EL AREA DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA

PLANIFICACIÓN DE PERSONAL

LA PRIMERA LABOR DE ESTA ÁREA ES EFECTUAR UNA PLANIFICACIÓN DE PERSONAL, ES

DECIR, DETERMINAR CUÁL ES LA NECESIDAD DE MANO DE OBRA QUE VA A TENER LA
EMPRESA EN UNA ÉPOCA DETERMINADA, QUÉ TIPO DE PERFILES VAN A SER LOS
NECESARIOS, QUÉ TIPO DE CONTRATOS VAN A REALIZARSE Y CUÁL VA SER SU COSTE.

SELECCIÓN DE PERSONAL

TRAS LA PLANIFICACIÓN COMIENZA LA BÚSQUEDA, SE PASA A LA FASE DE SELECCIÓN DE

PERSONAL. UNA VEZ ESTABLECIDO CUÁL ES EL PERFIL DE TRABAJADOR QUE BUSCA LA
EMPRESA, SE COMIENZA A BUSCAR CANDIDATOS DANDO PUBLICIDAD DE LA VACANTE
EXISTENTE. ACTUALMENTE LA FORMA MÁS COMÚN DE HACERLO ES A TRAVÉS DE
PORTALES ESPECIALIZADOS DE EMPLEO EN LA RED.

EN CUANTO COMIENCEN A LLEGAR LOS CURRÍCULUMS, LOS TÉCNICOS DE RECURSOS

HUMANOS COMENZARÁN LA CRIBA, DESCARTANDO A AQUELLOS CUYO PERFIL NO SE
ADAPTE AL BUSCADO Y CONCERTANDO ENTREVISTAS CON AQUELLOS CANDIDATOS QUE
CONSIDEREN QUE PUEDEN SER IDÓNEOS PARA EL PUESTO.

POSTERIORMENTE SE REALIZARÁN ENTREVISTAS PERSONALES PARA CONOCER A LOS

CANDIDATOS CON MÁS PROFUNDIDAD Y SI FUERA NECESARIO, SE REALIZARÁN PRUEBAS
PARA COMPROBAR QUE LOS INTERESADOS PUEDEN REALIZAR EL TRABAJO OFERTADO. SE
PROCEDERÁ DE ESTA MANERA HASTA QUE SE ENCUENTRE AL CANDIDATO IDÓNEO.

CONTRATACIÓN DE PERSONAL

UNA VEZ ENCONTRADO EL TRABAJADOR IDEAL PARA CUBRIR EL PUESTO VACANTE, EL

ÁREA DE RECURSOS HUMANOS SE ENCARGARÁ DE REALIZAR TODAS LAS GESTIONES
RELATIVAS A LA CONTRATACIÓN. SE FIRMARÁ EL CONTRATO, SE REGISTRARÁ
OFICIALMENTE Y SE PROCEDERÁ A DAR DE ALTA AL TRABAJADOR EN LA SEGURIDAD
SOCIAL EN EL RÉGIMEN QUE LE CORRESPONDA.

FORMACIÓN DE PERSONAL

EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS SE ENCARGA, ADEMÁS, DE ORGANIZAR LOS CURSOS

FORMATIVOS NECESARIOS PARA QUE LOS TRABAJADORES PUEDAN DESEMPEÑAR SU
LABOR DE FORMA ÓPTIMA Y ADECUADA Y QUE SUS CONOCIMIENTOS ESTÉN LO MÁS
ACTUALIZADOS POSIBLE. EN CASO DE NO HABER EN LA EMPRESA DEPARTAMENTO DE
RIESGOS LABORALES, SE ENCARGARÁ TAMBIÉN DE DAR LA FORMACIÓN NECESARIA A LOS
EMPLEADOS EN ESTA ÁREA TAN IMPORTANTE.

GESTIÓN DE NÓMINAS, PRESTACIONES Y BENEFICIOS DEL PERSONAL

OTRA FUNCIÓN CLAVE DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS ES LA GESTIÓN DE SALARIOS,

PRESTACIONES Y BENEFICIOS. SON ELLOS QUIENES SE ENCARGAN DE CONFECCIONAR
LAS NÓMINAS, APLICAR LAS RETENCIONES CORRESPONDIENTES, PRORRATEAR LAS PAGAS
EXTRAS CUANDO SEA NECESARIO Y EN GENERAL TODO AQUELLO QUE GUARDE RELACIÓN
CON LA REMUNERACIÓN DE LOS TRABAJADORES.

