3.

4 ASPECTOS PROBABILÍSTICOS DEL MÉTODO

La parte anterior del presente capítulo se ha tratado solamente con actividades de

duración fija (caso determinístico) pero no siempre es posible predecir la duración de las
actividades para este caso, o sea cuando existe incertidumbre en el tiempo de duración de las
actividades es conveniente aplicar la técnica de la evaluación y control de programas (PERT).

ESTIMACIONES DE TIEMPO. - La variación de las duraciones de ejecución se halla a

partir de las tres estimaciones de tiempo necesarias para cada una de las actividades:

a: Estimación optimista de la duración.

b: Estimación pesimista de la duración.

m: Estimación más probable de la duración.

Con las tres estimaciones se calcula el tiempo esperado de la actividad i

ai + 4mi + bi
ui =
6
El tiempo esperado o medio para una actividad, indica el tiempo de duración de una actividad
con la mayor aproximación de acertar, la medida para expresar la incertidumbre, en la
duración, es la varianza (σ2i ) la cual indica el riesgo de no acertar la duración media
calculada de la actividad.

(bi − ai ) 2
σ 2
i =
62
Cuanto más pequeño sea el valor de la varianza, mayor será la confianza que se puede tener
en las cifras de la duración esperada.

ESTIMACIÓN DE LAS PROBABILIDADES EN EL CUMPLIMIENTO DE LA

DURACIÓN TOTAL DEL PROYECTO.
Para determinar la duración total del proyecto (Tc) se suman todos los tiempos medios de
las actividades del camino crítico.

Tc = Σ ui i : actividad crítica

Según el teorema del límite central la varianza total del proyecto será también la suma
de las varianzas de las actividades críticas.
 σ2T = Σσ2i i : actividad crítica

Si deseamos conocer la probabilidad de que el proyecto termine antes o después del tiempo
calculado (Tc) se aplica la siguiente formula:

Td − T
Z=
σT
Td : Tiempo deseado

Z : Factor de probabilidad que se ubica en la tabla de valores de la Función de Distribución

Normal, a fin de determinar la probabilidad de término del proyecto.

Ejemplo:

Sean las actividades, restricciones y los tiempos a, m, b ; determinar :

a. La ruta crìtica, Tc.

b. La probabilidad de que el proyecto termine hasta en 17 semanas.
c. La probabilidad de que el proyecto termine después de 17 semanas.
d. El tiempo para un 90% de probabilidad de que ocurra.

La red y el tiempo esperado de cada actividad corresponden a la fig. 3.2, la varianza de las
actividades crìticas y de la ruta crítica están en el cuadro siguiente:

TIEMPO (SEMANAS)
RELACION ACTIV
ACTV i
PRECEDEN CRITI
a m b u

A A< D,F 3 4 5 4 * 0.11

B B< E,G,H 3 5 7 5
C C< G,H 2 3 4 3
D D< FE 1 3 5 3 * 0.44
E E< I 5 6 7 6 * 0.11
F F< J 1 1 1 1
G G< I 3 4 11 5
H ____ 4 5 12 6
I ____ 1 2 3 2 * 0.11
J ____ 4 4 4 4
 σ2T = 0. 77
Ejemplo de calculo para hallar u:

5 + 4 x6 x7 (7 − 5) 2
uF = ; uF = = 0.11
6 62
a. - La ruta crítica está formada por los arcos señalados con doble trazo (fig. 3. 2)
- Tiempo de duración

Tc = u1, 2 + u2, 4 + u4, 6 + u6, 8

= 4 + 3 + 6 + 2 = 15

- Varianza

Tc = A + D + E + I
= 0. 11 + 0. 44 + 0. 11 + 0. 11
Tc = 0. 77

Desviación standard Tc = 0. 88

b. - Para que termine hasta en Td = 17, la probabilidad es de:

Td − Tc 17 − 15
Z= = = 2.3
Tc 0.88
para z = 2. 3 la probabilidad es de 98. 9%

c. - Para que termine después de 17, la probabilidad es:

100 - 98. 9 = 1. 1 %, calculado en base a la respuesta anterior.

d. - El tiempo para un 90% de probabilidad es:

De la tabla, la probabilidad de 90% z = 1. 29 por consiguiente de

Td − Tc
Z=
Tc
se obtiene que Ta = 16. 1