Introducción

Figura 1. Business Network (jscreationzs & Freedigitalphotos.net, 2013).

En la Unidad anterior conociste en qué consiste el proceso de análisis y descripción de

puestos. En esta Unidad revisarás que la información que se recopila del puesto es vital
para llevar a cabo de manera adecuada y objetiva el proceso de valuación de puestos,
además de que permite identificar el valor que cada puesto tiene en relación con los
demás que integran la estructura organizacional de la empresa.

1. Concepto e importancia

Figura 2. Businessmen Evaluating Deal Documents (stockinages & Freedigitalphotos.net, 2014).

“El proceso por el que un puesto de trabajo es descrito, analizado, evaluado y en última
instancia valorado mediante un método concreto” (Editorial Vértice, 2008, p. 71).

A través de la valuación de puestos se puede identificar la relación existente entre cada

uno de los puestos y establecer información que permita compararlos para entonces
proceder a determinar el valor que tiene para la organización. Este valor
es relativo porque se proporciona una aproximación del valor del puesto, la cual está
sujeta al método utilizado para valuarlo.

Es importante aclarar que la valuación se enfoca hacia el puesto, independientemente

de la persona que lo desempeña. Sin embargo, la información que se obtenga mediante
la valuación de puestos permitirá orientar los procesos de promoción y clasificación de
personal, así como disponer de estructuras salariales justas y equitativas tanto al
 interior como exterior de la empresa. Al llevar a cabo un proceso de valuación de
puestos, incluso se puede obtener información de qué funciones o requerimientos
establecidos en el puesto necesitan ser redefinidos.

2. Planeación de la valuación de puestos

De acuerdo con Editorial Vértice (2008), la preparación de la valuación de puestos debe
contemplar los siguientes elementos:

 a)Conocimiento de las características socioeconómicas de la actividad

empresarial. Es necesario que se identifique la historia, misión, visión, así como la
estructura organizacional de la empresa, productos o servicios ofrecidos, ya que esto
permitirá advertir la situación que guarda la empresa tanto al interior como en el
entorno donde se desempeña.
 b)Definición de objetivos. Establecer cuáles serán los objetivos que busca
alcanzar la empresa con la implementación de este proceso de valuación.
 c)Creación del comité de valuación. Este comité permitirá dar claridad y
objetividad al proceso de valuación y es responsable de la creación del manual de
valuación que servirá de referencia a las valuaciones de puestos presentes y futuras. El
comité estará conformado por representantes de todos los niveles de la empresa.
 d)Conocimiento de los procedimientos. Es indispensable que las personas
que integran la organización conozcan tanto el proceso que se seguirá, como también el
contenido y los métodos de valuación que serán utilizados.
 e)Información y comunicación. Será necesario que se disponga de
información sobre los objetivos que se pretenden alcanzar, los métodos a utilizar y las
instrucciones para realizar la valuación.

Multimedia

Revisa el video Evaluación de puestos y Estructuras salariales – Parte 1/2, en el

que podrás observar el proceso de valuación de puestos. Disponible en:

 https://www.youtube.com/watch?v=OU-IDwmzVFg

Reflexiona: ¿Qué es la consistencia salarial interna? ¿Qué es la consistencia salarial

externa? ¿Cómo se vincula con la valuación de puestos?

3. Métodos y técnicas de valuación de puestos

 Figura 3. Business Meeting (Ambro & Freedigitalphoto.net, 2011).

Existen diferentes métodos y técnicas que se utilizan para efectuar la valuación de

puestos y que pueden considerar características cualitativas o cuantitativas según las
necesidades y objetivos de la misma empresa. Aquí podrás analizar algunos de los
principales métodos de valuación como son:

 Método de jerarquización.
 Método de clasificación por categorías.
 Método de comparación por factores.
 Método de asignación de puntos.

Lectura

Te invito a revisar la siguiente lectura:

 Métodos de valuación de puestos

4. Tendencias de valuación de puestos

A continuación se presentan las tendencias de valuación de puestos utilizadas por la
Consultora Multinacional en Recursos Humanos llamada Hay Group (s. f.) que ha sido
referencia por 25 años en la valuación de puestos:

 Job Family modeling (Modelo Familiar de puestos). Se orienta en la

elaboración de parámetros de valuación para grupos homogéneos de puestos, es decir,
se efectúa una comparación del puesto de la compañía como la familia de puestos que
dispone Hay Group (s. f.) para posteriormente clasificar los puestos, de manera que al
tener pre-valuaciones que han sido válidas por la organización se reduce hasta en un
50% el tiempo involucrado en el proceso de valuación.
 Modelo de Clasificación de 3/5 factores. Básicamente consiste en utilizar de
manera generalizada en el proceso de valuación, sólo tres factores: habilidades (Know-
how), porcentaje de solución de problemas y énfasis del puesto.
 Método de Árbol de Decisión. Está orientado a facilitar el proceso para las
personas que intervienen en la valuación de puestos y que dispongan de poco
conocimiento del tema a través de la utilización de un cuestionario conocido como Árbol
de decisiones le presentan al valuador de puestos una serie de decisiones que le
orientan en la valuación del puesto.

