TIPOS DE ESTRATEGIA DE OPERACIONES

1. ESTRATEGIA DE PRODUCTOS
Lanzar una nueva marca (sin necesidad de sacar del mercado la que ya tenemos), por ejemplo, una nueva
marca dedicada a otro tipo de mercado, por ejemplo, uno de menor poder adquisitivo.
2. ESTRATEGIA DE PROCESOS
Fabricación de poca cantidad de productos con mucha variedad. Los procesos similares están juntos.
Ejemplo: Todas las perforadoras están juntas.
3. ESTRATEGIA DE CAPACIDAD
Contratar más trabajadores para el control de calidad de las piezas y evaluar otros métodos de empaquetado
que mejoren la efectividad del equipo de trabajo
4. ESTRATEGIA LOCALIZACIÓN
 El mismo requiere de coordenadas que otorguen puntos de referencia para que esta sea trazable y
comunicable. Así, por ejemplo, desde el punto de vista urbano la localización se sirve de direcciones, tener
bien donde vamos a vender los productos o servicios.
5. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
La distinción principal de la distribución de oficina es la importancia que se le da al flujo de información.
Ejemplo: grafica de relaciones, preparado para una oficina de diseñadores de producto, indica que el jefe de
marketing debe estar (1) cerca del área de los diseñadores; (2) menos cerca de las áreas secretariales y de
archivo central, y (3) lejos del centro de fotocopiado o el departamento de contabilidad.
6. ESTRATEGIA DE CALIDAD
 Realiza encuestas de clima organizacional con tus empleados.
 Realiza encuestas de satisfacción.
 Concreta un adecuado diagnóstico con un consultor externo.
7. ESTRATEGIA PLANIFICACIÓN Y CONTROL
Objetivos: Metas concretas que la empresa desea alcanzar (aumentar la rentabilidad de un 5% a un 15%,
aumentar la cuota de mercado del 20% al 30%, etc.). Que se hayan comunicado con claridad a todos los
empleados los objetivos que se querían alcanzar.
8. ESTRATEGIA APROVISIONAMIENTO
 Llevar a cabo una adecuada elección de los proveedores que satisfagan las necesidades de la
cadena de suministro, teniendo en cuenta ciertos criterios necesarios como la calidad, el precio o el
plazo de entrega.
 Tener disponibles unos almacenes de materias primas donde almacenarlas, organizarlas y
gestionarlas.
 Conseguir un buen sistema de gestión de inventarios para controlar el aprovisionamiento de materias
primas y precisar la regularidad con la que se realizan los pedidos.
 9. ESTRATEGIA PERSONAL
La mejor estrategia de personal en las organizaciones es aquella en que los directivos motivan a sus equipos
con el ejemplo. Un directivo deberá ser virtuoso; es decir, muy ejecutivo (que haga las cosas), muy estratega
(que sepa pensar) y muy líder (que motive a los demás).
10. ESTRATEGIA CADENA DE SUMINISTRO
 Satisfacción del cliente, disminución de costos, nivel de servicio óptimo, reducción de ineficiencias y aumento
de la productividad, entre otros.
11. ESTRATEGIA INVENTARIO O MANTENIMIENTO
 Estrategia de Inventario; Disminución de Incertidumbre; Manejo de Proveedores; Colaboración.