Redes Sociales

     

Examen c3

Comenzado el miércoles, 24 de junio de 2020, 22:40

Estado Finalizado
Finalizado en miércoles, 24 de junio de 2020, 23:38
Tiempo empleado 57 minutos 30 segundos
Calificación 9,00 de 10,00 (90%)

Pregunta 1 Todas las siguientes opciones están

relacionadas con el término “Liderazgo”
EXCEPTO:
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Liderazgo consiste en inspirar
confianza.
b. Liderazgo consiste en innovar.
c. Liderazgo consiste en enfocarse en
el horizonte.
d. Liderazgo consiste en confiar en el
control.
Liderazgo consiste en innovar, en
inspirar confianza y en enfocarse en el
horizonte pero no consiste en confiar en
el control, que está asociado con el
término Gestión. Puede revisarse la
diferencia entre Gestión y Liderazgo en
el apartado 3.4.5. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.

La respuesta correcta es: Liderazgo consiste

en confiar en el control.


/
Pregunta 2
El Director de Proyectos debe trabajar
para mejorar la competencia de la
Correcta
organización en relación a la dirección
de proyectos, participando en la
Puntúa 1,00 sobre 1,00
transferencia de conocimiento dentro de
la organización:

Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
El Director del Proyecto interactúa con
diversas áreas de influencia, entre ellas,
la propia organización ejecutante. El
Director debe estar involucrado en la
transferencia de conocimientos tanto
tácitos como explícitos. Puede revisarse
la idea en el apartado 3.3.3. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

La respuesta correcta es: Verdadero.


/
Pregunta 3
¿Cuál de las siguientes opciones es
FALSA?
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. El poder puede surgir de multitud
de fuentes como, por ejemplo, de la
organización o de las características
del individuo.
b. Situacional, experto o formal son
formas de poder.
c. Interaccional, transaccional o
transformacional son tipos de poder.

Interaccional, transaccional y
transformacional son estilos de
liderazgo, no de poder. El resto de
opciones son correctas. Se pueden
revisar los estilos de liderazgo en el
apartado 3.4.5.1. y los tipos de poder en
el apartado 3.4.4.3. de la Guía PMBOK®
6ª Edición.

d. Es importante para el Director de

Proyectos poseer la capacidad de
manejar la política.

La respuesta correcta es: Interaccional,

transaccional o transformacional son tipos
de poder.


/
Pregunta 4
Dirigir a otra persona para que vaya de
un punto a otro usando un conjunto
Correcta
conocido de comportamientos
esperados, ¿a qué término hace
Puntúa 1,00 sobre 1,00
referencia?

Seleccione una:
a. Liderazgo.
b. Gestión.
Gestión consiste en dirigir a otras
personas para que llegue de un punto a
otro usando un conjunto conocido de
comportamientos esperados. Mientras,
Liderazgo consiste en trabajar con otros
a través de la discusión o debate con la
finalidad de guiarlos de un punto a otro.
Puede revisarse la diferencia entre
Gestión y Liderazgo en el apartado
3.4.5. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

La respuesta correcta es: Gestión.


/
Pregunta 5
¿Cuál de las siguientes opciones NO
forma parte del conocido como
Correcta
“Triángulo del Talento” desarrollado por
el PMI®?
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Habilidades de estrategia y
negocio.
b. Habilidades técnicas de dirección
de proyectos.
c. Habilidades operativas para el
proyecto.
El Triángulo del Talento del PMI® está
formado por habilidades técnicas en
dirección de proyectos, habilidades de
estrategia y negocio y, por último, por
habilidades de liderazgo. En ningún
caso se hace referencia a las
habilidades operativas para el proyecto.
Puede revisarse el Triángulo del Talento
en el apartado 3.4.1. de la Guía PMBOK®
6ª Edición.

d. Habilidades de liderazgo.

La respuesta correcta es: Habilidades

operativas para el proyecto.


/
Pregunta 6
El Director del Proyecto es el principal
integrador de un proyecto, para lo cual
Incorrecta
debe tener en cuenta las siguientes
consideraciones EXCEPTO:
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Que debe saber qué procesos
directivos utilizar y cómo interactúan
entre sí.
b. Que no todos los proyectos están
alineados con la estrategia de la
organización.
c. Que no existe una única forma de
dirigir un proyecto.
Todas las opciones son correctas en
relación a la labor de integración que
debe realizar el Director del Proyecto
excepto la opción A, ya que todos los
proyectos que se ponen en marcha
deben estar alineados con la estrategia
de la organización. Puede revisarse el
concepto de Integración en el apartado
3.5. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Que debe ser consciente del

contexto en el que se desarrolla el
proyecto.

La respuesta correcta es: Que no todos los

proyectos están alineados con la estrategia
de la organización.


/
Pregunta 7
¿Cómo se denomina el estilo de
liderazgo que permite que el equipo del
Correcta
proyecto tome sus propias decisiones,
caracterizándose por ser un estilo no
Puntúa 1,00 sobre 1,00
intervencionista?

Seleccione una:
a. Transaccional.
b. Carismático.
c. Laissez-faire.
El estilo de liderazgo denominado
Laissez-faire se caracteriza
precisamente por adoptar un estilo no
intervencionista con los miembros del
equipo. Pueden revisarse los diferentes
estilos de liderazgo en el apartado
3.4.5.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Líder servidor.

La respuesta correcta es: Laissez-faire.


/
Pregunta 8
Los proyectos se desarrollan en entornos
complejos. La complejidad se deriva de
Correcta
las siguientes dimensiones EXCEPTO:
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. De la ambigüedad.
b. Del comportamiento del sistema.
c. De los objetivos ambiciosos de la
organización.
La complejidad en el ámbito de la
Dirección de Proyectos se deriva de tres
dimensiones: comportamiento del
sistema, comportamiento humano y
ambigüedad. Sin embargo, no se deriva
de los objetivos ambiciosos de la
organización. Puede revisarse la idea de
complejidad en el apartado 3.5.4. de la
Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Del comportamiento humano.

La respuesta correcta es: De los objetivos

ambiciosos de la organización.


/
Pregunta 9
El Director del Proyecto debe
involucrarse en actividades de
Correcta
evaluación de negocio previas al inicio
formal del proyecto como, por ejemplo,
Puntúa 1,00 sobre 1,00
en el desarrollo del caso de negocio:

Seleccione una:
a. Verdadero.
Una de las grandes novedades de la
Guía PMBOK® 6ª Edición es que
reconoce que el Director de Proyectos
puede involucrarse en el ante proyecto,
haciendo recomendaciones y
colaborando en el desarrollo de los
documentos previos al inicio del
proyecto como, por ejemplo, el caso de
negocio. Puede revisarse el contenido
de la pregunta en el apartado 1.2.6. de
la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Falso.

La respuesta correcta es: Verdadero.


/
Pregunta 10
Misión, metas, objetivos, mercado,
condiciones de mercado, competencia y
Correcta
tácticas, son habilidades y
conocimientos que debe poseer el
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Director del proyecto y que hacen
referencia a:

Seleccione una:
a. Habilidades interpersonales.
b. Habilidades de estrategia y
negocio.
Las habilidades de estrategia y negocio
consisten en la capacidad de poseer
una visión global, de alto nivel de la
organización, lo cual implica tener
conocimientos en áreas como
estrategia, misión, metas/objetivos,
tácticas, etc. Puede revisarse en qué
consiste la habilidad de estrategia y
negocio en el apartado 3.4.3. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

c. Habilidades de liderazgo.
d. Habilidades técnicas de dirección
de proyectos.

La respuesta correcta es: Habilidades de

estrategia y negocio.


/