Trabajo CANAL

ESCUELA DE POSGRADO
PROGRAMA DE MAESTRIA EN CIENCIAS ECONOMICAS
Curso: PROYETOS DE INVERSION PUBLICA I
Docente: DR. DUBERLY ANDRADE VASQUEZ
Integrantes:
LÓPEZ BARCO, MARTHA PATRICIA

JIMENEZ OCAS, KAROL YANET
RIMAICUNA CHUQUICUSMA, CESAR EFRAIN
JIBAJA ESPINOZA, SILVIA PATRICIA
CHINCHAY PAUCAR, ROSALIA
2022
INFORMACION GENERAL
NOMBRE DEL PROYECTO.
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN EL CANAL LOS GARCIA, EN LA

LOCALIDAD DE SALVIA DEL DISTRITO DE LAGUNAS, PROVINCIA DE AYABACA – PIURA”
RESPONSABILIDAD FUNCIONAL
La responsabilidad funcional para el presente proyecto está enmarcado de acuerdo al anexo

07 de DIRECTIVA N° 001-2017-EF/63.01 corresponde a las funciones que recaen sobre los
Sectores u Organismos Constitucionalmente Autónomos, conforme lo dispuesto en el numeral
4.1 del artículo 4 del Reglamento del Decreto Legislativo N° 1252, Decreto Legislativo que crea
el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones y deroga la Ley N°
27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobado por Decreto Supremo N° 027-
2017-EF.
En tal sentido la responsabilidad funcional es la siguiente:
SECTOR RESPONSABLE: GOBIERNOS LOCALES

Función: 10 AGROPECUARIA
División funcional: 025 RIEGO

Grupo Funcional:
0050 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
Nombre de la tipología del
proyecto de inversión INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
Servicio público vinculado
a la tipología Servicios de provisión de agua para riego
Indicador de brecha de Porcentajes de Sistemas de Riego en Mal Estado

calidad/cantidad
De acuerdo a esta clasificación, el presente proyecto tendría como sector

funcionalmente responsable al sector Gobiernos Locales, por lo que debe guardar
coherencia con los lineamientos de política de este sector.
UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES
Pliego Municipalidad Distrital de Lagunas

Sector Gobiernos Locales.
Órgano Técnico Subgerencia de Infraestructura Pública y Gestión
Territorial
Persona Responsable de la Unidad
Ejecutora de Inversiones
Dirección Calle Ernesto Merino Rivera S/N - Lagunas
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
Ubicación y Vías de acceso La zona de intervención del proyecto se ubica en localidades de

salvia, que pertenece directamente al Distrito de Lagunas, en el ámbito geográfico de la
provincia de Ayabaca, está constituido por la construcción de 01 canal de riego.
Ubicación Política
El presente proyecto tiene la siguiente ubicación:
Región : Piura Departamento : Piura
Provincia : Ayabaca
Distrito : Lagunas
Ubigeo : 200240
Localidad
CANAL LOS GARCIA: Caserío Salvia Límites del distrito de Lagunas
Los límites del Distrito son como sigue:

Por el Norte : Con el Distrito de Montero.
Por el Sur : Con el distrito de Frias y Pacaipampa.
Por el Este : Con el distrito de Pacaipampa.
Por el Oeste : Con el distrito de Sapillica
Por el Noroeste : Con el distrito de Paimas.
Por el Noreste : Con el distrito de Ayabaca
Vías de acceso.
El Distrito de Lagunas se encuentra interconectado directamente con el distrito de Paimas,
Ayabaca, luego del recorrido Lagunas Tondopa y con el distrito de Frías a través de la Carretera
Lagunas Salvia Meseta Andina a partir de estos distritos con toda la región por vía terrestre.
Vía de acceso: punto de partida Ciudad de Piura.
La ruta se inicia en la ciudad de Piura con una carretera asfaltada hasta la ciudad de Paimas,
con una longitud total de 171 Km., el tiempo de viaje promedio desde la ciudad de Piura es de
dos horas y media, en vehículo automotor. Luego se llega al Puente Tondopa (Distrito de
Lagunas) en donde el tiempo promedio de viaje es de 40 minutos por carretera afirmada, del
Puente Tondopa, hasta la ciudad de Lagunas se hace un recorrido de una hora y media sobre
una trocha carrozable en regular estado de conservación pasando por los caseríos de Yapango
bajo y Yapango alto, por una trocha carrozable afirmada por tramos críticos. Posteriormente
desde la ciudad Lagunas después de 2 horas de viaje y el recorrido 80 kms de distancia por
trocha Carrozable se llega a la localidad de Salvia.
A partir de la localidad de Salvia por diferentes trochas y Caminos de herradura se llega a las
diferentes zonas de influencia.
RESUMEN DE LUGARES Y DISTANCIAS
 Piura – Paimas : Carretera Asfaltada 171.0 Km

 Paimas - Puente Paraje : Carretera Asfaltada 03.0 km
 Puente Paraje - Puente Tondopa: Carretera Afirmada 20.0 Km
 Puente Tondopa – Lagunas: Carretera Afirmada 53.0 Km
 Lagunas – Salvia: Trocha Carrozable 70.0 Km
DISTRITO LOCALIDAD
Lagunas Salvia
PAIS: PERÚ REGIÒN: PIURA
PROVINCIA: AYABACA
Micro localización del Proyecto donde se va a

intervenir
Órgano Técnico encargado de coordinar o ejecutar

los aspectos técnicos del PI en la fase de ejecución
El Órgano Técnico que se encargará de coordinar o
ejecutar los aspectos técnicos del PI en la fase de
ejecución, es la Subgerencia de Obras públicas y Gestión
Territorial, que es el órgano de línea encargado de la ejecución de las obras públicas.
Entidad encargada de la operación y mantenimiento

La entidad encargada de las actividades de operación y mantenimiento del proyecto
serán asumidos por la Junta de usuarios de riego y el comité de usuarios, mediante
acta de compromisos de operación y mantenimiento, en la que asume el compromiso
de realizar rutinaria y periódicamente la operación y mantenimiento del proyecto,
durante su vida útil.
DESCRIPCION TECNICA DEL PROYECTO
Localización.
El PI se desarrollará sobre la localidad de Salvia, Distrito de Lagunas, Provincia de

