Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20 Disponible 9 de mayo en 0:00 - 12 de mayo en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2

Instrucciones
Este examen fue bloqueado en 12 de mayo en 23:55.
Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 46 minutos 64 de 80

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de mayo en 23:55 al 14 de mayo en 23:55.

Puntaje para este intento: 64 de 80

Entregado el 12 de mayo en 23:55
Este intento tuvo una duración de 46 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

La compañía Condorito ha determinado que las demandas de sus comics tienen una estacionalidad de cuatro
trimestres. Sin embargo, por problemas con su base de datos los factores estacionales de cada trimestre se han
perdido, aunque saben con certeza que las ventas del primer trimestre y del tercer trimestre eran iguales; las del
segundo trimestre estaban 30% por debajo del promedio anual y las del cuarto trimestre un 10% superior a dicho
promedio. Suponiendo que las estimaciones son correctas, los valores más acertados para los factores
estacionales de sus demandas si se usa el método de Winters son:

C1=1.0, C2=0.7, C3=1.0, C4=1.1

C1=1.7, C2=0.3, C3=1.8, C4=0.2

C1=0.8, C2=1.3, C3=0.8, C4=0.1

C1=1.0, C2=1.0, C3=1.0, C4=1.0

Pregunta 2 4 / 4 pts
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para recibir cuidados por padecimientos varios, que
varían desde un esguince de tobillo hasta una herida por arma de fuego. Los pacientes están numerados en la secuencia de
llegada y se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su dolencia. Sólo hay un doctor disponible.

Paciente 1 2 3 4 5 6

Tiempo requerido 40 min 1h 20 min 30 min 50 min 2h

Prioridad 8 3 2 1 2 5

Suponga que los pacientes se programan sobre la base de SPT (Tiempo de procesamiento más corto primero). ¿Cuál es el orden
en que deben ser atendidos los pacientes?

4, 1, 3, 5, 6, 2

1, 2, 3, 4, 5, 6

6, 5, 4, 3, 2, 1

Ninguna

Pregunta 3 4 / 4 pts

Teniendo en cuenta los siguientes tiempos de procesamiento y entrega de las actividades A, B, C, D, E.

Utilizando la regla SPT el tiempo de atraso promedio es:
 35 días / Trabajo

10 días / Trabajo

Correcto

36 días / Trabajo

3 días / Trabajo

Pregunta 4 4 / 4 pts
Si se requieren secuenciar (programar) los siguientes trabajos con la regla WSPT, la secuencia sería:

J1, J2, J4, J3

J4, J1, J2, J3

Correcto

J3, J1, J2, J4

J3, J4, J2, J1

Pregunta 5 4 / 4 pts

De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?

La Regla LPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de procesamiento, secuenciando primero el
trabajo con mayor tiempo de procesamiento, y por último el trabajo con menor tiempo de procesamiento.
 La Regla WSPT organiza los trabajos de acuerdo con su fecha de entrega, secuenciando primero el trabajo con
menor fecha de entrega, y por último el trabajo con mayor fecha de entrega.

Ninguna

La Regla SPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de procesamiento y con su prioridad.

Incorrecto Pregunta 6 0 / 4 pts

En Suavizamiento Exponencial Simple, cuando se utiliza un alpha (a) muy grande, se dice que:

Se retrasa en relación con la tendencia.

Los pronósticos son más estables.

Se le da mayor ponderación a las observaciones pasadas.

Se le da mayor ponderación a la demanda.

Pregunta 7 4 / 4 pts
 ¿Que método de pronóstico recomienda emplear para la siguiente serie de tiempo?

Regresión lineal

Promedio móvil y suavización exponencial simple

Correcto

Ninguno de los anteriores.

Suavización exponencial doble

Incorrecto Pregunta 8 0 / 4 pts

La empresa ChairCraff es fabricadora de sillas ergonómicas las cuales son comercializadas únicamente en América Latina.
El gerente de producción ha realizado un Plan de Requerimiento de Materiales (MRP) para la fabricación de estas sillas.
Desafortunadamente, por error, se ha borrado cierta información la cual es indispensable para poner en marcha la
producción. El MRP es el siguiente:

Periodo -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6

Requerimientos brutos 3100 5500 6800 8900 7500 5950 3100 3400

Entradas programadas 4000 1000

Inventario final 2500 2650 2950 2860 A 2090 2340 2750 2900

Plan recepción ordenes 4050 4080 6530 B 7800 6950 3500 3100

Plan colocación ordenes 4100 4200 6800 C 8100 7090 3000 3000

Nota: El inventario final del periodo t corresponde al inventario inicial del periodo t+1.

¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las letras A, B y C, respectivamente?

Ninguna

A = 2650; B = 7000; C = 5000.

A= 2350; B = 5000; C = 5000.

A = 2450; B = 6000; C = 4000.

Pregunta 9 4 / 4 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de planeación de requerimientos de materiales es INCORRECTA?:

MRP tiene el supuesto de que toda la información requerida se conoce con certidumbre

MRP requiere como entradas: el programa maestro de producción del artículo final y las relaciones entre los
diversos componentes, módulos y subensambles que comprende el proceso de producción del artículo final.

MRP puede funcionar si los números que representan los niveles de inventario son inexactos.

MRP no maneja de forma explicita la capacidad de la instalación productiva.