Multimedia

En el siguiente video de Valoración de Puestos de trabajo – Métodos

Cuantitativos: Puntos de Hay podrás revisar en qué consiste el método de puntos
Hay. Disponible en:

 https://www.youtube.com/watch?v=H4HWsX1IW20
5. Aplicación de la valuación de puestos en las
compensaciones
En el desarrollo de esta Unidad pudiste apreciar que la valuación de puestos permite
asignar el valor que tiene el puesto y esto constituye una base objetiva para que la
empresa pueda revisar cómo está actualmente su sistema de compensaciones: ¿los
sueldos son equitativos?, ¿se remunera en función a las actividades realizadas?,
también permite controlar y en su caso reajustar los esquemas salariales que estén
actualmente operando en la organización de manera que se compense adecuada y
equitativamente al personal.

La valuación de puestos da objetividad, validez y fiabilidad a la elaboración de la política

retributiva que regirá en la organización y que comprende la serie de lineamientos para
determinar la percepción que recibirá el trabajador por el servicio proporcionado a la
empresa.

Multimedia

En el siguiente video Compensaciones: ¿Cómo definir los sueldos de los

empleados? podrás identificar la vinculación de la valuación de puestos con los
esquemas de compensaciones que se fijan en una organización. Disponible en:

 https://www.youtube.com/watch?v=AoKZLz-hDTs

Referencias

 Editorial Vértice. (2008). Planificación de los Recursos Humanos. España: Autor. Recuperado

de la base de datos e-libro Cátedra. (10522634)

Referencias de las imágenes

 Ambro & Freedigitalphoto.net (2011). Business Meeting. Recuperada
de http://www.freedigitalphotos.net/images/Business_people_g201-
Business_Meeting_p46992.html (imagen publicada bajo licencia Estándar, de acuerdo
a http://www.freedigitalphotos.net/images/terms-popup.php).

 jscreationzs & Freedigitalphotos.net (2013). Business Network. Recuperada

de http://www.freedigitalphotos.net/images/Other_business_conce_g200-
Business_Network_p141258.html (imagen publicada bajo licencia Estándar, de acuerdo
a http://www.freedigitalphotos.net/images/terms-popup.php).

 stockinages & Freedigitalphotos.net (2014). Businessmen Evaluating Deal

Documents.Recuperada de http://www.freedigitalphotos.net/images/businessmen-
evaluating-deal-documents-photo-p257582 (imagen publicada bajo licencia Estándar, de
acuerdo a http://www.freedigitalphotos.net/images/terms-popup.php).
Bibliografía

 Ariza, J., Morales, A., y Morales, E. (2004). Dirección y administración: integrada de personas:

fundamentos, procesos y técnicas en práctica. España: McGraw-Hill España.. Recuperado
de la base de datos e-libro en el Centro de Información Digital de la UVEG.

 Castillo, J. (2012). Administración de personal: un enfoque hacia la calidad (3a. ed.). Bogotá,

Colombia: Ecoe Ediciones. Disponible en la base de datos e-libro Cátedra. (10552985)

 Dolan, S. L., Valle, R., Jackson, S. R., y Schuler, R. S. (2007). La gestión de los recursos
humanos. Cómo atraer, retener y desarrollar con éxito el capital humano en tiempos de
transformación (3a. ed.). España: McGraw-Hill Interamericana. Disponible en la base de
datos e-libro Cátedra. (10491308)

 Pérez, E. (s.f.). Mitos y alcances del método Hay de Valuación de Puestos. Disponible

en: https://docplayer.es/175145-Metodo-hay-de-valuacion-de-puestos-mitos-y-alcances-
de-la-metodologia-mas-utilizada-a-nivel-global.html

 Roig, J. (2008). El estudio de los puestos de trabajo. La valoración de tareas y la valoración

del personal. España: Ediciones Díaz de Santos. Disponible en la base de datos e-libro
Cátedra. (10212391)

https://www.clubensayos.com/Negocios/M%C3%A9todo-de-comparaci%C3%B3n-por-
factores/4401625.html