ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE

INTRODUCCION
“El aprendizaje colaborativo considera el diálogo, las
interacciones positivas y la cooperación como
fundamentos esenciales de su quehacer; sin embargo es
la implicación colaborativa de cada persona, la que garantiza
el alcance de las metas de aprendizaje, y la realización
individual y colectiva” (Monge, 2006).

En líneas generales se puede considerar una metodología de

enseñanza y de realización de la actividad educativa basada
en la creencia de que el aprendizaje y el desempeño laboral
se incrementan cuando se desarrollan destrezas
cooperativas para aprender y solucionar los problemas y
acciones educativas y laborales en las cuales nos vemos
inmersos.
El trabajo colaborativo es fundamental trabajarlo en las salas
de clases, ya que, con él se promueve una mejor educación y
un buen aprendizaje hacia los estudiantes. Aquí pueden
trabajar muchos profesionales, para que juntos puedan
desarrollar las habilidades sociales, las habilidades
comunicativas, el trabajo en equipo, entre otras, todas éstas
son muy útiles para la vida profesional del estudiante. De esta
forma, el estudiante podrá construir sus propios
conocimientos, formando su propio criterio.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En un mundo individualista se hace indispensable el trabajo colaborativo y

trabajo en equipo para ganar en sinergia y ser más eficientes y productivos
con menos esfuerzo, la invitación es a que dejemos el individualismo y
 seamos capaces de trabajar con otras personas para sacar proyectos
adelante, impensables quizás para una sola persona.
Trabajo en equipo es el trabajo hecho por varias personas donde
cada uno hace una parte pero todos tienen un objetivo común. 1 Pero
para que se considere trabajo en equipo o cooperativo, el trabajo debe
tener una estructura organizativa que favorezca la elaboración
conjunta del trabajo y no que cada uno de los miembros realicen una
parte del trabajo y juntarlas.2
Es una de las condiciones de tipo psicológico que más influye en los
trabajadores de forma positiva porque permite que haya un
compañerismo. Puede dar muy buenos resultados, ya que
normalmente genera entusiasmo y produce satisfacción en las tareas
recomendadas, que fomentan entre los trabajadores un ambiente de
armonía y obtienen resultados beneficiosos.
En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben
respetar por todos los miembros del equipo. Son reglas de
comportamiento establecidas por los miembros del mismo. Estas
reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el
comportamiento de los demás y preparar una respuesta apropiada.
Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los
demás. La función de las normas en un equipo es regular su situación
como unidad organizada, así como las funciones de los miembros
individuales.
La fuerza que integra al equipo y su cohesión se expresa en
la solidaridad y el sentido de pertenencia al equipo que manifiestan
sus componentes. Cuanto más cohesión exista, más probable es que
el equipo comparta valores, actitudes y normas de conducta
comunes.3
Desventajas de la solución de problemas en equipo
Para formar un equipo de trabajo es necesario considerar no solo las
capacidades intelectuales de sus posibles miembros sino también sus
características socio-psicológicas y de personalidad de cada
componente. Ciertos equipos se forman para realizar tareas concretas,
otros para asesorar y otros para gestionar.
Una participación disfuncional en el equipo indica que algo marcha
mal. Entonces es necesario un diagnóstico más profundo de la
organización y de sus conflictos. Algunos ejemplos de participación
disfuncional son:

 La agresividad, bajo formas directas como la ironía, el desprecio,

el acoso laboral, la hostilidad y la indiferencia.
 El bloqueo desde actitudes negativas, la resistencia, la negación
continua, el desacuerdo constante, la oposición a la lógica, la falta
de cooperación, la obstrucción para impedir la feliz culminación del
trabajo y el desvío de la atención hacia temas menos significativos.
 La deserción, no estar presente física ni psicológicamente, aislarse
y ausentarse sin razones.
 La división, el exceso de llamado de atención, la necesidad
imperiosa de atraer simpatía y de exhibir los éxitos.
 La falta de aportes al grupo de trabajo.
En el trabajo en equipo y en el fomento del compañerismo es
importante la función que realizan los líderes. Ellos trabajan para que
exista acuerdo sobre los objetivos y que estos sean claros, así como
que todos se sientan comprometidos e implicados con las tareas. 4
Se reprocha a veces al trabajo en equipo el presentar una serie de
desventajas que habría que tener en consideración. Entre ellas,
pueden referirse las siguientes:

 Tomar las decisiones de forma prematura.

 Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un
líder.
 Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y
acciones, retrasando su puesta en marcha.
 Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar
soluciones.
 Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.

Proyección educativa
Todos los alumnos de un centro educativo observan que las relaciones
de los demás compañeros en el aula les afecta en la medida en que
se ven reflejados en los demás. En principio esta reacción natural
puede ocasionar un estímulo, positivo o negativo, no deseado dentro
del aula y a la hora de la elección voluntaria dentro de un grupo clase.
Para el trabajo en equipo este hecho de la retroalimentación del
alumno es fundamental para la elección del grupo. Por eso el
moderador o profesor es la persona indicada para la asignación de los
alumnos dentro de cada grupo.
Las dinámicas de grupo se han utilizado desde el siglo pasado 5 para
favorecer la cohesión del grupo. Los dos objetivos que se pretenden
con el trabajo en grupo son la productividad y el comportamiento. El
éxito o el fracaso del grupo no dependerá ya de factores externos sino
del grupo en cuestión.
La primera acción que se debe tomar dentro del grupo será las normas
a seguir como grupo y el objetivo a conseguir; no como algo abstracto
sino como normas sencillas y objetivo claro para que las puedan
ejercer todos los miembros del grupo. También existen 4 factores más
en la dinámica de grupos que hay que tener en cuenta:

 El tamaño del grupo, lo ideal son 3 o 4 alumnos

 La unanimidad dentro del grupo evitando el factor del halo (el
presuponer que al tener unas características poseen otras)
 La implicación de todos
 La personalidad de cada miembro del grupo
Las alumnos extrovertidos siempre poseen un carácter bueno para la
vida: tolerancia, simpatía... virtudes prácticas. Con estos alumnos hay
que vigilar la pasividad, la superficialidad y el conformismo. Con los
alumnos introvertidos, mucho más reflexivo que los extrovertidos
gozan de la inadaptación dentro del grupo (aislamiento instintivo), del
complejo de inferioridad y la timidez. Pero dentro del grupo esos
factores tendrían que desaparecer creando un ambiente de trabajo
óptimo.

