Unidad 1.3 La Competitividad Como Base de La Internacionalizacion

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La Competitividad como
Base de la
Internacionalización
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La Competitividad como Base de la Internacionalización
Índice
1 La Internacionalización, Camino a la Competitividad..................................................................... 3

1.1 La Competitividad Global o Estructural de un País ............................................................ 3
1.2 La Medida de la competitividad Global o Estructural ....................................................... 5
1.3 Competitividad e Internacionalización ...................................................................................... 6
2 Innovación y Clusters para la Internacionalización ......................................................................... 9
2.1 Clusters: Cooperar para Innovar y Competir Internacionalmente ............................ 9
2.2 Principales Características de los Clusters........................................................................... 10
2.3 El Apoyo Institucional Europeo a la Internacionalización de sus Clusters ......... 11
3 Resumen ................................................................................................................................................................. 13
4 Referencias Bibliográficas ............................................................................................................................ 14
02 ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA®

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Objetivos
 Objetivo 1: Acotar el concepto de competitividad a nivel empresarial y a nivel
macroeconómico.
 Objetivo 2: Identificar las causas que convierten la internacionalización en un

factor de competitividad..
 Objetivo 3: Descubrir la estructura de los clusters como fórmula potenciadora de

la innovación y la internacionalización.
1 La Internacionalización, Camino a la Competitividad

La competitividad hace referencia a la capacidad de una empresa para competir en el
La internacionalización mejora el nivel mercado con éxito, pero también es un concepto que se aplica a los países.
competitivo de las empresas, lo que Simplificando la cuestión podemos afirmar que en la medida en que las empresas se
incide en la competitividad de su país.
internacionalicen con éxito mejorarán su nivel competitivo, influyendo así positivamente
Las medias de la competitividad se están
orientando desde la eficiencia hacia otros
en la competitividad de su país de origen... Sin embargo, en la práctica el concepto de
factores más intangibles como competitividad es muy complejo.
innovación, capital humano, marca,
planificación y organización, etc. Los grandes cambios en el contexto internacional y la propia evolución de la economía
han tenido como consecuencia que los factores en los que tradicionalmente se ha
basado la competitividad (medidas de eficiencia, costes, precios, ventaja comparativa)
hayan perdido relevancia como fuente de ventaja comparativa en muchos países
avanzados.
La competitividad basada en el precio no es suficiente para explicar estas ventajas, siendo

necesario considerar otros factores como la innovación, el capital humano, la imagen de
marca, el diseño, la planificación empresarial, las herramientas de organización empresarial,
o el marketing entre otros. Todos estos factores se han convertido en importantes fuentes
de ventaja competitiva, si bien, su correcto desarrollo requiere la existencia de un marco
institucional, empresarial y laboral favorable.
1.1 La Competitividad Global o Estructural de un País
Desde una perspectiva macroeconómica, el análisis de la competitividad se revela

El análisis de la competitividad a nivel como una tarea de una gran complejidad. Se ha convertido en habitual hablar de la
macro es una tarea compleja. competitividad de los países, intentando aplicar los conceptos de competitividad
Tradicionalmente se asocia con factores
empresarial como si una nación fuera una empresa… Sin embargo, la medición de la
como los precios o los costes.
competitividad global de un país frente a la de una empresa es una tarea mucho más

complicada: hay que considerar empresas, sectores, sindicatos, gobierno, regulación,

entorno internacional… Son muchos más factores que los que determinan la competitividad
de una única empresa.
En su acepción macro más tradicional, la competitividad global se refiere a la medida

en que los precios de los bienes y servicios de un país pueden fijarse para competir con
los de otros países. De esta forma, un país no será competitivo si los precios de sus
bienes terminados, o los costes que inciden sobre ellos, son demasiado elevados
comparados con los de los países competidores.
Según Michael Porter, la competitividad se define por la productividad con la que una
Para Porter la competitividad se mide nación utiliza sus recursos económicos, naturales y humanos. Bajo este enfoque, el
por la productividad, pero en la práctica nivel de vida de un país viene determinado por la productividad de su economía,
van apareciendo otros factores que
medida como el valor de los bienes y servicios producidos por unidad de sus recursos
inciden en ella también: tipos de
cambio, capital tecnológico, capital
económicos, naturales y humanos. La productividad está determinada tanto por los
humano, capital comercial, marca país… precios que se pagan por los bienes y servicios producidos en los mercados libres,
como por la eficiencia con la que pueden producirse (mínimo consumo de recursos
para producir una unidad de bien). La productividad depende adicionalmente de la
capacidad de una economía para movilizar sus recursos humanos disponibles. En
resumen, para Porter la verdadera competitividad se mide por la productividad.
Desde un punto de vista teórico, lo que determina la capacidad de un sector para

