciales para el desarrollo de la

industria sin chimenea, así como, el Turismo, el cual es visitado anualmente por
cientos de turistas que vienen de diferentes lugares del país y del extranjero.
Tasa de crecimiento.
La tendencia de crecimiento para el Distrito Los Órganos en el último periodo

censal es negativa, sin embargo esta ciudad mantiene un crecimiento después del
Censo 2007, con un valor similar al Distrito de Máncora de 2.90% del último
periodo intercensal, basada en la disponibilidad de terrenos eriazos en el sur,
norte y este de esta ciudad, basado en el Boom turístico de la zona.
Las tasas de crecimiento promedio futuro se han determinado a partir de la

evaluación de la población histórica y proyectada por diversos métodos de
proyección teniendo como información base los dos últimos censos oficiales.
Según los cálculos realizados el método Geométrico es el que más se aproxima a
la tendencia histórica de crecimiento de la Zona urbana del Distrito Los Órganos,
las proyecciones estimadas son coherentes con la disponibilidad de terrenos
sobre los cuales se espera el asentamiento futuro de la población .
Cuadro Nº 06: Tasa de crecimiento por periodo intercensal

Población Censada Tasas de Crecimiento
Distrito 1993 2007 Intercensal
T otal T otal 1993/2007
Los Organos 9 709 9 612 -0.07
Mancora 7 009 10 128 2.90%
59 | P á g i n a
Cuadro Nº 07
Casos de Enfermedades Infecciosas intestinales por grupos etario según sexo
CS. Los Órganos Año 2011 - 2013
Fuente: Dirección regional de Salud Piura – CS, Los Órganos.

3.1.2. DIAGNÓSTICO DE LA UNIDAD PRODUCTORA DEL SERVICIO
3.1.2.1. Situación del Servicio:
SERVICIOS BASICOS
AGUA POTABLE
Actualmente del servicio de agua potable en el Distrito Los Órganos es compartida con el
Distrito de Máncora; su cobertura actual es de 79.0%; según las Variables de Gestión
Operacional del mes de Marzo 2015 de la Jefatura Zonal de Talara; el servicio brindado es
discontinuo, abastecimiento a la población por 3 horas diarias en promedio durante los 7
días de la semana, desde las 5:00 am hasta las 7:00 am; el número de conexiones es de
2,677 en su mayoría domésticos; la presión promedio de servicio es alrededor de 4 m.c.a
en promedio; una micro medición de 38.21% y el agua no contabilizada aproximadamente
es 53.9%
ALCANTARILLADO
Actualmente el servicio de alcantarillado tiene una cobertura de 70.0%, el número de
conexiones con alcantarillado es de 2.372; según las Variables de Gestión Operacional de
la Jefatura Zonal de Talara, el número de atoros de la red de alcantarillado y de las
conexiones domiciliarias de alcantarillado es de 3 a 8 atoros por mes, respectivamente;
Unidad de Gestión Administrativa de los servicios de Agua y Alcantarillado EPS GRAU S.A.
La Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento Grau Sociedad Anónima - EPS GRAU

S.A. es una empresa municipal de derecho privado, constituida como sociedad anónima
con autonomía administrativa, técnica y económica. Está conformada por cinco
municipalidades provinciales y veinte distritales comprendidas dentro del departamento de
Piura, donde la Entidad ejerce su jurisdicción.
El objeto social de la EPS GRAU S.A., es la prestación de los servicios de producción y

distribución de agua potable; recolección, tratamiento y disposición del alcantarillado
sanitario y pluvial y, el servicio de disposición sanitaria de excretas, sistema de letrinas y
fosas sépticas en el ámbito de las ciudades de Barranca, Máncora y Los Órganos –
Provincia de Talara, en el departamento de Piura, República del Perú.
A continuación se muestra el organigrama de la empresa.
60 | P á g i n a
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EPS GRAU SA - 2010
JUNTA DE ACREEDORES
JUNTA DE ACREEDORES
COMITÉ DELEGADO
COMITÉ DELEGADO
JUNTA DE ACREEDORES
JUNTA DE ACREEDORES
DIRECTORIO
DIRECTORIO
ORGANO DE CONTROL
ORGANO DE CONTROL
INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL
GERENCIA GENERAL
GERENCIA GENERAL
GERENCIA OFICINA
OFICINA IMAGEN OFICINA
ADMINISTRATIVA CONTROL DE OFICINA DE PLANEAMIENTO
INSTITUCIONAL INFORMATICA
FINANCIERA PERDIDAS OFICINA DE PLANEAMIENTO
OFICINA ASESORIA JURIDICA

DPTO DPTO DPTO
OFICINA ASESORIA JURIDICA
CONTABILIDAD –
RECURSOS HUMANOS LOGISTICA
FINANZAS
GERENCIA DE INGENIERIA,
GERENCIA DE INGENIERIA, GERENCIA COMERCIAL
PLANEAMIENTO Y CONTROL OPERAC GERENCIA COMERCIAL
PLANEAMIENTO Y CONTROL OPERAC
E.F.P
E.F.P
CONTROL DE CALIDAD
CONTROL DE CALIDAD
DPTO DPTO PLANEAMIENTO Y DPTO - MEDICION, DPTO DPTO

DPTO DPTO PLANEAMIENTO Y DPTO - MEDICION, DPTO DPTO
INGENIERIA CONTROL OPERACIONAL CATASTRO - FACTURAC COBRRANZA ATENCION AL CLIENTE
INGENIERIA CONTROL OPERACIONAL CATASTRO - FACTURAC COBRRANZA ATENCION AL CLIENTE
JEFATURAS ZONALES
JEFATURAS ZONALES
PIURA
PAITA EL ARENAL
SULLANA
TALARA
CHULUCANAS - MORROPON
61 | P á g i n a
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
JEFATURA ZONALTALARA
GERENCIAGENERAL
GERENCIA GENERAL
GERENCIA GENERAL
JEFATURA
JEFATURAZONAL
ZONAL
COORDINACION DE
COORDINACION COORDINACION DE
COORDINACION OPERACION
COMERCIAL OPERACION
COMERCIAL MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
LOCALIDADES
LOCALIDADES
EQ. FUNC. PROCESO

DISTRIBUCION, RECOLECCION,
EQ.FUNC.PROCESO TRATAMIENTO Y DISPOSICION
COBRANZA FINALDE AGUAS SERVIDAS
MANCORA – LOS
ORGANOS
EQ. FUNC. PROCESO MANT
EQUIPOS ELECTROMECANICOS
EQ. FUNC PROCESO

FACTURACION EQ. FUNC. PROCESO
DE REDES
OBRAS CIVILES
NEGRITOS EQ. FUNC. PROCESO

EQ. FUNC. PROCESO CONTR OL DE CALIDAD
ATENCION AL CLIENTE
62 | P á g i n a
La EPS GRAU S.A., tiene establecidas unas tarifas de acuerdo a las normas de SUNASS que fluctúan
entre diferentes rangos de consumo para cada una de las categorías de usuarios.
ENTIDAD PRESTADORA DE SERVICIO DE SANEAMIENTO GRAU SOCIEDAD ANONIMA
CUADRO TARIFARIO VIGENTE
Aprobado con Resolucion Nº 002-2012-SUNASS-CD.
Vigente a partir del 1º de Marzo del 2012
A.- SERVICIO DE AGUA POTABLE
ORGANOS,
NEGRITOS Y
CATEGORIA RANGO DE CONSUMO MANCORA CARGO FIJO
TARIFA AGUA
S/M3
RESIDENCIAL
0 A 10 0.5091
SOCIAL
10 a más 0.9574
0 A8 0.5091
DOMESTICO 1 8 A 25 0.7827
25 a más 0.9574
0 A8 1.3730
8 A 25 1.4882
DOMESTICO II
25 A 100 1.7638
100 a más 2.2806
NO RESIDENCIAL 2.20
0 A 50 2.5242
COMERCIAL 50 A 150 3.1290
150 a más 4.7807
0 A 50 2.8955
INDUSTRIAL 50 A 150 3.4762
150 a más 4.7807
0 A 50 1.6299
ESTATAL 50 A 150 2.0233
150 a más 3.0138
B - CARGO POR SERVICIO DE ALCANTARILLADO

ORGANOS,
NEGRITOS Y
RANGO DE
CATEGORIA MANCORA
CONSUMO
TARIFA AGUA
S/M3
RESIDENCIAL
0 A 10 0.1635
SOCIAL 10 a más 0.3075
0 A8 0.1635
DOMESTICO 1 8 A 25 0.2514
25 a más 0.3075
0 A8 0.4410
DOMESTICO II 8 A 25 0.4780
25 A 100 0.5664
100 a más 0.7324
NO RESIDENCIAL
0 A 50 0.8107
COMERCIAL 50 A 150 1.0049
150 a más 1.5354
0 A 50 0.9299
INDUSTRIAL 50 A 150 1.1164
150 a más 1.5354
0 A 50 0.5235
ESTATAL 50 A 150 0.6498
150 a más 0.9679
63 | P á g i n a
C - ASIGNACIONES MAXIMAS DE CONSUMO
ORGANOS,
NEGRITOS Y
CATEGORIA MANCORA
m3
RESIDENCIAL
SOCIAL 40
DOMESTICO 1 20
DOMESTICO II 25
NO RESIDENCIAL
COMERCIAL 50
INDUSTRIAL 100
ESTATAL 100
Detalle de la Gestión Comercial, Financiera, Operacional y administrativa de la

EPS GRAU SA. (Fuente Plan estratégico 2008-2012)
Para la descripción de la gestión de los servicios prestados por EPS GRAU SA se está utilizando
el Sistema de Indicadores de Gestión establecido por SUNASS el cual sirve para la evaluación
de las EPS,
Este sistema cumple con lo siguiente:

i) Permitir una adecuada evaluación de la calidad de los servicios de saneamiento y de la
gestión empresarial de las EPS.
ii) Poner a disposición de los órganos de decisión de las EPS información confiable que les
sirva de base para la toma de decisiones empresariales.
iii) Generar incentivos entre las EPS, para el mejoramiento de la calidad de los servicios que
prestan y del desempeño empresarial.
A continuación, se describe los resultados de los indicadores de gestión agrupándolos en calidad
de la prestación de los servicios y de gestión de calidad.
Indicadores de calidad de la prestación de los servicios

Continuidad, en el ámbito de su jurisdicción, la empresa presenta problemas de continuidad en
la prestación del servicio de agua, principalmente en la Zonal de Talara; siendo las localidades
con mayor continuidad en el 2006 Colán (20.72 hrs.), Viviate (15.40 hrs.), Piura 15.35 hrs.), y
Castilla (14.64 hrs.).
La continuidad promedio en la EPS GRAU SA es de 11.61 horas/dia, por debajo del promedio
nacional que es de 16 horas / día
Presión, indicador que recientemente se viene monitoreando y que es exigido por SUNASS.
Tarifa Media
Cloro Residual, el agua suministrada por la EPS GRAU S.A, a sus localidades administradas en
el 2006, se encuentran con niveles de cloro residual por arriba de 0.5 mg/lt en el 100 % de las
muestras cumpliendo con las normas exigidas en DIGESA y SUNASS.
Cobertura de los Servicios de Agua y Alcantarillado, en Servicios de agua se tiene una
cobertura del 83 % de la población es abastecida mediante conexiones domiciliarias y el 7%
mediante piletas públicas totalizando 90% y en alcantarillado 65%; la cobertura de tratamiento de
aguas servidas al año 2006, se estima en un 36% , porcentaje muy por encima del promedio
nacional que es de 16.9%, pero que representa un grave problema de contaminación al medio
ambiente.
64 | P á g i n a
Indicadores de Gestión Empresarial

Estos indicadores reflejan resultados que muestran el manejo de la Gestión desde aspectos
financieros, comerciales y operativos.
Relación de Trabajo, se ha venido desarrollando un manejo de controlar los gastos de tal forma
que estos no sean mayores a los ingresos de tal forma que se pueda generar caja para
inversiones.
Liquidez Corriente, este indicador se ha implementado recientemente con la nueva directiva
emitida por SUNASS en el año 2006, sin embargo gracias al manejo económico este resultado
viene mostrando un resultado positivo.
Micromedición, en el ámbito de la EPS GRAU S.A, el promedio de Micromedición es de 18.17
%, muy por debajo del promedio nacional que es de 41.20 %. Esto resulta importante revertir
porque influye en el indicador de agua no contabilizada.
Agua no contabilizada, es un indicador que muestra el porcentaje de cantidad de agua que no
se factura y que se está produciendo, durante los dos últimos años se viene reduciendo este
indicador.
Morosidad, muestra la cantidad de meses de facturación que se adeuda, el cual también viene
reduciéndose en los últimos tres años.
65 | P á g i n a
Proyecto: "Ampliación y Mejoramiento del servicio de abastecimiento de agua potable y tratamiento de aguas servidas de las localidades de Los Órganos y El Ñuro, Distrito
EPS GRAU S.A.

INDICADORES DE GESTIÓN
Resolución de Consejo Directivo Nº 010-2006-SUNASS-CD. De fecha 11/03/2006
ZONAL TALARA
AÑO 2015
Unidad de P romedio
Aspecto Indicador Ene Feb Mar Total
Medida N acional
Presencia de Cl Res. en el AP. distribuida % 100 100 100 100 97
Prestación de los
100 100 100 100

1. Calidad de la
Presencia de Coliformes Termotolerantes %

Turbiedad del agua potable distribuida % 100 100 100 100
servicios
Prestación de los Servicios
Indice de Continuidad horas/día 8.05 8.03 7.46 7.84 16

Presión m.c.a. 7.27 6.53 7.10 6.96 16
Densidad de reclamos totales Recl/ M es/ 10 0 0 Co nex 7 9 9 8
Tratamiento de aguas residual % 60 50 62 57 53
Tarifa M edia S/./m3 2.51 2.70 2.10 2.42 1.77
Facturación
Facturación media S/./co nex/mes 26 26 27 26

2.
Consumo unitario medido l/hab/día 151 149 192 158 128

v olumen facturada unitario l/hab/día 147 148 178 154 207
Cobertura de agua potable % 77 84 84 84 90
Sostenibi Acce
lidad de so a
3.
Cobertura de alcantarillado % 71 77 77 77 79
Relación de trabajo % 0.53 0.49 0.47 0.50 0.80
Reposicion de Activ o Fijo % 0.00 0.00 0.00 0.00
4.
M argen Operativ o % 20.03 28.30 26.71 25.25 (7.83)

Agua no facturada % 48.94 50.10 44.94 47.87 42
M icromedición % 52 55 55 55 54
Conexiones activ as facturadas por medición % 62 66 66 66 62
Gestión Empresarial
M orosidad meses 0.00 0.00 0.00 0.00 1.74

5. Eficiencia Empresarial
Costo Operativ o/ Volumen de Producción S/./m3 0.76 0.75 0.60 0.70 1.26
Costo Operativ o/ V0lumen Facturada S/./m3 1.49 1.50 1.10 1.34 2.17
Agua Producida (Fuente Subterranea) % 13.77 13.15 12.09 12.95 37
Volumen producido unitario l/hab/día 288 297 323 295 254
Gastos de personal/ v olumen facturada S/./m3 0.82 0.71 0.46 0.65 0.80
Gasto Serv icios de Terceros/ Volumen Facturada S/./m3 0.48 0.56 0.45 0.49 0.55
Gastos de Adm. y Ventas/ Volumen Faturado S/./m3 0.67 0.57 0.45 0.55 0.75
Densidad de roturas (Red de distribución de AP.) rot/km/año 0.34 0.37 0.24 0.95 0.99
Densidad de atoros (Red de Alc.) at/km/año 0.45 0.39 0.37 1.21 9.92
Conexiones activ as % 83.62 83.60 83.26 83.26 88
66 | P á g i n a
3.1.2.2. Situación de la infraestructura existente del sistema de agua potable y alcantarillado.
AREA DE ESTUDIO
A.- Descripción del Sistema de Agua Potable:
A.1 Fuente:
La fuente de abastecimiento actual del servicio de agua potable de la localidad de
Máncora y Los Órganos, es el agua subterránea, la cual se extrae por medio de tres
pozos profundos ubicado en la quebrada Fernández en la cota 32.00 m.s.n.m. de la
Localidad de Barrancos, este pozo corresponde al sistema antiguo, es decir al
sistema con el que ha estado funcionando el abastecimiento de dichas localidades.
Actualmente existe todo un sistema que opera desde 1998 para las localidades de
Máncora - Los Órganos, incluyendo un pozo nuevo que tiene una capacidad de 25
lps que está en la zona aledaña al pozo antiguo, en la misma Quebrada Fernández,
El agua del pozo antiguo que tiene una capacidad de 55 lps es bombeada por
medio de una línea de impulsión desde el pozo hasta el reservorio de concreto de
1000 M3 de capacidad. El reservorio de 1,500 m3, llamado reservorio Barrancos, ha
colapsado, estaba ubicado en la cota de fondo 72.70 m.s.n.m. a 500 m. del pozo.
Actualmente mediante el PIP Código SNIP 318925 DENOMINADO "RECUPERACIÓN
DEL ALMACENAMIENTO DE AGUA POTABLE DE LA LOCALIDAD DE
BARRANCO, DISTRITO DE MANCORA, PROVINCIA DE TALARA -
DEPARTAMENTO DE PIURA” se viene gestionando la construcción de un nuevo
Reservorio de 2,700 m3., para abastecer la demanda de almacenamiento de ambas
ciudades.
Existe un by pass de 4” que conecta la línea de 12” que abastece a Los Órganos
con la línea de 8” que abastece a la localidad de Máncora, el abastecimiento a las
redes de distribución de esta localidad, se efectúa 4 horas diarias directamente por
gravedad De la red de distribución principal de Máncora parte un ramal de diámetro
4” y 6 km. de longitud para alimentar a los hoteles instalados en el balneario
asentado entre Máncora y Los Órganos.
La línea de conducción hacia Los Órganos parte también del reservorio Barrancos
hasta el reservorio Los Órganos de 1000 m3, ubicado en la ciudad de Los Órganos.
La conducción se realiza a través de tubería de asbesto-cemento de diámetro 12”
en una longitud de 25100 m. y un tramo de fierro fundido de diámetro 10” de 160
m.; estos sectores de fierro fundido es debido a cruces de quebradas y pendientes
fuertes. Desde el reservorio de 1000 m3 se regula el servicio a la localidad de Los
Órganos y se garantiza presiones suficientes en la red de distribución, actualmente
tienen una continuidad de servicio de 2 horas diarias.
Las localidades de Máncora y Los Órganos se encuentran actualmente en situación

de emergencia, dado que ha colapsado el reservorio metálico de Barrancos de un
volumen de 1500 m3, por lo que la Jefatura Zonal de Talara dispuso que los pozos
Nº 06, 07, 08, ubicados en Barrancos, operen con el reservorio apoyado de
concreto de 1000 m3 y desde allí se bombee agua potable hacia Máncora y Los
Órganos las 24 horas del día. Lamentablemente la producción de estos pozos es de
43 lps, que no estaría cubriendo la demanda de la población.
67 | P á g i n a
RESERVORIO METÁLICO DE BARRANCOS COLAPSÓ
 Pozo Nº06
El rendimiento del pozo empezó con 44 lps, pero en la actualidad el rendimiento del
pozo es de 27 lps, con una profundidad promedio de 30 m y actualmente se
encuentra en funcionamiento, de este sale una línea de impulsión de PVC de Ø8” y
de HD en un tramo que se dirige directamente hacia el reservorio metálico de
1500m3 abasteciéndolo.
Debido al colapso de dicho reservorio metálico, se ha rehabilitado un tramo de la
línea de impulsión de 72.50 metros que llega al reservorio apoyado de 1000m3.
POZO Nº 6
 Pozo Nº07
Este pozo 7 bombea el líquido elemento hacia el reservorio de 1000m3 de concreto
armado a través de una línea de impulsión de Ø8” de PVC de 237 metros de
longitud que se une mediante una “Y” a la línea que viene del pozo Nº8, formando
así una sola línea de 447 metros que llega al reservorio apoyado.
El rendimiento del pozo empezó con 15-17 lps, pero en la actualidad el rendimiento
del pozo es de 8 lps, y actualmente se encuentra en funcionamiento las 24 horas
del día por el colapso del reservorio metálico, y el sistema Actualmente se
mantiene igual a lo mencionado en los primeros párrafos.
68 | P á g i n a
POZO Nº 7
Pozo Nº8:
Este pozo 8 bombea el líquido elemento hacia el reservorio de 1000m3 de concreto

armado a través de una línea de impulsión de Ø8” de PVC de 196 metros de
longitud que se une mediante una “Y” a la línea que viene del pozo Nº7, formando
así una sola línea de 447 metros que llega al reservorio apoyado.
El rendimiento del pozo empezó con 15 lps, pero en la actualidad el rendimiento del
pozo es de 8 lps, y este pozo empezó a funcionar el año 2013, y el sistema
Actualmente se mantiene igual a lo mencionado en los primeros párrafos.
Detalle de tubería, válvulas y Accesorios que llegaban a Reservorio de Barrancos
A la fecha se vienen tomando medidas que permitan mantener el abastecimiento a

dichas localidades como es la distribución de caudales para las zonas de Máncora y
Los Órganos.
La distribución de caudales a las localidades de Máncora y Los Órganos se realiza
según horarios establecidos en cuadro adjunto, en el que se puede apreciar el
aumento de caudal en los horarios de 1.00 pm a 4.00 pm a 50 lps para la localidad
de Máncora y de 11.45 pm a 6.00 am a 60lps para la localidad de Los Órganos.
CUADRO Nº 08
DISTRIBUCIÓN DE CAUDALES
Así mismo se indica que la Línea de conducción que llega al reservorio se mantiene
operativa las 24 horas del día, bajando su nivel de producción a 20 lps en los
horarios de 6 am a 10 am para recuperar el nivel del tanque y de esta manera
mantener vigente la continuidad del servicio.
Otro problema que se presenta es la deficiencia en las fuentes de abastecimiento

(producción), como se muestra en cuadro adjunto el caudal de bombeo inicial de los
pozos bajaron de 74 lps a 43 lps.
69 | P á g i n a
CUADRO Nº 09
CAUDALES DE PRODUCCIÓN
A.2. Línea de Conducción Barrancos Máncora:

Esta línea de conducción es de 12” de HD, posee una longitud de 24 km llegando
hasta el reservorio apoyado de Los Órganos. Esta línea tiene una derivación hacia
el Distrito de Máncora, su funcionamiento actual es bueno.
Actualmente existe también una línea de conducción que abastece a la cuidad de

Los Órganos de diámetro 12” y 25100 m de longitud desde la cual se tiene un by
pass de 4” que se conecta con la línea de 8”de diámetro para abastecer a la cuidad
de Máncora.
A.3 Reservorios:
La Localidad de los Órganos posee un reservorio apoyado de 1000m3 que se
encuentra en buen estado de funcionamiento; el cual es llenado a través de la línea
de conducción de Barrancos Máncora.
Es de reciente ejecución, su estado físico es bueno, no presenta fisuras ni
filtraciones. No hay fugas de agua en sus accesorios
A.4 Redes de distribución:

El distrito de los Órganos posee un sistema de distribución de redes de agua
potable es relativamente nuevo y son de material de PVC, su antigüedad es de
aproximadamente 11 años.
A.5 Conexiones domiciliarias de agua potable:

El número de conexiones activas de la localidad de Los Órganos al mes de Junio
según estadísticas de conexiones de la Jefatura Zonal de Talara es de 2677
conexiones reales dentro de los cuales y 217 conexiones de la localidad de EL
Ñuro.
CUADRO Nº 10.- ESTADISTICA DE CONEXIONES

C O NEXIO N PO R TIPO TIPO DE Agu a Potabl e
DE US UARIO MEDIC IO N Nº C x Total C x
C/M ed 929
Doméstico 2,482
S/M ed 1,553
C/M ed 78
Comercial 150
S/M ed 72
C/M ed 4
Industrial 9
S/M ed 5
C/M ed 9
Estatal 23
S/M ed 14
C/M ed 3
Social 13
S/M ed 10
TOTAL 2,677
Fuente: Jefatura zonal de Talara Marzo 2015
70 | P á g i n a
B. SISTEMA DE ALCANTARILLADO
El sistema de alcantarillado de Los Órganos es un sistema nuevo que consta de los

siguientes:
B-1 Sistema de recolección:

La red de alcantarillado de la localidad de Los Órganos es un sistema nuevo
construido en el año 1998, está conformado por un sistema de tuberías de material
de PVC en diámetros que varían desde los 200 mm hasta 250 mm del emisor que
descargan los desagües hacia la cámara de bombeo existente.
B.2 Conexiones domiciliarias de desagüe
Los Órganos tiene conexiones domiciliaras de desagüe, que representa

aproximadamente el 70.01% de cobertura de desagüe.
CUADRO Nº 11
CONEXIONES DOMICILIARIAS DE DESAGUE POR
ZONA DE ESTUDIO
DESCRIPCION No CONEXIONES COBERTURAS
ALCANTARILLADO 2,372 70.01%
TOTAL 2,372 70.01%
Fuente: Dpto Control Operacional y Planeamiento – EPS GRAU S.A
B.3.-CAMARA DE BOMBEO
Las aguas servidas que transportan las redes colectoras son conducidas hacia la
cámara de bombeo existente, para luego impulsar hacia las lagunas de
estabilización donde son tratadas.
Tiene una capacidad de almacenaje de 41 m3 aproximadamente, su estructura de
la cámara es de tipo Caissón, tiene 03 niveles, el primer nivel conformado por la
cámara húmeda la cual tiene su cámara de rejas y las succiones de las bombas, en
el nivel intermedio en un ambiente en forma de cápsula están alojadas 03 bombas,
y en el tercer nivel se ubica el tablero general y el grupo electrógeno que funciona
cuando hay falta de energía eléctrica prolongada.
La capacidad de las bombas existentes son suficientes para evacuar el volumen de

aguas servidas actual, se encuentra en buen estado y su funcionamiento es
eficiente; es preciso indicar que la operación y mantenimiento de la Cámara está a
cargo de la Municipalidad Distrital Los Órganos.
CUADRO Nº 12
CÁMARA DE BOMBEO
CAUDAL
Item CAMARAS bombeo
(l/s)
Cámara de
1 66
Bombeo
Fuente: Área de Operaciones, Jefatura Zonal Talara EPS GRAU S.A.
71 | P á g i n a
B.4. TRATAMIENTO DE LAS AGUAS RESIDUALES
Las Lagunas de Estabilización

Las aguas residuales son enviadas desde las cámaras de bombeo a las lagunas de
oxidación Los Órganos, estas fueron construidas en 1998 por la Municipalidad de
los Órganos, están conformadas por 4 lagunas facultativas en paralelo, 02 lagunas
primarias de 80x134m y 02 lagunas secundarias de 82x168
FOTO Nº 01
Vista panorámica del estado actual de la Laguna

de oxidación 01 - estructuras de ingreso
FOTO Nº 02
Vista panorámica del estado actual de la Laguna de oxidación Nº02
a) Motivos que generan la propuesta del proyecto

Según se puede apreciar en la descripción realizada líneas arriba; la baja
continuidad de agua potable y la capacidad de almacenamiento de agua potable, y
el rebombeo de las aguas servidas a la PTAR y el sistema de tratamiento y
disposición final de las aguas residuales del distrito de los Órganos presentan serias
deficiencias en su normal funcionamiento; lo cual conlleva a que se presenten
condiciones de contaminación ambiental e insalubridad en la zona; perjudicando a
la población que ve disminuida su calidad de vida debido a:
72 | P á g i n a
Un aumento en el índice de enfermedades de origen hídrico por el agua,

puesto que no existe un adecuado tratamiento de las aguas servidas al operar
ineficientemente el sistema de tratamiento y su disposición final, generándose la
proliferación de vectores, etc. que son generadores de enfermedades,
contribuyéndose no sólo a la contaminación del medio ambiente sino también a la
aparición de enfermedades
Las enfermedades diarreicas, son las principales enfermedades transmitidas por el

agua, prevalecen en numerosos países en los que el tratamiento de las aguas
servidas es inadecuado. Los desechos humanos se evacúan en letrinas abiertas,
canales y corrientes de agua, o se esparcen en las tierras de labranza. Según las
estimaciones, todos los años se registran 4.000 millones de casos de enfermedades
diarreicas, que causan 3 a 4 millones de defunciones, sobre todo entre los niños
b) Razones de interés para la comunidad en resolver dicha situación

Tanto para EPS GRAU S.A., la Municipalidad Distrital Los Órganos como para su
población, resulta de sumo interés encontrar una pronta solución a las deficiencias
que presentan en el tratamiento de las aguas servidas, que contribuyen a disminuir
la calidad de vida de los pobladores, quienes se ven imposibilitados de gozar de
una vida saludable.
Según la Organización Mundial de la Salud el agua limpia para propósitos

domésticos es crucial para la salud y sobrevivencia humana; sin duda alguna, la
combinación de agua potable segura, saneamiento adecuado, y prácticas higiénicas
como lavarse las manos, está reconocida como una precondición para reducir las
tasas de mortalidad y morbilidad, especialmente entre niños.
Se calcula que 4.000 niños y niñas mueren cada día por las malas condiciones del
agua y de los sistemas de saneamiento. Cada año se pierden millones de horas de
trabajo a causa de la falta de sistemas de agua y saneamiento. Horas que se
pierden recogiendo agua, buscando un lugar escondido, llevando detritos lejos de
las casas o por culpa de enfermedades. Sólo en África se pierden más de 40.000
millones de horas de trabajo por la necesidad de buscar agua
(www.ENREDATE.org)
Asimismo, el mejorar el acceso al suministro de agua y saneamiento está justificado

en bases económicas, ya que los hogares con servicios mejorados gozan de menor
morbilidad, mortalidad, y gastos en tratamiento de enfermedades relacionadas con
el agua; ahorro de tiempo debido a instalaciones mejor ubicadas; mayores
oportunidades productivas y educacionales para niñas y mujeres; disponibilidad de
mayores volúmenes de agua que puede usarse para empezar o expandir pequeños
negocios; y mayor ingreso doméstico disponible.( IV FORO MUNDIAL DEL AGUA,
CIUDAD DE MÉXICO, MARZO 2006).
c) Por qué es competencia del Estado resolver esta situación

