Rof 2013

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUÁNUCO
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF)
REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES DE LA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO
TÍTULO PRIMERO
DISPOSICIONES GENERALES
Artículo 1º.- Contenido del Reglamento.

El presente Reglamento de Organización y Funciones (ROF) es un documento
normativo de gestión institucional, en el cual se precisan la naturaleza,
finalidad, las funciones generales, atribuciones de los titulares de las
unidades orgánicas y sus relaciones de acuerdo a la norma legal de creación y
disposiciones complementarias, asimismo, establece la estructura funcional y
orgánica de las dependencias conocidas como gerencias y subgerencias hasta
el tercer nivel organizacional, tipificándose las atribuciones de los cargos tanto
de funcionario y directivos, así como la capacidad de decisión dentro del ámbito
de supervisión. Contiene las disposiciones para el régimen de organización
interna de la Municipalidad Provincial de Huánuco; el mismo que conforme a lo
dispuesto en el inciso 3) del artículo 9 de la Ley 27972, Ley Orgánica de
Municipalidades es aprobado por Ordenanza Municipal.
Artículo 2º.- Ámbito del Reglamento.

El presente Reglamento es de aplicación obligatoria en el ámbito de la
Municipalidad Provincial de Huánuco y comprende a todos los órganos de la
Municipalidad, así como a las instancias de coordinación local provincial y de
participación ciudadana en lo que corresponda.
Artículo 3º.- Base Legal.

Para la formulación del presente Reglamento se ha tomado como base legal las
siguientes:
 Constitución Política del Perú de 1993.
 Ley Orgánica de Municipalidades - Ley Nº 27972.
 Ley N° 27658 - Ley Marco de Modernización del Estado.
 Ley N°27783 - Ley de Bases de la Descentralización
 Ley de Bases de la carrera Administrativa y Remuneraciones del Sector
Público, Decreto Legislativo 276 y su Reglamento aprobado con D.S. Nº 005-
90-PCM.
 Ley de Contrataciones del Estado, aprobada mediante Decreto Legislativo Nº
1017 y su reglamento, aprobado mediante Decreto Supremo Nº 184-2008-EF.
 El Decreto Supremo N° 043-2006-PCM, Lineamientos para la elaboración y
aprobación del Reglamento de Organización y Funciones de los Organismos
de la Administración Pública
 Directiva Nº 005-82-INAP/DNR. Normas para la Formulación del
Reglamento de Organización y Funciones de los Organismos de la
Administración Pública.
 Instructivo Técnico Nº 007-8-93-INAP/DNR. Criterios técnicos para la
reorganización administrativa y reestructuración orgánica de las
municipalidades.
Gerencia de Planificación y Presupuesto

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 Resolución Jefatural Nº 109-95-INAP/DNR. Que aprueba la Directiva Nº 002-

95- INAP/DNR.-Lineamientos Técnicos para Formular los Documentos de
Gestión en un Marco de Modernización Administrativa.
 Decreto Supremo Nº 074-95-PCM.- Dicta disposiciones referidas a la
transferencia de funciones desempeñadas por el Instituto Nacional de
Administración Pública
 Decreto Supremo Nº 156-2004-EF. TUO de la Ley de Tributación Municipal.
 Decreto Supremo Nº 027-03-VC, Reglamento de Acondicionamiento
Territorial y
Desarrollo Urbano.
 Decreto Supremo Nº 011-2006-VIVIENDA, Reglamento Nacional de
Edificaciones.
 Decreto Ley Nº 17537 “Crea el Concejo de Defensa Judicial del Estado"
y su reglamento aprobado por Decreto Supremo Nº 002-2000-JUS.
 Decreto Ley Nº 19338 Ley del Sistema Nacional de Defensa Civil, y su
Reglamento aprobado por Decreto Supremo Nº 005-88-SG/MD.
 Decreto Supremo 048-2011-PCM, se aprobó el Reglamento de Ley Nº 29664,
Ley del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SINAGERD).
Las disposiciones de la Constitución Política del Perú, y la Ley Nº 27972 - Ley

Orgánica de Municipalidades, que como normas del bloque de constitucionalidad
sustentan la organización y funcionamiento de la Municipalidad Provincial de
Huánuco, por otro lado conforme a lo dispuesto en el inciso 10.3) del artículo 10
de la Ley Nº 27783, Ley de Bases de la Descentralización, la Municipalidad está
obligada a observar y cumplir las normas técnicas referidas a los servicios y
bienes públicos, y a los sistemas administrativos del Estado; las que también han
servido de referencia para la determinación de funciones y competencias de las
distintas áreas de la organización municipal.
TÍTULO SEGUNDO
DE LA INSTITUCIÓN MUNICIPAL Y EL RÉGIMEN DE ORGANIZACIÓN
CAPÍTULO I
DEL ORIGEN Y NATURALEZA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
HUÁNUCO
Artículo 4º.- Creación.

El distrito de Huánuco fue creado en la época colonial. En el Régimen Provisorio
del Protectorado del General José de San Martín del 12 de febrero de 1821, la
provincia de Huánuco formo parte del departamento de Huaylas; posteriormente
por Decreto del 10 de octubre de 1836 se consideró la provincia de Huánuco
como integrante del departamento de Junín y el 29 de enero de 1867, Huánuco se
constituye en provincia litoral. Por Ley del 24 de enero de 1869 Huánuco y
Huamalíes forman el departamento Fluvial de Huánuco.
Artículo 5º.- Jurisdicción.

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La provincia de Huánuco se encuentra asentada en la cuenca superior del río

Huallaga. Está ubicada en la parte centro-oriental del Perú. Limita por el Norte con
la provincia de Leoncio Prado; por el Sur, con la provincia de Ambo; por el Este,
con la provincia de Pachitea y por el Oeste, con las provincias de Lauricocha y
Yarowilca. Sus Distritos son: Huánuco, Chinchao (Acomayo), Churubamba,
Santa María del Valle, Amarilis (Paucarbamba), San Francisco de Cayrán
(Cayrán), Quisqui (Kichki), Margos, Yarumayo, San Pedro de Chaulán (Chaulán),
Pillcomarca (Cayhuayna), y Yacus
Se le conoce con el nombre de: “La Ciudad de la Eterna Primavera” o “La Ciudad
del Mejor Clima del Mundo”.
Artículo 6º.- Naturaleza.

La Municipalidad Provincial de Huánuco es el órgano del gobierno local en la
jurisdicción, como tal, es la entidad básica de la organización territorial del Estado
y canal inmediato de participación vecinal en los asuntos públicos que
institucionaliza y gestiona con autonomía los intereses propios de la colectividad.
La Municipalidad Provincial de Huánuco, es un órgano del Estado Peruano,

promotor del desarrollo local, con personería jurídica de derecho público, que
cuenta con plena capacidad para el cumplimiento de sus fines y autonomía
política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia. Ejerce el
gobierno local en su jurisdicción, la cual constituye una circunscripción político –
administrativa de nivel provincial, que determina el ámbito territorial de gobierno y
administración del Estado, que cuenta con una población caracterizada por su
identidad histórico – cultural y un ámbito geográfico, que sirve de soporte de sus
relaciones sociales, económicas y administrativas.
Artículo 7º.- Domicilio.

La Municipalidad Provincial de Huánuco Ubicado en el Departamento,
Provincia y Distrito de Huánuco, con domicilio legal en el Jirón General Prado Nº
750 - Huánuco.
Artículo 8º.- Duración.

La duración del Gobierno Local de Huánuco es indeterminada, sólo por Ley del
Congreso de la República puede ponerse fin a la existencia de la institución
municipal, previa consulta vecinal o referéndum, de acuerdo a lo dispuesto en la
Ley N° 27795, Ley de Demarcación y Organización Territorial y su Reglamento el
Decreto Supremo Nº 019-2003-PCM. La gestión del gobierno local se realiza por
mandato constitucional por un período de 4 años, por medio de autoridades
elegidas, como Alcalde y Regidores, por voto popular, de conformidad con la
legislación electoral vigente.

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CAPÍTULO II
DE LOS FINES INSTITUCIONALES Y LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL
Artículo 9º.- Finalidad.

La Municipalidad Provincial de Huánuco tiene por finalidad, representar al
vecindario, promover y conducir la adecuada prestación de los servicios públicos
locales y el desarrollo integral y armónico de las circunscripciones de su
jurisdicción, a fin de generar mayores oportunidades para el desarrollo humano y
elevar la calidad de vida de la población, debiendo para ello incrementar la
productividad y competitividad de la economía local y la calidad en la provisión de
bienes y servicios de su responsabilidad, en armonía con las políticas y planes
nacionales, regionales y provinciales de desarrollo.
Artículo 10º.- Objetivo.

La Municipalidad Provincial de Huánuco tiene como objetivo fundamental
promover la adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo
integral armónico y sostenible en la circunscripción del distrito y la provincia
orientada a promover el desarrollo humano integral con mayor bienestar y calidad
de vida en una cultura de paz, bien común, y protección del medio ambiente. Así
como la planificación, ejecución, promoción, regulación y control, a través de sus
organismos e instancias municipales.
Artículo 11º.- Funciones básicas.

La Municipalidad Provincial de Huánuco, se organiza en cuatro funciones
básicas Institucionales:
1. Gobernabilidad, Democracia e Institucionalidad:

Promover la gobernabilidad y participación ciudadana para la gestión integral
de desarrollo, modernizar la administración y gestión operativa, planificación
y control del gasto responsable, así como la recaudación efectiva y
fiscalización justa.
2. Desarrollo Humano, Educación, Salud, Deporte, Empleo, Cultura e

Identidad: Promover la educación con cultura y valores; promoción,
prevención y atención primaria de la salud, promover servicios
complementarios para el mejoramiento de la calidad de vida y oportunidades
para el desarrollo económico de las MYPES; así como el desarrollo de
actividades culturales y el deporte recreativo para todas las edades.
3. Desarrollo Urbano y Medio Ambiente:

Promover el fortalecimiento y consolidación de una ciudad limpia y
saludable, modernizando parques y mejoramiento de áreas verdes,
manteniendo el mobiliario urbano óptimo y seguro; medio ambiente
certificado y saludable, desarrollando planes programas y proyectos de
saneamiento urbano sostenible

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4. Seguridad y Solidaridad:
Disminuir los índices delincuenciales y la percepción de inseguridad, erradicar
la delincuencia, el pandillaje y tráfico de drogas en el distrito, fomentar la
cultura de prevención del delito, formas de protección y capacidad de
respuesta colectiva ante todo acto delincuencial.
Artículo 12º.- Funciones generales.

La Municipalidad Provincial de Huánuco, tienen las siguientes funciones
generales:
1. Planificar integralmente el desarrollo local y el ordenamiento territorial, en el
nivel provincial, siendo responsable de promover e impulsar el conjunto de
acciones ejecutar e impulsar el proceso de planeamiento para el desarrollo
integral de la provincia.
2. Promover permanentemente la coordinación estratégica de los planes
integrales de desarrollo distrital, impulsando el conjunto de acciones para
el bienestar de los vecinos, promoviendo la adecuada prestación de
servicios públicos de su jurisdicción.
3. Promover, apoyar y ejecutar proyectos de inversión y servicios públicos
Municipales que presenten, objetivamente, externalidades o economías de
ámbito Provincial.
4. Emitir las normas técnicas generales, en materia de organización del espacio
físico y uso del suelo, así como sobre protección y conservación del
ambiente.
5. Diagnosticar, diseñar y definir los mecanismos de implementación
referido al desarrollo organizacional del municipio, con criterio de
racionalización de sus recursos que administra para optimizar los servicios
vecinales que presta.
6. Administrar racionalmente el patrimonio municipal constituido por sus
bienes y rentas, para propiciar la eficiencia y eficacia en la prestación de los
servicios de la municipalidad.
7. Intervenir y/o participar en la formulación, aplicación ejecución,
evaluación,
8. concertado en concordancia con control de los planes de desarrollo
regional y nacional.
9. Orientar la eficiente utilización de los recursos materiales, financieros y del
potencial humano de la Institución, a fin de alcanzar los objetivos y metas
fijadas.
10. Las demás funciones establecidas en la ley orgánica de municipalidades.
Artículo 13º.- Funciones y Competencias Institucionales.

La Municipalidad Provincial de Huánuco ejerce, de manera exclusiva o
compartida, una función promotora, normativa y reguladora, así como las
funciones de ejecución, fiscalización y control en las materias de su competencia
y atribución que se señalan en la Constitución Política del Perú, la Ley de Bases
de la Descentralización y la Ley Orgánica de Municipalidades; en concordancia y
cumplimiento de las demás disposiciones legales y normativas que le
corresponden como parte del sector público en el Perú.

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Las funciones que se describen para cada órgano de la organización Municipal en

el presente Reglamento no son de carácter limitativo. Las áreas de la
organización municipal podrán desarrollar las acciones que les resulten
necesarias, con creatividad e innovación, dentro de los alcances de su objeto y
misión institucional, los objetivos estratégicos del Plan de Desarrollo Local
Concertado, Plan Estratégico Institucional, y las prioridades institucionales
establecidas en el Plan Operativo y Presupuesto Institucional.
Artículo 14º.- Aplicación del Principio de Subsidiariedad.

Cuando las funciones o competencias requeridas por la entidad municipal estén
reservadas en el ordenamiento jurídico nacional como competencias exclusivas
de otras instancias de gobierno; aplicando el principio de subsidiariedad, se
deberá gestionar con la entidad del Estado correspondiente, los convenios de
gestión compartida o la delegación o transferencia de competencias, según se
estime conveniente, conforme a las disposiciones legales vigentes.
Artículo 15º.- Conflicto de Funciones y Competencias.

Conforme a lo dispuesto en el artículo 75° de la Ley N° 27972, Ley Orgánica de
Municipalidades, ninguna persona o autoridad puede ejercer las funciones
específicas que son de competencia exclusiva de la Municipalidad, su ejercicio
constituye usurpación de funciones.
Artículo 16º.- Roles de las Instancias de la Organización Municipal.

Las diferentes instancias de la organización Municipal, para el funcionamiento
eficiente y eficaz del diseño organizacional, así como para lograr la excelencia en
la calidad de las acciones en beneficio de la comunidad, deben desempeñar los
siguientes roles:
1. Concejo Municipal: Su rol como Órgano de Gobierno y de Función

Normativa y Fiscalizadora del Gobierno Local, con carácter de Funcionario
Público elegidos vía elecciones democráticas, se encuentra definido en la Ley
Orgánica de Municipalidades Nº 27972 y en la legislación correspondiente a
los funcionarios públicos del Estado. Junto al Alcalde definen los valores y
políticas de gestión, y actúan como vigilantes de las distintas acciones
administrativas; también desarrollan procesos de reglamentación en
distintos aspectos, con el fin de que su acción política debe permitir fortalecer
los procesos de desarrollo y la Institución, en base a calidad y el uso optimo
de los recursos públicos en la producción de los bienes y servicios que se
entregan a la comunidad.
2. Alcaldía: Su rol como instancia de la función ejecutiva del gobierno local, a

cargo de un funcionario público elegido por mandato popular, se encuentra
definido en la Ley Orgánica de Municipalidades y en la legislación
correspondiente a los funcionarios públicos del Estado. Junto con el Concejo
Municipal define las políticas de gestión y actúa como líder de los procesos de
desarrollo y fortalecimiento institucional. Su acción política debe servir para
impulsar la gestión por procesos de calidad, en la producción de los bienes y

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servicios que se entregan a la comunidad, debiendo establecer objetivos y

estrategias para lograr eficacia y eficiencia en el uso de los recursos públicos.
3. Gerencia Municipal: En el proceso de cambio y desarrollo institucional su rol

de liderazgo se plasma en aplicar la filosofía de la gestión impartida por el
Alcalde, a la realidad de la gestión municipal; debe tener una visión global
para la organización y gestión de los procesos institucionales de producción
de bienes y servicios para la comunidad; debe supervisar las acciones
municipales y plantear las alternativas de solución para superar las
dificultades que impidan alcanzar las metas y objetivos de gestión. Define y
coordina los procesos de gestión, así como resuelve los conflictos de
competencia que se presenten entre ellas.
4. Órganos de Apoyo, Asesoramiento y de Línea: En el desarrollo

institucional, les corresponde priorizar la asignación de los recursos. Definen
los procedimientos, insumos y resultados de los procesos asignados a las
unidades orgánicas. Órganos de Asesoramiento y Apoyo, también
denominados órganos staff: Son los que prestan servicios al interior de la
entidad, haciendo posible la labor de los órganos de línea, orientando o
administrando. Ejemplos de ello son las oficinas de asesoría jurídica, de
presupuesto, de planificación, de racionalización, de administración, entre
otros
Artículo 17º.- Relaciones Interinstitucionales.

La Municipalidad Provincial de Huánuco mantiene permanentemente con todas
las entidades del Estado relaciones de coordinación, cooperación y apoyo mutuo,
con pleno respeto de su jerarquía, competencias y autonomía propias a cada
entidad; a fin de articular el interés local con el interés regional y nacional.
Del mismo modo, la Municipalidad promueve y mantiene relaciones de

cooperación técnica y financiera con organismos internacionales o nacionales, así
como con organizaciones sociales o empresariales en función al logro de los
objetivos del desarrollo local.
Artículo 18º.- Relaciones entre los Integrantes de la Municipalidad.
Funcionarios y servidores Municipales mantendrán relaciones en un ambiente

de confianza y respeto mutuo, debiendo tomar en cuenta las políticas siguientes:
1. El Alcalde, como máxima autoridad ejecutiva del gobierno local mantiene

relaciones directas y ejerce autoridad sobre cada servidor de la Municipalidad,
sin perjuicio de las líneas de autoridad y coordinación que se establecen en el
presente Reglamento.
2. Las relaciones de los Regidores, entre ellos, con el Alcalde y con los
servidores de la Municipalidad se realiza en base a las disposiciones de la
Ley Orgánica de Municipalidades, y el Reglamento del Concejo Municipal,
según corresponda.

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3. Los ciudadanos y vecinos que actúan en representación de las instancias

consultivas y de coordinación del gobierno local, mantendrán una relación
abierta, fluida y directa con los Regidores y el Alcalde.
4. Los servidores de la Municipalidad, indistintamente del nivel jerárquico, se
relacionan, intercambian información y conocimientos y coordinan las
acciones Municipales sin autorización previa de ninguna clase; a tal efecto, el
servidor debe dar cuenta a su superior jerárquico de las demandas y
necesidades de relación y coordinación de acciones Municipales con
servidores de otras áreas orgánicas de la Municipalidad.
5. Los servidores Municipales sólo actuarán o realizarán coordinaciones, en
representación de la Municipalidad, con entidades y personas de otras
entidades, siempre y cuando cuenten con disposición expresa de su superior
jerárquico y sea parte de la política institucional.
CAPÍTULO III
DE LA ESTRUCTURA ORGANICA
Artículo 19º.- Estructura Orgánica.

Conforme a lo dispuesto en el artículo 194° de la Constitución Política del
Perú, la estructura orgánica del gobierno local lo conforman el Concejo Municipal
como órgano normativo y fiscalizador y la Alcaldía como órgano ejecutivo.
La Municipalidad Provincial de Huánuco, para la administración Municipal,

conforme a lo dispuesto en el artículo 26° de la Ley N° 27972, Ley Orgánica de
Municipalidades, adopta una estructura gerencial, sustentada en los principios de
programación, dirección, ejecución, supervisión, control concurrente y posterior;
así como, rige su gestión por los principios de legalidad, economía, transparencia,
simplicidad, eficacia, participación y seguridad ciudadana.
Para el cumplimiento de su finalidad, objeto, funciones y competencias para el

ejercicio del gobierno local, la ejecución de acciones para la promoción del
desarrollo local, la provisión de servicios públicos locales, la gestión de
inversiones y la administración Municipal; la Municipalidad Provincial de Huánuco
asume la siguiente estructura orgánica:
1.- Órganos del Gobierno Local.

1.1. Órganos de Gobierno:
- Concejo Municipal.
- Comisiones de Regidores
- Alcaldía.
1.2. Órganos de Coordinación, Consultivos y Participación:
- Consejo de Coordinación Local Provincial.
- Junta de Delegados Vecinales Comunales.
- Comité Provincial de Seguridad Ciudadana.
- Comité Provincial de Defensa Civil.
- Comisión Ambiental Municipal.

