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SEMANA 1

RIESGOS FINANCIEROS

WENDY JULIETH CORTES DANIEL


I.D. 000360096

YESSICA PEÑA RIOS


DOCENTE

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


Facultad de Ciencias Administrativas
Programa de Administración Financiera

Girardot
2018
GESTION DEL RIESGO

Es

un proceso estructurado y continúo implementado a través de toda la organización para identificar, evaluar,
medir y reportar amenazas y oportunidades que afectan el poder alcanzar el logro de sus objetivos.

se debe buscar

Definir criterios de aceptación Uso de un mapa de riesgo para Relacionar el área máxima de Monitoreo y medición de todas
general de riesgos definir el área aceptable de exposición al riesgo con el capital las categorías de riesgo
exposición. que se desea arriesgar.

RIESGO
Es

La probabilidad que un peligro (causa inminente de pérdida), existente


en una actividad determinada durante un período definido

Tales como

FUENTES

Riesgo de Riesgo de Riesgo de Riesgo de Riesgo Riesgo de Riesgo legal


Mercado Precio cambio credito operativo liquidez

Es Es Es Es
Es Es
posibilidad de que se variaciones en los tipos Es falta de adecuación imposibilidad de
produzcan fluctuaciones  de cambio que afectan a de los procesos ejecución de contratos
las operaciones de internos, por defectos formales
Alteración en el valor del divisas.
mercado de los activos  derivado del incumplimiento de los imposibilidad de transformar activos en
compromisos adquiridos por la contraparte. liquidez en las condiciones deseadas

Se analiza

incumplimiento exposición recuperación


SISTEMA DE EVALUACIÓN DE RIESGO
SEGÚN COSO II
Sirve para

favorecer negocios, para determinar y realzar


sus sistemas de control interno.

DEFINICIONES GENERALES

Eventos - riesgos Gestión de Riesgos


Incertidumbre y Valor y oportunidades Corporativos
incluye
Alinear el riesgo aceptado y la Sirve para Se centra en
estrategia
Mejorar las decisiones de respuesta a los canaliza las oportunidades que surgen, y el La consecución de los
riesgos proceso de definición de objetivos, y objetivos establecidos por una
Reducir imprevistos y pérdidas operativas
formula planes permiten aprovecharlas. entidad determinada para
definir la eficacia de la gestión.
Identificar y gestionar la diversidad de
riesgos para toda la entidad

Aprovechar las oportunidades


COMPONENTES
Deben
Ser
Mejorar el despliegue de capital
Es
Base fundamental de todos los demás Ambiente
componentes, dando disciplina y estructurada.
interno

Es
condición previa para la identificación de eventos, Establecimiento
evaluación de riesgos y la respuesta a ellos
de objetivos

 Económicos
 Medio ambientales Identificación
 Políticos de eventos
 Tecnológicos
 Sociales Fuentes externas

Tales
Factores
 Infraestructura como Influyentes
 Personal
Fuentes internas
 Procesos
 Sistemas
RESPUESTA AL RIESGO

Fomenta el

análisis de respuestas es realizado


con el fin de alinear el riesgo residual
con la tolerancia de la entidad.

CATEGORIAS

Reducir Compartir Aceptar


Evitar

Es Es Es
Conduce a

Plantear y tomar acciones Plantear Y tomar acciones de


Plantear y tomar acciones
de modo de reducir el modo de reducir el impacto o la no realizar ninguna gestión para
de modo de discontinuar
impacto, la probabilidad de probabilidad de ocurrencia al evitar o reducir el riesgo, lo que
las actividades que
generan riesgo. ocurrencia o ambos. transferir o compartir una porción está dado porque el riesgo se
del riesgo encuentra dentro del nivel de
tolerancia deseado.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Presentación de Marco Integrado de Administración de Riesgos


Corporativos, PricewaterhouseCoopers, 2005.

 Nuevo marco de capital, conceptos, definiciones y propuestas para una


Hoja de Ruta, publicación de Superintendencia de Bancos e
instituciones financieras, Enero 2005.

 Los nuevos conceptos del Control Interno, Informe COSO, Coopers and
Librand, Noviembre 2004.

 Métodos de Administración y Evaluación de Riesgos, Primavera 2005.

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