Dentro de los servicios públicos a los cuales tiene derecho toda persona, sin
discriminación alguna, se encuentran el servicio de agua potable y de
73 | P á g i n a
saneamiento; de allí que la participación del Estado, surge como una solución
natural para contribuir al bienestar de toda la sociedad, brindando el acceso a los
servicios públicos básicos.
Entonces, la solución al problema existente en el Distrito Los Órganos requiere la

intervención del Estado por diversas razones: velar por el desarrollo de sus pueblos,
por el resguardo de la salud e integridad de sus pobladores. Y es objetivo
institucional de la Municipalidad Distrital Los Órganos, proveer de la infraestructura
de saneamiento básica que permita disminuir los índices de enfermedades por
medio del abastecimiento del agua potable, alcantarillado y sistema de tratamiento
de aguas servidas.
Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar
Temporalidad: Desde hace aproximadamente 10 años la situación de las lagunas

de estabilización de los Órganos viene presentando un inadecuado tratamiento y
disposición final, por la deficiente operación y mantenimiento y la falta de
disponibilidad de área para evacuar las aguas servidas tratadas; convirtiéndose
todo ello en un foco infeccioso por la contaminación ambiental que genera y por la
proliferación de moscas y otros insectos generadores de enfermedades, más aun,
convirtiéndose en un peligro para la población aledaña que se encuentra en la parte
baja; esta situación se viene agravando con el tiempo.
Relevancia: El problema existente es de tipo estructural y permanente; dado que al

no contar con un eficiente tratamiento y disposición final de las aguas servidas
tratadas, se incrementarán las enfermedades transmitidas por el agua, por el
deficiente tratamiento de las aguas servidas, y además por efectos de la
contaminación ambiental.
Grado de avance: Los pobladores potencialmente afectados por la situación

negativa son todas las personas que constituyen el 100% de los habitantes
residentes del distrito de los Órganos, debido a que presentan un deficiente sistema
de tratamiento y disposición final de las aguas servidas tratadas.
INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIÓN

En Marzo del 2007 la empresa AQUATIN INGENIEROS elaboró el PROGRAMA DE
ADECUACION DE MANEJO AMBIENTAL de las lagunas de estabilización los
Órganos, dentro del cual se efectuaron algunas recomendaciones para mejorar el
funcionamiento de la planta de tratamiento entre ellos:
 Se indicó, que los principales factores ambientales y sobre todo sociales que se
verán impactados positivamente por el buen funcionamiento, operación y
mantenimiento de la Planta de Tratamiento son: un uso más eficiente del recurso
hídrico, una menor incidencia de enfermedades y por ende una mejor salud de los
usuarios. Adicionalmente, durante la operación se generarán puestos de trabajo
para la población local.
 Se recomendó seguir los procedimientos contemplados en el Manual de
operación y mantenimiento de las lagunas para evitar posibles impactos negativos
tanto para la salud del trabajador como para el medio ambiente.
74 | P á g i n a
 Se recomendó la implementación del Programa de Educación Sanitaria para que

la población tenga conocimiento de la importancia de un adecuado manejo de sus
aguas residuales, así como, un programa de Monitoreo que permitirá la verificación
del buen funcionamiento de la Planta de Tratamiento y la identificación de los
parámetros cuyos valores se encuentren por encima del límite permisible según la
Ley de Aguas para Clase III.
 En Octubre del 2007 la Empresa CESEL SA elaboro el informe de “Revisión y

Diagnostico del funcionamiento de la Planta de Tratamiento de las Aguas residuales
a nivel secundario Lagunas de Oxidación Población Los Órganos, Perú”; en dicho
informe se efectuaron recomendaciones para la evaluación y mejoramiento de las
lagunas entre estas,
 Efectuar un análisis de suelos para evaluar el estado físico de las lagunas.
 Permitir el flujo de descarga de las lagunas en forma paulatina, de tal forma de
propiciar la infiltración y evaporación de las aguas tratadas de los terrenos
adyacentes.
 Las aguas residuales deben bombear a las lagunas en forma constante en el
transcurso del día y no descargar todo el volumen de la cámara de bombeo en
pocos minutos y una sola vez como se viene realizando. Los tiempos de retención
hidráulicos no se satisfacen de esta manera de operar la cámara de bombeo.
 Se debe realizar una campaña de medición de los parámetros analíticos que se
señalan en la siguiente tabla, junto con la medición de los gastos horarios
correspondientes, para ello se debe colocar un medidor Parshall antes de la caja de
distribución de aguas a las lagunas.
Actualmente se ha dado mantenimiento de una batería de las lagunas para el retiro

de lodos, con el cual se ha podido apreciar que los taludes se encuentran
erosionados por el crecimiento de malezas y arbustos.
La falta de limpieza diaria; la generación de natas, lodos y malezas, la descarga
rápida de las aguas servidas de la cámara de bombeo hacia las lagunas, el
crecimiento de arbustos, la acumulación de lodos en el ingreso de las lagunas, su
antigüedad aproximadamente 11 años y el crecimiento de la población, han
provocado el deficiente tratamiento de las lagunas.
Las diversas recomendaciones dadas de acuerdo a los estudios realizados par el
mejoramiento de las lagunas de estabilización, no se han seguido a cabalidad ni
tampoco se ha tenido un mantenimiento de acuerdo a lo que indica el manual de
operación y mantenimiento.
Frente a esta problemática EPS GRAU SA a convenido efectuar los estudios de
preinversión a fin de iniciar con la búsqueda de alternativas técnicas económicas
viables para el mejoramiento de las lagunas de estabilización de Los Órganos, para
el cual la EPS GRAU SA., ha elaboró el presente Perfil con Código SNIP 132861:
“Instalación de Nueva Planta de Tratamiento de Aguas Residuales del Distrito Los
Órganos, Provincia de Talara – Piura”.
75 | P á g i n a
Gráfico N° 06
ESQUEMA ACTUAL DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
Gráfico N° 07
ESQUEMA PROPUESTO DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO
76 | P á g i n a
3.1.2.4. ANÁLISIS DE RIESGO
ANÁLISIS DE RIESGO (ADR) EN LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA
Visto los antecedentes de las vulnerabilidades existentes en área de estudios, se realiza el Análisis
de Riesgo incorporado a los Proyectos de Inversión Pública, a fin de identificar los peligros
naturales que podrían afectar la zona en la que se ha previsto ejecutar el proyecto y, por ende, al
proyecto mismo; para ello se utilizará una lista de verificación, como herramienta de apoyo.
Identificación de Peligros Naturales en la Zona del Proyecto
Preguntas Si No Comentarios
1. ¿Existe un historial de Peligros naturales en la zona en la cual se

pretende ejecutar el proyecto? X
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros

naturales en la zona bajo análisis? X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros naturales durante la

vida útil del proyecto? X
4. Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan ¿qué características: frecuencia, intensidad,
tendría dicho peligro si se presenta durante la vida útil del proyecto?
Frecuencia (a) Magnitud o Intensidad (b) Resultado (c)

S N B
Peligros Sin Sin
i o aj Media Alta Baja Media Alta
Inform. Inform. ( c)=(a) *(b)
a 2 3 1 2 3
4 4
1
Inundación x - - x - - - x - - 4
Preguntas Si No
5. La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales, ¿Es suficiente para tomar
decisiones para la formulación y evaluación de proyectos? X
En la zona de influencia del proyecto se presentan dos fenómenos naturales, pero el que incide
directamente en nuestro proyecto es el fenómeno del Niño; conforme se señala a continuación:
77 | P á g i n a
Principales fenómenos naturales
Fenómeno El Niño (FEN).

Estudios respecto al origen del FEN relacionan la presencia de aguas cálidas en las costas del
Ecuador y Perú a eventos atmosféricos ocurridos en el Pacífico Ecuatorial Central. Los últimos
fenómenos de El Niño han sido el de 1983 y el de 1998, El FEN 1997-98 ha demostrado ser de gran
intensidad y es considerado como el más fuerte calentamiento ocurrido en el Pacífico Central y
Oriental en los últimos 150 años. En FEN extraordinarios, como el de 1997-98, se presentan fuertes
anomalías en la temperatura superficial del mar, generando fuertes cantidades de precipitación
pluvial en el departamento; destruyéndose gran cantidad de obras hidráulicas y defensas ribereñas
diseñadas para capacidades de soporte y contención de descargas menores a los registrados.
El Perú es una zona sísmica.

Los datos estadísticos del Instituto Geofísico del Perú reportan que entre Enero 2006 – 29
Noviembre 2007 se han registrado 290 sismos o temblores de diversas intensidades en todo el
Perú, de los cuales 10 han tenido su epicentro en el departamento de Piura, y son los siguientes:
CUADRO N° 13: Reporte de Sismos en el Departamento de Piura

REPORTE DE LOS ULTIMOS SISMOS SENSIBLES EN EL DEPARTAMENTO DE Piura
Fecha Tiempo Latitud Longitud Prof. Mag. Intensidad
Localidades
GMT S W km ML MM
30/10/2007 06:48:20 05.23 81.08 26 4.0 II Sullana
30/10/2007 04:27:32 05.19 81.13 33 4.5 II-III Sullana
13/10/2007 01:34:59 05.67 80.05 76 4.6 II Chulucanas
28/09/2007 02:42:35 05.86 81.05 29 4.5 II-III Sechura, II Sullana
17/08/2007 16:38:00 04.94 80.82 42 4.1 II-III Sullana
12/05/2007 04:58:00 05.96 80.72 42 4.4 III Sechura
22/04/2007 11:57:00 03.82 75.85 46 4.7 II Talara
07/11/2006 07:49:00 04.47 81.00 33 4.5 III Talara
27/07/2006 18:06:00 04.23 80.74 58 4.4 III Máncora
19/05/2006 17:53:00 04.31 81.21 57 4.5 III Máncora
Fuente: Instituto Geofísico del Perú. Nov 2007
Esta situación evidencia que el Distrito Los Órganos pertenece a la zona sísmica del Perú, no
descartándose la posibilidad de que ocurran sismos de mayor intensidad que pueda afectar la
infraestructura socioeconómica instalada en el departamento de Piura.
78 | P á g i n a
Análisis de generación de vulnerabilidades por exposición, fragilidad o Resiliencia en el proyecto.

Preguntas Si No
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a peligros de
origen natural? X
2. Ante la ocurrencia de un peligro natural, ¿el proyecto está libre de verse afectado? X
3. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, ¿Es posible
técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona no expuesta? X
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología)

1. ¿La infraestructura existente ha sido construida siguiendo la normativa vigente, de acuerdo
con el tipo de infraestructura que se trate? X
2. ¿Los materiales de construcción utilizados consideran las características geográficas y físicas

de la zona de ejecución del proyecto? X
3. ¿El diseño ha tomado en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de

ejecución del proyecto? X
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características geográficas y físicas de la
zona de ejecución del proyecto? X
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características geográficas y físicas
X
de la zona de ejecución del proyecto?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto, toman en cuenta las
características geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? X
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia

1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos (por ejemplo, sistemas
alternativos para la provisión del servicio) para hacer frente a los daños ocasionados por la X
ocurrencia de peligro natural?
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos financieros (por ejemplo,
recursos financieros para atención de emergencias) para hacer frente a los daños ocasionados X
por la ocurrencia de peligro natural?
3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos organizativos (por ejemplo,
planes de contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligro X
natural?
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos, para hacer frente a
los daños ocasionados por la ocurrencia de peligro natural? X
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que la afectarían si se
produce una situación de peligro y el proyecto no cuenta con medidas de reducción de riesgo? X
D. Intensidad de afectación del Proyecto Baja Media Alta Sin Información

Ante la ocurrencia de un peligro natural, ¿con que X
intensidad se vería afectado el proyecto?
Por las características del proyecto es conveniente considerar una rasante adecuada, que considere
la posible ocurrencia de lluvias extraordinarias como las del Fenómeno El Niño, evento que pondría
en riesgo a la población de la zona. Durante el desarrollo definitivo del proyecto, se adoptarán las
rasantes mínimas necesarias que permitan la evacuación de las aguas pluviales de manera directa,
conforme a lo indicado en el flujo del Drenaje Pluvial propuesto en el presente proyecto.
79 | P á g i n a
3.1.4. DIAGNÓSTICO DE LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP
El proyecto se da dentro del ámbito administrativo de la EPS Grau S.A. – Zonal Piura Catacaos
Las Lomas, quien se encuentra a cargo de la operación y mantenimiento de los sistemas de agua
potable y alcantarillado sanitario de la Zonal.
Entre las entidades involucradas son las siguientes:
EPS GRAU S.A.
La Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento Grau Sociedad Anónima - EPS GRAU S.A. es
una empresa municipal de derecho privado, constituida como sociedad anónima con autonomía
administrativa, técnica y económica.
La EPS GRAU S.A. en su Misión de garantizar en forma permanente, en términos de calidad,
continuidad, eficiencia y eficacia los servicios de agua potable y alcantarillado, participa en la
formulación del presente estudio de Preinversión a nivel de Perfil para la posterior ejecución del
presente proyecto.
Además, en cumplimiento al Código del Medio Ambiente y de los Recursos Naturales y de la Ley
de Aguas, a la EPS Grau S.A., le compete comprometerse con la preservación del medio ambiente
a través de una adecuada política de gestión ambiental aplicada a los servicios de agua potable y
alcantarillado en las localidades bajo su jurisdicción.
Asimismo, EPS GRAU S.A. como entidad encargada de la administración de los servicios de agua
y saneamiento, se responsabiliza por los costos de operación y mantenimiento del Sistema de
Agua Potable y Alcantarillado en el distrito de Máncora con lo que se garantiza la sostenibilidad del
proyecto.
Municipalidades
La intervención se encuentra enmarcada en la Ley Orgánica de Municipalidades Ley Nº 27972 en

su Título V: Las Competencias y Funciones Específicas de los Gobiernos Locales, Capítulo I:
Artículo 73 y Artículo 79.
Su participación en el proyecto se manifiesta en el apoyo a los procedimientos administrativos de

los pobladores donde se han de ejecutar las obras de mejoramiento de las lagunas y disposición
final.
Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento
Establece la normatividad para la ejecución de los proyectos de saneamiento, así como los
objetivos de largo plazo y a nivel de sector que deben tener en cuenta las instituciones que
formulan y ejecutan proyectos de saneamiento, esto con el propósito de evitar la duplicidad de
esfuerzos que conlleve a malgastar los escasos recursos del Estado.
A falta de políticas sectoriales, permito que varias instituciones públicas y ONG participar en el
sector e implementar sus políticas, a fin de contrarrestar estas deficiencias el 3 de Agosto del 2000
se emite una ley llamada Ley de Fomento y Desarrollo de Sector Saneamiento, la cual crea la
“Dirección General de Saneamiento” (DGS), que fue inicialmente establecida en el Ministerio de la
Presidencia y posteriormente traslada al Viceministro de Saneamiento (en el Ministerio de
Transportes y Comunicaciones, Vivienda y Construcción) a principios del 2002.
A partir de Julio del 2002 se ha creado el Ministerio de Vivienda y Construcción y Saneamiento

dentro cuya estructura orgánica, se encuentra el Viceministro de Construcción y Saneamiento
(VMCS), que a su vez incluye como uno de sus órganos de línea a la Dirección Nacional de
80 | P á g i n a
Saneamiento y con la Unidad Ejecutora Nº 04 denominada Programa de Apoyo a la Reforma del

Sector Saneamiento (PARSSA).
En la fecha de 12 Junio del 2013 se ha creado por Ley Nº 30045 la OTASS (Organismo Técnico
Administración Servicio Saneamiento) La presente Ley tiene por objeto establecer medidas
orientadas al incremento de la cobertura y al aseguramiento de la calidad y la sostenibilidad de los
servicios de saneamiento a nivel nacional, promoviendo el desarrollo, la protección ambiental y la
inclusión social y con fecha de 29 de noviembre del 2013 se publicó en el diario el Peruano el
reglamento de la Ley 30045 “Ley de Modernización de los Servicios de Saneamiento” Decreto
Supremo Nº 015-2013-VIVIENDA.
Ministerio de Salud
La función principal del ministerio de salud a través de las direcciones regionales de salud
ambiental es la de vigilar la calidad de Agua de las EPS.
Brinda el marco normativo para las actividades de salud y educación sanitaria para el desarrollo de
actividades de enseñanza como pasantías y talleres, autorizando y coordinando la participación de
personal de salud de la DIRESA; Redes y Micro redes.
 Promueve el trabajo de los Gobiernos locales y otros actores en el marco del programa de
municipios y comunidades saludables, impulsando el sector.
 Genera mecanismos de reconocimiento y estímulo al personal involucrado en el proyecto
 Proporciona información para el estudio de base y evaluación del proyecto
Debe velar por que las causas directas e indirectas que den origen a la alta incidencia de
enfermedades gastrointestinales, dérmicas de la población de dichas localidades, se le den
solución adecuada con la finalidad de reducir el peligro de dichas enfermedades, que son
frecuentes especialmente en los niños y ancianos.
Beneficiarios.-
Es aquella que se encuentra comprendida en el área de influencia del proyecto; en este caso son
los pobladores de las localidades de Los Órganos y El Ñuro.
Beneficiarios directos:
Los beneficiarios directos son todos aquellos quienes se beneficiaran con el mejoramiento el
servicio de abastecimiento de agua potable y tratamiento de aguas servidas.
Como se mencionó líneas arriba, existe la necesidad en los pobladores del Distrito Los Órganos
de contar el servicio de abastecimiento de agua potable y tratamiento de aguas servidas de las
localidades de Los Órganos y El Ñuro que permita mejorar la calidad de vida de dicha población.
De lo mencionado líneas arriba, se concluye que no existe conflictos de intereses y por el

contrario, todos los involucrados se encuentran aunando esfuerzos para la culminación y éxito del
presente estudio de preinversión.
81 | P á g i n a
Cuadro Nº 14: Matriz de Involucrados y Beneficiarios
INVOLUCRADOS INTERESES PROBLEMAS PERCIBIDOS RECURSOS Y MANDATOS

*Limitados recursos
*Disminuir reclamos por *Reclamos de los pobladores
financieros.
contaminación del medio por contaminación ambiental y
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
ambiente por el deficiente necesidad de contar con
LOS ORGANOS *Es competencia de los
servicio de agua potable y servicio de agua potable y
gobiernos locales.
alcantarillado alcantarillado
*Limitados recursos
*Reclamos de pobladores por financieros.
*Brindar un eficiente servicio
los problemas de salud que
EPS GRAU S.A. de agua potable y
causa el deficiente servicio de *Es competencia de la entidad
alcantarillado"
agua potable y alcantarillado la prestación de los servicios
de agua y alcantarillado.
*Aparición de focos
*Pobladores se encuentran
infecciosos por la presencia
POBLACIÓN DE LAS *Contar con el eficiente organizados.
de malos olores.
LOCALIDADES DE LOS servicio de agua potable y
*Riesgo de contraer
ORGANOS Y EL ÑURO. alcantarillado * No existe conflictos de
enfermedades infecciosas
interés
intestinales.
Disminuir demanda de *Ente responsable de la salud
MINISTERIO DE SALUD – *Contaminación ambiental y
atención en salud por pública.
DIRECCION REGIONAL DE aumento de las enfermedades
enfermedades de origen *Cuenta con los recursos
SALUD de origen hídrico.
hídrico. técnicos y humanos.
Disminuir demanda de *Ente responsable de la salud
MINISTERIO DE VIVIENDA, *Contaminación ambiental y
atención en salud por pública.
CONSTRUCCION Y aumento de las enfermedades
enfermedades de origen *Cuenta con los recursos
SANEAMIENTO de origen hídrico.
hídrico. técnicos y humanos.
Fuente. Equipo consultor
82 | P á g i n a
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS:

3.2.1. Definir problema central
De acuerdo a las visitas de campo realizadas se ha elaborado el diagnóstico de la

situación actual que se describe en el presente estudio, mediante el cual se explica el
estado y las condiciones de la realidad que llevan a determinar que el problema central
que afecta principalmente a la población de la zona objeto de estudio son los frecuentes
casos de enfermedades gastrointestinales, parasitarias, siendo la causa principal el
suministro de agua contaminada, así como también la inadecuada disposición de aguas
servidas y excretas, como el inadecuados hábitos de Higiene de la población. Los
pobladores coincidieron en señalar el deficiente servicio de abastecimiento de agua
potable, y alcantarillado, son las causas de problemas de salud por enfermedades
gastrointestinales.
Asimismo, existe un perjuicio económico de la población que no cuenta con el servicio

elemental de agua potable, quienes se abastecen de otras fuentes alternativas como son
el acarreo, cisternas y por Pilones, lo cual conlleva a elevados gastos familiares por
atención de problemas de enfermedades diarreas e infecciones gastrointestinales como
producto del inadecuado almacenamiento, exposición de excretas y elevada
contaminación ambiental
Por lo cual la población viene anhelando mejorar la calidad del servicio de agua potable y
alcantarillado a través de una infraestructura que garantice adecuadas condiciones de
potabilización y producción de agua y servicio de alcantarillado.
En tal sentido se define el siguiente problema central:
“Frecuentes casos de enfermedades diarreicas y parasitarias de los pobladores de

las localidades de Los Órganos y El Ñuro, Distrito Los Órganos, Provincia de Talara
-Departamento de Piura”
El fundamento del problema central, se sustenta por las estadísticas de enfermedades de

origen hídrico de la Dirección Regional de Salud de Piura y el Centro de Salud de Los
Órganos y El Ñuro y las estadísticas de la encuesta socioeconómica realizada a la
población siendo las diarreas, las infecciones digestivas las que presentan mayor
incidencia con 50.00% y 28.00%, la propagación e incremento de las enfermedades
relacionadas con el aparato digestivo debido a las deficiencias en los sistemas de agua
potable y alcantarillado, ocasiona que los pobladores deben consumir sus alimentos sin
lavarse las manos y lavar sus alimentos con agua almacenada inadecuadamente.
Entre estas enfermedades tenemos:

•Enfermedades diarreicas como:
Enfermedades Infecciosas Intestinales
Se presentaron 569 casos en el año 2003, cifra que aumentó a 1173 en el año 2004.
(Morbilidad General).
•Enfermedades parasitarias como:

Helmintiasis
De los 421 casos presentados en el año 2003 se incrementaron a 942 y 1008 casos en los
años 2004 y 2005 respectivamente; disminuyendo a 789 casos en el año 2006. (Morbilidad
General)
83 | P á g i n a
•Enfermedades de la piel como:

Dermatitis y Eczema
Se presentaron 122, 267 y 328 casos en los años 2003, 2004 y 2005 respectivamente. El
año 2006 disminuyen a 117 casos (Morbilidad Infantil).
También es de importancia mencionar otras enfermedades que se presentan con mayor
frecuencia y que son originadas por el consumo de agua contaminada como:
Desnutrición
El año 2003 se presentaron 420 casos, incrementándose a 522 casos en el año 2004.
(Morbilidad Infantil).
Infecciones Agudas de las Vías Respiratorias
De los 994 casos presentados en el año 2005 se incrementan a 1026 casos en el año
2006. (Morbilidad General).
De los 1049 casos presentados en el año 2005 se incrementaron a 1157 casos en el año
2006. (Morbilidad Infantil).
Siendo las fuentes alternativas de abastecimiento de agua potable, más frecuente

utilizadas por las familias que no disponen de agua potable las cisternas, pilones con
acarreo desde una fuente distante, compra de agua a los surtidores particulares; en todas
estas formas las familias desconocen la calidad del agua, pueden contener elementos
sobre lo aceptable para el consumo humano; así también los problemas sanitarios que
ocasiona la manipulación inadecuada y la acumulación del agua en condiciones pocos
seguras.
3.2.2. Identificar el problema central
 Inadecuada Infraestructura de agua potable y alcantarillado

 Inadecuados hábitos y prácticas de higiene
 Inadecuadas prácticas de almacenamiento de agua potable
 Falta de educación sanitaria
3.2.3. Las Causas del Problema son:
La falta de infraestructura de agua potable y alcantarillado a la población, implica que las

familias tengan que almacenar el líquido elemento para satisfacer sus necesidades diarios
o en su defecto abastecerse con camiones cisternas o de formas distintas, lo cual muchas
veces no lo hacen en condiciones sanitarias seguras, generándose su contaminación por
las inadecuadas prácticas de higiene que tiene la población; lo que conlleva a la
transmisión de enfermedades por el agua.
La falta de artefactos sanitarios en las viviendas ocasiona molestias e incomodidades,

cuyos efectos negativos son la aparición de focos infecciosos, malos olores e insectos que
afectan a los habitantes de la casa en una insalubridad y mala calidad de vida de la
población.
Los Efectos del Problema central

Están orientados a los siguientes temas:
 Incremento de la morbilidad
 Incremento de la desnutrición
 Elevados Gastos por atención de salud
 Limitadas condiciones para el Desarrollo Local por la falta de condiciones de
abastecimiento de agua y sanitarias para la atracción de inversiones privadas.
84 | P á g i n a
 Incremento de los gastos de atención de salud de la población.

 Limitaciones para mejorar las condiciones de calidad de vida de la población
Efecto Final
El Efecto Final que conlleva por las deficiencias e insuficiente sistema de agua potable
está orientado a:
“BAJA CALIDAD DE VIDA DE LOS POBLADORES DE LAS LOCALIDADES DE LOS
ÓRGANOS Y EL ÑURO, DISTRITO LOS ÓRGANOS, PROVINCIA DE TALARA -
DEPARTAMENTO DE PIURA”
Ilustración 01: Árbol de Causas y efectos

Efecto Final
Baja Calidad de vida de los pobladores de Los Órganos y El Ñuro, Distrito Los Órganos, Provincia de
Talara - Departamento Piura.
Efecto Indirecto
Incremento de los Gastos de
Salud.
Efecto Directo Efecto Directo Efecto Directo

Incremento de la Morbilidad Incremento de la Desnutrición Malestar de la Población
Problema Central
Frecuentes casos de enfermedades diarreicas y parasitarias de los pobladores de Los Órganos y El Ñuro,
Distrito Los Órganos, Provincia de Talara - Departamento Piura.
Causa Directa Causa Directa Causa Directa

Inadecuado Servicio de Agua Inadecuada Infraestructura y Inadecuadas Prácticas de
Potable. Servicio de Excretas y Aguas Higiene.
Servidas.
Causa Indirecta Causa Indirecta Causa Indirecta

Baja cobertura y continuidad Baja cobertura y tratamiento Inexistencia de Programa de
del servicio de agua potable. de aguas servidas y excretas. Educación Sanitaria.
Fuente: Equipo consultor.
85 | P á g i n a
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

3.3.1. Objetivo General (o central):
El objetivo general del proyecto consiste en: “DISMINUYE LOS CASOS DE

ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES DE LA POBLACIÓN DE LAS
LOCALIDADES DE LOS ÓRGANOS Y EL ÑURO, DISTRITO LOS ÓRGANOS,
PROVINCIA DE TALARA - DEPARTAMENTO PIURA”.
Objetivos Específicos:
 Prevenir el incremento de enfermedades diarreicas e infecciones intestinales por la

mala calidad del agua
 Prevenir el incremento de la malnutrición de la población del área del proyecto.
 Prevenir gastos de atención de salud en los pobladores del área del proyecto
 Implementar un Programa de Educación Sanitaria para sensibilizar a la población
beneficiaria en el valor del agua potable, en el uso adecuado del nuevo sistema a
construir, y en el uso de prácticas adecuadas de higiene.
Herramientas para alcanzar el objetivo central:
 Medio de primer nivel 1: Adecuado Servicio de Agua Potable.

Medios fundamentales:
 Incremento de cobertura y continuidad del servicio de agua potable.
 Medio de primer nivel 2: Adecuada Infraestructura y Servicio de Excretas y Aguas

Servidas.
 Incremento de cobertura y tratamiento de aguas servidas y excretas.
 Medio de primer nivel 2: Adecuadas Prácticas de Higiene.

 Existencia de Programa de Educación Sanitaria.
86 | P á g i n a
Ilustración 02: Árbol de Medios y Fines

Fin último
Mejora las condiciones de vida de la población de Los Órganos y El Ñuro,
Distrito Los Órganos, Provincia de Talara - Departamento Piura
Fin Indirecto
Disminuye de los Gastos de
Salud.
Fin Directo Fin Directo Fin Directo

Disminuye de la Morbilidad Disminuye de la Desnutrición Disminuye el malestar de la
Población
Objetivo Central
Disminuye los Casos de Enfermedades gastrointestinales de la población
de Los Órganos y El Ñuro, Distrito Los Órganos, Provincia de Talara -
Departamento Piura.
Medio Primer Nivel Medio Primer Nivel Medio Primer Nivel

Adecuado Servicio de Agua Adecuada Infraestructura y Adecuadas Prácticas de
Potable Servicio de Excretas y Aguas Higiene.
Servidas.
Medio Fundamental Medio Fundamental Medio Fundamental

Incremento de cobertura y Incremento de cobertura y Existencia de Programa de
continuidad del servicio de tratamiento de aguas servidas Educación Sanitaria.
agua potable. y excretas.
Fuente: Equipo consultor.
87 | P á g i n a
ANALISIS DE ALTERNATIVAS
Planteamiento de alternativas
•Instalación de Redes de agua potable.