EL ÁREA DE RRHH SE ENCARGA ADEMÁS DE GESTIONAR LOS DÍAS LIBRES Y LOS

PERIODOS VACACIONALES, DE MODO QUE EL DISFRUTE DE LAS MISMAS POR LOS
TRABAJADORES SUPONGA PARA LA EMPRESA EL MENOR MENOSCABO POSIBLE.
EVALUACIÓN CONTINUO DEL PERSONAL

EN AQUELLAS EMPRESAS DONDE ES NECESARIO, EL DEPARTAMENTO DE RRHH SE

ENCARGA ADEMÁS DE CONTROLAR EL DESEMPEÑO DE LOS TRABAJADORES A TRAVÉS DE
EVALUACIONES PERIÓDICAS PARA VER SI DESARROLLAN SU LABOR ADECUADAMENTE.
PUEDE MEDIR ASPECTOS COMO: INICIATIVA, RELACIÓN CON LOS COMPAÑEROS O
PUNTUALIDAD.

GESTIÓN DEL PROCESO DISCIPLINARIO DEL PERSONAL

POR ÚLTIMO, EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS SE ENCARGA TAMBIÉN DEL PROCESO

DISCIPLINARIO. SON ELLOS QUIENES COMUNICAN LOS DESPIDOS Y GESTIONAN LAS
INDEMNIZACIONES CORRESPONDIENTES. CONOCEN TAMBIÉN DEL PROCESO PARA
SANCIONAR AL TRABAJADOR POR LA COMISIÓN DE ALGUNA FALTA, APLICANDO LAS
SANCIÓN MÁS ADECUADA DE LAS PREVISTAS EN LA LEGISLACIÓN LABORAL O EL
CONVENIO COLECTIVO APLICABLE.

OBJETIVOS DE UN DEPARTAMENTO DE RRHH

SABEMOS QUE EL OBJETIVO FUNDAMENTAL DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

ES CONTRIBUIR AL ÉXITO DE LA EMPRESA Y PARA ESTO TIENE QUE PROVEER, MANTENER
Y DESARROLLAR UN RECURSO HUMANO ALTAMENTE CALIFICADO Y MOTIVADO PARA
ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LA INSTITUCIÓN A TRAVÉS DE LA APLICACIÓN DE
PROGRAMAS EFICIENTES DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS, ASÍ COMO VELAR
POR EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES, EN MATERIA DE
COMPETENCIA.

POR ESTE MOTIVO ES DE IMPORTANCIA REDISEÑAR LA FUNCIÓN CORPORATIVA DE

RECURSOS HUMANOS PARA CONVERTIRLA EN UNA CONSULTORÍA DE LA DIRECCIÓN DE LA
EMPRESA SOBRE CONTRATACIÓN, FORMACIÓN, GESTIÓN, RETRIBUCIÓN, CONSERVACIÓN Y
DESARROLLO DE LAS PERSONAS QUE FORMAN PARTE DE LA ORGANIZACIÓN.

FUNCIONES DE UN DEPARTAMENTO DE RRHH

ENTRE LAS FUNCIONES QUE TIENE UN DEPARTAMENTO DE RRHH ESTÁN:

PLANIFICA, ORGANIZA, DIRIGE Y CONTROLA LOS PROGRAMAS DE CLASIFICACIÓN Y

REMUNERACIÓN DE CARGOS; RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN, EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO, ACCIONES DE PERSONAL, CAPACITACIÓN Y DESARROLLO; PLANILLAS,
BIENESTAR SOCIAL Y RELACIONES LABORALES EN BASE A LAS LEYES Y REGLAMENTOS
UNIVERSITARIOS VIGENTES.

ASESORA A LOS DIRECTIVOS DEL MÁS ALTO NIVEL DE LA UNIVERSIDAD EN LO

RELACIONADO A LA ELABORACIÓN Y FORMULACIÓN DE POLÍTICAS EN MATERIA DE
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

INTERPRETA Y APLICA LAS POLÍTICAS, NORMAS Y REGLAMENTOS EN LO QUE RESPECTA A

LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

ATIENDE LAS CONSULTAS Y RECLAMOS PRESENTADOS POR LOS FUNCIONARIOS DE LA

INSTITUCIÓN, RELACIONADOS CON LA INTERPRETACIÓN Y APLICACIÓN DE REGLAMENTOS,
NORMAS Y PROCEDIMIENTOS EN MATERIA DE RECURSOS HUMANOS; A FIN DE PROPONER
SOLUCIONES ADECUADAS.