Trabajo colaborativo | Definición, beneficios, ejemplos y más

 Trabajo en equipo
 Nov20
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«Si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres llegar lejos, ve acompañado».
Así enuncia un conocido proverbio africano. Y, ¿cuántas veces no
hemos escuchado la teoría de que en equipo todos los roles se
potencian al máximo? Pues no te sorprenderá saber que el trabajo
colaborativo posee en sus génesis «algo» de esta reflexión.

Surge bajo los principios filosóficos del bien común y del altruismo. Se
trata de interacción, comunicación, toma de decisiones, acuerdos
y logro de metas colectivas. Todos somos diferentes y tenemos
distintas ideas, valores y puntos de vista. Sin embargo, «colaborar»
significa trabajar conjuntamente con otras personas, aprender a
relacionarnos y lograr objetivos comunes. Aunque suene fácil, no lo
es. Requiere constantemente evaluar nuestras capacidades de
relación y de estar plenamente centrados en lograr con éxito el fin
común.

¿Por qué apostar por esta modalidad? Te damos la respuesta. En este

artículo conocerás qué significa trabajo colaborativo, sus ventajas,
importancia y mucho más. Así que ¡sigue leyendo y apunta!

Índice [ocultar]
 Qué es el trabajo colaborativo
 Definición de trabajo colaborativo: fin común,
cooperación y voluntad
 Características del trabajo colaborativo
 Ventajas del trabajo colaborativo y su efecto en
proyectos de colaboración
 Importancia del trabajo colaborativo
 Ejemplos de trabajo colaborativo
 Herramientas de trabajo colaborativo: soluciones
tecnológicas para colaborar
o Google Drive
o Trello
o Com8s
o Mindmeister
o Hackpad
  Diferencia entre trabajo en equipo y trabajo
colaborativo
o Diferencias entre trabajo colaborativo y
trabajo en equipo
 Conclusiones

Qué es el trabajo colaborativo

El trabajo colaborativo es una modalidad de trabajo en la que un

grupo de personas colaboran para logar una meta común. Este
sistema se basa en la filosofía de interacción y cooperación. Y, como
el propio término indica, se trata de trabajar en unión con otros
individuos. Así, se crean sinergias y beneficios recíprocos entre los
miembros. La clave principal del trabajo colaborativo es que todos los
participantes se reúnen de manera conjunta, dinámica y
descentralizada para alcanzar un objetivo común.
La colaboración se puede establecer desde profesionales y
departamentos hasta empresas: solo basta que un grupo de personas
se unan. Un pilar básico en este sistema de trabajo es
el conocimiento compartido. Por consiguiente, cada uno de los
participantes debe tener un rol activo y aportar ideas al equipo.

Lectura relacionada: Qué es el trabajo colaborativo | Revoluciona

tu mundo laboral

Definición de trabajo colaborativo: fin común, cooperación y voluntad

Ya te hemos adelantado en qué consiste el trabajo colaborativo,

también conocido como producción entre pares, o colaboración de
masas. Ahora, te ofrecemos una definición. El término fue acuñado
en 2006 por Yochai Benkler. Este catedrático lo define como: «El
sistema de producción, distribución y consumo de bienes de
información que se caracteriza por acciones individuales
descentralizadas, ejecutadas a través de medios ampliamente
distribuidos y ajenos al mercado y a sus estrategias».

Es decir, el trabajo colaborativo se realiza mediante una cooperación

espontánea entre un grupo de personas para la consecución de
un fin común. Exige comunicación y coordinación entre sus
miembros, ya que cada uno juega un papel fundamental en el
cumplimiento del objetivo meta. De manera resumida, el concepto de
trabajo colaborativo engloba tres principios básicos: finalidad
común, cooperación y voluntad.

Características del trabajo colaborativo

Se caracteriza por una serie de aspectos que lo distinguen de

otras formas de organización grupal. A grandes rasgos, sus
peculiaridades son la cooperación, reciprocidad, voluntariedad y
beneficio mutuo. En adición, podemos distinguir estas otras
características:

 Interdependencia positiva: De esta manera,

se piensa más en el colectivo que en la
individualidad. Los logros alcanzados
corresponden a todos los miembros. Debe
existir una dependencia positiva y
retroalimentación entre los integrantes.
Sin embargo, ¡ojo! esto no significa que
cada uno de los miembros no tengan
responsabilidades individuales.
 Responsabilidad personal: Cada miembro
tiene asignadas tareas individuales para
el cumplimiento de las acciones y el
vencimiento de las metas finales. Cada
integrante aporta y contribuye. De esta
manera, el triunfo personal, es el triunfo del
grupo.
 Cumplimiento de objetivos comunes: La
existencia de objetivos compartidos es
uno de los rasgos definitorios del concepto
de equipo. Aquí se busca conseguir los
objetivos mediante la realización de
acciones tanto conjuntas como
individuales.
  Heterogeneidad: Las habilidades,
especialidades y características de los
miembros pueden ser muy variadas.
 Habilidades comunicativas y de
colaboración: Requiere capacidades
comunicativas y relaciones
mutuas entre los miembros del equipo.
Una evaluación periódica del
funcionamiento del equipo facilitará el
mejoramiento de la efectividad tanto a nivel
individual como colectivo.
 Liderazgo horizontal: No se define un líder.
El liderazgo es horizontal y no vertical o
jerarquizado. En el trabajo
colaborativo todos los miembros
intervienen. Cada uno forma parte de la
toma de decisiones y resolución de
conflictos. No obstante, se debe evitar
buscar conceso de forma excesiva. Esto
puede disminuir la productividad y eficacia
del trabajo.

