Tomando como referencia  el material de consulta responda los siguientes

interrogantes:

¿Qué es un sistema de descripció n de cargos?

Es un mecanismo de gran utilidad a la hora de seleccionar el personal para la gerencia

de recursos humanos y también para que el empleado , ofrece una guía sobre las
actividades requeridas para ocupar el cargo, funciones , atributos, desempeñ o,
limitantes y procedimientos en sanciones, esto es muy positivo para la organizació n
ya que facilita los procesos de evaluació n y supervisió n , ambas partes tiene un rol
establecido y puntual para facilitar un mejor desempeñ o.

 Establece una estructura organizacional

 Provee una gran informació n sobre los cargos
 Facilita la planeació n de los recursos humanos
 Se identifica cual es el propó sito general del cargo
 Responsabilidades
 Alcances
 naturaleza

¿Cuá les deben ser los ejes de una buena política de RR. HH?

Todas las políticas deben estar orientadas a la consecució n de los objetivos de la

organizació n y al desempeñ o eficaz de las funciones establecidas, son reglas o guias
que en esencia deben ser flexibles, diná micas y adaptables a las diversas situaciones
vinculadas con la misió n, los valores fundamentales y los principios empresariales 
cuyo objetivo principal es conseguir que los empleados se sientan motivados y
contribuyan al desarrollo de la compañ ía.

Yo pienso que los ejes mas importantes de una buena política de recursos
humanos deben ser:

1. procedimiento adecuado para reclutamiento y capacitació n de personal,

establecer las reglas del juego desde el principio.
2. Constituir funciones, elaboració n de evaluaciones de desempeñ o y una
planeació n eficaz para el crecimiento corporativo
3. Adecuada remuneració n laboral por cargos y funciones, la responsabilidad
social , todo el manejo de la parte tributaria(pago parafiscales) y la motivació n
laborar.
4. Establecimiento de metas y objetivos del equipo de trabajo y promover un
clima organizacional saludable.
5. Crear una base de datos con perfiles y actitudes de los trabajadores para
visualizar a futuro asensos y mejoras para un desarrollo laborar.
 6. Las auditorias frecuentes pueden controlar los cambios que se vallan
presentando.

¿Qué es un sistema de evaluació n de desempeñ o?

Evaluar es la razó n de ser del á rea de recursos humanos, esta constituye una funció n
esencial ya que provee la informació n para la buena toma de decisiones : mide el
desempeñ o, toma acciones correctivas si lo amerita o si el desempeñ o es satisfactorio
se premia o motiva esta conducta.

Un buen sistema de evaluació n permite evaluar en el á rea de recursos humanos los

procesos de reclutamiento, selecció n, inducció n, compensaciones, adiestramiento y
desarrollo del recurso humano que requieren una informació n sistemá tica.

La evaluació n del desempeñ o debe estar unida al desarrollo del personal, los
está ndares deben basarse en una fuente de informació n verídica, definir cual es el
objetivo de evaluar y cual es el compromiso activo de los empleados y por ultimo el
rol del evaluador y los resultados que promueven mejoras.