Ayabaca – Piura, donde se instalarán la infraestructura de riego para mejorar la calidad
de vida de la población.
Se ha coordinado con el comité de cada sistema de riego y se han obtenido los
permisos respectivos, cabe indicar que los terrenos donde se proyectarán las
infraestructuras son comunales y los propietarios de dichos terrenos han otorgado los
permisos respectivos para su libre uso durante el periodo de vida útil del proyecto.
La Tecnología:
El canal Los García, estarán sujetos al mejoramiento y construcción del sistema de

captación mediante la construcción de una toma directas constituidas por espigones
Muros de Contención ventana de captación y una compuerta metálica con
levantamiento de izaje.
En el canal se ha proyectado un canal de aducción para conducir el agua desde la
ventana de captación hasta el desarenador, vertedero lateral y una compuerta de
regulación de ingreso de agua al canal de conducción. Los desarenadores están
provistos de compuertas metálicas.
Se ha proyectado la construcción de Canal Revestido de sección rectangular, el sistema
de distribución se ha proyectado tomas laterales constituidos por una caja de válvulas
compuertas en el canal Los García, se ha proyectado como tomas laterales estructuras
metálicas con levantamiento de izaje, obra de arte, constituidos por conductos
elevados de concreto armado o tuberías de PBC sostenidos por columnas y zapatas, así
como pases de quebrada en los puntos donde el canal es cortado, pasarelas,
constituidos por lozas de concreto armado, en todos los canales y Alcantarillas de
concreto armado tipo cajón en los cruces con la carretera.
El Tamaño:
Se atenderá todo el tramo de los canales, con la finalidad de mejorar el servicio en

toda el área agrícola disponible. Se ha tenido en cuenta que todos los usuarios
empadronados cuentan con licencia de riego.
Mejorar todo el tramo y capacitar a los usuarios permitirá cerrar brechas entre la
Oferta Optimizada y la demanda con Proyecto.
En base a ello se ha procedido a diseñar la capacidad de la infraestructura, así como los
requerimientos de entrenamiento a los usuarios.
Se han realizado estudios topográficos, análisis de suelos, que se adjuntan en anexos.
El momento:
La implementación del Proyecto de Inversión, se considera que será en una sola etapa
y todas las inversiones se considerarán en el año 0, esto por la magnitud de los
trabajos y de la inversión.
El inicio de los trabajos en la obra se debe prever entre los meses de mayo a
diciembre, época en que en la zona sierra no se tiene la presencia de las lluvias.
IDENTIFICACION
 DIAGNOSTICO DE UNIDAD PRODUCTORA DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO

TERRITORIO
Diagnóstico del área de estudio El área de estudio es la zona donde se

encuentra la población beneficiaria del proyecto y donde se construirá la
infraestructura del sistema de agua para riego del canal los García que
involucra además todos los sectores de la población de la localidad de Salvia,
cuya población según el Censo de Población y vivienda del año 2017 es de 218
habitantes respectivamente que serán beneficiados indirectamente, tal como
se detalla en el siguiente cuadro.
Cuadro N° 01: Población de localidades involucradas
Área de Influencia
El área de influencia del proyecto se encuentra en la localidad de Salvia, puesto

que los usuarios del canal Garcia pertenecen a la misma localidad en su
mayoría.
Imagen N° 01: Área de Influencia
POBLACION BENEFICIARIA
Los agricultores organizados a través de sus comités de usuarios y que irrigan

sus tierras con el canal a intervenir ascienden a 17 y pertenecen al comité de
riego los García. Los agricultores beneficiarios perciben como problema
principal que reciben un deficiente servicio de agua para riego, lo cual es
consecuencia de una limitada disponibilidad de agua para riego impidiendo el
adecuado uso del recurso hídrico para irrigar los terrenos de cultivos en épocas
de estiaje; así como por un bajo nivel tecnológico en la producción agrícola y
una deficiente capacidad de gestión de los representantes de cada comité, por
ello consideran de principal interés impulsar el mejoramiento del servicio de
agua para riego del canal los García, asumiendo como compromiso el pago de
la tarifa de agua asegurando así las labores de mantenimiento, además,
garantizan el buen uso del agua de riego tratando de evitar conflictos sociales
entre los agricultores. Estos usuarios se encuentran debidamente registrados
en un Padrón de Usuarios, a cargo del comité de regantes, los que están
adscritos al Distrito de Riego de Lagunas, ubicada en el distrito de Ayabaca.
Cuadro N° 02: Población de la localidad involucrada
ACTIVIDADES PRINCIPAL DE LA POBLACION

Los agricultores organizados a través de su comité de usuarios y que irrigan sus
tierras con el canal a intervenir ascienden a 17 y pertenecen al comité de riego
los García.
Agricultura
Se realiza una campaña agrícola, desarrollando los cultivos de papa, maíz,

camote y además existen los cultivos permanentes como pastos. La campaña se
desarrolla entre los meses de enero a mayo empleando mayormente agua de
lluvia y la segunda campaña entre los meses de julio a diciembre, con el recurso
hídrico a través de la infraestructura de riego existente a nivel de terreno
natural en un 100%.
La actividad de instalación y manejo de los cultivos es conducida bajo una

tecnología tradicional baja; situación que se debe principalmente al riesgo que
significa aportar capital de trabajo sin tener la seguridad de contar con agua
suficiente que asegure la cosecha.
Actividad pecuaria
La mayor parte de la población rural del área de influencia se dedica a la

actividad pecuaria de ganado menor, vacuno, porcino y aves de corral, con fines
de comercialización en el mercado local y regional, así como para consumo
propio.
 SITUACIÓN ACTUAL DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO C – 1 CANAL LOS

GARCIA
Sistema de Captación El Canal de Riego denominado Los García se encuentra

ubicado en la comunidad de Salvia, presenta una toma de captación directa de
la Quebrada Las Lagunas construida por los agricultores en forma rústica,
estando constituida por piedras y palas sobrepuestos unos sobre otras, lo cual
genera ineficiencia en la utilización del agua y un manejo poco eficaz que
contraviene con los demás elementos fundamentales técnicos de un sistema de
riego (Foto 1).
Foto 1: Sistema de Captación del Canal Los García