Ventajas del trabajo colaborativo y su efecto en proyectos de

colaboración
El trabajo colaborativo es una modalidad que ofrece grandes ventajas. Ha
facilitado el crecimiento eficiente de proyectos por el aporte continuo de los
miembros. Si aún no te convence trabajar en colaboración, echa un vistazo a
los siguientes
:

 Fomenta la innovación: Por lo general, en

un entorno colaborativo se hacen «lluvias
de ideas». Y, como es bien conocido, «dos
cabezas [o más] piensan más que una».
El conocimiento compartido y
el feedback fomentan la innovación. De
esta manera, se aprovechan la creatividad
y las propuestas de todos los miembros.
Intercambiar ideas es la base de la
colaboración.
  Equipo multidisciplinar: En un grupo de
trabajo colaborativo es frecuente que se
combinen múltiples perfiles
profesionales. Los variados puntos de
vista de esta «mezcla» hará que el
resultado alcanzado sea superior a un
trabajo individual.
 Estimula las interacciones personales:
La comunicación eficaz, cooperación y
coordinación fortalecen las relaciones
sociales entre los miembros del grupo.
 Reduce el sentimiento de aislamiento: Una
de las características del trabajo
colaborativo es la interdependencia entre
el equipo. La colaboración propicia la
comunicación. Así, los miembros se
encuentran en constante interacción
recíproca.
 Favorece la productividad: La búsqueda de
las metas propuestas motiva a los
miembros del equipo. Miembros motivados
se implican más en sus labores. Y,
además, las desempeñan con mayor
satisfacción. Todo ello propicia el aumento
de la productividad.

Te recomendamos leer:
 Ventajas del trabajo colaborativo | El éxito
de trabajar juntos
 Ventajas del trabajo en equipo | Conoce los
beneficios de unir fuerzas

Importancia del trabajo colaborativo

Con este tipo de trabajo asistimos a un desarrollo acrecentado de

proyectos innovadores y exitosos. Las colaboraciones entre
personas permiten que los proyectos se desarrollen con mayor
rapidez, debido al alto grado de flujo de conocimiento.

Aunque muy enlazado a los proyectos digitales, el trabajo colaborativo

se está extendiendo gradualmente a otros campos de acción. Es una
práctica que está creando importantes cambios en la interacción,
trabajo y formas de producción. Cada vez más el sector empresarial
apuesta por esta estrategia. ¿La causa? Que la colaboración es,
actualmente, una de las claves del éxito.

En un estudio de Harvard Business Review se demuestra que

crear espacios de trabajo colaborativos es un factor decisivo para
impulsar la innovación y la productividad. Un espacio
colaborativo debe ofrecer ambientes creativos. Deben fomentar la
colaboración y optimizar el trabajo. Por tanto, las empresas han de
diseñar áreas comunes que favorezcan el intercambio de ideas y
tributen al trabajo colaborativo.

Otros espacios muy sugerentes para colaborar entre profesionales son

el coworking y el coliving. Estos modelos disruptivos se basan en la
economía colaborativa y la sostenibilidad. Promueven un ambiente de
interacciones, fomentan la colaboración y generan fuertes sinergias
entre los miembros o residentes.

Si, por ejemplo, eres un nómada digital, gracias a este modelo de

trabajo compartido podrás interconectar y colaborar con otras
personas en cualquier parte del mundo a donde vayas. Así, tendrás
acceso a nuevas ideas que, quizás, no pudieras alcanzar si trabajaras
individualmente.

La importancia del trabajo colaborativo radica en la provechosa

colaboración que propicia entre profesionales. Las formas de relación
que promueve y la vía al éxito compartido entre todos, ha hecho que
se posicione como un modelo de trabajo muy sugerente.

Ejemplos de trabajo colaborativo

El método de trabajar en colaboración no es nada nuevo. Sin
embargo, el auge que ha tenido en los últimos tiempos se debe, en
gran medida, a la revolución de la tecnología. Uno de los ámbitos que
más lo ha favorecido es Internet. En los tiempos de antaño los grupos
de trabajo eran, en su mayoría, presenciales. Esto es, se formaban
con integrantes geográficamente localizados en un mismo lugar.

Con la expansión de Internet, los grupos de trabajo colaborativo se

pueden formar desde la distancia. Gracias a esta red podemos aportar
nuestro grano de arena en grandes proyectos en línea.
Algunos ejemplos de trabajo colaborativo de más impacto y eficacia
son:

 Wikipedia. ¿Quién no conoce Wikipedia?

Es un ejemplo muy destacado de
producción entre pares. Se trata de un
sitio web colaborativo, gestionado por miles
 de contribuyentes. En él los usuarios
pueden redactar, corregir o actualizar un
texto.
 Linux: Este sistema operativo, de código
abierto, puede ser modificado y
enriquecido por los usuarios. Todo el que
posea conocimiento de lenguaje de
programación, y quiera contribuir a su
perfeccionamiento, puede hacerlo sin
ningún tipo de limitación.
 Proyecto Gutenberg: Se trata de una
biblioteca virtual de libros gratuitos. Cuenta
con más de 30 000 libros electrónicos. Es
un proyecto abierto a la colaboración.

