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Plantilla Única de Trabajo - Paso 2 - Grupo102022 - 54 Borrador Trabajo Final
Plantilla Única de Trabajo - Paso 2 - Grupo102022 - 54 Borrador Trabajo Final
FINANCIERA
CODIGO 102022
SIGUIENTE
INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO
GRUPO N°:
INICIO
QUIPO DE TRABAJO
102022_54
IDENTIFICACIÓN (C.C.)
1122121060
30082452
SIGUIENTE
EMPRESA MI MEJOR EJEMPLO SAS
INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
NIT.315.895.571-9 Información
Financiera Cálculos para Cálculos para
Expresada en millones
ESTADO DE RESULTADOS de pesos análisis vertical análisis horizontal
Año 1 Año 2 Año 1 Año 2 V. Absoluta V. Relativa
(+) OPERACIONALES $ 1,970 $ 2,075 100.00% 100.00% $ 105 5.33%
(-) COSTO DE VENTAS Y DE PRESTACION DE SERVICIOS / COSTO DE PRODUCCIÓN $ 1,000 $ 992 50.76% 47.81% -$ 8 -0.80%
(=) UTILIDAD BRUTA $ 970 $ 1,083 49.24% 52.19% $ 113 11.65%
(-) OPERACIONALES DE ADMINISTRACION $ 502 $ 498 25.48% 24.00% -$ 4 -0.80%
(-) OPERACIONALES DE VENTAS $ 320 $ 350 16.24% 16.87% $ 30 9.38%
(=) EBITDA $ 148 $ 235 7.51% 11.33% $ 87 58.78%
(-) DEPRECIACIONES $ 200 $ 210 10.15% 10.12% $ 10 5.00%
(-) AMORTIZACIONES $ - $ - 0.00% 0.00% $ - -
(=) UTILIDAD OPERACIONAL -$ 52 $ 25 -2.64% 1.20% $ 77 -148.08%
(+) GASTOS NO OPERACIONALES $ 390 $ 450 19.80% 21.69% $ 60 15.38%
(=) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS -$ 442 -$ 425 -22.44% -20.48% $ 17 -3.85%
(-) IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS -$ 164 -$ 157 -8.30% -7.58% $ 6 -3.85%
(=) UTILIDAD DESPUÉS DE IMPUESTOS -$ 278 -$ 268 -14.14% -12.90% $ 11 -3.85%
(-) RESERVAS -$ 28 -$ 27 -1.41% -1.29% $ 1 -3.85%
(=) UTILIDAD DEL EJERCICIO -$ 251 -$ 241 -12.72% -11.61% $ 10 -3.85%
Información
EMPRESA MI MEJOR EJEMPLO SAS Financiera Cálculos para Cálculos para
NIT.315.895.571-9 Expresada en millones
de pesos análisis vertical análisis horizontal
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA Año 1 Año 2 Año 1 Año 2 V. Absoluta V. Relativa
ACTIVO CORRIENTE $ 3,826 $ 2,293 71.45% 59.74% -$ 1,533 -40.07%
DISPONIBLE $ 1,713 $ 373 31.99% 9.72% -$ 1,340 -78.23%
INVERSIONES CORTO PLAZO $ 200 $ 100 3.73% 2.61% -$ 100 -50.00%
DEUDORES $ 400 $ 400 7.47% 10.42% $ - 0.00%
CLIENTES $ 300 $ 280 5.60% 7.30% -$ 20 -6.67%
OTROS $ 100 $ 120 1.87% 3.13% $ 20 20.00%
INVENTARIOS $ 1,113 $ 1,020 20.78% 26.58% -$ 93 -8.36%
ACTIVO NO CORRIENTE $ 1,529 $ 1,545 28.55% 40.26% $ 16 1.05%
INVERSIONES LARGO PLAZO $ 250 $ 350 4.67% 9.12% $ 100 40.00%
PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO $ 954 $ 875 17.82% 22.80% -$ 79 -8.28%
INTANGIBLES $ 200 $ 187 3.73% 4.87% -$ 13 -6.50%
DIFERIDOS $ 80 $ 56 1.49% 1.46% -$ 24 -30.00%
OTROS ACTIVOS $ 45 $ 77 0.84% 2.01% $ 32 71.11%
TOTAL ACTIVO $ 5,355 $ 3,838 100.00% 100.00% -$ 1,517 -28.33%
PASIVO CORRIENTE $ 2,766 $ 2,992 71.08% 77.95% $ 225 8.14%