Sistema de Conducción
El sistema de conducción está constituido de 505.00 m. de longitud que en un

inicio se proyectó y construyó de cielo abierto con sección irregular, de forma
trapezoidal y rectangular (Foto 2). Asimismo, se consideró, en el último tramo
del canal, la instalación de una tubería de PVC Ø 6” (Foto 3), si bien es cierto
aumenta la eficiencia en la conducción, pero genera problemas para el manejo
del agua por la inexistencia de un adecuado sistema de distribución.
Foto 2: Sistema de Conducción Canal en tierra

Foto 3: Sistema de Conducción Canal Entubado
Sistema de Distribución
El sistema de distribución está constituido por aberturas de sección irregular

que parten de los bordos del sistema de conducción y se dirigen a las parcelas
(Foto 4). En los bordos se hace uso de tapones con tierra y champas para
controlar el riego. Debido a la falta de asistencia técnica los usuarios del canal
Los García presentan dificultades al momento de regar sus áreas de cultivo.
Foto 4: Presencia de aberturas en el bordo del canal
Sistema de Almacenamiento
El Canal Los García presenta un sistema de almacenamiento de agua al finalizar
constituido por una excavación irregular realizada a tajo abierto por los mismos
usuarios para almacenamiento de agua y de funcionamiento nocturno, la
estructura presenta dimensiones irregulares como consecuencia de una
proyección sin la debida asistencia técnica (Foto 5).
Foto 5: Presencia de aberturas en el bordo del canal
Diagnóstico del servicio de agua para riego
La comisión de usuarios tiene como función lograr la participación activa de los

integrantes en la Operación y mantenimiento de la infraestructura de riego y
drenaje en el desarrollo, preservación, conservación y uso racional y eficiencia
del recurso agua en concordancia con las disposiciones de la Autoridad de
Aguas, Ley General de Aguas, Reglamentos, Estatutos y demás disposiciones
vigentes. El diagnóstico situacional del Servicio de Agua Para Riego se realizaría
con el propósito de identificar las oportunidades de mejoramiento de la
administración y manejo del agua y las necesidades de fortalecimiento para
facilitar el desarrollo de la estrategia general de la comunidad: su organización
funcional.
 Cantidad y Oportunidad de agua disponible fue determinada por el equipo
técnico de la administración local de agua de Ayabaca mediante aforos,
siguiendo el método del área pendiente. La cantidad de agua está dada por el
Volumen de agua que m3/año, el caudal corresponde al volumen mínimo que
se puede captar de la quebrada con fines agrícola
 Fuente de abastecimiento fue identificada por los beneficiarios y señalada en
el cuadro adjunto según el canal que corresponda y señalado en cada canal que
corresponda
 Rendimiento de Caudal, es el volumen que discurre por unidad de tiempo.
Recursos empleados para la provisión del servicio
Cada cuenca alimenta de recurso hídrico al sistema de riego a través de una quebrada
que generalmente tomo el nombre del Canal así tenemos:
CANAL LOS GARCIA.

Alimentada por la quebrada denominada “Las Lagunas” Presenta una microcuenca
hidrológica de 1.213 Km2 que aporta un caudal de 0.91 lts/sg. en máximas avenidas y
un volumen mínimo disponible de 7,661.20 M3 al año según se establece en la licencia
de agua.
Definición del problema, sus causas y efectos
El Problema central Del análisis del diagnóstico podemos concluir que el área
total de riego del Canal los García es 8.70 has, por la deficiente infraestructura
de riego, el déficit de agua afecta el proceso productivo de los cultivos. De esta
manera los cultivos alcanzan bajos rendimientos, así mismo por las elevadas
pérdidas por conducción que presenta el canal, se producen las filtraciones;
todo ello ocasiona que la población usuaria cada día tenga una economía
precaria y abandone la actividad agrícola. Por lo tanto, el problema central se
define como: “Limitado acceso al servicio de agua para riego del canal los
García en la localidad de Salvia”.
ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA.
Las causas del problema planteado se mencionan a continuación las causas

directas:
1.- Déficit de agua para riego, que tiene las siguientes causas indirectas: -
Inadecuada infraestructura para riego
2.- Deficiente Gestión de agua para riego, que tiene como causa indirecta. -
Deficiente manejo de técnicas de riego
ANÁLISIS DE EFECTOS DEL PROBLEMA
Se identificaron los siguientes efectos:

1.- Efecto directo: Limitado uso de las tierras agrícolas; cuyos efectos indirectos
son:
a) Desabastecimiento Alimentario
b) Agricultura a Nivel de Subsistencia
2.- Efecto directo: Disminución del Nivel de Ingreso de los agricultores; cuyos
efectos indirectos son:
a) Migración del campo a la ciudad
b) Abandono de la Actividad Agrícola. Teniendo como efecto final: Retraso
socio económico de los agricultores de la localidad de Salvia. A continuación, se
presenta el árbol de causas y efectos.
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
OBJETIVO DEL PROYECTO.
El objetivo central consiste en un conjunto de actividades planificadas y

destinadas al mejoramiento del sistema de riego del canal los García de la
localidad de Salvia, poniéndolo en buenas condiciones y capacitando a los
agricultores organizados, tendientes a lograr un mejoramiento en los niveles de
la producción y el uso de la tierra. Conceptualizado de esta manera, el objetivo
central es el siguiente: Eficiente gestión de agua para riego del canal los García
en la localidad de Salvia.
Objetivos específicos:
1. Brindar una mejor prestación del servicio y mayor provisión del recurso
hídrico, de acuerdo a los requerimientos de la cédula de cultivo, a través del
mejoramiento de la infraestructura de riego.
2. Fortalecer la organización de la Comisión de Regantes y Capacitación de los

