UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CIENCIA E INGENIERÍA EN ALIMENTOS

CARRERA DE INGENIERÍA EN ALIMENTOS
TRABAJO DE RECURSOS HUMANOS
Profesor: Dra. Jacqueline Ortiz
Nombre: Verónica Escobar
Nivel: Noveno “A”

TEMA: COMPETENCIAS LABORALES

Son habilidades y el conocimiento que las personas desarrollan en muchas

áreas de la vida personal, intelectual, social, cívica y laboral.

Una empresa exitosa requiere profesionales capaces de otorgarle un valor

agregado a la organización, especialmente aquellos que ocupan cargos más
importantes dentro de ella.

Aspectos Importantes de las competencias laborales

Saber
Hacer

COMPETENCIA Saber
Saber
Ser
LABORAL

TIPOS DE COMPETENCIAS LABORALES

Competencias laborales básicas

Estas competencias se sub-dividen en dos categorías:

 Competencias personales: Están relacionadas con las habilidades

de comunicación y el pensamiento lógico matemático, que son la base
para proporcionar y aplicar el conocimiento científico a diferentes
disciplinas (ciencias sociales y naturales).
  Competencias sociales: Conocer el código básico de conducta o las
normas sociales ayudará al bienestar y desarrollo común de su país.

Competencias laborales generales:

No se encuentran ligadas a una ocupación en particular, ni a ningún sector

económico, o tipo de actividad productiva, pero otorga a las personas la
capacidad para acceder a un trabajo, mantenerse en él y aprender.

 Intelectuales: Condiciones intelectuales relacionadas con la atención,

la memoria, la atención, la resolución de problemas, la toma de
decisiones y la creatividad.
 Personales: Las condiciones de una persona le permiten actuar
correcta y correctamente en un espacio productivo, mostrar sus
talentos y potenciales, incluida la inteligencia emocional y la ética, y su
capacidad de adaptarse al cambio.
 Interpersonales: Adaptabilidad, trabajo en equipo, resolución de
conflictos, liderazgo y proactividad en las relaciones interpersonales en
espacios productivos.
 Organizacionales: Capacidad para gestionar recursos e información,
orientación al servicio y aprendizaje a través de la referenciación de
experiencias de otros.
 Tecnológicas: Capacidad para cambiar e innovar los elementos
tangibles del entorno (procesos, procedimientos, métodos y equipos)
y encontrar soluciones prácticas.
 Empresariales o creación de una empresa: Capacidades que
habilitan a un individuo para crear, liderar y sostener unidades de
negocio por cuenta propia, tales como identificación de oportunidades,
tolerancia al riesgo, creación de proyectos y planes de negocios,
mercadeo y ventas.

Competencias laborales más requeridas para formar parte de una

empresa.

 Responsabilidad: Demuestra aptitudes profesionales básicas para

poder ser competitivo dentro del mercado laboral.
 Apoya al personal subordinado, provee supervisión y se responsabiliza
por las tareas delegadas

 Respeto: Este es uno de los valores morales más importantes de la

humanidad, porque la realización de una interacción social armoniosa
es la base dentro de una empresa.

 Compromiso: Es la capacidad de orientar el comportamiento hacia la

dirección de las necesidades y objetivos de la organización.
 Autocontrol: Capacidad que tienen los individuos para dirigir
acciones, manteniendo las emociones y sentimientos bajo un orden
que se establece por voluntad propia.

 Integridad: Es una actitud que cada individuo puede incorporar en su

vida diaria y en su campo profesional enriqueciendo ambas y
mejorando el rendimiento.

 Comunicación: Capacidad para escuchar activamente a su

contraparte, así como para presentar de manera efectiva sus ideas, en
forma oral y escrita.
 Trabajo en equipo: Una buena relación entre los equipos es esencial
para que el trabajo avance sin problemas y llegar a los objetivos
esperados de la organización.
 Actitud de Servicio: Disposición para realizar el trabajo y brindar
soluciones en base al conocimiento de las necesidades y expectativas
de los clientes internos o externos.
 Deseo de superación: Es lo que motiva a un empleado a dar lo mejor
de sí mismo, cumplir con sus metas y dar un valor agregado a su
trabajo

 Creatividad: La capacidad de inventar cosas nuevas, de una manera

innovadora haciendo algo diferente de lo convencional de
pensamiento o comportamiento y persuade a otras personas para que
las consideren para resolver los problemas o satisfacer las
necesidades de los clientes.
  Iniciativa: Ser creativo, capaz de innovar y tener iniciativa para
comunicarlo es un rasgo de enorme valor para cualquier organización.
De hecho, incluso incrementa la productividad.

Para cualquier persona que brinde servicios en el mercado laboral, es

importante que adquiera capacidades laborales, ya que esto incrementa sus
oportunidades en su ámbito laboral, compensación salarial. Las empresas,
también se benefician de eso, porque se hacen más productivas y más
eficientes, y gracias a su ventaja competitiva, su margen de beneficio es,
mucho mayor.

BIBLIOGRAFIA

 Alles, M. (2015). Dirección estratégica de recursos humanos: gestión

por competencias, Buenos Aires 3ª. Ed Granica.
 Barba, A. (2010) Gestión y estrategia, Federick Winslow Taylor y la
Administración científica: contexto, Realidad y Mitos.
file:///E:/Resumen_libro_Taylor_revisitado_JBC_2011.pdf
 Fernández López, Javier. Gestión por competencias un modelo
estratégico para la dirección de Recursos Humanos. Ed. Prentice Hall.
2006.
 Llado D, Sánchez L, Navarro M, “Competencias profesionales y
empleabilidad con el contexto de la flexibilidad laboral”.

 Machado, Nílson José. “Sobre a idea de competencia”. In: Perrenoud,

Phillippe et. al. (2002).

 Montaña, J (2010).Evaluación de Competencias 360°,Revista

Upcommons,Recuperado:http://upcommons.upc.edu/handle/2099.1/1
0990
 https://www.losrecursoshumanos.com/competencias-generales/