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1.3. Órgano de Control:

- Oficina de Control Institucional.
1.4. Órgano de Defensa Judicial:

- Procuraduría Pública Municipal.
2.- Órganos de Gestión Municipal.
2.1. Órgano de Alta Dirección Ejecutiva:
- Gerencia Municipal.
2.2. Órganos de Asesoramiento:
- Gerencia de Asesoría Jurídica.
- Gerencia de Planificación y Presupuesto.
- Sub Gerencia de Planificación y Programación de Inversión
- Sub Gerencia de Presupuesto y Cooperación Técnica
- Sub Gerencia de Racionalización e Informática
- Sub Gerencia de Estadística y Costos
2.3. Órganos de Apoyo:
- Secretaría General.
- Sub Gerencia de Relaciones Públicas.
- Sub Gerencia de Administración Documentaria.
- Gerencia de Administración y Finanzas.
- Sub Gerencia de Personal
- Sub Gerencia de Contabilidad
- Sub Gerencia de Tesorería
- Sub Gerencia de Abastecimiento
- Sub Gerencia de Bienes Patrimoniales y Maestranza
- Gerencia de Administración Tributaria.
- Sub Gerencia de Tributación y Registro
- Sub Gerencia de Fiscalización
- Sub Gerencia de Recaudación
- Subgerencia de Ejecución Coactiva.
2.4. Órganos de Línea:
- Gerencia de Desarrollo Local.
- Sub Gerencia de Obras
- Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras
- Sub Gerencia de Catastro y Control Urbano
- Sub Gerencia de Desarrollo Rural y Asentamientos Humanos
- Gerencia de Promoción y Desarrollo Económico.
- Sub Gerencia de Transporte
- Sub Gerencia de Promoción del Turismo
- Sub Gerencia de Promoción Empresarial y Comercialización
- Gerencia de Desarrollo Social.
- Sub Gerencia de Educación, Cultura, Deporte y Espectáculos
- Sub Gerencia de Registro Civil
- Sub Gerencia de Programas Sociales
- Gerencia de Medio Ambiente y Servicios a la Ciudadanía.
- Sub Gerencia de Saneamiento Ambiental
- Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Policía Municipal
- Secretaría Técnica de Defensa Civil.

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3.- Órganos Descentralizados.

3.1. Instituto Vial Provincial - IVP Huánuco.
3.2. Beneficencia Pública de Huánuco
3.3. Seda Huánuco
3.4. Centros Poblados
La estructura de la organización de la Municipalidad Provincial de Huánuco se

representa de manera gráfica en el Organigrama Estructural, el mismo que en el
Anexo Nº 1, forma parte integrante del presente Reglamento.
TITULO TERCERO
DE LAS FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS ORGANOS DE LA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO
CAPÍTULO I
DE LOS ORGANOS DE GOBIERNO
Artículo 20º.- DEL CONCEJO MUNICIPAL.

Es el máximo Órgano de Gobierno en la Municipalidad Provincial de Huánuco y
ejerce funciones normativas y fiscalizadoras. Está constituido por el Alcalde quien
lo preside y el número de Regidores que establezca el Jurado Nacional de
Elecciones, quienes son autoridades, elegidos por voto popular, conforme a la Ley
de Elecciones Municipales. Desarrollan su accionar en función a lo dispuesto en
la Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades y el Reglamento del Concejo
Municipal (RIC).
Artículo 21º.- De las funciones.

Son funciones del Concejo Municipal Provincial:
a. Función normativa: Dictado de ordenanzas, acuerdos y resoluciones, en el

marco de la Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972 y la legislación
especial correspondiente.
b. Función de fiscalización: De todos los actos de gobierno y de gestión
Municipal, conforme al Reglamento del Concejo Municipal y la Ley Orgánica
de Municipalidades N° 27972.
Artículo 22º.- DE LAS COMISIONES DE REGIDORES.

Las Comisiones de Regidores pueden ser permanentes o especiales, se
desarrollan dentro de sus atribuciones y fines para lo cual fueron constituidos,
cumplen funciones legislativas y fiscalizadoras, así como emiten Dictámenes
sobre los asuntos sometidos al Acuerdo del Concejo. El Reglamento Interno del
Concejo Municipal determina su régimen de funcionamiento.
Sus atribuciones y funciones están señaladas en la ley orgánica de

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Municipalidades y demás disposiciones vigentes.

Son funciones de las Comisiones de Regidores:
Le competen las funciones normativas y de fiscalización que corresponden al
Concejo Municipal de conformidad con lo dispuesto en el Reglamento Interno de
Concejo (RIC) y a la Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972
Artículo 24º.- De las atribuciones y obligaciones de los regidores.

Corresponden a los regidores las siguientes atribuciones y obligaciones
a. Proponer proyectos de ordenanzas y acuerdos.
b. Formular pedidos y mociones de orden del día.
c. Desempeñar por delegación las atribuciones políticas del alcalde.
d. Desempeñar funciones de fiscalización de la gestión municipal.
e. Integrar, concurrir y participar en las sesiones de las comisiones ordinarias y
especiales que determine el reglamento interno, y en las reuniones de trabajo
que determine o apruebe el Concejo Municipal.
f. Mantener comunicación con las organizaciones sociales y los vecinos a fin
de informar al Concejo Municipal y proponer la solución de problemas.
Artículo 25º.- Responsabilidades, Impedimentos y Derechos de los

Regidores.
Los Regidores son responsables, individualmente, por los actos violatorios de la
ley practicados en el ejercicio de sus funciones y, solidariamente, por los
acuerdos adoptados contra la ley, a menos salven expresamente su voto, dejando
constancia de ello en actas.
Los regidores no pueden ejercer funciones ni cargos ejecutivos o administrativos,
sean de carrera o de confianza, ni ocupar cargos de miembros de directorio,
gerente u otro, en la misma municipalidad o empresas municipales o de nivel
municipal en su jurisdicción. Todos los actos que contravengan esta disposición
son nulos y la infracción de esta prohibición es causal de vacancia en el cargo de
regidor.
Para el ejercicio de la función edil, los regidores que trabajan como

independientes en el sector público o privado gozan de licencia con goce de
haber hasta por (veinte) horas semanales, tiempo que será dedicado
exclusivamente a sus labores municipales.
Artículo 26º.- DE LA ALCALDÍA.

La Alcaldía es el máximo órgano ejecutivo de la Municipalidad, está a cargo del
Alcalde, quien representa a la Municipalidad y es el titular del pliego
presupuestario.
En su ausencia es remplazado por el primer Regidor hábil de los miembros del
Concejo Municipal.

Son funciones de la Alcaldía:

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Le compete ejercer las funciones ejecutivas del gobierno local señaladas en la

Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972, el Reglamento del Concejo Municipal
(RIC) y demás disposiciones legales vigentes.
CAPITULO II
DE LOS ORGANOS DE COORDINACION, CONSULTIVOS Y DE

PARTICIPACIÓN
Artículo 28º.- DEL CONCEJO DE COORDINACIÓN LOCAL PROVINCIAL.

El Concejo de Coordinación Local Provincial es un órgano de coordinación y
concertación de las Municipalidades Provinciales. Esta integrado por el Alcalde
Provincial que lo preside, pudiendo delegar tal función en el Teniente Alcalde, y
los regidores provinciales; Por los Alcaldes Distritales de la respectiva jurisdicción
provincial y por los representantes de las organizaciones de la sociedad civil que
lo conformar las organizaciones sociales de base, comunidades campesinas y
nativas, asociaciones, organizaciones de productores, gremios empresariales,
profesionales, universidades, juntas vecinales comunales y cualquier otra forma
de organización de nivel provincial, con las funciones y atribuciones que le señala
la presente ley.
La proporción de los representantes de la sociedad civil será del 40 % del número

que resulte de la sumatoria del total de miembros del respectivo Concejo
Municipal Provincial y la totalidad de los alcaldes distritales de la jurisdicción
provincial que corresponda.
Los representantes de la sociedad civil son elegidos democráticamente, por un

periodo de dos (2) años, conforme a ordenanza que lo regula.
Artículo 29º.- De la Instalación y Sesiones.

Para la instalación y funcionamiento del Consejo de Coordinación Local Provincial
se requiere de la asistencia de la mitad más uno de sus miembros. La ausencia
de acuerdos por consenso no impide al Concejo Municipal Provincial decidir lo
pertinente. La asistencia de los Alcaldes es obligatoria e indelegable.
El Concejo de Coordinación Provincial se reúne ordinariamente dos veces por

año y en forma extraordinaria cuando lo convoque el Alcalde Provincial. En
sesión extraordinaria, una vez al año, se reúne para integrar los planes Distritales
y coordinar, concertar y proponer el Plan de Desarrollo Municipal Provincial
Concertado y el Presupuesto Participativo Provincial.

Corresponde al Concejo de Coordinación Local Provincial cumplir las funciones
que se establecen en la Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972; así como
aquellas específicas contenidas en su Reglamento de Organización y Funciones,
dispuesto en la Ordenanza correspondiente de la Municipalidad.
Artículo 31º.- DE LAS JUNTAS VECINALES COMUNALES

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Las Juntas Vecinales Comunales es el órgano de coordinación integrado por los

representantes de las agrupaciones urbanas y rurales que integran el distrito
dentro de la provincia y que están organizadas, principalmente, como juntas
vecinales.
Asimismo, esta integrada por las organizaciones sociales de base, vecinales o

comunales, las comunidades nativas, respetando su autonomía y evitando
cualquier injerencia que pudiera influir en sus decisiones, y por los vecinos que
representan a las organizaciones sociales de la jurisdicción que promueven el
desarrollo local y la participación vecinal, para cuyo efecto las municipalidades
regulan su participación, de conformidad con el articulo 197° de la constitución
Política del Estado.

Las Juntas Vecinales Comunales tienen entre sus funciones:
a. Concertar y proponer las prioridades de gasto de inversión del distrito y
los centros poblados.
b. Proponer las políticas de Salubridad.
c. Apoyar la seguridad ciudadana por ejecutarse en el distrito.
d. Apoyar el mejoramiento de la calidad de los servicios públicos locales y la
ejecución de obras municipales.
e. Organizar los torneos y competencias vecinales y escolares del distrito en
el ámbito deportivo y cultural.
f. Fiscalizar la ejecución de los planes de desarrollo municipal.
g. Las demás que le delegue la municipalidad Distrital.
El primer regidor de la municipalidad Distrital la convoca y preside. El alcalde

podrá asistir a las sesiones, en cuyo caso la presidirá.
Las Juntas Vecinales Comunales se reunirán, en forma ordinaria, cuatro veces al

año, podrá ser convocada en forma extraordinaria por el primer regidor del
distrito o por no menos del 25% (veinticinco por ciento) de los delegados
vecinales. El delegado es elegido, en forma directa, por los vecinos del área
urbano o rural a la que representan. También tienen como función representar a
su comunidad ante la Junta de Delegados vecinales por un periodo de un año y
velar por el cumplimiento de los acuerdos que se adopten en ella.
Para ser elegido delegado se requiere ser ciudadano en ejercicio y tener su

residencia en el área urbana o rural a la que representa. Su ejercicio no
constituye función pública, ni genera incompatibilidad alguna.
En cuanto a su regulación la Constitución y Delimitación de las Juntas Vecinales,
el número de sus delegados, así como la forma de su elección y
revocatoria, serán establecidos mediante ordenanza de la respectiva
municipalidad.
Artículo 33º.- DEL COMITÉ PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA.

El Comité Provincial de Seguridad Ciudadana es un órgano de coordinación de la
Alcaldía. Está integrado por el Alcalde, la autoridad política de mayor nivel de la

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localidad, el jefe policial de mayor graduación de la jurisdicción, la autoridad

educativa, la autoridad de salud, un representante del Poder Judicial, un
representante del Ministerio Público, el Defensor del Pueblo, Alcaldes de los
distritos, un representante de las Juntas Vecinales Comunales y un representante
de las Rondas Campesinas.

Desarrolla sus acciones en función de:
a. Estudiar y analizar los problemas de seguridad ciudadana a nivel de la
jurisdicción.
b. Promover la organización de las juntas vecinales para la seguridad
ciudadana, conforme al Reglamento que para tal efecto dicte el Concejo
Municipal.
c. Formular y ejecutar los planes, programas y proyectos de seguridad
ciudadana en la jurisdicción.
d. Ejecutar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana
dispuestos por el Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana.
e. Aprobar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana, en
concordancia con las políticas contenidas en el Plan Nacional de Seguridad
Ciudadana, informando al Concejo Municipal.
f. Dictar directivas de seguridad ciudadana dentro de la jurisdicción.
g. Difundir y evaluar el impacto de las medidas y acciones sobre seguridad
ciudadana en la comunidad.
h. Cumplir con las demás funciones que le asigne el Consejo Nacional de
Seguridad Ciudadana.
i. Supervisar la ejecución de los planes y programas de seguridad ciudadana.
j. Proponer al Concejo Municipal la celebración de convenios institucionales.
k. Coordinar y apoyar los planes, programas y/o proyectos de seguridad
ciudadana con las jurisdicciones colindantes.
l. Cumplir con las demás funciones dictadas por el Consejo Nacional de
Seguridad Ciudadana.
Artículo 35º.- DEL COMITÉ PROVINCIAL DE DEFENSA CIVIL.

El Comité Provincial de Defensa Civil es un órgano ejecutivo del Sistema Nacional
de Defensa Civil. Está presidido por el Alcalde e integrado por funcionarios del
sector público de acuerdo a ley y representantes de organizaciones privadas. El
funcionario a cargo del proceso de defensa civil ejercerá la función de Secretario
Técnico.

a. Coordinar y ejecutar las acciones necesarias para hacer frente a los
accidentes, desastres o calamidades.
b. Dirigir y promover la capacitación de la población para prevenir daños por
accidentes y desastres posibles de ocurrir y hacerles frente.
c. Mantener los canales de comunicación con los integrantes del Sistema
Nacional de Defensa Civil.

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d. Aprobar el Plan de Defensa Civil de la jurisdicción, que incluye medidas de

prevención, emergencia y rehabilitación.
e. Supervisar la óptima administración de los recursos públicos y privados
disponibles para las actividades de defensa civil, de acuerdo con las normas
emitidas por el Instituto Nacional de Defensa Civil.
f. Supervisar los programas de defensa civil para asegurar la rehabilitación
hasta que existan las condiciones mínimas, para el desarrollo sostenido de
actividades en la zona.
g. Efectuar pronunciamientos previos a la declaración de estados de emergencia
por desastre o catástrofe pública, de acuerdo a los dispositivos legales
vigentes.
h. Cumplir con las demás funciones que le asigne el Instituto Nacional de
Defensa Civil.
Artículo 37º.- DE LA COMISIÓN AMBIENTAL MUNICIPAL.

La Comisión Ambiental Municipal es un órgano de coordinación de la Alcaldía.
Está integrado por el Alcalde, la autoridad política de mayor nivel de la localidad,
el responsable de la Dirección Regional del Ambiente, la autoridad educativa, la
autoridad de salud, un representante de la Dirección Regional de Agricultura, un
representante del Servicio de Agua potable y Saneamiento, la Autoridad del Agua,
un representante del Poder Judicial, un representante del Ministerio Público, el
Defensor del Pueblo, los alcaldes distritales, un representante de las Juntas
Vecinales Comunales.

a. Estudiar y analizar los problemas ambientales a nivel de la jurisdicción.
b. Promover la organización de reuniones con los representantes que conforman
la Comisión Ambiental Municipal para la seguridad ambiental, conforme al
Reglamento que para tal efecto dicte el Concejo Municipal.
c. Formular y ejecutar los planes, programas y proyectos de seguridad ambiental
en la jurisdicción.
d. Ejecutar los planes, programas y proyectos de seguridad ambiental
dispuestos por el Consejo Nacional del Ambiente.
e. Aprobar los planes, programas y proyectos de seguridad ambiental, en
concordancia con las políticas contenidas en el Plan Nacional del Ministerio
del Ambiente, informando al Concejo Municipal.
f. Dictar directivas de seguridad ambiental dentro de la jurisdicción.
g. Difundir y evaluar el impacto de las medidas y acciones sobre seguridad
ambiental en la comunidad.
h. Supervisar la ejecución de los planes y programas de seguridad ambiental.
i. Proponer al Concejo Municipal la celebración de convenios institucionales.
j. Coordinar y apoyar los planes, programas y/o proyectos de seguridad
ambiental con las jurisdicciones colindantes.
k. Cumplir con las demás funciones dictadas por el Consejo Nacional del
Ambiente.

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CAPITULO III
DEL ORGANO DE ALTA DIRECCION EJECUTIVA
Artículo 39º.- DE LA GERENCIA MUNICIPAL
La Gerencia Municipal es el Órgano de Dirección de más alto nivel técnico

administrativo de la Municipalidad Provincial de Huánuco. Es responsable de
disponer el cumplimiento de las Políticas, Objetivos y Metas comprendidas en el
Plan Operativo Institucional y el Presupuesto Municipal.
La administración municipal esta bajo la dirección y responsabilidad del

Gerente Municipal, funcionario de confianza a tiempo completo y dedicación
exclusiva designado por el alcalde, quien puede cesarlo sin expresión de causa.
El Gerente Municipal, también, puede ser cesado mediante Acuerdo de Concejo
Municipal adoptado por los dos tercios del número hábil de regidores en tanto se
presenten cuales quiera de las causales previstas en su Atribución contenida en
el artículo 9° de la presente ley. Depende funcional y administrativamente del
Alcalde.
Artículo 40º. - De las funciones.

Son Funciones del Gerente Municipal:
1. Planear, organizar, dirigir, integrar y supervisar las actividades de las
Gerencias en concordancia con las leyes, y disposiciones Municipales.
2. Ejecutar por delegaciones del Despacho de Alcaldía las siguientes funciones:
- Ejecutar los Acuerdos de Concejo Municipal.
- Cumplir y hacer cumplir las Ordenanzas Municipales.
- Ejecutar Planes de Desarrollo Local.
- Proponer al Despacho de Alcaldía y Concejo Provincial las Políticas de
Gestión
Municipal, para el Corto, Mediano y Largo Plazo.
- Controlar la recaudación de los Ingresos municipales y autorizar los
Egresos en conformidad con la Ley y el Presupuesto.
- Vigilar el cumplimiento de los contratos.
- Proponer por intermedio de la Gerencia de Planificación y Presupuesto –
Subgerencia de Racionalización, e informática, el Proyecto de Reglamento
de Organización y Funciones y el Reglamento Interno de la Municipalidad
Provincial.
- Proponer la creación, modificación y supresión o exoneración de
contribuciones, arbitrios y derechos municipales, conforme a ley.
- Coordinar con las instituciones públicas correspondiente a la atención de
los asuntos municipales.
- Defender y cautelar los derechos e intereses de la Municipalidad.

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3. Proponer y visar la documentación técnica – normativa (Directivas,

Reglamentos, Manuales y Otros) inherentes a la Gestión Municipal.
4. Visar la documentación administrativa y resoluciones emitidas por Alcaldía.
5. Ejecutar las acciones de Convenios y Cooperación a nivel local, regional e
internacional donde participa el Municipio.
6. Representar en actos cívicos y de trabajo al Alcalde.
7. Proponer al Alcalde las acciones Institucionales y de personal en la
Municipalidad.
8. Proponer por intermedio de la Gerencia de Planificación Y Presupuesto, –
Subgerencia de Presupuesto y Cooperación Técnica Internacional el
Proyecto del Presupuesto Municipal para su aprobación.
9. Proponer al Alcalde acciones de nombramiento, contratos, ascensos y
promociones de personal de servicios de acuerdo a Ley.
10. Participar y proponer, cuando se le requiera al más alto nivel, en la
determinación de la política sobre los Planes y Programas, y los asuntos
inherentes al ámbito de su competencia.
11. Supervisar, controlar y orientar en la aplicación de los lineamientos de política
en materia de gestión a todos los Gerentes de los órganos de apoyo,
asesoramiento y línea que están bajo su gerencia municipal.
12. Otras funciones que le asigne el despacho de Alcaldía.
CAPITULO IV
DEL ÓRGANO DE CONTROL
Artículo 41º.- OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL.

La Oficina de Control Institucional, es el Órgano Interno de Control, responsable
de planear, organizar, dirigir, coordinar y evaluar las acciones de Control Previo y
Posterior de la Municipalidad Provincial de Huánuco. Está bajo la Jefatura
de un funcionario que depende funcional y administrativamente de la
Contraloría General de la República, y designado previo concurso Publico de
méritos y cesado por la Contraloría General de la República. Su ámbito de control
abarca a todos los órganos del gobierno local y a todos los actos y operaciones,
conforme a ley.
Artículo 42º. - De las funciones.