competir en los mercados internacionales es poseer una ventaja comparativa en
términos de mayor eficiencia relativa. Es decir, en un país, los sectores que tienden a
exportar son aquellos cuyo coste de oportunidad (en términos de dejar de producir en
otros sectores debido a que la cantidad de factores productivos es limitada) es menor
que en el resto del mundo.
Efectivamente, a nivel teórico, bajo una hipótesis de precios flexibles y productos cuasi-
homogéneos, competitividad sería equivalente a productividad. Sin embargo, en una
situación de competencia monopolística, en el que las empresas tienen capacidad de
diferenciar sus productos, los intercambios comerciales no solo reflejan las diferencias
en costes relativos, sino también las diferencias en otros aspectos diferentes al coste.
Así, la competitividad no es sólo productividad; sino sobre todo, la capacidad de vender
más y con mayor valor y beneficio agregado en un número creciente de países.
En definitiva, en la práctica, la competitividad no sólo está determinada por la

productividad, sino por más factores como los tipos de cambio, el capital tecnológico
(Investigación, desarrollo e innovación: I+D+i), el capital humano, el capital comercial
(marcas y canales de distribución) y la “Marca País”, que permiten que se pueda vender

e invertir más y mejor en el mercado internacional y obtener más rentabilidad que los
competidores.
1.2 La Medida de la competitividad Global o Estructural
En un esfuerzo por sistematizar la información relativa a los factores que inciden en la

El Foro Económico Mundial competitividad global de las economías, el Foro Económico Mundial
establece doce factores para medir
(http://www.weforum.org/) o World Economic Forum (WEF), en su informe sobre la
la competitividad global, agrupados
en tres categorías según el nivel de
competitividad global de las naciones, Global Competitiveness Report , señala doce
desarrollo de cada país: bajo, medio factores, que agrupa en tres categorías, derivadas del nivel de desarrollo de cada
o alto. economía, como se aprecia en la figura.
Nivel de desarrollo y posibilidaes de

Factores de competitividad
mejora de la competitividad
Requerimientos básicos
1. Instituciones Nivel de
Mejoras de la competitividad
2. Infraestructuras desarrollo
basadas en la dotación de factores
3. Estabilidad macroeconómica bajo
4. Salud y educación primaria
Catalizadores de la eficiencia
5. Educación superior y formación
6. Efiencia en los mercados de bienes Nivel de
Mejoras de la competitividad
7. Eficiencia en el mercado laboral desarrollo
basadas en la dotación de factores
8. Mercados financieros modernos medio
9. Competencias tecnológicas
10. Tamaño del mercado
Catalizadores de la innovación Nivel de

Mejoras en la competitividad
11. Sofisficación de los negocios desarrollo
basadas en la innovación
12. Innovación alto
En el nivel inicial de desarrollo económico, las mejoras en la competitividad se basan en

la dotación de factores. Se trata de lograr los requisitos mínimos para la competitividad:
un adecuado funcionamiento de las instituciones, unas infraestructuras apropiadas (de
transportes, de telecomunicaciones o energéticas), estabilidad macroeconómica, y
finalmente una mano de obra que goce de buena salud y de una formación básica.
En el nivel medio de desarrollo económico el aumento de la competitividad depende

de la eficiencia productiva: la mejora de los procesos y la calidad de la producción. En