•Construcción de Pozo y línea de impulsión.
•Construcción de Cisterna y Reservorio
apoyado.
ALTERNATIVA DE SOLUCION 1 •Instalación de Conexiones de Agua
Potable.
(Acciones 1A+ 2 A + 3A + 4 A + •Construcción de PTAR y línea de
1B + 2 B + 3 B +1 C) impulsión.
•Instalación de Redes de Alcantarillado.
•Ampliación de Cámara y Construcción de
Conexiones de Alcantarillado y buzones.
• Ejecución del Programa de Educación Sanitaria.
88 | P á g i n a
3.3.2. Descripción de alternativas
III. SISTEMA DE AGUA POTABLE (Alternativa única)

J. CAPTACIÓN
actualmente existe.
K. LINEA DE IMPULSION
L. LÍNEA DE CONDUCCIÓN
M. CISTERNA
perimétrico.
N. LÍNEAS DE IMPULSIÓN
apoyado.
1000 m3
89 | P á g i n a
IV. SISTEMA DE ALCANTARILLADO
ALTERNATIVA UNICA
O. CAMARA DE BOMBEO
P. LINEA DE IMPULSION
Q. PLANTA DE TRATAMIENTO
gravedad.
R. CAPACITACION EN EDUCACION SANITARIA Y MITIGACION DE IMPACTOS

AMBIENTALES
.
.
90 | P á g i n a
4. FORMULACIÓN:
91 | P á g i n a
4.0. FORMULACION Y EVALUACION
El problema central identificado es: “Frecuentes casos de enfermedades diarreicas y parasitarias

de los pobladores de Los Órganos y El Ñuro, Distrito Los Órganos, Provincia de Talara -
Departamento Piura” por el Inadecuado Servicio de Agua Potable y la Inadecuada Infraestructura y
Servicio de Excretas y Aguas Servidas, lo que conlleva a un perjuicio económico de la población;
el malestar en la población y los elevados gastos familiares por atención de problemas de
enfermedades gastrointestinales, diarreas y dérmicas.
4.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
La evaluación económica del proyecto es de 20 años de acuerdo a las directivas del SNIP. El
horizonte de planteamiento del proyecto es 20 años del 2015 al 2035 con las siguientes etapas:
Cuadro Nº 15: Ciclo del Proyecto

MES 1 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 AÑO 1…20
PREINVERSION INVERSION POST INVERSION
Elaboración y
Expediente Técnico y Operación y
Viabilidad del Ejecución de Obra
Estudio Definitivo. Mantenimiento.
Proyecto.
Según criterios de evaluación para los proyectos de saneamiento, el horizonte del proyecto se
ha fijado en 20 años, teniendo como momento de inversión inicial el año 2015 e inicio de
operaciones el año 2016, estimándose el periodo de vida hasta el año 2035
92 | P á g i n a
4.2. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA.
4.2.1 ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Para determinar la demanda de la población, primero determinaremos el área de estudio del

proyecto, el cual está conformado por: Localidades del Distrito de Máncora y las localidades del
Distrito Los Órganos y El Ñuro;
4.2.2. Población y vivienda del Área de Estudio.
En cuanto al número de viviendas se ha determinado la densidad de vivienda de la población del

Distrito Los Órganos, según el Censo Poblacional del año 2007, conforme se indica en el siguiente
Cuadro:
Cuadro Nº 16: Índice de Hacinamiento del Área de Estudio
POBLACIÓN CENSADA, NÚMERO DE VIVIENDAS E
AÑO 2007
Coeficiente de
Distrito Población Viviendas
Hacinamiento
Los Organos 8,379
El Ñuro 973
Población Dispersa 260
Total 9,612 2,695 3.57
Máncora 10,128 2,791 3.78
4.2.3. Tasa de Crecimiento
Para determinar la proyección de la población actual y futura utilizaremos el método geométrico de

crecimiento poblacional recomendado por el MEF, siendo la tasa de crecimiento el obtenido de los
Censos de población y vivienda año 1993 y 2007 para los Distritos de Los Órganos y Máncora; la
proyección de la población se calculara en todo el horizonte de diseño del proyecto. Cabe
mencionar que en las proyecciones de población se toma patrones de crecimiento urbano
predecibles, pero a corto, mediano y largo plazo puede ocurrir cambios mayores como resultado
de los cambios en los patrones políticos, económicos y/o sociales.
Cuadro Nº 17: Tasas de crecimiento anual de la zona de Estudio

Población Censada Tasas de Crecimiento
Distrito 1993 2007 Intercensal
Total Total 1993/2007
Los Organos 9 709 9 612 -0.07
Mancora 7 009 10 128 2.90%
Nota: Para Los Organos se ha utilizado la T/C 2.90% igual a Máncora.
93 | P á g i n a
4.2.4. Determinación de la demanda efectiva actual
Dotación sin proyecto

Los consumos promedio considerados en la proyección se han recabado del Data Clie Febrero del
2015, del sector del Reservorio R-1 Lourdes, por ser una zona con un servicio con una continuidad
de 24 horas/día y una presión de más de 15 mca.
Dotación con proyecto

a) Conexiones y Consumos
Para determinar el nivel de consumo de agua potable que podría tener la población del área de
estudio, se ha recopilado y procesado información de la EPS GRAU SA. en el caso del número de
conexiones existentes para las categorías doméstico, comercial, industrial, estatal y social (al mes
de Febrero 2015) y por cada categoría con medición y sin medición. Asimismo se ha coordinado
la proyección que tiene la EPS GRAU SA en cuanto a cobertura, perdidas y medición para el
horizonte del proyecto (20 años).
Cuadro Nº 18: Conexiones y Consumos de agua potable del Área de Influencia y Área de
Estudio.
Área de Influencia: Distrito Los Órganos y El Ñuro
Conexiones a MARZO 2015 por categoría
C O NEXIO N PO R TIPO TIPO DE Agua Potable C onsumo
DE USUARIO MEDIC IO N Nº C x Total C x m3/v/me s
C/M ed 929 19.00
Doméstico 2,482
S/M ed 1,553 32.80
C/M ed 78 103.05
Comercial 150
S/M ed 72 284.92
C/M ed 4 50.42
Industrial 9
S/M ed 5 43.80
C/M ed 9 303.00
Estatal 23
S/M ed 14 331.00
C/M ed 3 20.50
Social 13
S/M ed 10 6.67
TOTAL 2,677
Área de Estudio (Agua Potable): Distrito de Máncora y Los Órganos.

Conexiones a MARZO 2015 por categoría
C O NEXIO N PO R TIPO TIPO DE Agua Potable C onsumo
DE USUARIO MEDIC IO N Nº C x Total C x m3/v/me s
C/M ed 1,044 19.00
Doméstico 2,508
S/M ed 1,464 25.00
C/M ed 220 50.00
Comercial 342
S/M ed 122 80.00
C/M ed 11 50.42
Industrial 16
S/M ed 5 43.80
C/M ed 8 303.00
Estatal 35
S/M ed 27 331.00
C/M ed 3 20.50
Social 12
S/M ed 9 6.67
TOTAL 2,913
94 | P á g i n a
4.2.6. Utilización del servicio público a intervenir y sus determinantes
Área de Estudio:
Cobertura de agua
Se considera los Distritos de Los Órganos y Máncora porque la fuente de producción según el
sistema de agua potable se ubica en la localidad de Barrancos, y desde allí se abastece a ambas
Distritos. Actualmente en el año base (cero) existe cobertura de agua potable de 80.3%. En el año
1 con la ejecución del proyecto la cobertura llegará a 88.4% y al año 20 el 100%.
Pérdidas de agua y Micro medición.
Para el Distrito de Máncora se considera una pérdida de agua de 55.0% y una micromedición de la
categoría domestico de 44.15% y de las otras categorías de 8.3%; en el año 1 una pérdida de
agua de 55.0% y una micromedición de la categoría domestico de 100% y de las otras categorías
de 100%, al año 20 una pérdida de agua de 25.0% y una micromedición de la categoría domestico
de 100% y de las otras categorías de 100%.
Para el Distrito Los Órganos, incluido la Caleta El Ñuro se considera una pérdida de agua de
53.9% y una micromedición de la categoría domestico de 38.21% y de las otras categorías de
3.5%; en el año 1 una pérdida de agua de 53.9.0% y una micromedición de la categoría domestico
de 100% y de las otras categorías de 100%, al año 20 una pérdida de agua de 25.0% y una
micromedición de la categoría domestico de 100% y de las otras categorías de 100%.
Volumen de almacenamiento
Para el cálculo del volumen de almacenamiento, se considera el 25% de la demanda promedio

como volumen de regulación, se considera un volumen de reserva equivalente al 1% de la
demanda diaria y un volumen contra incendio de 50 m3.
Demanda de producción de agua potable (Qmedio)
Es la suma de los consumos de viviendas, de los comercios, industrias y entidades estatales de la

localidad, Incluidas las pérdidas de agua. Qmedio = Consumo total / (1- %PA)
Demanda máxima diaria y demanda máxima horaria

La estimación de la demanda máxima diaria (Qmd), se obtiene a partir de la demanda de
producción media, según la siguiente expresión:
Qmd = Qm x K1; donde K1 es el factor máximo diario, que es igual a 1.3.
La demanda máxima horaria se determina a partir de la demanda de producción media, según lo

siguiente:
Qmh = Qm x K2; donde K2 es el factor máximo horario, que es igual a 1.8.
A continuación se detallan las proyecciones de cobertura, medición y pérdidas de agua para el

horizonte de evaluación. En los cuadros el año base corresponde al 2015:
95 | P á g i n a
Cuadro Nº 19: Cobertura, Pérdida de Agua y Medición del área de estudio

COBERTURA
AÑO COBERTURA AGUA (%) ALCANTARILLADO PÉRDIDAS DE AGUA (%) MICROMEDICION (%)
(%)
TOTAL MÁNCORA LOS ORGANOS LOS ORGANOS MÁNCORA LOS ORGANOS MÁNCORA LOS ORGANOS
0 (*) 80.35% 81.61% 79.01% 70.01% 54.96% 53.94% 44.15% 38.21%
1 88.44% 81.61% 95.63% 79.52% 54.96% 53.94% 100.00% 100.00%
2 88.44% 81.61% 95.63% 80.59% 38.00% 53.94% 100.00% 100.00%
3 89.08% 82.63% 95.88% 81.67% 37.28% 51.24% 100.00% 100.00%
4 89.72% 83.65% 96.12% 82.75% 36.56% 49.64% 100.00% 100.00%
5 90.37% 84.67% 96.36% 83.83% 35.83% 48.03% 100.00% 100.00%
6 91.01% 85.70% 96.60% 84.91% 35.11% 46.42% 100.00% 100.00%
7 91.65% 86.72% 96.85% 85.98% 34.39% 44.81% 100.00% 100.00%
8 92.29% 87.74% 97.09% 87.06% 33.67% 43.20% 100.00% 100.00%
9 92.93% 88.76% 97.33% 88.14% 32.94% 41.60% 100.00% 100.00%
10 93.58% 89.78% 97.57% 89.22% 32.22% 39.99% 100.00% 100.00%
11 94.22% 90.80% 97.82% 90.30% 31.50% 38.38% 100.00% 100.00%
12 94.86% 91.83% 98.06% 91.38% 30.78% 36.77% 100.00% 100.00%
13 95.50% 92.85% 98.30% 92.45% 30.06% 35.17% 100.00% 100.00%
14 96.15% 93.87% 98.54% 93.53% 29.33% 33.56% 100.00% 100.00%
15 96.79% 94.89% 98.79% 94.61% 28.61% 31.95% 100.00% 100.00%
16 97.43% 95.91% 99.03% 95.69% 27.89% 30.34% 100.00% 100.00%
17 98.07% 96.93% 99.27% 96.77% 27.17% 28.73% 100.00% 100.00%
18 98.72% 97.96% 99.51% 97.84% 26.44% 27.13% 100.00% 100.00%
19 99.36% 98.98% 99.76% 98.92% 25.72% 25.52% 100.00% 100.00%
20 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 25.00% 25.00% 100.00% 100.00%
A continuación se muestra el cuadro con la demanda de agua potable proyectada.

CUADRO Nº 20: Información Base y Parámetros de la Proyección de la Demanda.
Localidad MANCORA Sin Proy Con Proy
POBLACIÓN ACT UAL (habitantes) 12,731
NUMERO DE VIVIENDAS 3,570
T ASA CRECIMIENT O ANUAL DE POBL. (%) (1) 2.90% 2.90%
DENSIDAD POR LOT E (hab/lote) 3.57 3.57
PORCENT AJE DE PÉRDIDAS 54.96% 25%
MICROMEDICIÓN DOMEST ICO (%) 44.15% 100%
MICROMEDICIÓN COMERCIAL INDUST RIAL (%) 8.31% 100%
P OB LAC IÓN AC TUAL C ON C ONEXIONES AGUA (re d públic a ) 10,390
FACT OR DE REGULACION DE RESERVORIO 25% 25%
Localidad LOS ORGANOS Sin Proy Con Proy

POBLACIÓN ACT UAL (habitantes) 12,084
NUMERO DE VIVIENDAS 3,388 0
T ASA CRECIMIENT O ANUAL DE POBL. (%) (1) 2.90% 2.90%
DENSIDAD POR LOT E (hab/lote) 3.57 3.57
PORCENT AJE DE PÉRDIDAS 53.94% 25%
MICROMEDICIÓN DOMEST ICO (%) 38.21% 100%
MICROMEDICIÓN COMERCIAL INDUST RIAL (%) 3.51% 100%
P OB LAC IÓN AC TUAL C ON C ONEXIONES AGUA (re d públic a ) 9,548
FACT OR DE REGULACION DE RESERVORIO 25% 25%
96 | P á g i n a
Datos para estimar la demanda de agua potable:

Para él cálculo de la población futura se aplicó la siguiente expresión, el cual se usa para proyectar
la población urbana:
Donde:
Pf = Población Futura
Po = Población Actual
r = tasa de crecimiento poblacional
t = años
Así mismo se presenta el crecimiento de la población de la zona de estudio hasta el año 20, el cual
se puede apreciar en el cuadro siguiente:
CUADRO Nº 21:
Proyección de la Población.
AÑO
POB.
2015 Base 24,815
2016 1 25,534
2017 2 26,275
2018 3 27,037
2019 4 27,821
2020 5 28,628
2021 6 29,458
2022 7 30,312
2023 8 31,191
2024 9 32,095
2025 10 33,026
2026 11 33,983
2027 12 34,969
2028 13 35,983
2029 14 37,026
2030 15 38,100
2031 16 39,205
2032 17 40,342
2033 18 41,512
2034 19 42,716
2035 20 43,955
97 | P á g i n a
Cuadro Nº 22: Proyección de Demanda de Agua Potable del Área de Estudio.
COBERTURA (%) CONEXIONES
POB.
AÑO VIVIENDA
POB. SERVIDA
OTROS SERVIDA CONEX. DOMESTICAS CONEX. COMERCIALES CONEX. INDUSTRIALES CONEX. ESTATALES CONEX. SOCIALES TOTAL CONEXIONES MICROM
CONEX. (hab)
MEDIOS EDICION
C/MED. S/MED. TOTAL C/MED S/MED TOTAL C/MED S/MED TOTAL C/MED S/MED TOTAL C/MED S/MED TOTAL C/MED S/MED TOTAL
2015 Base 24,815 80.3% 19.7% 19,938 4,990 1,973 3,017 4,990 298 194 492 15 10 25 17 41 58 6 19 25 2,309 3,281 5,590 41.31%
2016 1 25,534 88.4% 11.6% 22,582 6,332 6,332 0 6,332 370 122 492 15 10 25 17 41 58 25 0 25 6,759 173 6,932 97.50%
2017 2 26,275 88.4% 11.6% 23,237 6,515 6,515 0 6,515 492 0 492 15 11 26 17 43 60 26 0 26 7,065 54 7,120 99.24%
2018 3 27,037 89.1% 10.9% 24,085 6,753 6,753 0 6,753 493 0 493 27 0 27 45 0 45 26 0 26 7,345 0 7,345 100.00%
2019 4 27,821 89.7% 10.3% 24,962 6,999 6,999 0 6,999 493 0 493 27 0 27 45 0 45 27 0 27 7,591 0 7,591 100.00%
2020 5 28,628 90.4% 9.6% 25,870 7,254 7,254 0 7,254 494 0 494 27 0 27 45 0 45 27 0 27 7,846 0 7,846 100.00%
2021 6 29,458 91.0% 9.0% 26,809 7,516 7,516 0 7,516 494 0 494 27 0 27 45 0 45 27 0 27 8,109 0 8,109 100.00%
2022 7 30,312 91.6% 8.4% 27,780 7,789 7,789 0 7,789 494 0 494 27 0 27 45 0 45 27 0 27 8,382 0 8,382 100.00%
2023 8 31,191 92.3% 7.7% 28,787 8,072 8,072 0 8,072 494 0 494 27 0 27 45 0 45 27 0 27 8,665 0 8,665 100.00%
2024 9 32,095 92.9% 7.1% 29,827 8,363 8,363 0 8,363 494 0 494 27 0 27 45 0 45 27 0 27 8,956 0 8,956 100.00%
2025 10 33,026 93.6% 6.4% 30,905 8,665 8,665 0 8,665 494 0 494 27 0 27 45 0 45 27 0 27 9,259 0 9,259 100.00%
2026 11 33,983 94.2% 5.8% 32,019 8,977 8,977 0 8,977 495 0 495 27 0 27 45 0 45 27 0 27 9,571 0 9,571 100.00%
2027 12 34,969 94.9% 5.1% 33,172 9,301 9,301 0 9,301 495 0 495 27 0 27 45 0 45 28 0 28 9,895 0 9,895 100.00%
2028 13 35,983 95.5% 4.5% 34,365 9,635 9,635 0 9,635 495 0 495 27 0 27 45 0 45 28 0 28 10,229 0 10,229 100.00%
2029 14 37,026 96.1% 3.9% 35,599 9,981 9,981 0 9,981 495 0 495 27 0 27 45 0 45 28 0 28 10,575 0 10,575 100.00%
2030 15 38,100 96.8% 3.2% 36,876 10,339 10,339 0 10,339 495 0 495 27 0 27 45 0 45 28 0 28 10,934 0 10,934 100.00%
2031 16 39,205 97.4% 2.6% 38,198 10,710 10,710 0 10,710 495 0 495 27 0 27 45 0 45 28 0 28 11,305 0 11,305 100.00%
2032 17 40,342 98.1% 1.9% 39,565 11,093 11,093 0 11,093 495 0 495 27 0 27 45 0 45 28 0 28 11,688 0 11,688 100.00%
2033 18 41,512 98.7% 1.3% 40,979 11,489 11,489 0 11,489 495 0 495 27 0 27 45 0 45 28 0 28 12,084 0 12,084 100.00%
2034 19 42,716 99.4% 0.6% 42,442 11,900 11,900 0 11,900 495 0 495 27 0 27 45 0 45 29 0 29 12,495 0 12,495 100.00%
2035 20 43,955 100.0% 0.0% 43,955 12,324 12,324 0 12,324 495 0 495 27 0 27 45 0 45 29 0 29 12,920 0 12,920 100.00%
98 | P á g i n a
Cuadro Nº 23: Proyección de Demanda de Agua Potable del Área de Estudio.

CONSUMO DE AGUA (l/día) DEMANDA AGUA
AÑO
POB.
TOTAL QMD QMH
DOM. COM. IND. ESTAT. SOCIAL l/dia l/seg m 3/año
CONEX. (lt/seg) (lt/seg)
2015 Base 24,815 4,167,513 1,643,738 39,810 624,067 8,324 6,483,452 14,222,881 164.62 5,191,352 214.00 296.31
2016 1 25,534 4,010,267 1,207,250 39,810 624,067 17,083 5,898,477 12,953,887 149.93 4,728,169 194.91 269.87
2017 2 26,275 4,126,167 1,085,250 41,574 648,309 17,984 5,919,285 11,204,898 129.69 4,089,788 168.59 233.44
2018 3 27,037 4,276,900 1,090,250 44,580 455,496 18,066 5,885,292 10,766,867 124.62 3,929,906 162.00 224.31
2019 4 27,821 4,432,700 1,090,250 44,992 455,496 18,149 6,041,587 10,792,039 124.91 3,939,094 162.38 224.83
2020 5 28,628 4,594,200 1,091,055 44,992 455,496 18,233 6,203,976 10,829,626 125.34 3,952,814 162.95 225.62
2021 6 29,458 4,760,133 1,091,712 44,992 455,496 18,317 6,370,651 10,875,144 125.87 3,969,427 163.63 226.57
2022 7 30,312 4,933,033 1,092,268 44,992 455,496 18,402 6,544,192 10,932,551 126.53 3,990,381 164.49 227.76
2023 8 31,191 5,112,267 1,092,750 44,992 455,496 18,489 6,723,993 10,999,973 127.31 4,014,990 165.51 229.17
2024 9 32,095 5,296,567 1,093,175 44,992 455,496 18,576 6,908,805 11,074,771 128.18 4,042,291 166.63 230.72
2025 10 33,026 5,487,833 1,093,555 44,992 455,496 18,664 7,100,540 11,159,546 129.16 4,073,234 167.91 232.49
2026 11 33,983 5,685,433 1,093,899 44,992 455,496 18,752 7,298,572 11,252,564 130.24 4,107,186 169.31 234.43
2027 12 34,969 5,890,633 1,094,212 44,992 455,496 18,842 7,504,176 11,355,490 131.43 4,144,754 170.86 236.57
2028 13 35,983 6,102,167 1,094,501 44,992 455,496 18,933 7,716,089 11,465,712 132.71 4,184,985 172.52 238.87
2029 14 37,026 6,321,300 1,094,768 44,992 455,496 19,024 7,935,581 11,584,841 134.08 4,228,467 174.31 241.35
2030 15 38,100 6,548,033 1,095,017 44,992 455,496 19,117 8,162,655 11,712,285 135.56 4,274,984 176.23 244.01
2031 16 39,205 6,783,000 1,095,250 44,992 455,496 19,210 8,397,948 11,848,569 137.14 4,324,728 178.28 246.85
2032 17 40,342 7,025,567 1,095,469 44,992 455,496 19,304 8,640,828 11,992,401 138.80 4,377,226 180.44 249.84
2033 18 41,512 7,276,367 1,095,675 44,992 455,496 19,399 8,891,929 12,144,276 140.56 4,432,661 182.73 253.01
2034 19 42,716 7,536,667 1,095,870 44,992 455,496 19,495 9,152,520 12,305,533 142.43 4,491,520 185.15 256.37
2035 20 43,955 7,805,200 1,096,055 44,992 455,496 19,593 9,421,336 12,561,781 145.39 4,585,050 189.01 261.70
99 | P á g i n a
Cuadro Nº 24:
Proyección del Volumen de Almacenamiento de Agua Potable del Área de Estudio.
DEMANDA AGUA DEMANDA VOLUMEN ALMAC. (m 3)
AÑO Volumen
Volumen
QMD QMH de Volumen de
m 3/año l/s contra Total
(lt/seg) (lt/seg) Regulació Reserva
incendio
n
Base 5,191,352 164.62 214.00 296.31 3,556 711 100 4,367
1 4,728,169 149.93 194.91 269.87 3,238 648 100 3,986
2 4,089,788 129.69 168.59 233.44 2,801 560 100 3,461
3 3,929,906 124.62 162.00 224.31 2,692 538 100 3,330
4 3,939,094 124.91 162.38 224.83 2,698 540 100 3,338
5 3,952,814 125.34 162.95 225.62 2,707 541 100 3,348
6 3,969,427 125.87 163.63 226.57 2,719 544 100 3,363
7 3,990,381 126.53 164.49 227.76 2,733 547 100 3,380
8 4,014,990 127.31 165.51 229.17 2,750 550 100 3,400
9 4,042,291 128.18 166.63 230.72 2,769 554 100 3,423
10 4,073,234 129.16 167.91 232.49 2,790 558 100 3,448
11 4,107,186 130.24 169.31 234.43 2,813 563 100 3,476
12 4,144,754 131.43 170.86 236.57 2,839 568 100 3,507
13 4,184,985 132.71 172.52 238.87 2,866 573 100 3,539
14 4,228,467 134.08 174.31 241.35 2,897 579 100 3,576
15 4,274,984 135.56 176.23 244.01 2,928 586 100 3,614
16 4,324,728 137.14 178.28 246.85 2,962 592 100 3,654
17 4,377,226 138.80 180.44 249.84 2,998 600 100 3,698
18 4,432,661 140.56 182.73 253.01 3,036 607 100 3,743
19 4,491,520 142.43 185.15 256.37 3,076 615 100 3,791
20 4,585,050 145.39 189.01 261.70 3,141 628 100 3,869
100 | P á g i n a
Cuadro Nº 25: Proyección de Demanda de Agua Potable del Área de Influencia.

COBERTURA (%) CONEXIONES
POB.
AÑO VIVIENDA
POB. SERVIDA
OTROS SERVIDA CONEX. DOMESTICAS CONEX. COMERCIALES CONEX. INDUSTRIALES CONEX. ESTATALES CONEX. SOCIALES TOTAL CONEXIONES
CONEX. (hab)
MEDIOS
C/MED. S/MED. TOTAL C/MED S/MED TOTAL C/MED S/MED TOTAL C/MED S/MED TOTAL C/MED S/MED TOTAL C/MED S/MED TOTAL
Base 12,084 79.0% 21.0% 9,548 2,482 929 1,553 2,482 78 72 150 4 5 9 9 14 23 3 10 13 1,023 1,654 2,677
1 12,434 95.6% 4.4% 11,891 3,334 3,334 0 3,334 150 0 150 4 5 9 9 14 23 13 0 13 3,510 19 3,529
2 12,795 95.6% 4.4% 12,236 3,431 3,431 0 3,431 150 0 150 4 5 9 9 15 24 14 0 14 3,608 20 3,628
3 13,166 95.9% 4.1% 12,623 3,539 3,539 0 3,539 151 0 151 9 0 9 24 0 24 14 0 14 3,738 0 3,738
4 13,548 96.1% 3.9% 13,022 3,651 3,651 0 3,651 151 0 151 9 0 9 24 0 24 14 0 14 3,850 0 3,850
5 13,941 96.4% 3.6% 13,434 3,767 3,767 0 3,767 152 0 152 9 0 9 24 0 24 14 0 14 3,966 0 3,966
6 14,345 96.6% 3.4% 13,858 3,885 3,885 0 3,885 152 0 152 9 0 9 24 0 24 14 0 14 4,084 0 4,084
7 14,761 96.8% 3.2% 14,295 4,008 4,008 0 4,008 152 0 152 9 0 9 24 0 24 14 0 14 4,207 0 4,207
8 15,189 97.1% 2.9% 14,747 4,135 4,135 0 4,135 152 0 152 9 0 9 24 0 24 14 0 14 4,335 0 4,335
9 15,629 97.3% 2.7% 15,212 4,265 4,265 0 4,265 152 0 152 9 0 9 24 0 24 14 0 14 4,465 0 4,465
10 16,082 97.6% 2.4% 15,692 4,400 4,400 0 4,400 152 0 152 9 0 9 24 0 24 14 0 14 4,600 0 4,600
11 16,548 97.8% 2.2% 16,187 4,538 4,538 0 4,538 153 0 153 9 0 9 24 0 24 14 0 14 4,738 0 4,738
12 17,028 98.1% 1.9% 16,698 4,682 4,682 0 4,682 153 0 153 9 0 9 24 0 24 14 0 14 4,882 0 4,882
13 17,522 98.3% 1.7% 17,224 4,829 4,829 0 4,829 153 0 153 9 0 9 24 0 24 14 0 14 5,029 0 5,029
14 18,030 98.5% 1.5% 17,768 4,982 4,982 0 4,982 153 0 153 9 0 9 24 0 24 14 0 14 5,182 0 5,182
15 18,553 98.8% 1.2% 18,328 5,139 5,139 0 5,139 153 0 153 9 0 9 24 0 24 14 0 14 5,339 0 5,339
16 19,091 99.0% 1.0% 18,906 5,301 5,301 0 5,301 153 0 153 9 0 9 24 0 24 14 0 14 5,501 0 5,501
17 19,645 99.3% 0.7% 19,502 5,468 5,468 0 5,468 153 0 153 9 0 9 24 0 24 14 0 14 5,668 0 5,668
18 20,215 99.5% 0.5% 20,117 5,640 5,640 0 5,640 153 0 153 9 0 9 24 0 24 14 0 14 5,840 0 5,840
19 20,801 99.8% 0.2% 20,751 5,818 5,818 0 5,818 153 0 153 9 0 9 24 0 24 14 0 14 6,019 0 6,019
20 21,404 100.0% 0.0% 21,404 6,001 6,001 0 6,001 153 0 153 9 0 9 24 0 24 14 0 14 6,202 0 6,202
101 | P á g i n a
Cuadro Nº 26: Proyección de Demanda de Agua Potable del Área de Influencia

CONSUMO DE AGUA (l/día) DEMANDA AGUA
Dem anda
AÑO Vol de
POB.
TOTAL QMD QMH Alm ac.
DOM. COM. IND. ESTAT. SOCIAL l/dia l/seg m 3/año
CONEX. (lt/seg) (lt/seg) (m 3)
Base 12,084 2,286,313 951,738 14,023 245,367 4,273 3,501,714 7,602,681 87.99 2,774,979 114.39 158.39 2,331
1 12,434 2,111,533 515,250 14,023 245,367 8,883 2,895,056 6,285,547 72.75 2,294,225 94.57 130.95 1,935
2 12,795 2,172,967 515,250 14,023 257,488 9,784 2,969,512 6,447,199 74.62 2,353,228 97.01 134.32 1,984
3 13,166 2,241,367 520,250 15,126 243,396 9,784 3,029,923 6,214,463 71.93 2,268,279 93.50 129.47 1,915
4 13,548 2,312,300 520,250 15,126 243,396 9,784 3,100,856 6,156,911 71.26 2,247,273 92.64 128.27 1,897
5 13,941 2,385,767 521,055 15,126 243,396 9,784 3,175,128 6,109,344 70.71 2,229,911 91.92 127.28 1,882
6 14,345 2,460,500 521,712 15,126 243,396 9,784 3,250,519 6,066,721 70.22 2,214,353 91.28 126.39 1,870
7 14,761 2,538,400 522,268 15,126 243,396 9,784 3,328,975 6,032,135 69.82 2,201,729 90.76 125.67 1,860
8 15,189 2,618,833 522,750 15,126 243,396 9,784 3,409,890 6,003,837 69.49 2,191,400 90.34 125.08 1,851
9 15,629 2,701,167 523,175 15,126 243,396 9,784 3,492,648 5,980,253 69.22 2,182,792 89.98 124.59 1,844
10 16,082 2,786,667 523,555 15,126 243,396 9,784 3,578,528 5,963,135 69.02 2,176,544 89.72 124.23 1,839
11 16,548 2,874,067 523,899 15,126 243,396 9,784 3,666,271 5,949,935 68.86 2,171,726 89.52 123.96 1,834
12 17,028 2,965,267 524,212 15,126 243,396 9,784 3,757,785 5,943,369 68.79 2,169,330 89.43 123.82 1,833
13 17,522 3,058,367 524,501 15,126 243,396 9,784 3,851,174 5,940,020 68.75 2,168,107 89.38 123.75 1,832
14 18,030 3,155,267 524,768 15,126 243,396 9,784 3,948,341 5,942,521 68.78 2,169,020 89.41 123.80 1,833
15 18,553 3,254,700 525,017 15,126 243,396 9,784 4,048,023 5,948,599 68.85 2,171,239 89.50 123.93 1,834
16 19,091 3,357,300 525,250 15,126 243,396 9,784 4,150,856 5,958,919 68.97 2,175,006 89.66 124.14 1,838
17 19,645 3,463,067 525,469 15,126 243,396 9,784 4,256,842 5,973,198 69.13 2,180,217 89.87 124.44 1,842
18 20,215 3,572,000 525,675 15,126 243,396 9,784 4,365,981 5,991,174 69.34 2,186,779 90.14 124.82 1,848
19 20,801 3,684,733 525,870 15,126 243,396 9,784 4,478,909 6,013,462 69.60 2,194,914 90.48 125.28 1,854
20 21,404 3,800,633 526,055 15,126 243,396 9,784 4,594,994 6,126,659 70.910 2,236,231 92.184 127.639 1,888
102 | P á g i n a
Cuadro Nº 27:
Proyección del Volumen de Almacenamiento de Agua Potable del Área de Influencia.
DEMANDA AGUA DEMANDA VOLUMEN ALMAC. (m 3)
AÑO
Volumen
QMD QMH Volumen de Volumen
m 3/año l/s contra Total
(lt/seg) (lt/seg) Regulación de Reserva
incendio
Base 2,774,979 87.99 114.39 158.39 1,901 380 50 2,331
1 2,294,225 72.75 94.57 130.95 1,571 314 50 1,935
2 2,353,228 74.62 97.01 134.32 1,612 322 50 1,984
3 2,268,279 71.93 93.50 129.47 1,554 311 50 1,915
4 2,247,273 71.26 92.64 128.27 1,539 308 50 1,897
5 2,229,911 70.71 91.92 127.28 1,527 305 50 1,882
6 2,214,353 70.22 91.28 126.39 1,517 303 50 1,870
7 2,201,729 69.82 90.76 125.67 1,508 302 50 1,860
8 2,191,400 69.49 90.34 125.08 1,501 300 50 1,851
9 2,182,792 69.22 89.98 124.59 1,495 299 50 1,844
10 2,176,544 69.02 89.72 124.23 1,491 298 50 1,839
11 2,171,726 68.86 89.52 123.96 1,487 297 50 1,834
12 2,169,330 68.79 89.43 123.82 1,486 297 50 1,833
13 2,168,107 68.75 89.38 123.75 1,485 297 50 1,832
14 2,169,020 68.78 89.41 123.80 1,486 297 50 1,833
15 2,171,239 68.85 89.50 123.93 1,487 297 50 1,834
16 2,175,006 68.97 89.66 124.14 1,490 298 50 1,838
17 2,180,217 69.13 89.87 124.44 1,493 299 50 1,842
18 2,186,779 69.34 90.14 124.82 1,498 300 50 1,848
19 2,194,914 69.60 90.48 125.28 1,503 301 50 1,854
20 2,236,231 70.91 92.18 127.64 1,532 306 50 1,888
103 | P á g i n a
ANALISIS DE DEMANDA DE ALCANTARILLADO DEL AREA DE INFLUENCIA

En el Cuadro, se muestra la demanda actual de alcantarillado general que incluye sólo a la población de Los Órganos, sin El Ñuro, con 12,084 habitantes, con una
demanda promedio de 40.12 lts/seg, y un caudal máximo horario de 72.21 lts/seg en el año 20.
Cuadro N° 28: Proyección de la Demanda de Alcantarillado del Área de Estudio.