OBLIGACIONES FINANCIERAS CORTO PLAZO $ 520 $ 778 13.36% 20.27% $ 258 49.62%
PROVEEDORES $ 1,240 $ 1,260 31.86% 32.83% $ 20 1.61%
CUENTAS POR PAGAR $ 750 $ 681 19.27% 17.74% -$ 69 -9.20%
IMPUESTOS, GRAVÁMENES Y TASAS -$ 164 -$ 157 -4.20% -4.10% $ 6 -3.85%
BENEFICIOS A EMPLEADOS $ 420 $ 430 10.79% 11.20% $ 10 2.38%
PASIVO NO CORRIENTE $ 564 $ 302 14.49% 7.87% -$ 262 -46.45%
OBLIGACIONES FINANCIERAS LARGO PLAZO $ 564 $ 302 14.49% 7.87% -$ 262 -46.45%
TOTAL PASIVO $ 3,330 $ 3,294 85.57% 85.82% -$ 37 -1.10%
PATRIMONIO $ 562 $ 544 14.43% 14.18% -$ 17 -3.05%
CAPITAL SOCIAL $ 840 $ 840 21.58% 21.89% $ - 0.00%
RESERVAS -$ 28 -$ 55 -0.72% -1.42% -$ 27 96.15%
RESULTADOS DEL EJERCICIO -$ 251 -$ 241 -6.44% -6.28% $ 10 -3.85%
RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES $ - $ - 0.00% 0.00% $ - -
TOTAL PATRIMONIO $ 562 $ 544 14.43% 14.18% -$ 17 -3.05%
TOTAL PASIVO MÁS PATRIMONIO $ 3,892 $ 3,838 100.00% 100.00% -$ 54 -1.38%
- 1,463 0
DATOS ADICIONALES
COSTO DE LA DEUDA 13.09% 13.09%
PASIVO FINANCIERO 1,084 1,080
PATRIMONIO 562 544
TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN CON COSTO 1,646 1,624
Costo de
N° Intereses (I) Capital (K) Saldo (S)
financiacion (CF)
0 $ 545.00
1 $ 17.96 $ 5.21 $ 12.75 $ 532.25
2 $ 17.96 $ 5.09 $ 12.88 $ 519.37
3 $ 17.96 $ 4.96 $ 13.00 $ 506.37
4 $ 17.96 $ 4.84 $ 13.12 $ 493.24
5 $ 17.96 $ 4.71 $ 13.25 $ 480.00
6 $ 17.96 $ 4.59 $ 13.38 $ 466.62
7 $ 17.96 $ 4.46 $ 13.50 $ 453.12
8 $ 17.96 $ 4.33 $ 13.63 $ 439.48
9 $ 17.96 $ 4.20 $ 13.76 $ 425.72
10 $ 17.96 $ 4.07 $ 13.89 $ 411.82
11 $ 17.96 $ 3.94 $ 14.03 $ 397.80
12 $ 17.96 $ 3.80 $ 14.16 $ 383.63
$ 54.20 $ 161.37
13 $ 17.96 $ 3.67 $ 14.30 $ 369.34
14 $ 17.96 $ 3.53 $ 14.43 $ 354.90
15 $ 17.96 $ 3.39 $ 14.57 $ 340.33
16 $ 17.96 $ 3.25 $ 14.71 $ 325.62
17 $ 17.96 $ 3.11 $ 14.85 $ 310.77
18 $ 17.96 $ 2.97 $ 14.99 $ 295.77
19 $ 17.96 $ 2.83 $ 15.14 $ 280.64
20 $ 17.96 $ 2.68 $ 15.28 $ 265.36
21 $ 17.96 $ 2.54 $ 15.43 $ 249.93
22 $ 17.96 $ 2.39 $ 15.58 $ 234.35
23 $ 17.96 $ 2.24 $ 15.72 $ 218.63
24 $ 17.96 $ 2.09 $ 15.87 $ 202.75 $ 180.88
$ 34.69 $ 180.88
25 $ 17.96 $ 1.94 $ 16.03 $ 186.73
26 $ 17.96 $ 1.78 $ 16.18 $ 170.55
27 $ 17.96 $ 1.63 $ 16.33 $ 154.21
28 $ 17.96 $ 1.47 $ 16.49 $ 137.72
29 $ 17.96 $ 1.32 $ 16.65 $ 121.08 $ 383.63
30 $ 17.96 $ 1.16 $ 16.81 $ 104.27
31 $ 17.96 $ 1.00 $ 16.97 $ 87.30
32 $ 17.96 $ 0.83 $ 17.13 $ 70.17
33 $ 17.96 $ 0.67 $ 17.29 $ 52.88
34 $ 17.96 $ 0.51 $ 17.46 $ 35.42
35 $ 17.96 $ 0.34 $ 17.63 $ 17.79
36 $ 17.96 $ 0.17 $ 17.79 $ 0.00 $ 202.75
$ 12.82 $ 202.75
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Ejemplo
ACTIVIDAD DE RECONOCIMIEN
NOMBRE DEL INDICADOR
CONTRIBUCION MARGINAL
PATRIMONIO
NIVEL DE ENDEUDAMIENTO
RAZON DE TESORERIA
PASIVO FINANCIERO
IMPUESTO DE RENTA
PASIVO OPERACIONAL
CAPITAL DE TRABAJO
PROVEEDORES
MARGEN BRUTO
ACTIVOS FIJOS
COSTO DE VENTAS