esta etapa, las mejoras en la cualificación de la mano de obra adquieren gran

importancia, siempre que se parta de una educación primaria de calidad. Los aumentos
en la competitividad se fundamentan en la adaptabilidad de la población a la cada vez
En el nivel inicial de desarrollo económico, mayor cualificación requerida por la modernización de los sistemas productivos y su
las mejoras en la competitividad se basan necesaria especialización en las fases de mayor valor añadido. Todo ello exige el
en la dotación de factores.
fortalecimiento de la enseñanza superior, la formación profesional reglada y la
En el nivel medio de desarrollo
económico el aumento de la
formación para el empleo.
competitividad depende de la eficiencia
Con un nivel alto de desarrollo económico las mejoras en la competitividad del país se
productiva.
Con un nivel alto de desarrollo económico
alcanzan favoreciendo los procesos innovadores. Las empresas deben competir a
las mejoras en la competitividad del país través de la innovación, mejorando la calidad de los productos existentes y generando
se alcanzan favoreciendo los procesos productos nuevos y diferentes, usando para ello los más avanzados procesos
innovadores.
productivos.
En efecto, la calidad de las redes empresariales (los clusters serían su máximo

exponente), así como la calidad de las estrategias y decisiones empresariales
individuales, relacionadas con la diferenciación del producto, mejoras de la gestión, el
marketing o cualquier otro elemento de la cadena de valor de producción resultan
clave para mejorar la productividad global.
En esta última fase, las economías se encuentran en los límites de las fronteras de
conocimiento y comienza a hacerse patente que los factores que hasta ese momento
incidían de manera positiva sobre la competitividad presentan rendimientos
decrecientes.
Solo a través de la innovación, junto a una inversión adecuada en I+D, tanto pública
como privada, unas instituciones de investigación de calidad, la colaboración entre la
universidad y la empresa, una adecuada protección de la propiedad intelectual y un
marco de relaciones laborales dinámico se pueden obtener mejoras en la productividad
y, en definitiva, sobre la competitividad.
1.3 Competitividad e Internacionalización
Desde el punto de vista de la internacionalización de una empresa, lo que nos interesa

La aplicación real de la competitividad sobre la competitividad no es tanto la competitividad de las economías nacionales en
desde el punto de vista de la
los mercados internacionales (aunque sí que es un dato clave para contextualizar el
internacionalización es la habilidad de
las empresas nacionales para luchar
entorno de una empresa que quiera internacionalizarse), sino la habilidad de las
contra sus competidores globales en empresas nacionales para luchar contra sus competidores globales en cualquier
cualquier mercado. mercado.
Este enfoque exige prestar atención a
factores como la estrategia, la Un problema importante de la teoría económica internacional al uso es que soslaya la
estructura y la posición competitiva de heterogeneidad de posiciones y resultados de las empresas de una nación ante el
la empresa a nivel internacional.

comercio internacional. A la hora de explicar la competitividad nacional no se interesa

por los factores microeconómicos, es decir, la estrategia, la estructura y la propia
posición competitiva de la empresa respecto a sus competidores internacionales. Para
analizar la competitividad desde esta perspectiva el catedrático César Camisón
considera que es preciso:
 En primer lugar, que el análisis de la competitividad se realice desde una óptica

comparativa respecto a competidores de distintas áreas geográficas diferenciadas.
Por ejemplo, en el caso de las empresas españolas, la comparación se debería
realizar al menos en cuatro ámbitos: Estados Unidos, que constituye un referente
ineluctable para considerar la influencia de la innovación y las nuevas tecnologías;
los países del sudeste asiático, especialmente China, por su creciente peso en el
comercio mundial; la Unión Europea, por concentrarse en ella la mayor parte de
nuestras relaciones de las empresas españolas y los países de Europa del Este
recientemente incorporados a la Unión Europea.
 En segundo lugar, distinguir entre la competitividad ex ante y la competitividad ex

post entroncando con la antigua diferenciación entre medios y fines o, en otros
términos, entre determinantes/predictores (medios) y resultados (fines).
La competitividad ex ante es la capacidad de una empresa para, a través de una gestión