Son funciones de la Oficina de Control Institucional:
1. Verificar el estricto cumplimiento de las disposiciones establecidas en la ley

27785, ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y normativas internas
aplicables a la entidad y en general todos los servidores públicos.
2. Efectuar el seguimiento de los valores emitidos por las diferentes unidades
orgánicas de la Municipalidad, para su respectiva cobranza por la Oficina que
es de su competencia.
3. Realizar las Auditorias y exámenes especiales de los Estados Financieros de
la MPHCO.
4. Informar los resultados de los exámenes especiales y auditorias a la Alta

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Dirección y Contraloría General de la República de las acciones contraloras

efectuadas en el aspecto administrativo, financiero, tributario e inversiones.
5. Participar en las Liquidaciones de Obras que se realicen, de conformidad a lo
dispuesto por las Normas de Control y dispositivos legales correspondientes.
6. Comunicar la tramitación de la Declaratoria de Fábrica de la obra concluida a
los órganos pertinentes para su ingreso como infraestructura pública o bienes
inmuebles respectivamente.
7. Integrar la Comisión de Liquidación de Obras.
8. Controlar la correcta aplicación de las funciones administrativas, financieras,
tributarias y de inversión; previa, concurrente y posterior a su ejecución
proponiendo medidas correctivas necesarias dando cuenta al Titular de la
Municipalidad Provincial de Huánuco y Contraloría General de la República.
9. Realizar el seguimiento de las aplicaciones de las medidas correctivas,
observaciones y recomendaciones incluidas en los Informes evacuados en
cumplimiento a los dispositivos legales establecidos.
10. Formular el Plan de Trabajo Anual, de conformidad con el Reglamento
de la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control; así como de la
Directiva que emite la Contraloría General de la República, las que deben ser
evaluados mensualmente, informando a las instancias correspondientes.
11. Publicar las observaciones, conclusiones y recomendaciones de cada acción
de control en el portal electrónico y/o periódico mural de la municipalidad.
12. Otras funciones que le asigne la Contraloría General de la República.
CAPITULO V
DEL ORGANO DE DEFENSA JUDICIAL
ARTÍCULO 43º.- DE LA PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL

La Procuraduría Pública Municipal esta a cargo de un Procurador Público,
Funcionario de Confianza, designado por el Alcalde, depende
administrativamente de la municipalidad, funcional y normativamente del Concejo
de Defensa Judicial del Estado.
ARTÍCULO 44º.- De las funciones.

Son funciones de la Procuraduría Publico Municipal:
1. Cumplir y velar por el cumplimiento de los acuerdos, resoluciones, directivas
que adopte el Concejo municipal y el presidente.
2. Cumplir las comisiones, encargos y funciones que le asigne el alcalde y el
Concejo
1. Municipal.
2. Emitir informes y proporcionar la información y la documentación que le
solicite el alcalde.
3. Representar y defender los intereses y derechos de la municipalidad en
juicios, ejercitando tal deber a través del órgano de defensa judicial conforme
a ley.
4. Apoyar a otras municipalidades distritales de la jurisdicción territorial
extendiendo sus funciones en materia de su competencia, previo convenio

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interinstitucional sobre la materia.

5. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar todas las actividades
relacionadas a cada uno de los procesos judiciales de la Municipalidad.
6. Ejercer la representación Municipal delegada por el Alcalde de procesos
judiciales, contenciosos, administrativos y en asuntos que sean de su
competencia.
7. Mantener informado al despacho de alcaldía sobre el estado de cada uno
de los procesos judiciales en curso, y en los casos necesarios al Concejo
Municipal.
8. Coordinar con su Jefe inmediato, para iniciar y seguir procesos judiciales, en
los casos que ameritan y en resguardo de los intereses de la Institución.
9. Asesorar y asumir la defensa del personal, que por alguna razón y en el
desarrollo de su función, haya sido materia de algún proceso judicial, siempre
y cuando haya sido producido por acciones que no hayan ido en perjuicio de
la municipalidad.
10. Realizar denuncias y seguir sus respectivos procesos en los casos en que
se haya afectado los derechos e intereses de la Municipalidad Provincial de
Huánuco.
11. Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal.
CAPITULO VI
DE LOS ORGANOS DE ASESORAMIENTO
Artículo 45º.- DE LA GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA

La Gerencia de Asesoría Jurídica, es el Órgano de Asesoramiento encargado de
planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar los asuntos de carácter jurídico de
la Municipalidad, está a cargo de un Funcionario de Confianza, designado
por el Alcalde, puede ser removido por éste, depende funcional y
administrativamente de la Gerencia Municipal.

Son funciones de la Gerencia de Asesoría Jurídica:
1. Interpretar las Normas Legales para su adecuada aplicación en la

Municipalidad Provincial de Huánuco.
2. Asesorar y emitir opinión legal sobre proyectos de Ordenanzas, Edictos,
Acuerdos, decretos y Resoluciones para su correcta emisión, ejecución y
aplicación
3. Dictaminar y/o informar acerca de expedientes administrativos que se le
remita.
4. Compendiar y sistematizar la legislación referidas a la Municipalidad, para el
cumplimiento de sus fines, objetivos, facultades y atribuciones en
concordancia a la Constitución política del Perú y a la Ley Orgánica de
Municipalidades.
5. Absolver consultas de carácter legal en asuntos administrativos laborales,
tributarios, penales, civiles, judiciales y contenciosos que soliciten las demás
dependencias del Municipio.
6. Refrendar y visar la documentación normativa, que el Concejo, Alcaldía

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y/o Alta.
7. Emitir dictámenes referentes a recursos impugnativos de apelación.
8. Formular un Plan de Trabajo Anual y evaluar mensual y trimestralmente
el cumplimiento de metas, informando a la Gerencia Municipal.
9. Otras Funciones que le asigne el Gerente Municipal.
Artículo 47º.- DE LA GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

La Gerencia de Planificación y Presupuesto, es el órgano de Asesoramiento,
encargado de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades
referidas a los Sistemas del Plan de Desarrollo Provincial y Planes Urbanos,
Presupuesto, Racionalización e Informática y Convenios Financieros de
Cooperación Técnica y realizar estudios de estructura de costos de los servicios
que presta la Municipalidad. Está a cargo de un Funcionario de Confianza,
designado por el Alcalde, puede ser removido por éste, depende funcional y
administrativamente de la Gerencia Municipal.

Son funciones de la Gerencia de Planificación y Presupuesto:
1. Planificar, formular, organizar, dirigir, supervisar y controlar los sistemas de

Presupuesto, Planificación, Racionalización, inversión, Estadística,
Cooperación Técnica y otras afines.
2. Identificar programas y actividades a desarrollar, de acuerdo a los objetivos,
metas y políticas de los Planes Nacionales de Desarrollo, así como evaluar,
priorizar y ejecutar el seguimiento de estas acciones.
3. Orientar y conducir la formulación de la programación periódica de las
actividades y /o tareas de los órganos internos en concordancia con los
planes, enmarcados con el sistema de Racionalización referentes a los
documentos de gestión institucional.
4. Efectuar la evaluación de la ejecución de los Planes, Programas, y
Presupuesto
Municipal, recomendando las medidas que aseguren su ejecución.
5. Conducir el proceso de programación, formulación y aprobación del Proyecto
del Presupuesto Participativo y concertado de la Municipalidad, de acuerdo a
las normas legales vigentes.
6. Programar, coordinar y ejecutar las actividades sobre Cooperación Técnica,
en coordinación con los sectores responsables sobre esta materia.
7. Elaborar el Plan Integral de Desarrollo Provincial, Plan Operativo Institucional,
Plan Estratégico Municipal a través de los órganos de coordinación
consultivos y de participación.
8. Emitir Resoluciones para resolver asuntos de su competencia.
9. Coordinar en forma permanente con las unidades orgánicas de la
Institución y con otros organismos estatales y no estatales y otras
organizaciones que tengan relevancia para el desarrollo integral de la
provincia de Huánuco.
10. Elaborar y actualizar el diagnóstico integral de nivel Provincial y Distrital.
11. Formular la propuesta de políticas de acción que orienten la elaboración y

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ejecución de los planes y programas municipales.

12. Incorporar en sus procesos de planificación, de ordenamiento territorial, de
gestión ambiental y de inversión pública, la Gestión del Riesgo de Desastres.
Para esto se realizará un análisis de los proyectos de desarrollo e inversión.
Artículo 49º.- La Gerencia de Planificación y Presupuesto, para el

cumplimiento de sus funciones cuenta con las Sub Gerencias siguientes:
1. Sub Gerencia de Planificación y Programación de Inversión.

2. Sub Gerencia de Presupuesto y Cooperación Técnica
3. Sub Gerencia de Racionalización e Informática.
4. Sub Gerencia de Estadística y Costos
Artículo 50°.- DE LA SUBGERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y

PROGRAMACIÓN DE INVERSION.
La Sub Gerencia de Planificación y Programas de Inversión, es el órgano
encargado de planear, organizar, dirigir, controlar y coordinar las actividades
relacionadas con los planes de desarrollo local. Está a cargo de un Directivo de
Carrera, depende administrativamente y funcionalmente de la Gerencia de
Planificación y Presupuesto.
Artículo 5 1 º.- De las funciones.

Son funciones de la Subgerencia de Planificación y Programación de Inversión:
1. Planear, organizar, dirigir, controlar y coordinar las actividades relacionadas

con los Planes de desarrollo de largo mediano y corto plazo en concordancia
con los planes planteados al nivel del Gobierno Local.
2. Realizar estudios e investigaciones de la realidad socioeconómica de la
provincia.
3. Proponer las medidas de política económica y social que permita el
cumplimiento de los objetivos provinciales.
4. Formular las opiniones e informes Técnicos correspondientes a solicitudes de
creación y/o modificación del Nivel de Política - Administrativos de los Centros
Poblados Menores y de Otras Organizaciones.
5. Formular y evaluar el Programa de Inversión Pública de la Provincia,
asegurando que ésta exprese los objetivos, metas y políticas de los planes de
desarrollo.
6. Orientar y coordinar las acciones de programación con los sectores que
tengan relación con los programas de desarrollo a nivel Distrital, Provincial,
Regional y/o Nacional.
7. Coordinar y compatibilizar la elaboración de los informes periódicos de la
situación económica y social de Provincia.
8. Proponer la Formulación, análisis, ejecución y evaluación de los planes
estudios de programas de inversión.
9. Realizar y/o supervisar investigaciones, de planes y estudios a nivel de
Perfil, Pre- Factibilidad y Factibilidad económica sobre las inversiones,

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utilizando las Técnicas metodológicas adecuadas

10. Elaborar y/o actualizar estudios socio económico de carácter integral y/o
sectorial.
11. Elaborar el estudio socio – económico de los planes y programas de
inversión de la Municipalidad Provincial de Huánuco en coordinación con la
Gerencias competentes.
12. Proponer sobre cualquier modificación en los planes y/o programas de
desarrollo local.
13. Normar, calificar y evaluar los estudios formulados por los Órganos
de la Municipalidad, emitiendo opinión sobre su factibilidad y conveniencia
desde el punto de vista técnico.
14. Desarrollar los programas de trabajo que sistematice el estudio de
costos de las actividades económicas de la Municipalidad, así como llevar
el control de los índices de variación de los precios de los materiales de
construcción y otros.
15. Preparar, evaluar y actualizar el inventario de planificación y programas de
Inversión y de los estudios socio - económicos de la Municipalidad, así como
evaluar las actividades necesarias para la preservación y aprovechamiento de
los Recursos Naturales de la Localidad.
16. Evaluar y aprobar los estudios y proyectos de inversión publica a nivel de
perfil, pre factibilidad y factibilidad.
17. Mantener actualizado el banco de proyectos de los estudios de pre inversión
18. Otras funciones que se le asignen.
Artículo 52º.- DE LA SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO Y COOPERACION

TECNICA.
La Subgerencia de Presupuesto y Cooperación Técnica, es el órgano encargado
de planear organizar, dirigir, coordinar, y controlar las actividades del presupuesto
municipal y acciones de cooperación técnica. Está a cargo de un Directivo de
Carrera, depende administrativamente y funcionalmente de la Gerencia de

Son funciones de la Subgerencia de Presupuesto y Cooperación Técnica:
1. Planear organizar, dirigir, Coordinar, y controlar las actividades del

presupuesto municipal y acciones de Cooperación Técnica de conformidad
con las normas del sistema.
2. Programar, formular y evaluar el presupuesto anual de la Municipalidad
Provincial de
3. Huánuco.
4. Opinar y Proponer las Modificaciones Presupuestales en función de metas y
evaluar la ejecución presupuestal.
5. Coordinar las acciones con los organismos del Gobierno Central y Órganos
de la Municipalidad para la programación, formulación y evaluación del
Presupuesto Municipal.
6. Consolidar y programar a nivel del pliego Provincial, los programas
presupuestales, distritales para elevar a los organismos superiores

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pertinentes.
7. Elaborar directivas para la correcta programación, ejecución y
evaluación presupuestaria.
8. Procesar la información presupuestal en coordinación con la oficina de
estadística e informática para su sistematización.
9. Planear organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades
relacionadas a los convenios para la captación de créditos-financieros y de
cooperación técnica.
10. Ejecutar actividades y proyectos prioritarios para el desarrollo provincial
especialmente en los espacios geográficos socio- económicos, de mayor
pobreza y marginación de la localidad.
11. Gestionar ante los organismos responsables todo tipo de cooperación
técnica, que permita impulsar el desarrollo de la localidad.
12. Buscar mecanismos de apoyo ante entidades cooperantes a nivel
internacional, con la finalidad de brindar prestación Técnica científica y
cultural a todos los trabajadores de la Municipalidad.
13. Coordinar en forma permanente, sobre los diferentes requerimientos
ante la Secretaría Ejecutiva de Cooperación Técnica Internacional del
Ministerio de la Presidencia, que tenga por objetivo garantizar una correcta y
oportuna remisión de la información por parte de la Municipalidad.
14. Elaborar informes, cuadros estadísticos, cronograma de trabajo, solicitudes
y otros proyectos, tareas y/o actividades necesarias, que sirvan de
información técnica para la concretización de diferentes apoyos de las
entidades cooperantes a nivel nacional e internacional.
15. Coordinar con las instituciones financieras, multilaterales de Desarrollo y
otros para la obtención de préstamos, donaciones y/o cooperación técnica
para la ejecución de obras de inversión y desarrollo local.
16. Formular estudios y perfiles de proyectos de desarrollo local para ser
canalizados a través de las entidades cooperantes nacionales e
internacionales previo los requisitos.
17. Establecer las condiciones necesarias a fin de captar la oferta financiera de
fuentes internas y externas.
18. Otras funciones que lo asignen.
Artículo 54º.- DE LA SUB GERENCIA DE RACIONALIZACION E

INFORMATICA:
La Subgerencia de Racionalización es el órgano encargado de formular y
actualizar la documentación técnica-normativa de organización y métodos,
actualizar los documentos de gestión y racionalizar en temas de personal y
procedimientos técnicos de informática. Está a cargo de un Directivo de
Carrera, depende administrativa y funcionalmente de la Gerencia de

Son funciones de la Subgerencia de Racionalización, e Informática:
1. Programar, coordinar y ejecutar las actividades del Sistema

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de Racionalización en la Municipalidad y supervisar su cumplimiento.

1. Formular y actualizar la documentación técnica-normativa de organización y
métodos: Reglamento de organización y funciones (ROF), Manual de
Organización y Funciones (MOF), Cuadro para Asignación de Personal (CAP),
Manual de Procedimientos, Texto Único de Procedimientos Administrativos
(TUPA), Manuales y/o directivas que coadyuven mejorar la productividad y
eficiencia administrativa.
2. Racionalizar los procedimientos técnicos - administrativos de la
administración Municipal en coordinación con las unidades operativas,
propendiendo a la simplificación administrativa.
3. Analizar permanentemente la estructura orgánica, la misión, los
objetivos, competencias y funciones de los Órganos y Unidades
Orgánicas, proponiendo las modificaciones que permitan su actualización,
conforme con las políticas, fines y objetivos de Gobierno Municipal.
4. Consolidar el Plan Operativo Institucional de las diferentes
Unidades Orgánicas de la Municipalidad en forma anual, así como su
evaluación periódica.
5. Elaborar programas y mantenimiento para los equipos de cómputo, en
función a la naturaleza de los servicios que presta y a los requisitos
operativos.
6. Diseñar y desarrollar software de aplicación, acorde con las necesidades
de las diferentes áreas de la Municipalidad.
7. Coordinar permanentemente con los Órganos de la Municipalidad para
establecer nuevos diseños informáticos, orientados a la capacitación de los
recursos humanos.
8. Ejecutar los convenios aprobados por la Municipalidad sobre la asistencia
técnica, capacitación especializada y prestación de los servicios de
informática y otras funciones propias de su competencia que le sea
asignados.
9. Recopilar y procesar la información estadística en coordinación con diferentes
instituciones públicas y privadas para apoyar la formulación de estudios,
planes, programas y proyectos de desarrollo integral.
10. Elaborar, publicar anuarios y boletines trimestrales de información
estadística de carácter institucional y sectorial de nivel Regional.
11. Contribuir en los procesos de racionalización y dinamización de los
servicios administrativos a través de su automatización.
12. Cautelar información que tengan carácter reservado de acuerdo a ley.
13. Otras funciones que se le asigne.
Artículo 56º.- DE LA SUBGERENCIA DE ESTADISTICA Y COSTOS

La Subgerencia de Estadística y Costos, es el órgano encargado de organizar,
procesar y mantener la información Estadística de la Municipalidad. Esta a cargo
de un Directivo de Carrera, que depende administrativamente y funcionalmente
del Gerente de Planificación y Presupuesto.

Son funciones de la Subgerencia de Estadística y Costos:

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1. Elaborar el Plan operativo Estadístico de la Municipalidad

2. Organizar, procesar y mantener la información Estadística de la Municipalidad
3. Proponer directivas y normas relacionadas al uso de la información Estadística
4. Determinar los procedimientos y los costos de los servicios que brinda la
Municipalidad
5. Analizar y difundir la información estadística necesaria para la toma de
decisiones.
6. Procesar la información estadística e indicadores de acuerdo a las
necesidades de las diversas gerencias, subgerencias, y áreas de la
municipalidad.
7. Ejecutar mecanismos de recopilación de información estadística para la
planificación y toma de decisiones.
8. Mantener actualizado el Banco de Datos Estadísticos de carácter municipal.
9. Proporcionar asesoramiento técnico estadístico a los órganos
integrantes de la Municipalidad.
10. Otras funciones que le asigne el Gerente de Planificación y Presupuesto
CAPITULO VII
DE LOS ORGANOS DE APOYO
Artículo 58º.- DE LA SECRETARIA GENERAL.

La Gerencia de Secretaría General, es el órgano de apoyo de alto nivel
administrativo, encargada de conducir, las acciones de Comunicación, Imagen
Institucional, Relaciones Públicas, Protocolo, Acervo Documentario y Archivo.
Está a cargo de un funcionario de confianza, designado por el Alcalde o

removido por este y/o acuerdo de concejo, depende funcional y
administrativamente del Despacho de Alcaldía.

Son funciones de la Gerencia de Secretaría General:
1. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades relacionadas

a los asuntos de Secretaria Administrativa de la Municipalidad Provincial de
Huánuco, prestando el apoyo que requiera el Concejo Municipal, la Alcaldía y
todas las unidades orgánicas de nuestra Organización.
2. Mantener el archivo y control de los contratos y convenios del Municipio.
3. Asistir y apoyar al Concejo Municipal en la Gestión Administrativa en materia
de su competencia.
4. Asistir y registrar el desarrollo de las Sesiones de Concejo.
5. Dar fe de los actos del Concejo y normas emitidas por el Alcalde, así como
asentar en acta las Sesiones de Concejo conjuntamente con el Alcalde.
6. Informar oportunamente a todas las dependencias de la municipalidad sobre los
Acuerdos de Concejo.
7. Centralizar, revisar, sistematizar y procesar la tramitación y archivo de las
comunicaciones, expedientes, contratos y demás documentos que provengan
de los diferentes organismos y dependencias municipales.

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8. Organizar y atender Sesiones Solemnes del Concejo, Ceremonias y Actos

Oficiales que se realicen en la Municipalidad y coordinar a las que
asiste el Alcalde y/o representante.
9. Establecer y mantener coordinaciones al más alto nivel con organismos e
instituciones públicas y privadas, nacionales y extranjeros, con las cuales
mantendrá estrecha vinculaciones sobre asuntos relacionados a la Gestión
Municipal.
10. Elaborar Resoluciones, Decretos de Alcaldía, Acuerdos de Concejo
y Otros documentos, para la firma del Alcalde, siendo de su responsabilidad,
cuidar que dichos documentos cumplan estrictamente con las formalidades
necesarias y se encuentran encuadradas dentro de la normatividad legal
vigente, transcribiendo y notificando a las instancias correspondientes
incluidos convenios y contratos.
11. Editar revistas, boletines y otros informativos que sean necesarios para la
Gestión Municipal.
12. Mantener actualizado la divulgación informática al usuario del Texto
Único de Procedimientos Administrativos (TUPA) e informar a las
dependencias internas y externas sobre el comportamiento de los
procedimientos administrativos de acuerdo a los dispositivos legales vigentes.
13. Llevar las actas de la asamblea de Alcaldes Distritales de conformidad
con los artículos 102º y 103º de la ley 27972 y la que corresponde a la
reunión de juntas y comités vecinales que se han convocado por el Alcalde.
14. Propiciar mecanismos de carácter estratégico en propulsar en forma
permanente la imagen de la entidad ante la comunidad en general.
15. Otras funciones que le asigne el Alcalde.
Artículo 60º. - La Gerencia de Secretaria General para el cumplimiento de sus

funciones cuenta con las Sub Gerencias siguientes:
1. Sub Gerencia de Relaciones Públicas

2. Sub Gerencia de Administración Documentaria.
Artículo 61º.- DE LA SUBGERENCIA DE RELACIONES PÚBLICAS.

La Subgerencia de Relaciones Publicas, es el órgano encargado de planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de relaciones publicas,
protocolo e imagen está a cargo de un Directivo de Carrera, depende funcional
y administrativamente de la Secretaría General.