Profundiza más: Ejemplos de trabajo colaborativo | Proyectos imanes

de colaboración

Herramientas de trabajo colaborativo: soluciones tecnológicas para

colaborar
En la actualidad, el acceso a la información y a las tecnologías
digitales está prácticamente al alcance de todos. El trabajo
colaborativo no escapa de esta globalización digital. Contamos con
varias herramientas diseñadas para facilitar la colaboración en nuestro
trabajo.

Las principales herramientas para trabajo colaborativo son las de

almacenamiento y trabajo en la nube. Este tipo de herramienta se
encuentra en constante extensión gracias a sus prestaciones.
Permiten almacenar y subir información de todo tipo. Además, se
accede a ellas desde cualquier lugar.

Muchas también permiten el acceso a múltiples usuarios no solo para

consulta, sino como un mecanismo de crear, editar y organizar el
trabajo. Existe un gran número de materiales para trabajar en
colaboración. Pero aquí te dejamos, a nuestro parecer, los más
conocidos y funcionales.
Google Drive

Una de las herramientas más populares para el trabajo colaborativo.

Ofrece almacenamiento de archivos online. Permite crear documentos
de texto, presentaciones y hojas de cálculo. Sus funcionalidades
principales son apuntar, corregir, comentar, y modificar documentos en
tiempo real. Es gratuita y muy fácil de utilizar.

Trello

Es una de las herramientas más conocidas y con mucho potencial.

Permite organizar equipos de trabajo y la gestión de los
proyectos mediante tableros, columnas y tarjetas. Cada tablero
corresponde a un proyecto, en él cada tarjeta representa una tarea y
las columnas el estado de dichas tareas. Ofrece un movimiento fácil
de las tarjetas (drag and drop) y un entorno amigable que, además,
puedes personalizar.

Com8s

En un equipo de trabajo colaborativo está implícito el aprendizaje de

los miembros. Pues bien, con esta herramienta se
desarrollan aplicaciones educativas online que favorecen la
adquisición de nuevos conocimientos.

Mindmeister

Si lo que buscas es reunir ideas y elaborar un plan del proyecto,

esta es la herramienta adecuada. Gracias a sus prestaciones
podemos elaborar mapas mentales y esquemas para anotar las
ideas que surjan en el camino. Al mismo tiempo, posee un chat
integrado que favorece la comunicación con todos los integrantes.

Hackpad

Una de sus prestaciones es ofrecer un espacio de trabajo colaborativo.

Brinda la posibilidad de sincronización con Dropbox: esto te asegurará
que tus archivos tengan una copia de seguridad automática. Es
gratuita y se puede ingresar a través de una cuenta de Google o
Facebook.

Además, las redes sociales también son otras herramientas que

facilitan la colaboración. Como afirma Mark Zuckerberg:

«Creando canales para que la gente trabaje junta hacia el cambio, ha

sido siempre una de las maneras en que las redes sociales empujan el
mundo hacia adelante y lo hacen bien».

Por ejemplo, uno de los lugares dónde hacer networking son las
redes sociales profesionales online. No olvidemos que el networking
está basado en la colaboración con nuestros contactos. Gracias a
estas redes podemos buscar ayudas y alianzas para nuestros
proyectos. La red profesional más usada es LinkedIn. Esta red está
enfocada a los profesionales y al crecimiento de negocios. Su principal
objetivo es ofrecer una plataforma para gestionar y establecer
contactos profesionales.

Quizás te interese leer: Herramientas para mejorar la productividad

laboral | ¡Vence a Cronos!
Diferencia entre trabajo en equipo y trabajo colaborativo

Llegados a este punto, quizás te preguntes ¿es lo mismo el trabajo

en equipo que el trabajo colaborativo? A priori, ambos son
conceptos similares y modelos de acción en los que se persigue un
objetivo común. Sin embargo, el trabajo colaborativo va más allá del
trabajo en equipo.

La principal diferencia entre trabajo colaborativo y trabajo en

equipo radica en la manera de lograr la meta común.

Lo primero que debemos tener en cuenta es que un equipo de

trabajo es un grupo jerarquizado en donde existen roles establecidos.
Los miembros del equipo deben ceñirse al cumplimiento de sus
funciones específicas. En cambio, un equipo de trabajo
colaborativo es un grupo de sujetos con metas comunes, liderazgo y
responsabilidades compartidas. Todos los miembros se implican por
igual y juegan un mismo papel.
La siguiente frase de Pere Pujolàs i Maset define claramente esta
diferencia: «No se trata sólo [sic] de hacer una misma cosa entre
todos, sino también de hacer cada uno una cosa al servicio de
una “comunidad” que persigue unas metas comunes». En eso consiste
el trabajo colaborativo, en unirse y utilizar nuestras habilidades y
conocimientos en función de un objetivo común.

Diferencias entre trabajo colaborativo y trabajo en equipo

 En un equipo de trabajo las tareas se

reparten por igual y los miembros poseen
un conocimiento parcial de la materia. En
cambio, en un equipo de trabajo
colaborativo las tareas se asignan bajo el
principio de equidad –y no igualdad-.
Esto quiere decir que cada miembro se
desempeña en función de sus habilidades
y conocimientos.
 Por lo general, en un equipo de trabajo los
miembros se dedican a una materia o
sector específico. Ello hace que los
individuos no sean versátiles y que no se
cree un vínculo con los demás integrantes.
Por el contrario, la filosofía de interacción
e implicación de los participantes es el
pilar fundamental del trabajo colaborativo.
  La figura del líder en un equipo de trabajo,
y la existencia también de roles
jerarquizados, es una de diferencia muy
marcada entre el trabajo en equipo y
trabajo colaborativo. En este último no se
define un líder. Los roles de liderazgo
surgen espontáneamente o se comparten.
 En el trabajo en equipo se acentúan la
competencia y las diferencias, ya que no
existe interdependencia positiva y
sentimiento de complementariedad. Por su
parte, en el trabajo colaborativo todos los
participantes se implican por igual y
se aprovecha al máximo el potencial de
cada uno. Al mismo tiempo, existe una
responsabilidad individual volcada al
vencimiento de las tareas.
 Los miembros de un equipo de trabajo se
limitan solamente al cumplimiento de los
objetivos fijados. Por el contrario, en el
modelo de trabajo colaborativo se fomenta
la creatividad. Con la aportación de las
ideas de cada miembro se asiste a la
creación y obtención de múltiples objetivos.