P OB . VOLUM EN D ESA GUE
P OB LA C ION C OB ER T UR A SER VID A N UM ER O D E C ON EXION ES
A ÑO C audal C audal
T OT A L (%) C / C ON EXION C audal pro medio
(hab) máximo máximo
D OM ÉST IC O C OM ER C IA L IN D UST R IA L EST A T A L SOC IA L T OT A L lts/ dí a lts/ seg m3/ año diario lts/ seg ho rario
( 1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (11) (12) (13) (14)
0 12,084 70.0% 8,460 2,261 76 4.0 19.0 12.0 2,372 1,437,032 16.63 524,517 21.62 29.94
1 12,434 79.5% 9,887 2,661 76 4.0 19.0 12.0 2,772 1,657,971 19.19 605,159 24.95 34.54
2 12,795 80.6% 10,312 2,780 76 4.0 19.0 12.0 2,891 1,724,611 19.96 629,483 25.95 35.93
3 13,166 81.7% 10,753 2,904 76 4.0 19.0 12.0 3,015 1,794,051 20.76 654,829 26.99 37.38
4 13,548 82.8% 11,211 3,032 76 4.0 19.0 12.0 3,143 1,865,731 21.59 680,992 28.07 38.87
5 13,941 83.8% 11,687 3,166 76 4.0 19.0 12.0 3,277 1,940,771 22.46 708,381 29.20 40.43
6 14,345 84.9% 12,180 3,304 76 4.0 19.0 12.0 3,415 2,018,051 23.36 736,589 30.36 42.04
7 14,761 86.0% 12,692 3,448 76 4.0 19.0 12.0 3,559 2,098,691 24.29 766,022 31.58 43.72
8 15,189 87.1% 13,224 3,597 76 4.0 19.0 12.0 3,708 2,182,131 25.26 796,478 32.83 45.46
9 15,629 88.1% 13,776 3,751 76 4.0 19.0 12.0 3,862 2,268,371 26.25 827,955 34.13 47.26
10 16,082 89.2% 14,348 3,912 76 4.0 19.0 12.0 4,023 2,358,531 27.30 860,864 35.49 49.14
11 16,548 90.3% 14,942 4,078 76 4.0 19.0 12.0 4,189 2,451,491 28.37 894,794 36.89 51.07
12 17,028 91.4% 15,559 4,251 76 4.0 19.0 12.0 4,362 2,548,371 29.50 930,155 38.34 53.09
13 17,522 92.5% 16,200 4,431 76 4.0 19.0 12.0 4,542 2,649,171 30.66 966,947 39.86 55.19
14 18,030 93.5% 16,864 4,617 76 4.0 19.0 12.0 4,728 2,753,331 31.87 1,004,966 41.43 57.36
15 18,553 94.6% 17,553 4,810 76 4.0 19.0 12.0 4,921 2,861,411 33.12 1,044,415 43.05 59.61
16 19,091 95.7% 18,268 5,011 76 4.0 19.0 12.0 5,122 2,973,971 34.42 1,085,499 44.75 61.96
17 19,645 96.8% 19,010 5,219 76 4.0 19.0 12.0 5,330 3,090,451 35.77 1,128,015 46.50 64.38
18 20,215 97.8% 19,779 5,435 76 4.0 19.0 12.0 5,546 3,211,411 37.17 1,172,165 48.32 66.90
19 20,801 98.9% 20,577 5,658 76 4.0 19.0 12.0 5,769 3,336,291 38.61 1,217,746 50.20 69.51
20 21,404 100.0% 21,404 5,890 76 4.0 19.0 12.0 6,001 3,466,211 40.12 1,265,167 52.15 72.21
104 | P á g i n a
4.2.2. ANALISIS DE LA OFERTA.
AGUA POTABLE
PRODUCCIÓN DE AGUA POTABLE
PRODUCCION DE AGUA POTABLE SIN PROYECTO
CAUDAL CAUDAL
LOCALIDAD FUENTE ANTIGUEDAD ESTADO DE CONSERVACIÓN
INICIAL ACTUAL
MANCORA POZO Nº 06 44 27 17 REGULAR
74 43
ALMACENAMIENTO DE AGUA POTABLE
VOLU MEN DE A LMA CENA MIENTO (LOS ORGA NOS MA NCORA )

SIN P ROYECTO
VOLU MEN
A NTIGÜ EDA D CA P A CIDA D ESTA DO DE
LOCA LIDA D NOMB RE DE ESTA CION (M3)
(A ÑOS) MÁ XIMA (M3. ) CONSERVA CIÓN
TOTA L
MANCORA RESERVORIO BARRANCOS METÁLICO 30 0 0 COLAPSADO
MANCORA RESERVORIO BARRANCOS CONCRETO APOYADO 30 1000 1,000 REGULAR
TOTA L 1, 000
VOLU M EN DE A LM A CENA M IENTO (LOS ORGA NOS)

SIN P ROYECTO
VOLU M EN
A NTIGÜ EDA D CA P A CIDA D
LOCA LIDA D NOM B RE DE ESTA CION (M 3)
(A ÑOS) M Á XIM A (M 3. )
TOTA L
LOS ORGANOS RESERVORIO LOS ORGANOS 30 1,000 42
ALCANTARILLADO
CAMARA DE DESAGUE
CAMARAS DE BOMBEO Y REBOMBEO DE AGUAS SERVIDAS SIN PROYECTO
CAPACIDAD
NOMBRE DE ANTIGÜEDAD CAPACIDAD
LOCALIDAD ACTUAL VOLUMEN (M3)
CAMARA (AÑOS) MAXIMA (l.p.s.)
(l.p.s.)
Los Organos LOS ORGANOS. 7.00 12.00 12.00 42
PTAR
PTAR DE AGUAS SERVIDAS SIN PROYECTO
CAPACIDAD
NOMBRE DE CAPACIDAD
LOCALIDAD ACTUAL
PTAR MAXIMA (l.p.s.)
(l.p.s.)
Los Organos LOS ORGANOS. 3.63 5.00
105 | P á g i n a
AGUA POTABLE
PRODUCCIÓN DE AGUA POTABLE
PRODUCCION DE AGUA POTABLE CON PROYECTO
CAUDAL CAUDAL
LOCALIDAD FUENTE ANTIGUEDAD OBSERVACIONES
INICIAL ACTUAL
MANCORA POZO Nº 09 40 40 A CONSTRUIR PIP PROY. EPS GRAU SA
MANCORA POZO Nº 10 53 53 A CONSTRUIR PIP LOS ORGANOS
MANCORA POZO Nº 11 50 50 A CONSTRUIR PIP MANCORA
217 186
ALMACENAMIENTO DE AGUA POTABLE

VOLU MEN DE A LMA CENA MIENTO (LOS ORGA NOS MA NCORA )
CON P ROYECTO
VOLU MEN
A NTIGÜ EDA D CA P A CIDA D (M3)
LOCA LIDA D NOMB RE DE ESTA CION
(A ÑOS) MÁ XIMA (M3. )
TOTA L
MANCORA RESERVORIO BARRANCO METÁLICO 0 2,700 2,700

MANCORA RESERVORIO BARRANCO CONCRETO APOYADO 30 1000 1,000
TOTA L 3, 700
V OLU M E N DE A LM A CE NA M I E NTO (LOS ORGA NOS)

CON P ROYE CTO
V OLU M E N
A NTI GÜ E DA D CA P A CI DA D (M 3)
LOCA LI DA D NOM B RE DE E STA CI ON
(A ÑOS) M Á XI M A (M 3. )
TOTA L
LOS ORGANOS RESERVORIO LOS ORGANOS 30 1,000 1,000

LOS ORGANOS CISTERNA LOS ORGANOS 0 500 500
LOS ORGANOS RESERVORIO LOS ORGANOS 0 1,000 1,000
TOTA L 2,500 2, 500
ALCANTARILLADO
CAMARA DE DESAGUE
CAMARAS DE BOMBEO Y REBOMBEO DE AGUAS SERVIDAS CON PROYECTO
CAPACIDAD
NOMBRE DE ANTIGÜEDAD CAPACIDAD MAXIMA
LOCALIDAD ACTUAL
CAMARA (AÑOS) (l.p.s.)
(l.p.s.)
Los Organos LOS ORGANOS. 7.00 56.89 56.89
PTAR
PTAR DE AGUAS SERVIDAS CON PROYECTO
CAPACIDAD
NOMBRE DE CAPACIDAD
LOCALIDAD ACTUAL
PTAR MAXIMA (l.p.s.)
(l.p.s.)
Los Organos LOS ORGANOS. 40.12 40.12
106 | P á g i n a
4.3.2. DETERMINANCION DE LA BRECHA
A continuación se hace el Balance y Oferta de la demanda de agua potable con y sin proyecto:
SIN PROYECTO
Balance Oferta – Demanda de Producción de agua potable: Área de Estudio.
De los resultados de balance de oferta y demanda sin proyecto se puede apreciar un déficit en la
producción de agua potable de -171.00 lps en el año base y un déficit de 146.01 lps al año 20.
Con proyecto se puede apreciar un déficit en la producción de agua potable en el año 1 de 8.91
lps., en el año 2 un superávit de 17.41 lps y un déficit de 3.01 lps al año 20.
Cuadro Nº 29:
Balance Oferta-Demanda (Sin Proyecto)
Fuente
Demanda
Oferta Balance
Año Proyectada
actual (lps) Qp (lps)
Qp (lps)
0 43.00 214.00 -171.00

1 43.00 194.91 -151.91
2 43.00 168.59 -125.59
3 43.00 162.00 -119.00
4 43.00 162.38 -119.38
5 43.00 162.95 -119.95
6 43.00 163.63 -120.63
7 43.00 164.49 -121.49
8 43.00 165.51 -122.51
9 43.00 166.63 -123.63
10 43.00 167.91 -124.91
11 43.00 169.31 -126.31
12 43.00 170.86 -127.86
13 43.00 172.52 -129.52
14 43.00 174.31 -131.31
15 43.00 176.23 -133.23
16 43.00 178.28 -135.28
17 43.00 180.44 -137.44
18 43.00 182.73 -139.73
19 43.00 185.15 -142.15
20 43.00 189.01 -146.01
Balance Oferta Demanda Fuente
250
200
Qp (lps)
150
100
50
0
0 5 10 15 20
AÑOS
Oferta actual (lps)
Demanda Proyectada Qp (lps)
107 | P á g i n a
Cuadro Nº 30:
Balance Oferta-Demanda (Con Proyecto)
Fuente
Demanda
Oferta Balance
Año Proyectada
actual (lps) Qp (lps)
Qp (lps)
1 186.00 194.91 -8.91

2 186.00 168.59 17.41
3 186.00 162.00 24.00
4 186.00 162.38 23.62
5 186.00 162.95 23.05
6 186.00 163.63 22.37
7 186.00 164.49 21.51
8 186.00 165.51 20.49
9 186.00 166.63 19.37
10 186.00 167.91 18.09
11 186.00 169.31 16.69
12 186.00 170.86 15.14
13 186.00 172.52 13.48
14 186.00 174.31 11.69
15 186.00 176.23 9.77
16 186.00 178.28 7.72
17 186.00 180.44 5.56
18 186.00 182.73 3.27
19 186.00 185.15 0.85
186.00 189.01 -3.01
20
Balance Oferta Demanda Fuente
250
200
150
Qp (lps)
100
50
0
0 5 10 15 20
AÑOS
Oferta actual (lps)
Demanda Proyectada Qp (lps)
108 | P á g i n a
ALMACENAMIENTO EN EL AREA DE INFLUENCIA

Balance y oferta de Almacenamiento
De los resultados de balance de oferta y demanda sin proyecto se puede apreciar un déficit de
almacenamiento de agua potable de 1,331 m3 en el año 0 y al año 20 un déficit de 888 m3.
Con proyecto se puede apreciar un superávit de almacenamiento de agua potable de 565 m3 en el
año 1 y al año 20 un superávit de 612 m3.
Cuadro Nº 31:
Balance Oferta-Demanda Sin PY
Volumen Almacenamiento
De manda
O fe rta
Proye cta Balance
Año actual
da (m3/dia)
(m3/dia)
(m3/dia)
0 1,000 2,331 -1,331

1 1,000 1,935 -935
2 1,000 1,984 -984
3 1,000 1,915 -915
4 1,000 1,897 -897
5 1,000 1,882 -882
6 1,000 1,870 -870
7 1,000 1,860 -860
8 1,000 1,851 -851
9 1,000 1,844 -844
10 1,000 1,839 -839
11 1,000 1,834 -834
12 1,000 1,833 -833
13 1,000 1,832 -832
14 1,000 1,833 -833
15 1,000 1,834 -834
16 1,000 1,838 -838
17 1,000 1,842 -842
18 1,000 1,848 -848
19 1,000 1,854 -854
20 1,000 1,888 -888
Balance Oferta Demanda de Almacenamiento
2,500
2,000
1,500
Vol (m3)
1,000
500
0
0 5 10 15 20 25
AÑOS
Oferta actual (m3/dia) Demanda Proyectada (m3/dia)
109 | P á g i n a
Cuadro Nº 32:
Balance Oferta-Demanda Con PY
De manda
O fe rta
Proye cta Balance
Año actual
da (m3/dia)
(m3/dia)
(m3/dia)
1 2,500 1,935 565

2 2,500 1,984 516
3 2,500 1,915 585
4 2,500 1,897 603
5 2,500 1,882 618
6 2,500 1,870 630
7 2,500 1,860 640
8 2,500 1,851 649
9 2,500 1,844 656
10 2,500 1,839 661
11 2,500 1,834 666
12 2,500 1,833 667
13 2,500 1,832 668
14 2,500 1,833 667
15 2,500 1,834 666
16 2,500 1,838 662
17 2,500 1,842 658
18 2,500 1,848 652
19 2,500 1,854 646
20 2,500 1,888 612

3,000
2,500
2,000
Vol (m3)
1,500
1,000
500
0
0 5 10 15 20
AÑOS
Oferta actual (m3/dia) Demanda Proyectada (m3/dia)
110 | P á g i n a
Balance Oferta Demanda de Almacenamiento del Área de Estudio

Cuadro Nº 33:
Balance Oferta-Demanda Con Proyecto
O fe rta De manda
Balance
Año actual Proye cta
(m3)
(m3) da (m3)
1 3,700 3,986 -286

2 3,700 3,461 239
3 3,700 3,330 370
4 3,700 3,338 362
5 3,700 3,348 352
6 3,700 3,363 337
7 3,700 3,380 320
8 3,700 3,400 300
9 3,700 3,423 277
10 3,700 3,448 252
11 3,700 3,476 224
12 3,700 3,507 193
13 3,700 3,539 161
14 3,700 3,576 124
15 3,700 3,614 86
16 3,700 3,654 46
17 3,700 3,698 2
18 3,700 3,743 -43
19 3,700 3,791 -91
3,700 3,869 -169
20
4,100
4,000
3,900
3,800
3,700
Vol (m3)
3,600
3,500
3,400
3,300
3,200
0 5 10 15 20 25
AÑOS
Oferta actual (m3) Demanda Proyectada (m3)
111 | P á g i n a
SISTEMA DE ALCANTARILLADO
Balance Oferta – Demanda de Cámara de Alcantarillado: Área de Influencia.
De los resultados de balance de oferta y demanda sin proyecto se puede apreciar un déficit de 4.8
lps al año O y un caudal de 28.3 lps al año 20. De los resultados de Balance y oferta con proyecto
se puede apreciar que se logra cubrir con la demanda proyectada, teniéndose un superávit al año
1 de 37.7 lps y 16.8 lps al año 20.
Cuadro Nº 34:
BALANCE - OFERTA DEMANDA DE CAMARA DE

BOMBEO (SIN PROYECTO)
Graficar (lt/sg)
Oferta Actual Demanda
Balance
Año Capacidad Caudal
O-D
de diseño Promedio Qp
0 11.9 16.6 -4.8

1 11.9 19.2 -7.3
2 11.9 20.0 -8.1
3 11.9 20.8 -8.9
4 11.9 21.6 -9.7
5 11.9 22.5 -10.6
6 11.9 23.4 -11.5
7 11.9 24.3 -12.4
8 11.9 25.3 -13.4
9 11.9 26.3 -14.4
10 11.9 27.3 -15.4
11 11.9 28.4 -16.5
12 11.9 29.5 -17.6
13 11.9 30.7 -18.8
14 11.9 31.9 -20.0
15 11.9 33.1 -21.3
16 11.9 34.4 -22.6
17 11.9 35.8 -23.9
18 11.9 37.2 -25.3
19 11.9 38.6 -26.8
20 11.9 40.1 -28.3
Balance Oferta-Demanda de Cámara Sin Proyecto
45.0
40.0
35.0 Demanda Cámara de bombeo
30.0
25.0
20.0
15.0
10.0
5.0 Oferta Cámara de bombeo
0.0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Oferta Actual… Demanda Caudal Promedio Qp
112 | P á g i n a
Cuadro Nº 35:
BALANCE - OFERTA DEMANDA DE CAMARA DE

BOMBEO (CON PROYECTO)
Graficar (lt/sg)
Balance
Año Capacidad Caudal
O-D
de diseño Promedio Qp
1 56.9 19.2 37.7

2 56.9 20.0 36.9
3 56.9 20.8 36.1
4 56.9 21.6 35.3
5 56.9 22.5 34.4
6 56.9 23.4 33.5
7 56.9 24.3 32.6
8 56.9 25.3 31.6
9 56.9 26.3 30.6
10 56.9 27.3 29.6
11 56.9 28.4 28.5
12 56.9 29.5 27.4
13 56.9 30.7 26.2
14 56.9 31.9 25.0
15 56.9 33.1 23.8
16 56.9 34.4 22.5
17 56.9 35.8 21.1
18 56.9 37.2 19.7
19 56.9 38.6 18.3
20 56.9 40.1 16.8
Balance Oferta-Demanda de Cámara Con Proyecto
60.0

40.0
30.0
20.0 Demanda Cámara de bombeo
10.0
0.0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Oferta Actual… Demanda Caudal Promedio Qp
113 | P á g i n a
Balance Oferta – Demanda de Colector de Alcantarillado: Área de Influencia.

15.0 lps al año 0 y un caudal de 57.2 lps al año 20. De los resultados de Balance y oferta con
proyecto se puede apreciar que se logra cubrir con la demanda proyectada, teniéndose un
superávit al año 1 de 37.7 lps y 0.0 lps al año 20.
Cuadro Nº 36:
BALANCE - OFERTA DEMANDA DE COLECTOR

ALCANTARILLADO SIN PROYECTO
Graficar (lt/sg)
Oferta Actual Demanda Balance
Año
Capacidad proyectada O-D
0 15.0 29.9 -15.0

1 15.0 34.5 -19.6
2 15.0 35.9 -21.0
3 15.0 37.4 -22.4
4 15.0 38.9 -23.9
5 15.0 40.4 -25.5
6 15.0 42.0 -27.1
7 15.0 43.7 -28.8
8 15.0 45.5 -30.5
9 15.0 47.3 -32.3
10 15.0 49.1 -34.2
11 15.0 51.1 -36.1
12 15.0 53.1 -38.1
13 15.0 55.2 -40.2
14 15.0 57.4 -42.4
15 15.0 59.6 -44.6
16 15.0 62.0 -47.0
17 15.0 64.4 -49.4
18 15.0 66.9 -51.9
19 15.0 69.5 -54.5
20 15.0 72.2 -57.2
Balance Oferta-Demanda de Colector "Sin proyecto"

80.0
70.0
Caudal de desagües (lt/sg)
60.0 Demanda de Alcantarillado

50.0
40.0
30.0
20.0
10.0
Oferta de Alcantarillado
0.0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Años
Oferta Actual… Demanda proyectada
114 | P á g i n a
Cuadro Nº 37:
BALANCE - OFERTA DEMANDA DE COLECTOR

DE ALCANTARILLADO CON PROYECTO
Graficar (lt/sg)
Demanda
Oferta Con Balance
Año proyectada
Proyecto O-D
Qd
1 72 34.54 37.7
2 72 35.93 36.3
3 72 37.38 34.8
4 72 38.87 33.3
5 72 40.43 31.8
6 72 42.04 30.2
7 72 43.72 28.5
8 72 45.46 26.8
9 72 47.26 25.0
10 72 49.14 23.1
11 72 51.07 21.1
12 72 53.09 19.1
13 72 55.19 17.0
14 72 57.36 14.9
15 72 59.61 12.6
16 72 61.96 10.3
17 72 64.38 7.8
18 72 66.90 5.3
19 72 69.51 2.7
20 72 72.21 0.0
Balance Oferta-Demanda de Colector "Con Proyecto"

80
Caudal de desagües (lt/sg)
70
Oferta de Alcantarillado
60
50
40
30 Demanda de Alcantarillado
20
10
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Años
Oferta Con Proyecto
115 | P á g i n a
Balance Oferta – Demanda de PTAR de Alcantarillado: Área de Influencia.

11.6 lps al año 0 y un caudal de 35.1 lps al año 20. De los resultados de Balance y oferta con
proyecto se puede apreciar que se logra cubrir con la demanda proyectada, teniéndose un
superávit al año 1 de 20.9 lps y 0.0 lps al año 20.
Cuadro Nº 38:
BALANCE - OFERTA DEMANDA DE
ALCANTARILLADO SIN PROYECTO - PTAR
Graficar (lt/sg)
Balance
Año Capacidad proyectada
O-D
de diseño QP
0 5 17 -11.6
1 5 19 -14.2
2 5 20 -15.0
3 5 21 -15.8
4 5 22 -16.6
5 5 22 -17.5
6 5 23 -18.4
7 5 24 -19.3
8 5 25 -20.3
9 5 26 -21.3
10 5 27 -22.3
11 5 28 -23.4
12 5 29 -24.5
13 5 31 -25.7
14 5 32 -26.9
15 5 33 -28.1
16 5 34 -29.4
17 5 36 -30.8
18 5 37 -32.2
19 5 39 -33.6
20 5 40 -35.1
Balance Oferta-Demanda de PTAR
45
40
35
30 Demanda
25
20
15
10 Oferta
5
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Oferta Actual Demanda proyectada

Capacidad de diseño QP
116 | P á g i n a
Cuadro Nº 39:
BALANCE - OFERTA DEMANDA DE
ALCANTARILLADO CON PROYECTO - PTAR
Graficar (lt/sg)
Balance
Año Capacidad proyectada
O-D
de diseño QP
1 40.1 19.2 20.9

4 40.1 20.0 20.2
5 40.1 20.8 19.4
6 40.1 21.6 18.5
7 40.1 22.5 17.7
8 40.1 23.4 16.8
9 40.1 24.3 15.8
10 40.1 25.3 14.9
11 40.1 26.3 13.9
12 40.1 27.3 12.8
13 40.1 28.4 11.7
14 40.1 29.5 10.6
15 40.1 30.7 9.5
16 40.1 31.9 8.3
17 40.1 33.1 7.0
18 40.1 34.4 5.7
19 40.1 35.8 4.3
20 40.1 37.2 2.9
21 40.1 38.6 1.5
22 40.1 40.1 0.0
Balance Oferta-Demanda de PTAR

45.0
40.0
30.0
25.0
20.0
15.0
10.0
5.0
Demanda Cámara de bombeo
0.0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Oferta Actual…
117 | P á g i n a
4.3. Análisis técnico de las alternativas

.
I. SISTEMA DE AGUA POTABLE (Alternativa única)

A. CAPTACIÓN
actualmente existe.
B. LINEA DE IMPULSION
C. LÍNEA DE CONDUCCIÓN
D. CISTERNA
perimétrico.
E. LÍNEAS DE IMPULSIÓN
apoyado.
1000 m3
118 | P á g i n a
II. SISTEMA DE ALCANTARILLADO
ALTERNATIVA UNICA
F. CAMARA DE BOMBEO
G. LINEA DE IMPULSION
H. PLANTA DE TRATAMIENTO
gravedad.
I. CAPACITACION EN EDUCACION SANITARIA Y MITIGACION DE IMPACTOS AMBIENTALES

119 | P á g i n a
Gráfico N° 08
Gráfico N° 09
120 | P á g i n a
Estimación de Montos de Inversión

A continuación se presenta tabulado un resumen del Monto de Inversión asociado a la Alternativa,
en moneda local. En anexos se presenta el presupuesto con mayor detalle.
Cuadro Nº 40: Monto Estimado de Inversión de ALTERNATIVA 1 (Nuevos Soles):

ALTERNAT IVA
DESCRIPCION
Precio Mercado
SIST EMA DE AGUA POT ABLE 13,564,873.51
SIST EMA DE ALCANT ARILLADO 1,165,430.63
SIST EMA DE PT AR DE ALCANT ARILLADO 5,126,743.41
T OT AL 19,857,047.55
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
4.4.1. Costos de inversión:
a) Costos O&M de la Situación “Sin Proyecto”

Cuadro N° 41: Costos Fijos del Sistema de Agua Potable.
COS TOS A
CONCEPTO PRECIOS DE
MERCADO
COS TOS DE VENTAS

Combustibles y Lubricantes 57,087
M ano de Obra Directa OBREROS 235,974
M ano de Obra Directa EM PLEADOS 28,186
Servicios Prestados Por Terceros 130,946
Tributos 11
Otras Cargas Diversas de Gestión 5,619
Dep reciación 373,135
Amortización de Intangibles 0
Comp ensación Tiemp o de Servicio 18,584
Otras Provisiones 0
Honorarios 0
Seguridad, Vigilancias y Otros Servicios 4,000
GAS TOS DE VENTAS
Suministros Diversos 5,641
Emp leados 80,761
Obreros 102,495
Energía Eléctrica 881
Ap oy o Eficiencia Comercial 113
Tributos 0
Otras Cargas Diversas de Gestión 201
Dep reciacion y otras p rovisiones 0
Amortixzación de Intangibles 0
Comp ensación Tiemp o de Servicio 12,493
GAS TOS DE ADMINIS TRACION
Suministros Diversos 775
Emp leados 4,938
Obreros 773
Energia Eléctrica 0
Tributos 917
Otras Cargas Diversas de Gestión 4,770
Dep reciacion y otras p rovisiones 0
Comp ensación Tiemp o de Servicio 974
TOTAL COS TOS FIJOS 1,069,273
Cuadro N° 42: Costos Variables del Sistema de Agua Potable

COS TOS A
CONCEPTO
PRECIOS DE
Materiales Directos 36,274
Energía Eléctrica 232,045

Total Costos Variables 268,319
TOTAL COS TOS OyM AGUA 1,337,592
121 | P á g i n a
Cuadro N° 43: Costos Fijos del Sistema de Alcantarillado.
COS TOS A
CONCEPTO PRECIOS DE
MERCADO
COS TOS DE VENTAS

Combustibles y Lubricantes 0
M ano de Obra Directa OBREROS 0
M ano de Obra Directa EM PLEADOS 0
Servicios Prestados Por Terceros 14,389
Tributos 0
Depreciación 1,771
Amortización de Intangibles 0
Compensación Tiempo de Servicio 0
Otras Provisiones 0
Honorarios 0
Seguridad, Vigilancias y Otros Servicios 5,341
GAS TOS DE VENTAS
Suministros Diversos 1,007
Empleados 0
Obreros 0
Energía Eléctrica 178
Apoyo Eficiencia Comercial 0
Tributos 0
Depreciacion y otras provisiones 0
GAS TOS DE ADMINIS TRACION
Suministros Diversos 9
Empleados 0
Obreros 0
Energia Eléctrica 0
Tributos 458
Depreciacion y otras provisiones 0
TOTAL COS TOS FIJOS 23,339
Cuadro N° 44: Costos Variables del Sistema de Alcantarillado

COS TOS A
CONCEPTO
PRECIOS DE
Materiales Directos 754

TOTAL COS TOS OyM ALCANTARILLADO 34,615
122 | P á g i n a
Cuadro N° 45: Costos Fijos de PTAR de Alcantarillado.