PROPICIA LA REALIZACIÓN DE ESTUDIOS Y PROGRAMAS QUE CONLLEVEN A ESTABLECER

EL AMBIENTE ADECUADO, CON LOS IMPLEMENTOS NECESARIOS, PARA QUE EL PERSONAL
DE LA INSTITUCIÓN PUEDA DESARROLLAR SUS LABORES DE UNA MANERA EFICAZ Y
SATISFACTORIA.

PROVEE UN AMBIENTE ORGANIZACIONAL DE DESARROLLO Y SATISFACCIÓN DEL RECURSO

HUMANO, DE FORMA TAL QUE LE PERMITA A LOS FUNCIONARIOS PROGRESAR EN BASE AL
MÉRITO, APTITUDES Y HABILIDADES.

GARANTIZA LA COORDINACIÓN DE LAS ACCIONES REQUERIDAS DE MANERA OPORTUNA

PARA DAR CUMPLIMIENTO A LA REMUNERACIÓN DE LOS COLABORADORES. RECIBIR Y
TRAMITAR LAS SOLICITUDES DE SANCIONES DISCIPLINARIAS QUE ACOJAN SUSPENSIONES
Y DESTITUCIONES.

PARTICIPAR EN LOS ESTUDIOS PARA LA CREACIÓN O EXCLUSIÓN DE CARGOS DE CARRERA

ADMINISTRATIVA UNIVERSITARIA Y DE LIBRE DESIGNACIÓN, ASÍ COMO EMITIR OPINIONES
TÉCNICAS SOBRE PROPUESTAS DE REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA EN RELACIÓN CON
LA ESTRUCTURA DE CARGOS DE LAS MISMAS.

POLITICAS EMPRESARIALES

1. PLAN ESTRATÉGICO

EL PRIMER PASO ES EL DESARROLLO DE UN PLAN ESTRATÉGICO DE RRHH, UNA SERIE DE

INFORMACIONES QUE SIRVEN COMO GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE LA ACCIÓN EN LA
ORGANIZACIÓN. ÉL DEBE CONTENER ESTRATEGIAS PARA QUE LA EMPRESA CREZCA. POR
ELLO, HAZ UNA EVALUACIÓN DEL AMBIENTE DE TRABAJO Y TU SITUACIÓN ACTUAL,
PLANEAR METAS, OBJETIVOS Y NO TE OLVIDES DE ESTABLECER CONDUCTAS PARA
ALCANZARLOS.

2. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

DEBES ESTABLECER PROCEDIMIENTOS NORMALIZADOS PARA LA CONTRATACIÓN DE

PERSONAL. DEFINE LOS CRITERIOS A TOMAR EN CUENTA A LA HORA DE RECLUTAR Y
SELECCIONAR PROFESIONALES. VERIFICA QUE LAS ESTRATEGIAS SEAN ADECUADAS PARA
TU EMPRESA Y CONTRATA A LOS MEJORES CANDIDATOS BUSCANDO DISMINUIR LA TASA
DE ROTACIÓN.

3. CAPACITACIÓN DE PROFESIONALES

INVERTIR EN LA CAPACITACIÓN DE PROFESIONALES TE AYUDARÁ A LOGRAR TUS METAS.

DEFINE PUES CÓMO SE IMPARTIRÁ A LOS TRABAJADORES Y CUÁLES SERÁN LOS ASUNTOS.
PUEDES OFRECER CLASES A CARGO DE UN MIEMBRO DE LA EMPRESA O CURSOS. LO
IMPORTANTE ES QUE LOS EMPLEADOS PARTICIPEN DE LAS ACTIVIDADES QUE PROMUEVEN
SU CAPACITACIÓN Y DESARROLLO.

4. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

AL DEFINIR LA POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS ANALIZA CUÁL ES EL SISTEMA MÁS

ADECUADO PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO DE LOS TRABAJADORES. ALGUNAS
ESTRATEGIAS POSIBLES SON INTERCAMBIAR FEEDBACK, ANALIZAR LOS RESULTADOS Y
FIJAR METAS. DEFINE CADA CUÁNTO TIEMPO SE EVALUARÁ EL DESEMPEÑO, LOS
CRITERIOS UTILIZADOS Y QUIÉNES SERÁN LOS RESPONSABLE.
5. CLIMA ORGANIZACIONAL

APLICAR SONDEOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL ES UN MODO IDEAL PARA QUE LA

EMPRESA IMPLEMENTE ESTRATEGIAS QUE AUMENTEN LOS ÍNDICES DE MOTIVACIÓN Y
COMPROMISO DE LOS TRABAJADORES.

PARA MEJORAR EL CLIMA ORGANIZACIONAL, ES VÁLIDO OFRECER UN SERVICIO DE

SEGURO DE VIDA Y OTROS BENEFICIOS.

6. REMUNERACIÓN

LA POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS. ESTABLECE CÓMO SE FIJARÁ LA REMUNERACIÓN

DE LOS TRABAJADORES: POR HORAS TRABAJADAS Y CARGOS, POR EJEMPLO. TAMBIÉN
ESTIPULA LOS CRITERIOS PARA EL AUMENTO DEL SUELDO Y PREMIOS, DEPENDIENDO DE
LA ACTUACIÓN DEL PROFESIONAL.

ENFOQUE MODERNO DE LA ADMINISTRACION DE CAPITAL HUMANO

LOS NUEVOS ENFOQUES ADMINISTRATIVOS CONCIBEN A LA ORGANIZACIÓN COMO UN

SISTEMA ABIERTO, COMPUESTO POR MATERIALES, MÁQUINAS, HOMBRES, TECNOLOGÍA Y
MEDIO AMBIENTE. LA ORGANIZACIÓN INTERACTÚA CON EL AMBIENTE, RECIBE INFLUENCIAS
DE ÉL Y A SU VEZ ELLA PUEDE CONTRIBUIR A MODIFICARLO.

ESTE ES UN ENFOQUE MÁS APROPIADO PARA LA ÉPOCA ACTUAL, DONDE SE DAN

AMBIENTES INESTABLES, TURBULENTOS QUE REQUIEREN DE ORGANIZACIONES TAMBIÉN
CAMBIANTES, CAPACES TANTO DE REACCIONAR OPORTUNAMENTE ANTE LOS CAMBIOS
COMO DE ADELANTARSE A ELLOS. EL CONOCIMIENTO EVOLUCIONA Y POR CONSIGUIENTE
LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES; POR ELLO ES NECESARIO QUE QUIENES DIRIGEN
VIVAN EN ESTADO DE PERMANENTE ESTUDIO, DE CONSIDERAR LAS DIFERENTES
PERSPECTIVAS EN EL CONOCIMIENTO DE LA ACCIÓN EMPRESARIAL Y DE QUE ES
NECESARIO UN ENFOQUE DIFERENTE PARA ADMINISTRAR A LAS PERSONAS, EN OTRAS
PALABRAS, ADMINISTRAR “EL TALENTO HUMANO”.

EL NUEVO ENFOQUE SE PRIVILEGIA EL TRABAJO EN EQUIPO CON TODO EL PERSONAL

COMPONENTE DE LA ORGANIZACIÓN, DONDE SE GENERA UNA SINERGIA NECESARIA PARA
EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. LAS PERSONAS SE HAN DESPLAZADO A LABORES MÁS
CREATIVAS, DEJÁNDOLE A LA MÁQUINA LOS TRABAJOS FÍSICOS Y MENTALES DE RUTINA,
ES DECIR, LAS MÁQUINAS NO SON MÁS QUE EXTENSIONES QUE EL HOMBRE HA CREADO
PARA POTENCIAR SUS CAPACIDADES TANTO FÍSICAS COMO MENTALES, SITUACIÓN
TOTALMENTE OPUESTA AL ENFOQUE MECANICISTA.