Conclusiones
Imagina un puzle sin una de sus piezas. Estaría incompleto, ¿verdad?
Pues esto mismo ocurre en un equipo de trabajo colaborativo: todos
los miembros son piezas fundamentales. Entre todos deben
complementarse y cooperar. Sus voces, ideas y conocimientos se
transmiten por igual y tributan a la meta final. Así, la aportación de
cada miembro tiene un valor inestimable para lograr el éxito.

Empezamos con un sabio proverbio africano y finalizamos con una de

las frases más célebres de la literatura, la conocida de Alejandro
Dumas: «Todos para uno, y uno para todos». Contextualizándola
podemos decir que refleja la reciprocidad, interdependencia e
integración tan necesarias en el trabajo colaborativo.

Y ahora que ya conoces «casi» todo (para no pecar de absolutos),

cuéntanos ¿te animas a ser parte de un equipo de trabajo
colaborativo?
 Condición del Problema
Se necesita de su voluntad para buscar información, comprender y sacar
conclusiones acerca de estos dos Grandes temas: trabajo colaborativo y trajo
en equipo, en Aras de complementar su formación y tener nuevos elementos
para responder a las exigencias del mundo laboral y de la vida
DESARROLLO DE LA SOLUCIÓN

Definición de Trabajo Colaborativo y Trabajo en Equipo

Realizar cuadro comparativo entre trabajo colaborativo, trabajo en
equipo y trabajo cooperativo.
Ventajas y desventajas del Trabajo Colaborativo
Ventajas y Desventajas del Trabajo en Equipo

R//: Trabajo Colaborativo: Metodología de enseñanza y de realización de la actividad laboral basada en la

creencia que el aprendizaje y la actividad laboral se incrementa cuando se desarrollan destrezas cooperativas
para aprender y solucionar los problemas y acciones educativas y laborales en las cuales nos vemos inmersos.

Básicamente consiste en una nueva organización, característica sobre todo del entorno digital, en el que los
individuos se unen con una dinámica común que les permite alcanzar determinados objetivos que no serían
posibles si lo hicieran de manera individual, o que los alcanzan con una mayor optimización de recursos.

El trabajo colaborativo es aquel en el cual un grupo de personas intervienen aportando sus ideas y
conocimientos con el objetivo de lograr una meta común. Se diferencia, sin embargo, del trabajo en equipo en
que lo que se persigue en el trabajo colaborativo es la producción de conocimientos, y no tanto la optimización
de resultados.  Ese trabajo colaborativo de masas se lleva a cabo gracias a la existencia de un sistema socio
técnico que permite a miles de personas cooperar eficazmente para crear un resultado que es de todos, que no
reconoce a un autor exclusivo y que puede usarse, independientemente de que se haya o no colaborado en su
creación. Estos esfuerzos colectivos se llevan a cabo sin obligaciones formales entre los colaboradores, ni entre
estos y el proyecto. En el trabajo colaborativo se combinan procesos psicológicos de distinto orden. Por una
parte se encuentra la actividad cognitiva que realizan los participantes sobre el conocimiento de dominio, y que
implica la co-construcción del conocimiento. Por otra parte se encuentra la actividad meta-grupal que realizan
los participantes para regular la tarea, participación y motivación del grupo. Trabajar en equipo es importante,
pero es aún más aprender a hacerlo de manera colaborativa, dando lugar a grupos más productivos y eficaces.
El trabajo en colaboración se configura de manera flexible según las necesidades de los proyectos y promueve
entornos para que la comunicación sea fluida, creando espacios en los que todos tengan la oportunidad de
expresar sus puntos de vista. En este sentido, están apareciendo metodologías que se basan en el sistema de
trabajo colaborativo. En pocas ocasiones se ha hecho referencia a esta estrategia como un modelo cultural, sea
en el aspecto laboral o educativo, pero la mejor forma de comprender el momento actual es que las relaciones
interpersonales se encuentran entretejidas a partir del lenguaje como técnica principal de esa forma de cultivo
de lo humano, por tanto, podemos acercar la definición de cultura como una técnica de supervivencia, un
instrumento de conservación, esta definición de cultura poco trabajada en los espacios académicos permite
comprender los niveles de relación que la telemática y sus procesos han traído a las relaciones e intercambios
en todas las culturas alrededor del mundo.

R//: Trabajo en equipo: Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que se organizan de una forma
determinada para lograr un objetivo común. En esta definición están implícitos los tres elementos clave del
trabajo en equipo:

 Conjunto de personas: los equipos de trabajo están formados por personas, que aportan a los mismos
una serie de características diferenciales  (experiencia, formación, personalidad, aptitudes, etc.), que
van a influir decisivamente  en los resultados que obtengan esos equipos.
 Organización: existen diversas formas en las
que un equipo se puede organizar para el logro de una determinada meta u objetivo, pero, por lo
general, en las empresas esta organización implica algún tipo de división de tareas. Esto supone que
cada miembro del equipo realiza una serie de tareas de modo independiente, pero es responsable del
total de los resultados del equipo.
 Objetivo común: no debemos olvidar, que las personas tienen un conjunto de necesidades y objetivos
que buscan satisfacer en todos los ámbitos de su vida, incluido en trabajo. Una de las claves del buen
funcionamiento de un equipo de trabajo es que las metas personales sean compatibles con los objetivos
del equipo.