PTAR DE ALCANTARILLADO
Costos a
Componentes Unidad Cantidad Mes Año Precios
Mercado
1. COSTOS DE OPERACIÓN 13,800
PERSONAL
Ingeniero h-mes 0
Técnico h-mes 0 0 0
Obrero h-mes 1 1,150 13,800
INSUMOS 0
Otros glb 0
ENERGÍA Y COMBUSTIBLE
Combustible gal 0
Energía Eléctrica glb 0 0 0
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO 4,400
PERSONAL
Ingeniero h-mes 0
Técnico h-mes 0
Obrero h-mes 2 1,200 2,400
INSUMOS
Materiales (tubería, accesorios,etc) glb 1 1,000 2,000
COSTO TOTAL ANUAL (S/.) 18,200
c) Costos de la Situación “Con Proyecto”

Los costos en la situación “con proyecto”, estarán compuestos por los costos de inversión
inicial y futura de las acciones y actividades previstas para las alternativas de agua potable
y alcantarillado indicadas en el numeral 4.3 del presente perfil, incluyendo los gastos
generales y utilidades.
I) Costos de Inversión en Agua Potable
Alternativa 1.
Cuadro Nº 46: Monto Estimado de Inversión de ALTERNATIVA 1 (Nuevos Soles):
INVERSIÓN INICIAL SISTEMA DE AGUA POTABLE
Precio
Componentes Unidad Cantidad Parcial
Unitario
1.0 SISTEMA DE AGUA POTABLE 9,355,188.41
1.1 PERFORACIÓN DE POZO TUBULAR PROF. 60 M. global 1.00 197,740.11 197,740.11
1.2 EQUIPAMIENTO HIDRAULICO Y ELECTROMECANICO P/POZO TUBULAR global 1.00 211,864.41 211,864.41
1.3 CASETA DE BOMBEO DE POZO TUBULAR global 1.00 247,175.14 247,175.14
1.4 LÍNEA DE IMPULSIÓN DE POZO A RESERVORIO BARRANCOS global 1.00 353,107.34 353,107.34
1.5 LÍNEA DE CONDUCCIÓN DE RESERVORIO BARRANCOS A LA CIUDAD DE LOS ORGANOS global 1.00 4,685,381.36 4,685,381.36
1.6 CISTERNA DE ALMACENAMIENTO V=500 M3. global 1.00 635,593.22 635,593.22
1.7 ESTACIÓN DE BOMBEO DE CISTERNA A RESERVORIOS global 1.00 247,175.14 247,175.14
1.8 LÍNEA DE IMPULSIÓN A RESERVORIOS APOYADOS global 1.00 525,070.62 525,070.62
1.9 RESERVORIO APOYADO V=1000 M3 global 1.00 1,129,943.50 1,129,943.50
2.0 LÍNEA DE VICHAYITO global 1.00 888,771.19 888,771.19
2.1 LÍNEAS DE ADUCCIÓN DE RESERVORIOS A LA CIUDAD global 1.00 211,864.41 211,864.41
2.2 Educación Sanitaria global 1.00 9,208.82 9,208.82
2.3 Mitigación y Control de Impactos Ambientales global 1.00 12,293.15 12,293.15
TOTAL COSTO DIRECTO 9,355,188.41
Gastos Generales 10.00% 935,518.84
Utilidad 10.00% 935,518.84
SUB TOTAL 1 11,226,226.09
INTANGIBLES
Evaluación ex - Post. 0.20% 22,452.452
Saneamiento Fisico Legal 0.20% 22,452.452
Estudio de Factibilidad 0.00% 0.000
Estudio Definitivo 1.00% 112,262.261
Supervisión 1.00% 112,262.261
SUB TOTAL 2 11,495,655.52
IGV 18.00% 2,069,217.99
TOTAL 13,564,873.51
123 | P á g i n a
INVERSIÓN INICIAL SISTEMA DE ALCANTARILLADO

Precio
Unitario
2.0 SISTEMA DE ALCANTARILLADO 803,754.13
2.1 MEJORAMIENTO DE CBAR LOS ORGANOS global 1.00 264,830.51 264,830.51
2.2 LÍNEA DE IMPULSIÓN DE AGUAS RESIDUALES (CBAR LOS ORGANOS - PTAR LOS ORGANOS) global 1.00 537,076.27 537,076.27
2.5 Educación Sanitaria global 1.00 791.18 791.18
TOTAL COSTO DIRECTO 803,754.13
Utilidad 10.00% 80,375.41
SUB TOTAL 1 964,504.95
INTANGIBLES
Supervisión 1.00% 9,645.049
SUB TOTAL 2 987,653.07
IGV 18.00% 177,777.55
TOTAL 1,165,430.62
INVERSIÓN INICIAL SISTEMA DE PTAR DE ALCANTARILLADO

Precio
Unitario
SISTEMA DE ALCANTARILLADO 3,535,724.13
4.0 PTAR LOS ORGANOS global 1.00 3,531,073.45 3,531,073.45
TOTAL COSTO DIRECTO 3,535,724.13
Utilidad 10.00% 353,572.41
SUB TOTAL 1 4,242,868.95
INTANGIBLES
Supervisión 1.00% 42,428.689
SUB TOTAL 2 4,344,697.80
IGV 18.00% 782,045.60
TOTAL 5,126,743.40
ALTERNATIVA
DESCRIPCION
Precio Mercado
SISTEMA DE AGUA POTABLE 13,564,873.51
SISTEMA DE ALCANTARILLADO 1,165,430.63
SISTEMA DE PTAR DE ALCANTARILLADO 5,126,743.41
TOTAL 19,857,047.55
124 | P á g i n a
II) Costos de Operación y Mantenimiento
a. Agua Potable
Los componentes de los costos en servicios de agua potable, son los costos de
producción del agua potable, mantenimiento de instalaciones, los gastos de
comercialización y administrativos en general del área de influencia del proyecto.
Para la estimación de los costos de producción se han considerado los costos fijos y
variables. Los costos fijos se tomaran como base los que actualmente tiene la empresa.
En lo que respecta a los costos variables, están representados por los suministros
(insumos para el tratamiento de agua potable) para la operación y el costo de la energía
eléctrica, en ambos casos sus costos están en función de los requerimientos de
producción (demanda anual calculada para el proyecto).
En lo que respecta a los costos de suministros (insumos para el tratamiento de agua

potable) y energía eléctrica, en ambas alternativas se encuentran en función a la
producción de agua demandada.
Alternativa N° 01.
Cuadro Nº 47: Costo Variable Unitario (Agua Potable) Alternativa N° 01
COS TOS VARIABLES PROYECTADOS - ALTERNATIVA UNICA
COS TOS A
CONCEPTO
PRECIOS DE
Materiales Directos 39,901
TOTAL COS TOS OyM AGUA 1,364,424
Con estos costos unitarios los costos variables en el periodo de diseño serían las
siguientes para la alternativa N° 01 seria:
Cuadro Nº 48
Costos de OyM (S/.)
PERIODO Costos
Costos Fijos Total
Variables
1 1,069,273 825,013 1,894,286

2 1,069,273 713,623 1,782,896
3 1,069,273 685,725 1,754,998
4 1,069,273 687,328 1,756,601
5 1,069,273 689,722 1,758,995
6 1,069,273 692,621 1,761,894
7 1,069,273 696,277 1,765,550
8 1,069,273 700,571 1,769,844
9 1,069,273 705,335 1,774,608
10 1,069,273 710,734 1,780,007
11 1,069,273 716,659 1,785,932
12 1,069,273 723,214 1,792,487
13 1,069,273 730,234 1,799,507
14 1,069,273 737,821 1,807,094
15 1,069,273 745,937 1,815,211
16 1,069,273 754,617 1,823,890
17 1,069,273 763,778 1,833,051
18 1,069,273 773,450 1,842,723
19 1,069,273 783,721 1,852,994
20 1,069,273 800,041 1,869,314
125 | P á g i n a
Alternativa N° 01.
Cuadro Nº 49: Costo Variable Unitario (Alcantarillado) Alternativa N° 01
COS TOS VARIABLES PROYECTADOS - ALTERNATIVA UNICA
COS TOS A
CONCEPTO
PRECIOS DE
Materiales Directos 829
TOTAL COS TOS OyM ALCANTARILLADO 35,742
Cuadro Nº 50
Costos de OyM (S/.)
PERIODO Costos
Costos Fijos Total
Variables
1 23,339 14,311 37,649

2 23,339 14,886 38,225
3 23,339 15,485 38,824
4 23,339 16,104 39,443
5 23,339 16,752 40,090
6 23,339 17,419 40,758
7 23,339 18,115 41,454
8 23,339 18,835 42,174
9 23,339 19,579 42,918
10 23,339 20,358 43,696
11 23,339 21,160 44,499
12 23,339 21,996 45,335
13 23,339 22,866 46,205
14 23,339 23,765 47,104
15 23,339 24,698 48,037
16 23,339 25,670 49,009
17 23,339 26,675 50,014
18 23,339 27,719 51,058
19 23,339 28,797 52,136
20 23,339 29,919 53,257
126 | P á g i n a
Cuadro Nº 51: Costo Variable Unitario (PTAR) Alcantarillado) Alternativa N° 01

Costos a
Componentes Unidad Cantidad Mes Año Precios
Mercado
1. COSTOS DE OPERACIÓN 242,400
PERSONAL
Ingeniero h-mes 0
Técnico h-mes 1 1,200 14,400
Obrero Jorn/mes 4 1,150 55,200
INSUMOS 0
Otros glb 0
ENERGÍA Y COMBUSTIBLE
Combustible gal 0
Energía Eléctrica kw-h 12 1,200 172,800
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO 7,800
PERSONAL
Ingeniero h-mes 0
Técnico h-mes 0
Obrero h-mes 4 1,200 4,800
INSUMOS
Materiales (tubería, accesorios,etc) glb 3 500 3,000
COSTO TOTAL ANUAL (S/.) 250,200
P TA R DE A LCA NTA RI LLA DO

V o l u me n d e A g u a s
Co st o Co st o V a r i a b l e
RU B RO Se r v i d a s
(S/. /a ñ o ) (1) (S/. /m3) (3)=(1)/(2)
(m3/a ñ o ) (2)
Costo Fijo 74,400.00

Costo Variable 175,800.00 605,159 0.2905
Costo Total 250,200.00
Cuadro Nº 52
CO STO S DE O P E R A CI Ó N Y M A NTE NI M I E NTO DE LA A LTE R NA TI V A
Co s t o F i j o Co s t o V a r i a b l e Co s t o O & M
A ño (S/. /a ñ o ) (S/. /m3) (m3/a ñ o ) (S/. /a ñ o ) (S/. /a ñ o )
(1) (2) (3) (4)=(2)x (3) (5)=(1)+(4)
1 74,400.00 0.2905 605,159 175,800.00 250,200.00
2 74,400.00 0.2905 629,483 182,866.05 257,266.05
3 74,400.00 0.2905 654,829 190,229.00 264,629.00
4 74,400.00 0.2905 680,992 197,829.46 272,229.46
5 74,400.00 0.2905 708,381 205,786.19 280,186.19
6 74,400.00 0.2905 736,589 213,980.44 288,380.44
7 74,400.00 0.2905 766,022 222,530.96 296,930.96
8 74,400.00 0.2905 796,478 231,378.37 305,778.37
9 74,400.00 0.2905 827,955 240,522.67 314,922.67
10 74,400.00 0.2905 860,864 250,082.63 324,482.63
11 74,400.00 0.2905 894,794 259,939.48 334,339.48
12 74,400.00 0.2905 930,155 270,211.97 344,611.97
13 74,400.00 0.2905 966,947 280,900.12 355,300.12
14 74,400.00 0.2905 1,004,966 291,944.54 366,344.54
15 74,400.00 0.2905 1,044,415 303,404.61 377,804.61
16 74,400.00 0.2905 1,085,499 315,339.71 389,739.71
17 74,400.00 0.2905 1,128,015 327,690.46 402,090.46
18 74,400.00 0.2905 1,172,165 340,516.23 414,916.23
19 74,400.00 0.2905 1,217,746 353,757.66 428,157.66
20 74,400.00 0.2905 1,265,167 367,533.50 441,933.50
127 | P á g i n a
Flujo de Costos Incrementales a precios de mercado

Los costos incrementales de inversión están representados por los costos en la
situación “con proyecto”. En el caso de los costos incrementales de operación y
mantenimiento, se considera la diferencia de estos costos en la situación “con proyecto”
menos la situación “sin proyecto”. Estos costos se detallan en cuadros 4.4.1. a) y b).
Cuadro Nº 53: Costos Incrementales de O y M. Agua Potable a

Precios de mercado
Alternativa N° 01
SITUACION SITUACION
COSTO
PERIODO SIN CON
INCREMENTAL
PROYECTO PROYECTO
1 1,337,592 1,894,286 556,694
2 1,337,592 1,782,896 445,304
3 1,337,592 1,754,998 417,406
4 1,337,592 1,756,601 419,009
5 1,337,592 1,758,995 421,403
6 1,337,592 1,761,894 424,302
7 1,337,592 1,765,550 427,958
8 1,337,592 1,769,844 432,252
9 1,337,592 1,774,608 437,016
10 1,337,592 1,780,007 442,415
11 1,337,592 1,785,932 448,339
12 1,337,592 1,792,487 454,895
13 1,337,592 1,799,507 461,915
14 1,337,592 1,807,094 469,502
15 1,337,592 1,815,211 477,618
16 1,337,592 1,823,890 486,298
17 1,337,592 1,833,051 495,458
18 1,337,592 1,842,723 505,131
19 1,337,592 1,852,994 515,401
20 1,337,592 1,869,314 531,721
128 | P á g i n a
Cuadro Nº 54: Costos Incrementales de O y M. Alcantarillado a Precios de mercado

Alternativa N° 01
SITUACION SITUACION
COSTO
PERIODO SIN CON
INCREMENTAL
PROYECTO PROYECTO
1 34,615 37,649 3,035
2 34,615 38,225 3,610
3 34,615 38,824 4,209
4 34,615 39,443 4,828
5 34,615 40,090 5,476
6 34,615 40,758 6,143
7 34,615 41,454 6,839
8 34,615 42,174 7,559
9 34,615 42,918 8,303
10 34,615 43,696 9,082
11 34,615 44,499 9,884
12 34,615 45,335 10,720
13 34,615 46,205 11,590
14 34,615 47,104 12,489
15 34,615 48,037 13,422
16 34,615 49,009 14,394
17 34,615 50,014 15,399
18 34,615 51,058 16,443
19 34,615 52,136 17,521
20 34,615 53,257 18,643
Cuadro Nº 55: Costos Incrementales de O y M. PTAR de Alcantarillado a Precios de mercado

Alternativa N° 01
PERIODO
RUBRO
0 1 5 10 15 20
SITUACION CON PROYECTO
A) INVERSION 5,126,743.41 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costo del proyecto 5,126,743.41 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
B) COSTOS OPERAC.Y MANT.

0.00 250,200.00 280,186.19 324,482.63 377,804.61 441,933.50
Operación y mantenimiento 0.00 250,200.00 280,186.19 324,482.63 377,804.61 441,933.50
TOTAL COSTOS CON PROYECTO 5,126,743.41 250,200.00 280,186.19 324,482.63 377,804.61 441,933.50
SITUACION SIN PROYECTO
A) COSTOS OPERAC. Y MANT. 18,200.00 18,200.00 18,200.00 18,200.00 18,200.00 18,200.00
Operación y mantenimiento 18,200.00 18,200.00 18,200.00 18,200.00 18,200.00 18,200.00
COSTOS INCREMENTALES 5,108,543.41 232,000.00 261,986.19 306,282.63 359,604.61 423,733.50
129 | P á g i n a
5. EVALUACION:
130 | P á g i n a
5. EVALUACIÓN
5.1. Evaluación Social
5.5.1. Beneficios Sociales.
Los beneficios en general se darán para los nuevos y antiguos usuarios.
Nuevos usuarios
Dejaran de abastecerse de camiones cisterna y mejorar sus recursos económicos.
Antiguos usuarios tendrán mejor servicio en cantidad, continuidad y calidad.
Para la evaluación de las alternativas planteada, se ha aplicado la metodología del Beneficio

costo. Siendo necesario identificar los beneficios tanto de la “Situación sin Proyecto” como de
la “Situación con Proyecto”.
En el caso de servicios públicos como el agua potable, que es un bien que no se transa
libremente en el mercado, la magnitud de los beneficios económicos a precios sociales se
obtiene mediante procedimientos indirectos como la máxima disposición a pagar del usuario, o
sea el valor que le otorgan los usuarios a la disponibilidad del servicio, medido a través del
área bajo la curva de demanda de agua potable.
BENEFICIOS ECONÓMICOS EN LA SITUACION “SIN PROYECTO”
Los beneficios en la situación sin proyecto no hay, debido a que no habrá ningún mejoramiento
en la infraestructura de Agua Potable, sólo los mantenimientos rutinarios de operación y
mantenimiento, los cuales no contribuirá a mejorar el nivel de satisfacción de la población
afectada, como se describió en el árbol de causas y efectos.
BENEFICIOS ECONÓMICOS EN LA SITUACION “CON PROYECTO”
Los beneficios en la situación “con proyecto” es el área bajo la curva de la demanda.

Alternativa N° 01
Antiguos usuarios:
Antes se encontraban racionados en su consumo. Son medidos por la máxima disposición a
pagar del usuario por el consumo adicional de agua que ganarían como consecuencia del
aumento de la disponibilidad del agua, medida por el área bajo la curva de demanda desde el
volumen de consumo racionado en la situación sin proyecto hasta el volumen de consumo de
saturación en la situación con proyecto.
131 | P á g i n a
Cuadro Nº 56: ESTIMACION DE LOS BENEFICIOS PARA ANTIGUOS USUARIOS

nuevos usuarios
Variable cantidad 3 Variable precio
cantidad (S/.) Precio (S/./m )
Precio máximo al cual no se
0.00 13.94
demandaria agua potable (S/./m3)
Precio económico del agua para los
Consumo de los conectados al sistema
11.26 5.58 conectados según curva de
(m3/mes/vivi.)
demanda (S/./m3)
Consumo según tarifa de EPS o Tarifa de la EPS o propuesta
18.00 0.71
propuesta (m3/mes/vivi.) (S/./m3)
Consumo de saturación con tarifa
18.76 0.00
marginal cero (m3/mes/vivi.)
2. Estimación de los beneficios usuarios antiguos

2.1 Beneficios por incremento del consumo de agua (S/. / fam/mes) 21.19
GRÁFICO Nº 10
ESTIMACION DE LOS BENEFICIOS PARA ANTIGUOS USUARIOS
CURVA DE DEMANDA Y BENEFICIOS ECONOMICOS PARA USUARIOS

ACTUALES
16.0
14.0 13.94
12.0
10.0
P (S/./m3)
8.0
Area de beneficios
6.0
5.58
4.0
2.0
0.71
0.0 0.00
0.0 2.0 4.0 6.0 8.0 10.0 12.0 14.0 16.0 18.0 20.0
Q (m3/usuario/mes)
132 | P á g i n a
Nuevos usuarios:
Por lo tanto los Beneficios Económicos para los Nuevos Usuarios estarán dados por los
Recursos Liberados que correspondería al ahorro que las familias obtendrían por la
incorporación al sistema además de un Excedente del Consumidor que vendría a ser un mayor
consumo de agua medido a través de su máxima disposición a pagar (área bajo la curva de
demanda).
Cuadro Nº 57: ESTIMACION DE LOS BENEFICIOS PARA NUEVOS USUARIOS
nuevos usuarios
Variable cantidad Variable precio
cantidad (S/.) Precio (S/./m 3)
Precio máximo al cual no se
0.000 13.944
demandaria agua potable Ecuación de Demanda
Consumo de los no conectados al Precio económico del agua para los

5.400 9.931 Q = 18.8 -1.35 P
sistema (m3/mes/vivi.) no conectados al sistema (S/./m 3)
Consumo según tarifa de EPS o

17.81 0.712 Tarifa de la EPS o propuesta
propuesta (m3/mes/vivi.)
Consumo de saturación con tarifa
18.76 0.000
marginal cero (m3/mes/vivi.)
Gráfico Nº 11
CURVA DE DEMANDA Y BENEFICIOS ECONOMICOS PARA NUEVOS USUARIOS
16.000
14.000 13.944 Recursos liberados
12.000
10.000 9.931 Area de beneficios
P (S/./m3)
8.000
6.000
4.000
2.000 0.712
0.000 0.000
0.0 5.0 10.0 15.0 20.0
Q (m3/usuario/mes)
2. Estimación de los beneficios de nuevos usuarios

2.1 Usuarios No sujetos a micromedición
a. Beneficios por recursos liberados (S/. / fam/mes) 53.63
b. Beneficios por incremento del consumo de agua (S/. / fam/mes) 66.02
c. Beneficios brutos totales (S/. / fam/mes) 119.65
2.1 Usuarios sujetos a micromedición

a. Beneficios por recursos liberados (S/. / fam/mes) 53.63
b. Beneficios por incremento del consumo de agua (S/. / fam/mes) 66.36
c. Beneficios brutos totales (S/. / fam/mes) 119.99
133 | P á g i n a
ESTIMACION DE LOS BENEFICIOS PARA ANTIGUOS USUARIOS

BENEFICIOS INCREMENTALES.
Los beneficios incrementales es la diferencia entre los beneficios “con proyecto” y “sin proyecto”.
En nuestro caso es el beneficio para los antiguos usuarios, como se muestra en la hoja de
anexos de evaluación económica.
5.1.2. COSTOS SOCIALES:
Los factores de corrección para ajustar los precios privados a precios sociales, se aplican
mediante la siguiente forma, siendo estos factores los que se muestran en cuadro siguiente:
.
Cuadro Nº 58:
COMPONENTES DE LOS COSTOS DE O&M F/C
Materiles Nacionales 0.847
Mano de Obra Calificada 0.909
Mano de Obra No Calificada 0.68
Equipo Nacional 0.847
Material Importado 0.867
Equipo Importado 0.867
Gastos Generales 0.847
Combustible 0.66
Cuadro Nº 59:
Componentes de la Inversión F/C
Planta de Tratamiento de Agua 0.827
Líneas de Agua Potable 0.832
Obras Civiles Estructuras 0.808
Equipamiento e Instalaciones. Hidráulicas 0.849
Líneas de Alcantarillado 0.817
Planta de Tratamiento de desagües 0.823
Fuente: DGPI
Aplicando los factores de corrección obtenemos a precios sociales los costos de inversión y de
operación y mantenimiento para el proyecto de agua potable para la Alternativa N° 01.
134 | P á g i n a
Cuadro Nº 60: Costo Total del Proyecto de Agua Potable y Alcantarillado Alternativa N° 01
A Precios Sociales
INVERSIÓN INICIAL SISTEMA DE AGUA POTABLE
Precio Factores de Costos a Precios
Componentes Unidad Cantidad Parcial Total
Unitario Conversión Sociales
1.0 SISTEMA DE AGUA POTABLE 9,355,188.41 13,564,873.51 11,215,018.00
1.1 PERFORACIÓN DE POZO TUBULAR PROF. 60 M. global 1.00 197,740.11 197,740.11 286,720.00 0.83216 238,597.00
1.2 EQUIPAMIENTO HIDRAULICO Y ELECTROMECANICO P/POZO TUBULAR global 1.00 211,864.41 211,864.41 307,200.00 0.84920 260,874.00
1.3 CASETA DE BOMBEO DE POZO TUBULAR global 1.00 247,175.14 247,175.14 358,400.00 0.80810 289,623.00
1.4 LÍNEA DE IMPULSIÓN DE POZO A RESERVORIO BARRANCOS global 1.00 353,107.34 353,107.34 512,000.00 0.83216 426,066.00
1.5 LÍNEA DE CONDUCCIÓN DE RESERVORIO BARRANCOS A LA CIUDAD DE LOS ORGANOS global 1.00 4,685,381.36 4,685,381.36 6,793,728.00 0.83216 5,653,469.00
1.6 CISTERNA DE ALMACENAMIENTO V=500 M3. global 1.00 635,593.22 635,593.22 921,600.00 0.80810 744,745.00
1.7 ESTACIÓN DE BOMBEO DE CISTERNA A RESERVORIOS global 1.00 247,175.14 247,175.14 358,400.00 0.80810 289,623.00
1.8 LÍNEA DE IMPULSIÓN A RESERVORIOS APOYADOS global 1.00 525,070.62 525,070.62 761,344.00 0.83216 633,560.00
1.9 RESERVORIO APOYADO V=1000 M3 global 1.00 1,129,943.50 1,129,943.50 1,638,400.00 0.80810 1,323,991.00
2.0 LÍNEA DE VICHAYITO global 1.00 888,771.19 888,771.19 1,288,704.00 0.83216 1,072,408.00
2.1 LÍNEAS DE ADUCCIÓN DE RESERVORIOS A LA CIUDAD global 1.00 211,864.41 211,864.41 307,200.00 0.83216 255,640.00
2.2 Educación Sanitaria global 1.00 9,208.82 9,208.82 13,352.64 0.84746 11,316.00
2.3 Mitigación y Control de Impactos Ambientales global 1.00 12,293.15 12,293.15 17,824.87 0.84746 15,106.00
TOTAL COSTO DIRECTO 9,355,188.41 13,564,873.51 11,215,018.00
INVERSIÓN INICIAL SISTEMA DE ALCANTARILLADO

2.0 SISTEMA DE ALCANTARILLADO 803,754.13 1,165,430.63 948,696.00
2.1 MEJORAMIENTO DE CBAR LOS ORGANOS global 1.00 264,830.51 264,830.51 384,000.00 0.80810 310,310.00
2.2 LÍNEA DE IMPULSIÓN DE AGUAS RESIDUALES (CBAR LOS ORGANOS - PTAR LOS ORGANOS) global 1.00 537,076.27 537,076.27 778,752.00 0.81684 636,116.00
2.5 Educación Sanitaria global 1.00 791.18 791.18 1,147.20 0.84746 972.00
TOTAL COSTO DIRECTO 803,754.13 1,165,430.63 948,696.00
INVERSIÓN INICIAL SISTEMA DE PTAR DE ALCANTARILLADO

SISTEMA DE ALCANTARILLADO 3,535,724.13 5,126,743.41 4,217,939.00
4.0 PTAR LOS ORGANOS global 1.00 3,531,073.45 3,531,073.45 5,120,000.00 0.82270 4,212,224.00
TOTAL COSTO DIRECTO 3,535,724.13 5,126,743.41 4,217,939.00
Cuadro Nº 61: Costo Total

ALTERNATIVA 1
DESCRIPCION
Precio Mercado Precio Social
SISTEMA DE AGUA POTABLE 13,564,873.51 11,215,018.00
SISTEMA DE ALCANTARILLADO 1,165,430.63 948,696.00
SISTEMA DE PTAR DE ALCANTARILLADO 5,126,743.41 4,217,939.00
TOTAL 19,857,047.55 16,381,653.00
Nota: Factores de corrección según formatos del SNIP
Con estos costos unitarios los costos variables en el periodo de diseño serían las
siguientes para la alternativa N° 01 seria:
135 | P á g i n a
Cuadro Nº 62: Costos Fijos y Variables De O&M (Agua Potable) Con Proyecto Precios Sociales
Costos de OyM (S/.)
PERIODO Costos
Costos Fijos Total
Variables
1 1,066,390 698,786 1,765,176

2 1,066,390 604,438 1,670,828
3 1,066,390 580,809 1,647,199
4 1,066,390 582,167 1,648,557
5 1,066,390 584,195 1,650,585
6 1,066,390 586,650 1,653,040
7 1,066,390 589,747 1,656,137
8 1,066,390 593,384 1,659,774
9 1,066,390 597,419 1,663,809
10 1,066,390 601,992 1,668,382
11 1,066,390 607,010 1,673,400
12 1,066,390 612,562 1,678,952
13 1,066,390 618,508 1,684,898
14 1,066,390 624,934 1,691,324
15 1,066,390 631,809 1,698,199
16 1,066,390 639,161 1,705,551
17 1,066,390 646,920 1,713,310
18 1,066,390 655,112 1,721,502
19 1,066,390 663,811 1,730,201
20 1,066,390 677,634 1,744,024
Cuadro Nº 63: Costos Fijos y Variables De O&M (Alcantarillado) Con Proyecto Precios Sociales
Costos de OyM (S/.)
PERIODO Costos
Costos Fijos Total
Variables
1 29,658 12,121 41,779

2 29,658 12,608 42,267
3 29,658 13,116 42,774
4 29,658 13,640 43,298
5 29,658 14,189 43,847
6 29,658 14,754 44,412
7 29,658 15,343 45,001
8 29,658 15,953 45,611
9 29,658 16,584 46,242
10 29,658 17,243 46,901
11 29,658 17,923 47,581
12 29,658 18,631 48,289
13 29,658 19,368 49,026
14 29,658 20,129 49,787
15 29,658 20,919 50,578
16 29,658 21,742 51,401
17 29,658 22,594 52,252
18 29,658 23,478 53,136
19 29,658 24,391 54,049
20 29,658 25,341 54,999
136 | P á g i n a
Cuadro Nº 64: Costos Fijos y Variables De O&M (PTAR de Alcantarillado) Con Proyecto Precios
Sociales
Vo l ume n de A g uas
Co st o Co st o Var i abl e
RU B RO Se r vi das
(S/. /año ) (1) (S/. /m3) (3)=(1)/(2)
(m3/año ) (2)
Costo Fijo 53,889.60
Costo Variable 148,962.60 605,159 0.2462
Costo Total 202,852.20
Cost o F i j o Cost o Var i abl e Cost o O&M

A ño (S/. /año) (S/. /m3) (m3/año) (S/. /año) (S/. /año)
(1) (2) (3) (4)=(2)x(3) (5)=(1)+(4)
1 53,889.60 0.25 605,159.44 148,962.60 202,852.20
2 53,889.60 0.25 629,483.04 154,949.96 208,839.56
3 53,889.60 0.25 654,828.64 161,188.89 215,078.49
4 53,889.60 0.25 680,991.84 167,629.07 221,518.67
5 53,889.60 0.25 708,381.44 174,371.14 228,260.74
6 53,889.60 0.25 736,588.64 181,314.46 235,204.06
7 53,889.60 0.25 766,022.24 188,559.67 242,449.27
8 53,889.60 0.25 796,477.84 196,056.45 249,946.05
9 53,889.60 0.25 827,955.44 203,804.79 257,694.39
10 53,889.60 0.25 860,863.84 211,905.34 265,794.94
11 53,889.60 0.25 894,794.24 220,257.45 274,147.05
12 53,889.60 0.25 930,155.44 228,961.76 282,851.36
13 53,889.60 0.25 966,947.44 238,018.27 291,907.87
14 53,889.60 0.25 1,004,965.84 247,376.67 301,266.27
15 53,889.60 0.25 1,044,415.04 257,087.26 310,976.86
16 53,889.60 0.25 1,085,499.44 267,200.36 321,089.96
17 53,889.60 0.25 1,128,014.64 277,665.66 331,555.26
18 53,889.60 0.25 1,172,165.04 288,533.47 342,423.07
19 53,889.60 0.25 1,217,746.24 299,753.48 353,643.08
20 53,889.60 0.25 1,265,167.04 311,426.31 365,315.91
137 | P á g i n a
Flujo de Costos Incrementales a precios sociales.