EN LOS NUEVOS CONCEPTOS DEL MUNDO SIN FRONTERAS LAS PERSONAS REPRESENTAN
LA MÁS IMPORTANTE VENTAJA COMPETITIVA, PORQUE EL PODER ACTUALMENTE LO
OSTENTAN LOS QUE TIENEN EL CONOCIMIENTO, EL CUAL SE ENCUENTRA EN LOS SERES
HUMANOS, POR LO TANTO EL RETO ESTÁ EN DESARROLLAR Y MANTENER LOS TALENTOS,
EN FORTALECER EL CAPITAL INTELECTUAL, AL FIN DE CUENTAS SON QUIENES HACEN LA
INTEGRACIÓN TANTO HORIZONTAL COMO VERTICAL ENTRE LOS DIFERENTES SISTEMAS.
TODO LO ANTERIOR PUEDE PROPICIAR UN AUMENTO EN LA COMPETITIVIDAD, POR LO
TANTO ES RECOMENDABLE TENERLO PRESENTE, PUESTO QUE CUANDO SE DISEÑA UNA
ORGANIZACIÓN EL OBJETIVO ES HACERLA MÁS COMPETITIVA. OTRO PUNTO IMPORTANTE
EN LAS ORGANIZACIONES, ES TENER EN CUENTA LAS SEIS DIMENSIONES DE LA
COMPETENCIA: COSTO, CALIDAD, CREDIBILIDAD, FLEXIBILIDAD, TIEMPO Y SERVICIO PARA
CONVERTIRSE EN UNA ORGANIZACIÓN DE RESPUESTA SENSIBLE RÁPIDA (ORSR). POR
OTRO LADO, PARA PODER COMPETIR EN LAS SEIS DIMENSIONES, DEBE CONTAR CON
CUATRO REQUISITOS ESTRUCTURALES COMO: MEJORAMIENTO CONTINUO, INVESTIGACIÓN
Y DESARROLLO, ADOPCIÓN DE TECNOLOGÍA AVANZADA E INTEGRACIÓN DE PERSONAS Y
SISTEMAS. LA MANERA COMO CADA EMPRESA SATISFACE LOS CUATRO REQUISITOS, ES LO
QUE ESTABLECE LA DIFERENCIA ENTRE LAS ORGANIZACIONES, PUESTO QUE CADA UNA
HACE ÉNFASIS EN UNO O EN OTRO HACIA EL LOGRO DE LA COMPETITIVIDAD NECESARIA
PARA SOBREVIVIR, MANTENERSE EN EL MERCADO Y CUMPLIR CON SU MISIÓN, EN OTRAS
PALABRAS, HABILIDAD TANTO EN LA REACCIÓN OPORTUNA FRENTE A LOS CAMBIOS COMO
EN LA FORMA DE ADELANTARSE A ELLOS.

VENTAJAS COMPETITIVAS DE LOS RECURSOS HUMANOS

UTILIZAR UN SOFTWARE DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS ES IMPRESCINDIBLE PARA

TODA EMPRESA QUE VALORE EL TALENTO HUMANO TANTO COMO SE MERECE. POR ELLO,
LAS EMPRESAS QUE INVIERTEN EN ESTA ÁREA CONSIGUEN MEJORES RESULTADOS EN
CUANTO A DISEÑO DE ESTRATEGIAS, CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS, MEJORA DE LA
PRODUCTIVIDAD, DE LA COMUNICACIÓN INTERNA Y DEL CLIMA LABORAL. ESTAS SON
ALGUNAS DE SUS VENTAJAS:

MÁS BENEFICIOS

GESTIONANDO DE FORMA CORRECTA LOS RECURSOS HUMANOS, TODO EL PERSONAL

ESTARÁ NAVEGANDO EN UNA MISMA DIRECCIÓN. ESTO SE TRADUCE EN  ÉXITO PARA
TODOS, DADO QUE LA EMPRESA GENERARÁ MÁS BENEFICIOS Y LOS EMPLEADOS
RECIBIRÁN UNA JUSTA COMPENSACIÓN.

SI EL EQUIPO DE TRABAJO ESTÁ MOTIVADO Y RINDE MÁS Y MEJOR, LOS RESULTADOS EN

LA EMPRESA SERÁN NOTORIOS Y EL TRABAJO DARÁ SUS FRUTOS. PARA ELLO ES
FUNDAMENTAL ENTENDER Y ASUMIR QUE EL CAPITAL HUMANO REPRESENTA UN PAPEL
CLAVE EN LA EMPRESA.