Son funciones de la Subgerencia de Relaciones Publicas:
1. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de relaciones

publicas, protocolo e imagen de la municipalidad de Huánuco.
2. Realizar evaluaciones de la opinión pública y de las informaciones de los
diferentes órganos de difusión con relación a las acciones que realiza la
Municipalidad, a fin de mejorar y/o perfeccionar los objetivos, planes y
programas que ejecuta.
3. Apoyar la Organización de ferias, exposiciones y otras actividades de carácter

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cultural, social y deportivo en coordinación con los órganos correspondientes.

4. Elaborar folletos, revistas, notas de prensa y otros documentos que difundan
los servicios que presta la Municipalidad.
5. Establecer y mantener relación con los medios de comunicación; y con otras
instituciones públicas y privadas a fin de propulsar la imagen municipal.
6. Organizar y atender las Sesiones solemnes del Concejo, las ceremonias y
actos oficiales que realice la Municipalidad.
7. Elaborar y mantener actualizado el calendario cívico.
8. Brindar información en coordinación con la subgerencia competente sobre
aspectos históricos, zonas turísticas, de Organización Municipal y otros al
publico en general.
Artículo 63º.- DE LA SUBGERENCIA DE ADMINISTRACION DOCUMENTARIA.

La Subgerencia de Administración Documentaria, es el órgano encargado de
planear, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas al proceso
archivístico y a la tramitación de los expedientes y documentos. Está a cargo de
un Directivo de Carrera, depende funcional y administrativamente de Secretaría
General.
Son funciones de la Subgerencia de Administración Documentaria:
1. Planear, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas al proceso

archivístico y a la tramitación de los expedientes y documentos que ingresan
a la entidad.
2. Organizar, conducir y mantener el archivo general de la Municipalidad.
3. Centralizar, revisar, sistematizar y procesar la tramitación y archivo de las
comunicaciones y demás documentos que provengan de los diferentes
organismos y dependencias municipales.
4. Clasificar, depurar y archivar la documentación existente de toda la
municipalidad, conforme al reglamento del sistema de Archivo Nacional y de
las normas internas del archivo Municipal.
5. Formular cuadros estadísticos de la fluidez documentaria y del Archivo
conforme a lo dispuesto por las normas técnicas de archivo.
6. Llevar el registro de todos los dispositivos de carácter municipal debidamente
clasificado y numerado.
7. Otras funciones que le asignen.
Artículo 65º.- DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS.

La Gerencia de Administración y Finanzas, es el Órgano de Apoyo responsable de
planear, organizar, dirigir, supervisar, coordinar, controlar, ejecutar, evaluar y
cautelar la administración y uso de los recursos humanos, económicos,
financieros, materiales y servicios internos de la Municipalidad.
La Gerencia de Administración y Finanzas ésta a cargo de un Funcionario de

Confianza, designado por el Alcalde o removido por este y/o acuerdo de concejo,
depende funcional y administrativamente de la Gerencia Municipal.

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Artículo 66º.- De las Funciones.

Son funciones de la Gerencia de Administración y Finanzas las siguientes:
1. Programar, dirigir, coordinar, controlar y supervisar las actividades de las

Subgerencias de Recursos Humanos, Tesorería, Contabilidad, Logística y
Bienes Patrimoniales y Maestranza en concordancia con las normas técnicas
y legales pertinentes de cada sistema.
2. Supervisar y controlar el mantenimiento actualizado de los Estados
Financieros y presupuestarios así como el Registro de valores.
3. Informar en forma oportuna y permanente a la Alcaldía y Gerencia Municipal,
sobre la situación económica financiera de la Municipalidad.
4. Supervisar los procesos de reclutamiento, selección, y contratación y/o
nombramiento de personal.
5. Administrar y supervisar los Recursos Humanos, los servicios auxiliares, los
recursos económicos-financieros y materiales, que requieren los órganos de la
Municipalidad.
6. Dirigir, elaborar la información para la Cuenta General de la Nación, así
como los instrumentos de gestión que fueran necesarios.
7. Administrar y conservar los bienes de dominio público que corresponde a la
Municipalidad.
8. Coordinar y evaluar programas de capacitación y actualización del personal.
9. Programar y supervisar los servicios de seguridad interna y perimétrica.
10. Participar en la Formulación del Presupuesto Municipal.
11. Controlar los Instrumentos, registros contables y balances.
12. Emitir resoluciones para resolver asuntos administrativos de su competencia,
así como los recursos impugnativos en vía de reconsideración
Artículo 67º. - La Gerencia de Administración y Finanzas para el cumplimiento

de sus funciones cuenta con las Sub Gerencias siguientes:
1. Sub Gerencia de Recursos Humanos.

2. Sub Gerencia de Contabilidad
3. Sub Gerencia de Tesorería.
4. Sub Gerencia de Abastecimiento
5. Sub Gerencia de Bienes Patrimoniales y Maestranza
Artículo 68º.- DE LA SUBGERENCIA DE PERSONAL.

La Subgerencia de Recursos Humanos, es el órgano encargado de planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar las acciones de la administración técnica
del personal, capacitación y bienestar social. Está a cargo de un Directivo de
Carrera, depende orgánica y funcionalmente de la Gerencia de Administración y
Finanzas.

Son funciones de la Subgerencia de Recursos Humanos:

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1. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las acciones de la

administración técnica del personal, capacitación y bienestar social, selección,
registro y escalafón, remuneraciones y pensiones, asimismo hacer cumplir
las Normas del Sistema Nacional de Personal.
2. Ejecutar los Procesos de administración de personal, promoviendo y
fomentando el desarrollo del potencial humano dentro de la carrera
administrativa.
3. Administrar y mantener actualizado los Registros Escalafonarios y
Régimen Pensionario de los trabajadores.
4. Controlar los procesos de registro y control de la asistencia, permanencia y
puntualidad de los funcionarios y trabajadores.
5. Ejecutar los procesos de remuneraciones, bonificaciones e incentivos
económicos a los servidores municipales.
6. Elaborar los contratos de personal ya sea a plazo fijo u otras modalidades de
acuerdo a ley.
7. Elaborar, controlar y mantener actualizado las Planillas Únicas de Pagos y
documentos afines que reconocen obligaciones de pago a los trabajadores de
la municipalidad, realizando en forma simultánea los compromisos
presupuestarios de personal que se deriven de las obligaciones contractuales
y legales, bajo todo tipo o modalidad de contrato; así como de las pensiones y
otras obligaciones sociales de la municipalidad relacionada con los recursos
humanos activos o pasivos.
8. Elaborar y distribuir a los trabajadores mensualmente las boletas de pago del
personal activo y pasivo de la municipalidad.
9. Realizar trámites en ESSALUD sobre reconocimiento de derechohabientes,
adscripciones, subsidios, etc.
10. Elaborar el PDT- Remuneraciones (planillas electrónicas) a efecto de
declaraciones de pago en lo correspondiente a personal activo y pasivo de la
Municipalidad.
11. Elaborar mensualmente las Planillas de aportes previsionales de AFPs.
12. Elaborar el llenado de las liquidaciones Previas emitidas por AFPs.
13. Proyectar constancias y certificados de trabajo.
14. Desarrollar programas de selección, capacitación actualizada orientada al
servidor tendiente a garantizar el desarrollo de la carrera administrativa,
mejorar el desempeño laboral y su realización personal.
15. Formular el Proyecto del Presupuesto Analítico de Personal, en coordinación
con la Gerencia de Planificación y Presupuesto y la Subgerencia de
Racionalización e Informática.
16. Formular el Plan anual de Capacitación Personal en aplicación del D. Leg. Nº

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17. Otras funciones que le asigne el Gerente de Administración.
Artículo 70º.- DE LA SUBGERENCIA DE CONTABILIDAD

La Subgerencia de Contabilidad, es el órgano encargado de planear, organizar,
dirigir, coordinar y controlar las actividades del sistema de Contabilidad Municipal,

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de Integración Contable, Ejecución Presupuestal, de Análisis Financieros.
Está a cargo de un Director de Carrera, depende administrativamente y

funcionalmente de la Gerencia de Administración y Finanzas.

Son funciones de la Subgerencia de Contabilidad lo siguiente:
1. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades del sistema de

Contabilidad Municipal, de Integración Contable, Ejecución Presupuestal, de
Análisis Financieros, adaptados a la naturaleza de las operaciones de la
Municipalidad.
2. Ejecutar y controlar la aplicación del Sistema de contabilidad gubernamental
integrada y la ejecución del Presupuesto de la Municipalidad, en concordancia
con el Sistema Integrado de Administración Financiera – Gobiernos Locales
(SIAF-GL) y otros sistemas afines.
3. Dirigir, Elaborar y presentar oportunamente la contabilidad y el balance
general de la Municipalidad así como los Estados Financieros y
Presupuestaria para su aprobación a sesión de concejo así como presentar y
sustentar a la Contaduría Publica de la Nación y las entidades competentes.
4. Elaborar y presentar los flujos de caja a corto, mediano y largo plazo, estados
de cuenta y conciliaciones bancarias en coordinación con la Unidad de
Tesorería.
5. Proponer las normas y disposiciones para los convenios de gestión y
financiamiento compartido con las juntas vecinales para la ejecución de obras
y prestación de servicios, en coordinación con las áreas de gestión
correspondientes.
6. Supervisar las acciones administrativas y financieras de los convenios de
gestión y financiamiento compartido en la ejecución de obras o la prestación
de servicios.
7. Ordenar y llevar el control de los pagos correspondientes a los compromisos
presupuestarios que sean efectivamente devengados, de conformidad con los
calendarios de compromisos y los flujos de caja coordinados con la Gerencia
de Administración y Finanzas y la Gerencia de Planificación y Presupuesto.
8. Proponer Resoluciones para el reconocimiento de devengados u obligaciones
contraídas por la administración municipal, provenientes de ejercicios
anteriores al ejercicio en ejecución, autorizando el compromiso de gasto para
dicho ejercicio, conforme a las normas presupuestarias y Directivas de gasto
vigentes.
9. Proponer Directivas para regular los métodos y procedimientos contables para
el registro de las operaciones económico – financieras de la municipalidad.
10. Verificar la correcta aplicación de las partidas presupuestales y la fuente de
financiamiento aplicada en la ejecución de compromisos presupuestarios por
cada unidad de la organización municipal, generando los reportes que sean
necesarios.
11. Elaborar y suscribir, los Balances y demás estados financieros de la
municipalidad para su presentación a la Gerencia de Administración y
Finanzas.

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12. Ejercer el control previo mediante la fiscalización de los gastos de acuerdo al

presupuesto vigente efectuando la calendarización de los mismos de acuerdo
a las normas.
13. Efectuar las acciones de seguimiento y verificación del cumplimiento de las
disposiciones legales y normativas, en relación con los aspectos contables.
14. Conciliar mensualmente las cuentas y registros contables, con las
Subgerencias que generen ingresos y egresos.
15. Coordinar con las unidades orgánicas a fin de que elaboren y
presenten oportunamente la información relevante para el proceso contable
que conlleve a la generación de los Estados Financieros.
16. Otras funciones afines que se le asignen.
Artículo 72º.- DE LA SUBGERENCIA DE TESORERIA.

La Subgerencia de Tesorería, es el órgano encargado de planear, organizar,
dirigir, coordinar y controlar las actividades del Sistema de Tesorería
relacionado a los ingresos y egresos de la Municipalidad. E stá a cargo de un
Directivo de Carrera, depende Orgánica y Funcionalmente de la Gerencia de
Administración y Finanzas.

Son funciones de la Subgerencia de Tesorería las siguientes:
1. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades del
Sistema de Tesorería relacionado a los ingresos y egresos por programas
de los fondos de la Municipalidad.
2. Control de recursos económicos por Cuentas Corriente y Fuentes de
Financiamiento.
3. Registro y Conciliaciones Bancarias por Cuentas Corriente y Fuentes de
Financiamiento.
4. Custodia de Cheques, dinero en efectivo, cartas fianzas, garantías, valores, y
dinero de CAFAE (Faltas y Tardanzas).
5. Informe de Flujo de Caja de las Cuentas Corrientes.
6. Giro de cheques mediante el SIAF por Cuentas Corrientes y Fuentes de
Financiamiento, y elaboración de comprobantes de pago.
7. Entrega de pago mediante cheques a proveedores (adquisiciones, servicios), a
personal activo y pensionistas (Planilla de Remuneraciones), por contratos
administrativos de servicios, locación de servicios y el pago a trabajadores de
obras por administración directa.
8. Pago de préstamos personales de trabajadores a diferentes Instituciones
bancarias, a AFP, varios, de personal de Planilla de remuneraciones, segun.
9. Pago de beneficios sociales (Sistema Nacional de Pensiones, ESSALUD,
Impuesto a la renta de quinta categoría y cuarta categoría, mediante PDT 601
(Planilla Electrónica) y PDT 621).
10. Retención – Descuento por penalidad (Incumplimiento de contrato y garantía,
según contrato) depositados a la Cuentas Corriente de Recursos Directamente
Recaudados.
11. Emitir Recibos de Ingreso por Garantías, Penalidades que se descuentan a
diferentes proveedores por incumplimiento de contrato.
12. Depósitos de dinero en efectivo recaudado por la municipalidad a la Cuentas

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Corrientes del Banco de la Nación (fuente de financiamiento RDR).

13. Reporte de ingresos diarios y mensuales.
14. Informe de recaudación de ingresos por partidas específicas a la Gerencia de
Planificación y Presupuesto, a la Gerencia de Administración y Finanzas, a la
Unidad de Contabilidad, a la Gerencia de Administración Tributaria y Rentas.
15. Elaboración y Presentación de la Confrontación de Operaciones Autodeclaradas
(COA) a la oficina de la SUNAT.
16. Adquisición de chequeras, Carta Orden en el Banco de la Nación.
17. Recepción de estados bancarios, notas de cargo y notas de abono de
Instituciones bancarias.
18. Recepción diaria de los órdenes de pago, ordenes de depósito remitidos por la
Gerencia de Tributación y Rentas, Ejecución Coactiva y demás áreas de la
Municipalidad, por diferentes tipos de ingreso. Emitir Recibos de Caja en el
sistema SICAM, los Ingresos Diarios (RDR) de acuerdo al Maestro del
Clasificador de Ingresos y Financiamiento por diferentes Partidas Genéricas.
19. Realizar depósitos diarios ante el Banco de la Nación por la recaudación del día.
20. Emitir Recibos de Ingresos por la recaudación diaria y luego Registrar al
Sistema Integrado de Administración Financiera (SIAF).
21. Emitir comprobantes de pagos por adquisiciones o servicios prestados a la
entidad de conformidad al Sistema de Tesorería, y Directivas vigentes.
22. Emitir recibos de ingreso por devoluciones que realizan los trabajadores de la
Municipalidad Provincial de Huánuco por encargos, planilla de viáticos y otros.
23. Otras funciones que se le asigne.
Artículo 74º.- DE LA SUBGERENCIA DE ABASTECIMIENTO.

La Subgerencia de Logística y Adquisiciones, es el órgano encargado de planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades del sistema de
Adquisiciones de bienes, contratación de servicios y procesos de selección para
contrataciones. Está a cargo de un Directivo de carrera, depende orgánica y
funcionalmente de la Gerencia de Administración y Finanzas.

Son funciones de la Subgerencia de Logística y Adquisiciones lo siguiente:
1. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades del sistema de

Abastecimiento en lo que corresponde a: Programación, Adquisiciones de
bienes, contratación de servicios y Almacén, los mismos que se rigen por
normas y dispositivos vigentes.
2. Elaborar el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones de bienes, servicios
y obras, planificando los procesos de selección que correspondan, atendiendo
a los requerimientos formulados por los funcionarios y responsables de las
actividades y proyectos de la gestión municipal, debiendo remitir al despacho
de Alcaldía a través de la Gerencia de Administración y Finanzas para su
aprobación mediante resolución.
3. Coordinar los procedimientos para llevar adelante los procesos de selección
para la adquisición y contratación de bienes, servicios y obras que requieran
los diferentes órganos de la municipalidad, teniendo en cuenta los procesos
de selección contenidos en la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del

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Estado y su Reglamento, y en coordinación con la Gerencia de Administración

y Finanzas.
4. Realizar cotizaciones de los bienes y servicios para su adquisición y
contratación en coordinación con las dependencias solicitantes.
5. Realizar el almacenamiento y distribución de bienes y servicios que requieran
los funcionarios y responsables de las actividades y proyectos de la gestión
municipal, conforme a las disposiciones legales vigentes.
6. Elaborar órdenes de compra y servicios que formalicen la adquisición y
contratación de bienes y servicios conforme a la Ley de Contrataciones y
Adquisiciones del Estado y su Reglamento; así como realizar el compromiso
presupuestario correspondiente en forma simultánea, de acuerdo a las
normas de ejecución del gasto público.
7. Definir el rango mínimo indispensable de materiales en almacén.
8. Llevar y custodiar los libros de registro de procesos de selección de acuerdo a
ley.
9. Recibir, registrar y custodiar las donaciones de bienes muebles e inmuebles
otorgadas a favor de la municipalidad.
10. Elaborar y proponer a la Gerencia de Administración y Finanzas, las políticas
de uso y seguridad de bienes muebles e inmuebles de propiedad de la
municipalidad.
11. Coordinar con la División de Equipo Mecánico a través de las Gerencias de
Administración y Finanzas, y Desarrollo Local, las actividades para la
adecuada operatividad del parque automotor de la municipalidad que incluye
el mantenimiento preventivo y correctivo.
12. Organizar la provisión y el abastecimiento de combustibles y lubricantes a los
vehículos, maquinarias y equipos de la municipalidad.
13. Elaborar el proyecto de Resolución de aprobación de expediente de licitación
y bases.
14. Inscripción de participantes de los procesos de selección.
15. Elaborar cuadro comparativo, el consentimiento de la buena pro, informes,
proyectos de resoluciones, carta de invitación y proyectos de contratos.
16. Revisar e informar penalidades por incumplimiento de plazos contractuales,
según sea el caso.
17. Proyección de Cartas de Invitación a los postores para los procesos de
selección de Menor -Cuantía, Cartas de adjudicación de buena pro de los
procesos de menor cuantía.
18. Coordinar y actuar como Secretario del comité especial de menor cuantía y
adjudicación directa selectiva, Adjudicación de Subasta Inversa para realizar
los procesos de adquisiciones y contrataciones.
19. Revisión de órdenes de compra y servicio, verificando que estén
correctamente documentados.
20. Planificar, dirigir, supervisar y ejecutar el proceso de toma de inventario de los
bienes de propiedad municipal.
21. Planificar y organizar las subastas de bienes municipales.
Articulo 76°.- DE LA SUBGERENCIA DE BIENES PATRIMONIALES Y

MAESTRANZA

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La Subgerencia de Bienes Patrimoniales y Maestranza, es el órgano de apoyo

encargado de programar, dirigir, almacenar, mantener, conservar, y distribuir los
bienes patrimoniales de la Municipalidad, así como coordinar su adecuado uso,
supervisión mantenimiento, y seguridad.
Está a cargo de un Directivo de Carrera, depende orgánicamente y

funcionalmente de la Gerencia de Administración y finanzas.
Articulo 77°.- De las funciones.

Son funciones de la Subgerencia de Bienes Patrimoniales y Maestranza:
1. Disponer la realización del Inventario Físico Patrimonial de la Municipalidad.