El análisis de la competitividad desde la eficiente de una cierta combinación de recursos disponibles y del desarrollo de
perspectiva microeconómica exige una
determinadas estrategias, configurar una oferta de productos que resulte atractiva para
óptica comparativa de los competidores de
distintas áreas geográficas, así como
una cuota significativa del mercado, y le permita, en rivalidad con otras empresas
distinguir entre competitividad ex ante dentro de mercados abiertos, desarrollar una ventaja competitiva que sea sostenible en
(capacidad de la empresa) y ex post el tiempo y le haga capaz de alcanzar una posición competitiva favorable, mantener y
(competitividad global), lo que exigiría
aumentar su participación en el mercado al tiempo que lograr unos resultados
medidas adicionales de la competitividad.
financieros superiores y un crecimiento satisfactorio de las rentas generadas, sin
necesidad de recurrir a una remuneración anormalmente baja de los factores de
producción.
La competitividad internacional ex post se define como el éxito sostenido de las

empresas de un país en la rivalidad con sus competidores internacionales ganando
capacidad de venta de sus productos, tanto en el mercado doméstico como en los
mercados foráneos. En definitiva, la competitividad ex post responde a la idea de
competitividad global o estructural ya comentada.
Para medir tanto la competitividad ex ante como la competitividad ex post

(competitividad global o estructural) se hacen necesarias incorporar nuevas medidas,
más allá de las clásicas centradas en precios y costes relativos, tal y como señala el

Servicios de Estudios del Banco de España, que defiende un enfoque multidimensional

en el análisis de la competitividad.
Por último, queremos destacar que desde una perspectiva microeconómica, la

competitividad global responde a factores que dependen directamente de las estrategias,
actuaciones y compromisos de las empresas. Son factores de competitividad distintos del
precio, y resultan cada vez más determinantes para afrontar con éxito un proceso de
internacionalización y apertura a nuevos mercados, más aún en un contexto donde el
comercio intraindustrial, entendido como el conjunto de las transacciones generadas en
el mundo entre empresas pertenecientes a una misma industria, es cada vez más
relevante y la diferenciación del producto es un objetivo necesario.
Ejemplo: El Foro Económico Mundial
El Foro Económico Mundial publica anualmente el Informe de Competitividad Global

( Global Competitiveness Report ). Se trata de una herramienta que permite identificar y
comparar la capacidad de los países para dotar a sus ciudadanos de oportunidades de
desarrollo económico. El índice permite a los países identificar sus fortalezas y
debilidades para estimular el crecimiento económico. En muchos casos ha ayudado a la
elaboración de nuevas políticas públicas orientadas a crear un ambiente de inversión
más propicio para dicho desarrollo.
En su edición 2012-2013 Suiza ocupa el primer puesto del ranking, Singapur el segundo
y Finlandia, en tercer puesto. Les sigue Suecia en cuarto lugar. Los países del norte y
oeste de Europa dominan los 10 primeros puestos, con Holanda, Alemania y Reino
Unido en los puestos 5º, 6º y 8º respectivamente. Estados Unidos (7º), Hong Kong (9º) y
Japón (10º) completan la clasificación de las 10 economías más competitivas.

2 Innovación y Clusters para la Internacionalización

Existen numerosas investigaciones que corroboran el importante papel de la tecnología
La tecnología y la innovación y la innovación como elementos facilitadores para la entrada de las empresas en los
favorecen la entrada de las empresas
mercados internacionales, como de hecho se acaba de ver al considerar la
en los mercados internacionales.
competitividad global de los países y los trabajos del Fondo Económico Mundial.
La competitividad global se potencia
con un clima adecuado de negocio
Los factores que determinan la competitividad global precisan de un marco
que favorezca las transacciones
comerciales y la seguridad jurídica.
institucional, empresarial y laboral favorable que permita aprovechar las ventajas de la
Entre esas infraestructuras, los internacionalización en un entorno de fuerte competencia internacional. A este
clusters tienen un gran poder respecto, una pieza clave de la competitividad es el clima de negocio en el que se
catalizador para la innovación y la desenvuelven las empresas: entorno mercantil (facilidad para hacer negocios),
competitividad
administrativo (trámites ágiles) y judicial (seguridad jurídica) y extrajudicial (como las
fórmulas del arbitraje mercantil y la mediación), los servicios exteriores de los países
(diplomacia económica), el diálogo social (paz social, conciliación de la vida laboral y
familiar, transparencia…) o las infraestructuras físicas, tecnológicas y del conocimiento
para atraer y retener el talento, el desarrollo de relaciones innovadoras con los
proveedores, el desarrollo de sistemas de empresas y alianzas estratégicas o la
creación de redes, e incluso la utilización responsable de los recursos naturales y el
fomento del desarrollo sostenible.
Es fundamental, por tanto, contar con potentes infraestructuras de transportes, energía

y telecomunicaciones; con eficientes infraestructuras tecnológicas, como parques
tecnológicos o clusters, difundiendo suficientemente su oferta, así como un nivel
adecuado de desarrollo de la sociedad de la información y un apoyo público decidido a
la I+D.
2.1 Clusters: Cooperar para Innovar y Competir Internacionalmente
La innovación está en la base del crecimiento de las naciones y de las organizaciones.

