ACTIVIDAD No 2: CALIDAD INCORPORADA Y MANUFACTURA 4.

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Walter Jacinto Yucra, Ing. Industrial
12 de junio de 2020

CALIDAD INCORPORADA
La calidad de los productos es uno de los aspectos de mayor importancia en manufactura,
por que influencia de manera directa la capacidad de mercado del producto antes de su
venta y la satisfacción del cliente después.
De manera tradicional, el aseguramiento de la calidad se ha obtenido al inspeccionar las
piezas después de su manufactura. Estas son inspeccionadas para asegurarse que se
apegan a las especificaciones detalladas y normas, tales como dimensiones, acabado
superficial, propiedades mecánicas, físicas y otros.
Sin embargo, la calidad no puede ser inspeccionada en una unidad individual del producto
una vez que éste ha sido fabricado. La práctica de inspeccionar productos una vez
fabricados ha sido por lo tanto reemplazada por una visión más amplia de que la calidad
debe estar incorporada en el producto , desde su etapa de diseño y a través de todas
las etapas subsecuentes de manufactura y ensamble. Dado que los productos se fabrican
utilizando varias operaciones de manufactura, pudiendo tener cada uno de ellos una
variación significativa en su desempeño, el control de los procesos es un factor crítico en
la calidad de los productos, por lo que, el objetivo será de controlar procesos y no
productos.
La producción de productos defectuosos puede resultar muy costoso para el fabricante,
necesitando reprocesos y dando como resultado la no satisfacción del cliente.

“La inspección no mejora la calidad ni garantiza la calidad.

La inspección es demasiado tarde.
La calidad, buena o mala, ya está en el producto.
La calidad no puede ser inspeccionada en un producto o servicio; debe ser
incorporado en él "
W. Edwards Deming

BUILT - IN QUALITY
Las prácticas de calidad incorporada aseguran que cada elemento de la solución, de
cumplimiento con los estándares de calidad apropiados durante el desarrollo del producto.
La capacidad de la empresa para ofrecer una nueva funcionalidad con el tiempo de
entrega sostenible más corto y adaptarse a entornos empresariales que cambian
rápidamente, depende de la calidad de la solución. La calidad incorporada también es un
principio central de la mentalidad Lean-Agile, que ayuda a evitar el costo de los retrasos
asociados con retiros, reproceso y reparación de defectos.
La filosofía de calidad incorporada se aplica en sistemas que piensan para optimizar todo
el sistema, asegurando un flujo rápido en todo el Value Stream, y hace que la calidad sea
el trabajo de todos. Todos los equipos, incluidos el software, el hardware, las operaciones,
el marketing de productos, la legislación, la seguridad, el cumplimiento, etc., comparten
los objetivos y principios de calidad incorporada. Sin embargo, las prácticas variarán
según su disciplina.

MANUFACTURA 4.0
El concepto Industria 4.0 o su homólogo Cuarta Revolución Industrial, supone un nuevo
hito en el desarrollo industrial aspirando a la digitalización de los procesos productivos
aumentando su eficiencia, calidad y seguridad.
La introducción de tecnologías digitales en las plantas industriales renueva la forma de
operar y producir transformando productos, cadena de suministro y expectativas con
clientes.
Cuatro avances constituyen el motor que favorece el impulso de la transformación digital:

 Información digital: Los datos recogidos en el mundo físico, son procesados,

analizados y almacenados en un registro digital. Esto permite mejorar los
pronósticos y la toma de decisiones.
 Automatización de procesos: Se reemplaza el trabajo manual y repetitivo por
sistemas que pueden trabajar de forma autónoma, eliminando errores y abaratando
procesos.
 Fabricación inteligente: Un flujo completamente integrado que sincroniza las
fases de pre-producción, producción y post-producción, logrando una mayor
productividad, calidad, sostenibilidad y rendimiento económico.
 Cliente conectado: El cliente está informado y cada vez demanda un papel más
activo en el producto, presentando retos al proveedor y generando nuevas
oportunidades de negocio

Principales obstáculos que están ralentizando la digitalización de la industria:

1. La falta de cultura digital y formación adecuada

2. Resistencia al cambio
3. La ausencia de una visión clara de las operaciones digitales y el liderazgo de la alta
dirección
4. Un conocimiento confuso de los beneficios económicos de invertir en tecnologías
digitales
5. Talento insuficiente.
6. Fiabilidad de la seguridad digital.