BUSCAR Y CAPTAR NUEVOS TALENTOS

PARA QUE UNA EMPRESA MEJORE NECESITA ACTUALIZARSE O CONTRATAR PERSONAL

MÁS CUALIFICADO. EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS TAMBIÉN SE ENCARGA DE  BUSCAR Y
CAPTAR NUEVOS TALENTOS, ALGO QUE NO ES PRECISAMENTE SENCILLO, DE AHÍ A QUE
SE UTILICEN DIVERSOS CANALES Y FUENTES DE RECLUTAMIENTO PARA CONSEGUIRLO. Y
LA CAPTURA DE TALENTO DEPENDE EN GRAN MANERA DEL BUEN NOMBRE QUE ENTRE
OTRAS COSAS SE BASA EN EL “BOCA A BOCA” DE SUS PROPIOS EMPLEADOS. SI HABLAS
BIEN DE TU EMPRESA, ESTA MEJORARÁ SU VALORACIÓN COMO DESTINO PARA FUTUROS
EMPLEADOS.

MEJORES RELACIONES LABORALES

IR A TRABAJAR FELIZ O QUE TE GUSTE TU TRABAJO SON COSAS QUE  NO TIENEN PRECIO. Y
QUE LAS RELACIONES LABORALES SEAN BUENAS SON OTRA DE LAS CLAVES PARA QUE EL
RENDIMIENTO SEA ÓPTIMO DENTRO DE LA EMPRESA.

ESTA PARTE TAMBIÉN LA GESTIONA EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS, PORQUE CONTAR

CON UN BUEN DEPARTAMENTO TE PERMITIRÁ CONOCER LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES,
CÓMO SE SIENTEN LOS EMPLEADOS DENTRO DE EMPRESA Y CÓMO MEJORAR LA RELACIÓN
(SI FUERA NECESARIO).

LA MEJORA EN LAS RELACIONES LABORALES TAMBIÉN SE CONSIGUE FOMENTANDO MÁS EL

TRABAJO EN EQUIPO, LAS REUNIONES DE TRABAJO Y LA COMUNICACIÓN INTERNA COMO
YA HABÍAMOS COMENTADO.
 MEJORA DE LA COMUNICACIÓN INTERNA

HAY EMPLEADOS QUE AFIRMAN SENTIR ‘MIEDO’ CUANDO TIENEN QUE COMUNICARLE ALGO
A SU JEFE O SUPERIOR. EN UNA EMPRESA ESTO NO PUEDE OCURRIR, POR LO QUE DEBE
PRODUCIRSE DE INMEDIATO UNA MEJORA DE LA COMUNICACIÓN INTERNA DE LA
EMPRESA.

¿CÓMO SE CORRIGE? DEBERÁN DESARROLLARSE ESTRATEGIAS A MEDIDA Y EJECUTAR

REUNIONES EN GRUPO O ACTIVIDADES. PARA CONSEGUIRLO SE DEBE CONOCER BIEN LA
SITUACIÓN INTERNA Y ASÍ PODER GESTIONAR CORRECTAMENTE EL CAPITAL HUMANO DE
LA EMPRESA. UN ESTUDIO DEL CLIMA LABORAL SERÍA UN BUEN PRINCIPIO PARA CONOCER
CÓMO ESTAMOS Y ASÍ PODER TOMAR LAS MEDIDAS ADECUADAS.

LA MEJORA DE LA COMUNICACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA REDUCIRÁ EL MIEDO, LA

DESCONFIANZA Y LOS EMPLEADOS SE SENTIRÁN MÁS INTEGRADOS.

OPTIMIZACIÓN DE LOS RECURSOS

PARA QUE UNA EMPRESA TRIUNFE, DEBER SER ENTRE OTRAS COSAS PRODUCTIVA, Y,
PARA ELLO, SE DEBEN OPTIMIZAR, ENTRE OTROS, LOS RECURSOS HUMANOS, SIEMPRE Y
CUANDO SEA POSIBLE. NO HABLAMOS DIRECTAMENTE DE DESPIDOS NI DE BAJADAS DE
SUELDO, PERO ES FUNDAMENTAL QUE LA EMPRESA ESTÉ CORRECTAMENTE ORGANIZADA
Y ESTRUCTURADA, CON LOS PUESTOS DE TRABAJO QUE NECESITA.

ES UNO DE LOS PILARES FUNDAMENTALES YA QUE TAMBIÉN GESTIONA EL ÁREA DE RRHH.

DE ESTA MANERA, SE PODRÁN OPTIMIZAR LOS COSTES.