Los clusters permiten la innovación Todos los informes de la OCDE confirman esta tendencia desde hace ya más de una
haciendo posible que las empresas
década. La complejidad y amplitud de los cambios obliga a las empresas a buscar
potencien sus ventajas competitivas
nuevas formas de innovar, más abiertas, que abocan a un desarrollo económico cada
gestionando sus actividades en el
sistema de valor que genera el cluster, vez más basado en estructuras en red.
facilitando el acceso a la información,
La ventaja competitiva es, cada vez más, una función de lo acertadamente que una
conocimiento, tecnología y recursos de
todos los miembros del cluster. empresa pueda gestionar sus actividades en el sistema de valor. Los lazos no sólo
conectan las actividades dentro de una empresa sino que también crean
interdependencias entre una empresa y sus proveedores y canales. Una empresa
puede crear ventaja competitiva mediante la optimización de estos lazos con el exterior.
De hecho, la cooperación empresarial se ha convertido en un fenómeno cada vez más

frecuente en el ámbito internacional y tecnológico, con lo que no podemos obviarlo al

analizar decisiones de internacionalización. El establecimiento, desarrollo y mantenimiento
de relaciones empresariales puede facilitar la internacionalización de las empresas, así
como su capacidad de innovar, como consecuencia del acceso a recursos, tecnologías,
información y conocimiento que poseen los socios.
Éste es el fundamento de la expansión de los procesos de “clusterización” por todo el

En teoría la globalización frena el papel de lo mundo, que además son una importante fuente de innovación y de atractivo y
local, pero los clusters justo lo que hacen es visibilidad internacional, así como un freno a la deslocalización de la producción hacia
potenciar todas las bondades de la
terceros países… En teoría la globalización debería disminuir el papel de lo local en la
concentración de empresas y Administración
competencia; sin embargo, se produce la paradoja de que las fuentes de ventajas
e instituciones comprometidas en una
determinada área geográfica. competitivas sostenibles en el tiempo, cada vez se basan más en aspectos locales
(conocimiento, relaciones, motivación) que los rivales globales no pueden conseguir.
Como señala Porter (el introductor del concepto cluster ), hoy día el mapa económico
del mundo está dominado por los clusters, concentraciones geográficas de compañías
e instituciones interconectadas en un campo particular, que conforman masas críticas
localizadas geográficamente que generan un inusual éxito competitivo en determinados
campos.
Sabemos que el fenómeno de la globalización de los últimos años ha forzado a muchos

centros productivos a trasladarse de sus lugares de origen a otros lugares con menores
costes de producción, con el fin de conseguir unos mayores niveles de competitividad.
Uno de los elementos básicos de que disponen las economías más desarrolladas para
poder competir en los mercados globales es la aplicación de la teoría del conocimiento,
que persigue un solo fin: el desarrollo de la innovación tecnológica como base
competitiva de su entramado industrial y empresarial. Y precisamente los clusters, que
aúnan tres pilares básicos de la sociedad, como son empresas, Administración e
instituciones (principalmente universidades y centros tecnológicos), tienen como uno
de sus objetivos la innovación tecnológica y la internacionalización.
2.2 Principales Características de los Clusters
Los clusters son estructuras competitivas implantadas en todo el mundo y rompen con
la idea tradicional de la competencia al introducir la posibilidad de la cooperación con
empresas competidoras como opción que mejora la competitividad de las PYME de un
determinado sector. A esta dualidad competencia-cooperación muchos autores la
denominan “coopetición” (neologismo derivado de la unión de los términos en principio
enfrentados: “Competencia” y Cooperación”). En concreto, tenemos en mente el modelo
de coopetición propuesto por Nalebuff y Brandenburger ya que estos autores hablan

de “complementadores”, refiriéndose a todas las organizaciones que pueden potenciar

el negocio de una empresa.
El concepto de cluster tiene una doble naturaleza, haciéndose necesario distinguir

