ASIGNATURA

GERENCIA ESTRATÉGICA

RESEÑA

MAPA CONCEPTUAL

PRESENTA

JOSÉ GIOVANI SUAREZ LAGUNA

ID: 000442371

DOCENTE

VÍCTOR MANUEL PORTUGAL ORTIZ

NCR: 3704

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

BOGOTA D.C. COLOMBIA MAYO, 18 DE 2.020

 Peter Drucker,
desarrollar la misión
del negocio es la tarea
principal de la
GERENCIA
ESTRATEGICA.
La formulación de
estrategias permite
Todas las acciones,
identificar sus
planos, ejecuciones y
debilidades, fortalezas, Resume doesn't seem
evaluaciones que
amenazas, up to snuff
orientan a la compañía
oportunidades y el
a ser proactiva.
planteamiento de sus
misiones. Es la formulación
interna de
propósitos, factor que
además le permite
tener una identidad
propia y diferenciadora
Misión en el mercado.

La misión debe ser

generosamente amplia
en sus alcances,

Propician el éxito o el
fracaso de una
organización.

Estrategas Toda empresa deben

abarca toda la
trazar un camino y
organización, donde lo
saber a dónde se
importante es el
dirige, con el fin de
crecimiento y el
permanecer orientada
desarrollo global de la
GERENCIA en el mercado en el
organización;
ESTRATEGICA cual se ubica.

La misión, la visión y
los demás principios
corporativos deben
estar orientados hacia
un mismo punto.

Se estipulan los
principios éticos,
Principios Corporativos los valores, las
creencias y las normas
que regulan la vida de
la empresa.

Son uno de los pilares

fundamentales en la
estructura de la
organización.

Realizar auditorías
internas.

Los objetivos son los Realizar auditorías

resultados a largo exteriores.
plazo que una
empresa busca Establecer la misión de
obtener mediante su la empresa.
misión.
Marco para redactar y
Modelo de GERENCIA evaluar la formulación
ESTRATEGICA de la misión.

Implementación de la
estrategia.
Los doce pasos que se
deben tener en cuenta
Fijar estrategias.
en el modelo de
gerencia estratégica:
Fijar los objetivos.
 BIBLIOGRAFÍA

[ CITATION jav08 \l 3082 ]

[ CITATION sma \l 3082 ]