RENTABILIDAD OPERATIVA
PUNTO DE EQUILIBRIO
INGRESOS OPERACIONALES
MARGEN EBITDA
GASTOS OPERACIONALES
DEPRECIACIONES
MARGEN OPERACIONAL
Nota: los terminos financieros que no necesiten de formula matematica solo se dejan con la sigla
ACTIVIDAD DE RECONOCIMIENTO
FORMULA
Ingresos operacionales-costos y gastos variables
es el costo del capital de una empresa enel qque cada categoria de capital esta
ponderada proporcinalmente, donde todas las fuentes de capital incluidas las
acciones ordinarias, preferentes, bonos y cualquierotra deuda se calculan
dentrp del WACC
son las obligaciones compromisos y deudas de pago a un determinado plazo, este puede ser corto , mediano o largo.
se usa para calcular el promedio ponderado del costo de capital y e sla taza de
interes sobre la deuda menos los ahorras fiscales que resultan debido a que el
interes es deducible.
estas son las obligaciones o deudas superiores a 1 año y que presentan tazas de
inetres un poc as bajas que manejando intereses mensuales
es el costo presente despues de impuestos de la obtencion de fondos a largo
plazo mediante prestamos.
este flujo de caja es el que las compañias mercantiles utilizan par apagar a los
individuos o sociedades que han participado en el rol de dueños o inversores
son aquellas deudas que la empresa tiene para poder funcionar correctamente,
como pueden ser el pago de empleados, publicidad y demas servicios que esta
necesite. Son obligaciones de corto plazo
son lso recursos que la empresa requiere para poder operar mas conocido
como activo corriente que es el efectivo, las inversiones a corto plazo y los
inventarios.
es el plazo que trasncurre desde que se paga la compra de materia prima para
anufacturar un producto hasta la cobranza de la venta de dicho producto
es el gasto que realiza la empresa para producir los producto que vende o
servicios prestados en un determiando periodo de tiempo
este indicador mide la utilidad que genera el negocio para atender bancos y
propietarios.
hace referencia alas ventas donde los costos fijos y las veriables se encuentran
cubiertas, es decir que la empresa no gana ni pierde dinero
sin bienenes tangibles que una empresa adquiere con el obejeto de que
mediante el uso se generen beneficios mayores a un año o un ciclo de
operación.
son los costos que tiene una empresa para desarrollar sus actividades de
negocio sin incluir costos de bienes vendidos.
comprende los gastos ocacionados ene l desarrollo principal de ventas del ente
económico y la gestión de esta.
son los grastos utlizados para que se cumplan distintas acciones, estos gastos
pueden ser como publicidad para ventas ,servicos publigos entre otros.
es la perdida del valor de los activos o pasivos con el paso del tiempo. Esto se
debe tener en cuenta en la contabilidad para reflejar el precio del mercado u
otras reducciones de valor.