Los costos incrementales de inversión están representados por los costos en la
situación “con proyecto”. En el caso de los costos incrementales de operación y
mantenimiento, se considera la diferencia de estos costos en la situación “con proyecto”
menos la situación “sin proyecto”. Estos costos se detallan en cuadros 4.4.1. a) y b).
Cuadro Nº 65: Costos Incrementales de O y M. Agua Potable a

Precios Sociales
Alternativa N° 01
SITUACION SITUACION
COSTO
PERIODO SIN CON
INCREMENTAL
PROYECTO PROYECTO
1 1,066,390 1,765,176 698,786
2 1,066,390 1,670,828 604,438
3 1,066,390 1,647,199 580,809
4 1,066,390 1,648,557 582,167
5 1,066,390 1,650,585 584,195
6 1,066,390 1,653,040 586,650
7 1,066,390 1,656,137 589,747
8 1,066,390 1,659,774 593,384
9 1,066,390 1,663,809 597,419
10 1,066,390 1,668,382 601,992
11 1,066,390 1,673,400 607,010
12 1,066,390 1,678,952 612,562
13 1,066,390 1,684,898 618,508
14 1,066,390 1,691,324 624,934
15 1,066,390 1,698,199 631,809
16 1,066,390 1,705,551 639,161
17 1,066,390 1,713,310 646,920
18 1,066,390 1,721,502 655,112
19 1,066,390 1,730,201 663,811
20 1,066,390 1,744,024 677,634
Cuadro Nº 66: Costos Incrementales de O y M. Alcantarillado a Precios Sociales

Alternativa N° 01
SITUACION SITUACION
COSTO
PERIODO SIN CON
INCREMENTAL
PROYECTO PROYECTO
1 29,658 41,779 12,121
2 29,658 42,267 12,608
3 29,658 42,774 13,116
4 29,658 43,298 13,640
5 29,658 43,847 14,189
6 29,658 44,412 14,754
7 29,658 45,001 15,343
8 29,658 45,611 15,953
9 29,658 46,242 16,584
10 29,658 46,901 17,243
11 29,658 47,581 17,923
12 29,658 48,289 18,631
13 29,658 49,026 19,368
14 29,658 49,787 20,129
15 29,658 50,578 20,919
16 29,658 51,401 21,742
17 29,658 52,252 22,594
18 29,658 53,136 23,478
19 29,658 54,049 24,391
20 29,658 54,999 25,341
138 | P á g i n a
Cuadro Nº 67: Costos Incrementales de O y M. PTAR de Alcantarillado a Precios Sociales

Alternativa N° 01
PERIODO
RUBRO
0 1 5 10 15 20
SITUACION CON PROYECTO
A) INVERSION 4,217,939.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costo del proyecto 4,217,939.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
B) COSTOS OPERAC.Y MANT.

0.00 202,852.20 228,260.74 265,794.94 310,976.86 365,315.91
Operación y mantenimiento 0.00 202,852.20 228,260.74 265,794.94 310,976.86 365,315.91
TOTAL COSTOS CON PROYECTO 4,217,939.00 202,852.20 228,260.74 265,794.94 310,976.86 365,315.91
SITUACION SIN PROYECTO
A) COSTOS OPERAC. Y MANT. 12,710.00 12,710.00 12,710.00 12,710.00 12,710.00 12,710.00
Operación y mantenimiento 12,710.00 12,710.00 12,710.00 12,710.00 12,710.00 12,710.00
COSTOS INCREMENTALES 4,205,229.00 190,142.20 215,550.74 253,084.94 298,266.86 352,605.91
5.1.3. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO
EVALUACIÓN SOCIAL (METODOLOGÍA COSTO BENEFICIO)
La metodología que se ha utilizado es la Metodología costo beneficio por tratarse de proyectos

de agua potable, donde se considera una tasa de descuento del 9% y la corrección de los
precios de mercado a precios sociales empleando los factores establecidos por el MEF.
Siendo posible efectuar una cuantificación monetaria adecuada de los beneficios, es que se
aplica la metodología costo beneficio.
Con esta metodología estimaremos la rentabilidad social del proyecto en un determinado

momento, a partir de la comparación de los beneficios sociales atribuibles a éste y los costos
sociales de llevarlo a cabo. Para estimar dicha rentabilidad social, se utilizará el Valor Actual
Neto Social (VANS), y la tasa interna de retorno (TIRS), según formatos del Sistema Nacional de
inversión Pública.
Los flujos de beneficios económicos que percibe la población, la curva de demanda de agua
potable, los ahorros por la liberación de recursos de la situación sin proyecto, y demás cálculos
se muestran en la hoja de anexos de Evaluación Económica.
139 | P á g i n a
B. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO.

A continuación se muestran los indicadores de rentabilidad del proyecto:
Cuadro Nº 68:
ALTERNATIVA N° 01:
1 2 3 4a 4b 4c 5a 5b 5c 6 8 9 10 11
Nº de Familias conectadas al servicio Beneficios Brutos (S/.año) Costos de
Población Inversión Total Flujo neto a Factor de Valor actual del
Poblacion Operación y
Años Conectada a precios precios descuento flujo neto a
Total Antiguas Nuevas Total Antiguas Nuevas Total mantenimiento
(%) sociales (S/.) sociales precios sociales
incrementales 9%
11,215,018.00 -11,215,018 1.000 -11,215,018

1 25,534 88.44% 5590 1342 6932 1,421,586 1,926,805 3,348,391 1,074,072 2,274,318 0.917 2,086,530
2 26,275 88.44% 5590 1530 7120 1,421,586 2,196,334 3,617,919 225,456 1,109,836 2,282,627 0.842 1,921,242
3 27,037 89.08% 5590 1755 7345 1,421,586 2,519,086 3,940,671 31,538 1,152,662 2,756,472 0.772 2,128,502
4 27,821 89.72% 5590 2001 7591 1,421,586 2,872,812 4,294,397 37,765 1,199,598 3,057,034 0.708 2,165,680
5 28,628 90.37% 5590 2256 7846 1,421,586 3,239,446 4,661,031 41,390 1,248,246 3,371,395 0.650 2,191,176
6 29,458 91.01% 5590 2519 8109 1,421,586 3,616,070 5,037,656 42,900 1,298,220 3,696,535 0.596 2,204,123
7 30,312 91.65% 5590 2792 8382 1,421,586 4,008,447 5,430,033 44,069 1,350,285 4,035,679 0.547 2,207,655
8 31,191 92.29% 5590 3075 8665 1,421,586 4,415,153 5,836,739 45,912 1,404,250 4,386,576 0.502 2,201,475
9 32,095 92.93% 5590 3366 8956 1,421,586 4,833,323 6,254,908 47,589 1,459,737 4,747,582 0.460 2,185,919
10 33,026 93.58% 5590 3669 9259 1,421,586 5,267,269 6,688,855 48,930 1,517,317 5,122,607 0.422 2,163,845
11 33,983 94.22% 5590 3981 9571 1,421,586 5,715,560 7,137,146 50,776 1,576,801 5,509,569 0.388 2,135,139
12 34,969 94.86% 5590 4305 9895 1,421,586 6,181,070 7,602,655 52,455 1,638,569 5,911,631 0.356 2,101,790
13 35,983 95.50% 5590 4639 10229 1,421,586 6,660,928 8,082,514 54,469 1,702,242 6,325,803 0.326 2,063,342
14 37,026 96.15% 5590 4985 10575 1,421,586 7,158,009 8,579,595 56,148 1,768,199 6,755,247 0.299 2,021,484
15 38,100 96.79% 5590 5344 10934 1,421,586 7,672,313 9,093,899 58,164 1,836,442 7,199,293 0.275 1,976,480
16 39,205 97.43% 5590 5715 11305 1,421,586 8,205,278 9,626,863 60,179 1,907,161 7,659,524 0.252 1,929,202
17 40,342 98.07% 5590 6098 11688 1,421,586 8,755,468 10,177,053 62,362 1,980,165 8,134,526 0.231 1,879,671
18 41,512 98.72% 5590 6494 12084 1,421,586 9,324,319 10,745,905 64,378 2,055,646 8,625,881 0.212 1,828,633
19 42,716 99.36% 5590 6905 12495 1,421,586 9,914,705 11,336,290 66,561 2,133,984 9,135,745 0.194 1,776,808
20 43,955 100.00% 5590 7330 12920 1,421,586 10,523,753 11,945,339 69,081 2,214,799 9,661,459 0.178 1,723,903
VAN SOCIAL 29,677,579.57

TIR SOCIAL 29%
140 | P á g i n a
Cuadro Nº 69: RESUMEN DE INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL
ALTERNATIVAS N° 01:
Alternativas
Componente Indicador
UNICA
Agua Potable VAN SOCIAL 29,677,580

TIR SOCIAL 29%
Debe señalarse que en el caso de alternativas mutuamente excluyentes, como el presente,

resulta conveniente tomar el VANS como criterio de selección teniendo en cuenta que refleja
un supuesto más realista sobre la tasa de reinversión de los flujos en efectivo del Proyecto. Por
lo tanto la Alternativa N° 01, es la seleccionada, además porque el TIR social es mayor a la
TSD.
Evaluación de la Rentabilidad Social de las medidas de reducción de riesgos de

desastres
Para el presente estudio y de acuerdo al resultado del diagnóstico Ambiental, se tiene las
siguientes conclusiones:
Los impactos negativos que se presentan en la fase de construcción se dan sobre el medio
físico, biológico y socioeconómico, detectándose mayor magnitud en lo relacionado a la calidad
del aire y suelo, la salud y seguridad de los trabajadores, alteración del paisaje, presentando
impactos negativos leves, básicamente estos impactos tienen mayor significancia luego de los
trabajos de trazo y replanteo de obra.
Dentro de los impactos ambientales positivos se encuentra los relacionados con el nivel de
empleo y el ingreso a la economía local, los cuales tienen una significancia mediana sobre el
entorno.
Este proyecto representa una alternativa positiva para las localidades abastecidas con el
proyecto, el impacto negativo al entorno ambiental es leve, temporal y controlable, por lo que
se concluye que es viable ambientalmente.
141 | P á g i n a
EVALUACIÓN SOCIAL PARA EL SISTEMA DE ALCANTARILLADO (METODOLOGÍA

COSTO EFECTIVIDAD)
Cuadro Nº 70:
INDICE COSTO EFECTIVIDAD DEL
SUBCOMPONENTE DE REDES DE ALCANTARILLADO
INVERSION OyM TOTAL CONEXIONES POBLAC.

AÑO (miles S/.) (miles S/.) COSTOS ALCANTARILL BENEFIC.
(miles S/.) ADO TOTAL
0 949 949 2,372

1 42 42 2,772 9,887
2 42 42 2,891 10,312
3 43 43 3,015 10,753
4 43 43 3,143 11,211
5 44 44 3,277 11,687
6 44 44 3,415 12,180
7 45 45 3,559 12,692
8 46 46 3,708 13,224
9 46 46 3,862 13,776
10 47 47 4,023 14,348
11 48 48 4,189 14,942
12 48 48 4,362 15,559
13 49 49 4,542 16,200
14 50 50 4,728 16,864
15 51 51 4,921 17,553
16 51 51 5,122 18,268
17 52 52 5,330 19,010
18 53 53 5,546 19,779
19 54 54 5,769 20,577
20 55 55 6,001 21,404
Tasa de Descuento : 9%
* VAC = 1,366,887
*Promedio población Benef.= ( 9887 + 21404 ) / 2 =
*ICE = 1,366,887 = 87.37
15,646
Componente
Ampliación de redes y conexiones alcantarillado, sin incluir obras primarias
$224.00 US$/habitante
P. Privado Tipo de cambio P. privado (S/.) P. Social (S/.)

$224.00 3.15 705.60 592.70
RESULTADO DE LA EVALUACION ECONOMICA
ICE DEL PROYECTO 87.37
ICE DE CORTE= 592.70
RESULTADO = SE ACEPTA EL PROYECTO
142 | P á g i n a
EVALUACIÓN SOCIAL PARA EL SISTEMA DE PTAR DE ALCANTARILLADO

(METODOLOGÍA COSTO EFECTIVIDAD)
Cuadro Nº 71:
INDICE COSTO EFECTIVIDAD DEL
SUBCOMPONENTE DE REDES DE ALCANTARILLADO
INVERSION OyM TOTAL CONEXIONES POBLAC.

AÑO (miles S/.) (miles S/.) COSTOS ALCANTARILL BENEFIC.
(miles S/.) ADO TOTAL
0 4,218 4,218 2,372

1 203 203 2,772 12,434
2 209 209 2,891 12,795
3 215 215 3,015 13,166
4 222 222 3,143 13,548
5 228 228 3,277 13,941
6 235 235 3,415 14,345
7 242 242 3,559 14,761
8 250 250 3,708 15,189
9 258 258 3,862 15,629
10 266 266 4,023 16,082
11 274 274 4,189 16,548
12 283 283 4,362 17,028
13 292 292 4,542 17,522
14 301 301 4,728 18,030
15 311 311 4,921 18,553
16 321 321 5,122 19,091
17 332 332 5,330 19,645
18 342 342 5,546 20,215
19 354 354 5,769 20,801
20 365 365 6,001 21,404
Tasa de Descuento : 9%
* VAC = 6,522,006
*Promedio población Benef.= ( 12434 + 21404 ) / 2 =
*ICE = 6,522,006 = 385.48
16,919
Linea de corte - ANEXO SNIP 08: (VALORES REFERENCIALES)
Componente
Ampliación tratamiento de aguas servidas
$109.00 US$/habitante
P. Privado Tipo de cambio P. privado (S/.) P. Social (S/.)

$109.00 3.15 343.35 288.41
RESULTADO DE LA EVALUACION ECONOMICA
ICE DEL PROYECTO 385.48
ICE DE CORTE= 288.41
RESULTADO FINAL: El ICE Total del PIP, es menor al ICE de Corte, por lo tanto la alternativa
seleccionada es aceptable, como se aprecia a continuación:
ICE ICE (S/. / POB. BENF.)

PTAR REDES TOTAL
PROYECTO 385.48 87.37 472.85
DE CORTE 288.41 592.70 881.12
143 | P á g i n a
5.1.4. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO:
Debido a la incertidumbre que puede rodear al proyecto de inversión se hace indispensable

llevar a cabo un análisis de la rentabilidad social del proyecto ante diversos escenarios. Esto
supone estimar los cambios que se producirán en el Valor Actual Neto Social (VANS) y la tasa
de interés de retorno (TIR), de ser el caso, ante cambios en la magnitud de variables inciertas
que pueden estar referidas a factores demográficos, escalamiento de precios, imprecisión en la
información sobre las características de la zona del proyecto (suelos, clima, topografía, etc.),
incertidumbre en los supuestos para cuantificación de beneficios u otros.
La variación en cualquiera de estos factores se refleja finalmente en alguno de los siguientes

puntos valorados a precios sociales:
a) Costos de Inversión,
b) Costos de Operación y mantenimiento
c) Beneficios,
Se ha efectuado una simulación considerando una variación de los costos para la alternativa
seleccionada, determinándose los resultados que se muestran en el cuadro siguiente:
144 | P á g i n a
Cuadro Nº 72: ALTERNATIVA N° 01:

AGUA POTABLE
SENSIBILIDAD AL INCREMENTO DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN
Rango de Análisis : desde 0% hasta 400%
% Variación de Sensibilidad a variación de costos de inversión

Nº Costos de VAN
Inversión 40,000,000
30,000,000
1 0% 29,677,580
20,000,000
2 80% 20,273,222
VAN
3 120% 15,571,044 10,000,000
4 160% 10,868,865
0
5 200% 6,166,687 0% 50% 100% 150% 200% 250% 300% 350% 400% 450%
6 240% 1,464,508 -10,000,000
7 280% -3,237,671 -20,000,000

8 320% -7,939,849
9 360% -12,642,028 % de incremento de costos de inversión
10 400% -17,344,206
El proyecto soporta un incremento de los costos de inversión de 252.5%
SENSIBILIDAD AL INCREMENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Rango de Análisis : desde 0% hasta 500%
% Variación de
Nº VAN
Costos de O & M Sensibilidad a variación de costos de O & M
1 0% 29,677,580 40,000,000
30,000,000
2 100% 16,710,284
20,000,000
3 150% 10,226,637 10,000,000
VAN
4 200% 3,742,989 0
0% 100% 200% 300% 400% 500% 600%
5 250% -2,740,659 -10,000,000
-20,000,000
6 300% -9,224,306
-30,000,000
7 350% -15,707,954 -40,000,000
8 400% -22,191,602
% de incremento de costos O & M
9 450% -28,675,249
10 500% -35,158,897
El proyecto soporta un incremento de los costos de O & M de 228.9%
SENSIBILIDAD A LA REDUCCIÓN DE LOS BENEFICIOS
Rango de Análisis : desde 0% hasta -100%
% Variación de
Nº VAN
Beneficios Sensibilidad a variación de beneficios
40,000,000
1 0% 29,677,580 #¡REF!
30,000,000
2 -20% 18,797,515 #¡REF! 20,000,000
3 -30% 13,357,483 #¡REF! 10,000,000
VAN
0
4 -40% 7,917,451 #¡REF! -120% -100% -80% -60% -40% -20% 0%
-10,000,000
5 -50% 2,477,419 #¡REF!
-20,000,000
6 -60% -2,962,613 #¡REF! -30,000,000
7 -70% -8,402,645 #¡REF!
8 -80% -13,842,678 #¡REF! % de reducción de beneficios
9 -90% -19,282,710 #¡REF!

10 -100% -24,722,742 #¡REF!
El proyecto soporta una reducción de los beneficios de 54.6%
145 | P á g i n a
Cuadro Nº 73:
ALCANTARILLADO
SENSIBILIDAD AL INCREMENTO DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN
Rango de Análisis : desde 0% hasta1500%
% Variación de Indicador Costo

Nº
Costos de Inversión Efectividad
86
1 0% 86 593
Sensibilidad a variación de costos de inversión
1,200
2 300% 266 593
1,000
COSTO EFECTIVIDAD
3 450% 355 593
800
4 600% 445 593
600
5 750% 535 593 400
6 900% 625 593 200
7 1050% 714 593 0

0% 500% 1000% 1500% 2000%
8 1200% 804 % de 593
incremento de costos de inversión
9 1350% 894 593
10 1500% 984 593
El proyecto soporta un incremento de los costos de inversión de 846.6%

SENSIBILIDAD AL INCREMENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Rango de Análisis : desde 0% hasta3000%

Nº
Costos de O & M Efectividad
86
1 0% 86 593
Sensibilidad a variación de costos de O & M
2 600% 244 593 1,000
COSTO EFECTIVIDAD
3 900% 324 593 800
4 1200% 403 593 600
5 1500% 482 593 400
6 1800% 561 593 200
7 2100% 640 593 0

0% 1000% 2000% 3000% 4000%
8 2400% 719 593
% de incremento de costos O & M
9 2700% 798 593
10 3000% 877 593
El proyecto soporta un incremento de los costos de O & M de 1920.8%
SENSIBILIDAD A LA VARIACIÓN DEL TAMAÑO DE POBLACIÓN
Rango de Análisis : desde 0% hasta-250%

Nº
tamaño de población Efectividad
86
1 0% 86 593
Sensibilidad a variación del tamaño de población
2 -50% 106 593
1,600
3 -75% 120 593 1,400
1,200
4 -100% 138 593
COSTO EFECTIVIDAD
1,000
5 -125% 163 593 800

600
6 -150% 198 593 400
200
7 -175% 253 593
0
-300% -250% -200% -150% -100% -50% 0%
8 -200% 349 593
% de reducción de población
9 -225% 564 593
10 -250% 1468 593
El proyecto soporta una reducción de la población beneficiada de 199.8%
146 | P á g i n a
5.2. EVALUACIÓN PRIVADA
Realizar el análisis costo beneficio desde el punto de vista privado, con el fin de evaluar la potencial
participación del sector privado en el financiamiento de la ejecución y operación del proyecto de la
Alternativa N° 01, seleccionada.
Información base y parámetros
Son los mismos utilizados para determinar la demanda de agua potable del area de influencia del
proyecto, los cuales se han descrito en el punto 4.2.1.
1. INVERSIONES
Cuadro Nº 74:
Componente COSTO PP (SOLES)

POZO 952,320
LÍNEA DE IMPULSIÓN Y CONDUCCION
7,305,728
DE POZO A RESERVORIO BARRANCOS
RESERVORIO APOYADO Y CISTERNA 3,986,944
LÍNEA DE VICHAYITO 1,319,882
MEJORAMIENTO DE CBAR LOS ORGANOS 384,000
LÍNEA DE IMPULSIÓN DE AGUAS
RESIDUALES (CBAR LOS ORGANOS - 781,431
PTAR LOS ORGANOS)
PTAR LOS ORGANOS 5,126,743
TOTAL 19,857,048
Considerando el Periodo Optimo de Diseño de los componentes de las inversiones se calcula la

depreciación anual (Inversión / Vida Útil) para el horizonte de evaluación del proyecto, conforme se indica
en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 75:
Vida Util Dep. Anual

10 95,232
14 521,838
10 398,694
13 101,529
18 21,333
18 43,413
10 512,674
1,694,714
147 | P á g i n a
Concepto 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
POZO 95,232 95,232 95,232 95,232 95,232 95,232 95,232 95,232 95,232 95,232
DE POZO A RESERVORIO BARRANCOS 521,838 521,838 521,838 521,838 521,838 521,838 521,838 521,838 521,838 521,838
RESERVORIO APOYADO Y CISTERNA 398,694 398,694 398,694 398,694 398,694 398,694 398,694 398,694 398,694 398,694
LÍNEA DE VICHAYITO 101,529 101,529 101,529 101,529 101,529 101,529 101,529 101,529 101,529 101,529
MEJORAMIENTO DE CBAR LOS
ORGANOS 21,333 21,333 21,333 21,333 21,333 21,333 21,333 21,333 21,333 21,333
RESIDUALES (CBAR LOS ORGANOS -
PTAR LOS ORGANOS) 43,413 43,413 43,413 43,413 43,413 43,413 43,413 43,413 43,413 43,413
PTAR LOS ORGANOS 512,674 512,674 512,674 512,674 512,674 512,674 512,674 512,674 512,674 512,674
Depreciación 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714
Concepto 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
POZO 95,232 95,232 95,232 95,232 95,232 95,232 95,232 95,232 95,232 95,232
DE POZO A RESERVORIO BARRANCOS 521,838 521,838 521,838 521,838 521,838 521,838 521,838 521,838 521,838 521,838
RESERVORIO APOYADO Y CISTERNA 398,694 398,694 398,694 398,694 398,694 398,694 398,694 398,694 398,694 398,694
LÍNEA DE VICHAYITO 101,529 101,529 101,529 101,529 101,529 101,529 101,529 101,529 101,529 101,529
MEJORAMIENTO DE CBAR LOS
ORGANOS 21,333 21,333 21,333 21,333 21,333 21,333 21,333 21,333 21,333 21,333
RESIDUALES (CBAR LOS ORGANOS -
PTAR LOS ORGANOS) 43,413 43,413 43,413 43,413 43,413 43,413 43,413 43,413 43,413 43,413
PTAR LOS ORGANOS 512,674 512,674 512,674 512,674 512,674 512,674 512,674 512,674 512,674 512,674
Depreciación 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714
2. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS
SITUACIÓN CON PROYECTO

Los costos totales de O y M variarán en la situación con proyecto por el mayor volumen de producción
requerido tal como se estimó en la proyección de la demanda del proyecto; se ha determinado los costos
fijos y se ha determinado el factor del costo variable (Costo variable / Volumen de Agua).
COSTOS FIJOS Y VARIABLES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA ALTERNATIVA
A PRECIOS DE MERCADO SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
Cuadro Nº 76: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL DE LA ALTERNATIVA

Costos
Incr O Y M
AÑOS
Prec. Priv
(Soles)
0
1 2,182,136
2 2,078,387
3 2,058,451
4 2,068,274
5 2,079,272
6 2,091,032
7 2,103,935
8 2,117,797
9 2,132,449
10 2,148,186
11 2,164,770
12 2,182,434
13 2,201,012
14 2,220,542
15 2,241,052
16 2,262,638
17 2,285,155
18 2,308,698
19 2,333,287
20 2,364,504
148 | P á g i n a
4. COSTOS OPERATIVOS (COSTOS DE O&M)
Cuadro Nº 77:
Concepto 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costos de O&M 2,182,136 2,078,387 2,058,451 2,068,274 2,079,272 2,091,032 2,103,935 2,117,797 2,132,449 2,148,186
TOTAL 2,182,136 2,078,387 2,058,451 2,068,274 2,079,272 2,091,032 2,103,935 2,117,797 2,132,449 2,148,186
Concepto 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Costos de O&M 2,164,770 2,182,434 2,201,012 2,220,542 2,241,052 2,262,638 2,285,155 2,308,698 2,333,287 2,364,504
TOTAL 2,164,770 2,182,434 2,201,012 2,220,542 2,241,052 2,262,638 2,285,155 2,308,698 2,333,287 2,364,504
Se ha supuesto la cancelación por Ingresos de la Recaudación Directa de los Recibos de Agua Potable
(2.0%), considerando el 3.25% de Tasa Efectiva Anual para una empresa de este tipo, además se ha
decidido para el financiamiento del presente proyecto, el disponible en el mercado nacional, el cual se
encuentra disponible para este tipo de proyectos cuyas condiciones, además de tener una contrapartida
mínima de 20% del financiamiento, como se indica:
5. FINANCIAMIENTO
Cuadro Nº 78:
Proporción deuda 80%
Deuda/Capital 4.00
Deuda (S/.) 15,885,638
Tasa efectiva anual 3.25%
Plazo de Gracia (Años) 2
Plazo de Repago (Años) 18
De acuerdo al supuesto anterior; la programación de pago se indica a continuación para el periodo

indicado:
Cuadro Nº 79:
SERVICIO
Año Monto Inicial Amortización Intereses Total Pago Nuevo Monto
1 15,885,638 516,283 16,401,921
2 16,401,921 533,062 16,934,984
3 16,934,984 707,106 550,387 1,257,493 16,227,878
4 16,227,878 730,087 527,406 1,257,493 15,497,791
5 15,497,791 753,815 503,678 1,257,493 14,743,976
6 14,743,976 778,314 479,179 1,257,493 13,965,663
7 13,965,663 803,609 453,884 1,257,493 13,162,054
8 13,162,054 829,726 427,767 1,257,493 12,332,328
9 12,332,328 856,692 400,801 1,257,493 11,475,636
10 11,475,636 884,535 372,958 1,257,493 10,591,101
11 10,591,101 913,282 344,211 1,257,493 9,677,819
12 9,677,819 942,964 314,529 1,257,493 8,734,856
13 8,734,856 973,610 283,883 1,257,493 7,761,246
14 7,761,246 1,005,252 252,240 1,257,493 6,755,993
15 6,755,993 1,037,923 219,570 1,257,493 5,718,070
16 5,718,070 1,071,656 185,837 1,257,493 4,646,415
17 4,646,415 1,106,484 151,008 1,257,493 3,539,930
18 3,539,930 1,142,445 115,048 1,257,493 2,397,485
19 2,397,485 1,179,575 77,918 1,257,493 1,217,911
20 1,217,911 1,217,911 39,582 1,257,493 -
149 | P á g i n a
6. COSTO DE OPORTUNIDAD DEL CAPITAL
Cuadro Nº 80:
Tasa Libre de Riesgo - Rf 3.57%