Usuarios del canal los García.
ARBOL DE MEDIOS Y FINES
FORMULACION
HORIZONTE DE EVALUACIÓN
a) Fase de pre inversión e inversión: incorpora las actividades necesarias para

generar la capacidad física de ofrecer los servicios del proyecto, finaliza con
la operación del proyecto, estas fases es una sola etapa con dos
actividades:
• Desarrollo de estudios y la elaboración del expediente técnico; los

estudios están referidos a levantamientos topográficos, estudio de
mecánica de suelos, canteras y otros necesarios para el expediente
técnico.
• Ejecución de los componentes del proyecto. Los estudios definitivos
deberán realizarse en un plazo de 30 días calendarios, un mes para el
proceso de selección, en tanto que la ejecución física del proyecto es 60
días calendarios (02 meses).
b) Fase de Operación y Mantenimiento: Esta fase incluye las actividades

vinculadas con la operación y mantenimiento del proyecto, así como su
evaluación ex post:
• Labores de operación y mantenimiento de la infraestructura, a cargo de

los beneficiarios, por lo que han conformado un comité de regantes. En
total se concluye que son 10 años el horizonte de evaluación según esta
tipología de proyectos y la ejecución serán de 03 meses.
Cuadro: Planteamiento de horizonte de evaluación
DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA
A) ANALISIS DE LA DEMANDA
a) Estimación de la demanda en la situación «sin proyecto»
El servicio que se va proporcionar es agua para riego, en donde son 17 familias

las que demandan este servicio, en su totalidad es toda la población de Salvia,
por tal motivo la población de referencia correspondiente es la de estas
localidades y la población demandante potencial y la población demandante
efectiva vienen a ser la misma corresponde a las 17 familias usuarias del canal
los García.
b) Población de referencia, Población afectada y Población objetivo
La población de referencia se encuentra en la localidad de Salvia del distrito de

Lagunas ya que es donde se encuentra ubicada la infraestructura de riego y se
considera una parte de la población de esta localidad, puesto que según el
padrón los usuarios afectados directamente son setenta, distribuidos en las dos
localidades principalmente.
Población de Lagunas
Población de referencia
Demanda de la proyección afectada

B) ANÁLISIS DE LA OFERTA
La Administración Local de Aguas San Lorenzo, certifica la disponibilidad en las

condiciones actuales, proveniente de las quebradas “Las Lagunas. Los caudales son
variables a través del periodo de estiaje y de acuerdo al requerimiento de los
cultivos instalados.
El periodo crítico para el servicio del agua es entre los meses de julio a diciembre
donde el caudal de las quebradas empieza a descender considerablemente y se
produce pugnas entre captaciones de otros canales.
Datos Meteorológicos
Análisis de la oferta sin proyecto

Análisis de la oferta con proyecto
BRECHA OFERTA - DEMANDA

Al determinar la Brecha oferta demanda se puede observar que existe un déficit, en tal
sentido se puede describir que existe realmente una necesidad de los productores del
canal los García que se debería cubrir, además esta brecha permitirá definir cuál va a
ser el dimensionamiento del proyecto.
Balance Hídrico en la situación sin proyecto

Balance Hídrico en la situación con proyecto
COSTOS DEL PROYECTO DE INVERSION
Estimación de costos de operación y mantenimiento con y sin proyecto
En la situación sin proyecto

En la situación con proyecto
Flujos de Costos Incrementales a precios de mercado

EVALUACION
Beneficios Sociales
Se considera los beneficios que se genera en la situación “Sin Proyecto”, y en la

situación “Con Proyecto”. Para ello se ha realizado un análisis del mercado, obteniendo
los datos de rendimiento por hectárea de los productos instalados, los costos de
producción por hectárea, el precio en chacra de los productos, así como el porcentaje
que destinan los agricultores a la venta de lo cosechado. Con todo ello se calculará el
Valor Bruto de la Producción y el Valor Neto de la Producción para verificar los
beneficios que el proyecto brinda.
Beneficios a Costos Privados y Sociales
Para la obtención de la información de precios, rendimientos, costos de producción, se

ha trabajado en base al mercadeo realizado por la Comisión de Usuarios del Sub Sector
Hidráulico. Así mismo, en función al mejoramiento del servicio de agua para riego del
canal a intervenir, a través de su revestimiento, mejoramiento de toma lateral,
construcción de retenciones; las cuales favorecerán una correcta conducción,
distribución y aplicación del agua para riego, se ha estimado crecimientos en los
rendimientos y disminución de los costos de producción en la situación con proyecto
sabiendo el rendimiento por hectárea, se presenta a continuación cual el costo de
producción según el tipo de cultivo.
Rendimiento por Hectárea