ANTERIOR SIGUIENTE
INICIO
RONA PO PROVEEDORES
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
-1.1% 1.0% 2.2% -192.0% 2,246 2,214 - 33 -1% 1,240 1,260 20 2% DISPONIBLE
- 35 17 52 -148% 42% 58% 16% 37% 40% 75% 36% 90% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
453 días 464 días 11 días 2% 1,713 373 - 1,340 -78%
AON 55% 22% -33% -59%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL CICLO DE CONVERSION DE EFECTIVO
3,109 1,624 - 1,484 -48% KTO CXC CCE
58% 42% -16% -27% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
3,126 1,673 - 1,453 -46% 300 280 - 20 -7% 09 días -39 días -48 días -523%
58% 44% -15% -25% 10% 17% 7% 74% NA FCL
AO 159% 81% -78% -49% 56 días 49 días -06 días -11% Año 1 Año 2 V. ABS
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL INVENTARIOS - 1,668 772 2,440
5,355 3,838 - 1,517 -28% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Partic. sobre el disponible -97% 207% 304%
PRODUCTIVIDAD DE LOS ACTIVOS OPERACIONALES NE 62% 86% 24% 38% 1,113 1,020 - 93 -8%
PAO AF 36% 61% 25% 71%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 406 días 375 días -31 días -8%
0.37 0.51 0.15 40% 954 875 - 79 -8%
272% 185% -87% -32% 18% 23% 5% 28%
FCB KTNO
IO Decisiones Inversión MC Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 165 227 62 37% 880 - 1,420 - 2,300
1,970 2,075 105 5% 13.7% 22.9% 9.2% 67% %IO 8% 11% 3% 30% KTNO 880 - 541 - 1,420
RO MB NA NA MC $ 270 475 205 76%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
3% 6% 3% 122% 49% 52% 3% 6% CV
UE 148 235 87 59% UB 970 1,083 113 12% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,000 992 - 8 -1% ME PEO
51% 48% -3% -6% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
8% 11% 4% 51% 1,715 1,459 - 256 -15%
GOA UE 148 235 87 59% 87% 70% -17% -19%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
502 498 - 4 -1% INICIO
MO GO 25% 24% -1% -6%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL PET
-2.6% 1.2% 3.8% -145.6% 822 848 26 3% GOV Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
UO - 52 25 77 -148% 42% 41% -1% -2% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 1,913 1,725 - 188 -10%
320 350 30 9% 97% 83% -14% -14%
16.2% 16.9% 0.6% 3.8%
D
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
OGO 200 210 10 5%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 21% 24% 3% 14%
200 210 10 5%
10% 10% 0% 0% A
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
- - - NA
FCL
V. ABS V. REL
2,440 -146%
304% -313%
KTNO AF
V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
- 2,300 -261% AF 954 875 - 79 -8%
- 1,420 -161% %FCB 578% 386% -192% -33%
Indicadores utilizados en el
Hallazgos del Diagnóstico diagnóstico que sustentan el
hallazgo
2
3
5
5
P L A N D E M
WACC
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
- NA
Kdt
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
EVA - NA
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
- NA
UODI
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
0% NA
RONA
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
0% NA
AON
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
0% NA
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BIBLIOGRAFÍA
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ppg=31&docID=3195983&tm=1525899882592
ANTERIOR SIGUIENTE
ANCIERO
CADORES DE ENDEUDAMIENTO:
aso en el año 2 al 1,08 lo que
de los acreedores aumento.
apalancamiento total paso en del
e participación de los pasivos con
ipación en la financiación de los
bertura del patrimonio hacia las
ILIDAD : MARGEN BRUTO : En el
shaa mejorardo su capacidad de
as.
año 1 un MO negativo de -2,64 y
esa aumento su eficiencia en la
al sin depenede de operacioens
2, lo cual evidencia que no se
disminuyo las perdidas en 20,
EVA : Paso de
dencia que se presentan valores
o se debene generar estrategias
ón y análisis. Madrid, ESPAÑA:
ookcentral-proquest-
=4569914&ppg=35
La composicion del Balance general se puede observar que los activos corrienrtes tien
concentracion del total de activos , esto como consecuencia de que los inventarios part
26.58% del total de activos .
Referente al estado de resultados la cual
operación de la empresa observamos que el costo de venta para el último año equival
% de las ventas totales, obteniendo un margen de rentabilidad bruta del 52,19 %, par
obtener una rentabilidad negativa neta del -11,61%, es decir, por cada 100 pesos q
empresa perdio de 11,61 pesos.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Aunque la empresa se encuentre pasando por un buen momento financiero es recomendable que cuide mucho la part
préstamos y demás para así cuidar la parte financiera y seguir manteniendo el nivel óptimo de ventas
ROTACION DE CARTERA : Para adminsitrar el capital de trabajo eficientemente se debe tener una gestion de cartera adecuada y eficiente ya que las ventas que se
que la compañia deba inmovilizar uan aprte de susu recursos par afinacniar la deuda de los clientes , normalente las empresas no cobraban ningun tipo de interes
que esta inversión no genera retabilidad. En nuestro caso estudio , se paso de una rotación de cartera en el año 1 de 56 días a 49 días en el año 2 lo cual nos mue
esta tardando menos tiempo en reacaudar la cartera de los clientes (7 días menos).
Se recomienda realizar una gestion más eficiente de la cartera para recuperarla a un tiempo menor o igual que la rotación de cuentas por pagar.
BIBLIOGRAFÍA
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CIONES
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