Trabajar en equipo es el esfuerzo integrado de un conjunto de personas para la realización de un proyecto.

Trabajar en equipo implica la coordinación de 2 a más personas orientadas para el alcance de objetivos comunes.
Cada miembro debe aportar para la realización de una parte del trabajo. La denominación trabajo en equipo
surgió después de la Primera Guerra Mundial. Hoy en día, es una forma de trabajo eficiente que entrega varios
puntos de vista y que sirven para resolver más eficientemente conflictos que surgen en el ámbito económico,
político y social. Trabajar en equipo implica juntar varias personalidades para llevar a cabo un proyecto u
objetivo. En este sentido, trabajar en equipo es un esfuerzo de todos los miembros del grupo. Para que el trabajo
en equipo sea agradable y eficiente, los equipos de trabajo deben tener en cuenta algunos puntos que irán a
ayudar a que las características que entorpecen las dinámicas de grupo, pueda ser anuladas. Trabajar en equipo es
una forma de realizar proyectos o alcanzar metas específicas. En este sentido, la definición de objetivos, como en
cualquier proyecto, debe ser conocida de antemano por todos los miembros que integrarán el grupo de trabajo. En
los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros del equipo. Son
reglas de comportamiento establecidas por los miembros del mismo. Estas reglas proporcionan a cada individuo
una base para predecir el comportamiento de los demás y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los
procedimientos empleados para interactuar con los demás. La función de las normas en un equipo es regular su
situación como unidad organizada, así como las funciones de los miembros individuales La fuerza que integra al
equipo y su cohesión se expresa en la solidaridad y el sentido de pertenencia al equipo que manifiestan sus
componentes. Cuanto más cohesión exista, más probable es que el equipo comparta valores, actitudes y normas
de conducta comunes Trabajando en equipo es cuando realmente se consiguen grandes triunfos. Por ello, es muy
importante identificar cuáles son las fortalezas y debilidades de cada empleado, para que cada uno desempeñe un
rol en función de sus conocimientos. Otro aspecto a tener en cuenta es lograr generar un buen ambiente y buenas
relaciones entre los miembros, así se sentirán todo parte del grupo y querrán remar en la misma dirección. Prueba
de lo importante que es trabajar en equipo, es que cada vez es más común que las empresas realicen dinámicas de
grupos a la hora de elegir a su candidato con el fin de observar cómo actúa cada persona ante diferentes
situaciones y toma de decisiones. Un buen equipo puede generar grandes ideas y soluciones creativas. A través
del Brainstorming se pueden conseguir ideas nuevas e innovadoras.

R//: Realizar cuadro comparativo

Características Trabajo en equipo Trabajo colaborativo

Sujetos Grupos organizados para la tarea Personas que comparten
conocimiento
Liderazgo Definido Informal
Objetivo final Optimizar un resultado Individual
Rol del encargado Coordinador No existe esa figura
La tecnología como medio de Dar diferente puntos de vistas Intercambio de ideas entre dos
información personas
Comunidades de aprendizaje Dar su aporte o conocimiento Liderazgo informal
acerca del problema

R//: Ventajas y desventajas del Trabajo Colaborativo

Ventajas Desventajas

Permite y facilita la interacción entre personas,
independientemente del espacio temporal o
geográfico en el que se encuentren.
Favorece la comunicación entre personas, esta
pueda ser sincrónica es decir, simultánea en el
tiempo o asincrónica el mensaje que emite y recibe
en un periódico del tiempo posterior emitido.
Contribuye el acceso a una gran información, de
cualquier tema, de cualquier área, en cualquier
idioma e incluso de cualquier parte del mundo.
Fomenta el uso de las TIC.
Mejora de programa educativos.
Favorece la creación de nuevas herramientas
permitiendo que la educación pueda ser a distancia
y flexible.
Se adapta al tiempo de aprendizaje de cada persona
e inmediatamente permite el intercambio de
comentarios y el aporte de nueva información.
Valores morales. El trabajo colaborativo en el
aula educa en valores de cooperación,
solidaridad y generosidad.
Genera el uniformizo cultural en detrimento de las
culturas propias y locales.
Propician la desigualdad cultural y económica
entre países.
Se requiere una alfabetización tecnológica, para
que se pueda acceder y conducir inteligentemente
a través de la cultura y tecnología digital
El acceso a las nuevas tecnologías y al
conocimiento e información, solo está al alcance de
aquellas personas que tienen las posibilidades
materiales y las habilidades adecuadas para
comprarla y usarlas, provocando brecha digital.
Conlleva inevitablemente la perdida de la
privatización y el incremento de control sobre los
individuos y grupos sociales
Cumplir cada persona su obligación sin tener
en cuenta el proyecto común
Diferentes ritmos de trabajo:
Falta de tiempo para prepararse

R//: Ventajas y desventajas del Trabajo Equipo

Se trabaja con menos El maltrato hacia los

tensión a la hora de
desarrollar un trabajo
dificil.
Surgen nuevas formas de
abordar un problema
Se comparte la
responsabilidad para
buscar soluciones desde
diferentes puntos de
vistas
Se experimente de forma
positiva a la hora de
entregar un trabajo
Hay una mayor
aceptación en las
soluciones
compañeros como lo es la
ironía y la agresividad
Tomar decisiones de
forma prematura
Que impida el domino de
pocas personas, en
particular de un líder
Estar en desacuerdo con
la información que
comparte el resto de
compañeros relacionado
con el grupo
El problema de que no
quiere hacer nada o
simplemente ausentarse
tarde de una manera
ilógica

La carreta. ¿A quién tienes en tu equipo?