Los clusters se basan en la idea de entre su uso para designar las políticas de innovación regionales y su utilización para
coopetición, competir y cooperar al identificar las propias configuraciones territoriales. Efectivamente, por una parte se
mismo tiempo. Tienen una doble
plantea la cuestión de la organización industrial (territorio), y en particular el
naturaleza, pues hacen mención tanto
a las propias estructuras, como a las
funcionamiento de las redes de innovación; y por otra parte, se considera la cuestión
políticas de innovación que los del dispositivo institucional (política) que aborda el reto de lograr crear, desar rollar,
incentivas. Aunque reciben diversas mantener y facilitar el funcionamiento de estas redes dentro de los diferentes clusters.
denominaciones, todas tienen en
común tres dimensiones: territorial, Los clusters han generado cierta profusión de terminología puesta en evidencia por
sectorial y cooperativa. muchos autores: distritos industriales, sistemas productivos locales, compl ejos
productivos, milieux , filières, polos de competitividad o redes de empresas, además del
propio término de clusters, posiblemente el que ha tenido más aceptación y que se
debe al famoso profesor estadounidense Michael Porter. No obstante, el estudio de
este fenómeno tiene un origen europeo, remontándose a la Inglaterra de la Revolución
Industrial, como se constata en la obra del economista inglés Alfred Marshall (1842 -
1924), empleando la denominación de “ distrito industrial”. En cualquier caso, esta
diversidad terminológica tiene en común tres dimensiones básicas:
 Una dimensión territorial por tratarse de empresas localizadas en un ámbito

geográfico concreto.
 Una dimensión sectorial, al estar vinculadas estas empresas a un sistema de

valor industrial específico.
 Una dimensión cooperativa construida mediante el desarrollo de relaciones de

colaboración y de complementariedad entre las organizaciones participantes.
2.3 El Apoyo Institucional Europeo a la Internacionalización de sus Clusters
Los clusters son el resultado de la combinación de empresarios innovadores en

Los Estados potencian el desarrollo territorios apropiados y de la iniciativa de Estados deseosos de consolidar su
de los clusters. En concreto, la Unión competitividad en materia de innovación y su capacidad estratégica a largo plazo. Así,
Europea está poniendo en marcha
una política industrial pública voluntarista y un compromiso estratégico por parte de las
múltiples iniciativas para su
consolidación y expansión, con el empresas en torno a la innovación pueden cambiar significativamente la economía de
objetivo de lograr clusters europeos un país. Posiblemente por estas razones los clusters han sido objeto de un creciente
de calidad mundial. interés profesional, académico y político. En los últimos años se ha generado una
abundante literatura sobre el tema, existen multitud de clusters en funcionamiento y
ubicados por todo el planeta, y las administraciones públicas han diseñado políticas

para su incentivo, como los clusters industriales japoneses, los polos de competitividad
franceses o el programa de centros expertos finlandés.
Las autoridades europeas tienen un gran interés en lograr la presencia en los mercados
internacionales de sus empresas, considerando esta internacionalización también como
un motor de innovación. Por eso consideran que, para lograr el máximo
aprovechamiento del potencial innovador y competitivo de los clusters, éstos deben
también alcanzar una masa crítica y una orientación estratégica basadas en una mejor y
más abundante cooperación europea transnacional, con el objetivo de lograr clusters
europeos de calidad mundial.
Esta preocupación por la dimensión internacional está presente en la definición de