Costos de producción por Hectarea
Valor de la Producción Sin Proyecto a Precios Privados Canal los García
Valor de la Producción Sin Proyecto a Precios Sociales Canal los García
Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Número de hectáreas
PAPA 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7
MAIZ 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3
QUINUA 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7
Costo de prod./ha (S/./ha)
PAPA 2,688 2,688 2,688 2,688 2,688 2,688 2,688 2,688 2,688 2,688 2,688
MAIZ 2,100 2,100 2,100 2,100 2,100 2,100 2,100 2,100 2,100 2,100 2,100
QUINUA 10,080 10,080 10,080 10,080 10,080 10,080 10,080 10,080 10,080 10,080 10,080
Rendimiento (kg/ha)
PAPA 16,000 16,000 16,000 16,000 16,000 16,000 16,000 16,000 16,000 16,000 16,000
MAIZ 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200
QUINUA 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000
Precio de venta (S/. kg)
PAPA 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30
MAIZ 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20
QUINUA 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
Porcentaje destinado a mercado
PAPA 50% 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
MAIZ 50% 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
QUINUA 50% 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
Valor bruto de la producción 91,930 91,930 91,930 91,930 91,930 91,930 91,930 91,930 91,930 91,930
PAPA 17,784 17,784 17,784 17,784 17,784 17,784 17,784 17,784 17,784 17,784
MAIZ 5,746 5,746 5,746 5,746 5,746 5,746 5,746 5,746 5,746 5,746
QUINUA 68,400 68,400 68,400 68,400 68,400 68,400 68,400 68,400 68,400 68,400
Costo total S/. 26,621 26,621 26,621 26,621 26,621 26,621 26,621 26,621 26,621 26,621
PAPA 4,596 4,596 4,596 4,596 4,596 4,596 4,596 4,596 4,596 4,596
MAIZ 4,788 4,788 4,788 4,788 4,788 4,788 4,788 4,788 4,788 4,788
QUINUA 17,237 17,237 17,237 17,237 17,237 17,237 17,237 17,237 17,237 17,237
Valor neto de la producción 65,308 65,308 65,308 65,308 65,308 65,308 65,308 65,308 65,308 65,308
PAPA 13,188 13,188 13,188 13,188 13,188 13,188 13,188 13,188 13,188 13,188
MAIZ 958 958 958 958 958 958 958 958 958 958
QUINUA 51,163 51,163 51,163 51,163 51,163 51,163 51,163 51,163 51,163 51,163
Factor de actualización (8%) 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68 0.63 0.58 0.54 0.50 0.46
Valor actual neto del VNP 60,471 55,991 51,844 48,004 44,448 41,155 38,107 35,284 32,670 30,250
Valor de la Producción con Proyecto a Precios Privados Canal los García
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PAPA 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61
MAIZ 3.48 3.48 3.48 3.48 3.48 3.48 3.48 3.48 3.48 3.48 3.48
QUINUA 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61
Total 8.70
PAPA 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200
MAIZ 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500
QUINUA 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000
Rendimiento (kg/ha)
PAPA 17,600 17,600 17,600 17,600 17,600 17,600 17,600 17,600 17,600 17,600 17,600
MAIZ 4,620 4,620 4,620 4,620 4,620 4,620 4,620 4,620 4,620 4,620 4,620
QUINUA 8,800 8,800 8,800 8,800 8,800 8,800 8,800 8,800 8,800 8,800 8,800
PAPA 1.30 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3
MAIZ 1.20 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2
QUINUA 10.00 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
PAPA 60% 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
MAIZ 60% 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
QUINUA 60% 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
PAPA 35,830 35,830 35,830 35,830 35,830 35,830 35,830 35,830 35,830 35,830
MAIZ 11,576 11,576 11,576 11,576 11,576 11,576 11,576 11,576 11,576 11,576
QUINUA 137,808 137,808 137,808 137,808 137,808 137,808 137,808 137,808 137,808 137,808
Costo total S/. 48,372 48,372 48,372 48,372 48,372 48,372 48,372 48,372 48,372 48,372
PAPA 8,352 8,352 8,352 8,352 8,352 8,352 8,352 8,352 8,352 8,352
MAIZ 8,700 8,700 8,700 8,700 8,700 8,700 8,700 8,700 8,700 8,700
QUINUA 31,320 31,320 31,320 31,320 31,320 31,320 31,320 31,320 31,320 31,320
PAPA 27,478 27,478 27,478 27,478 27,478 27,478 27,478 27,478 27,478 27,478
MAIZ 2,876 2,876 2,876 2,876 2,876 2,876 2,876 2,876 2,876 2,876
QUINUA 106,488 106,488 106,488 106,488 106,488 106,488 106,488 106,488 106,488 106,488
Valor de la Producción con Proyecto a Precios Sociales Canal los García
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PAPA 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61
MAIZ 3.48 3.48 3.48 3.48 3.48 3.48 3.48 3.48 3.48 3.48 3.48
QUINUA 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61

PAPA 2,688 2,688 2,688 2,688 2,688 2,688 2,688 2,688 2,688 2,688 2,688
MAIZ 2,100 2,100 2,100 2,100 2,100 2,100 2,100 2,100 2,100 2,100 2,100
QUINUA 10,080 10,080 10,080 10,080 10,080 10,080 10,080 10,080 10,080 10,080 10,080
Rendimiento (kg/ha)
PAPA 17,600 17,600 17,600 17,600 17,600 17,600 17,600 17,600 17,600 17,600 17,600
MAIZ 4,620 4,620 4,620 4,620 4,620 4,620 4,620 4,620 4,620 4,620 4,620
QUINUA 8,800 8,800 8,800 8,800 8,800 8,800 8,800 8,800 8,800 8,800 8,800
PAPA 1.30 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3
MAIZ 1.20 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2
QUINUA 10.00 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

PAPA 60% 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
MAIZ 60% 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
QUINUA 60% 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
PAPA 35,830 35,830 35,830 35,830 35,830 35,830 35,830 35,830 35,830 35,830
MAIZ 11,576 11,576 11,576 11,576 11,576 11,576 11,576 11,576 11,576 11,576
QUINUA 137,808 137,808 137,808 137,808 137,808 137,808 137,808 137,808 137,808 137,808
Costo total S/. 40,632 40,632 40,632 40,632 40,632 40,632 40,632 40,632 40,632 40,632
PAPA 7,016 7,016 7,016 7,016 7,016 7,016 7,016 7,016 7,016 7,016
MAIZ 7,308 7,308 7,308 7,308 7,308 7,308 7,308 7,308 7,308 7,308
QUINUA 26,309 26,309 26,309 26,309 26,309 26,309 26,309 26,309 26,309 26,309
PAPA 28,814 28,814 28,814 28,814 28,814 28,814 28,814 28,814 28,814 28,814
MAIZ 4,268 4,268 4,268 4,268 4,268 4,268 4,268 4,268 4,268 4,268
QUINUA 111,499 111,499 111,499 111,499 111,499 111,499 111,499 111,499 111,499 111,499
Factor de actualización (%) 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68 0.63 0.58 0.54 0.50 0.46
Valor de la Producción con Proyecto a Precios Sociales Canal los García
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PAPA 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61
MAIZ 3.48 3.48 3.48 3.48 3.48 3.48 3.48 3.48 3.48 3.48 3.48
QUINUA 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61 2.61