Prima por Riesgo (Rm-Rf) 7.93%
Coeficiente Beta patrimonial 31.97%
Ke = Rf + Be*(Rm-Rf) 6.11%
Beta No Apalancado (On Assets)

Boa = Be / [1+(1-T)D/C]
BOA (No Apalancado) -0.0048
KOA = rf + BOA (RM - rf)
KOA (COK Econ. Puro) 3.53%
Costo Promedio Ponderado de Capital

K Tasa Proporción
Kd 3.25% 0.80
Ke 6.11% 0.20
Ko 3.04%
7. FLUJO DE INVERSIONES
Se ha considerado además de las inversiones en el año cero, las inversiones de nuevas conexiones a
partir del año 1 al 20 del proyecto como parte de las inversiones del proyecto. El costo unitario de estas
conexiones a precios privados es de S/. 493., conforme se indica a continuación:
Cuadro Nº 81:
INVERSION
AÑO CONEX IONES COSTO
TOTAL
1 1,342 500 671,000
2 188 500 93,862
3 225 500 112,397
4 246 500 123,183
5 255 500 127,678
6 262 500 131,158
7 273 500 136,643
8 283 500 141,633
9 291 500 145,626
10 302 500 151,120
11 312 500 156,115
12 324 500 162,111
13 334 500 167,108
14 346 500 173,106
15 358 500 179,104
16 371 500 185,602
17 383 500 191,601
18 396 500 198,100
19 411 500 205,599
20 424 500 212,098
150 | P á g i n a
Cuadro Nº 82: FLUJO DE INVERSIONES
Concepto 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Activo Fijo -19,857,048 -671,000 -93,862 -112,397 -123,183 -127,678 -131,158 -136,643 -141,633 -145,626 -151,120
Capital de Trabajo
Valor Res. O Vta. Act. F.
Recuperación Cap W.
Efecto Trib. Vta. Act. F.
TOTAL -19,857,048 -671,000 -93,862 -112,397 -123,183 -127,678 -131,158 -136,643 -141,633 -145,626 -151,120
Concepto 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Activo Fijo -156,115 -162,111 -167,108 -173,106 -179,104 -185,602 -191,601 -198,100 -205,599 -212,098
Capital de Trabajo
Valor Res. O Vta. Act. F. 0
Recuperación Cap W.
Efecto Trib. Vta. Act. F.
TOTAL -156,115 -162,111 -167,108 -173,106 -179,104 -185,602 -191,601 -198,100 -205,599 -212,098
151 | P á g i n a
8. ESTADO DE RESULTADOS ECONÓMICOS
Cuadro Nº 83:
VI. INGRESOS
Concepto 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Doméstico 4,200,305 4,215,123 4,190,916 4,302,214 4,417,851 4,536,541 4,660,119 4,788,156 4,919,760 5,056,294 5,197,313 5,343,724 5,494,627 5,650,927 5,812,627 5,980,179 6,153,133 6,331,943 6,517,510 6,708,933
TOTAL 4,200,305 4,215,123 4,190,916 4,302,214 4,417,851 4,536,541 4,660,119 4,788,156 4,919,760 5,056,294 5,197,313 5,343,724 5,494,627 5,650,927 5,812,627 5,980,179 6,153,133 6,331,943 6,517,510 6,708,933
VII. EGRESOS
Concepto 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Costos de O&M 2,182,136 2,078,387 2,058,451 2,068,274 2,079,272 2,091,032 2,103,935 2,117,797 2,132,449 2,148,186 2,164,770 2,182,434 2,201,012 2,220,542 2,241,052 2,262,638 2,285,155 2,308,698 2,333,287 2,364,504
Canon 84,006 84,302 83,818 86,044 88,357 90,731 93,202 95,763 98,395 101,126 103,946 106,874 109,893 113,019 116,253 119,604 123,063 126,639 130,350 134,179
TOTAL 2,266,142 2,162,689 2,142,270 2,154,318 2,167,629 2,181,763 2,197,137 2,213,560 2,230,844 2,249,312 2,268,716 2,289,308 2,310,904 2,333,561 2,357,305 2,382,242 2,408,218 2,435,336 2,463,637 2,498,683
VII . UTILIDAD OPERATIVA NETA
Concepto 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
UAIIDA (EBITDA) (Ing - Egr) 1,934,163 2,052,434 2,048,647 2,147,896 2,250,222 2,354,778 2,462,982 2,574,596 2,688,916 2,806,982 2,928,597 3,054,415 3,183,722 3,317,366 3,455,322 3,597,937 3,744,916 3,896,606 4,053,872 4,210,250
Depreciación 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714
Utilidad Operativa (EBIT) 239,449 357,720 353,933 453,182 555,508 660,064 768,268 879,882 994,202 1,112,268 1,233,883 1,359,702 1,489,008 1,622,652 1,760,608 1,903,223 2,050,202 2,201,892 2,359,158 2,515,536
Impuesto por Operaciones 71,835 107,316 106,180 135,955 166,652 198,019 230,480 263,965 298,261 333,680 370,165 407,910 446,703 486,796 528,182 570,967 615,060 660,568 707,747 754,661
152 | P á g i n a
Cuadro Nº 84:
FLUJO ECONÓMICO
Concepto 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Utilidad Operativa Neta 167,615 250,404 247,753 317,228 388,856 462,045 537,788 615,917 695,941 778,588 863,718 951,791 1,042,306 1,135,856 1,232,426 1,332,256 1,435,141 1,541,325 1,651,411 1,760,875
+ Depreciación 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714 1,694,714
Flujo Operativo 1,862,329 1,945,118 1,942,467 2,011,942 2,083,570 2,156,758 2,232,502 2,310,631 2,390,655 2,473,302 2,558,432 2,646,505 2,737,020 2,830,570 2,927,140 3,026,970 3,129,855 3,236,038 3,346,125 3,455,589
Flujo de Inversiones -19,857,048 -671,000 -93,862 -112,397 -123,183 -127,678 -131,158 -136,643 -141,633 -145,626 -151,120 -156,115 -162,111 -167,108 -173,106 -179,104 -185,602 -191,601 -198,100 -205,599 -212,098
Flujo Económico -19,857,048 1,191,329 1,851,256 1,830,070 1,888,758 1,955,891 2,025,601 2,095,858 2,168,998 2,245,030 2,322,182 2,402,317 2,484,394 2,569,912 2,657,465 2,748,036 2,841,368 2,938,254 3,037,939 3,140,526 3,243,491
IX. FLUJO DE FINANCIAMIENTO
Concepto 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Flujo Deuda 15,885,638 -1,257,493 -1,257,493 -1,257,493 -1,257,493 -1,257,493 -1,257,493 -1,257,493 -1,257,493 -1,257,493 -1,257,493 -1,257,493 -1,257,493 -1,257,493 -1,257,493 -1,257,493 -1,257,493 -1,257,493 -1,257,493
Intereses 516,283 533,062 550,387 527,406 503,678 479,179 453,884 427,767 400,801 372,958 344,211 314,529 283,883 252,240 219,570 185,837 151,008 115,048 77,918 39,582
Escudo Fiscal 154,885 159,919 165,116 158,222 151,103 143,754 136,165 128,330 120,240 111,887 103,263 94,359 85,165 75,672 65,871 55,751 45,303 34,514 23,375 11,875
Flujo de Financiamiento 15,885,638 154,885 159,919 -1,092,377 -1,099,271 -1,106,389 -1,113,739 -1,121,328 -1,129,163 -1,137,253 -1,145,605 -1,154,230 -1,163,134 -1,172,328 -1,181,821 -1,191,622 -1,201,742 -1,212,190 -1,222,978 -1,234,117 -1,245,618
FLUJO FINANCIERO O DEL ACCIONISTA
Concepto 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Flujo Económico -19,857,048 1,191,329 1,851,256 1,830,070 1,888,758 1,955,891 2,025,601 2,095,858 2,168,998 2,245,030 2,322,182 2,402,317 2,484,394 2,569,912 2,657,465 2,748,036 2,841,368 2,938,254 3,037,939 3,140,526 3,243,491
Flujo de Financiamiento 15,885,638 154,885 159,919 -1,092,377 -1,099,271 -1,106,389 -1,113,739 -1,121,328 -1,129,163 -1,137,253 -1,145,605 -1,154,230 -1,163,134 -1,172,328 -1,181,821 -1,191,622 -1,201,742 -1,212,190 -1,222,978 -1,234,117 -1,245,618
Flujo Financiero -3,971,410 1,346,214 2,011,174 737,693 789,487 849,502 911,862 974,531 1,039,835 1,107,777 1,176,577 1,248,088 1,321,260 1,397,584 1,475,644 1,556,414 1,639,626 1,726,064 1,814,960 1,906,409 1,997,873
153 | P á g i n a
Cuadro Nº 85: INDICADORES DE RENTABILIDAD

INDICADORES DE RENTABILIDAD
Indicadores VAN TIR Subsidio

VAN DEL PROYECTO DESDE EL PUNTO VISTA DEL ACCIONISTA
Económico 5,314,094 8.82%
Financiero 1 (Flujo Ec a CPPC) 14,166,160 SI
Financiero 2 (Flujo Acc a Ke) 10,531,118 SI EL PROYECTO NO ES RENTABLE PARA EL ACCIONISTA PORQUE LOS INDICADORES ESTAN POR
ABAJO DE LA RENTABILIDAD DEL 16% DE OTROS NEGOCIOS
9. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
Para Analizar el comportamiento de los indicadores de rentabilidad del proyecto ante posibles
variaciones de los factores que afectan los flujos de beneficios y costos. Se han definido los rangos
de variación de los factores que no afecten la rentabilidad del proyecto que podrá enfrentar sin
afectar su rentabilidad.
SENSIBILIDAD ECONOMICO
En el siguiente cuadro se puede observar el comportamiento del VAN Económico con respecto al
costo de oportunidad del capital
Cuadro Nº 86:
SENSIBILIDAD SENSIBILIDAD
COSTO DE COSTO DE
OPORTUNIDAD DEL VAN E OPORTUNIDAD VAN F
CAPITAL DEL CAPITAL
5,314,094 10,531,118
14.00% -6,369,528 2.00% 13,312,851
14.30% -6,636,708 2.25% 13,180,146
14.60% -6,895,506 2.50% 13,048,937
14.90% -7,146,250 2.75% 12,919,203
15.20% -7,389,256 3.00% 12,790,924
15.50% -7,624,825 3.25% 12,664,082
15.80% -7,853,244 3.50% 12,538,656
16.10% -8,074,787 3.75% 12,414,630
16.40% -8,289,716 4.00% 12,291,984
16.70% -8,498,283 4.25% 12,170,700
17.00% -8,700,726 4.50% 12,050,760
17.30% -8,897,275 4.75% 11,932,147
154 | P á g i n a
5.3. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD:

a) Los arreglos institucionales previstos para las fases de operación y pre-operación
del proyecto.
La EPS GRAU S.A., de acuerdo al Plan Maestro Optimizado – PMO está implementando
acciones para la sostenibilidad del servicio, especialmente para la operación y
mantenimiento del servicio de agua potable y alcantarillado.
b) La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de
inversión y operación
Municipalidad Distrital Los Órganos, financiara la elaboración de los estudios definitivos y
expediente técnico y la ejecución del proyecto, ya que cuenta con la capacidad técnica y
logística, por cuanto es la responsable de la administración del servicio de agua potable y
alcantarillado y por ende la encargada de la operación y mantenimiento del proyecto.
c) Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento
La operación y mantenimiento de las obras estarán a cargo de la Empresa Prestadora del
Servicio de Saneamiento Grau (EPS GRAU SA.).
d) La disponibilidad de recursos
La inversión para la ejecución del proyecto se realizará con recursos de Municipalidad
Distrital Los Órganos.
e) La participación de los beneficiarios
Los beneficiarios participarán activamente en el proyecto en estudio, en el cuidado y
conservación de la infraestructura instalada, así como en el mantenimiento del servicio para
lo cual pagarán una tarifa establecida. Además se les capacitará en Educación Sanitaria,
con lo cual se espera la disminución en la incidencia de enfermedades gastrointestinales.
Es de gran interés la ejecución de la obra para los beneficiarios directos por lo que
participan apoyando el presente proyecto, tal como lo demuestran los resultados de las
encuestas socioeconómicas aplicadas en la zona.
f) Determinación de la Tarifa
La Tarifa promedio incremental a largo plazo ha sido estimada teniendo en cuenta los
costos de inversión, operación y mantenimiento a precios de mercado del proyecto y los
consumos incrementales de agua potable generados por el proyecto, considerando dos
escenarios:
1. La tarifa (s/m3) cubre el total de costos de inversión, operación y mantenimiento.

2. La tarifa (s/m3) solo cubre los costos incrementales de operación y mantenimiento.
Se considera una tasa social de descuento del 9%

El cálculo de la tarifa ha sido estimado para la alternativa única:
155 | P á g i n a
Cuadro Nº 87: CALCULO DE LA TARIFA INCREMENTAL PROMEDIO DE LARGO PLAZO
CALCULO DE LA TARIFA INCREMENTAL PROMEDIO DE LARGO PLAZO

ALTERNATIVA UNICA
INVERSION Costos TOTAL CONSUMO FACTOR Valor Actual
Prec. Priv Incr O Y M COSTOS Incremen ACTUALIZACION Costos I, OM Costos OM Consumos
AÑOS
Prec. Priv Prec. Priv 0.09 Prec. Priv Prec. Priv
(Soles) (Soles) (Soles) M3/AÑO (Soles) (Soles) M3
0 19,857,048 19,857,048 1.0000 19,857,047.55
1 2,182,136 2,182,136 5,898,477 0.9174 2,001,959.38 2,001,959.38 5,411,446.48
2 2,078,387 2,078,387 5,919,285 0.8417 1,749,336.36 1,749,336.36 4,982,143.43
3 2,058,451 2,058,451 5,885,292 0.7722 1,589,502.09 1,589,502.09 4,544,525.07
4 2,068,274 2,068,274 6,041,587 0.7084 1,465,217.20 1,465,217.20 4,280,012.62
5 2,079,272 2,079,272 6,203,976 0.6499 1,351,384.12 1,351,384.12 4,032,158.45
6 2,091,032 2,091,032 6,370,651 0.5963 1,246,814.18 1,246,814.18 3,798,611.03
7 2,103,935 2,103,935 6,544,192 0.5470 1,150,924.48 1,150,924.48 3,579,897.29
8 2,117,797 2,117,797 6,723,993 0.5019 1,062,850.70 1,062,850.70 3,374,545.56
9 2,132,449 2,132,449 6,908,805 0.4604 981,838.78 981,838.78 3,181,005.88
10 2,148,186 2,148,186 7,100,540 0.4224 907,417.15 907,417.15 2,999,344.78
11 2,164,770 2,164,770 7,298,572 0.3875 838,919.41 838,919.41 2,828,436.58
12 2,182,434 2,182,434 7,504,176 0.3555 775,930.97 775,930.97 2,667,995.13
13 2,201,012 2,201,012 7,716,089 0.3262 717,923.05 717,923.05 2,516,823.32
14 2,220,542 2,220,542 7,935,581 0.2992 664,489.46 664,489.46 2,374,694.46
15 2,241,052 2,241,052 8,162,655 0.2745 615,254.06 615,254.06 2,240,959.38
16 2,262,638 2,262,638 8,397,948 0.2519 569,890.22 569,890.22 2,115,189.17
17 2,285,155 2,285,155 8,640,828 0.2311 528,038.03 528,038.03 1,996,663.48
18 2,308,698 2,308,698 8,891,929 0.2120 489,429.44 489,429.44 1,885,033.27
19 2,333,287 2,333,287 9,152,520 0.1945 453,800.25 453,800.25 1,780,070.61
20 2,364,504 2,364,504 9,421,336 0.1784 421,900.62 421,900.62 1,681,057.28
VALOR ACTUAL 39,439,867.51 19,582,819.96 62,270,613.26
CIP (I+ OM ) 39,439,868 = S/ 0.63 por M3

62,270,613
CIP ( OM ) 19,582,820 = S/ 0.31 por M3

62,270,613
De acuerdo al cálculo de la tarifa para el escenario a) esta resulta de 0.63 S/m3 mayor que para el cálculo
bajo el escenario b) que resulta de 0.31 S/m3.
g) Analizar la capacidad y disponibilidad de pago de la población

Según las entrevistas realizadas con beneficiarios del proyecto, y de las encuestas aplicadas, se estimó
que SI estarían dispuestos a pagar por el nuevo servicio, la conclusión es que la población tiene
predisposición de pago por contar con agua de calidad y en una mayor cantidad.
h) Analizar la relación ingreso/tarifa

En promedio el ingreso familiar es de S/. 750.00 al mes, según la Organización de la Salud (OPS) el nivel
del gasto familiar destinado al pago de servicio de agua potable y alcantarillado no debe superar el 5%
del ingreso familiar; de acuerdo a esto el límite de la capacidad de pago para los beneficiarios directos del
proyecto no debe exceder los S/ 37.50 nuevos soles por lo que la tarifa calculada bajo el escenario “a”
tiene que ser subsidiada por la EPS GRAU SA. y/o en su defecto aplicar los subsidios cruzados por
categorías de usuarios.
156 | P á g i n a
Cuadro Nº 88: ANÁLISIS DE LA CAPACIDAD DE PAGO Y DE LA RELACIÓN INGRESO TARIFA

ANALISIS DE LA CAPACIDAD DE PAGO Y REQUERIMIENTOS DE SUBSIDIOS
Limite de Esta dentro Subsidio

Pago / conex./mes por consumo de
COSTOS UNITARIOS/M3 Soles por M3 Capacidad de Capacidad (S/mes)
23.00 m3 (Soles)**
Pago (Soles)*** Pago ?? por conexión
Costo Unitario de O & M 0.31 7.2 37.50 SI 0.0
Costo Unitario de Inv + O & M 0.63 14.6 37.50 SI 0.0
** El consumo de 23.00 m3 corresponde al consumo/mes familia sin micromediciòn segùn el estudio de demanda del caso
*** Límite de capacidad de pago/conexión: S/750 X 0.05 = S/37.50
5.4. IMPACTO AMBIENTAL.
DESCRIPCIÓN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES:
a) DURANTE SU EJECUCIÓN
Impactos positivos.-
Generación de Empleo.-
Los trabajos de instalación de la infraestructura del sistema de agua potable y alcantarillado
implicará un incremento en la demanda de mano de obra para los pobladores de Los Órganos y
El Ñuro, Distrito Los Órganos, y el Distrito e Máncora - Provincia de Talara - Departamento Piura,
permitiendo elevar los niveles de ingreso de la población relacionada directa o indirectamente a
las obras y contribuir con la generación de empleo en la región.
Impactos Negativos
En el aire.-
Se estima que los efectos en la calidad del aire podrían manifestarse por la emisión de material
particulado y ruido, principalmente durante los movimientos de tierras en la instalación de
tuberías, de agua potable y alcantarillado.
El Suelo.-
Al realizar los trabajos no se utilizaran componentes que podría contaminar el suelo existiendo
riesgo menor en la utilización de pegamento de tubería de PVC, pinturas, cemento.
Para evitar que este impacto no tome relevancia deben de realizarse acciones puntuales tanto
de prevención como de mitigación.
b) DESPUÉS DE SU EJECUCIÓN.
Impactos positivos
El mejoramiento del servicio de abastecimiento de agua potable, con suministro continúo de
agua, permitiendo mejorar las condiciones de salubridad, lo cual se traducirá en mejorar la
calidad de vida de la población.
157 | P á g i n a
Impactos Negativos.-
No se ha previsto la ocurrencia de impactos directos negativos durante esta etapa.
En la selección de actividades se optó por aquellas que deben tener incidencia significativa sobre
los diversos componentes o elementos ambientales. Del mismo modo en lo concerniente a
elementos ambientales se optó por aquellos de mayor relevancia ambiental.
158 | P á g i n a
Cuadro Nº 89: IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES

Medidas de prevención, mitigación, remediación de impactos ambientales
Etapas del
Impacto Identificado Tipo de
proyecto Actividad causante Medida propuesta Ámbito de aplicación Responsable
medida
Programa de monitoreo de los niveles de polvo y gases en las estaciones de control. Este programa, deberá incluir un
Movilización y desmovilización
monitoreo de ruido ambiental, cuyos resultados se reportarán a la autoridad competente
Durante el desarrollo de la obra, el Contratista General deberá humedecer las áreas de trabajo, aplicar un toldo o
mantas húmedas a los camiones encargados de transportar y disponer el desmonte, para controlar la dispersión de
arenas finas que se pueda producir en el área del proyecto.
Quedan prohibidos la instalación y uso en cualquier vehículo, de toda clase de dispositivos o accesorios diseñados para
producir ruido, tales como válvulas, resonadores y pitos adaptados a los sistemas de frenos de aire. Asimismo, se
Movimiento de tierra (excavación
exigirá el uso de silenciadores en óptimo funcionamiento. Los vehículos y equipos utilizados deberán ingresar a obra
relleno de zanjas para las redes de
con su respectiva constancia de mantenimiento y regulación de emisiones gaseosas, que la empresa Contratista
agua y alcantarillado)
General deberá exigir. Se realizará mantenimiento preventivo programado de la maquinaria y equipos en general, con
Riesgo de alteración
la finalidad de mantenerlos en las condiciones adecuadas de operación
la calidad de aire por
Los vehículos que no garanticen las emisiones dentro de los límites permisibles deberán ser separados de sus
generación de
Ejecución y/o Preventiva funciones, para luego ser revisados, reparados o ajustados antes de entrar nuevamente al servicio del transportista; en
material particulado, Local (carácter puntual) CONSTRUCTORA
construcción y mitigación cuyo caso deberá certificar nuevamente que sus emisiones.
humos, gases,
Los camiones de transporte de materiales y maquinarias deberán respetar la señalización en los accesos. Para ello, se
incremento de ruido Limpieza y disposición final de
establecerá el empleo de códigos de señales lumínicas y visuales (carteles y paletas indicativas) en las áreas de mayor
y vibraciones material excedente
afluencia vehicular, con la finalidad de no generar ruidos molestos
Se priorizará el empleo de los equipos y maquinaria estrictamente necesarios y en la medida de lo posible ligeros,
para minimizar aún más la generación de posibles ruidos molestos y vibraciones adicionales a las propias de cada
actividad
Es de carácter obligatorio el uso de los equipos de protección personal (EPP) y en especial, protectores de oídos,
incluyendo al personal que trabaje fuera de las instalaciones, operando equipos de movimientos de tierra.
Está prohibido todo tipo de quema, incluyendo la de los residuos provenientes de la remoción de vegetación.
Tampoco se podrá quemar basura, plásticos, cartón, etc.
Todo vehículo dentro de la zona de construcción deberá restringir su velocidad en los caminos de acceso, de acuerdo a
la información que se indica en los carteles de señalización para cada uno de los frentes de trabajo.
159 | P á g i n a
Cuadro Nº 90:
Etapas del Impacto
Tipo de
proyecto Identificado Actividad causante Medida propuesta Ámbito de aplicación Responsable
medida
Las maquinarias, vehículos y equipos deben cumplir con las condiciones mecánicas y de carburación en buen estado,
para minimizar las emisiones de gases contaminantes, como: el dióxido de azufre (SO2), monóxido de carbono (CO) y
óxidos de nitrógeno (No2). Por tal motivo, se recomienda, que los vehículos cuenten con las revisiones técnicas
correspondientes, según las normativas sectoriales,Verificar que los aceites y lubricantes usados, residuos de limpieza
y mantenimiento sean almacenados en recipientes herméticos.
Verificar que los materiales excedentes (desmontes) se retiren de las zonas de trabajo hacia los lugares designados
relleno de zanjas de las redes de
para su disposición final.
agua y alcantarillado)
Verificar, en caso de derrames accidentales de concreto, lubricantes, combustibles, aceites y grasas, estos sean
recolectados y dispuestos en forma adecuada.
Limpieza y disposición final de
Verificar la limpieza de las zonas de trabajo y uso de recipientes para almacenamiento temporal de residuos sólidos.
Riesgo de material excedente.
alteración Los desechos que contengan adheridos restos de aceites y/o grasas deberán ser colocadas en los contenedores
Preventiva dispuestos en los diferentes frentes de trabajo para su disposición temporal y posterior disposición final.
de la Local (carácter puntual)
y mitigación
calidad de
Los productos, como: combustibles, pinturas, grasas y lubricantes, entre otros, que pudieran ser causantes de la
suelos
alteración de la calidad del suelo, serán manipulados, de acuerdo a los procedimientos de trabajo que deberá
establecer la Jefatura en caso de ocurrir algún incidente de contaminación sobre el suelo, se procederá a retirar
inmediatamente la fuente de contaminación, posteriormente, el suelo contaminado será retirado y dispuesto en la
cancha de volatilización, En caso de fugas, se recuperará el combustible, utilizando paños absorbentes para
hidrocarburos, los mismos que serán transportados a la zona de almacenamiento temporal de residuos sólidos, para
luego ser entregados (en envases rotulados como residuo peligroso) a una EPS-RS para su disposición final.
Todo equipo, vehículo y maquinaria, debe contar con herramientas y materiales de contingencia para casos de
derrames de combustibles y/o lubricantes.
Todos los vehículos, máquinas y equipos serán sometidos a un programa de mantenimiento preventivo, el cual estará
controlado según los horómetros de los equipos y las indicaciones del fabricante,
Estará prohibido la quema de cualquier tipo de material, sean: comunes, peligrosos y/o industriales,
Diseños de ingeniería de todas las obras proyectadas, así como las obras auxiliares y conexas para minimizar la
Pérdida de Local (carácter puntual)
Preventiva alteración de la ecología. Las áreas a utilizar deberán ser las mínimas necesarias.
cobertura
y mitigación EPS GRAU S.A., desarrollará un programa de capacitación dirigido a todo el personal que laborará durante la etapa de
vegetal Local (carácter puntual)
construcción para que haga un eficiente cuidado de los ecosistemas y de la escasa vegetación local
160 | P á g i n a
Cuadro Nº 91:

Etapas del Impacto
Tipo de
medida
EPS GRAÚ S.A., desarrollará un programa de capacitación dirigido a todo el personal que laborará durante la etapa de
relleno de zanjas las redes de agua y
construcción para que haga un eficiente uso del recurso suelo y de los ecosistemas
alcantarillado)
Elaboración de estudios generales de Mantenimiento preventivo de todos los equipos fijos y móviles para minimizar el nivel de ruido y vibración que
Perturbación Preventiva
ingeniería pudieran alejar las especies menores de fauna Local (carácter puntual)
de fauna y mitigación
Preparación del terreno mediante Se prohibirá el uso de claxon a todos los equipos móviles, sólo estarán autorizados los equipos de emergencia; el
trazo y replanteo control del flujo vehicular y de la velocidad de los vehículos medianos y livianos

relleno de zanjas las redes de agua y Beneficio
Generación de Impactos positivo del proyecto: La contratación de mano de obra calificada y no calificada estará a cargo del
alcantarillado) del Regional
empleo Contratista, para lo cual se contará con un programa de contratación de mano de obra
proyecto
Incremento de
Beneficio
las actividades Impactos positivo del proyecto: La contratación de mano de obra calificada y no calificada estará a cargo del
del Local (carácter puntual)
económicas Contratista, para lo cual se contará con un programa de contratación de mano de obra
proyecto
locales
Prueba hidráulica
Limpieza y disposición final de
material excedente.
161 | P á g i n a
Cuadro Nº 92:
Etapas del Impacto
Tipo de
medida
Movilización y desmovilización Antes de iniciar cualquier tipo de labor se cumplirá con asistir a la charla de inducción general dictada por el
Especialista de Seguridad y Medio Ambiente del Contratista, asegurando además que su personal haya recibido la
información necesaria. Asimismo, se impartirá procedimientos de trabajo seguro. Antes del desarrollo de cualquier
actividad en el área del proyecto, el Contratista deberá coordinar con la supervisión y/o el equipo de seguridad y
medio ambiente y de EPS GRAU S.A, y la evaluación de los impactos ambientales potenciales de la ejecución de las
obras (matriz IPER y el Análisis de Trabajo Seguro).
relleno de zanjas las redes de agua y
Riesgo de
alcantarillado)
ocurrencia de
posibles Local
Los trabajadores más expuestos al ruido, gases tóxicos y a las partículas generadas, estarán dotados de los siguientes
accidentes Preventiva (carácter puntual)
elementos de seguridad: gafas, tapa oídos, tapaboca, ropa de trabajo, casco, guantes, botas y todos aquellos otros
laborales y mitigación
implementos que puedan necesitar para su seguridad. Además, considerando las condiciones climáticas de la zona, se
(salud y
debe contemplar el uso de vestimenta adecuada para el calor.
seguridad
ocupacional)
No permitir el acceso a personas no autorizadas. Se evitará que los trabajadores se movilicen fuera del área de trabajo,
sin la autorización del responsable o supervisor.
Instalación de tuberías y accesorios

Se deberá establecer un servicio médico y botiquín de primeros auxilios
las redes de agua y alcantarillado
Limpieza y disposición final de Local