cluster que da la Unión Europea a efecto de sus políticas e iniciativas: “ lugar
(geográfico) que presenta una concentración superior a lo normal de empresas
industriales y organismos de investigación y enseñanza superior, activos en un ámbito
particular a un nivel internacional o destinado a alcanzarlo rápidamente. Cada cluster se
ve reforzado por la presencia de capital riesgo y el apoyo del Estado y las entidades
territoriales”.
Ejemplo: Clusters como lobby y cluster de clusters
Un cluster como lobby internacional
El Cluster de Empresas Pesqueras en Países Terceros es una asociación que agrupa los
intereses de los inversores europeos en el sector pesquero de terceros países, lo que
antes se denominaba sociedades mixtas de pesca. En la actualidad, estos inversionistas
proceden de España, Italia y Portugal, y sus inversiones se radican en países terceros
distintos de los de la UE, por lo que se trata de sociedades de derecho de esos países.
El cluster defiende la importancia de los inversores extranjeros en el exterior, tanto para

el abastecimiento del pescado comunitario como para ser reconocidos como
herramienta fundamental de la UE para la cooperación al desarrollo y generación de
empleo y riqueza en los países terceros en los que desarrollan su actividad -con los
que hay suscritos acuerdos bilaterales-. Entre sus objetivos también figuran la
realización de proyectos de estudio o investigación con el fin de diagnosticar la
situación de las empresas pesqueras en países terceros y la promoción de proyectos
de investigación y progreso tecnológico para el desarrollo y establecimiento de dichas
empresas.
El cluster está constituido por 240 empresas, dispone de 460 buques, y alcanza unas
capturas anuales de casi 500.000 toneladas. Genera una ocupación directa de más de
17.200 personas en más de 30 países.

Nace la Alianza de Clusters Europeos de Diagnóstico (EDCA)
En el contexto de las iniciativas de la Unión Europea para potenciar la competitividad

global de los clusters, incentivando la cooperación entre ellos para fortalecer y
proyectar a nivel internacional sus cadenas de valor regionales ocho clusters han unido
sus fuerzas para impulsar el diagnóstico médico en Europa a través de la Alianza de
Clusters Europeos de Diagnóstico (European Diagnostic Clusters Alliance: EDCA):
Eurobiomed/EuroMedia (Francia), BioWin/WAL-Dx (Bélgica), Bio, OP/ZMDB (Alemania),
Nexxus (Gran Bretaña), Oxfordshire Bioscience Network (Gran Bretaña),
Klaster Lifescience Krakow (Polonia), Biocat (España), Uppsala BIO (Suecia).
Todos los actores implicados –centros de investigación, hospitales y empresas–

trabajan para impulsar la innovación en el diagnóstico médico. Los clusters regionales
desempeñan un papel clave impulsando la innovación en sus territorios y generando
oportunidades de colaboración en todo el ámbito europeo. La EDCA nace para ayudar a
los actores locales europeos a convertirse en líderes globales.
Los objetivos de este cluster de clusters son promover la competitividad de los actores
europeos en diagnóstico in vitro mediante el networking y los partenariados
innovadores, facilitar y acelerar el acceso a mercados no europeos (especialmente el
estadounidense y el asiático), e impulsar el papel preeminente del diagnóstico dentro
de la práctica médica. Los miembros de la Alianza de Clusters Europeos de Diagnóstico
centrarán su colaboración en identificar retos y necesidades de este ámbito, e impulsar
la innovación mediante proyectos colaborativos de I+D y la compartición de plataformas
tecnológicas.
3 Resumen
 La competitividad es un aspecto complejo, que incide en las empresas, pero
también en las naciones. Las últimas tendencias se orientan a considerar variables
relacionadas con los intangibles de la empresa. Se trata de dar un enfoque más
microeconómico a la medición de la competitividad.
 El enfoque microeconómico de la competitividad resulta mucho más útil en el

estudio de la internacionalización de las empresas pues se centra en variables que
controlan a través de su estrategia y su gestión.
 Los clusters son concentraciones de empresas de un sector, que unidas a

Administraciones e instituciones como centros de investigación y Universidades

mejoran la competitividad de sus miembros y su capacidad para

internacionalizarse.
4 Referencias Bibliográficas
 Guerras, L. A. y Navas, J. E.: La dirección estratégica de la empresa. Teoría y
aplicaciones (4º ed.) Madrid: Thomson Civitas, 2007.
 Rodríguez, A.: La Internacionalización de los Servicios Intensivos en Conocimiento:

Cooperación, Innovación e implicaciones del Offshoring de I+D. Madrid: Universidad
Carlos III, 2011.
 Barajas, A.:” Innovación e internacionalización, un binomio indisoluble: presentación

de ocho casos empresariales”. En ICE. Información Comercial Española. 2006, nº 830,
pp. 71-81.
 Fonfría, A.: Patrones de innovación e internacionalización de las empresas

innovadoras españolas. Madrid: Universidad Complutense de Madrid, 1998.
 Garaña, M.: “El papel fundamental de las tecnologías de la información en la
internacionalización de la Pyme”. En Economistas. 2012, nº 130, pp. 144-146.
 Jérez, J. L. y García, A.: Marketing internacional para la expansión de la empresa.