PAPA 2,688 2,688 2,688 2,688 2,688 2,688 2,688 2,688 2,688 2,688 2,688
MAIZ 2,100 2,100 2,100 2,100 2,100 2,100 2,100 2,100 2,100 2,100 2,100
QUINUA 10,080 10,080 10,080 10,080 10,080 10,080 10,080 10,080 10,080 10,080 10,080
Rendimiento (kg/ha)
PAPA 17,600 17,600 17,600 17,600 17,600 17,600 17,600 17,600 17,600 17,600 17,600
MAIZ 4,620 4,620 4,620 4,620 4,620 4,620 4,620 4,620 4,620 4,620 4,620
QUINUA 8,800 8,800 8,800 8,800 8,800 8,800 8,800 8,800 8,800 8,800 8,800
PAPA 1.30 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3
MAIZ 1.20 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2
QUINUA 10.00 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

PAPA 60% 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
MAIZ 60% 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
QUINUA 60% 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
PAPA 35,830 35,830 35,830 35,830 35,830 35,830 35,830 35,830 35,830 35,830
MAIZ 11,576 11,576 11,576 11,576 11,576 11,576 11,576 11,576 11,576 11,576
QUINUA 137,808 137,808 137,808 137,808 137,808 137,808 137,808 137,808 137,808 137,808
Costo total S/. 40,632 40,632 40,632 40,632 40,632 40,632 40,632 40,632 40,632 40,632
PAPA 7,016 7,016 7,016 7,016 7,016 7,016 7,016 7,016 7,016 7,016
MAIZ 7,308 7,308 7,308 7,308 7,308 7,308 7,308 7,308 7,308 7,308
QUINUA 26,309 26,309 26,309 26,309 26,309 26,309 26,309 26,309 26,309 26,309
PAPA 28,814 28,814 28,814 28,814 28,814 28,814 28,814 28,814 28,814 28,814
MAIZ 4,268 4,268 4,268 4,268 4,268 4,268 4,268 4,268 4,268 4,268
QUINUA 111,499 111,499 111,499 111,499 111,499 111,499 111,499 111,499 111,499 111,499
Valor Neto de Producción Incremental
El valor neto de la producción incremental es el ingreso adicional que obtienen los beneficiarios directos por la puesta en marcha del proyecto,
el mismo que se presenta en los cuadros siguientes:
Valor Neto de la Producción Incremental – Precios Privados

Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Valor bruto de la producción
Situación con proyecto 185,214.0 185,214.0 185,214.0 185,214.0 185,214.0 185,214.0 185,214.0 185,214.0 185,214.0 185,214.0
Situación sin proyecto (optimizada) 91,929.6 91,929.6 91,929.6 91,929.6 91,929.6 91,929.6 91,929.6 91,929.6 91,929.6 91,929.6
Total 93,284.4 93,284.4 93,284.4 93,284.4 93,284.4 93,284.4 93,284.4 93,284.4 93,284.4 93,284.4
Valor actual del VBP incremental 86,374.4 79,976.3 74,052.1 68,566.8 63,487.8 58,785.0 54,430.5 50,398.6 46,665.4 43,208.7
Costo total
Total 16,680.0 16,680.0 16,680.0 16,680.0 16,680.0 16,680.0 16,680.0 16,680.0 16,680.0 16,680.0
Valor actual del costo incremental 15,444.4 14,300.4 13,241.1 12,260.3 11,352.1 10,511.2 9,732.6 9,011.7 8,344.2 7,726.1
Valor neto de la producción increm.

Total 76,604.4 76,604.4 76,604.4 76,604.4 76,604.4 76,604.4 76,604.4 76,604.4 76,604.4 76,604.4
Valor actual neto del VNP increm. 70,930.0 65,675.9 60,811.0 56,306.5 52,135.6 48,273.7 44,697.9 41,386.9 38,321.2 35,482.6
Valor de la Producción Agrícola Incremental – Precios Sociales

Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Valor bruto de la producción
Situación sin proyecto 91,929.6 91,929.6 91,929.6 91,929.6 91,929.6 91,929.6 91,929.6 91,929.6 91,929.6 91,929.6
Total 93,284.4 93,284.4 93,284.4 93,284.4 93,284.4 93,284.4 93,284.4 93,284.4 93,284.4 93,284.4
Valor actual del VBP incremental 86,374.4 79,976.3 74,052.1 68,566.8 63,487.8 58,785.0 54,430.5 50,398.6 46,665.4 43,208.7
Costo total
Situación sin proyecto 26,621.3 26,621.3 26,621.3 26,621.3 26,621.3 26,621.3 26,621.3 26,621.3 26,621.3 26,621.3
Total 14,011.2 14,011.2 14,011.2 14,011.2 14,011.2 14,011.2 14,011.2 14,011.2 14,011.2 14,011.2
Valor actual del costo incremental 12,973.3 12,012.3 11,122.5 10,298.7 9,535.8 8,829.4 8,175.4 7,569.8 7,009.1 6,489.9
Valor neto de la producción increm.

Total 79,273.2 79,273.2 79,273.2 79,273.2 79,273.2 79,273.2 79,273.2 79,273.2 79,273.2 79,273.2
Valor actual neto del VNP increm. 73,401.1 67,964.0 62,929.6 58,268.1 53,952.0 49,955.5 46,255.1 42,828.8 39,656.3 36,718.8
Calculo de la tarifa de agua – situación con proyecto
VALOR CALCULADO DE LA TARIFA 0.99
VALOR DE LA TARIFA VIGENTE 2,021 0.010 Año Año Año Año Año Año Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESO POR VENTA DE AGUA
M3 vendidos 6,487.66 6,487.66 6,487.66 6,487.66 6,487.66 6,487.66 6,487.66 6,487.66 6,487.66 6,487.66
Ta rifa por m 3 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99
TO TA L 6,442.84 6,442.84 6,442.84 6,442.84 6,442.84 6,442.84 6,442.84 6,442.84 6,442.84 6,442.84
EGRESO DE LA COMISION DE USUARIOS
Costos de Opera ción 1,253.16 1,253.16 1,253.16 1,253.16 1,253.16 1,253.16 1,253.16 1,253.16 1,253.16 1,253.16
Costos de Ma ntenim iento 5,189.68 5,189.68 5,189.68 5,189.68 5,189.68 5,189.68 5,189.68 5,189.68 5,189.68 5,189.68
TO TA L 6,442.84 6,442.84 6,442.84 6,442.84 6,442.84 6,442.84 6,442.84 6,442.84 6,442.84 6,442.84
FLUJO NETO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FACTOR DE ACTUALIZACION 9 % 0.926 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
VALOR ACTUAL 41,402.70 5,965.60 5,422.81 4,975.06 4,564.27 4,187.41 3,841.66 3,524.46 3,233.45 2,966.46 2,721.53
Nota : El va lor de la ta rifa vige nte e s "ce ro", a c tua lme nte no se c obra
COSTOS SOCIALES
Inversión a precios sociales
COSTO SUBTOTAL FACTOR DE COSTO A PRECIOS
PRODUCTO ACCIONES TIPO ÍTEM DESCRIPCIÓN DE LAS ACCIONES
(Soles) CORRECCION SOCIALES
CAPTACION:Toma y captacion de
Infraestructura Construcciones de captaciones S/. 6,464.41 S/. 0.847 S/. 5,475.36
agua
DESARENADOR: Construccion de
Infraestructura Construcciones de desarenadores S/. 8,313.51 S/. 0.847 S/. 7,041.54
desarenador y aliviadero lateral
Infraestructura CANAL DE RIEGO: Linea de