Un buen trabajo en equipo debe generar confianza, tener
una buena comunicación entre todos, no genera trabajos o

triunfos independientes, ni ambientes competitivos; más

bien garantiza un logro general como equipo, un

crecimiento personal de todos los integrantes y un

ambiente laboral tal que todos se sienten como en familia,

valorando los conocimientos, las experiencias de todos los

integrantes del equipo.

hhttps://youtu.be/EnQhERZwF5k

https://youtu.be/p4MMuesoseI
https://youtu.be/4hN_WSCPvmI La clave del éxito es la Disciplina de Yokoi
Kenji ¿Qué nos Diferencia de los Japoneses? si ellos pueden porque nosotros
no?

R//: Yokoi Kenji expuso años atrás acerca de uno de los mitos que se ha creído por muchos años, que es que
los japoneses son una raza superior y que son más inteligentes que los latinos. Ejemplificó en las costumbres
colombianas, gran parte de la idiosincrasia de los latinoamericanos en general. Sin embargo, lo que él
marca como la gran diferencia entre estas dos culturas, es el valor de la disciplina. Todo lo que llegaba a las
manos de los japoneses, no por su ingenio -no lo creaban, llegaba a ellos- lo mejoraban gracias a su
disciplina, porque es un pueblo disciplinado a muerte. La disciplina para ellos es el secreto del éxito. Un
japonés jamás llega tarde a una cita. Si usted le dice que es a las seis, es a las seis, si es a las siete es a las
siete. Nunca falla y si va a fallar le avisa dos días antes: "creo que voy a llegar 15 minutos tarde pasado
mañana". Es exactamente así. Para ellos el tiempo es honorable y no importa ser inteligente, importa ser
disciplinado en el tiempo, porque tarde o temprano la disciplina vencerá a la inteligencia. Y si la frase dice
que la disciplina tarde o temprano vencerá a la inteligencia, yo le aseguro que la falta de disciplina, por más
talento que usted tenga, en algún momento, le va a hacer perder las mejores oportunidades de su vida.

¿Qué nos Diferencia de los Japoneses? R//: En las empresas japonesas, las decisiones van subiendo de nivel
a nivel por la escalera administrativa. Se preocupa mucho en el detalle de cada punto y a la vez, se necesita
preparar varios documentos para cada decisión. Por ende la toma de decisiones es mucho más lenta que en
Latinoamérica pero tiene menos fallas, más confiabilidad y calidad. Las empresas latinoamericanas son
rápidas en tomas las decisiones. Los gerentes dan más libertad a sus subordinados y requiere que tengan
más liderazgo comparado a los subordinados japoneses. Por ende, suelen ocurrir más errores o mal
entendimientos en la ejecución de las decisiones. Para muchos japoneses, el trabajo es el centro de la vida ya
que desde tiempos medievales, las personas se les elegían un trabajo que harían toda la vida. El “Do” de
las palabras como Karate-dō, Judō, Kadō (ikebana), significa “el camino” o “la forma de vivir”.
Por ende, las promesas laborales suelen ir sobre las de la familia. Los japoneses tienen que planear
cautelosamente el tiempo para poder tener más vida en familia y en privado. La palabra Work-Life Balance
recién se ha hecho conocida en Japón y poco a poco esta forma de pensar está evolucionando. Contrastado
con los japoneses, para los latinos, la familia es lo más importante y generalmente el trabajo y la vida
privada son dos cosas totalmente aparte. Hay muchas veces que se hacen reuniones con colegas de la
empresa pero casi nunca se juntan las familias con los grupos de trabajo. Por eso para los latinos es difícil
entender a los japoneses que vienen de trabajo a un país extranjero sin su familia y en las relaciones de
pareja se suele preguntar “¿Que es más importante, tu trabajo o yo?” Como dice el refrán “Piedra que
rueda no cría moho”, en las empresas japonesas, no es muy bien visto que las personas cambien de trabajo
cada cierto tiempo. Si se fuera a cambiar, normalmente es al tercer año. Esto tiene mucho que ver con el
sistema de jubilación japonesa donde la empresa da el 100% de la jubilación. También tiene que ver con el
pensamiento que el trabajo que decides hacer, es tu camino de vida y uno tiene orgullo en el trabajo que
hace (hay excepciones). Generalmente, se suele decir que si estas en una empresa por mucho tiempo, es
porque no has podido crecer como empleado. A veces nos llega currículo denotando la cantidad de trabajos
que ha hecho. Por ende, las empresas hacen todo lo posible para mantener a sus empleados más preciados
contentos, subiéndose el sueldo o dándole otros extras.
Comparado a los japoneses, el sentido de pertenencia a la empresa es más bajo y depende más del equipo de
trabajo o jefe que uno tiene.

¿Si ellos pueden porque nosotros no? R//: Si los colombianos trabajáramos en equipo seriamos más distintos
en convivir en nuestro trabajo ambos ayudándonos, ya que Japón se caracteriza en ser un país muy unido
entre ellos ya que cada uno tiene su aporte para ser un gran trabajo, en nuestro país se vive mucho el
egoísmo de uno al otro y existe mucho la envidia en nuestra sociedad, los japoneses son buenos trabajando
en equipo para llegar a metas comunes y prefieren por naturaleza colaborar con otras personas esto
significa que los compañeros de trabajo tienden apoyarse mutuamente, reafirmando así un sentimiento de
pertenencia, el trabajo en equipo se extiende más allá de la compañía con eventos sociales con colegas, la
mayoría del tiempo implica un trago después del trabajo. Para quienes lo disfrutan, pueden fortalecer aún
más las relaciones en la oficina leales a su naturaleza de trabajar en equipo, las compañías japonesas
prefieren tomar decisiones basados en el consenso de todos en el grupo. Con excepción de algunas
compañías que son muy verticales, la mayoría trata de asegurarse que todos estén incluidos en la toma de
decisiones. Muchos empleados japoneses aprecian esta aproximación basada en el consenso.