Se implementará un Programa de Seguridad y Salud Ocupacional para las actividades de construcción
material excedente. (carácter puntual)
Posible La generación de ruido corresponde al cuarto de máquinas de la estación de bombeo para lo cual, todo personal
Preventiva Local
generación de deberá utilizar los EPP adecuados para evitar afecciones al sistema auditivo. Asimismo, se realizará mantenimiento
y mitigación (carácter puntual)
ruidos preventivo de la maquinas que funcionarán para el bombeo de agua cruda.
Beneficio
Generación de
del Impactos positivo del proyecto Regional
empleo
proyecto
Operación Mejoramiento
y/o de la calidad de
CONSTRUCTORA
mantenimi vida de los
Impactos positivo del proyecto Regional
ento trabajadores
Beneficio
locales
del
contratados
proyecto
Mejoramiento
de la calidad de
Impactos positivo del proyecto Regional
vida de la
población
162 | P á g i n a
Cuadro Nº 93:
Etapas del Impacto
Tipo de
medida
Quedan prohibidos la instalación y uso en cualquier vehículo, de toda clase de dispositivos o accesorios diseñados para
Movilización y desmovilización producir ruido, tales como válvulas, resonadores y pitos adaptados a los sistemas de frenos de aire. Asimismo, se
exigirá el uso de silenciadores en óptimo funcionamiento.
Durante el desarrollo de la obra, el Contratista General deberá humedecer las áreas de trabajo, aplicar un toldo o
mantas húmedas a los camiones encargados de disponer el desmonte, para controlar la dispersión de arenas finas que
se pueda producir en el área del proyecto. Los vehículos y equipos utilizados. Los vehículos y equipos utilizados
deberán ingresar a obra con sus respectivas constancias de mantenimiento y regulación de emisiones gaseosas, que la
empresa Contratista General deberá exigir. Se realizará mantenimiento preventivo programado de la maquinaria y
equipos en general, con la finalidad de mantenerlos en las condiciones adecuadas de operación
Los vehículos que no garanticen las emisiones dentro de los límites permisibles deberán ser separados de sus
Alteración de
funciones, para luego ser revisados, reparados o ajustados antes de entrar nuevamente al servicio del transportista; en
la calidad de
cuyo caso deberá certificar nuevamente que sus emisiones. Los camiones de transporte de materiales y maquinarias
aire por
deberán respetar la señalización en los accesos. Para ello, se establecerá el empleo de códigos de señales lumínicas y
Cierre de generación de
visuales (carteles y paletas indicativas) en las áreas de mayor afluencia vehicular, con la finalidad de no generar ruidos
ejecución material Preventiva
molestos Local (carácter puntual) CONSTRUCTORA
y/o particulado, y mitigación
Se priorizará el empleo de los equipos y maquinaria estrictamente necesarios y en la medida de lo posible ligeros,
abandono humos, gases, Limpieza del terreno y disposición
para minimizar aún más la generación de posibles ruidos molestos y vibraciones adicionales a las propias de cada
incremento de final de materiales excedentes.
actividad
ruido y
Es de carácter obligatorio el uso de los equipos de protección personal (EPP) y en especial, protectores de oídos,
vibraciones
incluyendo al personal que trabaje fuera de las instalaciones, operando equipos de movimientos de tierra.
Está prohibido todo tipo de quema, incluyendo la de los residuos provenientes de la remoción de vegetación.
Tampoco se podrá quemar basura, plásticos, cartón, etc.
Todo vehículo dentro de la zona de construcción deberá restringir su velocidad en los caminos de acceso, de acuerdo a
la información que se indica en los carteles de señalización para cada uno de los frentes de trabajo.
Las maquinarias, vehículos y equipos deben cumplir con las condiciones mecánicas y de carburación en buen estado,
para minimizar las emisiones de gases contaminantes, como: el dióxido de azufre (S02), mon6xido de carbono (CO) y
óxidos de nitrógeno (N02), Por tal motivo, se recomienda, que los vehículos cuenten con las revisiones técnicas
correspondientes, según las normativas sectoriales.
163 | P á g i n a
Cuadro Nº 94:
Etapas del Impacto
Tipo de
medida
Verificar que los aceites y lubricantes usados, residuos de limpieza y mantenimiento sean almacenados en recipientes
herméticos. Local (carácter puntual) Verificar que los materiales excedentes (desmontes) se retiren de las zonas de
trabajo hacia los lugares designados para su disposición final.
Verificar, en caso de derrames accidentales de concreto, lubricantes, combustibles, aceites y grasas, estos sean
Limpieza del terreno y disposición
recolectados y dispuestos en forma adecuada. Verificar la limpieza de las zonas de trabajo y uso de recipientes para
final de materiales excedentes.
almacenamiento temporal de residuos sólidos.
Los desechos que contengan adheridos restos de aceites y/o grasas deberán ser colocadas en los contenedores
Riesgo de dispuestos en los diferentes frentes de trabajo para su disposición temporal y posterior disposición final.
alteración de Los productos, como: combustibles, pinturas, grasas y lubricantes, entre otros, que pudieran ser causantes de la
la calidad de alteración de la calidad del suelo, serán manipulados, de acuerdo a los procedimientos de trabajo que deberá
suelo Preventiva establecer la Jefatura en caso de ocurrir algún incidente de contaminación sobre el suelo, se procederá a retirar
Local (carácter puntual)
y mitigación inmediatamente la fuente de contaminación, posteriormente, el suelo contaminado será retirado y dispuesto en la
cancha de volatilización, En caso de fugas, se recuperará el combustible, utilizando paños absorbentes para
hidrocarburos, los mismos que serán transportados a la zona de almacenamiento temporal de residuos sólidos, para
luego ser entregados (en envases rotulados como residuo peligroso) a una EPS-RS para su disposición final. Todo
equipo, vehículo y maquinaria, debe contar con herramientas y materiales de contingencia para casos de derrames de
combustibles y/o lubricantes.
Todos los vehículos, máquinas y equipos serán sometidos a un programa de mantenimiento preventivo, el cual estará
controlado según los horómetros de los equipos y las indicaciones del fabricante,
Generación de Clausura de tuberías de la línea de

Estará prohibido la quema de cualquier tipo de material, sean: comunes, peligrosos y/o industriales,
empleo impulsión y accesorios
Beneficio
Desmontaje y demolición de Impactos positivo del proyecto: La contratación de mano de obra calificada y no calificada estará a cargo del
Incremento de del Regional
estructuras edificadas Contratista, para lo cual se contará con un programa de contratación de mano de obra
las actividades proyecto
económicas
locales Beneficio
Limpieza del terreno y disposición del Impactos positivo del proyecto Local (carácter puntual)
proyecto
164 | P á g i n a
Cuadro Nº 95:

Etapas del Impacto
Tipo de
medida
Antes de iniciar cualquier tipo de labor se cumplirá con asistir a la charla de inducción general dictada por el
Especialista de Seguridad y Medio Ambiente del Contratista, asegurando además que su personal haya recibido la
Posibles
información necesaria. Asimismo, se impartirá procedimientos de trabajo seguro. Local (carácter puntual) Antes del
accidentes Movilización y desmovilización
desarrollo de cualquier actividad en el área del proyecto, el Contratista deberá coordinar con la supervisión y/o el
laborales
equipo de seguridad y medio ambiente y de EPS GRAU S.A., y la evaluación de los impactos ambientales potenciales
de la ejecución de las obras (matriz IPER y el Análisis de Trabajo Seguro).
Preventiva
Los trabajadores más expuestos al ruido, gases tóxicos y a las partículas generadas, estarán dotados de los siguientes
y mitigación
elementos de seguridad: gafas, tapa oídos, tapaboca, ropa de trabajo, casco, guantes, botas y todos aquellos otros
implementos que puedan necesitar para su seguridad. Además, considerando las condiciones climáticas de la zona, se
debe contemplar el uso de vestimenta adecuada para el calor.
Local (carácter puntual)
Limpieza del terreno y disposición No permitir el acceso a personas no autorizadas. Se evitará que los trabajadores se movilicen fuera del área de trabajo,
final de materiales excedentes. sin la autorización del responsable o supervisor.
Se deberá establecer un servicio médico y botiquín de primeros auxilios
Calidad de
vida positiva
por la mejora Beneficio
Limpieza del terreno y disposición
de la del Impactos positivo del proyecto
final de materiales excedentes.
percepción proyecto
visual del
paisaje local
165 | P á g i n a
Las actividades que se desarrollarán para el cierre o abandono en la fase de inversión y de post-
inversión.
A. Actividades en la etapa de cierre de ejecución de obra
La actividad principal que se desarrollará en la etapa de cierre de ejecución de obra es la limpieza del
terreno, el cual involucrará el transporte, disposición final de material excedente (desmonte) y, finalmente,
rehabilitación de áreas intervenidas temporalmente por el proyecto.
B. Actividades en la etapa de abandono de ejecución de obra (culminado el periodo de vida útil del
proyecto)
El abandono se inicia con la comunicación de este hecho al Ministerio de Vivienda Construcción y

Saneamiento u organismo competente, y que de acuerdo con la normatividad vigente podrá nombrar un
interventor y una entidad consultora para la valoración de bienes y desechos.
Las actividades principales de abandono de ejecución de obra una vez culminado la vida útil del proyecto,
comprende:
- Movilización y desmovilización, esta actividad corresponde para el transporte de personal de que

trabajará (a mano de obra calificada y no calificada). Asimismo, involucra el transporte de maquinarias,
equipos y materiales que será vigilada por el personal encargado del controlar los programas propuestos
en la evaluación del impacto socio-ambiental.
- Limpieza del terreno y disposición final de materiales excedentes. La disposición final de material
excedente y/o desmonte se realizará en botaderos autorizados y estará a cargo de una empresa (EPS-
RS) autorizada por la autoridad competente. Finalmente, el plan de abandono contempla la estabilidad y
la reconstitución del área intervenida a su estado inicial.
Resultados de la valoración de los impactos

Del análisis de los impactos ambientales indicados, se concluye que existen impactos ambientales,
negativos leves y de corta duración en la etapa de ejecución de obra.
Los impactos negativos que se presentan en la fase de construcción se dan sobre el medio físico,
biológico y socioeconómico, detectándose mayor magnitud en lo relacionado a la calidad del aire y suelo,
la salud y seguridad de los trabajadores, alteración del paisaje, presentando impactos negativos leves,
básicamente estos impactos tienen mayor significancia luego de los trabajos de trazo y replanteo de obra.
Los impactos ambientales negativos mencionados son temporales, es decir, se presentan en periodos
cortos de tiempo durante la ejecución de la obra.
Las actividades que se desarrollarán a la ejecución del proyecto son de carácter poco significativas con
respecto al ambiente existente y prevenibles o mitigables en el mayor de los casos.
Dentro de los impactos ambientales positivos se encuentra los relacionados con el nivel de empleo y
el ingreso a la economía local, los cuales tienen una significancia mediana sobre el entorno.
166 | P á g i n a
5.5. Gestión del Proyecto
5.5.1. Para la fase de ejecución:
La Municipalidad Distrital Los Órganos es la encargada de ejecutar el proyecto, tiene la

capacidad técnica y logística para garantizar la formulación, ejecución y operación y
mantenimiento del proyecto en mención.
Las etapas de implementación del proyecto para alcanzar las metas del proyecto son las
siguientes:
(i) Organización que adoptará; La Municipalidad Distrital Los Órganos tiene una organización
adecuada para la ejecución de PIP., así como para gestionar la adjudicación del proyecto bajo la
modalidad de Contrata, para formular los estudios de preinversión hasta llegar a nivel de
inversión (estudios definitivos y expediente técnico).
(ii) Unidad Ejecutora y el Órgano Técnico:
Ejecución del proyecto estará a cargo de La Municipalidad Distrital Los Órganos y

simultáneamente se realizará programas de Mitigación y Control de Impactos y Educación
Sanitaria;
Asimismo antes de la ejecución del proyecto se realizara, una intervención social que buscara
sensibilizar a la población y que estas se involucren directa o indirectamente con el proyecto,
simultáneamente se realizará programas de educación sanitaria.
(iii) Programación de las actividades.

El plan de implementación está referido al cronograma de ejecución de obra, este es la
programación de las acciones o actividades a realizar en el proyecto, sirve como instrumento
para monitorear la realización de dichas actividades en el horizonte de tiempo previsto para el
proyecto.
167 | P á g i n a
Cuadro Nº 96: PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
ACTIVIDADES AÑO 0 AÑO 1 (Meses) AÑO 3…20 Metas Responsable Recursos
FASE DE PRE INVERSIÓN 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3

Elaboración de términos de 01 Terminos de
1 FORMULADOR 01 Profesional
Referencia Referencia
Revisión y aprobación de 01 Terminos de
2 OPI 01 Profesional
términos de Referencia. Referencia
Convocatoria y firma de 01 Contrato de
contrato Serv icios
Elaboración del estudio de
GASTOS INVERSION
01 estudio de Pre
Pre inversión a nivel de Unidad
4 Inv ersión a niv el de FORMULADOR
Perfil y presentación a la Formuladora
Perfil
UF/EPS GRAU SA
Evaluación, levantamiento 01 Aprobación del Oficina de
5 de Observaciones y estudio de Pre Programación e 01 Profesional
aprobación del PIP. Inv ersión Inv ersiones
Elaboración de términos de 01 Terminos de
Referencia Referencia
Revisión y aprobación de 01 Terminos de
7 OPI 01 Profesional
términos de Referencia. Referencia
Convocatoria y firma de 01 Contrato de
contrato Serv icios
FASE DE INVERSION
Elaboración de expediente Ex pediente técnico
técnico Aprobado
Elaboración y Aprobación de
Equipo de 03
2.1 los términos de referencia para Términos de referencia
Profesionales
ex pediente técnico
FORMULADOR
2.2 Proceso de contratación Firma de Contrato 1 Profesional
Elaboración de ex pediente Equipo de 03

2.3 Ex pediente técnico
técnico Profesionales
GASTOS DE INVERSIÓN
Supervisión, Revisión, Informe de Aprobación
Unidad Ejecutora
2.4 Registro y Aprobación del y Resolución de 2 Profesional
y la OPI
Expediente Técnico Ex pediente Técnico
Oficina de
2.5 Asignación Presupuestal 1 Profesional
Planeamiento
2.6 Inclusión en el Plan Anual Gerencia General 1 Profesional

Licitación y Contratación de
3 la Obra(Por ser de una Firma Contratada 02Profesionales
Adjudicación Directa
FORMULADOR
Ejecucion de Equipo de 03
4 Ejecución de la obra
componentes del PIP Profesionales
Informe de Liquidación
5 Liquidación de la Obra 01 Profesional
de obra Aprobado
Fase De POST Inversión

GASTOS OPERATIVOS
Responsable de de
Informe de Evaluación y Informe de culminación la Unidad
6 FORMULADOR
culminación del PIP del PIP Aprobado Ejecutora (Anex o
SNIP 24)
Operación y
7 Operación y mantenimiento EPS GRAU SA Unidad Ejecutora
Mantenimiento
Se ha previsto un tiempo de duración de 09 meses, de los cuales 02 para elaborar y aprobación

del expediente técnico, y 07 meses para la ejecución de la obra, talleres de capacitación y
supervisión.
168 | P á g i n a
Cuadro Nº 97: El cronograma de ejecución de la obra (Física y Financiera) para la alternativa seleccionada se muestra en el siguiente cuadro:
MESES
ITEM DESCRIPCIÓN MONTO Responsable
S/. 1 2 3 4 5 6 7 8 9
50% 50%
1 ESTUDIO DEFINITIVO 193,916.48 EPS GRAU S.A.
96,958 96,958
50% 50%
2 PERFORACIÓN DE POZO TUBULAR PROF. 60 M. 280,000.00 EPS GRAU S.A.
140,000 140,000
50% 50%
3 EQUIPAMIENTO HIDRAULICO Y ELECTROMECANICO P/POZO TUBULAR 300,000.00 EPS GRAU S.A.
150,000 150,000
50% 50%
4 CASETA DE BOMBEO DE POZO TUBULAR 350,000.00 EPS GRAU S.A.
175,000.00 175,000.00
30% 30% 40%
5 LÍNEA DE IMPULSIÓN DE POZO A RESERVORIO BARRANCOS 500,000.00 EPS GRAU S.A.
150,000 150,000 200,000
10% 10% 25% 25% 15% 15%
LÍNEA DE CONDUCCIÓN DE RESERVORIO BARRANCOS A LA CIUDAD DE
6 6,634,500.00 EPS GRAU S.A.
LOS ORGANOS
663,450.00 663,450.00 1,658,625.00 1,658,625.00 995,175.00 995,175.00
50% 50%
7 CISTERNA DE ALMACENAMIENTO V=500 M3. 900,000.00 EPS GRAU S.A.
450,000.00 450,000.00
50% 50%
8 ESTACIÓN DE BOMBEO DE CISTERNA A RESERVORIOS 350,000.00 EPS GRAU S.A.
175,000.00 175,000.00
25% 75%
9 LÍNEA DE IMPULSIÓN A RESERVORIOS APOYADOS 743,500.00 EPS GRAU S.A.
185,875.00 557,625.00
30% 30% 40%
10 RESERVORIO APOYADO V=1000 M3 1,600,000.00 EPS GRAU S.A.
480,000.00 480,000.00 640,000.00
25% 25% 25% 25%
11 LÍNEA DE VICHAYITO 1,258,500.00 EPS GRAU S.A.
314,625.00 314,625.00 314,625.00 314,625.00
50% 50%
12 LÍNEAS DE ADUCCIÓN DE RESERVORIOS A LA CIUDAD 300,000.00 EPS GRAU S.A.
150,000.00 150,000.00
5% 5% 10% 20% 20% 20% 20%
13 Educación Sanitaria 14,160.00 EPS GRAU S.A.
708.00 708.00 1,416.00 2,832.00 2,832.00 2,832.00 2,832.00
5% 5% 10% 20% 20% 20% 20%
14 Mitigación y Control de Impactos Ambientales 25,488.00 EPS GRAU S.A.
1,274.40 1,274.40 2,548.80 5,097.60 5,097.60 5,097.60 5,097.60
50% 50%
14 MEJORAMIENTO DE CBAR LOS ORGANOS 375,000.00 EPS GRAU S.A.
187,500.00 187,500.00
30% 30% 40%
LÍNEA DE IMPULSIÓN DE AGUAS RESIDUALES (CBAR LOS ORGANOS -
14 760,500.00 EPS GRAU S.A.
PTAR LOS ORGANOS)
228,150.00 228,150.00 304,200.00
20% 20% 20% 20% 20%
12 PTAR LOS ORGANOS 5,000,000.00 EPS GRAU S.A.
1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00
10% 10% 10% 10% 20% 20% 20%
13 Evaluación ex - Post. Y Saneamiento fisico legal 77,566.59
7,756.66 7,756.66 7,756.66 7,756.66 15,513.32 15,513.32 15,513.32
10% 10% 10% 10% 20% 20% 20%
11 Supervisión y Liquidación 193,916.48 EPS GRAU S.A.
19,391.65 19,391.65 19,391.65 19,391.65 38,783.30 38,783.30 38,783.30
TOTAL PRESUPUESTO 19,857,047.5 96,958.24 96,958.24 832,580.71 1,132,580.71 3,580,388.11 4,423,977.91 3,781,226.21 3,187,901.21 2,724,476.21
169 | P á g i n a
(iv) Modalidad de ejecución del PIP,

La modalidad de ejecución presupuestaria indirecta (contrata); se contará con los servicios
de varias firmas contratistas de reconocida trayectoria en obras de saneamiento, así como en
supervisión de obras, para asegurar que las operaciones financieras vayan dirigidas en un
contexto de desarrollo para la comunidad.
(v) Condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno la ejecución y la

eficiente ejecución: La ejecución del PIP se realizará cuando la EPS GRAU SA., otorgue y
registre el expediente técnico y que la Constructora garantice el financiamiento para la
ejecución del PIP.
(vi) Entidad que se hará cargo de la operación y mantenimiento: Será la EPS GRAU SA.,
pues es la encargada de brindar los servicios de agua potable y alcantarillado en dicha
jurisdicción de acuerdo a Ley.
(vii) Recursos e instrumentos que se requerirán para la adecuada gestión de la EPS GRAU
SA.: A través del Plan Maestro Optimizado y el convenio entre el Ministerio de Vivienda,
Construcción y Saneamiento, SECO y EPS GRAU SA., se fortalecerá la gestión de la
Empresa con la finalidad de dar sostenibilidad de la Empresa.
(viii) Condiciones previas relevantes para el inicio oportuno de la operación. La fase de post
inversión de iniciará después del primer año de ejecutado el proyecto.
5.5.2. Para la fase de post inversión:

En esta fase la EPS GRAU SA., determinará la Entidad para que realice dicha actividad de
supervisión en dicha fase de post inversión.
5.5.3. Financiamiento:
La elaboración del expediente técnico y estudio definitivo, así como la ejecución del
proyecto serán financiadas por la EPS GRAU SA.
Cuadro Nº 98: FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

ITEM ACTIVIDAD ENTIDAD RESPONSABILIDAD MONTO REFERENCIAL
1 ELABORACIÓN DE EXPDIENTES TECNICOS Y ESTUDIOS DEFINITIVOS MUNICIPALIDAD DISTRITAL 193,916.48
LOS ORGANOS Y EL PNSU
2 EJECUCION DE OBRA 19,663,131.07
MVCS
TOTAL 19,857,047.55
3 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EPS GRAU SA
170 | P á g i n a
5.6. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO PARA ALTERNATIVA SELECCIONADA

RESUMEN DE MEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
OBJETIVOS VERIFICACION
Mejora las condiciones de v ida de la población Mejora
Disminución de las necesidades básicas
las condiciones de v ida de la población de Los
insatisfechas asociadas al serv icio de agua potable Las condiciones económicas
FIN Órganos y El Ñuro, Distrito Los Órganos, Prov incia de Estadísticas del INEI
y saneamiento, en 20.% al primer año de se mantienen estables.
Talara - Departamento Piura
ejecutado el proy ecto
*Boletines del Ministerio de

Disminuy e los Casos de Enfermedades
Salud.
gastrointestinales de la población Mejora las *Disminución de los casos de mortalidad general
Población apoy a y se
condiciones de v ida de la población de Los Órganos y asociadas al consumo de agua contaminada, en
PROPOSITO muestra satisfecha con la
El Ñuro, Distrito Los Órganos, Prov incia de Talara - un 5% a partir del segundo año de ejecutado el
*Estadísticas del INEI ejecución del proy ecto.
Departamento Piura. proy ecto.
*Reportes estadísticos
mensual, trimestral y
* Incrementa la continuidad del serv icio de
Agua Potable: semestral de las coberturas
agua del 100.00% desde el año 2.
de agua potable y
alcantarillado.
*Informes semestrales del
área de control operacional
* Incrementa la cobertura de agua potable a partir sobre las pérdidas de agua.
Adecuada Infraestructura del sistema de Agua Potable. Mejoramiento de la gestión
del año 2 *Estadística de los reclamos
COMPONENTES del sistema de agua y
del serv icio de alcantarillado -
alcantarillado.
Área de Operaciones.
Alcantarillado: * Incrementa la Cobertura de serv icio de

alcantarillado y tratamiento de aguas serv idas al
*Planes de seguimiento y
100% desde el año 2.
Adecuada Infraestructura del sistema de alcantarillado. monitoreo.
*100% de personas capacitadas en educación

*Ex istencia del programa de Educación Sanitaria.
sanitaria en la zona de estudio.
• AGUA POTABLE • AGUA POTABLE
• Perforación de 01 Pozo, linea de conducción y • Perforación de 01 Pozo, linea de conducción · Reportes de av ance de
linea de impulsión. y linea de impulsión. obra de la Unidad Ejecutora.
• Construcción de cisterna y reserv orio apoy ado • Construcción de cisterna de 500 m3. y
de agua potable. reserv orio apoy ado de 1,000 m3. de agua potable. · Visitas de campo de la
superv isión.
• Instalación de conex iones domiciliarias de agua • Instalación de 440 conex iones domiciliarias
potable de agua potable
Disponibilidad oportuna de los
ACCIONES · Actas de Recepción de
• ALCANTARILLADO • ALCANTARILLADO recursos financieros.
Obras.
• Ampliación de Cámara de desague • Ampliación de Cámara de desague
• Construcción de Nuev a PTAR y linea de • Construcción de Nuev a PTAR y linea de
implusión. implusión. · Valorizaciones de Obras.
• Instalación de Conex iones domiciliarias de • Instalación de 440 Conex iones domiciliarias
alcantarillado. de alcantarillado.
• Ejecutar al 100% el Programa de Educación · Informes del Programa de
• Ejecutar el Programa de Educación Sanitaria.
Sanitaria. capacitación de la población
171 | P á g i n a
VI.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
172 | P á g i n a
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
 El problema identificado es: Frecuentes casos de enfermedades diarreicas y parasitarias de los

pobladores de Los Órganos y El Ñuro, Distrito Los Órganos, Provincia de Talara - Departamento
Piura.
 Para la solución del Problema se seleccionó una Alternativa, siendo ésta favorable tanto
económica, ambientalmente y técnicamente, conforme se indica a continuación:
Resumen de los Indicadores de las Alternativas N° 01
Alternativas
Componente Indicador
UNICA
Agua Potable VAN SOCIAL 29,677,580

TIR SOCIAL 29%
Componente Indicador Alternativa

VACS 1,366,887
Alcantarillado ICE (S/. / POB. BENF.) 87.37
ICE DE CORTE 592.70
Componente Indicador Alternativa

VACS 6,522,006
PTAR de Alcantarillado ICE (S/. / POB. BENF.) 385.48
ICE DE CORTE 288.41
ICE ICE (S/. / POB. BENF.)

PTAR REDES TOTAL
PROYECTO 385.48 87.37 472.85
DE CORTE 288.41 592.70 881.12
 El total de la inversión para de la alternativa seleccionada a precios de mercado y a precios
sociales se muestra en el cuadro siguiente:
RESUMEN: COSTO DE INVERSION DEL PROYECTO
ALTERNATIVA 1
DESCRIPCION
Precio Mercado Precio Social
SISTEMA DE AGUA POTABLE 13,564,873.51 11,215,018.00
SISTEMA DE ALCANTARILLADO 1,165,430.63 948,696.00
SISTEMA DE PTAR DE ALCANTARILLADO 5,126,743.41 4,217,939.00
TOTAL 19,857,047.55 16,381,653.00
Nota: Factores de corrección según formatos del SNIP
 Por lo tanto el proyecto es viable técnica, ambiental y económica.

 Se recomienda aprobar y otorgar la Viabilidad al Estudio de Preinversión a Nivel de Perfil, de
conformidad a las normas del SNIP.
173 | P á g i n a
VII. ANEXOS
174 | P á g i n a

Download

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Download

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Proyecto: "Ampliación y Mejoramiento del servicio de abastecimiento de agua potable y

tratamiento de aguas servidas de las localidades de Los Órganos y El Ñuro, Distrito

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO:

"Ampliación y Mejoramiento del servicio de abastecimiento de agua potable y tratamiento de aguas

PAIS: PERÚ DEPARTAMENTO DE PIURA PROVINCIA DE TALARA

GRAFICO Nº 02: DISTRITO DE LOS ORGANOS

Tabla N° 1: Unidad Formuladora

2.2.2. UNIDAD EJECUTORA (UE):

Tabla N° 2: Unidad Ejecutora

2.2.3. ÓRGANO TÉCNICO ENCARGADO DE COORDINAR O EJECUTAR EL PIP.

Tabla N° 3: Gerente de Desarrollo Urbano e Infraestructura.

2.2.4. ENTIDAD ENCARGADA DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PIP.

Tabla N° 4: Entidad Encargada de la O&M.

EPS GRAU SA., se encarga de la operación y mantenimiento de los sistemas de abastecimiento

2.3. MARCO DE REFERENCIA:

Los principales hitos relevantes del presente proyecto son:

I. SISTEMA DE AGUA POTABLE (Alternativa única)

I. CAPACITACION EN EDUCACION SANITARIA Y MITIGACION DE IMPACTOS AMBIENTALES

Según el clasificador de responsabilidad funcional del SNIP, el presente estudio se enmarca en la

Función Función 18: Saneamiento

LINEAMIENTOS DE POLITICA SECTORIAL

Lineamientos de Políticas Mundiales

a. Incrementar la cobertura de los servicios, y facilitar el acceso a las poblaciones más

Lineamientos de Políticas Estatales

a. El desarrollo de capacidades humanas, dónde debe intervenir el área de saneamiento para

Lineamientos de Política del Sector6

1 Conformada por 191 naciones, entre ellas el Perú.

y a los servicios básicos, propiciar el ordenamiento, crecimiento, conservación, mantenimiento y

Mediante Ley Nº 27792, de fecha 25 de julio de 2002, se establece el Reglamento de

El Proyecto se enmarca en el contexto y marco de los objetivos y en el Plan Maestro de la

PLAN NACIONAL DE SANEAMIENTO 2006 - 2015

POLÍTICAS DEL SECTOR SANEAMIENTO

Las tarifas / cuotas deben cubrir costos de operación, mantenimiento e inversiones.

La modernización de la gestión del Sector Saneamiento requiere, de un lado, del manejo y

De otro lado, la participación de la población en aspectos de política y desarrollo de temas

Contribuir a ampliar la cobertura y mejorar la calidad y sostenibilidad de los servicios de agua

En este contexto, el MVCS, como ente rector de la política de saneamiento, se ha propuesto

1. Modernizar la gestión del Sector Saneamiento.

En el ámbito urbano, se enfatiza la mejora de la gestión empresarial, orientada a incrementar la

Con mejoras en la eficiencia de la cobranza, incorporación de nuevas conexiones a la facturación,

Respecto al pago mensual promedio, se contempla la necesidad de realizar algunos incrementos

SUNASS Órgano Regulador.

LINEAMIENTOS DE POLITICA GOBIERNO REGIONAL

LINEAMIENTOS DE POLITICA DEL GOBIERNO LOCAL

3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL:

3.1.1. ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA

A. Definición de las áreas de Estudio e Influencia

El área de estudio: Es el área donde se ubica la infraestructura que va a beneficiar al

B. Ubicación y Características Geográficas

El proyecto se ubica en el Distrito de Los Órganos: Latitud Sur 04°10’38’’ y

E. Fenómeno “El Niño”

J. Características Socio Económicas Y Culturales

Fuente: Compendio Estadístico del INEI de Piura-.

La Micro Red del Ministerio de Salud es la siguiente:

Población Económicamente Activa

de cemento. También existen viviendas construidas con adobe o tapia, quincha,

Este distrito presenta también valiosos potenciales para el desarrollo de la

La tendencia de crecimiento para el Distrito Los Órganos en el último periodo

Las tasas de crecimiento promedio futuro se han determinado a partir de la

Cuadro Nº 06: Tasa de crecimiento por periodo intercensal

Fuente: Dirección regional de Salud Piura – CS, Los Órganos.

La Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento Grau Sociedad Anónima - EPS GRAU

El objeto social de la EPS GRAU S.A., es la prestación de los servicios de producción y

A continuación se muestra el organigrama de la empresa.