EL FACTOR DEL TALENTO HUMANO EN LAS

ORGANIZACIONES

YURANI DUCUARA NEUTO

ERIKA JOHANA DUARTE GARZON
KEIDY VIVIANA AGUDELO OCAMPO

Fundación Universitaria del Área Andina

Especialización en Alta Gerencia

Modalidad Virtual

2020
 YURANI DUCUARA NEUTO
ERIKA JOHANA DUARTE GARZON
KEIDY VIVIANA AGUDELO OCAMPO

Tarea para Eje 2 de Modelos de Gestión

Sandra Mondragón

Fundación Universitaria del Área

Andina Especialización en Alta

Gerencia Modalidad Virtual

2020
Contenido

INTRODUCCIÓN. 3
1. Interrogantes 4
A. ¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del talento humano y su
impacto en la organización 4
C. ¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de equipo o directivos?
5
D. ¿Cuál considera como la mejor inversión en el talento humano? 6
8. CONCLUSIONES 6
 INTRODUCCIÓN.

Hoy en día la globalización en las organizaciones ha tenido un gran impacto, adicionalmente los

avances que la economía ha tenido últimamente y todo lo nuevo que varias organizaciones a

nivel mundial han implementado en el Talento humano ya que su éxito es gracias a ellos. A

continuación brindaremos respuesta a los interrogantes planteados con el fin de dar claridad a la

lectura “El Factor del Talento Humano en las Organizaciones”, dando nuestras opiniones

personales y discutirlo con nuestros compañeros en el foro respectivo.

 1. Interrogantes
A. ¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del talento humano y su

impacto en la organización

Rta: De acuerdo a la lectura “El factor del talento humano en las organizaciones”, las

organizaciones antes tenían unas perspectiva totalmente diferente a la hora de la formación de su

talento humano, pues su ritmo de trabajo era totalmente diferente, no permitían que cualquier

tipo de persona ingresara a su organización, la exigencia estudiantil no era de tanta importancia,

de hecho muchas personas podían ingresar sin haber terminado los estudios de bachillerato, la

tecnología era totalmente distinto, su enfoque era muy distinto, no era de vital importancia

brindar capacitaciones y la comunicación no era muy buena.

B. ¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera espontánea, por qué?

Rta: No puede desarrollarse de manera espontánea, pues debemos recalcar que se necesita de un

respaldo estructural sin importar el cargo que ocupe el colaborador, esto debido a que hoy en

día es muy importante capacitar a su equipo de trabajo generando un aprendizaje amplio

sobre los nuevos propósitos de cada organización, su foco. Es de anotar que no todas las

organizaciones tienen la misma metodología organizacional, pues han tomado como

ejemplo muchas empresas internacionales en cómo ven a la hora de mantener a sus

colaboradores, y la motivación que manejan en ellos, así se puede obtener un gana-gana

pues esto debido a que así como la organización brindando herramientas de trabajo a sus

colaboradores como lo son en tecnología, programas de capacitación, esto radicando

primordialmente en el servicio que pueda brindar a los clientes.

C. ¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de equipo o
 directivos?

Rta: La comunicación es fundamental para crear compromisos, actualmente la jerarquía

en los equipos técnicamente existe, pero cómo motivación a su talento humano ha

dejado de utilizar estos lenguajes tan técnicos, esto con el fin de dar más motivación a su

talento humano, la capacitación continua, en lo cual estas pueden ser grupales o individuales,

donde el líder quiera saber las metas de sus colaboradores y que ellos sientan en apoyo del

mismo. Brindando ascensos, flexibilidad de horarios.

D. ¿Cuál considera como la mejor inversión en el talento humano?

Rta: La mejor inversión que una organización debe implementar estratégicamente para el

cumplimiento de sus objetivos se basa en la ejecución de planes de desarrollo y capacitación en el

personal del talento humano; si bien la inversión que las empresas realizan se fundamenta en

obtener a través de estos la mejora continua en sus procesos organizacionales e indicadores de

gestión para optimizar los resultados y crecimiento de la misma. Con la ejecución de

evaluaciones de desempeño las organizaciones se motivan a invertir en el factor

profesionalización del talento humano que les permitirá enfrentar necesidades que los mercados

cada vez más competitivos.

8. CONCLUSIONES
Una parte fundamental para el éxito de las organizaciones es el talento humano, es por eso que

gran parte de las inversiones de estas en su personal, beneficios que brinden motivación, y

compromiso a su equipo de trabajo, es importante tener una muy buena comunicación en su

equipo y sobre todo un buen liderazgo.

Muchas organizaciones se basan en metodologías estratégicas que optan en otras compañías

internacionales, a veces tomas capacitación de personas especializadas en el tema del Gestión de

Talento Humano, lo que hace que muchas estrategias organizacionales cambien, para que todos a

nivel empresa tengan el mismo objetivo y la misma meta.

8. REFERENCIAS

La Habana (2013)
El factor del talento humano en las organizaciones. Recuperado de:
http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1815-59362013000100002

Santiago Domínguez (2008)

Factores determinantes en la gestión de recursos humanos en las empresas.
Recuperado de:
http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/view/3503/4923