Madrid: ESIC, 2010.
 Moral, E. y Bernal, E: “Las TIC como instrumento de internacionalización: el caso de la

industria española”. En Economía Industrial. 2006, nº 361, pp. 111-120.


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 Objetivo 3: Descubrir la estructura de los clusters como fórmula potenciadora de

1 La Internacionalización, Camino a la Competitividad

La competitividad basada en el precio no es suficiente para explicar estas ventajas, siendo

1.1 La Competitividad Global o Estructural de un País

Desde una perspectiva macroeconómica, el análisis de la competitividad se revela

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complicada: hay que considerar empresas, sectores, sindicatos, gobierno, regulación,

En su acepción macro más tradicional, la competitividad global se refiere a la medida

Desde un punto de vista teórico, lo que determina la capacidad de un sector para

En definitiva, en la práctica, la competitividad no sólo está determinada por la

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1.2 La Medida de la competitividad Global o Estructural

En un esfuerzo por sistematizar la información relativa a los factores que inciden en la

Nivel de desarrollo y posibilidaes de

Catalizadores de la innovación Nivel de

En el nivel inicial de desarrollo económico, las mejoras en la competitividad se basan en

En el nivel medio de desarrollo económico el aumento de la competitividad depende

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esta etapa, las mejoras en la cualificación de la mano de obra adquieren gran

En efecto, la calidad de las redes empresariales (los clusters serían su máximo

1.3 Competitividad e Internacionalización

Desde el punto de vista de la internacionalización de una empresa, lo que nos interesa

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comercio internacional. A la hora de explicar la competitividad nacional no se interesa

 En primer lugar, que el análisis de la competitividad se realice desde una óptica

 En segundo lugar, distinguir entre la competitividad ex ante y la competitividad ex

La competitividad ex ante es la capacidad de una empresa para, a través de una gestión

La competitividad internacional ex post se define como el éxito sostenido de las

Para medir tanto la competitividad ex ante como la competitividad ex post

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Servicios de Estudios del Banco de España, que defiende un enfoque multidimensional

Por último, queremos destacar que desde una perspectiva microeconómica, la

Ejemplo: El Foro Económico Mundial

El Foro Económico Mundial publica anualmente el Informe de Competitividad Global

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2 Innovación y Clusters para la Internacionalización

Es fundamental, por tanto, contar con potentes infraestructuras de transportes, energía

2.1 Clusters: Cooperar para Innovar y Competir Internacionalmente

La innovación está en la base del crecimiento de las naciones y de las organizaciones.

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frecuente en el ámbito internacional y tecnológico, con lo que no podemos obviarlo al

Éste es el fundamento de la expansión de los procesos de “clusterización” por todo el

Sabemos que el fenómeno de la globalización de los últimos años ha forzado a muchos

2.2 Principales Características de los Clusters

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de “complementadores”, refiriéndose a todas las organizaciones que pueden potenciar

El concepto de cluster tiene una doble naturaleza, haciéndose necesario distinguir

 Una dimensión territorial por tratarse de empresas localizadas en un ámbito

 Una dimensión sectorial, al estar vinculadas estas empresas a un sistema de

 Una dimensión cooperativa construida mediante el desarrollo de relaciones de

2.3 El Apoyo Institucional Europeo a la Internacionalización de sus Clusters

Los clusters son el resultado de la combinación de empresarios innovadores en

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Esta preocupación por la dimensión internacional está presente en la definición de

Un cluster como lobby internacional

El cluster defiende la importancia de los inversores extranjeros en el exterior, tanto para

012 ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA®

Nace la Alianza de Clusters Europeos de Diagnóstico (EDCA)