de Riego conduccion, aduccion, caja de
registro, valvulas, pases aereos, pases
Infraestructura Construccion de canales de Riego S/. 128,397.96 S/. 0.847 S/. 108,753.07
de quebrada, alcantarillas tipo cajon y
tomas laterales
RESERVORIO: Construccion de
Reservorio de almacenamiento de Infraestructura Construccion de Reservorio S/. 230,757.00 S/. 0.847 S/. 195,451.18
agua
Capacitacion en Manejo Eficiente del

Eficiente gestión de los Capacitacion a Comité de Usuarios y
Agua de Riego, Tecnicas de Cultivo y Intangibles S/. 5,870.50 S/. 0.926 S/. 5,436.08
servicios Beneficiarios
en Operación, Mantenimiento
SUB TOTAL DE INVERSION S/. 379,803.39 S/. 322,157.24
ESTUDIOS DEFINITIVOS S/. 13,427.64 S/. 0.926 S/. 12,433.99
Supervision S/. 6,750.00 S/. 0.926 S/. 6,250.50
Liquidacion S/. 4,000.00 S/. 0.926 S/. 3,704.00
INVERSION TOTAL S/. 403,981.03 S/. 344,545.73
Flujo de Costos de Inversión y Mantenimiento S/. a Ps

Valor Actual Neto y Tasa Interna de Retorno a Precios Sociales
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Valor
Concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
1. Ingresos Incrementales del
0 6,442.84 6,442.84 6,442.84 6,442.84 6,442.84 6,442.84 6,442.84 6,442.84 6,442.84 6,442.84 64,428.44
Proyecto
Venta de agua para riego con proyecto 6,442.84 6,442.84 6,442.84 6,442.84 6,442.84 6,442.84 6,442.84 6,442.84 6,442.84 6,442.84 64,428.44
Venta de agua para riego sin proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2. Incrementales en el Valor Neto de

79,273.15 79,273.15 79,273.15 79,273.15 79,273.15 79,273.15 79,273.15 79,273.15 79,273.15 79,273.15 792,731.52
la Produccion
Valor neto de la producción con pyto.
144,581.47 144,581.47 144,581.47 144,581.47 144,581.47 144,581.47 144,581.47 144,581.47 144,581.47 144,581.47 1,445,814.72
P.P
Valor neto de la producción sin pyto.
0 65,308.32 65,308.32 65,308.32 65,308.32 65,308.32 65,308.32 65,308.32 65,308.32 65,308.32 65,308.32 653,083.20
P.P
3. Costos Incrementales del
344,714.63 3,517.41 3,517.41 3,517.41 3,517.41 3,517.41 3,517.41 3,517.41 3,517.41 3,517.41 3,517.41 379,888.70
Proyecto.
Costos de Inversión. 344,714.63 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Intangibles 27,822.35 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Inversión fija 316,892.28 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costos de oper. y mantenimiento 0.00 3,517.41 3,517.41 3,517.41 3,517.41 3,517.41 3,517.41 3,517.41 3,517.41 3,517.41 3,517.41
Con proyecto 0.00 6,442.84 6,442.84 6,442.84 6,442.84 6,442.84 6,442.84 6,442.84 6,442.84 6,442.84 6,442.84
Sin proyecto 0.00 2,925.44 2,925.44 2,925.44 2,925.44 2,925.44 2,925.44 2,925.44 2,925.44 2,925.44 2,925.44
FLUJO NETO = (1+2-3) -344,714.63 82,198.59 82,198.59 82,198.59 82,198.59 82,198.59 82,198.59 82,198.59 82,198.59 82,198.59 82,198.59 477,271
Factor de actualizacion (%) 1.00 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68 0.63 0.58 0.54 0.50 0.46
VALOR ACTUAL NETO -344,714.63 76,109.80 70,472.04 65,251.89 60,418.42 55,942.98 51,799.05 47,962.09 44,409.34 41,119.76 38,073.85 0.00
VAN S/. 206,844.59
TASA INTERNA DE RETORNO 19.99%
B/C 2.26
VAE 30,826
Plan de Implementación
El cronograma de ejecución propuesto es de 03 meses, para ejecutarlo.
Costo Estimado
Tipo de Factor Unidad de Periodo de Inversión a
PRODUCTOS Cantidad Periodo 01 Periodo 02 Periodo 03 Periodo 05 Periodo 06 Periodo 07
Productivo Medida 04 Precios de
Mercado
Adecuada Infraestructura de agua para Riego
CAPTACION:Toma y
Infraestructura M2 2.50 S/. 3,232.21 S/. 3,232.21 S/. 6,464.41
captacion de agua
DESARENADOR:
Construccion de
desarenador y aliviadero
Infraestructura M2 7.30 S/. 4,156.76 S/. 4,156.76 S/. 8,313.51
lateral
CANAL DE RIEGO: Linea
de conduccion, aduccion,
caja de registro, valvulas,
pases aereos, pases de
quebrada, alcantarillas
Infraestructura ML 493.11 S/. 64,198.98 S/. 64,198.98 S/. 128,397.96
tipo cajon y tomas
laterales
RESERVORIO:
Construccion de
Reservorio de
Infraestructura M2 180.00 S/. 115,378.50 S/. 115,379 S/. 230,757.00
almacenamiento de agua
Eficiente gestión de los servicios
Capacitacion en
Manejo Eficiente del
Nro de
Agua de Riego,
Intangible Capacitaci 4.00 S/. 2,935.25 S/. 2,935.25 S/. 5,870.50
Tecnicas de Cultivo y
ones
en Operación,
Mantenimiento
Expediente Tecnico S/. 13,427.64 S/. 13,427.64
Supervision S/. 3,375.00 S/. 3,375.00 S/. 6,750.00
Liquidacion S/. 4,000.00 S/. 4,000.00
Costo total de la Inversion S/. 403,981.02
MATRIZ DE MARCO LOGICO