2. Programar, dirigir, almacenar, mantener, conservar, y distribuir los bienes
patrimoniales requeridos por las diversas oficinas de la entidad.
3. Solicitar la cobertura de las respectivas pólizas de seguros de los bienes
patrimoniales que sean necesarios a fin de cubrirlos de todo riesgo.
4. Verificar periódicamente el estado de conservación y operatividad de los
bienes patrimoniales a fin de informar a la superioridad para un mejor
aprovechamiento racional de los mismos
5. Formular políticas orientadas al mejor uso y aprovechamiento de los bienes
de la entidad
6. Llevar un riguroso control del ingreso y salida de los bienes
7. Informar oportunamente de las Altas y Bajas de Bienes
8. Manejo del Software de Inventario Mobiliario Institucional
proporcionado por la Superintendencia de Bienes Nacionales, así como
actualizar los registros.
9. Codificar de acuerdo a los Catálogos Nacionales, los bienes ingresados al
patrimonio institucional
10. Clasificar de acuerdo a su naturaleza de los bienes, características propias, y
valor en activos fijos, bienes no depreciables, o equipo auxiliar, entregados a
las dependencias solicitantes previa firma de la pecosa o cargo.
11. Colocar a cada bien su respectivo su sticker o medio de identificación
12. Abrir por cada bien del activo fijo o bien no depreciable su respectiva tarjeta
control unitario y depreciación
13. Informar anualmente, o cuando sea requerido por la Subgerencia de
Contabilidad, a través de formatos oficiales, la depreciación de los activos.
14. Efectuar periódicamente la conciliación de los registros patrimoniales
entre si y de estos con los libros contables.
15. Realizar el registro de las maquinarias y equipos de la entidad previo
inventario pormenorizado
16. Informar del estado de conservación de las maquinarias vehículos y equipos
e informar de ser el caso para que se disponga el mantenimiento y/o las
reparaciones pertinentes
17. Elaboración de un plan de mantenimiento de las maquinarias, vehículos y
equipos a fin de mantenerlos operativos y prever los daños que se puedan
originar por falta de mantenimiento.
18. Llevar un registro pormenorizado valorado, y por vehículo del ingreso y
salida de sus repuestos nuevos y usados.

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19. Elaborar mensualmente un informe detallado respecto a los costos de

mantenimiento de las maquinarias, vehículos, y equipos
20. Efectuar la programación según las necesidades prioritarias el uso de las
maquinarias, vehículos, y equipos, debiendo prever que estas se encuentren
operativas y en condiciones de uso.
21. Otras funciones que le asigne el Gerente de Administración
Artículo 78°.- DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA.

La Gerencia de Administración Tributaria, es el órgano de Apoyo responsable del
registro, orientación, fiscalización y administración de los tributos. También
cumple la función de sistematizar la información cualitativa de la Municipalidad.
Para los fines económicos, contables, estadísticos y financieros.
Está a cargo de un Funcionario de Confianza, designado por el Alcalde, puede

ser cesado por éste, depende Administrativa y Funcionalmente de la Gerencia
Municipal.
Articulo 79°.- De las funciones.

Son funciones de la Gerencia de Administración Tributaria lo siguiente:
1. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de

recepción, codificación, revisión y registro de las declaraciones juradas
de los tributos Municipales.
2. Establecer políticas, estrategias, programas y actividades para la
administración y generación de rentas tributarias y no tributarias.
3. Coordinar con las Gerencias, Unidades y Divisiones la elaboración del informe
de la estructura de costos de los servicios públicos municipales y la
correspondiente determinación de las tasas a ser cobradas a los
contribuyentes.
4. Emitir Resolución de Gerencia para resolver en primera instancia
administrativa los procedimientos contenciosos y no contenciosos tributarios y
no tributarios.
5. Formular políticas y normas en materia tributaria para la adecuada prestación
de los servicios que brindan la municipalidad.
6. Tramitar los recursos de apelación y de quejas presentadas por los
contribuyentes regulados por la ley de tributación Municipal y el Código
Tributario.
7. Proponer a la Gerencia Municipal el proyecto de Ordenanza de ratificación de
las Ordenanzas distritales en materia tributaria.
8. Proponer a la Gerencia Municipal los proyectos para la suscripción de
convenios de estabilidad tributaria municipal.
9. Elaborar Proyectos de Normas y Directivas de su competencia, para la mejor
aplicación de los procedimientos tributarios.

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10. Determinar los procesos y procedimientos de determinación, emisión,

notificación y cobranza de las obligaciones tributarias, elaborando y
manteniendo la base de datos de los contribuyentes, ampliando la base de la
recaudación y proporcionar información estadística sobre la recaudación
tributaria de la municipalidad.
11. Emitir Resoluciones de Determinación de multa o sanción administrativa y
órdenes de pago conforme a la Ley de Tributación Municipal y al Código
Tributario y la legislación vigente.
12. Emitir Resoluciones que aprueban el fraccionamiento y/o aplazamiento de las
deudas tributarias y no tributarias.
13. Administrar los archivos sobre las emisiones y declaraciones juradas de
obligaciones tributarias de los contribuyentes; y administrar la cobranza de los
valores tributarios ordinarios, emitiendo los estados de cuenta corriente sobre
obligaciones tributarias.
14. Resolver Resoluciones mediante recursos impugnativos de reconsideración.
15. Administrar la atención y orientación adecuada al contribuyente, atendiendo
sus reclamos sobre sus obligaciones tributarias con la municipalidad.
16. Realizar actividades de educación, orientación, y difusión a los ciudadanos y
contribuyentes para incentivar el cumplimiento de las obligaciones tributarias
17. Derivar a Ejecución Coactiva las acciones destinadas a procedimientos de
ejecución coactiva, respecto de las obligaciones tributarias exigibles
contenidas en valores tributarios y no tributarios.
18. Mantener actualizada la información en las cuentas de los contribuyentes en
relación al proceso de recaudación de las obligaciones tributarias.
19. Determinar los procesos y procedimientos de notificación y cobranza.
20. Efectuar investigaciones, exámenes, análisis y otras acciones orientadas a
detectar, identificar y sancionar a los omisos, morosos y responsables de las
faltas y delitos por infracciones tributarias.
21. Coordinar acciones con otras entidades públicas o privadas conducentes a
determinar infractores de las obligaciones tributarias y no tributarias.
22. Verificar y controlar en forma selectiva y segmentada la veracidad de la
información declarada en el registro de contribuyentes y predios.
23. Aprobar los valores y papeles de trabajo producto de las acciones de
fiscalización.
24. Ejecutar fiscalizaciones tributarias y no tributarias.
Artículo 80º. - La Gerencia de Administración Tributaria para el cumplimiento de

sus funciones cuenta con las Sub Gerencias siguientes:
1. Sub Gerencia de Tributación y Registro.
2. Sub Gerencia de Fiscalización
3. Sub Gerencia de Recaudación.
Artículo 81°.- DE LA SUB GERENCIA DE TRIBUTACION Y REGISTRO.

La Subgerencia de Tributación y Registro, es el órgano de apoyo encargado de
planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las normas y sistemas para
la recepción, revisión, codificación, empadronamiento y archivo de las
declaraciones juradas. Está a cargo de un Directivo de Carrera, depende

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administrativamente y funcionalmente de la Gerencia de Administración

Tributaria.
Artículo 82°.- De las funciones.
Las funciones de la Subgerencia Tributación y Registro son los siguientes:
1. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las Normas y Sistemas

para la recepción, revisión, codificación, empadronamiento y archivo de las
Declaraciones Juradas.
2. Elaborar y mantener actualizados los padrones por tipo de tributos y las
rentas fijas permanentes en coordinación con las oficinas de estadística e
informática.
3. Elaborar y llevar los registros del contribuyente y las estadísticas de carácter
tributario actualizado.
4. Expedir copias, certificaciones y constancias de declaraciones juradas, pagos
y otros documentos tributarios que obran en los archivos a su cargo.
5. Tramitar las solicitudes y expedientes de contribuyentes y usuarios
de las informaciones tributarias y financieras, directamente relacionadas con
los archivos a su cargo.
6. Ejecutar, coordinar y controlar el proceso de orientación e información a los
contribuyentes.
7. Determinar la base imponible y cuantía de los tributos sobre la base
de las disposiciones legales, señalando a los deudores tributarios.
8. Acotar los tributos y generar las multas por infracción tributaria en
concordancia con lo dispuesto en el código tributario.
9. Girar liquidaciones tributarias, cautelando su integridad, seguridad, registro y
destino.
10. Centralizar, registrar, clasificar y controlar la generación de todos los
conceptos que van a originar un ingresos económico a la Institución.
11. Establecer programas y procedimientos orientados a captar y atraer al
contribuyente para el cumplimiento oportuno de sus obligaciones tributarias.
12. Fijar y proporcionar a las dependencias que correspondan, los
factores de actualización e intereses conforme a lo normado.
13. Proyectar Resoluciones Gerenciales de índole tributaria y de
infracciones administrativas de su competencia.
Artículo 83º.- DE LA SUBGERENCIA DE FISCALIZACIÓN.

La Subgerencia de Fiscalización, es el órgano de apoyo encargado de programar,
organizar, dirigir, coordinar y ejecutar las actividades de fiscalización concernientes
a impuestos, contribuciones, tasas (derechos, licencias, arbitrios), habilitaciones y
otros tributos municipales. Está a cargo de un Directivo de Carrera, depende
administrativamente y funcionalmente de la Gerencia de Administración
Tributaria.

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La Subgerencia de Fiscalización cumple con las funciones siguientes:
1. Programar, organizar, dirigir, coordinar y ejecutar las actividades de

fiscalización concernientes a impuestos, contribuciones, tasas (derechos,
licencias, arbitrios), habilitaciones y otros tributos Municipales en coordinación
con los órganos correspondientes.
2. Verificar las Declaraciones Juradas presentados por los contribuyentes y
las acotaciones que se emiten para el pago correspondiente determinando su
conformidad u observación para su corrección.
3. Verificar el uso de los predios, teniendo en cuenta las Licencias
Municipal de funcionamiento y especial expedidos..
4. Programar, dirigir y ejecutar acciones de control de los locales y lugares
donde se desarrollen actividades públicas no deportivas, para lograr el
cumplimiento de las obligaciones Municipales.
5. Constatar el cumplimiento de los requisitos indicados en el TUPA y Normas
conexas, determinando la procedencia reducción del impuesto predial,
exoneración e inafectación.
6. Cruzar información basándose en las Licencias de Construcción, ampliación
de inmuebles, etc. verificando si se encuentran declarados por los
Contribuyentes.
7. Fiscalizar el cumplimiento de los compromisos y de pagos asumidos por los
contribuyentes.
8. Fiscalizar los procedimientos establecidos para la aplicación de sanciones por
incumplimiento a las Normas Legales Municipales.
9. Recepcionar denuncias de los contribuyentes y ejecutar las acciones
correspondientes previa verificación aplicando las Normas Municipales
10. Detectar y notificar a los contribuyentes omisos, morosos y evasores en el
pago de tributos Municipales, en coordinación con la Sub Gerencia de
Tributación y Registro aplicando las Normas Legales. Proponer a la Gerencia
de Administración Tributaria las Resoluciones de Imposición y Resolución de
las Sanciones Administrativas de los infractores de las Normas vigentes.
11. Cumplir los Procedimientos establecidos en la aplicación de las
sanciones por incumplimiento de las Normas Municipales.
12. Detectar y notificar a los contribuyentes omisos y/o morosos en el pago de los
Tributos Municipales, en coordinación con la Unidad de Tributación,
aplicándose las sanciones pertinentes.
Artículo 85º.- DE LA SUBGERENCIA DE RECAUDACION.

La Subgerencia de Recaudación, es el órgano de apoyo encargado de organizar,
dirigir y controlar el proceso de recaudación de la deuda tributaria de los
contribuyentes, incentivando la recaudación de los tributos, gestionando la
cobranza ordinaria de las deudas tributarias y demás obligaciones a su cargo.
Está a cargo de un Directivo de Carrera, depende administrativamente y
funcionalmente de la Gerencia de Administración Tributaria.

La Subgerencia de Recaudación cumple con las funciones siguientes:

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1. Programar, organizar, dirigir, coordinar y ejecutar las actividades de

recaudación.
2. Recibir, controlar registrar, cautelar y mantener actualizado en el kardex
de los ingresos y especies valoradas de la Municipalidad.
3. Ejecutar acciones de cobranza ordinaria con arreglo al código tributario
y leyes pertinentes.
4. Recepción del dinero recaudado por los diversos tributos en el día y
efectuar los depósitos diarios a las cuentas corrientes de los Bancos que
tienen vínculo comercial con la Municipalidad de acuerdo a la normatividad
vigente, previendo la seguridad que el caso amerita.
5. Verificar minuciosamente la serie correlativa de los talonarios y especies
valoradas al momento de rendición de cuentas por parte del personal
encargado de las diversas cobranzas, efectuando los arqueos cuando las
circunstancias así lo ameriten.
6. Mantener organizado y clasificado todo el acervo documentario que se
origina en el área como producto de las cobranzas y otras acciones
administrativas diarias.
7. Realizar periódicamente el control de las especies valoradas distribuidas a las
diversas áreas competentes.
8. Elaborar e informar mensualmente el balance patrimonial de ingresos
para la información contable y presupuestaria.
9. Orientar y Asesorar a los Contribuyentes en el cumplimiento de sus
obligaciones tributarias.
10. Elaborar el calendario de obligaciones tributarias y su difusión.
11. Planificar programas de investigación, análisis y aplicación del sistema
tributario.
12. Programar y controlar la emisión de recibos, declaraciones juradas y especies
valoradas por los diversos tipos de tributos en aplicación de los dispositivos
legales vigentes.
13. Proponer la creación de nuevas tasas por diferentes rubros.
14. Proponer Amnistía tributaria, de acuerdo al análisis de pagos y la estadística
de ingresos cuando sea necesario.
15. Centralizar, organizar y ejecutar acciones de orientación al contribuyente.
16. Emitir opinión técnica en informes y proyectos de carácter tributario.
17. Mantener actualizado la información de las cuentas corrientes y files de los
contribuyentes.
18. Elaborar y ejecutar el programa anual de recaudación tributaria.
19. Ejecutar labores preliminares de investigación y análisis de la estructura del
Sistema Tributario.
20. Analizar los problemas detectados y sugerir alternativas preliminares de
solución.
21. Colaborar en el estudio y desarrollo de temas de carácter tributario
presentando los informes parciales a que hubiere lugar.
22. Elaborar las cuponeras del impuesto predial y demás impuestos municipales.
23. Controlar y archivar los recibos de ingresos de la recaudación diaria.
24. Otras que le asigne su jefe inmediato.

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Artículo 87º.- DE LA SUBGERENCIA DE EJECUCIÓN COACTIVA.

La Subgerencia de Ejecución Coactiva, es el órgano que se encarga de
Programar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades concernientes a
la cobranza coactiva en ejercicio de los actos de coerción de los tributos
municipales.
Está a cargo de un Directivo de carrera, depende Administrativa y
funcionalmente de la Gerencia de Administración Tributaria.
La Oficina de Ejecución Coactiva cumple las siguientes funciones:
1. Efectuar el sistema de cobranzas coactivas de las obligaciones de naturaleza

tributaria y no tributaria que tienen las personas naturales o jurídicas con la
Municipalidad.
2. Registrar, Programar y evaluar las cobranzas coactivas, informando de sus
resultados a la Oficina de Renta.
3. Dar cumplimiento a lo dispuesto por el Código Tributario y Ley Nº 26979, y
demás disposiciones legales vigentes.
4. Recepcionar las Liquidaciones giradas y disponer su cobranza por la vía
coactiva.
5. Ejecutar las órdenes de clausura dispuesta por la Autoridad Administrativa.
6. Disponer el registro de objetos y materiales que impidieran el Libre Tránsito y
que se encontraran en las Vías Públicas para vehículos y peatones que
hubieron sido ordenados mediante Resolución por la Autoridad Administrativa.
7. Disponer la demolición de construcción antirreglamentaria y otras que no
contaran con autorización municipal, que fueron dispuestos mediante
Resolución Administrativa.
8. Efectuar el embargo en forma de depósito de bienes muebles e inmuebles
que induzca el contribuyente al cumplimiento de las Obligaciones Tributarias.
9. Solicitar el nombramiento de peritos para la valorización de los bienes
embargados para los fines de licitación que hubiera lugar.
10. Expedir certificaciones de suspensión o archivamiento de expediente por
cancelación de los tributos, costos, levantamientos del embargo, si existiera
esta medida.
11. Recepcionar multas, liquidaciones de papeletas y otros análogos que
directamente son procesados por las direcciones y que exigen el pago
correspondiente y a su vez, deben convertirlos en cobranza.
12. Conformar una comisión de quiebra con la finalidad de efectuar la
depuración de valores prescritos e incobrables de acuerdo a ley y participar
activamente en los procesos de embargos y remates.
13. Elaborar el inventario anual de los valores tramitados y pendientes de
trámite que tiene bajo su responsabilidad y mantener al día la cuenta
corriente si los tuviera bajo su responsabilidad a fin que los reportes
requeridos sean oportunos y veraces..
14. Otras funciones que le asigne la Gerencia Municipal.
CAPITULO VIII
ORGANOS DE LINEA

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Artículo 89º.- GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL.

La Gerencia de Desarrollo Local, es el órgano de Línea, responsable en la
ejecución y/o supervisión de obras, para lo cual realiza un conjunto de acciones
de investigación, planificación, organización, ejecución, supervisión y control,
destinados a perfeccionar los Planes y Programas de Desarrollo Urbano y
Obras Públicas de su jurisdicción, a fin de mejorar las condiciones y la calidad
de vida de la población.
La Gerencia de Desarrollo Local, esta a cargo de un Funcionario de

Confianza, designado por el Alcalde, puede ser cesado por éste, depende
funcional y administrativamente de la Gerencia Municipal.

Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Local lo siguiente:
1. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar el acondicionamiento del

territorio y los planes de desarrollo de la Provincia.
2. Planear la ejecución de los diferentes estudios y/o proyectos alcanzados por
la Gerencia de Planificación, Presupuesto y por la Sub Gerencia de
Presupuesto y Cooperación Técnica.
3. Coordinar con el órgano administrativo respectivo para la recepción de los
proyectos en lo referente a los planes de acción, presupuesto, definiendo las
actividades y proyectos específicos de los Programas y Sub - Programas de
su competencia funcional.
4. Elaborar el Plan de Desarrollo Urbano de la ciudad.
5. Organizar el Catastro de la Provincia de Huánuco.
6. Programar, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las operaciones
que correspondan al desarrollo y mantenimiento de la Infraestructura Urbana
y Obras Públicas de la ciudad en el ámbito de su competencia.
7. Dirigir la ejecución de Obras Públicas Municipales de carácter Provincial.
8. Controlar el Desarrollo urbano y Obras Públicas de la ciudad en lo relativo a
urbanización, control de edificaciones y seguridad urbana de acuerdo a sus
atribuciones.
9. Controlar el cumplimiento de los Reglamentos Nacionales y Disposiciones
Municipales que norman el Desarrollo Urbano y Obras Públicas.
10. Vigilar el cumplimiento del Reglamento Nacional de Edificaciones,
ampliaciones, remodelaciones y demolición de edificios y otros, en beneficio
de la seguridad y habitabilidad de las edificaciones y el ornato de la ciudad.
11. Formular, ejecutar y mantener en su caso proyectos de inversiones en
beneficio de la comunidad.
12. Supervisar y controlar la construcción, mantenimiento y seguridad de las
Salas de
Espectáculos, estudios y otros edificios destinados a reuniones públicos.
13. Hacer cumplir los Reglamentos y Ordenanzas Municipales que regulen y
fiscalizan el control del Desarrollo urbano y Obras Públicas de la ciudad.
14. Efectuar las acciones relacionadas con la habilitación y subdivisión de tierras.
15. Velar por la conservación de la flora y la Fauna Local y promover ante las

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Autoridades respectivas las acciones necesarias para el Desarrollo

Urbano y Obras Públicas, aprovechamiento racional y recuperación de los
recursos naturales de la Provincia.
16. Otorgar certificados de conformidad y seguridad de obras,
constancia de compatibilidad de usos y zonificación e inscripción de la
Declaratoria de Fábrica
17. Organizar las acciones dirigidas al cumplimiento de las normas sobre
construcciones, remodelaciones, avisos y el ornato público, establecidos en el
Reglamento Nacional de Edificaciones y demás dispositivos legales.
18. Imponer a la propiedad privada y publica la obligación de no construir,
reconstruir, ampliar, modificar un inmueble si no cuenta en la forma que
establezca la ley de Reglamento Nacional de Construcciones, Plan Director y
las Ordenanzas sobre seguridad, salubridad, estética en la edificación por
razones de conservación de zonas monumentales, edificios declarados
monumentos históricos y artísticos de conformidad con las leyes o dispositivos
Municipales.
19. Velar por los planes referidos a la organización del espacio físico y uso
del suelo, planificando integralmente el desarrollo local y el ordenamiento
territorial.
20. Promover, Apoyar y Ejecutar proyectos de inversión y servicios públicos
Municipales que presenten objetivamente externalidades o economías de
ámbito provincial.
21. Emitir las Normas Técnicas generales, en materia de organización del
espacio físico y uso del suelo así como sobre protección y conservación del
ambiente.
22. Efectuar el control y/o supervisión de las obras que se ejecutan por la
Municipalidad, llevando dicho control en forma eficiente y en
concordancia con los expedientes técnicos aprobados.
23. Supervisar, planificar, monitorear y controlar los sistemas de Agua y

Saneamiento en coordinación con las JASS del ámbito jurisdiccional.
24. Planificar e implementar políticas y estrategias locales para el desarrollo
sostenible de los servicios de saneamiento, en concordancia con las políticas
sectoriales emitidas por los organismos competentes.
25. Emitir Resoluciones para tratar y resolver asuntos de su competencia.
26. Incorporan en los planes de desarrollo urbano, planes de acondicionamiento
territorial, así como en las zonificaciones que se realicen las consideraciones
pertinentes de existencia de amenazas y condiciones de vulnerabilidad,
siguiendo los lineamientos y con el apoyo técnico del CENEPRED y de las
instituciones competentes.
27. Resolver mediante Resoluciones asuntos de carácter administrativo-tècnico de
su competencia.
28. Otras funciones que le asigne. el Gerente Municipal.
Artículo 91º. - La Gerencia de Desarrollo Local para el cumplimiento de sus

1. Sub Gerencia de Proyectos y Obras Públicas.

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2. Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras.

