DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS

BIBIANA GUTIERREZ ALARCON

ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

UNIASTURIAS
2017
 Preguntas dinamizadoras de la unidad 2
Lee el artículo que fue tomado de la página de la firma Manpower, y resuelve la siguiente
pregunta que se cita al final de la lectura
Los Millennials nacieron entre los años 80 y principios de los 2000. Actualmente son
aproximadamente el 20% de la población mundial y según un estudio de la consultora
PWC, para el 2020, el 50% de los empleados que trabajarán en las empresas pertenece a
esta generación.
Los Millennials tienen necesidades propias y lo que buscan de un empleo es distinto a lo
que quieren los candidatos de generaciones anteriores. Entre sus aspiraciones laborales
están las siguientes:

 Flexibilidad en los horarios y esquemas de trabajo.

 Un buen soporte tecnológico para desarrollar sus funciones.
 Una cultura empresarial que los inspire.
 Oportunidades de viajar y conocer gente para generar networking.
 Proyectos a corto plazo con retroalimentación inmediata.

SOLUCIÓN

1. ¿Qué tipo de necesidades debemos de cubrir con esta nueva generación laboral?
Las empresas han flexibilizado sus prestaciones a esquemas laborales como home office y
trabajo remoto; algunas han añadido clases e instalaciones deportivas, servicio de comida
orgánica, terapias físicas y actividades al aire libre.
A raíz de que actualmente los profesionales jóvenes y de mediana edad pertenecen al grupo
de los Millennials, las empresas se ven abocadas a trabajar en mejorar sus tecnologías a
automatizarse, a adaptarse si desean crecer, no quedarse atascadas y aprovechar ese valor
agregado y ese toque creativo y emprendedor de esta generación para obtener
reconocimiento y crecer.
Los Milenios aportan a las empresas unas grandes ventajas por su capacidad y
conocimiento de las nuevas tecnología, son empleados que han crecido con acceso a la
información.

La segunda pregunta no tiene que ver con este artículo es otra pregunta diferente 
2. ¿Cuáles son las competencias directivas más buscadas en el reclutamiento de
personal?
Las principales competencias laborales a la hora de reclutar personal
 Motivaciones que determinan el comportamiento de las personas hacia
determinados tipos de acciones: logro, afiliación y poder.
  Rasgos del carácter que justifican los tipos de reacciones ante determinadas
situaciones.
 Capacidades personales, valores relacionados con las actitudes, valores y auto-
imagen.
 Conocimientos. Conjunto de conceptos relacionados con las habilidades asociadas
al desempeño.
 Habilidades, capacidad para realizar determinado tipo de actividades físicas y
mentales.
 Capacidad de contactar con claridad y respeto con el grupo de trabajo.
(Comunicación).
 Habilidad para comprender y prever los cambios del mercado. (Visión de negocio)
 Capacidad para apropiarse del conocimiento en sus distintas dimensiones:
conceptos, procedimientos, actitudes y valores que lleven al crecimiento personal y
de la empresa (Aprendizaje).
 Capacidad para elegir de manera correcta entre diversas opciones para concretar un
proyecto. (Toma de decisiones).
 Capacidad de organizar y estructurar procesos que conlleven al crecimiento
personal y de la empresa. (Visión de la organización).
Los cambios que se han venido dando en los últimos años en el entorno empresarial, la
globalización de la economía, y la continua introducción de las nuevas tecnologías en los
procesos de producción y administración en las organizaciones, han modificado la forma en
que se relacionan las empresas con sus empleados, muchas empresas han optado por la
aplicación de un Sistema de competencias laborales como una alternativa para impulsar la
formación y la educación, en una dirección que logre un mejor equilibrio entre las
necesidades de las organizaciones y sus miembros.