CONCLUSIONES
1.- La formulación del presente PI ha sido elaborado correctamente, adecuándose al

formato N° 06-A: Ficha Técnica General Simplificada, según la directiva del invierte.pe -
Directiva Nº 001-2019-EF/63.01 Directiva General del Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones, aprobada por resolución directoral
Nº 001-2019-EF/63.01). De esta manera la unidad formuladora ha cumplido con
describir claramente la situación actual, lo que ha permitido identificar claramente la
problemática a resolver y las causas que lo originan, así como plantear de manera
correcta el objetivo central; además de justificar correctamente la alternativa de
intervención.
2.- Este proyecto de inversión es sostenible, por existir capacidad de gestión por parte
de la Municipalidad Distrital de Lagunas, para su ejecución; además se cuenta con el
compromiso de operación y mantenimiento por parte del comité de usuarios. Se
corrobora, así mismo, su consistencia con los lineamientos de política sectorial y local,
además de su contribución al cierre de brechas, establecidas por el sector Agricultura.
3.- Los efectos negativos producto de la ejecución del proyecto son leves y el impacto
es casi nulo.
4.- La matriz del marco lógico permite corroborar los criterios de eficiencia y eficacia al
plantear actividades coherentes para el logro de los componentes y propósito del
proyecto.
RECOMENDACIONES
Se recomienda la aprobación y declaratoria de viabilidad del PI “MEJORAMIENTO DEL

SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN EL CANAL LOS GRACIAS EN LA LOCALIDAD DE
SALVIA DEL DISTRITO DE LAGUNAS - PROVINCIA DE AYABACA – DEPARTAMENTO DE
PIURA” a nivel de ficha técnica simplificada, a fin de que se prosiga con si ciclo de
inversión del mismo.
Así mismo, se recomienda a la unidad ejecutora (Municipalidad Distrital de Lagunas)

mantener los parámetros y especificaciones descritos a lo largo del proyecto a fin de
mantener su viabilidad, cualquier modificación será dada a conocer oportunamente a
esta unidad, con el propósito de poder evaluar estas modificaciones, por lo tanto,
teniendo en cuenta esta consideración se elaboraran los estudios definitivos y la
posterior ejecución del PI, así como los comités de las asociaciones que estará a cargo
de la operación y mantenimiento y de otras acciones necesarias para la sostenibilidad
del proyecto de inversión.

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SECTOR RESPONSABLE: GOBIERNOS LOCALES

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De acuerdo a esta clasificación, el presente proyecto tendría como sector

UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES

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Los límites del Distrito son como sigue:

RESUMEN DE LUGARES Y DISTANCIAS

 Piura – Paimas : Carretera Asfaltada 171.0 Km

PAIS: PERÚ REGIÒN: PIURA

Micro localización del Proyecto donde se va a

Órgano Técnico encargado de coordinar o ejecutar

Entidad encargada de la operación y mantenimiento

DESCRIPCION TECNICA DEL PROYECTO

El PI se desarrollará sobre la localidad de Salvia, Distrito de Lagunas, Provincia de

El canal Los García, estarán sujetos al mejoramiento y construcción del sistema de

Se atenderá todo el tramo de los canales, con la finalidad de mejorar el servicio en

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Diagnóstico del área de estudio El área de estudio es la zona donde se

Cuadro N° 01: Población de localidades involucradas

El área de influencia del proyecto se encuentra en la localidad de Salvia, puesto

Los agricultores organizados a través de sus comités de usuarios y que irrigan

Cuadro N° 02: Población de la localidad involucrada

ACTIVIDADES PRINCIPAL DE LA POBLACION

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La mayor parte de la población rural del área de influencia se dedica a la

 SITUACIÓN ACTUAL DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO C – 1 CANAL LOS

Sistema de Captación El Canal de Riego denominado Los García se encuentra

Foto 1: Sistema de Captación del Canal Los García

El sistema de conducción está constituido de 505.00 m. de longitud que en un

Foto 2: Sistema de Conducción Canal en tierra

El sistema de distribución está constituido por aberturas de sección irregular

Foto 4: Presencia de aberturas en el bordo del canal

Foto 5: Presencia de aberturas en el bordo del canal

Diagnóstico del servicio de agua para riego

La comisión de usuarios tiene como función lograr la participación activa de los

Recursos empleados para la provisión del servicio

CANAL LOS GARCIA.

Definición del problema, sus causas y efectos

ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA.

Las causas del problema planteado se mencionan a continuación las causas

ANÁLISIS DE EFECTOS DEL PROBLEMA

Se identificaron los siguientes efectos:

El objetivo central consiste en un conjunto de actividades planificadas y

2. Fortalecer la organización de la Comisión de Regantes y Capacitación de los

a) Fase de pre inversión e inversión: incorpora las actividades necesarias para

• Desarrollo de estudios y la elaboración del expediente técnico; los

b) Fase de Operación y Mantenimiento: Esta fase incluye las actividades

• Labores de operación y mantenimiento de la infraestructura, a cargo de

Cuadro: Planteamiento de horizonte de evaluación

DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA

a) Estimación de la demanda en la situación «sin proyecto»

El servicio que se va proporcionar es agua para riego, en donde son 17 familias

b) Población de referencia, Población afectada y Población objetivo