3. Sub Gerencia de Catastro y Control Urbano.
4. Sub Gerencia de Desarrollo Rural y Asentamientos Humanos.
Artículo 92°.- DE LA SUB GERENCIA DE OBRAS

La Subgerencia de Obras Públicas, es un órgano de línea dependiente de la
Gerencia de Desarrollo Local responsable de gerenciar, programar, dirigir,
coordinar, ejecutar, controlar, evaluar y administrar las acciones y actividades
relacionadas con la ejecución de obras públicas municipales. Controla las obras
públicas de infraestructura urbana o rural de conformidad con el Plan de
Desarrollo Municipal.
Está a cargo de un Directivo de Carrera depende Orgánica y Funcionalmente de
la Gerencia de Desarrollo Local.

Son Funciones de la Subgerencia de Obras
1. Priorizar la ejecución de proyectos de obras públicas Municipales en función

al impacto y necesidad social de acuerdo a los expedientes técnicos
aprobados.
2. Elaborar y proponer documentos técnicos normativos para el mejor
desempeño de funciones técnicos - administrativas
3. Diseñar e impartir procedimientos técnicos, normas y directivas para la
programación, y ejecución de obras.
4. Dirigir la ejecución de obras públicas, conforme a los expedientes técnicos y
presupuestos aprobados, según el cronograma de prioridad establecida en el
presupuesto Participativo
5. Diseñar y promover proyectos que permitan su ejecución de programas
Municipales referentes a viviendas para familias de bajos recursos
6. Supervisar Coordinar que los materiales de construcción sea realmente
utilizado en términos de calidad y cantidad, en la ejecución de cada una de las
obras.
7. Controlar el cumplimiento de las leyes, reglamentos, directivas y disposiciones
municipales vigentes, tal como fueron diseñados en los expedientes técnicos
o estudios definitivos y el Plan de Desarrollo Urbano vigente o Plan de
Acondicionamiento Territorial Provincial.
8. Informar periódicamente al Gerente de Obras Públicas sobre la situación de
las obras realizadas o en ejecución, dando cuenta de la problemática y
limitaciones
9. Inspeccionar y evaluar el desarrollo de los programas, emitiendo los Informes
Técnicos correspondientes
10. Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Local.
Artículo 94º.- DE LA SUBGERENCIA DE SUPERVISIÓN Y LIQUIDACIÓN DE

OBRAS
La Subgerencia de Supervisión y Liquidación de Obras, es el órgano encargado de
planificar, organizar, dirigir, coordinar y supervisar los proyectos relacionados a
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obras que la Municipalidad, así como recepcionar las obras para su liquidación que
ejecutó la Municipalidad por Administración Directa y/o Contrato.
Está a cargo de un Directivo de Carrera depende Administrativamente y
Funcionalmente de la Gerencia de Desarrollo Local.

La Sub gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras cumple las siguientes
funciones:
1. Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales y normas
reglamentarias relativas a la ejecución de obras
2. Supervisar y controlar la ejecución de las obras públicas adjudicadas
3. Organizar y mantener actualizado el registro de las obras liquidadas y en

ejecución.
4. Planificar, organizar, dirigir, coordinar y supervisar los Proyectos

relacionados a obras que la Municipalidad efectúe por la modalidad de
administración directa y/o supervisar y controlar a aquellas que se dan
por la modalidad de contrato a nivel Provincial.
5. Recepcionar las obras para su liquidación que ejecutó la Municipalidad por
Administración Directa y/o Contrato de conformidad con el Reglamento
Único de Licitaciones y Contratos de Proyectos y Obras Públicas.
6. Ejecutar liquidaciones de obras que tengan relación con la inversión
efectuada por parte de la municipalidad y que permitan sustentar el
proceso culminativo de la obra liquidada.
7. Supervisar que el tiempo de ejecución de las obras no sobrepase lo
establecido previamente en el cronograma elaborado por la Gerencia de
Obras Públicas a fin de evitar desfases y retrasos
8. Otras funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Local
Artículo 96º.- DE LA SUBGERENCIA DE CATASTRO Y CONTROL URBANO

La Sub Gerencia de Catastro y Control Urbano, es el órgano encargado de
hacer cumplir el plan de acondicionamiento territorial de nivel provincial,
identificando las áreas urbanas y de expansión urbana, así como las áreas
de protección o de seguridad por riesgos naturales; las áreas agrícolas y las
áreas de conservación ambiental.
Esta a cargo de un Directivo de Carrera, depende administrativamente y

funcionalmente de la Gerencia de Desarrollo Local.

Son funciones de la Subgerencia de Catastro y Control Urbano los siguientes:
1. Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel provincial, que

identifique las áreas urbanas y de expansión urbana, así como las áreas

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de protección o de seguridad por riesgos naturales; las áreas agrícolas y las

áreas de conservación ambiental.
2. Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el plan de desarrollo rural el esquema
de solidificación de áreas urbanas, el plan de desarrollo de asentimientos
urbanos y demás planes específicos de acuerdo con el plan de
acondicionamiento territorial.
3. Pronunciar y emitir informes respecto a las acciones de demarcación
territorial de la provincia.
4. Aprobar la regulación provincial respecto del otorgamiento de licencias y las
labores de control y fiscalización de las municipales distritales en las materias
reguladas por los planes antes mencionados de acuerdo con las normas
técnica de la materia, sobre:
a. Elaboración y mantenimiento del catastro urbano y rural
b. Autorizar para ubicación de anuncios y avisos publicitarios
comerciales y propaganda política.
c. Otorgar Nomenclatura de calles, parques y vías.
5. Otorgar Licencias de Construcción, refacción, remodelación y demolición de
los inmuebles, de conformidad con el Reglamento Nacional de Edificaciones,
Ordenanzas, y Reglamento Municipal.
6. Revisar las solicitudes de declaración de fábrica.
7. Otorgar permisos y /o autorizaciones para rotura de pistas y veredas
para la realización de obras relacionadas para la instalación de agua y
desagüe adoptando las medidas necesarias que aseguren su respectiva
reparación.
8. Aplicar de conformidad y con sujeción a las normas técnicas sobre
licencias de construcción debiéndose ceñirse estrictamente a las normas
sobre barreras arquitectónicas y de accesibilidad. También puede ajustarse a
ordenar la clausura transitoria o definitiva de edificios, establecimientos o
servicios cuando su funcionamiento este prohibido legalmente y constituya
un peligro relacionados a Defensa Civil, olores, humus, ruidos u otros
efectos perjudiciales para la salud o tranquilidad de vecindario..
9. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades relacionadas a
efectuar el levantamiento y/o actualización, conservación y operación del
acondicionamiento territorial.
10. Elaborar planos del acondicionamiento territorial, temáticos, valorización,
padrones territoriales, cuadros estadísticos y otros.
11. Controlar los procesos de habilitación urbana y subdivisión de tierras en el
ámbito de su competencia.
12. Expedir certificados de alineación para predios afectados por
remodelación de viviendas o calles por el Plan Vial Urbano.
13. Aplicar los reglamentos para controlar la buena presentación y el ornato de la
ciudad.
14. Mantener un archivo catalogado e intangible de los planos generales de la
ciudad, incluyendo el aspecto topográfico, redes de servicios públicos, de
canalizaciones, de pavimentos de áreas agrícolas. De terrenos adjudicados,
de ubicación de monumentos históricos y artísticos y otros de interés para el
plan urbano.
15. Efectuar diseños de parques recreacionales y jardines botánicos, así como

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elaborar perfiles técnicos urbanísticos.

16. Cumplir y hacer cumplir los Reglamentos Nacionales de Edificaciones y
Disposiciones Municipales que norman la ejecución de obras públicas y
privadas; así como el uso y conservación de los edificios públicos y privados,
proponiendo la aplicación de sanciones a los infractores de estas normas.
17. Representar al Estado en los procedimientos de expropiación de bienes
inmuebles de acuerdo a ley.
18. Proponer y efectuar la expropiación de los inmuebles de propiedad
privada de conformidad a dispositivos vigentes, para el cumplimiento de los
proyectos aprobados en el Plan Urbano y relacionados a los servicios públicos
que benefician a la colectividad, por necesidad publica.
19. Fijar el uso de tierra de conformidad con la zonificación con el Plan Urbano
aprobado, Reglamente Nacional de Edificaciones, Reglamento Provincial de
Construcciones y Reglamento Especifico.
20. Identificar los inmuebles en estado ruinoso y calificar los tugurios en los
cuales deban realizarse tareas de renovación urbana en coordinación del
gobierno regional.
21. Otras funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Local.
Artículo 98º.- DE LA SUBGERENCIA DE DESARROLLO RURAL Y

ASENTAMIENTOS HUMANOS
La Sub Gerencia de Desarrollo Rural y Asentamientos Humanos, es el órgano
encargado de planear, dirigir, verificar y otorgar titulación y saneamiento físico
legal de asentamiento humanos y el desarrollo rural.

funcionalmente de la Gerencia de Desarrollo Local.

Son funciones de la Subgerencia de Desarrollo Rural y Asentamientos Humanos
los siguientes:
1. Reconocer, verificar y otorgar titulación y saneamiento físico legal de

asentamiento humanos.
2. Coordinar con la Gerencia de Desarrollo Local para realizar proyectos de
Infraestructura rural básica.
3. Elaborar y proponer el Plan de Desarrollo Rural, el Plan de Desarrollo de
Asentamientos Humanos y demás planes específicos de acuerdo con el Plan
de Acondicionamiento Territorial para su aprobación y cumplimiento.
4. Diseñar y promover la ejecución de programas municipales de vivienda para
las familias de bajos recursos
5. Coordinar para el saneamiento de la propiedad predial la Comisión de
Formalización de la Propiedad Informal (COFOPRI).
6. Prestar asistencia técnica a los sectores, barrios, áreas marginales
para el saneamiento de su estructura física legal de conformidad al Plan de
Desarrollo Urbano y dispositivos vigentes.
7. Organizar y otorgar todo lo referente a titulaciones de terrenos,

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así como certificaciones a los posesionarios de los Asentamientos Humanos

y/o pueblos jóvenes según su competencia.
8. Otras que le asigne su jefe inmediato.
Artículo 100º.- DE LA GERENCIA DE PROMOCION Y DESARROLLO

ECONOMICO.,
La Gerencia de Turismo y Desarrollo Económico, es el órgano de línea,
encargado de planificar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar los programas,
acciones y proyectos en materias de promoción del desarrollo de la micro y
pequeña empresa urbana y rural y, el empleo con enfoque de turismo local
sostenible; abastecimiento y comercialización de productos y servicios, comercio
en la vía pública (ferias y ambulantes) promoción artesanal y turística, depende de
la Gerencia Municipal.
Está a cargo de un Gerente, quien coordina sus actividades con las unidades
orgánicas a su cargo, demás dependencias de la institución y depende
jerárquicamente del Gerente Municipal.
.Artículo 101º.- De las funciones.

La Gerencia de Promoción y Desarrollo Económico, cumple las funciones
siguientes:
1. Normar y controlar el buen uso de la Licencias de Funcionamiento

Municipal, así como el aseo, higiene y salubridad de las personas que
comercializan con alimentos, establecimientos comerciales, industriales,
viviendas, escuelas, mercados, piscinas y otros lugares públicos.
2. Normar y controlar las actividades relacionadas con el saneamiento ambiental
tendientes a evitar la contaminación ambiental producida por los residuos,
gases, desperdicios y productos químicos.
3. Supervisar, Regular y controlar las actividades relacionadas con el transporte
y tránsito en el distrito, en concordancia con los planes de desarrollo urbano y
en coordinación con autoridades competentes.
4. Proponer y ejecutar la reglamentación y control de los vehículos de transporte
menor, así como velar por el cumplimiento de la normatividad en materia de
otorgamiento de licencias de vehículos menores motorizados y no
motorizados y otros de similar naturaleza, en concordancia con lo establecido
por la normatividad legal vigente.
5. Supervisar y controlar el servicio prestado por los inspectores de tránsito y
apoyar con personal de Inspectores en los casos de accidentes de tránsito,
coordinando la asistencia necesaria.
6. Promueve el desarrollo turístico sostenible en nuestra ciudad, buscando
convertirla en un destino turístico competitivo que se posicione como capital
cultural y gastronómica a orillas del rio Huallaga, fortaleciendo la identidad y
revalorando la cultura, apostando por una articulación permanente con el
sector empresarial.
7. Normar, regular y controlar el comercio ambulatorio.

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8. Normar, controlar las condiciones de higiene y salubridad de expendió de

alimentos.
9. Normar y supervisar las acciones relacionadas con la protección del medio
ambiente.
10. Realizar el control del cumplimiento de las Normas Legales en materia de
abastecimiento, comercialización, defensa del consumidor, salubridad y
seguridad, con el apoyo de la Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y
Policía Municipal.
11. Coordinar y controlar el Abastecimiento y comercialización de productos de
consumo humano con las entidades correspondientes.
12. Elaborar proyectos de los Planes de Acción y Presupuesto,
definiendo las actividades y proyectos específicos.
13. Regular cuando el Interés Social lo aconseje el acopio, distribución,
almacenamiento y comercialización de los productos alimenticios,
sancionando la especulación, acaparamiento y el falseamiento de pesas y
medidas.
14. Promover ferias de productos alimenticios, pecuarios y artesanales, así como
apoyar la creación de mecanismos de comercialización directa por los
productos.
15. Proveer los servicios de saneamiento rural cuando eso no pueden ser
atendidos por las Municipalidades distritales o las de los centros poblados
rurales de su jurisdicción y coordinar con ellas para las realización de
campañas de control de epidemias y sanidad animal.
16. Difundir programas de saneamiento ambiental y gestionar la atención
primaria de la salud realizando campaña de medicina preventiva, primeros
auxilios, educación sanitaria y profilaxis local.
17. Dirigir, controlar y supervisar los mercados municipales y camales tanto
de su propiedad como las de carácter privado.
18. Programar, registrar, verificar y ejecutar las acciones pertinentes
para la racionalización del beneficio de animales, ovinos, porcinos, vacunos
y otros, regulando el abastecimiento para el consumo humano.
19. Aplicar las sanciones a los que incurran en infracción contra los dispositivos
vigentes que reprimen la adulteración, especulación, acaparamiento,
falseamiento de pesas y medidas y otros que por su naturaleza tengan
relación con el abastecimiento y comercialización de los Productos
alimenticios.
19. Normar, regular y controlar el comercio ambulatorio, así como el
expendio de alimentos y el abastecimiento, comercialización, defensa del
consumidor, seguridad y salubridad en el consumo humano.
20. Promover ferias agropecuarias relacionadas a la comercialización de
productos alimenticios pecuarios y artesanales también deberá controlar y
supervisar los mercados municipales y camales tanto públicos y privados;
Con la finalidad que los productos en su distribución y almacenamiento no
caigan en la especulación, acaparamiento y el falseamiento de pesas y
medidas.
23. Controlar las autorizaciones municipales de naturaleza tributaria y/o no

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tributaria, así como los servicios de vigilancia y de seguridad.

Artículo 102º.- La Gerencia de Promoción y Desarrollo Económico para el

cumplimiento de sus funciones cuenta con las Sub Gerencias siguientes:
1. Sub Gerencia de Transporte.

2. Sub Gerencia de Promoción al Turismo.
3. Sub Gerencia de Promoción Empresarial y Comercialización.
Artículo 103º.- DE LA SUBGERENCIA DE TRANSPORTE.

La Subgerencia de Transporte, es el órgano de línea encargado de planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades relacionadas al transito,
transporte y circulación vial.
La Sub Gerencia de Transporte está a cargo de un directivo de carrera, depende

Administrativamente y funcionalmente de la Gerencia de Promoción y Desarrollo
Económico.

La Subgerencia de Transporte cumple las funciones siguientes:
1. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades

relacionadas al transito, transporte y circulación vial.
2. Normar y regular el servicio público de transporte terrestre urbano e
interurbano de la jurisdicción, de conformidad por las leyes y Ordenanzas,
reglamentos relacionados sobre la materia
3. Normar, regular, organizar y mantener los sistemas de señalización y
semáforos, así como regular el tránsito urbano de peatones y vehículos.
4. Normar y regular el transporte público y otorgar las correspondientes licencias
o concesiones de rutas para el transporte público de pasajeros, así como
regular el transporte de carga e identificar las vías y rutas establecidas para
tal objeto.
5. Promover la construcción de terminales terrestres, y regular su
funcionamiento.
6. Normar, regular y controlar la circulación de vehículos menores
motorizados o no motorizados, tales como taxis, mototaxis, triciclos, y otros
de similar naturaleza.
7. Otorgar autorizaciones y concesiones para la prestación del servicio público
de transporte local de personas en su jurisdicción.
8. Supervisar el servicio público de transporte urbano de su jurisdicción,
detección de infracciones, imposición de sanciones y ejecución de ellas por
incumplimiento de las normas o disposiciones que regulan dichos servicios
con el apoyo de la policía nacional asignada al control de tránsito.
9. Instalar, Mantener y renovar los sistemas de señalización de transito
en su jurisdicción, de conformidad con el reglamento nacional respectivo.
10. Proponer proyectos de ordenanzas que regulen y controlen el transporte

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colectivo, la circulación y el tránsito de su jurisdicción.

11. Emitir Informes Técnicos para resolver asuntos de su competencia.
12. Emitir Resoluciones que resuelvan recursos impugnativos de reconsideración.
13. Tener registros actualizados referentes a vehículos menores motorizados, y
no motorizados, de su administración.
14. Otras funciones que le asigne su jefe inmediato.
ARTÍCULO 105º.- DE LA SUB GERENCIA DE PROMOCION DEL TURISMO.

La Sub Gerencia de Promoción del Turismo, es el órgano de línea encargado de
fomentar el Turismo Local, defender y conservar el patrimonio histórico Cultural.
funcionalmente de la Gerencia de Promoción y Desarrollo Económico.

Son funciones de la Sub gerencia de Promoción del Turismo los siguientes:
1. Promover la protección y difusión del patrimonio cultural de la nación, dentro

de su jurisdicción, y la defensa y conservación de los monumentos
arqueológicos, históricos y artísticos, colaborando con los órganos regionales
y nacionales competentes para su identificación, registro, control,
conservación y restauración.
2. Promover y administrar parques zoológicos, jardines botánicos, bosques
naturales ya sea directamente, mediante contrato o concesión, de
conformidad con la normativa en la materia.
3. Fomentar el turismo sostenido y regular los servicios destinados a ese fin, en
cooperación con las autoridades competentes.
4. Fomentar el Turismo Local, defender y conservar el patrimonio histórico
Cultural.
5. Identificar los bienes y actividades con valor y/o potencial arqueológico,
histórico y turístico y asimismo coordinar con entidades vinculadas con el
Turismo para realizar actividades conjuntas.
6. Identificar los bienes y actividades con valor y/o potencial arqueológico,
histórico y turístico y asimismo coordinar con entidades vinculadas con el
Turismo para realizar actividades conjuntas.
7. Otros que le asigne su jefe inmediato.
Artículo 107º.- DE LA SUBGERENCIA DE PROMOCIÓN EMPRESARIAL Y

COMERCIALIZACION
La Subgerencia de Promoción Empresarial y Comercialización, es el órgano de
línea encargado de programar, coordinar y controlar el abastecimiento promoción
y comercialización de los productos alimenticios, agropecuarios. Está a cargo de
un Directivo de Carrera, depende orgánica y funcionalmente de la Gerencia
de Promoción y Desarrollo Económico.