Película sugerida: Invictos: En esta película de Clint Eastwood basada en hechos reales el trabajo en
equipo lo es todo. Una historia que tiene lugar en la Sudáfrica de Nelson Mandela, y que es un claro
ejemplo del extraordinario poder que obtiene un grupo que cree en la reconciliación basada en el perdón
y la tolerancia.

Realizar un escrito con la enseñanza que nos dejan los videos clips y la Película Invictus
R//: La película Invictus es un claro ejemplo de la capacidad de regeneración y reconstrucción que tienen
valores tan universales como el perdón, la reconciliación y la inspiración.  Reconocer como valores
personales la libertad, la igualdad y la participación social. Valorar positivamente la colaboración y el
trabajo en equipo promoviendo el acuerdo y la integración de las propias cualidades personales.
Potenciar instrumentos para la resolución de conflictos personales de forma serena y asertiva.

Cuenta los acontecimientos en relación con la selección de rugby de Sudáfrica en

Los primeros años vividos en el país tras la abolición del sistema segregacionista del apartheid. Nelson
Mandela está en la presidencia de Sudáfrica después de haber pasado muchos años encarcelado por su
activismo político, y desde ese puesto se dispone a construir una política de reconciliación entre la
mayoría negra, que fue oprimida en el apartheid, y la minoría blanca, que se muestra temerosa de un
posible revanchismo por parte del nuevo gobierno. Debido a que Sudáfrica sería la sede de la Copa
Mundial de Rugby de 1995, a un año de aquel entonces, Mandela decide apoyar al equipo nacional y para
ello convence a las nuevas autoridades del Comité de Deportes Sudafricano, compuesta en su mayoría por
dirigentes de raza negra, de que se unan a él en el apoyo a los "Springboks". Mandela convoca entonces al
capitán del equipo, François Pienaar, a una reunión en la cual le señala que el triunfo de la selección de
rugby en la Copa Mundial sería un logro capaz de unir e inspirar a una nación, y como muestra de ello,
comparte con el deportista un poema escrito por William Ernest Henley llamado "Invictus", y que le sirvió
de inspiración durante sus años de prisión. De esta forma Pienaar y el resto de su equipo comienzan a
entrenar, al mismo tiempo que, por orden del alto gobierno, deben cumplir la labor de llevar el deporte
del rugby a las distintas comunidades negras mediante sesiones de entrenamiento. Entretanto, muchos
sudafricanos de ambas razas, tienen sus reservas y dudan de que el rugby será capaz de unir a una nación
que ha estado dividida durante 50 años por discriminaciones raciales. Para muchos de los ciudadanos
negros, especialmente los más radicales, el equipo de los "Springboks" simboliza la época del apartheid.
Sin embargo, Mandela y Pienaar se mantienen firmes en su teoría de que este juego puede unir
exitosamente a un país. Las cosas empiezan a cambiar a medida que los jugadores interactúan y
comparten experiencias deportivas con los locales. Durante los juegos de apertura, el apoyo por los
Springboks comienza a crecer entre la población negra. Para los siguientes juegos, después de las
primeras victorias de los Springboks en la Copa Mundial, ya los ciudadanos de todas las razas apoyaban
los esfuerzos de Mandela y la selección de rugby. Sorprendentemente, los Springboks superan todas las
expectativas y se clasifican para la final de la Copa Mundial, teniendo que enfrentarse con el equipo de
Nueva Zelanda, los "All Blacks", conocidos como el equipo de rugby más exitoso del mundo en aquel
entonces. Antes del juego, los Springbroks visitan la Isla Robben, ex-prisión en la cual Mandela pasó la
mayor parte de sus 27 años de condena. La experiencia conmueve profundamente a Pienaar, quien se
sorprende por el hecho de que Mandela sea un hombre capaz de perdonar a aquellas personas que lo
encerraron en una celda durante casi 30 años. Apoyado por una enorme multitud de fanáticos en el
estadio Ellis Park de Johannesburgo, de ambas etnias, blanco y negra, Pienaar motiva a su equipo. Justo
antes del comienzo, aparece en el horizonte un avión de pasajeros. Sobrevuela en raso el estadio, y su
lomo muestra las palabras “Buena Suerte Springboks”. En un partido muy parejo que finalizó en un
empate a 12 y de mucha tensión, los tres puntos del drop de Joel Stransky (Scott Eastwood) dieron la
victoria sudafricana en tiempo suplementario, 15-12 (la primera vez en un mundial que se jugó un tiempo
extra). Las calles de la ciudad se llenan de personas en una celebración unánime sin distinción de etnia o
condición social. Entretanto, el auto de Mandela y su séquito de seguridad pasa entre la muchedumbre a
su vez que el presidente sudafricano observa a su nación unida en un solo grito de victoria. Las frases del
poema "Invictus", se oyen una vez más en su mente. Desde que comienza la película vemos el optimismo
de Mandela, así como la situación de enfrentamiento que se vive en el país. La población negra rechaza al
equipo nacional de rugby pues consideran que representa a la población blanca, hasta el punto de que la
sección de deportes del partido en el gobierno decide cambiar el nombre y los colores de dicho equipo.
Desde el primer momento Mandela muestra un liderazgo diferente, se centra en las cosas aparentemente
pequeñas y se implica personalmente. Tiene un objetivo fundamental: unir a la población en un mismo
interés. Vemos en todo momento un líder cercano, que conoce la situación de las familias de quienes
trabajan a su lado. Convoca y comunica directamente al personal de su gabinete su decisión de que
pueden quedarse y trabajar con él, con ello impide los rumores, sus decisiones las explica personalmente.

SANIAGO MEJIA VALENCIA – FICHA 2066340