La Unidad de Control Interno

Equipo de Trabajo
y Valoración de Riesgos
Mae. Gustavo Céspedes Ruíz
Invita a todos los funcionarios del Jefatura
Consejo de Seguridad Vial a participar en
el crecimiento continuo para el logro de Mba. José Wálter Orozco Fonseca
los objetivos institucionales mediante su Mba. Giovanni Vindas Pérez
valioso aporte y colaboración. Sr. Bryan Acuña Chavarría
Colaboradores

Sra. Pamela Chinchilla Chinchilla

Labores de Oficina
“Si tomamos una actitud positiva
de contribuir a reducir los Teléfonos:
Riesgos; ello, nos garantizaría 2522-0957 / 2522-0958
optimizar el costo-beneficio
del Sistema de Control Interno
Institucional y el logro de los
objetivos institucionales.”

Nota : “Las imágenes que aparecen en este boletín son usadas con fines educativos y
didácticos propios para las actividades de la Unidad de Control interno en acatamiento a
las disposiciones de la Ley 6683 sobre derechos de autor y derechos conexos”.

Boletín Informativo | 01-2014

 ¿Qué es Riesgo? El Sistema Específico de Valoración Objetivos de la Valoración
Es la probabilidad de que ocurran eventos internos de Riesgos Institucional de Riesgos
o externos, que tendrían consecuencias sobre el
cumplimiento de los objetivos de Cosevi. El artículo 18 de la Ley General de Control Interno El Cosevi, producirá
No. 8292: información necesaria
Riesgo = evento + causa = consecuencia Que el Cosevi debe contar con un Sistema Específico de sobre los riesgos
Valoración del Riesgo por áreas, sectores, actividades relevantes determinados
Evento Causa Consecuencia o tareas que le permita identificar el nivel de riesgo en función de los
Situación que Condición que origina Efectos de la institucional y adoptar las actividades de control, a fin objetivo de los procesos
podría presentarse el evento y provoca eventual situación
y afectar el logro de incertidumbre. sobre el cumplimiento de analizar y administrar el nivel de dicho riesgo. organizacionales,
objetivos de manera de objetivos, que apoyen la toma
Diagnóstico
significativa. expresado cualitativa
y cuantitativamente. de desiciones para
garantizar un nivel de
Retroalimentación Análisis riesgo tolerable que
El artículo 14 de la Ley General de Control Interno permita el cumplimiento
8292, establece el deber de la Junta Directiva y las de los objetivos y metas
RIESGOS
Jefaturas, identificar, analizar, valorar y establece Seguimiento institucionales.
acciones de control que minimicen los riesgos. La
gráfica muestra un ejemplo de su aplicación. Identificador

Implementación
Parámetros de aceptabilidad de riesgo del Cosevi
Evalulación
Insignificante Menor Moderado Mayor Catastrófico
Establecer el Contexto (1) (2) (3) (4) (5)
Contexto estratégico Diseño
Contexto organizacional Constante
Contexto de servicio al cliente
Responsabilidad por el
(5)

PROBABILIDAD
Probada
Muy Alto
funcionamiento del SEVRI
Identificar Riesgos (4)
¿Qué puede suceder?
Ocasional
¿Cómo puede suceder? Alto
(3)

La Dirección Ejecutiva y las respectivas jefaturas, son Inusual

Moderado
Analizar Riesgos (2)
Determinar los controles existentes los responsables de implantar el Sistema de Riesgos en
Remoto
Comunicar y consultar

el desarrollo de sus operaciones.

Monitorear y revisar

Bajo
Determinar la Determinar las (1)
posibilidad consecuencias

Calcular el nivel de riesgo IMPACTO

Evaluar Riesgos
Comparar contra criterios
Establecer prioridades de riesgo
Factores de Riesgos
Sí
Aceptar el
riesgo • Incertidumbre en las Políticas gubernamentales.
• Desajuste en los Planes Estratégicos.
No
• Personal escasamente capacitado.
Tratar los Riesgos
Identificar opciones de tratamiento • Altos índices de rotación institucional.
Evaluar las opciones de los tratamientos
Seleccionar las opciones de tratamiento
• Obsolescencia en la tecnología y fraude informático.
Preparar planes de tratamiento • Errores y emisiones de registro.
Implementar planes
Analizar y evaluar el riesgo residual • Insuficiencia de Recursos Presupuestarios.