La Subgerencia de Promoción Empresarial y Comercialización cumple las

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siguientes funciones:
1. Programar, coordinar y controlar el abastecimiento promoción y

comercialización de los productos alimenticios, agropecuarios, proponiendo
los mecanismos de comercialización directa entre los productores y
consumidores bajo la modalidad de ferias.
2. Velar por el Control evitando la especulación, adulteración y acaparamiento
de los productos alimenticios así como combatir el falseamiento de pesas y
medidas.
3. Establecer operativos de control de calidad de los productos alimenticios para
el consumo humano y si fuera el caso solicitar los análisis bromatológicos
correspondientes.
4. Administrar los Mercados y Camales Municipales, supervisar los Mercados
privados, velando por el cumplimiento de las normas y dispositivos
Municipales que normen y/o regulen dichas actividades así como la
comercialización de carnes.
5. Organizar, controlar y Proponer normas y procedimientos para el
comercio ambulatorio y determinando las sanciones correspondientes a los
infractores cuyo aspecto no esté tipificados en el reglamento de mercados.
6. Vigilar el cumplimiento de las Ordenanzas y disposiciones municipales
pertinentes al Comercio Informal.
7. Organizar licencias para la apertura de establecimientos comerciales,
industriales y profesionales.
8. Proponer normas y supervisar el cumplimiento de las disposiciones
municipales referentes al uso de la vía pública en general a si como
supervisar las funciones y actividades que desarrollan las áreas bajo su
mando relacionado con este servicio.
9. Regular, controlar y proponer normas para el uso de la vía pública, vigilando
el cumplimiento de las disposiciones Municipales de dicha actividad a si
como decomisar previa acta, artículos de consumo humano adulterados,
falsificados en estado de descomposición que atenten contra la salud pública.
10. Participar y coordinar acciones Multisectoriales para el cumplimiento de las
normas y reglamentos municipales.
11. Regular las normas respecto de la copia, distribución
almacenamiento y comercialización de alimentos y bebidas, en
concordancia con las normas nacionales sobre la materia.
12. Construir, equipar y mantener directamente o por concesión, mercados de
abastos al mayoreo o minoristas así mismo realizar programas de apoyo a
los productores y pequeños empresarios al nivel de la provincia, en
coordinación de las municipalidades distritales y las entidades públicas y
privadas de nivel Regional y Nacional.
Artículo 109º.- DE LA GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL.

La Gerencia de Desarrollo Social es un órgano de línea encargado de promover
la elevación de la calidad de vida de la población de la Provincia de Huánuco, de
manera especial de aquellos que se encuentran en situación de riesgo, pobreza,
extrema pobreza y discapacidad, mediante el desarrollo eficiente y eficaz de

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actividades educativas, culturales, deportivas, seguridad alimentaria, salud

pública, protección social, desarrollo de capacidades sociales y creativas,
focalización de beneficiarios, promoviendo la plena integración de todos los
ciudadanos en la convivencia social y el ejercicio pleno de sus derechos
ciudadanos.
La Gerencia de Desarrollo Social, esta a cargo de un funcionario de confianza,

designado por el Alcalde, puede ser cesado por este, depende
administrativamente y funcionalmente de la Gerencia Municipal.

La Gerencia de Asuntos Sociales cumple las funciones siguientes:
1. Planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades

educativas, culturales, deportivos, recreativas, programas sociales, defensa
de los derechos de la mujer y del niño, turismo y de registro civil.
2. Promover y desarrollar la infraestructura de Centros Culturales,
deportivos y de recreación así como su organización.
3. Administrar el Registro Civil, conforme a las disposiciones legales vigentes.
4. Aprobar, supervisar y evaluar la ejecución presupuestal de su área.
5. Elaborar los proyectos de los planes de acción y presupuesto, definiendo las
actividades y proyectos de los Programas y Sub-Programas de su
competencia funcional y de los costos correspondientes.
6. Promover y estimular la creación de fuentes de trabajo a través de
asociaciones y grupos de trabajo con ó sin fines de lucro, así como el
desarrollo del cooperativismo.
7. Inspeccionar permanentemente la forma en que se imparte la educación
inicial y primaria, informando cuando menos semestralmente respecto
a los centros poblados, áreas marginales y núcleos rurales carentes de
escuela así como respecto a la capacidad, seguridad, idoneidad, higiene y
mantenimiento de los locales escolares y de las condiciones de
funcionamiento, de los servicios educativos correspondientes.
8. Diseñar un plan estratégico de desarrollo local sostenible y un plan operativo
anual, e implementarlos en función de los recursos disponibles y de las
necesidades de la actividad educativa y otros.
9. Elaborar, proponer y ejecutar políticas y disposiciones normativas que
correspondan a los programas sociales.
10. Supervisar y conducir los Programas de Complementación Alimentaria de
Comedores Populares, Hogares y Albergues, actas de compromiso, PIN,
PANTBC y Alimentos por Trabajo.
12. Revisar, proponer, ejecutar y/o dar trámite a los documentos de conformidad
a las funciones asignadas en las Ordenanzas Municipales aprobadas por la
Municipalidad y elaboración de los cronogramas y pecosas para distribución
de alimentos de los programas sociales.
14. Coordinar, organizar y ejecutar capacitaciones y campañas de prevención y
educación de salud nutricional.

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15. Supervisar y evaluar las actividades que realizan los comités de los
Programas Sociales, velando por el beneficio de los sectores con mayor
índice de pobreza.
16. Coordinar, supervisar y evaluar el funcionamiento de la Sociedad de
Beneficencia Pública de Huánuco en función de sus metas y objetivos
institucionales.
Artículo 111º.- La Gerencia de Desarrollo Social para el cumplimiento de sus

1. Sub Gerencia de Educación, Cultura, Deporte y Espectáculos.

2. Sub Gerencia de Registro Civil.
3. Sub Gerencia de Programas Sociales.
Artículo 112º.- DE LA SUBGERENCIA DE EDUCACIÓN, CULTURA,

DEPORTE Y ESPECTÁCULOS:
La Subgerencia de Educación, Cultura, Deportes y Espectáculos, es el órgano de
línea encargado de promover el desarrollo humano sostenible en el nivel local,
propiciando el desarrollo de comunidades educadoras, recreativas, deportivas, y
culturales.
funcionalmente de la Gerencia de Desarrollo Social.

La Subgerencia de Educación, Cultura, Deportes y Espectáculos cumple las
funciones siguientes:
1. Promover el desarrollo humano sostenible en el nivel local, propiciando el

desarrollo de comunidades educadoras, recreativas, deportivas, y culturales.
2. Diseñar, ejecutar y evaluar el proyecto educativo de su jurisdicción en
coordinación con la dirección regional de educación y las unidades de
gestión educativas, según corresponda, contribuyendo en la política
educativa regional y nacional con un enfoque de acción intersectorial.
3. Promover la diversificación curricular, incorporando contenidos significativos
de su realidad, socio cultural, económico, productivos y ecológicos.
4. Monitorear la gestión pedagógica y administrativa de las instituciones
educativas bajo su jurisdicción, en coordinación con la dirección regional de
educación y con las unidades de gestión educativas, según corresponda,
fortaleciendo su autonomía institucional.
5. Construir, equipar y mantener la infraestructura los locales educativos
de su jurisdicción de acuerdo al plan de desarrollo nacional concertado y
al presupuesto que se le asigne.
6. Apoyar la creación de redes educativas como expresión de participación
y cooperación entre los centros y los programas educativos de su educación,
para ello se harán alianzas estratégicas, constituciones especializadas de la
realidad.
7. Impulsar y Organizar el Concejo participativo local de Educación, a fin de

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generar acuerdos concertados y promover la vigilancia y el control

ciudadanos.
8. Apoyar la incorporación y el desarrollo de nuevas tecnologías para el
mejoramiento del sistema educativo. Este proceso se realiza para optimizar la
relación con otros sectores.
9. Promover, coordinar, ejecutar y evaluar con los gobiernos regionales, los
programas de alfabetización el marco de las políticas y programas
nacionales; de acuerdo con las características socioculturales y lingüísticas
de cada localidad.
10. Fortalecer el espíritu solidario y el trabajo colectivo, orientados hacia el
desarrollo de convivencia social, armoniosa y productiva, a la prevención de
desastres naturales.
11. Organizar y sostener centros de cultura, bibliotecas, teatros y talleres de
arte en provincias, distritos y centros poblados.
12. Promover la cultura de la prevención mediante la educación para la
preservación del medio ambiente.
13. Impulsar una cultura cívica de respeto a los bienes comunes, de
mantenimiento y limpieza y de conservación y de mejorar el ornato local.
14. Promover espacios de participación educativa y de recreación destinados a
adultos mayores de la localidad.
15. Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreación de la niñez y del
vecindario en general, mediante la construcción de campos deportivos y
recreacionales o el empleo temporal de zonas urbanas apropiadas, para los
fines antes indicados.
16. Promover actividades culturales diversas.
17. Promover la consolidación de una cultura de ciudadanía democrática y
fortalecer la identificación cultural de la población campesina, nativa y
afroperuana.
18. Supervisar y controlar las salas de espectáculos públicos no deportivos.
19. Dirigir y mantener teatros y locales, de propiedad municipal, controlando la
calidad del encuentro que en ella se realiza.
20. Ejecutar y controlar las actividades de promoción cultural que
corresponde a la municipalidad.
21. Programar actividades de extensión artística, cultural, educativa, deportiva y
folklórica.
22. Coadyuvar el cumplimiento de la Política Municipal sobre recreación,
cultura y deportes, promoviendo la participación de las organizaciones en
general.
23. Cooperar con el sector de educación para el fortalecimiento de la educación y
brindar mecanismos pertinentes para el equipamiento inmobiliario de los
centros educativos del nivel inicial y primario de la provincia.
Artículo 114º.- DE LA SUBGERENCIA DE REGISTRO CIVIL:

La Subgerencia de Registro Civil, es el órgano encargado de llevar los registros
de nacimientos, matrimonios y defunciones ocurridos en el ámbito de su
jurisdicción.
Está a cargo de un Directivo de Carrera, depende Administrativa y

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funcionalmente de la Gerencia de Desarrollo Social.

La Subgerencia de Registro Civil cumple las funciones siguientes:
1. Desempeñar funciones de planear, dirigir y ejecutar las actividades de
Registro e identificación según lo normado por la Ley Nº 26497 y su
Reglamento;
2. Planear, organizar, dirigir y racionalizar las inscripciones de su
competencia;
3. Registrar los nacimientos, matrimonios, divorcios, defunciones y demás
actos que modifiquen el estado civil de las personas, así como las
resoluciones judiciales o administrativas que de ellos se refieran
susceptibles de inscripción y los demás actos que señala la Ley;
4. Aprobar o denegar las solicitudes de rectificaciones y/o regularizaciones
administrativas de actas registrales;
5. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de los
registros del estado civil, y los programas promocionales como Matrimonios
Comunitarios;
6. Emitir las constancias de inscripción correspondientes;
7. Expedir copias certificadas de los hechos vitales que se encuentran en los
archivos de registro civil de la Municipalidad;
8. Velar por el irrestricto respeto del derecho a la intimidad e identidad de las
personas y los demás derechos Inherentes a ella derivados de su
inscripción en el Registro;
9. Garantizar la privacidad de los datos relativos a las personas que son
materia de inscripción;
10. Realizar matrimonios ordinarios y comunitarios, celebrados por Autoridad o
por delegación;
11. Garantizar la intangibilidad de las inscripciones de los Registro Civiles;
12. Proporcionar la información necesaria en la Oficina Central de Procesos, a
efectos de la elaboración y mantenimiento del Registro Único de las
personas y la asignación del Código Único de Identificación;
13. Elaborar las estadísticas mensuales de los hechos y actos vitales y reporte
mensual de fallecidos de menores y mayores de edad registrados en el
Registro del Estado Civil a la Oficina de Fallecidos de RENIEC para la
cancelación de Fiscalización de procesos electorales del JNE, INEI y
Oficina de Reclutamiento Militar;

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14. Remitir los Certificados de Nacido Vivo, de defunción, formatos de

matrimonio y cuadro estadístico a la Dirección Regional de Salud;
15. Conservar y proteger los libros de registros y documentos (archivo) en los
que están registrados los hechos vitales, organizándolos en orden
cronológico, utilizando sistemas y métodos simplificados computarizados.
16. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los
procesos, procedimientos y normatividad interna de la Unidad Orgánica,
coordinación con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto responsable
de las funciones en materia del sistema administrativo de racionalización.
17. Cumplir con las demás funciones asignadas por la Gerencia de Desarrollo
Social.
Artículo 116°.- DE LA SUBGERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES.

La Subgerencia de Programas Sociales, es un órgano encargado de administrar
los recursos destinados a la ejecución de las actividades de promoción y
prevención individual y colectiva, en materia de complementación alimentaria,
servicios y programas de salud, asegurando un nivel de vida compatible con
dignidad humana y el pleno desarrollo de la personas. Está a cargo de un
Directivo de Carrera, depende Administrativa y funcionalmente de la Gerencia de
Desarrollo Social.
Articulo 117°.- De las funciones

La Subgerencia de Programas Sociales cumple las funciones siguientes:
1. Planear, organizar, dirigir y controlar, todas las funciones que estén

orientados a la recepción de transferencias de los sectores plasmados a
través de fondos, proyectos sociales, programas sociales de lucha contra la
pobreza y proyectos de inversión y infraestructura productiva de alcance local.
2. Coordinar permanentemente con el Concejo Nacional de descentralización a
fin de establecer capacidades de gestión con la finalidad que los programas
de desarrollo social tengan el impacto de alcance para todas las personas
sumergidas en la extrema pobreza.
3. Canalizar los requerimientos de acuerdo a los planes y programas a fin de
encausar con la consistencia necesaria los pedidos formulados en
materia de apoyo alimenticio.
4. Promover, cooperar, organizar y/o sostener establecimiento de protección
del anciano, al niño y al minusválido, así como comedores populares.
5. Regular las acciones de las Defensorías Municipales de los Niños y
Adolescentes, DEMUNA, adecuando las normas nacionales a la realidad
local.
6. Organizar e implementar el servicio de Defensoría Municipal de los
Niños y Adolescentes -DEMUNA- de acuerdo a la legislación sobre la
materia.
7. Implementar la OMAPED, con la finalidad de ejercer una función de
interlocutor más directa e inmediata entre las autoridades ediles y los vecinos
y vecinas con discapacidad de su jurisdicción.
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8. Diseñar los lineamientos o directrices que contribuirá a la efectiva labor

municipal en la temática.
9. Difundir y defender los derechos de las personas con discapacidad y
realizar acciones de prevención de la discapacidad y toda aquellas orientas a
lograr una inclusión en la sociedad.
Articulo 118º.- DE LA GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE Y SERVICIOS A LA

CIUDADANÍA
La Gerencia de Medio Ambiente y Servicios a la Ciudadanía es el Órgano de
línea, encargado de los servicios públicos urbanos de recolección de residuos
solidos, parques y jardines, seguridad ciudadana y ambientales. Promover el
desarrollo humano integral y sostenible de la comunidad provincial.
La Gerencia de Medio Ambiente y Servicios a la Ciudadanía está a cargo de un

Funcionario de confianza, designado por el Alcalde. Depende jerárquicamente
del Gerente Municipal.
Articulo 119º.- De las funciones.

La Gerencia de Medio Ambiente y Servicios a la Ciudadanía cumple las
1. Coordinar con la ciudadanía las actividades relacionadas con el medio

ambiente, seguridad ciudadana, limpieza pública, conservación,
mantenimiento de áreas verdes y el control de la contaminación ambiental.
2. Planear, organizar, dirigir y controlar las actividades que realizan sus
Unidades Orgánicas.
3. Establecer y mantener actualizado un sistema de información estadística del
manejo de todas las actividades que realizan sus unidades orgánicas.
4. Dirigir programas de educación en temas medioambientales en coordinación
con Instituciones Privadas y Públicas, y participación de las Juntas
vecinales, a fin de promover la conservación del medioambiente.
5. Proponer normas, procedimientos y directivas que regulen el equilibrio entre
el desarrollo económico, la conservación ambiental y la utilización de recursos
naturales en el distrito.
6. Organizar, dirigir y controlar las actividades de reforestación y forestación
por sectores y según la necesidad.
7. Formular, ejecutar y evaluar el plan operativo costeado, disponiendo el uso
adecuado de los recursos económicos, materiales, maquinarias y equipos
asignados.
8. Realizar el costeo de las diferentes actividades que desarrolla el Órgano.
9. Realizar el costeo de los procedimientos administrativos, por los servicios
que presta la Municipalidad, en los asuntos de su competencia.
10. Emitir Resoluciones de asuntos de su competencia.
12. Denunciar ante las instancias correspondientes sobres las

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infracciones medio ambientales en las que incurran las personas naturales o

jurídicas.
13. Otras funciones en el ámbito de su competencia que le asigne la Gerencia.
Artículo 120º.- La Gerencia de Medio Ambiente y Servicios a la Ciudadanía para

el cumplimiento de sus funciones cuenta con las Sub Gerencias siguientes:
1. Sub Gerencia de Saneamiento Ambiental.

2. Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Policía Municipal.
Artículo 121º.- DE LA SUBGERENCIA DE SANEAMIENTO AMBIENTAL.

La Subgerencia de Saneamiento Ambiental, es el órgano de línea que se encarga
de programar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar la recolección, transporte y
procesamiento del servicio de aseo domiciliario y limpieza de las vías públicas.
funcionalmente de la Gerencia de Medio Ambiente y Servicios a la Ciudadanía.
Son funciones de la Subgerencia de Saneamiento Ambiental los siguientes:
1. Programar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar la recolección, transporte y

procesamiento del servicio de aseo domiciliario y limpieza de las vías
públicas y otros lugares de uso público.
2. Efectuar el barrido de las calles, la recolección y la disposición final de los
residuos sólidos.
3. Normar y controlar las actividades relacionados con la población del medio
ambiente.
4. Vigilar el cumplimento de las disposiciones sobre contaminación atmosférica,
sonora, de agua y suelos.
5. Coordinar y realizar estudios tendientes a controlar la contaminación
ambiental.
6. Efectuar el control sanitario e higiénico de viviendas y establecimientos
públicos y lugares que expenden artículos y/o productos alimenticios.
7. Coordinar permanentemente con los Organismos Multisectoriales con la
finalidad de efectuar operativos de acuerdo a su competencia municipal.
8. Planear, coordinar y ejecutar campañas de información y educación sobre
limpieza pública.
9. Atender, resolver e informar sobre quejas y solicitudes presentados por los
vecinos.
10. Planear, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar y evaluar las acciones
relaciones a la implementación, conservación y administración óptima de los
servicios de parques y jardines a sí como la ejecución de obras de ornato en
la ciudad.
11. Programar y ejecutar el mantenimiento y remodelación de parques y jardines.
12. Estudiar la problemática de prestación del servicio de parques y jardines
proponiendo normas y reglamentos así como ejecutar la creación de Áreas
Verdes dentro del perímetro jurisdiccional de la ciudad.
13. Promover campañas de forestación, reforestación, conservación y cuidado

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de las áreas verdes de la ciudad con la participación vecinal, Comunidad

Educativa y entidades públicas y privadas de la localidad.
14. Proponer normas y procedimientos para la conservación de Areas
Verdes establecidos y por establecer así como formular convenios con
otros organismos entre municipalidades, Organizaciones Comunales y
Barriales para la ejecución, implementación y mantenimiento del servicio de
parques y jardines.
15. Vigilar el cumplimiento de las Ordenanzas y disposiciones municipales
referidas al cuidado de Áreas Verdes, permitiendo la conservación de
parques, parajes naturales y de paisajes, así como las acciones
encomendadas a la conservación del medio ambiente.
16. Crear, establecer y mantener operativo el vivero municipal.
17. Mantener el inventario de parques y jardines, así como administrar
directamente a través de la constitución de comités mixtos, centros
recreacionales y/o deportivos en función a la características del servicio y de
la capacidad de administración de las Organizaciones Vecinales y Barriales.
Artículo 122º.- DE LA SUBGERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y

POLICÍA MUNICIPAL
La Subgerencia de Seguridad Ciudadana y Policía Municipal, es el órgano de
línea encargado de promover una plena participación vecinal y establecer un
sistema de seguridad ciudadana con participación de la sociedad civil y de la
Policía Nacional, rondas urbanas campesinas o similares.
funcionalmente de la Gerencia de Medio Ambiente y Servicios a la Ciudadanía

La Subgerencia de Seguridad Ciudadana y Policía Municipal cumple las
1. Establecer un sistema de seguridad ciudadana con participación de la

sociedad civil organizada y de la Policía Nacional, y normar el
establecimiento de los servicios de serenazgo y vigilancia ciudadana, rondas
urbanas campesinas o similares.
2. Ejercer la labor de coordinación para las tareas de defensa civil en la
provincia, con sujeción a las normas establecidas en lo que respecta al
comité de defensa civil comercial.
3. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades orientadas al
cumplimiento de las disposiciones Municipales, actuando en función de las
directivas que reciba de la municipalidad.
4. Velar por el cumplimiento de las disposiciones Municipales referidas a:
a. Acondicionamiento territorial, vivienda y seguridad colectiva.
b. Salud y saneamiento ambiental.
c. Educación, cultura, turismo, recreación, espectáculos y conservación
del patrimonio histórico.