Pregunta 10 4 / 4 pts

Teniendo en cuenta los siguientes tiempos de procesamiento y entrega de las actividades A, B, C, D, E.

Utilizando la regla LPT el número de trabajos atrasados es:
 6

Correcto

Incorrecto Pregunta 11 0 / 4 pts

Las medidas de desempeño pueden ser obtenidas una vez definida la secuencia de los trabajos Dentro de
las medidas de desempeño más comunes encontramos:
 Tiempo de flujo promedio, retardo ponderado, tardanza esperada

Fecha de terminación de cada trabajo, retardo ponderado, tardanza esperada

Incorrecto

Makespan, tiempo ponderado, retardo de cada trabajo, tardanza esperada

Makespan, tiempo de flujo promedio, retardo de cada trabajo, tardanza media

Pregunta 12 4 / 4 pts

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce meses:

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 45
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 unidades. Los
costos de producción son:

MO
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora Maquila $29.000/unidad
Extra

Costo
Almacenamiento $220/unidad/periodo $19.000/unidad
Estándar

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 45 empleados, con una tasa
constante de producción y almacenando las cantidades necesaria

13.450

11.094

10.250

9.510
Pregunta 13 4 / 4 pts

Juan, el gerente de la empresa “Clean & Shower” desea estimar el método de pronóstico más adecuado para el producto
“CaspitasOut”. Juan le solicita a los 4 jefes de producción de su empresa que pronostiquen con el método más adecuado.
Para dar seguimiento al método de pronóstico que más se ajuste, éstos le enviaron un informe con el comportamiento de
los errores:

- El primer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma aleatoria todos por encima de cero.

- El segundo jefe asegura que los errores tienen una tendencia decreciente

- El tercer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma aleatoria alrededor de cero.

- El cuarto jefe asegura que los errores tienen una tendencia creciente

De acuerdo a estas afirmaciones, el método de pronóstico que debería considerar Juan es:

Únicamente el método del jefe 4

Únicamente el método del jefe 3

Únicamente el método del jefe 2

Únicamente el método del jefe 1

Pregunta 14 4 / 4 pts
 Teniendo en cuenta los siguientes tiempos de procesamiento y entrega de las actividades A, B, C, D, E.
Utilizando la regla de prioridad FIFO el tiempo de flujo promedio es:

49 días/Trabajo

Correcto

22 días / Trabajo

40 días / Trabajo

3 días / Trabajo

Sin responder Pregunta 15 0 / 4 pts

La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce meses:

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad

Enero 1.600 22 600

Febrero 2.100 18 600

Marzo 1.500 22 800

Abril 3.200 23 800

Mayo 3.000 21 700

Junio 1.500 20 700

Julio 2.500 23 1.100

Agosto 2.400 22 1.100

Septiembre 15.500 23 2.200

Octubre 17.000 22 2.500

Noviembre 8.000 20 2.900

Diciembre 18.000 21 2.800

Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8 horas al día; el tiempo suplementario
ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza
laboral de 50 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 5.500 unidades. Los costos de producción
son:

MO Regular $ 2.900/hora MO Extra $ 3.800/ hora Maquila $39.000/unidad

Almacenamiento $180/unidad/periodo Costo Estándar $15.000/unidad

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42 empleados, con una tasa constante
de producción y almacenando las cantidades necesarias para los

Todos los meses

Desde Agosto hasta Diciembre

Ningún mes

Ninguna

Cada dos meses

Pregunta 16 4 / 4 pts

De las siguientes opciones ¿Cuál NO es un elemento de un Tablero de MRP?

 Costo total de recibir la orden.

Stock de seguridad.

Inventario final del producto.

Plan de colocar la orden.

Ninguno

Pregunta 17 4 / 4 pts

De las siguientes reglas de despachado, ¿cuál no es estática?:

FCFS (First Come First Served)

CR (Critical Ratio)

WSPT (Weighted Shortest Processing Time)

EDD (Earliest Due Date)

SPT (Shortest Process Time)

Pregunta 18 4 / 4 pts
De las siguientes opciones ¿Cuál NO es un Sistema de manufactura?

Una máquina (single machine).

Ninguna de las anteriores

Tiempo de disponibilidad (release time).

Máquinas en paralelo (parallel machines).

Taller (job shop)

Pregunta 19 4 / 4 pts

En distribución en Planta e Instalaciones, el principio básico del espacio cúbico consiste en:

La mejor distribución es la que integra a los hombres, los materiales, la maquinaria, las actividades auxiliares.

A igualdad de condiciones, siempre será más efectiva la distribución que pueda ser ajustada o reordenada, con
menos costo o inconvenientes.

La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio disponible, tanto en vertical como en
horizontal.
 A igualdad de condiciones será siempre más efectiva, la distribución que haga el trabajo más satisfactorio y
seguro para los productores.

Pregunta 20 4 / 4 pts

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce meses:

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000
Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno
de 8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de
acuerdo con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una
fuerza laboral de 45 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año
es de 4500 unidades. Los costos de producción son:

MO Maquila
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora
Extra $29.000/unidad

Costo
Almacenamiento $220/unidad/periodo $19.000/unidad
Estándar

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 38 empleados y contratando
maquila cuando se requiera. El tamaño del lote de maquila es de 300 unidadeS:

18.910

13.720

15.550

Ninguna

Puntaje del examen: 64 de 80