Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • Método Harvard MSP

    Cargado por

    joseluis4514
    11 vistas6 páginas
    Metodo

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Denunciar este documento
    Metodo

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    11 vistas6 páginas

    Método Harvard MSP

    Cargado por

    joseluis4514
    Metodo

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    de 6

    Método Harv

    Problema Central Factores Pertinentes

    Hechos: Algo real, existe


    evidencia, exiten datos

    La empresa no cuenta con la liquidez necesaria


    para atender sus obligaciones de tesorería.
    Supuestos: No son ciertas (no
    tengo pruebas)

    ¿Qué pasa?
    ¿Cuándo pasa?
    ¿cómo pasa?
    ¿A quien le pasa?
    ¿Con qué frecuencia?

    Problema Central Factores Pertinentes

    Hechos: Algo real, existe


    evidencia, exiten datos

    Existen No Conformidades Recurrentes entre


    periodos de Auditoría Interna en el proceso de
    Compras
    Existen No Conformidades Recurrentes entre
    periodos de Auditoría Interna en el proceso de
    Compras

    Supuestos: No son ciertas (no


    tengo pruebas)
    Método Harvad para la Solución de Problemas

    Factores Pertinentes Alternativas

    30% de la cartera vencida Alternativa 1


    Dias de CXC 45 dias
    Dias de CxP 20 dias Alternativa 2

    Alternativa 3
    La empresa tiene que endeudarse
    para cubrir los problemas.
    Los proveedores suspenden el
    suministro por falta de pago. Alternativa 4

    Factores Pertinentes Alternativas

    Alternativa 1
    1 no conformidad por selección de
    proveedores que se repite desde
    hace dos años.
    2 no conformidades por verificación
    comprado

    Alternativa 2
    Alternativa 3
    Como existen pocos proveedores en
    el mercado y los proveedores son de
    toda la vida, estos no se
    seleccionan.
    El proceso no cuenta con suficiente
    personal para recibir y revisar el
    producto que compra.

    Alternativa 4
    Alternativas
    Venta de activos para Ventaja Salir de Activos Ociosos
    ganar liquidez Desventaja Perder capacidad Operativa
    Adquirir un crédito de Ventaja
    largo plazo Desventaja
    Ventaja
    Desventaja
    Ventaja

    Desventaja

    Alternativas
    1. Gana en eficiencia.
    Ventaja 2. Diseño basado en los
    requisitos de las normas
    Reestructurar el Proceso
    de Compras 1. Cambiar la cultura en la
    Desventaja empresa es dificil.
    2. Puede que se requiera
    despedir personal.

    Ventaja 1. La empresa puede atender


    Crear nuevos cargos en el diferentes requisitos
    área de Compras
    Desventaja 1. Se aumentan los costos de
    nómina
    1. Se evitan otros problemas
    Ventaja futuros.
    2. Aplica a otros procesos
    Mejorar el método de
    acciones correctivas de la
    empresa para que las 1. Requiere de la
    acciones tomadas sean participación voluntaria de
    eficaces Desventaja todo el personal.
    2. El tiempo de las personas
    es escazo

    Ventaja

    Desventaja

    También podría gustarte