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d. Transporte colectivo, circulación y tránsito.

e. Control y orden del comercio informal (ambulantes)
5. Mantener disciplina y responsabilidad durante su permanencia en el servicio.
6. Asegurar que las unidades móviles asignadas se encuentren en buen
estado y en total operatividad.
7. Llevar un orden de vigilancia de acuerdo a un padrón que se le proporciona
diariamente para cumplir su función dentro de la Jurisdicción de la localidad.
8. Mantener su reporte a la central cumpliendo un horario estricto según
exigencias de la Sub Gerencia dentro del horario de trabajo.
9. Cumplir a cabalidad con las funciones de vigilancia, manteniendo un
respeto con todas las personas, debiendo brindar información sobre calles,
ubicación de locales, rutas de transportes.
10. Apoyar en las acciones de Defensa Civil y primeros auxilios en
coordinación con los órganos pertinentes.
Artículo 124º.- DE LA SECRETARIA TÉCNICA DE DEFENSA CIVIL.

La Secretaría Técnica de Defensa Civil, es un órgano que tiene por objeto
desarrollar actividades de prevención y de educación que coadyuven a la
seguridad local; así como proteger a las población adoptando medidas de
prevención y proporcionando ayuda oportuna en casos de emergencia y
desastres de toda índole, capacitar a los vecinos en materia de prevención y
medidas de seguridad frente a desastres.
Mediante Decreto Supremo 048-2011-PCM, se aprobó el Reglamento de Ley Nº

29664, Ley del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres
(SINAGERD), cuya finalidad es identificar y reducir los riesgos asociados a
peligros, minimizar sus efectos y atender situaciones de peligro mediante
lineamientos de gestión, por lo que está inmersa la Municipalidad Provincial de
Huánuco.
Esta a cargo de un servidor municipal, designado por el Alcalde, depende

administrativamente y funcionalmente de la Gerencia Municipal y coordina con la
Gerencia de Desarrollo Local.

Son funciones de la Secretaría Técnica de Defensa Civil los siguientes:
1. Programar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la adopción de
medidas de prevención, suministro de ayuda oportuna en casos de
emergencia, desastres de toda índole y valar por la seguridad en las
actividades públicas desarrolladas en la provincia.
2. Coordinar con los actores del Sistema Nacional de Defensa Civil del ámbito
local, regional y nacional, la organización, desarrollo y cumplimiento de sus
fines y objetivos.
3. Cumplir las funciones de Secretario Técnico del Comité Provincial de Defensa
Civil.
4. Ejecutar y controlar los planes y programas de defensa civil en el ámbito
jurisdiccional de la Provincia.

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5. Realizar inspecciones técnicas de Defensa Civil para trámites de carácter

administrativo.
6. Emitir informes técnicos de Defensa Civil, en cumplimiento de la Ley del
Sistema Nacional de Defensa Civil.
7. Tramitar los expedientes para la expedición de los Certificados de Defensa
Civil.
8. Evaluar y aprobar mediante Resolución los Certificados de Defensa Civil en
función a los requisitos establecidos, para la suscripción por el órgano
correspondiente.
9. Inventariar los recursos de la Municipalidad aplicables a Defensa Civil en la
Municipalidad.
10. Formular planes de prevención, emergencia y rehabilitación, proponerlos al
Comité de Defensa Civil para su aprobación y ejecutarlos cuando el caso lo
requiera.
11. Planificar, organizar, promover y/o ejecutar acciones de capacitación de
defensa civil a todo nivel.
12. Apoyar al Comité de Defensa Civil en la elaboración del Plan de Defensa Civil
del distrito.
13. Ejecutar el planeamiento, coordinación y supervisión de obras de prevención
en general en el distrito.
14. Organizar brigadas de Defensa Civil, capacitándolas para mejor desempeño.
15. Realizar simulacros y simulaciones, en los centros laborales, instituciones
educativas y comunales, así como en locales públicos y privados de su
ámbito.
16. Identificar peligros, analizar las vulnerabilidades y estimar riesgos para las
medidas de prevención más efectivas, apoyándose en todas las entidades
técnico-científicas de su ámbito.
17. Supervisar el cumplimiento de las normas de seguridad en las salas de
espectáculos, ferias, estadios, coliseos y otros recintos, abiertos al público
incluyendo los establecimientos hoteleros y otros de carácter comercial,
social, cultural y religioso.
18. Brindar apoyo técnico a la Alcaldía para formular, aprobar, ejecutar, evaluar,
dirigir, controlar y administrar las políticas en materia de Defensa Civil, en
concordancia con la Política Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres y
los planes sectoriales y locales correspondientes.
19. Dirigir el Sistema Local de Defensa Civil, asegurando la aplicación integral del
enfoque de gestión del riesgo de desastres.
20. Organizar y ejecutar acciones de prevención de desastres y brindar ayuda
directa e inmediata a los damnificados y la rehabilitación de las poblaciones
afectadas. Las acciones de prevención de desastres serán coordinadas a
través de los grupos de trabajo para la gestión del riesgo de desastres y las
funciones de brindar ayuda directa e inmediata de los damnificados y la
rehabilitación de las poblaciones afectadas serán asumidas a través de los
mecanismos de preparación, respuesta y rehabilitación determinados.
21. Otras funciones que le asigne la Alta Dirección.
CAPITULO IX

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DE LOS ORGANOS DESCENTRALIZADOS:
Artículo 126º.- La descentralización implica la necesidad de hacer

compatibles con los centros sectoriales conjuntamente con el gobierno local
estas realidades concretas posibilitarán captar la participación de la población
en los asuntos que le conciernen directamente, en consecuencia el órgano
descentralizado de la Municipalidad Provincial de Huánuco y que de acuerdo
a la Estructura administrativa podrán cumplir su rol protagónico en forma
autónoma de acuerdo a los servicios o procedimientos que les fueron delegadas
para el cometido de sus funciones.
Artículo 127º.- DEL INSTITUTO VIAL PROVINCIAL.

El Instituto Vial Provincial es el órgano descentralizado de la Municipalidad
Provincial de Huánuco como Organismo Público Descentralizado, con personería
jurídica de derecho público interno, con autonomía administrativa, económica,
presupuestaria y financiera.
El Instituto Vial Provincial ejerce sus funciones y competencias según su

Ordenanza de Creación y su Estatuto.

1. Cumplir y hacer cumplir los acuerdos o resoluciones que emita la Alcaldía.
2. Conducir la marcha administrativa, económica y financiera del IVP, de acuerdo
con las pautas que le señale el Comité Directivo.
3. Informar a la Alcaldía, respecto a la marcha administrativa, económica y
financiera del IVP.
4. Autorizar estudios e investigaciones que permitan evaluar y proponer medidas
de corrección o perfeccionamiento del sistema vial de la provincia.
5. Desarrollar los procesos operativos del IVP.
6. Proponer la asignación de los recursos del IVP para la ejecución de las obras
destinadas a la construcción, rehabilitación y mantenimiento de los caminos
rurales de la zona.
7. Evaluar los proyectos de obras viales que le encarguen las municipalidades
distritales y la provincial, para su aprobación.
8. Realizar otras funciones de su competencia.
Artículo 129º.- DE LA SOCIEDAD DE BENEFICENCIA PÚBLICA.

La Sociedad de Beneficencia Pública es el órgano descentralizado de la
Municipalidad Provincial de Huánuco como Organismo Público Descentralizado,
cuenta con personería jurídica de derecho público interno.
La Sociedad de Beneficencia Pública ejerce sus funciones y competencias según

Ordenanza, Estatuto y normas de la materia, y las funciones transferidas que
venia ejerciendo el Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social – MIMDES.

1. Funciones contempladas en el Decreto Supremo N° 010-2010-MIMDES, que
establece funciones y competencias correspondientes a cada uno de los

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niveles de gobierno respecto a las Sociedades de Beneficencia Pública y

Juntas de Participación Social, en el marco del proceso de descentralización.
2. Aprobar las normas de ámbito local que garanticen la prestación de los
programas y servicios sociales que brindan las Sociedades de Beneficencia
Pública y Juntas de Participación Social de su ámbito.
3. Ratificar mediante Resolución de Alcaldía, el reglamento de Actividad
Comercial elaborado por las Sociedades de Beneficencia Pública y Juntas de
Participación Social de su ámbito, de acuerdo a la normatividad que para el
efecto emita el MIMDES.
4. Brindar orientación y asesoramiento técnico a las Sociedades de Beneficencia
Pública y Juntas de Participación Social de su ámbito, en los instrumentos de
gestión en cuestión de planeamiento y administración.
5. Coordinar, supervisar y evaluar a las Sociedades de Beneficencia Pública y
Juntas de Participación Social de su ámbito.
6. Realizar otras funciones de su competencia.
TITULO CUARTO
DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES CON EL GOBIERNO

NACIONAL Y LOS GOBIERNOS REGIONALES
Artículo 131º. - La relación que mantiene la Municipalidad, con el Gobierno

Regional y los Poderes del Estado, tiene por finalidad garantizar el ejercicio
del derecho de iniciativa legislativa la coordinación de las acciones de
competencia de cada uno, así como el derecho de propuesta o petición de
normas reglamentarias de alcance nacional. Estas relacione s implican respeto
mutuo y atención a las solicitudes que se formulen recíprocamente.
La Policía Nacional tiene la obligación de prestar el apoyo que requiera la

autoridad municipal para hacer cumplir sus disposiciones conforme a ley.
Artículo 132°.- RELACIONES ENTRE MUNICIPALIDADES.

Las relaciones que mantiene la municipalidad con otras municipalidades son de
coordinación, de cooperación o de asociación para la ejecución de obras o
prestación de servicios. Se desenvuelven por respeto mutuo de sus competencias
y gobiernos.
Artículo 133°.- REPRESENTACIÓN DE LA MUNICIPALIDAD

La Municipalidad tiene como órgano representativo a una o más
asociaciones de municipalidades que se constituye conforme a las normas
establecidas en el código civil
Artículo 134°.- INSTITUTO DE FOMENTO MUNICIPAL.

El gobierno local, en función de los recursos disponibles y en coordinación del
gobierno regional, podrá formar un Instituto de Fomento Municipal, para el
desarrollo económico local, para el fortalecimiento institucional de las

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municipalidades, que pueda resolver consultas técnicas, brindar información,

llevar un banco de datos sobre iniciativas vecinales, realizar estudios
estratégicos de buen nivel profesional y académico a favor de los gobiernos
locales y con orientación hacia el horizonte económico de la macro región.
El instituto de fomento municipal, para el cumplimiento de sus funciones, podrá
suscribir convenios de cooperación con el Concejo nacional de descentralización.
Artículo 135°.- LOS CONFLICTOS DE COMPETENCIA

Los conflictos de competencia que surjan entre las Municipalidades, sean
Distritales o Provinciales y entre ellas y los Gobiernos Regionales o con
Organismos del gobierno nacional con rango constitucional son resueltos por el
Tribunal Constitucional de acuerdo a su ley orgánica.
Los conflictos no comprendidos en el primer párrafo son resueltos en la vía

judicial.
TITULO QUINTO
DEL REGIMEN LABORAL
Artículo 136º. - Los funcionarios y empleados de la Municipalidad se sujetan

al régimen laboral general aplicable a la administración pública conforme a ley.
Los obreros que prestan sus servicios a la municipalidad son servidores públicos
sujetos al régimen laboral de la actividad privada, reconociéndoles los
derechos y beneficios inherentes a dicho régimen.
TITULO SEXTO
DEL REGIMEN ECONOMICO MUNICIPAL
Artículo 137º.- LOS PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS MUNICIPALES.

Las Municipalidades se rigen por presupuestos participativos anuales como
instrumentos de administración y gestión, los cuales se formula, aprueban y
ejecutan con forme ala ley de la materia, y en concordancia con los planes
concertados de su jurisdicción. El presupuesto participativo, forma parte del
sistema de planificación.
La Municipalidad, conforme a las atribuciones que les confiere el artículo 197° de

la Constitución, regula la participación vecinal en la formulación de los
presupuestos participativos.
Artículo 138º.- DEL REGIMEN ECONOMICO.

La Municipalidad Provincial de Huánuco cuenta con recursos económicos
provenientes de las siguientes fuentes:
1. Las asignaciones y transferencias presupuestales del Gobierno Central.
2. Los tributos creados por Ley a su favor.

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3. Los ingresos propios constituidos por las contribuciones, tasas, arbitrios,

licencias, multas y derechos, creados por el Concejo Municipal.
4. Legados y donaciones que se hagan a su favor
5. Los recursos asignados a la Municipalidad por el Fondo de Compensación
Municipal (FONCOMUN)
6. Los recursos asignados por concepto de canon, sobrecanon y regalías mineras,
conforme a Ley.
7. Los recursos provenientes de operaciones de endeudamiento oficial interno o
externo, con arreglo a Ley.
8. Venta o arrendamiento de los bienes de propiedad municipal.
9. Aquellas que cree o modifique la Municipalidad uso de sus atribuciones.
10. Las demás que determine la Ley.
El presupuesto Municipal debe sustentarse en el equilibrio real de sus ingresos y

egresos y estar aprobado por el Concejo Municipal dentro del plazo que
establece la normatividad sobre la materia. Para efectos de su administración
presupuestaria y financiera, las Municipalidades provinciales y distritales,
constituyen pliegos presupuestarios cuyos titulares el alcalde respectivo.
Artículo 139°.- CONTABILIDAD MUNICIPAL

La contabilidad se lleva de acuerdo a las normas generales de contabilidad
pública a no ser que la ley imponga otros criterios contables simplificados. Los
registros y libros respectivos deben estar legalizados.
Fenecido el ejercicio presupuestal bajo la responsabilidad del Gerente Municipal o

quien haga sus veces, se formula el balance general de egresos e ingresos
y se presenta la memoria anual, documentos que deben ser aprobados por el
Concejo Municipal dentro de los plazos establecidos por el sistema nacional de
contabilidad.
Artículo 140°.- EL PATRIMONIO MUNICIPAL

Los bienes, rentas y derechos de la Municipalidad constituyen su patrimonio. El
Patrimonio Municipal se administra por cada Municipalidad en forma autónoma,
con las garantías y responsabilidades de ley.
Los bienes de dominio público de la Municipalidad son inalienables e

imprescriptibles. Todo acto de disposición o de garantía sobre el
patrimonio Municipal debe ser de conocimiento público.
Artículo 141°.- BIENES DE PROPIEDAD MUNICIPALIDAD.

Son bienes de la Municipalidad:
1. Los bienes inmuebles y muebles de uso público destinados a servicios
públicos locales.
2. Los edificios Municipales y sus instalaciones y en general, todos los
bienes adquiridos, construidos y/o sostenidos por la Municipalidad.
3. Las acciones y participaciones de las empresas municipales.
4. Los caudales, acciones, bonos, participaciones sociales, derechos o

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cualquier otro bien que represente valores cuantificables económicamente.

5. Los terrenos eriazos, abandonados y ribereños que le transfiera el
gobierno nacional.
6. Los aportes provenientes de habilitaciones urbanas.
7. Los legados o donaciones que se instituyan en su favor.
8. Las vías y áreas públicas con subsuelo y aires son los bienes de dominio y
uso público.
9. Todos los demás que adquiera cada municipio.
Artículo 142°.- Cada Municipalidad abre y mantiene actualizado el margesí de

bienes municipales, los bienes inmuebles se escriben en los registros públicos.
Los bienes municipales pueden ser transferidos, concesionados en uso o
explotación arrendados o modificados su estado de posición o propiedad
mediante cualquier otra modalidad, por acuerdo del Concejo Municipal.
Cualquier transferencia de propiedad de propiedad o concesión sobre bienes

municipales se hace a través de subasta pública conforme a ley.
TITULO SEPTIMO
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS, TRANSITORIAS Y FINALES
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
PRIMERA.- El Despacho de Alcaldía en función a la Ley Orgánica de

Municipalidades N° 27972 y a la Ley del Procedimiento Administrativo General N°
27444 podrá delegar funciones y atribuciones al Gerente Municipal y a sus demás
Gerentes y Sub Gerentes de las distintas unidades orgánicas de la municipalidad;
la desconcentración de los procesos decisorios se ceñirá de acuerdo a que lo que
la ley lo permita, cuando el titular del pliego tome la decisión en proceder a
otorgar determinados procedimientos que por su condición de tal son delegables.
SEGUNDA.- El presente Reglamento de Organización y funciones de acuerdo a

su nueva estructura orgánica, entrará en vigencia a partir de su aprobación y
publicación mediante ordenanza municipal.
TERCERA.- El presente reglamento está sujeto a flexibilizar su contenido,

considerando que su modificación podrá darse en función a la dinámica y
lineamiento de políticas que puedan emitirse para su nueva restructuración.
DISPOSICIONES TRANSITORIAS Y FINALES
PRIMERA.- A medida que la entidad se vaya adecuando a la nueva estructura

orgánica, irá elaborando los demás documentos de gestión institucional como
son CAP (Cuadro de asignación de personal), MOF (Manual de Organización y
Funciones), PAP (Presupuesto Analítico de Personal), dichos documentos
permitirá fortalecer la dinámica operativa y funcional de la institución; la
formulación documentaría corresponde a la Gerencia de Planificación y

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Presupuesto a través de la Subgerencia de Racionalización, Estadística e

Informática, que deberán de ser aprobados conforme a la normatividad legal.
SEGUNDA.- Deróguese y déjese sin efecto las disposiciones que se opongan al

presente Reglamento de Organización y funciones de la Municipalidad Provincial
de Huánuco.

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUÁNUCO

REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF)

REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES DE LA

Artículo 1º.- Contenido del Reglamento.

Artículo 2º.- Ámbito del Reglamento.

Artículo 3º.- Base Legal.

Gerencia de Planificación y Presupuesto

 Resolución Jefatural Nº 109-95-INAP/DNR. Que aprueba la Directiva Nº 002-

Las disposiciones de la Constitución Política del Perú, y la Ley Nº 27972 - Ley

Artículo 4º.- Creación.

Artículo 5º.- Jurisdicción.

Gerencia de Planificación y Presupuesto

La provincia de Huánuco se encuentra asentada en la cuenca superior del río

Artículo 6º.- Naturaleza.

La Municipalidad Provincial de Huánuco, es un órgano del Estado Peruano,

Artículo 7º.- Domicilio.

Artículo 8º.- Duración.

Gerencia de Planificación y Presupuesto

Artículo 9º.- Finalidad.

Artículo 10º.- Objetivo.

Artículo 11º.- Funciones básicas.

1. Gobernabilidad, Democracia e Institucionalidad:

2. Desarrollo Humano, Educación, Salud, Deporte, Empleo, Cultura e

3. Desarrollo Urbano y Medio Ambiente:

Gerencia de Planificación y Presupuesto

Artículo 12º.- Funciones generales.

Artículo 13º.- Funciones y Competencias Institucionales.

Gerencia de Planificación y Presupuesto

Las funciones que se describen para cada órgano de la organización Municipal en

Artículo 14º.- Aplicación del Principio de Subsidiariedad.

Artículo 15º.- Conflicto de Funciones y Competencias.

Artículo 16º.- Roles de las Instancias de la Organización Municipal.

1. Concejo Municipal: Su rol como Órgano de Gobierno y de Función

2. Alcaldía: Su rol como instancia de la función ejecutiva del gobierno local, a

Gerencia de Planificación y Presupuesto

servicios que se entregan a la comunidad, debiendo establecer objetivos y

3. Gerencia Municipal: En el proceso de cambio y desarrollo institucional su rol

4. Órganos de Apoyo, Asesoramiento y de Línea: En el desarrollo

Artículo 17º.- Relaciones Interinstitucionales.

Del mismo modo, la Municipalidad promueve y mantiene relaciones de

Artículo 18º.- Relaciones entre los Integrantes de la Municipalidad.

Funcionarios y servidores Municipales mantendrán relaciones en un ambiente

1. El Alcalde, como máxima autoridad ejecutiva del gobierno local mantiene

Gerencia de Planificación y Presupuesto

3. Los ciudadanos y vecinos que actúan en representación de las instancias

Artículo 19º.- Estructura Orgánica.

La Municipalidad Provincial de Huánuco, para la administración Municipal,

Para el cumplimiento de su finalidad, objeto, funciones y competencias para el

1.- Órganos del Gobierno Local.

Gerencia de Planificación y Presupuesto

1.3. Órgano de Control:

1.4. Órgano de Defensa Judicial:

Gerencia de Planificación y Presupuesto

3.- Órganos Descentralizados.

La estructura de la organización de la Municipalidad Provincial de Huánuco se

DE LAS FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS ORGANOS DE LA

Artículo 20º.- DEL CONCEJO MUNICIPAL.

Artículo 21º.- De las funciones.

a. Función normativa: Dictado de ordenanzas, acuerdos y resoluciones, en el

Artículo 22º.- DE LAS COMISIONES DE REGIDORES.

Sus atribuciones y funciones están señaladas en la ley orgánica de

Gerencia de Planificación y Presupuesto

Municipalidades y demás disposiciones vigentes.