Universidad Alejandro De Humboldt (U.A.H) Gerencia Estratégica (Electiva) Sección GEDCM0802CI Nombre: José Mora C.I: 20.799.897 Profesora: Marine Patiño Actividad Evaluativa I Corte
Análisis de Gerencia Estratégica
La Gerencia estratégica es un concepto bastante utilizado en el ámbito del negocio, si definimos primero las dos palabras podemos lograr una noción clara de la Gerencia estratégica. Cuando hablamos de estrategias nos referimos a las iniciativas que, en este caso, una empresa toma para poder aumentar sus recursos y hacer crecer su negocio. Esto implicaría planificación financiera, gestión en recursos humanos, centrarse en la misión de la empresa, entre otros. En cuanto a la gerencia es el proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una empresa como lo son: Humano, físico, tecnológico, financiero, para que a través de los distintos procesos de planificación, organización, dirección y control se logren los objetivos trazados previamente. Ahora bien, podemos notar que cuando unimos las dos palabras, Gerencia estratégica, a una herramienta que trata de impulsar el crecimiento de la empresa a través de técnicas de gestión y tomas de decisiones eficaces centradas en la fijación de objetivos. Una empresa que quiera darse a conocer, que sienta la necesidad de llegar al público, que tenga bien clara su misión, visión y objetivos, la empresa que esté decidida a crecer y tener frutos en todos sus aspectos debe tener presente lo esencial que es la Gerencia estratégica dentro de ella, ya que le permite obtener información tanto en cantidad como en calidad que le servirá para tomar decisiones eficaces tanto en lo interno (dentro de la empresa) como en lo externo (refiriéndonos al mercado global y sus respectivos retos). Las preguntas eficaces son cruciales en la administración o gerencia estratégica, es por ello que nos hacemos la pregunta ¿por qué es de gran importancia la gerencia estratégica? Porque esta permite formular preguntas que permiten conocer las necesidades o ventajas y desventajas que pudiese tener la empresa. Para lograr el éxito una empresa debe formularse preguntas, por ejemplo: ¿Cuál es mi naturaleza o la razón de mi existencia como empresa? ¿Qué puedo lograr al enfocarme en la visión y misión? ¿En cuánto tiempo podemos alcanzar los objetivos o metas establecidas? ¿Qué nos caracteriza? ¿Cuáles son nuestros principios y valores? ¿Es productiva nuestra publicidad? ¿Nuestro público y clientes están satisfechos con nosotros y nuestro producto? Así como estos ejemplos de preguntas existen infinidades de preguntas que determinarán el futuro de la empresa o en otras palabras, logrará el éxito en los objetivos y metas establecidas. Para comprender la razón de la gerencia estratégica es importante conocer cada uno de los elementos claves que la componen, existen ocho elementos que ayudan al control estratégico ya que procura escudriñar las estrategias que hayan sido implantadas. El primer elemento a conocer son los estrategas, estos ocupan el lugar más importante en la empresa, determinan las acciones y actividades a realizar. Un estratega debe tener capacidad de liderazgo, gran habilidad de trabajo en equipo, pensamiento y capacidad de planificar estratégicamente, competencia profesional y orientación a la obtención de resultados, habilidades administrativas, conocimiento de tecnologías de información, entre otras características. El segundo elemento son los objetivos anuales, son los que una empresa debe alcanzar para cumplir sus objetivos a largo plazo, son uno de los procesos más interesantes e importantes al desarrollar una estrategia, al definirlos se logra medir los resultados tanto internos como externos de la empresa. El tercer elemento es esencial en la planificación, las estrategias. Una empresa funciona por medio de estas, las principales estrategias que una empresa debe tener en cuenta son: las estrategias corporativas (análisis de la empresa en el que decide en que negocio quiere estar), la estrategia competitiva (zona de competir de la empresa), y la estrategia funcional (se basa en las políticas funcionales de la empresa). El cuarto y quinto elemento son la misión y visión, aquí es donde la empresa se establece preguntas con el fin de obtener respuestas eficaces en base a ella y lo que hace. Establecer la misión de una empresa permite orientar las decisiones y acciones de todos los que trabajan en la empresa en función de ésta; es decir, permite que se logre establecer los objetivos, formulen estrategias y ejecuten tareas, logrando así coherencia y organización. Y con respecto a la visión permite que se enfoquen los esfuerzos de todos los que colaboran en la empresa en una misma dirección, sirve además como fuente de motivación e inspiración. Las ventajas competitivas es el sexto elemento clave, son las que hacen la diferencia entre las demás empresas, con esto se demuestra lo que la hace única o diferente a sus competidores. Algunos ejemplos de diferencia que puede tener una empresa son: la calidad del producto, el proceso de producción, la tecnología, la distribución, entre otros. Hasta ahora hemos podido apreciar cuan vitales son cada uno de los elementos anteriormente mencionado, el séptimo elemento que se explicará a continuación no es más ni menos importante en la gerencia estratégica, la matriz FODA; es una herramientas de gestión que permite a la empresa analizar sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Esta matriz permite formular y evaluar estrategias que alineen o concilien las fortalezas y debilidades con las oportunidades y amenazas generando así estrategias específicas para alcanzar sus objetivos. Y como último elemento están los objetivos a largo plazo, estos representan los resultados específicos que la empresa busca alcanzar en un periodo mayor a un año. Esto incluye: las ganancias, su posición competitiva, la relación con sus empleados y clientes, entre otras. En conclusión la gerencia estratégica es la manera con la cual una empresa puede volverse proactiva y alcanzar sus objetivos, para ello debe hacer un estudio de las metas y estrategias que le permitan ver el futuro de la empresa. Al hacer uso de estos elementos claves y hacer énfasis en la herramienta analítica como lo es la muy conocida matriz FODA, podrá identificar y sistematizar la información que posee la empresa sobre ella misma y el mercado, y lo más importante es que todos los que trabajan en la empresa estén dispuestos a aceptar los cambios positivos que la gerencia proponga para el bien de la empresa.